医务科重点工作管理梳理:三级医院评审

合集下载

三级综合医院评审与医务科有关的制度、流程、措施、规范

三级综合医院评审与医务科有关的制度、流程、措施、规范

三级综合医院评审与医务科有关的制度、流程、措施、规范第一章坚持医院公益性二、医院内部管理机制科学规范1.2.3.1【C】1.根据《临床路径管理指导原则(试行)》,遵循循证医学原则,结合本院实际筛选病种,制定本院临床路径实施方案。

2.根据卫生部发布的单病种质量指标,结合本院实际,制定实施方案。

3.医院有诊疗指南、操作规范以及相关质量管理方案。

【A】2.心肌梗死、心衰、脑梗死、肺炎、髋、膝关节置换术、冠状动脉旁路移植术实行单病种规范管理,有完整的管理资料。

1.2.4.1【C】1.对医疗服务流程中存在的问题有系统调研。

2.对影响医院平均住院日的瓶颈问题有系统调研。

3.有根据调研结果采取缩短患者诊疗等候时间和住院天数的措施。

三、承担公立医院与基层医疗机构对口协作等政府指令性任务1.3.1.1【C】1.支援下级医院工作纳入院长目标责任制管理,有计划和具体实施方案。

1.3.2.1【C】1.对政府指令的社区、农村人才培养任务,有相关制度和具体措施予以保障2.有每年为社区、农村培养人才项目的实施计划,并组织实施1.3.4.1【C】1.有院前急救与院内急诊“绿色通道”有效衔接的工作流程。

2.有急诊与住院连贯的医疗服务标准与流程。

3.医院急诊护士与“120”急救人员、病房间有严格的交接制度、规范患者转接及工作记录。

【B】1.有多部门、多科室的协调机制,保障多发伤、复合伤、疑难病例的抢救治疗。

2.有“绿色通道”病情分级和危急重症优先的诊治的相关规定,保证急诊手术流程畅通,并有妥善处理如下患者的工作流程:(1)特殊人群:“三无”人员、可疑急性呼吸道传染病隔离者。

(2)特殊病种:严重创伤和急性冠脉综合征及脑血管意外等。

(3)群体性(3人以上)伤、病、中毒等情况。

1.3.6.1【C】在国家医疗保险制度、新型农村合作医疗制度框架内,医院建立与实施双向转诊制度与相关服务流程,有完整的相关资料。

【A】转诊单位间有定期的联席会制度,加强协作,共同改进双向转诊工作。

三甲医院评审医务科相关工作

三甲医院评审医务科相关工作
数据运用
将数据分析结果运用到医疗实践中, 如制定改进措施、优化诊疗流程、提 高医疗质量等,以实现持续改进。
质量监控与改进
质量监控
医务科应建立完善的质量监控体系,对 医疗质量进行实时监测和评估,确保医 疗安全。
VS
改进措施
针对质量监控中发现的问题,制定并实施 改进措施,以提高医疗质量和患者满意度 。
与医技科室的协作
医务科与医技科室合作,确保医疗设 备和技术的正常运行和使用,为临床
诊断和治疗提供支持。
与护理部门的协作
医务科与护理部门共同负责医疗质量 和患者安全的监管,共同提升医疗服 务水平。
与行政部门的协作
医务科与行政部门合作,共同推进医 院的各项管理工作,提升医院的整体 运营效率。
02
医务科评审标准与流程
保障患者安全
医务科在医疗纠纷处理和 患者安全方面发挥关键作 用,保障患者的权益和安 全。提升 Nhomakorabea务人员素质
通过组织培训和教育活动, 医务科有助于提升医务人 员的专业水平和医疗服务 质量。
医务科与其他科室的协作关系
与临床科室的协作
医务科与临床科室密切合作,共同制 定医疗计划和方案,确保患者得到及
时、有效的治疗。
成功案例二
另一家三甲医院医务科注重医疗安全与风险管理,通过完善医疗制度、加强医疗团队培训,有效降低了医疗事故 的发生率,成功获得了评审专家的认可。
失败案例分析
失败案例一
某医院医务科在评审过程中,由于医 疗记录不规范、医疗流程混乱,导致 评审专家对医院的医疗质量和管理水 平产生质疑,最终未能通过评审。
培训与考核
培训计划
医务科应制定针对不同岗位和人员的培训计划, 提高医务人员的专业知识和技能水平。

