工程招标投标总结分析

工程招标投标总结分析
工程招标投标总结分析

招标投标评标办法分析

一、评标方法及分析

我国目前评标普遍采用两种评标办法:综合评标法和最低价中标评标法。

综合评标法是按照招标文件设定的不同分值权重分别对投标人的技术标和商务标进行评分,按照得分或评标价高低推荐中标候选人。

最低价中标评标法则先进行第一阶段技术标的评审,确定符合招标文件的投标,再进行第二阶段的商务标评审,选择符合条件的最低报价的投标的单位作为中标单位。

因此,技术标评审和商务标评审是招标评审的两个不可缺少的环节。

技术标评审

技术标评审通常评审投标人承诺的拟投入本工程的技术人员、设备的配置情况,以及投标人制定的施工方案中的关键工序、技术方案是否严密、可靠、有效,从而评价投标人的技术能力;评审投标人主要管理人员素质和安全生产保障措施与招标文件规定的质量与进度要求的符合程度,从而评价投标人的管理水平。

技术标分为施工方案、施工工期、工程质量以及项目经理及班子的配备四项,分别对各项内容评定并打分。技术标评审规定每项内容经评定合格才能进行下项评定,或者评审总分必须达到满分的60%,才能进入下一阶段的评审。

对技术标应进行以下各项分析:

(一)施工方案

1、施工方案及平面布置合理性;

2、施工进度计划及保证措施;

3、质量、安全措施及质量保证体系;

4、文明施工措施。

(二)施工工期

1、工期满足招标文件要求;

2、对工期有承诺及有违约经济处罚措施。

(三)工程质量

1、工程质量符合招标文件要求;

2、对质量有承诺,有违约经济处罚措施。

(四)项目经理及项目班子的配备

1、有与承担本工程项目相适应的项目经理;

2、近年来获各级优质工程奖、工程安全奖、优秀项目经理的情况;

3、项目施工班子配备情况。

商务标评审

商务标评审是按照招标文件规定的计算方法,采用直线内插法计算投标报价得分。目前评标过程中普遍采用两种计算方法:一种是以标底(或业主的期望值)为基准,以所有投标单位报价的平均值(或剔除不合理报价后的平均值)为依据,计算两者的中间价,作为投报标价得分的最高价;另一种是以经过评审、剔除不合理价格后的最低投

标报价,作为投标报价得分的最高价。

对投标报价进行以下各项分析:

(一)投标报价数据计算的正确性

1、报价的范围和内容是否有遗漏或修改;

2、报价中每一单项价格计算是否正确等。

(二)报价构成的合理性

1、通过分析投标报价中有关前期费用、管理费用、主体工程和各专业工程项目价

格,判断投标报价是否合理;

2、对没有名义工程量,只填单价的机械台班费和人工费,进行合理性分析;

3、分析投标书中所附的各阶段的资金需求计划是否与施工进度计划相一致。

(三)对建议方案的商务评审

1、分析投标书中提出的财务或付款方面的建议;

2、估计接受这些建议的利弊及可能导致的风险。

(四)在评审过程中,评标委员会发现投标人的报价明显低于其它投标报价,使得其投标报价可能低于其个别成本的,应当要求该投标人作出书面说明,并提供相关证明材料。投标人不能作出合理说明或者提供相关证明材料的,由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞争,其投标应作废标处理。

二、评标方法的讨论和建议

不合理价格

在评标过程中剔除不合理价,不应简单的剔除报价最高价和最低价,而应剔除低于个别成本的低价和超过标底的高价。

招标人和投标人都会发现一个现象,即开标时标底价格普遍偏高。如果在标底编制过程中,定位在投标企业平均水平,标底的准确性肯定会好些,但是编制标底的咨询单位,对施工企业内部的财务状况、管理水平以及投标策略等是知之不多的,对工程的现场施工定额测定工作则需要漫长的时间。因此,招标的标底一般套用

全国统一概预算定额和地区单位估价表,参照概预算取费标准,反映的是本行业本地区

企业的平均水平,所以标底价格自然偏高。

然而,招标就是择优,如果投标单位的报价高于标底,则说明该企业的技术水平和经营管理水平达不到本地区的平均水平,则该企业不能算优秀,不能成为中标企业。

因此,标底可以用来作为限制报价最高价的依据,而不应作为确定评分标准的依据。另外,建立在标底基础上的业主的期望值也是不可靠的。如果以标底价为评标的依据,只会偏向于投标报价高的投标企业。

如果某企业的报价最低,我们也不能简单认为其是不合理价格。按照《招标投标法》的规定,投标价不能低于其成本。但这里所指的成本,应该理解为投标人自己的个别成本,而不是社会平均成本。由于投标人技术和管理等方面的原因,其个别成本有可能低于社会平均成本,投标人以低于社会平均成本但不低于其个别成本的价格投标,是应该受到保护和鼓励的。如果投标人的价格低于自己的个别成本,则意味着投标人取得合同后,可能为了节省开支而想方设法偷工减料、粗制滥造,给招标人造成不可挽回的损失。如果投标人以排挤其他竞争对手为目的,而以低于其个别成本的价格,则构成低价倾销的不正当竞争行为,违反我国《价格法》和《反不正当竞争法》的有关规定。因此,评标委员应认真审核投标企业的报价是否低于其个别成本,特别防止出现低标反

而低于个别成本的情况出现。

施工方案

对施工方案的评定,应以能看出施工企业的技术水平和管理水平为主。

在技术标评审中,一方面评标因素在量化处理过程中,方法简单绝对,主观色彩强,对为准备投标而在人财物方面投入很大的投标企业来说,不够客观公正;另一方面随着计算机技术的应用,大多数投标企业都会将以往的投标文件存档,以便不断的补充修正,因此,厚厚一本技术标文件,并不是投标企业专门为本投标工程而作,其施工组织设计或施工方案已不能反映投标企业的真实情况,不少施工企业的技术标文件给人一种雷同

的感觉。

数量有限的专家要在有限的时间里,对所有投标文件的施工方案给出评分,这样容易分散评委的精力和时间,丧失了评标方向和重点。因此,建议技术评委在评标时,应侧重于评审施工技术文件,针对本工程特点采取的质量安全保证体系及措施、主要机具设备及人员专业构成、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施工措施等内容,而对必须严格按照操作规程进行施工的施工工艺和施工方法等内容只进行简单评审。

质量与工期评分的主要依据是投标企业的承诺。事实上,参与技术标评审的所有的投标企业有关质量与工期的承诺多是符合投标文件要求的,否则不能实质性响应招标文件要求,因此这项打分无现实意义,建议取消。

