施工现场5S管理
5s管理工作总结_项目管理工作总结
5s管理工作总结_项目管理工作总结【第一篇】：5S管理工作总结，5s管理工作总结总结5S管理不仅是现场管理的基础工作，也是现场管理的关键工作。
它在企业中得到了广泛的应用。
企业可以通过5s管理来改善企业的生产面貌和员工的工作质量。
同样，将5S管理方法应用到医疗机构的管理中，可以加强医疗机构的基础管理，培养员工按标准规范工作的良好习惯，提高员工的整体素质，带来明显的变化。
根据市卫生局要求，今年2月，我院全面推行5S管理方法，从小事做起，从实际出发，扎实推进5S管理。
一、项目准备阶段1、做好宣传认识5Ｓ5Ｓ通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个步骤来进行现场管理，看似简单的5个词，做起来却很费劲。
一开始接触5Ｓ管理法时全院上下对这管理概念模糊，不知从何下手。
为此，我院通过外出参观、请专家上课辅导、同时利用电子显示屏宣传口号，做橱窗宣传版面，出5Ｓ专刊，自己网上搜资料等等方法，让大家渐渐的对5Ｓ管理法有了新的认识，新的理解，为实施阶段工作开展打好基础。
2.建立组织机构，制定计划。
为使5S管理工作顺利、有效、持之以恒，召开全员动员会，成立项目管理小组，指定分管总裁为项目负责人，各部门负责人为小组成员，负责组织、指导、宣传、动员，5S现场管理细则制定及整体工作推进。
成立5S检查组，对全院5S工作进行宣传、总结、检查、评价，督促整改，巩固精细化管理成果。
制定具体的工作方案和计划，定期召开科室会议，方便工作顺利开展。
为更好的发挥职工的积极性与创造性，制定了5Ｓ奖惩措施，把全院科室分为5个团队，并选取一名科主任为团队负责人，每月两次进行检查评比，选出优秀团队进行奖励，并将结果纳入到绩效考核中，有效的调动了职工的热情和团队意识。
二、实施阶段1。
巩固阶段根据计划，我院于4月初进入巩固阶段。
通过专家对医院员工的培训，我们对整合的概念有了一定的了解。
各部门制定了“物品清单”，区分“到”和“不到”物品，并将不需要的物品统一交给后勤人员，以便有需要的部门进行索赔，避免浪费。
5s管理制度
5s管理制度s管理制度篇一工作纪律1、员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
2、员工应无条件从工作分配、调动的指挥。
3、员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，把好工作质量关，节约原材料，爱护设备、工具等一切公共财物。
4、员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，经常保持工作地环境的整洁，维护企业良好形象。
5、员工应忠诚企业，保守本厂的技术、商务等机密。
考勤和请假制度1.上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由厂部作出决定，并发书面通知执行。
2、考勤工作各部门自行负责进行。
各部门负责人或负责人指定的考勤员，必须对考勤的正确性负责。
3、考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、公出等项目。
4、考勤记录表，由表勤员每天按时正点考勤，班中、班后考勤，并准确填好记录表，经部门负责人签字后，在次月二日前连同各种假条或有关证明，交财务作为核发资和扣罚款的考勤依据。
5、员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在部门负责人审核批准（急病、急事可事后补办请假手续），假期不发工资、午餐补贴。
6、员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经厂办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请厂长同意签字后，方可按工伤有关规定处理。
