赢在执行
《赢在执行》读书心得5篇
《赢在执行》读书心得5篇《赢在执行》读书心得1执行力是一个十分火热的话题。
当前正在开展的能力建设年、作风建设年活动，实质上就是执行力问题。
近期，连续听了几期余世维先生《赢在执行》的讲座，感觉余先生对执行力的认识与见解十分地精辟，的确受益匪浅。
其实反向思维，赢在执行，输也在执行，问题的关键就在执行上存在偏差。
个人认为，执行并不是一篙子到底，执行是一门真正的科学，其过程也是十分复杂的。
这种复杂性必然导致执行偏差的出现。
从简单来讲，执行的偏差应该表现为三种：首先是执行方向发生错误。
这可能是最大的偏差。
就是说执行的方向与事物运动发展的正确方向不是零角度。
角度越大，偏差越大，甚至可能是完全相反的方向。
在这种情况下，执行的力度越大，距离我们的目标就会越远。
所谓差之毫厘，谬以千里。
其次是执行不到位。
方向对了但力度不够，距离目标还差一段。
工作中执行力不强大多数都是这种情况。
还有一种比较少出现的情况，就是过度执行，过犹不及。
事物都有两面性，过了就是不到位。
这其实是最难把握的。
任何一种执行不到位，都有其主客观原因。
从主观上讲，绝大多数人在执行过程中都抱有较为良好的愿望，希望把事情不折不扣地执行到位;那些主观上不讲执行力的绝大多数是恶意行为，不足以深入分析。
但有一种主观，可能是影响执行力的最大障碍，而且往往不易被人察觉，甚至不被人承认，或被人作为执行不到位的借口，这就是习惯。
传统习惯可能是经验的代名词。
往往没有养成习惯的，或者说没有经验的，在执行中存在的偏差，大多数可以及时地发现，主动地得到修正;但对长期以来形成习惯的，不管是好习惯还是坏习惯，更易犯经验主义错误。
事物是不断发展变化的，一味依赖于经验，很容量出现方向性偏差;一旦发生很难发现，甚至即使发现，当事人也不能正视，很可能导致严重错误和后果。
人在执行过程中依赖于习惯，其实是思想上的懒汉行为，缺少根据客观事物运动规律主动思考、主动研究的过程，以不变应万变，当然就会出现执行偏差。
《赢在执行》读书心得优秀范文(4篇)
《赢在执行》读书心得优秀范文《赢在执行》是一本以企业执行力为主题的管理书籍。
它以案例分析和理论结合的方式，传递了许多在执行中取得成功的要点和方法。
通过阅读这本书，我对企业执行力的重要性有了更深刻的理解，并学到了很多提升执行力的实用技巧。
首先，我深刻认识到执行力是企业成功的关键之一。
在书中，作者指出了执行力不仅仅是一个企业能否取得成功的关键因素，更是一个企业区分于其他竞争对手的核心竞争力。
一个企业只有具备了良好的执行力，才能将战略思想转化为实际行动，才能在市场竞争中保持持续的竞争优势。
而要提升企业的执行力，书中提供了许多实用的方法和技巧。
其中最重要的一点是建立一个强大的执行团队。
执行团队是企业实施战略和完成目标的关键力量，它需要由具备执行力、协作能力和领导能力的成员组成。
书中提到了一些招聘、培养和激励员工的策略，包括找到适合企业文化的人才、提供持续的培训和发展机会、建立奖励和激励机制等。
通过这些方法，企业可以吸引优秀的员工，并激励他们为企业的发展贡献力量。
另外，在执行过程中，有效的沟通也是至关重要的。
沟通不仅仅是向员工传递信息，还是建立信任和共享目标的关键手段。
书中提到了一系列提升沟通效果的方法，比如明确的沟通目标、简洁明了的语言、及时反馈等。
通过这些方法，企业可以确保在执行过程中信息的流动通畅，最大限度地减少误解和摩擦，从而提高工作的效率和质量。
除了以上的要点和方法，书中还提到了许多其他与提升执行力相关的话题，比如目标管理、决策制定、风险管理等。
通过对这些内容的深入学习，我更加明晰了企业执行力的内涵，也学到了很多实用的技巧和经验。
总的来说，读完《赢在执行》这本书，我对企业执行力有了更深刻的认识，并学到了很多实用的方法和技巧。
通过建立良好的执行团队、优化沟通效果、有效管理目标等手段，企业可以不断提升自己的执行力，从而取得更好的业绩和结果。
作为一名管理者，我会将书中的理念和方法运用到实际工作当中，努力提升自己的执行力，推动企业的发展。
《赢在执行》读后感
《赢在执行》读后感《赢在执行》读后感1“对工作负责，就是对自己负责。
没有执行力，就没有竞争力。
”看完了《赢在责任心，胜在执行力》，我的脑子中，深深地烙印下了这两句话。
平时在工作中，我总是喜欢抱怨：自己的工作怎么做不好，为什么总是没有别人那种得心应手的感觉？看完了这本书，我才发现，我忽略了自己是否对这份工作负责。