招投标工作报告总结

2009年上半年工作报告 自2008年12月至今,积极收集招投标项目的相关信息和跟进招标信息,收集整理出与我公司相关的中标结果,现将招投标工作从投标的前期准备工作(包括物价、产品目录增补)、参与投标项目、中标结果汇总、目前进行中的项目、工作中存在的问题和改进的建议以及销售业务方面等六个部分汇报如下: 一、投标前期准备工作 1、招标目录提前增补工作 (1)陕西第四批(增补)药品集中网上采购愈风宁心滴丸目录的增补 (2)江苏省卫生厅发布公告,药品确定全省集中采购目录(征求意见稿),对未在目录里面的愈风宁心滴丸和安宫降压丸进行增补工作。 ( 3)内蒙古药械统一网上招标采购招标发布招标目录,对没在目录中的止咳橘红丸、琥珀还睛丸、儿童清肺丸、复方养参王浆胶囊、调经丸等进行了增补。 (4)在新疆维吾尔自治区网上药品集中采购第二批药品品种中对愈风宁心滴丸、益肾兴阳胶囊、香砂养胃颗粒进行了增补工作。 2.基准价格的申诉 (1)在广西药械网上采购中,广西参照黑龙江、陕西、山西、江西、云南、广东六省市平均价与去年广西挂网价对比值取最低值作为限价,小金丸公布的产品基准价价格过低,积极进行申诉,准备各种有利于产品价格的资料,和当地代理商、招标办进行沟通协调,最终申诉成功,价格得到提高,这对于小金丸在广西市场的销售及其周边地区投标报价起到至关重要的作用 (2)陕西第四批(增补)药品集中网上采购中,陕西标的价参考数据范围涉及面较广,既参考其省各地级市最后一次中标价和各县级实际采购价,也参考其周边地区的中标公示数据,愈风宁心滴丸在此次限价过程中价格过低,进行申诉,申诉已通过。 (3)在09年广东省医疗机构阳光采购产品价格参考数据来源中,各品种依据在广东省最后一次报价和其他六省(广西云南河南四川福建湖北)入围价作为参考。小金丸和愈风宁心滴丸公示价格过低,已准备资料申诉。

工程投标报价工作总结

工程投标报价工作总结 一、组织精干的投标班子 一般的从投资预审获得通过到定标时间,多则一月左右,少则几天,要在较短的时间内拿出一份理想的报价来,没有一个专门的投标班子是办不到的。在组织结构上应当将报价班子分为两个层次,一是经营层,二是决策层。经营层是做具体工作的,负责施工图的预算编制和成本估算的预测。在人员构成上要专业配套,选配一些精通预结算业务、掌握招投标知识、反应敏捷、应变能力强的骨干人员,并负责对决策层提供的信息进行筛选和判断。通过对行情的分析和对本企业的经营实力及经营目标的权衡,得出最终报价。而经营层应做好以下几项工作: 1、工程的规范、工程性质、建设单位(业主)的资金来源和支付能力进行仔细的调查和分析。 2、对本企业的施工能力、施工经验以及人员,机械设备和资金状况进行综合分析,决定投不投标以及投哪一标作出决策。 3、认真研究招标文件,并到现场考察和复合工程量;调查外购材料、自采材料供料场地点、单价和运距及便道等;考察其附近的农田、房屋和其他构造物和设施对施工的影响。 4、根据招标文件要求,编制投标文件,办理投标保函、履约保证金。 5、编制施工规划,选择和确定正确的施工方法、施工设备和施工设施,拟订初步的施工组织计划,从而确定各阶段时间应完成的工程量和期限。 6、了解工程投标竞争对手的实力和状况,做到知己知彼,制定出合适的投标策略和报价,发挥自己的优势而取胜。 二、做好施工图预算和单价分析 准确的施工图预算是工程项目投标报价的基础资料,为确保施工图预算的准确性必须做到以下几点: 1、首先了解招标文件所指定采用的《预算定额》和《编制办法》。 2、必须按招标文件规定的费率进行编制。 3、预算人员应熟悉设计资料、设计图表、设计意图,确保工程项目和工程数量的正确性。 4、招标文件未明确规定的人工、材料、机具、土地征用等费用。人工、机具按招标文件指定的编制办法及定额进行计算,而材料和土地征用等费用应逐项调查清楚,并考虑建设单位(业主)设计慨算时的各种单价。 一个工程分为很多单项工程,而每一个单项工程又有很多项目,有了准确的预算和单价分析,就能在投标的报价上起到很重要的作用,也能预测工程成本和利润。单价分析: 1、直接费(A):由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。 2、间接费(B):包括投标费、保险费、税金、可能发生的业务费、临时设施费及施工管理费(管理人员、工程人员、后勤人员工资、差旅费、补贴、劳保费、办公用品、实验费、交通、通讯等费均按本单位规定进行计算),还有包函手续费、贷款利息、临时征地费、调迁费及不可预见费等。 3、工程成本(C):总直接费与间接费之和。即:C=ΣA+B. 4、间接费比率系数为(d):间接费与总直接费之比,即d=B/ΣA. 一般一个有经验的施工单位(承包者),可以根据本企业以前所承包工程经验直

招标情况工作汇报

对于政府采购(是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为,包括购买、租赁、委托、雇用等),可以有多种方式,一般为:公开招标、邀请招标、竞争新谈判; 目录 一、施工招标投标工作报告 二、施工招标备案资料 三、投标报名表及文件签收表 四、招标文件 五、工程量清单(另册) 六、拦标价、补充通知 七、专家抽取登记表及专家签到表 八、开标记录资料(参会人员签到表、投标文件递交时间和密封及标记检查记录表及投标人授权委托书、开标情况记录表、形势性审查表、响应性性检查表、资格审查表、报价分、评标委员会评分汇总表、评标报告) 九、评审结果告知书 十、交易证明书 十一、中标通知书 页脚内容1

对于政府采购(是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为,包括购买、租赁、委托、雇用等),可以有多种方式,一般为:公开招标、邀请招标、竞争新谈判; 毕节一中新校区建设项目施工招标投标 工作报告 毕节双山新区管理委员会规划建设和城市管理局: 贵州百利工程建设咨询有限公司受贵州毕节双山建设投资有限公司委托,组织实施毕节一中新校区建设项目施工招标代理工作。 本项目于2015年9月22日在毕节双山新区管理委员会规划建设和城市管理局备案,2015年9月24日在毕节市公共资源交易中心向邀请单位发出投标邀请书。按照投标邀请书要求,于2015年9月24日9:00时至2015年9月30日17:00时在毕节市公共资源交易中心接受投标人报名,参加报名的投标单位有以下3家: 页脚内容2