7、凡未按上规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处。
奖惩制度本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。
奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。
对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。
对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励；2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励；3、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励；4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励；5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励。
装配式建筑施工现场的5S管理与整理整顿
装配式建筑施工现场的5S管理与整理整顿随着城市化进程的加速，装配式建筑在中国的应用已经成为一种趋势。
相较于传统施工方式，装配式建筑具有施工周期短、质量可控等优势。
然而，在装配式建筑施工现场中，由于材料和设备等大量物品的使用，常常出现零散、混乱的情况。
为了提高工作效率和安全性，同时改善施工环境，采取5S管理与整理整顿是必不可少的。
本文将重点介绍装配式建筑施工现场的5S管理及整理整顿方法，并探讨其带来的好处。
一、5S管理在装配式建筑施工现场的意义1.1 提高现场安全性在装配式建筑施工过程中，人员密集、作业复杂且频繁，在零散和混乱的环境中容易发生安全事故。
而通过实行5S管理，能够使现场物品有序摆放、清晰标识，减少障碍物和危险区域；对于需要频繁使用的器材和设备进行分类存放，便于人员快速取用，降低操作风险。
1.2 提高工作效率通过5S管理，能够使施工现场各种材料和设备有序排列，减少寻找时间，提高物品的可视化程度；同时对现场进行整理整顿，在施工过程中避免多次搬运和清理。
这样可以大大缩短施工周期，提高工作效率。
二、装配式建筑施工现场5S管理方法2.1 整理（Seiri）在装配式建筑施工现场中，经常存在一些不必要的杂物和废弃物。
首先需要将这些无用的物品清除出去。
只保留必要的材料、设备和文件，并对它们进行合理分类。
同时可以制定标准规定不同类型物品适当数量的保存原则。
2.2 整顿（Seiton）在整顿阶段，我们需要为每个设备、器材或者其他物品规划一个固定位置，并给予明确标识。
这有助于保持现场的整洁和安全性，并减少搜寻时间。
2.3 清扫（Seiso）清扫是指保持装配式建筑施工现场整洁、干净，每天都进行维护性清扫工作。
清除垃圾、灰尘和杂物，打扫地面和设备，以确保施工现场的良好卫生状况。
2.4 清洁（Seiketsu）清洁是指对整个施工现场进行周期性的彻底清洁，包括设备、空间、通道等。
通过结合规范化操作程序，让每个人意识到自己的责任，并形成有效的协作团队。
建筑施工现场5S管理措施
建筑施工现场5S管理措施5S咨询公司概述：根据我国历年建筑施工重大伤亡事故抽样分析，92%的事故是由于现场管理混乱或管理不善引起的。
5S管理作为现场管理的有效手段，运用于建筑施工现场能有效提高施工的安全性。
建筑施工现场5S管理5S指的是日语的罗马拼音SEIRI整理、SEITON整顿、SEISO清扫、SEIKETSU清洁、SHITSUKE这5项，因为五个单词的第一个字母都是“S”,所以统称为5S，是指在生产现场中对人员、机器、材料、环境等生产要素进行有效管理的一种方法。
随着世界经济的发展，现场5S管理成为企业管理的一股热潮，建筑施工现场也有涉及。
一、5S管理整理在建筑施工现场的应用将物品分类为常用、偶尔使用和不使用3类，然后将常用物品安置在现场；偶尔使用物品放在固定的储存处；不使用的物品清除或处理掉。
