施工现场人员、材料、设备管理制度
施工现场材料、设备管理制度范本（2篇）
施工现场材料、设备管理制度范本一、总则1. 为了确保施工现场材料、设备的安全、高效管理，促进工程建设的顺利进行，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于本项目的施工现场，各相关人员必须严格遵守。
3. 遵守本制度是施工现场材料、设备管理的基础，任何单位或个人都不能放任违反本制度的行为发生。
二、施工现场材料管理1. 施工单位应按照项目所需材料进行合理的采购计划，制定材料采购计划，并经项目负责人批准后实施。
2. 施工现场应设立专门的材料存放区域，根据材料特性分类、编码，并配备专人负责存放和管理。
3. 材料存放区应具备必要的防火、防水、防盗等设施和设备，严禁将易燃、易爆、易腐蚀等危险材料存放于一般材料区域。
4. 施工现场材料需经过验收合格后方可使用，并标明存放位置和数量。
5. 施工单位应定期进行材料清点和盘点，确保材料的安全、完整，并及时更新存放记录。
6. 材料使用完毕或被损坏应及时处理，不得随意堆放或丢弃。
三、施工现场设备管理1. 施工单位应根据工程需要，科学合理地选择适当的设备，并编制设备采购计划。
2. 设备采购需经过项目负责人批准，并选择正规的设备供应商进行采购。
3. 施工现场设备应按照合理的布局、分类、编号标识，并设立专门的设备存放区域。
4. 设备存放区域应具备必要的安全设施，严禁将设备存放在易燃、易爆、易腐蚀等危险区域。
5. 设备使用前必须进行检查、试验，确保设备的正常、安全使用，并填写相应记录。
6. 设备使用过程中如发现异常情况应及时上报，并采取必要措施进行处理。
7. 设备使用完毕应及时清理、维护、保养，并妥善存放。
四、材料、设备管理违规处理制度1. 对于材料、设备的滥用、浪费、损坏等行为，施工单位可采取警告、罚款、停工、解雇等一系列相应的处理措施。
2. 处理决定应经项目负责人批准，并记录在案。
3. 对重要材料、设备的遗失或损坏应及时报告并进行调查，追究相关责任人的责任。
五、附件无六、结束语本管理制度的目的是确保施工现场材料、设备的安全、高效管理，促进工程建设的顺利进行。
施工现场管理制度(全)
施工现场管理制度（全）一、施工现场出入管理制度1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴统一的工作证，并接受门卫的检查登记。
2. 施工现场实行实名制管理，外来人员需办理临时出入证，并在规定时间内离开现场。
3. 施工现场严禁携带易燃、易爆、有毒、有害物品，一经发现，立即没收并严肃处理。
4. 出入施工现场的车辆需办理车辆通行证，并按照指定路线行驶，严禁乱停乱放。
二、施工现场安全生产管理制度1. 施工单位必须建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责。
2. 定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。
3. 施工现场必须配备足够的消防设施和器材，并定期检查、维护，确保其完好有效。
4. 施工人员必须接受安全教育和培训，掌握安全生产知识，提高安全意识。
三、施工现场环境保护制度1. 施工单位应采取措施，防止扬尘、噪音、废水等污染源对周边环境造成影响。
2. 建立健全施工现场环境保护责任制，明确责任人及职责。
3. 施工现场垃圾分类存放，及时清运，严禁随意丢弃。
四、施工现场质量管理制度1. 施工单位必须建立健全质量管理体系，确保工程质量。
2. 严格执行施工图纸、规范和标准，不得擅自更改。
3. 施工过程中，实行质量自检、互检、专检制度，确保工程质量达标。
4. 对施工现场质量问题，要及时整改，并追究相关责任。
五、施工现场文明施工制度1. 施工单位要加强文明施工教育，提高施工人员的文明素质。
2. 施工现场要保持整洁，各类材料、设备摆放整齐，标识清晰。
3. 施工人员要遵守施工现场纪律，服从管理，不得打架斗殴、酗酒等。
4. 积极开展文明施工竞赛活动，提高施工现场整体文明程度。
六、施工现场应急管理制度1. 施工单位应制定应急预案，包括自然灾害、安全事故、公共卫生事件等方面的应急措施。
2. 定期组织应急演练，提高施工人员应对突发事件的能力。
3. 施工现场应设立应急指挥部，明确应急组织架构和责任人。
4. 遇到突发事件，立即启动应急预案，确保施工现场人员生命财产安全。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度8篇施工现场质量管理制度篇11、施工现场实行胸怎制度，现场的所有人员都必须佩带胸牌。
2、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。
3、施工区域内，各类物品按施工平面衅布置要求分区整齐堆放，并扫is09002标准挂牌标识。
4、现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。
5、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。
6、施工过程必须坚决落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按期送往消纳场，保证现场整洁，文明。
7、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。
8、现场大门外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。
9、运输车辆不准带泥出现场，并做到沿途不遗洒运输物。
10、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。
11、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。
12、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。