对于政府采购(是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为,包括购买、租赁、委托、雇用等),可以有多种方式,一般为:公开招标、邀请招标、竞争新谈判; 2015 年9月24日至2015 年9月30日,以上3家投标人均在毕节市公共资源交易中心领取了招标文件、图纸、拦标价通知及工程量清单; 2015年10月12日,3家投标人在贵州百利工程建设咨询有限公司领取了招标文件补充通知; 2015年10月14日,3家投标人在贵州百利工程建设咨询有限公司领取了质疑回复及招标文件补充通知2。 2015年10月29日9:00时,贵州毕节双山建设投资有限公司工作人员会同毕节双山新区管理委员会规划建设和城市管理局工作人员在贵州省综合评标专家库中随机抽取5名专家,组成评标委员会。 2015年10月29日10:00时前,共有3家投标人在招标文件规定的时间内递交了投标文件,开标会议在毕节市公共资源交易中心举行。经监督部门核验,3家投标人的开标证件均符合要求,投标文件经投标单位授权代表互检,均确认符合招标文件要求,当众由贵州百利工程建设咨询有限公司组织开标,开标结果由各家投标单位及监督部门签字认可。开标完毕后评标委员会在相关监督部门及毕节公共资源交易中心工作人员的监督下,对各投标单位的商务标、技术标进行了综合评审,评审结果如下: 页脚内容3

投标工作总结

投标工作总结 篇一:个人工作总结——招投标工作 个人年中工作总结 尊敬的领导: 您好! 转眼间到公司工作已满四个多月,在这期间对招投标行业有了基本的了解,同时也发现在这个充满竞争的行业,公司人员需要不断提升自己的专业水平与职业道德,才能在市场上保持公司在本行业的龙头地位。 在平时工作中所遇到的问题反映出自身专业知识水平的欠缺,在此之后经过努力的学习,来提高自己的专业知识和业务开拓能力。 一、工作总结 1、之前对于招投标工作了解甚少,以为是一件很容易的事情,真干起来却不如想象中的那么简单。 1):需要了解招投标信息的发布平台,国内有众多的招投标信息发布平台,合理选择平台是一件重要的事情。为此,我们选择一些权威的平台,例如:北京市招投标公共服务平台、北京市建设工程信息、北京市财政局以及北京市各大高校站。 2):了解公司项目具体内容,比如环境科技主要是绿化工程,包括住宅小区、学校、公园等的绿化;机电主要就是照明工程,例如:体育场、路灯等的照明工程。

3):加强学习和研究,及时掌握和收集国家有关法律法规和最新招投标政策信息,进一步提高工作能力和业务素质。在同事们积极热情的帮助下,学习到了不少以前从未接触到的东西,从而提升了自己的工作水平。 2、刚开始因对招投标工作流程的不了解,到以后的渐渐熟知,过程中离不开公司团队及同事的教导和帮助。从而达到熟练,这才是我们的目的。 招投标的流程: 1)、在资格预审期间,应该确定我们的目标,即投标的目的是为了培养人才,锻炼队伍?还是为了配合其他公司,寻找新的发展方向?还是为了拿下项 目?如果是第四个目的,那么,我们的关系链应做到项目执行的最高层,否则,难以成功。然而把关系做到最高层往往是最难的,我们要从中学习技巧和方法。 2)、拿到标书后,用一些时间,来了解招标文件的重要信息及内容,捋出思路,并将招标文件按照合同条件,设计要求,投标要求,参考文件分类。 3)、项目投标工作启动,根据业主的招标要求,我们需要提前做好标书、并及时审查标书中的内容,发现不符合招标文件要求的可及时更改(如若不符合,被视为投标人未实质性的响应招标文件的要求,并被视为废标处理)。 4)、及时做好项目跟进、信息跟踪工作,充分了解竞争

招投标的年终总结

招投标的年终总结; 从八月二十七来公司报到至今也四月有余了。刚开始来公司心中一直怀着下工地到第一现场去历练,总觉得那里才是更适合自己,经过三个多月的招投标工作,想法基本上又改变了些:本着对自己、对公司负责的态度,无论你处在哪个岗位,首先要想到是怎么做好这个岗位该做的事,其次是如何去提升自己,做到更好。应该说的是,不管做什么,自己的付出只要得到认可,能够给公司创造利益,这就足够了。 我大概是九月下旬进入市场部,开始了参与投标的征程的。还能够依稀记得我做的第一个技术标是xx路(深圳大道至上大道)道路及排水,虽然自己学的是建筑工程专业,但是对于市政道路工程可以说是一窍不通,基本上是不懂它的施工流程及工艺的。但由于工作的原因,只能逼着自己边学边干,同时也还归功于前期的招投标工作量不是很大。所以做完了这个技术标,使我对于市政工程一般道路部分的施工流程及工艺有了一定的理论知识量的储备。我一直相信一个道理:只要你愿意学习,无论学到的什么知识,都会有用得上的时候。再将理论结合实际,你会走的更稳,更快! 在接下来的投标工作中,所接触到的工程涉及到房建工程,市政(道路、水厂)工程,小型水利工程等领域。在房建工程投标中,我参与了xxx共检验检测平台、xxx楚都客运站、xx二期xx新庄小区安置房以及xx新垸村还建小区建设项目等工程投标文件技术标的编

制。在小型水利工程投标中,我参与了xxx泗新垸中低产田改造项目,xxx城区段综合治理,xxx农田建设示范工程,公xxx总渠闸口泵站到黄山段治理(一、二标段)等项目投标文件技术标的编制。在市政工程投标中,我还参与了xx山峡后续工作规划长江中下游城镇供水影响处理一期实施规划项目(一、六标段)投标文件技术标的编制。其中在参与这些项目投标文件技术标部分编制的过程中,使我对小型水利工程以及市政工程的施工流程及施工工艺有了一定的了解与熟悉。对房建工程,无论是单体建筑的施工组织设计还是群体建筑的施工组织设计都有了自己一定的理性认识。同时还使我对于房建工程现场的管理有了自己的一些看法,在季节施工、环境保护、安全、文明、质量等方面也有了进一步的认识,对于以后的现场管理工作有了多方面的知识储备。 回顾这三个多月以来的招投标工作,不仅使我对招投标的流程有了一个整体的了解,对投标文件商务标及综合标部分也有了一定程度的熟悉。在参与投标文件技术标部分的编制过程中,使我对一些构件的制作流程及工艺更加熟悉。在回顾翻阅自己最初所编制的投标文件技术标部分,不论是从编制的文本格式还是从编制的内容都有了一定程度的提高。在文本编制方面,也在逐步形成自己一定的风格;在施工技术方面也考虑如何去更接近实际。但也还存在不足之处,就是如何更加完善有针对性的施工组织设计,体现编制水准;如何保证编制质量的前提下,提高编制效率。对于如何更加完善有针对性的施工组织设计,体现编制水准,这是一个还需要不断学习和提高的过程,通