通过整理使办公区域和文明施工区域空间得到扩展，减少物体打击、机械伤害等危险因素。
通过合理规划减少施工区域和库房的易燃、易爆等危险品的存放量，降低了风险系数。
同时通过整理可以发现现场存在的隐患，从而做到及时处理，避免事故的发生。
减少工器具和备品备件的存放量，使存放的工器具和备品备件一目了然，降低错误使用的概率。
二、5S管理整顿在建筑施工现场的应用整顿工作是在整理之后，将不需要的东西移开，对现场进行整顿，包括重新规划与安排。
在整顿过程中推行“三要素”，“三定”原则，即：三要素一场所、方法、标识；三定一定点、定容、定量。
在生产现场进行明显的区域划分；将设备警戒区域、运行区域、检修区域、通道区域在地面上用油漆划线标识清楚；在现场设置安全逃生路线、设备点检路线、消防设施分布图、标出安全区域位置等，这能让人迅速判断现场环境的安全与否以及设备所处的状态，且准确性高。
在施工现场设置管理看板将所在区域存在的危险因素以及防范措施一一列出，帮助现场人员提高安全意识，提醒现场人员正确、安全施工。
三、5S管理清扫在建筑施工现场的应用清扫就是使工作现场处于没有垃圾、没有污脏的环境。
装配式建筑施工现场的5S管理策略
装配式建筑施工现场的5S管理策略随着人们对建筑安全、环保和效率的要求不断提高，装配式建筑逐渐成为一种受欢迎的解决方案。
然而，在装配式建筑施工过程中，确保施工现场整洁有序、安全高效是至关重要的。
为了达到这一目标，许多施工现场开始采用5S管理策略。
本文将探讨装配式建筑施工现场的5S管理策略，并分析其优势和应用方法。
一、什么是5S管理策略1.1 概念介绍5S管理策略源自于日本丰田生产方式中的“精益生产”思想，它包括整理（Sort）、整顿（Set in Order）、清扫（Shine）、标准化（Standardize）和维护/坚持（Sustain）。
通过实施这五个步骤，可以有效改善现场的组织结构、流程和环境，提高生产效率和质量。
1.2 适用性5S管理策略适用于各种类型的施工现场，尤其适合装配式建筑施工。
因为在该过程中，需要频繁地调整、拆卸和组装构件，同时大量材料和设备需要有序摆放，以确保施工的顺利进行。
二、2.1 整理整理是指从施工现场中清除不必要的物品，只保留必需品。
在装配式建筑施工中，需要及时清理废弃材料、多余工具和不再使用的设备。
同时，要对材料分类储存，并标示好其用途和数量，便于获取和管理。
2.2 整顿整顿是指将物品按照其使用频率合理地摆放到合适位置。
在装配式建筑施工现场，需要将常用材料、设备放置在易于获取的位置，减少在操作过程中的时间浪费。
此外，还可以采用颜色标识或标签来区分不同种类的物品。
2.3 清扫清扫是指经常清洁施工现场以保持其干净整洁。
装配式建筑施工现场往往会产生大量碎片、木屑和灰尘等污染物。
定期清扫可以消除安全隐患，并维护良好的工作环境。
此外，还应特别关注垃圾处理和废弃物分类，以促进可持续发展。
2.4 标准化标准化是指制定施工现场的管理流程和操作规范。
在装配式建筑施工中，需要制定明确的工作流程，并将其记录在文件中。
这样可以提高施工效率，减少错误和重复工作。
同时，还需培训员工并设立检查机制，确保所有人遵守标准。
5s管理建筑施工现场管理论文
5s管理建筑施工现场管理论文15s管理的概述整理是指对施工现场的各项物品进展分类管理，将施工现场的必需品和非必需品区分开来，将在施工现场不需要的物品清理出去，从而为建筑施工的顺利进展提供保障。
整顿是指根据施工所需物品的性质，对其进展分类放置，确保在使用这些物品时，能在最快的时间内找到这些物品，整顿的主要目的是减少施工现场的无效劳动，提高工作效率。
清扫是对将施工现场垃圾、杂物等进展清理，确保施工现场的干净，如果施工所需的机械设备发生故障后，立刻对其进展维修，清扫的主要目的是保持施工现场的干净，因为在脏的环境中，施工人员的情绪会受到影响，这就有可能对工程的施工质量产生影响，因此，必须通过清扫来为施工人员创立一个干净的施工场所。
清洁是对整理、整顿、清扫等环节进展深入开展，并实现施工现场的标准化管理，在这个环节施工单位要保持施工现场时刻处于最正确状态，从根源上消除平安事故隐患，从而为施工人员的身体安康提供保障，有效地提高施工人员的工作积极性。