在工作上我真的有尽力吗？因为消极抱怨，我对工作的态度变得机械无趣，敷衍了事。
视而不见，知而不行，行而不达，暴露了我最大的弱点：没有责任心。
责任至上，行胜于言。
我们为工作而负责任，就是主动争取做得更多，承担更多；我们为工作而负责任，就是全力以赴，满腔热忱地做事。
责任心是高效执行力的保证，责任心强，精力就会集中在发展上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。
由此可见，责任心也是执行力的源动力。
在工作上，我不能臵身事外，做语言上的巨人，行动上的矮子。
而要以责任感驾驭执行力，步调一致，真抓实干，工作上的进步会告诉我答案。
有时候，我的脑子里飘过万般想法，最后做成的却寥寥无几。
再好的点子，也只有成功执行之后才有了实际的价值。
书中说，一个好的执行力能够弥补决策方案的不足。
所以，执行的能力和心态尤为重要。
如果我没有好的执行力，那么心里制定了再好的发展目标，也只能是镜中月水中花；如果单位没有好的'执行力度，再好的管理制度也只能是一纸空文。
我若像马谡这种只会纸上谈兵，言过其实，没有真正的执行能力，再好的战略计划都会付之东流。
工作还谈什么提高呢？执行力源于责任心，责任心决定执行力。
要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。
增强责任心，就是要培养我对工作的热爱，对工作的热情。
要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流工作成果。
赢在执行读后感范文（通用7篇）
赢在执行读后感赢在执行读后感范文（通用7篇）当细细品完一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，是时候写一篇读后感好好记录一下了。
那么你真的会写读后感吗？以下是小编帮大家整理的赢在执行读后感范文（通用7篇），希望对大家有所帮助。
赢在执行读后感1最近读了余世维先生写的《赢在执行》这本书，看完之后感慨颇多，受益匪浅！余教授对“执行力”的定义非常简练：保质保量地完成自己工作和任务的能力。
虽然看起来很简单，做起来难，但这是执行力的根本，在其位谋其事，如果我们能够保质保量地完成每项工作或上级指派的任务，就叫做执行力。
作为一名公司员工来说，对待工作，不要找任何借口，要随时服从服从上级领导的安排。
所以执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。
如何提高个人执行力呢？我有以下几点感想：首先要有个认真的态度。
态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。
做任何事情，都要抱着严谨的态度去完成，克服应付了事、马虎做事的思想。
在这里引用一个擦桌子的例子说：“如果让一个日本员工擦桌子，每天六次，日本员工会每天都会坚持擦六次；可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天，他发现擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干净，然后擦桌子的次数就越来越少了，到最后桌子脏了他才会去擦。
”这就是不同的态度去对待工作。
我们在平时只要多问几个为什么，经常反思，看看哪里还可以改进完善？通过不断反问与反思，这样那工作就会越做越好。
其次不要找任何借口。
我们在日常工作中，因为这样那样的原因，常常因没有完成的任务，总是找这样那样的借口。
借口就是一种推责任的表现。
一个人完不成任务，讲借口不要紧，如果每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。
因此，在工作中，领导交办的任务，要及时保质保量的完成。
今天要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的资料不能拖到下午。
最后要注重细节。
《赢在执行》心得体会(2篇)
《赢在执行》心得体会《赢在执行》是一本以实践为导向的商业管理书籍，作者以自身多年的经验和案例来阐述了执行力对于企业成功的重要性，并提出了一系列提升执行力的方法和原则。