招标投标工作总结1000字

招标投标工作总结1000字 今年以来,我镇限额以下项目招投标管理工作,在镇党委、镇政府的直接领导和市招投标管理中心的具体指导下,紧紧围绕项目建设,严格执行《招投标法》和上级招投标条例、管理规定,结合本镇实际,不断探索新方法,及时、有效地实施各类申报项目,圆满地完成了职能范围内的各项工作任务,截止11月25日累计完成招投标项目106个,中标成交额万元,节资增效万元。回顾全年工作主要有以下几个方面的特点: 一、突出工作重点,在务实高效上有了新突破 在服务基层为建设社会主义新农村办实事过程中,把农村河道疏浚整治工程和农村四级水泥公路建设,贯穿全年招投标工作的全过程,全镇面广、量大,面临着时间紧、任务重的工作实际,对此在项目安排上,我们坚持早建议、早计划,高起点,巧安排的工作思路。一是及时与水务站、农村公路建设办公室取得联系,落实工程测量队伍、设计施工方案,提出具体要求;二是及时拟订招标文件,完善切合本镇实际的招标方案;三是及时与有施工设备的单位和个人联系。多方争取施工队伍和有限的专业人员,确保了全镇两大工程在省和盐城规定的时间内,得以圆满完成。全年共完成河道整治41条,公里,万方土;第二期农村公路条,公

里。在安排招标项目上,坚持重点优先,急事急办。今年9月,我们密切配合政府有关部门,成功组织实施了农村广播线路整治工程物资采购招投标,放弃国庆假日休息,组织领发各种材料,为推进广播线路整治工作,为广大村民、居民收入听到高质量的广播节目尽了一份力。在组织各类项目招投标过程中,努力克服人员少、工作量大、项目内容多等困难,坚持高效运转,加班加点尽力为招标单位做好服务工作,为投标单位提供方便,以实际行动和工作实绩,使招投标办公室成为镇政府勤政廉政、高效务实的一个窗口。 二、突出方法创新,在评标定标方式上有了新突破 在实施招投标过程中,严格按照公开、公平、公正的原则接待每一个项目,加强了对重点项目的管理,特别是土建工程农村路道、河道整治等大型建筑类项目,在坚持规范运作,依法评标的前提下,我们在实践中不断探索总结,为了防止少数投标人串通投标或恶习意竞争,我们采取三种方式动作在招标文书拟订时及时明确本工程采取的办法,使各类投标都有所认识和理解,操作时由评标领导小组在招标会现场确定其中一套方案。即:一是依照投标单位在商务标书中的综合报价,直接确定合理中标。二是在低于招标单位预算价的85%范围内确定有效报价的平均值为评标标底价,以最接近评标标底价者中标。三是现场竞价,在不低于施工单位个别成本范围内实行中标。以上评标定标方法的推行使我镇

工程招投标的工作总结计划.doc

工程招投标工作总结- 总结 [] 本人近期参与了一个xxx 的投标,在的指导下,以及整个团队的辛勤下,该项目投标工作已经由五进二,进入了最后一轮,取得了阶段性的成绩,。以下,我从投标启动,设计与 设计,团队建设,标书准备,报价管理几方面,谈谈自己的感受与看法。 1. 投标启动 XX 年9 月 5 号,收到招标文件,项目投标工作启动,根据客户的招标要求,承揽商应于XX 年 10 月 18 号递交标书。那么不扣除中间的假期,仅有43 个工作日,对于一个建造面积约 5 万平米的半导体,非常紧张,在这么短的时间内,完成这样一个投标任务,项目投标的启动显得 尤为重要,这儿大概的思与: 1. 在预审期间,应该确定我们的目标,即投标的目的是为了 培养人才,队伍?是为了配合其他公司?新的发展方向?还是为了拿下项目?如果是第四个 目的,那么,我们的关系应做到项目的最高层,否则,难以。 2. 拿到标书后,用两天时间,粗略了解招标文件,捋出思路,并将招标文件按照条件,设计要求,投标要求,参考文件分 类;如果是英文招标文件,应同时将其翻译为中文。 3. 投标启动,概括介绍招标文件,并 发布一个详细而客观的,勾勒出重要节点,指明方向,并对团队形成压力。 4. 将招标文件按类别分发给团队中相关人,要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负 责人和设计负责人,尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容,并随时将相关补充信 息发给相关责任人。 5. 请负责人配合做好安抚,及推动工作,让项目团队参与成员放下包 袱,开动机器。 6. 将投标团队名单和联系办法,投标阶段计划书,通过email 发给公司费用控制部和部。对于本次项目启动工作,总体上我们的线路清晰,目标清楚,但是也出现了如下几点问题: a )招标文件翻译安排滞后,导致设计师在对标书理解不透彻地下,仓促开 始,设计建议方向把握不准,迷失重点;所以,在以后的项目投标中,应在拿到标书的第一 时间,将关于设计的招标要求翻译成中文。 b )必须通读并吃透招标文件所有内容,在宏观 上把握业主的要求。本项目投标时,在以下方面有待提高——信息的完整性,需将招标文件 中比较离散的信息,收集归类,并通知相关责任人。 2. 设计与设计管理i .设计功能设计应实现两大功能:一、设计方案实现能够最大程度上满足客户使用要求的功能,且方案符合 建规(以下简称第一功能);二、设计方案能够实现项目造价最低的功能(以下简称第二功能)。首先,我说一说我们在设计过程中,实现第一功能时的问题。该项目的招标文件经过梳理后,产生了比较清楚的脉络。与一般设计不一样的是,客户没有提供大致的平面图,所有的 信息都来自于招标文件中的:n 带有“区域功能模块图”的客户要求;n 房间表; n 包含已建一期厂房的用地平面总图。所以,本次设计工作的主要挑战来自于建筑图的生成。如何在保证绿化面积,规定数量停车位的基础上完成建筑主体设计,并保证客户招标文件中所要 求的面积一定的房间数量,合理安排平面布置,还要保证生产区面积大于建筑总面积的55%,这是一个艰巨的任务,为此,我们付出了很多努力。在建筑设计刚开始的几天里,在大量的 文字信息前,我们的思路不是很清晰,遇到信息矛盾,取舍时轻重不分,重点不突出。应该 说,我们第一版的建筑平面图,保证了绿地比率,保证了停车位,能够囊括 rfp (招标文件)的几乎所有房间要求,然而,我们的生产区面积没能得到保障,这种面面俱到来自于设计第 一功能 - 生产面积的牺牲;同时,我们对rfp 中的“区域功能模块图”没有足够重视。这两个 失误导致了方向性和逻辑错误。所以说,我们最初的建筑方案,没能很好地实现第一功能。 后来,通过与客户的沟通,及时改正了这两个错误。通过这件事,我们在以后的xxx 项目设计中,应该注意如下要点: a )厂房的第一要务是用于生产的目的,所要求的生产区域的面 积不能撼动; b )客户招标文件中,对于解释房间或区域逻辑关系的图表或文字,应仔细研 究,并尽可能满足要求。其次,再讲讲在设计过程中,实现第二功能时产生的问题。对于xxx 项目的设计方案的优劣,除了对第一功能的考察外,还有对第二功能的考察,对这两 个功能共同考察的结果决定了设计方案性价比的高低。而又公正的客户应性价比高的方案。 应该说,我们第一轮的设计方案,总体比较合理,只是空调与工艺系统出了些问题。在这两