素养是指对施工人员进展培训，确保施工人员能严格的按照相关规章制度进展操作，在5s管理中，素养是最重要的一局部，只有不断提高施工人员的素质，才能确保5s管理的顺利实现。
2当前建筑施工现场的管理现状2.1施工单位对现场管理不太重视目前，在建筑施工过程中，很多施工单位将重心放在施工进度控制和施工本钱控制上面，对施工现场管理不太重视，导致建筑施工现场管理很难获得良好的效果。
对于实现施工现场管理的施工单位，在对施工现场进展管理时，施工单位没有积极的引进先进的管理模式，仍沿用传统的管理方式，这不仅没有提高施工单位的经济效益，反而造成资源浪费。
2.2缺乏完善的管理效果评价体系通过管理效果评价体系能对某种管理方法的效果、作用进展有效地评价，从而判断出这种管理方法对企业经济效益产生的影响，管理效果评价体系对建筑施工现场管理有十分重要的作用，但在实际工作中，很多施工单位并没有建立完善的管理效果评价体系，在对施工现场进展管理时，盲目的引用管理模式，从而对施工现场管理造成影响。
装配式建筑施工中的施工现场5S管理
装配式建筑施工中的施工现场5S管理施工现场5S管理在装配式建筑施工中起着重要的作用。
通过有效的管理和规范操作，可以提高施工效率、减少安全风险，并确保整个建筑过程的顺利进行。
本文将从分析5S管理的概念和原则开始，探讨其在装配式建筑施工中的应用，最后介绍一些实际案例。
一、5S管理概述1.1 5S管理的定义5S管理是一种基于日本企业经营理念“精益生产”的方法论，旨在通过清理、整顿、清洁、标准化和素养培养等步骤，改善现场环境，提高生产效率。
1.2 5S原则- 清理（Seiri）：将无用物品清除出现场。
- 整顿（Seiton）：合理摆放所需物品，以便于找到和使用。
- 清洁（Seiso）：保持现场整洁，并定期进行清洗。
- 标准化（Seiketsu）：制定标准化流程和操作规范。
- 素养培养（Shitsuke）：培养员工良好的习惯和素质。
二、装配式建筑施工中的应用2.1 清理在装配式建筑施工中，清理的首要任务是将无用物品和垃圾清除出施工现场。
这些包括废弃的材料、多余的零部件以及不再需要的工具设备等。
清理过程中，需要进行分类和标识，方便后续整顿和使用。
2.2 整顿装配式建筑施工现场涉及大量材料和设备，良好的整顿可以提高施工效率，并减少流程中的浪费。
通过合理摆放施工所需物品，可使其易于找到和使用。
例如，将相似材料或设备归类放置，避免交叉混乱。
2.3 清洁保持施工现场的清洁是5S管理非常重要的一环。
定期清洗地面、墙壁以及设备表面等可以帮助提高工作环境，并减少安全事故发生概率。
此外，定期检查并维护设备也能延长其使用寿命。
2.4 标准化制定标准化流程和操作规范对于装配式建筑施工尤为重要。
通过统一操作步骤、明确责任分工以及规范文档管理等措施，可以保证施工质量和进度的控制。
同时，标准化也能提高员工的管理效果和培训成本。
2.5 素养培养装配式建筑施工依赖于团队合作和员工素质。
通过培养员工良好的习惯和素质，他们可以更好地执行5S管理，并提高整体施工效率。
施工单位、项目5S管理规定-202x
1) 落实前面3S工作，维持成果 2) 形成制度化管理，经常检查 3) 加强执行考评和奖罚制度 4) PPE穿戴规范整洁
3、基本要求
素养：
① 对规定的事情要认真地遵守执行，培养 良好的工作习惯、组织纪律和团队精神，提 高个人素质。
② 严格执行“整理、清扫、整顿、清洁” 活动，从自身做起，创造具有良好氛围的工 作场所
5.4.4工程建设管理中心考核办法
1) 工程建设管理中心对项目部5S管理纳入月度考核指标。
2) 考核评定参照附件《施工5S检查扣分表》，总分100分。
3) 工程建设管理中心推行办公室开展日常检查、专项检查，每月统计检查扣分。
4) 每月按统计得分对项目部评定为优秀、合格、不合格
优秀：统计得分90分及以上； 合格：统计得分80分及以上； 不合格：统计得分低于80分。
施工5S管理规定
WANHUA CHEMICAL GROUP CO.,LTD.