13、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。
施工现场质量管理制度篇2一、目的为了保证公司项目的安全,顺利的施实,保证公司员工的生命安全和最大程度的减少公司的财产。
二、范围施工安全主要包括与施工现场密切相关的电、安装、脚手架、高处作业、施工机具等内容。
三、安全管理组织措施1、建立安全责任制,落实责任人。
安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动,它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。
在施工中要坚持“安全第一,预防为主”的方针。
项目负责人是该项目的责任人,控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。
项目部施工人员、材料、机械管理办法
项目部施工人员、材料、机械管理办法
介绍
本文档旨在规范和管理项目部施工人员、材料和机械的使用，
以确保项目进展顺利、安全有效。
人员管理
1. 项目部应根据施工需要，合理配置施工人员，并安排合适的
工作岗位。
2. 项目部应建立健全的人员管理制度，包括招聘、考核、奖惩、培训等方面，加强对施工人员的管理和激励。
3. 所有施工人员应遵守施工现场的规章制度，严格执行安全操
作规程，确保施工安全。
材料管理
1. 项目部应制定材料采购计划，根据施工进度和需求量合理安
排采购时间和数量。
2. 材料采购应严格按照合同约定的品种、规格和质量进行，并
及时进行验收，确保入库材料符合要求。
3. 项目部应建立材料台账，做好材料的接收、保管、发放和使用记录，及时补充和更新材料台账。
机械管理
1. 项目部应根据施工需要合理配置所需机械设备，并确保设备的正常运行。
2. 机械设备的进出场应按照规定的程序和要求进行，并进行定期维护和保养，确保设备安全可靠。
3. 使用机械设备的人员应具备相应的操作证书和技能，遵守设备使用规定，严格执行操作规程。
安全管理
1. 项目部应建立健全的安全管理制度，明确责任和义务，确保施工安全。
2. 安全培训应定期进行，提高施工人员的安全意识和技能，防止事故发生。
3. 施工现场应设置明显的安全警示标识，合理划分安全通道和责任区域，确保工作环境安全有序。
以上是项目部施工人员、材料、机械管理办法的基本要点，项目部应根据具体情况，完善和落实相关管理制度，以确保项目的顺利进行和施工安全。
施工现场材料、设备管理制度【5篇】
施工现场材料、设备管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工人员管理制度（5篇）
施工人员管理制度一、施工现场考勤制度施工现场管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。
2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。
例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。
6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、档案管理由项目组专人负责。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。
填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。
对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等管理计划
为提高本工程的管理幅度与层次，加深系统化及规范化管理，特制定如下管理制度。
一、检测设备管理1、质量管理部设1名专职人员负责进行检验、测量和试验设备的日常管理工作。
2、按照国家现行测量标准，及时按照规定的时间间隔或在使用前对检测设备进行检定，同时做好标识及记录。
3、在设备搬运、维护和贮存期间，采取有效防护措施。
二、物资管理1、机械物资部依据“货比三家”和“对供应商的评价调查表”对供应商进行对比评价，并形成“供应商”调查档案，择优选择“供应商”。
2、认真实行现场工料核算制和限额领料制度。
做好收料数量准确，限额领料，施工做到工完料尽，场地清理。
3、严格按施工进度采购材料，建立严格的采购程序，避免造成资金积压，增加资金利息支出。
4、建立完善的工程（产品）标识和可追溯性控制程序，做好采购的原材料、半成品的标识管理工作。
避免材料的施工出错，造成浪费。
5、加强各类材料进场的验收工作，使材料能保证量足质好，实施计划指导生产，合理组织科学安排，避免一切返工、窝工现象。
6、材料严格按规定堆放，为使用方便避免堆放混乱，造成误工、误时影响施工。
7、实行工程任务单制度由主管施工员开具任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成时间、应达到的质量标准。
凡需领用材料的生产任务，在开工任务单的同时，开出的限额领料单。
以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。
三、机械管理1、做好施工机械的调配工作，减少施工机械进场退场消耗，并减少由于机械的空置而造成浪费。
2、机械物资部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理，确保其长期处于良好状态。
3、机械物资部下设设备管理员和机械维修班，设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。
4、对每台进场设备建立台账，对设备落实专人进行保管，保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。
现场材料、设备存放与管理制度(5篇)
现场材料、设备存放与管理制度为了加强施工现场材料、设备的管理，作到有计划地更新购置，正确地使用与维护，确保材料、设备完好，满足检验、试验质量要求，特制定本规定。