通过阅读这本书，我深刻理解了执行力对企业成功的意义，同时也收获了很多实用的管理和执行的技巧。
首先，在《赢在执行》一书中，作者强调了“执行力至上”的理念。
他指出，战略、计划虽然重要，但在真正执行出成绩时才能体现它们的价值。
一家企业可以有最美好的愿景和最伟大的战略，但如果缺乏强大的执行力，这些都只是空中楼阁，无法转化为实际行动和业绩。
这给了我很大的启示：在管理工作中，要注重行动和实践，不仅要有远大的目标和计划，更要有强大的执行力来推动实现这些目标。
其次，书中提出了一系列提升执行力的方法和原则，对我来说也很有帮助。
比如，作者强调了“时间管理”的重要性。
他认为，时间是最宝贵的资源，能否合理利用时间，直接影响到工作效率和执行力。
在书中，作者介绍了一些时间管理的技巧，比如制定优先事项表、践行“四个D”的原则（即立即处理、删除、委托、延迟处理），以及合理规划和安排时间的方法。
我觉得这些方法都非常实用，能够帮助我更好地管理时间，提高工作效率。
此外，我也学到了一些打造执行力团队的方法和思路。
作者强调了团队的重要性，认为只有通过团队的协作和配合，才能更好地发挥每个人的实力和潜力。
在书中，作者介绍了一些培养团队执行力的方法，比如明确目标和责任、建立沟通和协调机制、激励和奖罚措施等。
这些方法对于我来说也很有启发，我会在今后的团队管理中加以应用，提升团队的执行力和协作能力。
值得一提的是，书中还提到了一些成功企业的案例，通过这些案例，作者向我们展示了一些企业如何通过强大的执行力实现了突破和成功。
这些案例既是对作者观点的有力佐证，也让我更加深刻地理解了执行力对企业成功的重要性。
同时，这些案例也给了我很多启发和思考，让我对企业管理和执行力的问题有了更加深入的了解。
《赢在执行》读书心得总结(五篇)
《赢在执行》读书心得总结《赢在执行》是一本以执行力为核心的商业书籍，作者拉里·鲍西尼（Larry Bossidy）和拉姆·查兰（Ram Charan）通过实际案例和深入的研究，探讨了执行力对于组织成功的重要性，并提出了一套完整的执行力框架。
本书适用于各行各业的管理人员和企业家，对于提高组织的执行力和管理效能具有指导意义。
本书结构清晰，分为四个部分，分别是：“打造一个强有力的执行力文化”、“如何组织执行力文化”、“关键的执行力实践”和“领导人的角色”。
第一部分：打造一个强有力的执行力文化首先，作者介绍了执行力的定义和重要性。
他们指出，执行力是指在复杂环境中实现商业目标的能力，它是区别成功组织和失败组织的关键因素。
执行力包括清晰的目标、优先级确定、有效的团队合作、精确的信息流动和切实的责任制。
作者通过实际案例进行了说明，强调了执行力对于组织成功的重要性。
接着，作者详细介绍了执行力的四个要素，分别是：- 有清晰的目标和优先级：执行力的基础是明确的目标和优先级。
组织的目标必须具体、可衡量、可执行，并且需要和战略保持一致。
执行力的关键是确定哪些工作是最重要的，聚焦于这些工作上。
- 解决问题和对行动负责：执行力的核心是解决问题和对行动负责。
好的执行者必须具备解决问题的能力，要善于分析问题的本质，找到解决问题的方法。
并且要对执行的结果负责，要有持续改进的思维方式。
- 具备执行力的团队：执行力需要一个高效的团队来支持。
团队成员应该具备执行力的素质，要有清晰的角色分工、相互协作、信任和支持。
团队的成功取决于团队成员的能力和行动。
- 管理关键的执行力过程：执行力需要有效的管理过程来支持。
有效的管理过程包括战略制定、资源分配、绩效管理和决策过程等。
第二部分：如何组织执行力文化本部分介绍了如何组织和建设一个有执行力的组织文化。
作者提出了一套有连贯性的方法和步骤，包括：- 建立清晰的目标和优先级：组织的目标必须与战略保持一致，并且要具体、可衡量。
《赢在执行》读书心得体会优秀(2篇)
《赢在执行》读书心得体会优秀《赢在执行》是一本非常实用的管理类书籍，作者基于自己多年的管理经验和深入研究，总结了一系列的执行力原则和方法，旨在帮助读者更好地提高执行力，实现个人和团队的成功。
在读完这本书后，我深受启发，对于执行力有了更深的理解，并学到了一些实用的方法。
以下是我在阅读过程中的一些心得和体会：一、执行力的重要性《赢在执行》一书中，作者多次强调了执行力的重要性。
执行力是指把计划转化为行动的能力，是决定成功与否的关键。
没有执行力，再好的计划也无法落地，再好的想法也只是空中楼阁。