招标总结报告

苍溪招标总结 尊敬的公司领导: 苍溪县环保采购污水处理项目已经尘埃落定,我公司没能最终进入候选名单,失去了中标机会,介于此项工作现做以下总结:项目获悉时间是2月中旬,我部门迅速展开调研工作并与江苏厂家联系项目的真实性及进展程度,得知此项目是公共公正的采购后,决定去当地报名并领取招标文件。抵达四川以后我们分别拜会了项目组织者、项目业主。没有得到有效信息,仅得知本次项目是第二次招标,招标的技术参数更趋于公平、公开,在此之后便开始准备投标工作。一直到投标前一天才与项目业主单位进行深入交流,并在投标前锁定了合适的价格。投标结束后,我们在评标的第二阶段(业绩评标)中评分较低落标。 整个项目的进展看似问题不大,既然没成功,肯定有不足之处,我分析以下几点原因: 1、在首次和采购单位、业主单位的交流中未能深挖客户的信息。没能将业主单位的重点人物公关到位,没有做到有效竞争对手对比,仅在开标前获知一二,没能充分的调动有效的厂家资源,使得准备不够完善合理。 2、在招标文件的审读中没有做到字字珠玑。同类产品的业绩评比缺少有力的完税证明及社保证明,这使我公司的评分受到影响。 3、准备招投标期间没有坚定的攻关意念,没有提前熟悉项目所在地招标评分习惯。在半个月的准备期间项目专项研讨机会少,没有

将部门所有力量集中,项目分工不够明确,没能有的放矢。 4、部门繁琐业务太多。液压动力、23厂的后期工作、襄阳42所招投标、特种车身厂的污水方案设计等影响了技术人员的标书撰写精力,导致工作分配失调,专注项目的时间过少。 5、未能放大公司的资源优势,处于单兵作战阶段,准备工作前期未能积极听取公司高层领导建议和意见。 6、公司硬件指标不够。 问题虽然多,但我们增加了省外投标经验,对项目的公关能力提升了,由此看来失败带来的收获不小。在项目期间我们很好的与当地环保部门建立起了关系,并悉知相关兄弟业务单位的需求,积累了宝贵的人脉资源,这是我们开拓省外业务的意义。 四川项目虽然短期内已经结束,但我们会引以为戒。在以后的工作中杨我公司之长,避免短兵相接,把每一次投标做细、做透,把每一次投标当做一次战役,做到知己知彼百战不殆。请领导放心,我们定做到吃一见长一智,争取避免雷同的错误发生;也请领导们信任,我们会痛定思痛,不断提升,定让科宁达在2014年开花结果! 总结人:环保部 2014-3-6

公司招投标工作总结报告

公司招投标工作总结 XX公司招投标工作总结 XX公司招投标工作得到公司领导的高度重视,在省公司及股份公司相关部门的精心指导下,紧紧围绕招投标工作的各项要求,认真严格执行《招投标法》和《省公司关于进一步规范招标投标工作程序的规定》,加强招投标工作的监督和管理,进一步规范招投标行为,促进公平竞争,加强廉政建设,维护了国家、集体、社会公共利益与当事人合法权益。现将XX公司2009--2011年度招投标工作总结如下: 一、2009-2011年招投标运行基本情况 2009-2011年,XX公司招投标办公室顺利完成各类招标项目38项。其中工程类28项,废旧物资处置6项,设备采购交易类4项,中标成交额897.12万元,比预算节约资金137.74万元,节减率15.35%。三年来,XX公司招投标办公室着重抓好了以下几方面工作,一是协同公司生产技术部门进一步规范工程项目建设管理工作。在征求各方意见的基础上,制定了《XX公司土建工程管理规定》《XX公司招投标工作管理规定》。二是切实做好开标评标现场监督。认真做好每个招投标项目的开标、评标的现场监督工作,按照规定的程序组织开标,评标任务,保障各招投标当事人合法履行各自职责并及时解决开标、评标中遇到的问题,同时为加大现场监督还邀请公司和股份两

级纪委同志参于监督。三是规范招投标工作的程序。二公司招投标工作严格做到申请、审批、报批、信息发布、制作标书、资格审查、报名和开标、评标等相关程序,实行规范运作。无违规操作现象。四是严格把关,对5万元以上至30万元以下的小型工程建设项目统一由招投标办公室进行,并根据范围,应招尽招。30万元以上建设项目严格按规定程序报股份公司审批,并按股份公司批准的程序执行。经统计,三年来100万元以上工程经由省公司招投标的有二公司制盐1#线技改项目、热电1#炉技改项目和采卤新15*16,19*20井组项目。五是切实提高招标工作人员的业务水平。由于招标办成员缺乏工作经历又是兼职的,普遍缺乏相关法律、工程预算等相关方面的业务知识。通过派员到楚州区招投标中心和淮安市大九鼎项目咨询管理有限公司学习交流,同时,要求招标办公室人员参加国家人力资源和社会保障部组织的招标师考试,有效提高了工作人员的业务操作水平。 二、存在问题 (一)是对招投标工作的认识上尚需统一。由于个别分厂部门对招投标工作缺乏足够的重视,导致有些项目建设单位对招投标工作的认识还没有真正完全到位,还存在着拆解施工工程量,逃避招标的情况。

招投标年度工作总结(精)

篇一:建筑招投标年度工作总结 2014 ****经营部 2011年工作总结及 2012年工作计划 紧张忙碌的 2011年已经过去 , 回顾 2011年度, 经营部在公司领导的高度重视和正确领导下, 在各部门的大力支持和密切配合下,认真贯彻执行公司有关规定和决策,坚持提高自身业务素质,促进部门内部管理规范化,围绕公司制定的经营目标和工作任务,积极开展落实,各项工作有计划有步骤进行, 并取得了一定的成效, 现将经营部 2011年度的主要工作汇报如下: 2011年经营部各项工作工作简要回顾 2011年,在经营部全体人员的努力下,工作精益求精,思想稳定团结,各项管理制度不断完善,实现了经营各项工作积极有序地发展,保证了我公司的经营能力逐步提高。 一、工程总包结算完成情况 1、 2011年经营部完成总包结算 ** 个,结算总额 ***** 万元;具体有 : 2、未完结算有 * 个总计上报结算额为 ***** 万元;具体有:二、承接任务情况 2011年公司承接工程 ** 个,承接合同额 ***** 万元;具体有 :三、经营部工作中的体会 1、团结协作,确保各项工作的顺利完成 2011年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下,经过全体人员共同努力,相继完成了 5个总包结算的编制、上报、审核工作; 4个总包结算的编制、上报工作; 79个投标项目的资格预审工作,中标工程 6个。特别是在总包结算审核及投标过程期间,经营部人员经常加班加点,不计个人得失,尽心尽力, 顺利完成了总包结算及投标任务,为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。 2、完善经营制度,进一步提高工作效率

