高端大气年终总结汇报

PART FOUR
下一步的计划
四、下一步的计划
1、加强学习，拓宽知识面
加强对行业发展的了解，注重部门团队建设，加强管理，团结一致， 形成良好的部门工作氛围。及时了解员工思想动态，正确引导，加强 沟通。
2、深化管理，加强现场管理
加强保安、保洁、绿化及全公司现场管理，同时加强费用的控 制，开源节流，降低费用，为公司正常经营提供有力的后勤保 障。
➢ 另一方面，做好关键事物控制和内容管控，梳理 了行政内人员的岗位职责，并对各文员进行合理 分工，确保工作量饱和，以避免人力资源闲置， 减少浪费。
PART TWO
我的工作亮点
二、我的工作亮点
1、推行《周例会督办制度》 提高工作效率
4、出台《行政标准化 管理实施方案》
2、行政及文书管理培训宣ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ贯有力
有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟 视无睹，不够细心，不够敏感，仅
停留在表面。
在绩效管理和考核上还没有好的思路 和方法，对部门人员的管理不够细致 具体。性格偏软，个人威信树立不够。
3、管理水平有待提高
基础管理工作不到位，主要体现在： 监督机制不健全，部分团队成员在
岗状态及精神面貌差。
4、基础管理工作不到位
2、加强沟通，做好上传下达，内外协调
➢ 做好各部门间相互配合、综合协调工作是行政经 理工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领 导的意思，做好上、下联沟通工作，及时向领导 反映情况、反馈信息，并对各项工作和计划的督 办和检查。
➢ 把握方向、分析观察，有效传达到各部门；在与 各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整 理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。同时 本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外 界政府机关做好沟通协调工作。
一、我的工作回顾
3、固定资产、办公用品管理
➢ 了解各类行政用品的市场价格，多询价，货比三 家，在保证商品质量的情况下，选择最优性价比。
➢ 为有效管理公司的固定资产、更好的控制办公消 耗成本，目前已将公司内固定资产、办公用品归 类、编号、粘贴标识并责任到人。同时按照《资 产管理制度》每月进行一次资产抽查，年底与财 务部门联合进行一次清查，共同点、监督，并建 立电子台账与明细账，做到账物相符。
一、我的工作回顾
5、为各项活动的顺利开展保驾护航
➢ 为提升公司形象及销售影响力，从今年的9月 份起，公司陆续举行了多次大型促销活动， 在每次活动前，我都能制定相应的涉及保安、 保洁、安全、消防、用餐等后期的保障方案， 做好协调工作，
➢ 全力调动部门各种有生力量，投身于活动的 实施及现场维护工作中，取得了活动零安全 事故，有力地推动活动的顺利开展。
3、“项目空间”信息化检查 成常态
二、我的工作亮点
5、每季度召开“办公室线条工作会议”加强沟通
为加强自身建设，分公司每季度召集项目综合办主任召开“办公室线条工作会议”，总结上季度工作，部署下季度计划， 梳理工作重点，利用每季度会议，开展办公室线条业务培训。
PART THREE
工作中的不足
三、工作中的不足
5、继续认真做好公司的文字工作
草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提 炼，并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时 传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做 好资料的归档管理工作。
或许日出尚早，但总会有朝阳。
做好多面手 服务好每个人
行政经理年终总结汇报
Individua Job position report
姓名：xxx 时间：2020年1月1日
适用于工作总结、竞聘述职以及年终总结汇报
CONTENTS-目录
我的工作回顾
我的工作亮点
工作中的不足
下一步的计划
PART ONE
我的工作回顾
一、我的工作回顾
6、加强部门内部沟通，打造执行力强的团队
➢ 通过不断与部门员工的沟通，增加与部门成员之 间的感情，注意素质提高、共同进步。行政部有 2名新成员，刚入职不久，工作经验不多，担负 的任务繁杂，又必须尽快上手，特别是10月份以 来，工作压力倍增，为此，我积极主动给她们提 供指导和帮助，使她们尽快熟悉业务，进入角色。
自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过 去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：
1、全新的环境，未能放开
许多工作我都是边干边摸索，以致不 能做到游刃有余，工作效率有待进一
步提高。
2、未能顾全到一些细微的、基础工作
4、车辆管理
➢ 为加强公司车辆使用管理，合理安排调 度车辆，保障正常公务用车，行政部制 定了《车辆管理制度》及使用了《车辆 派车单》，对车辆使用情况做到了如指 掌。
➢ 办理了包括公司汽车的证照、年审、保 险、日常维护、保养、检验、清洁、派 车等事项，将油耗作为驾驶员重点考核 指标，实行奖惩相结合，驾驶员队伍整 体工作质量有所提高。
1、公司规章制度及文字材料的拟定
➢ 根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下 发遵执行。包括《资产管理制度》、 《档案管 理制度》、 《会议管理制度》、 《办公用品 管理制度》、 《建筑工程档案管理制度》、 《车辆管理制度》等等，
➢ 做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示 的公文做到了及时处理，不拖拉。
3、工作变被动为主动
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特 别是一线小伙伴关心的问题，工作有计划、落实有措施，完成有记录， 做到积极主动。
四、下一步的计划
4、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配 和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品; 对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。