在现实生活中，我们常常会遇到这样一种情况，某个人有很多好的想法和计划，但却始终未能实施和推动，最终也无法取得成果。
与之相反，另一个人或者团队虽然没有那么多的创意和想法，但却能够迅速行动起来，付诸实施。
往往是这个团队最终取得了成功。
这让我意识到，在现实生活中，执行力是一个人或者团队最重要的竞争力之一。
只有拥有了良好的执行力，才能够更好地实现个人和团队的目标，取得更大的成功。
二、提高执行力的原则在《赢在执行》一书中，作者提出了一系列提高执行力的原则。
1.明确目标：首先要明确目标，要知道自己想要达到什么样的成果。
只有明确了目标，才能够有针对性地制定计划和行动。
2.制定计划：制定计划是实现目标的关键一步。
计划需要具体、可行，同时要考虑到各种因素和风险。
3.迅速行动：计划只是一纸空文，只有迅速行动起来才能够取得实际效果。
不要拖延，要始终保持行动的动力。
4.优先重要任务：有限的时间和资源必须优先用在最重要的任务上。
把时间和精力都集中在最关键的工作上，这样才能够取得最大的效果。
5.注重细节：在实施过程中，注重细节非常重要。
细节决定成败，只有注重细节，才能够确保计划顺利执行。
6.团队合作：执行力是个人的品质，但团队合作是实现目标的重要保障。
要善于借助团队合作的力量，激发团队成员的潜力，共同推动目标的实现。
这些原则给了我很大的启示，也成为了我提高执行力的行动指南。
2024年读《赢在执行》心得体会范文（四篇）
2024年读《赢在执行》心得体会范文长期以来，一些问题持续引发我的深思：1、我们追求效率提升，但在实践中，缺乏清晰的策略和具体的执行手段，往往满足于完成任务，只要未造成重大损失就觉得足够了；2、我们试图防止错误，尤其是重复错误的发生，但收效甚微，错误仍然频繁重演；3、我们期望维持部门工作的稳定性，却忽视了对下属的培养，过度担忧下属犯错，缺乏有效指导和沟通的技巧，导致工作效率低下；4、我们忙于琐碎事务，忽视了对重要事项和紧急事项的辨别，常常从简单任务着手，从紧急事件出发，而非优先处理重要事项；5、面对重大挑战，我们常感畏惧，往往在准备不足和深思熟虑不够的情况下匆忙行动，对所需资源和可能困难的评估不足，遇到困难时往往缺乏应对策略；6、我们倾向于独立工作，团队协作的意识薄弱，倾向于将问题归咎于他人或外部部门，很少主动自我反思，即使意识到问题，也缺乏承认错误的勇气和自我批评的习惯；7、在评估关键因素时，我们可能过于急切求成，缺乏全局观；8、工作中对犯错的恐惧使我们难以正确处理错误与后果的关系，不习惯主动与上级沟通，沟通能力有待提升。
2024年读《赢在执行》心得体会范文（二）经过无锡饭店餐饮商会会长戴锡华先生的《赢在执行》课程培训，我深感其内容的丰富与实用。
在将近半日的学习过程中，我主要掌握了如何构建高效的核心团队、如何选择并培养团队执行者，以及针对常见团队执行障碍的深入分析。
首先，作为领导者，需自我修炼，提升品德、格局和能力，同时塑造良好的形象，明确团队愿景与战略规划，以身作则，引领团队快乐奋斗。
此次学习，我感受尤为深刻的是以下几点：一是执行的三要素，即有情领导、无情管理、绝情制度；二是执行的三大作风，即认真、快速、坚守承诺，绝不找借口；三是影响执行的两大关键因素，即奖惩制度和检查制度；四是团队沟通与激励的重要性。
这些学习体会对我个人的启发及当前工作具有显著帮助。
特别是执行的三大作风——“认真、快、坚守承诺绝不找借口”，戴会长以其有力的手势和果断的声势，使我深刻理解了其对于企业和个人发展的重要性。
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赢在执行
前言：
在贯彻执行力之前，建立两个重要的观念
1.执行力的真正症结在什么地方？
2.我们每次讲执行力好或不好到底是指谁？是谁要负责起这个责任？
从中日战争中可以清楚明白两国的胜败的关键在于人，而不是武器。
而一个企业真正的问题在于员工的思想，也就是要改造员工的思想。
这个企业才能贯彻它的执行力，也就是能够把领导的想法，目标和方向整个落实。
赢在执行（一）
按质按量完成自己的工作任务
1.杰出领袖对执行力的看法
柳传志--找一个合适的人安排一个合适的职位。
杰克韦尔奇--把会影响执行力的官僚或美丽的外壳去掉。
迈克尔戴尔--一个企业的成功就是员工在每个环节和阶段都能一丝不苟。
2.执行力的定义：按质按量完成自己的工作任务
3.案例--提出问题--分析