2011年度经营部配合公司出台了《经营手册》 ,进一步完善了经营制度,明确了从工程信息跟踪到投标到签订合同到施工等一系列管理理模式,为公司实行管理规范化、运行程序化, 打下良好的基础。 3、加强基础资料建设,进一步提高总分包结算质量 2011年度经营部人员积极参与到项目的管理中, 积极配合项目进行现场收量, 掌握现场第一手资料,对各项目的签证进行服务指导,为以后结算打下良好的基础。 4、以人为本,创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力 经营部充分体现了以人为本的思想,创造和谐的工作环境,心往一处想,劲往一处使,大家积极配合,密切合作,共同完成了多个项目的投标结算工作。 2012年工作展望 2012年, 经营部要不断加强自身的建设, 来适应变化莫测的外部环境。 2012年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理,对外开拓市场,提高承揽任务质量,加强人才培养,提高编标能力,进一步完善经营部的制度建设。 一、加强信息的搜集筛选追踪: 工程信息的收集是经营部工作具体实施的起点,通过各种渠道尽早掌握工程信息,并对其进行分析判断, 将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类, 早追踪, 早介入, 早联系,力求掌握主动。筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策略,具体问题具体分析,这样可以在第一时间掌握工程信息,对后续经营工作起到关键的作用,并有的放矢地开展投标工作。 二、切实研究投标技巧,为创效打下基础 经营是企业管理的先导,是创效的起点,在投标过程中,经营部要研究市场、讲究技巧、灵活应对,为创效打下良好基础。

关于我市建设工程招标投标的情况调查报告—调研报告.doc

关于我市建设工程招标投标的情况调查报告—调研报告 桂林是一座享誉世界的山水名城和历史文化名城。1998年11月桂林地市合并以后,新一届市委、市政府充分利用市场机制,投入巨资近百亿元进行城市建设,仅用三年多时间,就完成重点建设项目89项,其中新(重)建桥梁19座,新建立交桥3座,新建广场2个,新建改建道路35条,新建改建景点10个,清淤截污、引水入湖等大型环保工程3项。在实施城市建设过程,桂林市全面推行公开招标投标,不仅从源头上防止了腐败问题,而且也节省了资金,提高了工程质量。据统计,三年来,全市建设工程报建率达到100%,应公开招标工程公开招标率达到100%,已完工工程验收率达到100%,工程合格率达到100%,重点工程优良率达到80%以上,其中2002年达到86.8%。桂林高尔夫休闲世界假日酒店荣获国家优质工程最高奖——鲁班奖,“九天银河”大瀑布、中心广场区幅花岗岩世界地图创下了新的吉尼斯世界纪录。通过公开招标投标,平均降低工程造价 4.64%。桂林市实现了建设工程交易“从无形到有形,从无序到有序,从隐蔽到公开”的转变,步入了良性发展轨道。 一、市委、市政府高度重视,把招标投标工作摆上重要议事日程 长期以来,建筑行业是腐败现象高发和多发的领域,发生在建设工程的腐败现象触目惊心。为了防止“工程建起来,干部倒下去”的现象出现,市委、市政府把推行公开招投标作为规范有形建筑市场的关键环节来抓,摆上重要议事日程。一是市委、市政府明确规定不允许搞“暗箱”操作,要工程找“市场”而不

要找“市长”。在1999年初,大规模城市建设动工前夕,市委、市政府专门召开了一次由中层以上领导干部参加的城市建设动员大会,提出了“廉洁自律、工作细致、依法行政、决不手软”十六字工作原则。明确要求,所有涉及工程项目的工作都必须按规定的法律、法规、制度公开、公正、公平地进行,不许搞“条子工程”、“人情工程”,不许“暗箱”操作。凡发现有借机敛财、谋取私利的,要坚决查处。二是市委、市政府领导以身作则,率先垂范。原市委书记姜兴和(现任区政协副主席)、原市长李金早(现任区党委常委)带头约法三章,保证自己对工程项目不批“条子”、不打“招呼”。姜兴和曾对上门要求承包工程的熟人说:“我只管一项工程,就是我家的装修,别的工程我管不了。”李金早的一个亲戚来到桂林,一住下就提出要工程。李金早说:“你回去吧,只要我在桂林,你就不要在桂林干。”在市领导的带动下,建设主管部门的领导近年来也多次拒绝亲戚朋友索要工程的请求。三是市委、市政府定期或不定期地听取建设工程行政主管部门汇报招投标工作情况,全力支持招标投标工作,及时解决招标投标工作中遇到的阻力和问题。由于各级领导以身作则,严格要求,从源头上有效地预防和制止了“人情工程”、“条子工程”的发生。 二、建章立制,规范工程建设招投标 一是制定工程交易管理实体类规章。先后出台了《桂林市建设工程交易管理规定》、《关于加强建设工程施工招标投标管理的若干规定》等规章,还以市政府名义下发了《国有资金投资项目施工招标管理办法》,明确规定市行政区域内国有、集体所有制及含有国有、集体所有制、经济成份的混合制单位投资或参与投资建设的各类新建、扩建、改建工程项目,工程造价50万元以上或建筑面积

招投标年终工作总结

招投标年终工作总结 篇一:投标人员年终总结 工作年终总结 岁月流转,时光飞逝,转眼间迎来XX年,我于XX年4月25日成为公司的一员,也将近半年多的时间了。回顾半年来的工作,起初,在工程部负责线路部分资料整理,期间主要负责城市环柜治理、城市电杆拉线等工程的材料整理,由于工地上工程的接触认识让自己在后来的公司工作中打下了基础。 XX年7月20日,由于公司人员的变动,从工程部调到合约部开始跟着亦师亦友的唐琳学习投标流程、制作标书等事物,投标工作是我职业生涯的一大起点,我对此十分珍惜,尽最大努力去适应这一岗位。说到投标,这个概念又可以扩展很广泛,就是我要做的就是不光投标,平时得做好各方面资料的收集、认真研究招标内容,我还要做很多事情为投标做铺垫,这就是我的工作。 这半年多,我共参加了公司标书制作以及参与投标工作47个,其中国山东电力公司投标项目19个,东营市光明电力服务有限责任公司的投标项目17个,开发区企业项目投标2个,外地市投标项目6个,东营市政府采购平台投标项目3个,所谓是熟能生巧,做的多了,会的也就多了。回顾这半年多的工作,在取得成绩的时候也发现了自己也有很多的不足,有时候自己不细心,导致标书中出现错误,虽然