202x年11月
C ONTENT 目录
01 目的 02 定义 03 基本要求 04 5S标准 05 管理要求 06 附件：施工5S检查扣分表
1、目的
为创造整洁有序的施工环境，培养文明规范的工作习惯，改善和提高工作效率，降低安 全风险，是实施标准化作业的基础，是推行精益建设的前提，特编制此规定。
每季度全面总结5S工作，在工程建设管理中心会议上汇报。 9) 积极倡导、积极行动、积极参与，人人养成良好习惯。
5、管理要求
5.4考核
5.4.1承包商要建立班组5S活动奖罚机制，按奖优罚劣的原则奖罚。
5.4.2项目部各专业工程师用好HSE奖罚手段，推动5S管理落地。
5.4.3工程建设管理中心根据5S活动表现每月对项目部进行考核。
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施工现场5S标准
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浅谈建筑企业施工现场“5S”管理
作者：邹云峰
“5S”管理是建筑企业施工现场管理的基础，由于“5S ”对塑造
企业形象、降低成本、保证工期、安全生产、高度标准化、创造良好
的工作环境及现场改善方面有重要作用，大力发展“5S ”管理是施
工现场管理的根本之策，它能有效提高建筑企业施工现场的管理水
平，对建筑企业有着重要的现实意义，因此，在建筑企业中推行“5S ”
管理方法，可以有效地使各种要素达到最佳状态，最终实现企业目标，
是现代建筑企业提高管理水平的关键和基础。
1、施工现场管理的重要性
施工现场管理是指建筑企业在施工现场对施工人员、材料、机械
设备的整理、整顿、清洁、保修和保养,它是指运用科学的管理思想、
管理方式，对施工现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过
程，施工现场管理是现代建筑企业管理的有机组成部分，对安全生产
文明施工的各种措施和装备的管理。建筑企业要维持正常的工作，就
必须使所用的人、材、物等资源处于良好的状态。施工现场是建筑企
业管理活动的缩影，施工现场是建筑企业所有活动的出发点和终结
点，不重视施工现场管理的建筑企业终究是要衰败的。“5S”管理是
最基本的、最有效的施工现场管理方法。这是增强建筑企业活力、竞
争力，提高建筑企业经济效益的必然途径，也是一个建筑企业文明程
度、现代化程度的标志。特别是当前竞争加剧，建筑企业已进入微利
时代，要深刻认识到施工现场管理是建筑企业管理的重中之重。
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2、“5S”的基本内容
“5S ”管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、
清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUK）五个方面,因日语的罗马拼音均
以“S”开头而简称“5S” 管埋。“5S”活动的对象是施工现场的“环
境”，它对施工现场环境进行综合考虑，并制定切实可行的计划与措
施，从而达到规范化管理。施工现场开展以整理、整顿、清扫、清洁
和素养为内容的管理活动，称为施工现场“5S”管理活动。“5S” 的
目的是为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环
境，提高工作效率和员工士气，让员工工作更安全、舒畅，降低资源
浪费。
（1）整理
整理是指区分必需品和非必需品。这是开始改善施工现场的第一
步。其要点是对施工现场的摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什
么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物
品，例如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废
品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理
出施工现场，对于建筑工地的各个死角，都要彻底清理，达到现场无
不用之物。
（2）整顿
整顿是把必要的物品分门别类定位放置，摆放整齐，使用时随时
能找到，减少寻找时间。通过前一步的整理后，对施工现场需要留下
的物品进行科学合理布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，
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在最有效规章制度和最简捷的流程下完成施工作业，整顿是提高效率