案例：
1）平安保险总裁马明哲的强势接轨：他认为企业的核心竞争力就是执行力。
而核心竞争力就是顾客的观点（产品没有替代品）以及竞争者的观点（你的能力和方法别人无法模仿）2）伊利集团CEO郑俊怀认为：好的执行力要有一个好的团队，而且领导应该以身作则，人力资源就可以发挥强大的执行力。
问题：
从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度？
李健熙：从我开始改变--除了妻儿，一切换新
反思：
国人对执行力的态度：A 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要
B在个性上，不追求完美
C 在自己的范围内，不会尽责去处理一些问题
D 对"要求标准"不能也不想坚持
分析：
如何检查部属的执行力？
A 谁是总指挥？你是否被授权调度一切？
事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事。
B 是否从盯紧过程且随时调整？
是否已经养成自动回报的习惯（反馈）
C 是否在一定得时段，对误失，疏忽，敷衍，损害诚实地总结？
是否撤换错误的人选？
赢在执行（二）
执行力的三个核心：人员流程，战略流程，运营流程
案例--华润集团总裁宁高宁：他认为战略决定方向，而战术执行力决定成败
上海申沃集团总裁干频：精英团队，执行细节
问题--从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序
1人员--用正确的人 2 战略--做正确的事 3 运营--把事做正确
顺序如此安排的原因：
1 战略正确和运营正确只能由人来保证
2 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深
分析--《致加西亚的信》（自动自发）（没有任何借口）
在没有任何借口这本书中，军人最常用的经典用语是：
1 是的，长官
2 不是的，长官
3 不知道
4 没有任何借口，长官
他们觉得合理的要求叫训练，而不合理的要求是磨练
而我们国人却常常问得太多，做的太少！
赢在执行（三）
国内企业家在“人员流程”上的缺失
原因：
1.不具备挑选人才的能力
怎么挑人？--A 这个人对公司有什么帮助？B 这个人跟我是不是互补？（血型结合星座）2.缺失对人才的信任
表面上要经常对员工说我信任你，而内心要不断提醒自己处理自己谁都不要依赖和相信别人3.不注重也不开发他们的价值（没有价值也不拿掉）
有先计算过这个人有多少价值？有注意到他每年增加过多少价值？这个价值是你还是他本人自己早就的呢？
案例：
上海波特曼丽嘉酒店副总狄高志认为：
执行力首要在于员工的士气
企业关心员工--员工关心顾客--顾客对公司忠诚
招聘网CEO刘浩认为：
选人首先要诚信，没有诚信，执行就会偏离
执行力有三个方面：1 明确目标（方向明确）
2 有创造性（会做判断）
3 有韧性（求胜欲望）
问题：从中国欧莱雅KPI要求来检讨我们国人对问题的解码能力？
KPI--Keep Performance Indicators(一切作为表现均按照预先的指令行使)
也就是说战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行，光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨
我国国人对问题解码能力不强的原因有：
1.不会自己发现问题
2.不会自己思考问题
3.不会自己解决问题
而以上毛病的基本原因是公司主管或领导没有要求或公司没有这种氛围
分析：
如何挑选有执行力的人？
1.自动自发
2.注意细节
3.为人诚信，负责
4.善于分析，判断，应变
5.乐于学习，求知
6.具有创意
7.韧性--对工作的投入
8.人际关系（团队精神）良好
9.求胜欲望强烈
一个人成功的决定性作用是他积极的心态
赢在执行（四）
决策的首要问题
决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法（它是决策的非常重要的前提）
A 策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化
B 员工等待老板自己发现错误
案例：1. 温州的民企 2. 长虹与华为的ERP经验