并没有酿成大错,可是每次都不会是那么侥幸的。随着XX 年的到来,以后关于招投标方面走向趋势,会越来越正规,招标公告,招标文件也会越来越复杂,以后需要注意的也会更多。XX年我会加强自己对电力 行业更深刻的认识,协助任哥负责起公司标书制作以及投标这一工作的重大责任,同时接触合约部更多的工作,以助于部门的工作开展进度。关于投标这份工作,平时的时候,需要做好各方面资料的收集,建好公司的资料库:营业执照、资质证书、安全生产许可证、近五年的业绩等等;建好公司人才库:投标需要用到的三类人员的档案资料,收集不同类别有影响工程的施工组织设计,便于快速编制施工组织设计。每天日常去东营建设信息、东营市政府采购、东营市公共资源交易以及国上查看有没有招标公告消息的发布,每当有适合公司资质,符合招标要求的,汇编领导,即便做参与投标报名、购买招标文件事宜。在购买到招标文件后,熟读招标文件内容,精心组织,虽然招标文件的内容有的基本相同,但是每个项目都有自己的特殊要求,让自己在有限的时间内,编制高质量的投标文件,同时注意一些特殊的地方,不让自己犯一些低级的错误,导致整个投标失败。标书制作完后,打印,正确封标,按时参加开标会,递交投标文件。意见: 1、加强对投标人员、预算员等人员知识的培训。毕竟

工程招投标工作总结报告

工程招投标工作总结报告 ★工作总结频道为大家整理的工程招投标工作总结报告,供 大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 本人近期参与了一个xxx项目的投标,在公司领导的指导下,以及整个团队的辛勤工作下,该项目投标工作已经由五进二,进入了最后一轮,取得了阶段性的成绩。以下,我从投标启动, 设计与设计管理,团队建设,标书准备,报价管理几方面,谈谈自己的感受与看法。 1.投标启动 XX年9月5号,收到招标文件,项目投标工作启动,根 据客户的招标要求,承揽商应于XX年10月18号递交标书。那 么不扣除中间的假期,仅有43个工作日,对于一个建造面积约 5万平米的半导体厂房,时间非常紧张,在这么短的时间内, 完成这样一个投标任务,项目投标的启动显得尤为重要,这儿介绍大概的思路与体会: 1.在资格预审期间,应该确定我们的目标,即投标的目 的是为了培养人才,锻炼队伍?是为了配合其他公司?寻找新 的发展方向?还是为了拿下项目?如果是第四个目的,那么,我们的关系应做到项目执行的层,否则,难以成功。 2.拿到标书后,用两天时间,粗略了解招标文件,捋出思路,并将招标文件按照合同条件,设计要求,投标要求,参

考文件分类;如果是英文招标文件,应同时将其翻译为中文。 3.投标启动会议,概括介绍招标文件,并发布一个详细 而客观的计划,勾勒出重要节点,指明方向,并对团队形成压力。 4.将招标文件按类别分发给团队中相关责任人,要求每 个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和 设计负责人,尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容,并随时将相关补充信息发给相关责任人。 5.请合作单位负责人配合做好安抚,动员及推动工作,让项目团队参与成员放下包袱,开动机器。 6.将投标团队名单和联系办法,投标阶段计划书,通过email发给公司费用控制部和材料部。 对于本次项目启动工作,总体上我们的线路清晰,目标 清楚,但是也出现了如下几点问题: a)招标文件翻译安排滞后,导致设计师在对标书理解不透彻地情况下,仓促开始,设计建议方向把握不准,迷失重点; 所以,在以后的项目投标中,应在拿到标书的,将关于设计的招标要求翻译成中文。 b)必须通读并吃透招标文件所有内容,在宏观上把握业主的要求。本项目投标时,在以下方面有待提高——信息的完 整性,需将招标文件中比较离散的信息,收集归类,并通知相关责任人。

工程招投标工作总结

本人近期参与了一个xxx项目的投标,在公司领导的指导下,以及整个团队的辛勤工作下,该项目投标工作已经由五进二,进入了最后一轮,取得了阶段性的成绩。以下,我从投标启动,设计与设计管理,团队建设,标书准备,报价管理几方面,谈谈自己的感受与看法。 1.投标启动 XX年9月5号,收到招标文件,项目投标工作启动,根据客户的招标要求,承揽商应于XX年10月18号递交标书。那么不扣除中间的假期,仅有43个工作日,对于一个建造面积约5万平米的半导体厂房,时间非常紧张,在这么短的时间内,完成这样一个投标任务,项目投标的启动显得尤为重要,这儿介绍大概的思路与体会: 1. 在资格预审期间,应该确定我们的目标,即投标的目的是为了培养人才,锻炼队伍?是为了配合其他公司?寻找新的发展方向?还是为了拿下项目?如果是第四个目的,那么,我们的关系应做到项目执行的最高层,否则,难以成功。 2. 拿到标书后,用两天时间,粗略了解招标文件,捋出思路,并将招标文件按照合同条件,设计要求,投标要求,参考文件分类;如果是英文招标文件,应同时将其翻译为中文。 3. 投标启动会议,概括介绍招标文件,并发布一个详细而客观的计划,勾勒出重要节点,指明方向,并对团队形成压力。 4. 将招标文件按类别分发给团队中相关责任人,要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人,尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容,并随时将相关补充信息发给相关责任人。 5. 请合作单位负责人配合做好安抚,动员及推动工作,让项目团队参与成员放下包袱,开动机器。 6. 将投标团队名单和联系办法,投标阶段计划书,通过email发给公司费用控制部和材料部。对于本次项目启动工作,总体上我们的线路清晰,目标清楚,但是也出现了如下几点问题: a)招标文件翻译安排滞后,导致设计师在对标书理解不透彻地情况下,仓促开始,设计建议方向把握不准,迷失重点;所以,在以后的项目投标中,应在拿到标书的第一时间,将关于设计的招标要求翻译成中文。 b)必须通读并吃透招标文件所有内容,在宏观上把握业主的要求。本项目投标时,在以下方面有待提高——信息的完整性,需将招标文件中比较离散的信息,收集归类,并通知相关责任人。 2.设计与设计管理 i.设计功能设计方案应实现两大功能:一、设计方案实现能够最大程度上满足客户使用要求的功能,且方案符合建规(以下简称第一功能);二、设计方案能够实现项目造价最低的功能(以下简称第二功能)。首先,我说一说我们在设计过程中,实现第一功能时的问题。该项目的招标文件经过梳理后,产生了比较清楚的脉络。与一般设计不一样的是,客户没有提供大致的平面图,所有的信息都来自于招标文件中的: n 带有“区域功能模块图”的客户要求;n 房间表; n 包含已建一期厂房的用地平面总图。所以,本次设计工作的主要挑战来自于建筑图的生成。如何在保证绿化面积,规定数量停车位的基础上完成建筑主体设计,并保证客户招标文件中所要求的面积一定的房间数量,合理安排平面布置,还要保证生产区面积大于建筑总面积的55%,这是一个艰巨的任务,为此,我们付出了很多努力。在建筑设计刚开始的几天里,在大量的文字信息前,我们的思路不是很清晰,遇到信息矛盾,取舍时轻重不分,重点不突出。应该说,我们第一版的建筑平面图,保证了绿地比率,保证了停车位,能够囊括rfp(招标文件)的几乎所有房间要求,然而,我们的生产区面积没能得到保障,这种面面俱到来自于设计第一功能-生产面积的牺牲;同时,我们对rfp中的“区域功能模块图”没有足够重视。这两个失误导致了方向性错误和逻辑错误。所以说,我们最初的建筑方案,没能很好地实现第一功能。后来,通过与客户的沟通,及时改正了这两个错误。通过这件事,我们在以后的xxx项目设计中,应该注意如下要点: a)厂房的第一要务是用于生产的目的,所要求的生产区域的面积不能撼动; b)客户招标文件中,对于解释房间或区域逻辑关系的图表或文字,应仔细研究,并尽可能满足要求。其次,再讲讲在设计过程中,实现第二功能时产生的问题。对于xxx项目的设计方案的优劣,除了对第一功能的考察外,还有对第二功能的考察,对这两个功能共同考察的结果决定了设计方案性价比的高低。专业而又公正的客户应选择性价比高的方案。应该说,我们第一轮的