的基础，其目的是为了减少无效的劳动，减少无用的库存物资，节约
物品存放时间，以提高工作效率。其核心是每个人都参加整顿，在整
顿过程中制定各种管理规范，人人遵守，贵在坚持。
（3）清扫
清扫是清除施工现场的灰尘、油污和垃圾，设备异常时马上修理，
使之恢复正常。施工现场在施工过程中会产生灰尘、油污铁屑、垃圾
等，从而使施工现场变脏。脏的施工现场会使设备精度降低，故障多
发，隐患较多，使安全事故防不胜防；脏的施工现场更会影响施工人
员的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些
脏物，创造一个干净、整洁的施工作业场所。
（4）清洁
清洁是整理、整顿、清扫这“3S”的坚持与深入，并制度化、规
范化。之后要认真维护，使施工现场保持完美和最佳状态，从而消除
发生安全事故的根源，创造一个良好的施工环境，使员工能愉快地工
作。要保持施工作业现场的干净、作业的效率，清洁的目的是作业环
境要整齐,做到清洁卫生,保证员工身体健康,提高员工的劳动积极
性。
（5）素养
素养是指培养施工现场作业人员遵守规章制度的习惯和作风。素
养是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，“5S”活动就不能顺
利开展，开展了也不能坚持长久。
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所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。“5S”管理使人
的素质得以提高，道德修养得以升华。如果没有职工队伍素养的相应
提高，“5S”管理就难以开展和坚持下去。
3、建筑企业推行“5S”管理 的具体措施
推行“5S”管理就是要建立一个良好的施工场地，这样做不但可
以给员工提供一个安全健康的工作环境，还可避免或减少工伤意外的
发生，可加快施工进度。另外，也可提高工程质量，增加企业声誉，
树立企业品牌形像和提高市场竞争力。具体措施如下：
（1）确定推行组织
推行“5S”管理如同进行一场战斗,要取得胜利,事先就要进行精
心策划、周密部署,建立完善的组织模式。企业各部门也应成立推行
组织机构,根据组织总体实施方案和实施计划,提出部门的实施方案
和实施计划,并具体落实到责任人。任何一项需要全面开展的工作，
都需要有专人负责组织，推行“5S”也不例外，制定适合本企业的“5S”
指导性文件作为企业内部的“法律”，有了明确的书面文件，员工才
知道哪些可以做，哪些不可以做。明确各部门“5S”的责任范围，确
定“5S”推行责任人, 在组织构架里,“5S”管理刚开始时一定要有
个专门的部门来推动。这个部门应该有几个职责,如设定“5S” 的质
量方针和工作目标,制定“5S” 活动的推行工作计划并监督实施, 配
合工作计划制定“5S”管理的文件体系等。
（2）培训、宣传
在现代企业管理中, 我们要让每个员工彻底理解“5S”管理工作
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的精神实质。宣传的作用旨在从根本上提升员工的“5S”管理意识。
为此，企业应建立起随时、随地、随人的宣传培训机制,使员工随时、
随地接受教育。通过宣传教育, 采取多种行之有效的手段, 说明推进
“5S”管理工作的精神要点,让每个员工都毫无疑问的去执行,并在实
施过程中,使全员都了解“5S”的的含义、目的、要领及实施方法，
使“5S”活动深入人心。另外，培训的对象是全体员工，主要内容是
“5S”基本知识以及“5S”指导性文件。
（3）监督检查
监督检查的目的是通过监督检查,促使企业的“5S”执行文件最
终形成员工个人做事的习惯。在监督检查中,企业可通过请专家进行
现场检查指导,有效地推进施工现场管理工作的改进。还可成立“5S”
检查小组,在“5S” 推行过程中,针对不同阶段进行检查指导, 保证
“5S” 管理推行达到预期目标。通过不断监督检查，使每位员工形
成良好的做事习惯。建筑企业做好施工现场的有效管理十分重要，搞
好建筑企业施工现场管理中的“5S”管理，对提高建筑企业的施工质
量，提高员工的责任感、荣誉感，提高企业在市场中的竞争力，都具
有深刻的现实意义。
4、建筑企业推行“5S”管理的最终成效
建筑企业推行“5S”管理，可以对施工现场各个方面进行有效管
理,创造良好的施工环境和施工秩序,能有效地促进安全生产,加快施
工进度,保证工程质量,降低工程成本,最终实现企业经营目标。实践
证明,通过坚持不懈地推行“5S ”管理,最终实现建筑企业品质的飞
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跃。