1、材料进场或入库时，由材料保管员负责在仓储和堆放处挂标识牌，填制物资验收单，登记保管台帐和材质证明。
对已检验的材料，材料保管员应在标牌的“检验状态”栏中填写检验状态。
(已检合格、已检待定、未检)2、材料堆放场地的标牌，应设置在通道附近的明显位置。
保管员应在标牌上注明材料名称、厂家、产地、检验状态等项目。
对甲方提供的产品，应在贮存场地悬挂“甲供”字样的标牌进行特殊标识。
3、材料保管员填写物资验收单，发料单凭证和保管台帐，并保存记录，填写内容应包括：名称、规格(牌名)、数量、编号或炉批号、合格证明编号、生产日期、进货日期(包括保质期)，对甲方提供的产品，加注“甲供”字样的标记，作为可追溯标识。
4、各种物资应由材料保管员按类别、品种、规格分别存放，标牌明显，填写完整、准确。
码放层次以五或十为单位，做到举目成行，过目知数，便于交通、保养、清点和发放。
5、周转材料领退频繁，不使用时由材料保管员回收整理保养，以备再用。
6、以到仓库未经验收的物资，材料保管员有保管义务，若造成不应有的损失，要追究材料保管员的责任。
7、材料保管员要保持物资技术资料完整和帐、物、卡齐全，并帐、物、卡应三相符。
8、加工完毕后的半成品，由操作人员根据布置图的要求，在半成品加工件上标注记号，记号应在明显且不易在搬运中擦掉的地方，记号应注明半成品编号、生产日期、检验状态等。
9、采购人员应对工程所需的主要物资编制采购计划，按批准的计划供应。
10、现场材料要做到“三清四净”，即“三清”：现场物资管理及负责人要分清，材料消耗及时结清，原始记录应记全、记准、分得清；“四净”：施工现场好，水泥袋、散装水泥收净，元丁、螺丝、铅丝及工具材料拾净，工地三场(钢筋场、木工场、拌和场)散放的钢筋、木料、水泥堆放整齐，打扫干净。
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施工现场人员、材料、设备管理制度(试用版)
1.现场人员管理制度
（1）工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
（2）施工人员必须服从公司领导,项目经理,技术人员安排的工作。
（3）施工人员道路按业主或总包单位要求通行,或按施工现场总平面图定位管理。
（4）凡患有禁高症人员不得参加高空作业。
（5）施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，其配带方法要符合要求；进入2m以上架体或施工层作业必须佩挂安全带。
（6）施工人员高空作业禁止打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。
（7）施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全围栏、警示标志等。
如因工作需要，必须经现场负责人同意方可。
（8）施工人员工作前不许饮酒，进入安装现场不准嬉笑打闹。
要团结同志，关心他人，严禁酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
（9）施工现场有严禁抽烟的要求,一定要执行。
大小便必须到厕所,厕
所使用后要随时清洗不许随地大小便。
2.现场材料管理制度
（1) 严格按照施工平面布置图堆放原设备、材料、半成品、成品及料具。
严禁乱堆、乱放、混放。
各种设备、材料应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人。
（2) 现场仓库内外整齐干净，防潮、防晒、、防腐、防火物品应入库保管。
（3) 及时回收落地灰、碎砖等余料。
做到工完场清，余料要堆放整齐。
（4) 现场各类材料要做到帐物相符，并要有质量证明，证物相符。
（5）对易燃性材料设专用仓库并有保管经验的人员负责管理，对有危险或相互抵触的物品应分别存放；堆放所严禁烟火和住宿。
（6）袋装水泥仓库按出厂日期按次序堆放整齐顺直，架空并离地100mm以上，高度一般不超过10袋，四周离墙壁距离不小于80cm，并做好遮盖措施，防止淋雨。
（7）钢筋或钢筋制品堆放在有遮盖的地方并作好标识，并应当堆放整齐，用方木垫起。
不宜放在潮湿和暴露在外受，雨水冲淋，钢筋不得伸进道路之内。
（8）堆放砂、石子、泥土等材料，禁止紧贴建筑物的墙壁。
各种模板应当按规格分类堆放整齐，地面应平整坚实，叠放高度一般不宜超高。
（9）钢型材、铝合金型材下面垫木方，距地面不小于50mm保护膜
不得脱落。
并做遮盖保护
（10）太阳能电池板组件搬运、转运过程中要轻拿轻放，不可抛、扔等。
堆放地要平整，产品与地面间有防护措施，堆放方式、环境不可造成对产品损伤：如堆放层数不可超高，最高10层；并做好易碎品的保护、防潮、防湿、防腐等。
（11）太阳能发电的直流汇流箱、配电柜、并网逆变器、管线，等相关设备需放仓库存放。
（12）对于安装设备容易拆装的最后再安装，如需先安装的，下班后及时拆卸带走入库，防止被偷盗丢失。
（13）各种物料码放做到三个一（一条线、一头齐、一般高）、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进后出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。
各种物料不得抛掷。
（14）所有材料堆码装卸必须注意声音，以免影响居民休息。
如造成后果由分管的管理干部负责罚款。
3．现场机械设备管理制度
（1) 现场机械必须按施工平面布置图进行设置与停放。
（2) 机械设备的设置和使用必须严格遵守《建筑机械使用安全技术规程》。
（3) 认真做好机械设备的保养及维修，并认真作好记录。
（4) 应设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。
（5) 施工设备必须按有关规章操作。
（6) 现场临时用电必须严格遵守《建筑工程施工现场供用电安全规范》
（7) 用吊装机械吊装物品时，吊机要合理摆放防止重复作业，吊装物品要绑扎牢固，吊臂下严禁站人。
（8) 使用焊机、气体切割设备、有电火花的电动工具要现场放置灭火器等防火工具，做好防火措施。
（9)工具使用完后要及时回收放置仓库，防止丢失。