招标投标工作总结1000字(DOC)

招标投标工作总结1000字 ★为大家整理的招标投标工作总结1000字,供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 今年以来,我镇限额以下项目招投标管理工作,在镇党委、镇政府的直接领导和市招投标管理中心的具体指导下,紧紧围绕项目建设,严格执行《招投标法》和上级招投标条例、管理规定,结合本镇实际,不断探索新方法,及时、有效地实施各类申报项目,圆满地完成了职能范围内的各项工作任务,截止11 月25日累计完成招投标项目106个,中标成交额万元,节资增效万元。回顾全年工作主要有以下几个方面的特点: 一、突出工作重点,在务实高效上有了新突破 在服务基层为建设社会主义新农村办实事过程中,把农村河道疏浚整治工程和农村四级水泥公路建设,贯穿全年招投标工作的全过程,全镇面广、量大,面临着时间紧、任务重的工作实际,对此在项目安排上,我们坚持早建议、早计划,高起点,巧安排的工作思路。一是及时与水务站、农村公路建设办公室取得联系,落实工程测量队伍、设计施工方案,提出具

体要求;二是及时拟订招标文件,完善切合本镇实际的招标方案;三是及时与有施工设备的单位和个人联系。多方争取施工队伍和有限的专业人员,确保了全镇两大工程在省和盐城规定的时间内,得以圆满完成。全年共完成河道整治41条,公里,万方土;第二期农村公路条,公里。在安排招标项目上,坚持重点优先,急事急办。今年9月,我们密切配合政府有关部门,成功组织实施了农村广播线路整治工程物资采购招投标,放弃国庆假日休息,组织领发各种材料,为推进广播线路整治工作,为广大村民、居民收入听到高质量的广播节目尽了一份力。在组织各类项目招投标过程中,努力克服人员少、工作量大、项目内容多等困难,坚持高效运转,加班加点尽力为招标单位做好服务工作,为投标单位提供方便,以实际行动和工作实绩,使招投标办公室成为镇政府勤政廉政、高效务实的一个窗口。 二、突出方法创新,在评标定标方式上有了新突破 在实施招投标过程中,严格按照公开、公平、公正的原则接待每一个项目,加强了对重点项目的管理,特别是土建工程农村路道、河道整治等大型建筑类项目,在坚持规范运作,依法评标的前提下,我们在实

我的招投标工作总结

二〇一一年个人工作总结 从我毕业以后到这里工作,已经有一段时间了。在这段时间里,在单位领导及同事的帮助带领下,按照岗位职责要求和行为规范,努力做好本职工作,认真完成了领导所交给的各项工作,在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。个人将今年工作学习情况作以下总结。 在思想上积极向上,积极学习政治理论,贯彻执行十七大精神,高举中国特色社会主义伟大旗帜,以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想为指导,搞好政治业务学习,把握正确的政治方向。转变服务态度,提高办事效率,优化程序,办事方便快捷,保证工作质量。 作为一名新人,要遵纪守法,爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。为全面建设和谐小康社会而不懈努力,大到国家繁荣,经济发展,小到本单位发展,个人实惠,企业不断状大。不断学习新知识,新技术,提高自身素质,才能立足于本职岗位,才能谋发展,求生存,实践是第一老师,理论知识是基础,通过日常业务学习等不断提高自己的知识水平,才有能力胜任本职工作。认真执行工作中各项法律法规规章制度,以法律法规规章为准则,做到了廉洁自律,洁身自爱,维护本单位形象,做到了依法从事。 “聚精会神搞建设,一心一意谋发展”,在政治理论学习业务学习上根据新形势任务要求,结合自身岗位知识需求,集中学习与适时

学习相结合,为本单位发展创造良好的工作环境。 在工作上,热爱本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,能够把领导交代的任务按质按量完成,能够主动寻找自己的不足并及时学习补充。来单位的这段时间里,我主要是做辅助招标代理工作。 招标工作比较规范化,公告发布,招标文件编制,开标过程组织,中标公示,中标通知书发放都已程序化,招标全过程由监督部门监督,我和各位同事在搞好招标代理工作中一年来总结如下基本程序及工作中的几点要求: 招标代理工作基本程序: 1、收集招标项目前期资料(项目立项批复、两证一书、项目报建表、施工图纸、图纸审查合格书、工程量清单等)。 2、确定招标项目的名称、资质要求、招标范围、工期等。结合实际情况编制招标文件,确定潜在投标人报名时间、领取招标文件时间和地点,同时确定开标时间和地点。 3、在招标项目所在地招投标主管部门对招标文件备案。通过青海经济信息网和中国采购与招标网发布招标公告。 4、投标企业根据招标公告中的规定,提供报名资料。给参加报名的企业发售招标文件,做好登记工作。 5、根据招标文件做好答疑等资料。 6、开标会务组织(提前1-2天由招标人通知参会人员)。 7、开标过程主持(写出书面议程安排)。 8、组织审阅投标文件,汇总澄清问题。

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