1. 精明加上胆色等于温州人，温州人喜欢从小事开始做起。
温州人：任何地方，任何时间，任何事情，任何东西都应该有钱可赚。
2.ERP：企业资源计划--顺畅的供应链
张瑞敏：没有物流就无物可流（一只手要抓住客户的需求，另一只手要抓住满足客户的供应链。
）
EOQ：经济采购量（物料部门）
MRP：物料需求计划（物料部门和生产部门）
MRP2：制造资源计划（物料部门，生产部门，销售部门和财务部门）
ERP：企业资源计划（物料部门，生产部门，销售部门，财务部门，人力资源部门，物流部门和研发部门）
问题：从中国民企的平均寿命和财富100.指出一般企业领导人的通病。
平均寿命：5.7年--2.4年
1.模仿他人的经营和手法，忘了有一定得时空背景。
2.对重大计划没有放大失败的机率和预留最坏状况的退路。
（美国IBM总经理--失败的机率乘以2。
预留最坏状况的退路。
）
3.所有必备的条件与资源，均未一一确定。
（人力，无力，财力--经验，人脉，财富）
一个人不要太急的当老板：
30岁之前找一个不错的公司学习经验
30-35岁一定要做一个高级主管底下管一堆的人
35或40岁之后开始做生意，这样不但有了自己的人脉，也有了自己的经验，自己的财富第一没有利润的不干
第二没有前途的不干
第三不内行的不干
4.在执行中可能出现的问题，障碍，困难，错误，都没有先仔细评估，也没有预想对应的方法。
5.最后的一招：大不了认赔出场（反正又不是我一个人的钱)或撒手不管。
新产品失败的理由：市场分析不足32% 产品缺失23%
分析：执行力不佳的8个原因。
1.管理者没有长扎不懈--虎头蛇尾
2.管理者出台的政策不严谨--朝令夕改
3.制度本身就不合理，缺少针对性和可行性
4.执行的过程过于繁琐，或者是囿于条款，不知道变通
5.缺少良好的方法，不会把工作拿出来分解和汇报
6.什么东西都没有人监督
7.很多公司都重视培训，最重要改造的是人的思想和形态
8.大家都没有认同一种企业文化，缺少凝聚力
文化不是个目标，不是一个口号，不是个希望，文化是个价值观，而且要融入我们的思想跟行为。
海南航空：竞争的关键是品牌，品牌的核心是特色，特色的保障是文化，文化的泉源是历史。
胡锦涛：从群众最希望做的事做起，从群众最不满意的事改起。
从客户最希望做的事做起，从客户最不满意的事改起。
余世维：这种日子多美好--去公安局一次就能把事情办好，一句话就能把事情说明白，一个简单窗口就能包办一切。
赢在执行（五）
我们更需要一个执行型的企业领导人
--他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队
案例：英特尔公司总裁
认同领导，认同公司文化--才有执行力
大众影视文化广告公司副总吴佳
每个人都要清楚的指导自己该做什么
华硕电脑副董事长童子贤
员工的个人生活都不妨碍工作（团队精神）
问题：从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化。
德国队的执行力文化：
贯彻教练的意图--完成自己位置的担负任务--血液里留着执行力文化
德国足球队和韩国LG给我们的启示：
1.一般公司的文化都是形而上，好高骛远的抽象口号。
2.组织成员对贯彻主管的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。
3.公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。
（文化一定要和你的产品或产业要有所联系）
结论：有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。
但没有执行力，即使成功也是运气，最好还是失败。
分析：执行性领导者要做的7件事
1.了解你的企业和你的员工
2.坚持以事实为基础
3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4.跟进
5.对执行者进行奖励
6.提高员工的能力和素质
7.了解你自己
补充：科学的程序是执行的保障
目标本身一定要清晰--可度量，可考核，可检查
要有明确的起论时间表
按轻重缓急排列各项工作优先顺序
要求下属检视执行条件，做出承诺
过程中，要不断关注，跟进，紧盯
设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因。