三甲医院评审医务科相关工作

三甲医院评审医务科相关工作

三类指标:医院服务管理
(一)预约诊疗服务 (二)完善口腔门、急诊服务 (三)改进住院流程 (四)医保服务管理 (五)维护患者权益 (六)加强投诉管理
8月前完成资料 8月前完成 需要与附二医协调 8月前完成资料准备 需要与附二医协调 8月前完成资料准备
三类指标:患者安全目标
(一)严格执行查对制度 (二)严格执行医嘱 (三)严格执行手术/治疗牙椅安全核查 (八)医疗安全(不良)事件报告管理 (十)鼓励患者参与医疗安全
甲级病历率、入出院诊断符合率、手术前后诊断符合率、危急重 症抢救成功率、临床主要诊断与病理诊断符合率等外科相关指标
由口腔外科主办,医务科会办。
二类指标:技术水平
口腔内科(牙周、牙体牙髓、粘膜)、儿童口腔科、口腔颌面外 科、正畸科、口腔修复科(口腔种植)、技工室 各科负责各自专科技术水平资料准备,医务科提供资料准备要求
依法执业 : 9月完成 医疗安全 : 无重大医疗事故 诚信执业 : 7月前完成资料准备 重大事件 : 7月前完成资料准备 指令性任务:7月前完成资料准备
二类指标:综合管理
(一)规模与资源 :由院办主办、医务 科会办,8月前完成资料准备
(二)功能与任务:
承担支援等医疗工作
8月前完成
传染病报告
需要与附二医协调
三类指标:医疗质量管理与持续改进
(一)医疗质量管理组织 (二)医疗质量管理与持续改进 (三)医疗技术管理 (四)临床路径管理与持续改进 (五)门、急诊管理与持续改进 (七)手术治疗管理与持续改进 (八)麻醉与镇痛治疗管理与持续改进 (十)病理质量管理与持续改进 (十三)病案(历)质量管理与持续改进
我院申请“三甲”评审时间:
2012年11月21日-22日!!!

二、三级综合医院评审要点

二、三级综合医院评审要点

4、执行手卫生规范,实施依从性监管与改进活动 4.20.4.1 5、有多重耐药菌医院感染控制管理的规范与程序,监管改进
4.20.5.1★-2★-3★ 6、应用感染管理信息与指标,指导临床合理使用抗菌药物
4.20.6.1-2-3
7、消毒工作、隔离工作符合要求,医务人员能获得并正确使用防
护用品,管理符合要求
(可选)
(可选)
15、药事和药物使用管理与持续改进 14
16、临床检验管理与持续改进 15
17、病理管理与持续改进
16
.
32
医院、科室、人员必须要做到的事情
三级医院
二级医院
18、医学影像管理与持续改进 17
19、输血管理与持续改进
18
20、医院感染管理与持续改进 19
21、介入诊疗管理与持续改进
(二级医院无该项目)
583 33
(67) (342) (636) (48)
.
11
三级、二级综合医院现场评价
三、评审表述方式同样 (一)评审采用A、B、C、D、E 五档表述
方式。 A-优秀 B-良好 C-合格 D-不合格
.
12
E-不适用,是指卫生行政部门根据医院功 能任务未批准的项目,或同意不设置的项 目。
(二级医院无该项目)
9、重症医学科管理与持续改进 8
(可选,县医院为必选)
10、感染性疾病管理与持续改进 9
11、中医管理与持续改进
10
.
31
医院、科室、人员必须要做到的事情
三级医院
二级医院
12、康复治疗管理与持续改进 11
13、疼痛治疗管理与持续改进 12
(可选)
14、精神科疾病的管理与持续改进 13

《关于严明三级综合医院评审工作纪律的决定》

《关于严明三级综合医院评审工作纪律的决定》

《关于严明三级综合医院评审工作纪律的决定》各科室:为严格贯彻落实三级综合医院评审工作要求,严肃工作纪律,强化监督和问责管理,根据医院《奖惩暂行规定》,经集团党政联席会议研究,在三级综合医院评审工作中,严明以下工作纪律:一、严格会议和培训纪律1、医院组织的各类工作会议和培训,会议组织者要严格做好会议签到和考勤管理,根据参会范围,各总支、科室应及时通知参会人员,严格按照会议通知的时间、地点、人员等要求参加会议,确因特殊情况不能参加会议的,必须向分管院领导请假同意后,向会议组织者备案。

未经同意不得缺席或安排他人顶替。

2、参加会议人员要提前5分钟进入会场,自觉维护会场秩序,集中精力开好会议,不准在会场来回走动,不准随意交头接耳,电话应调至震动状态,严禁迟到早退,确遇特殊情况需早退者,必须向会议组织者请假。

对无故缺席、迟到早退、安排他人顶替、或不遵守会场纪律的,要给予通报批评。

对所辖部门参会人员通知、督导不力,致使参会率、培训率、培训合格率不达标的,对相关总支书记、科室主任、护士长追究管理责任,给予通报批评,科室通报批评累计三次以上的,扣罚当月干部岗位津贴。

二、严格请假审批制度1三级医院评审工作中要严格考勤管理,中层干部、护士长病事假、职休假及离院外出必须报分管院领导签字审批,同时报办公室及医务科或护理部备案。

对未经审批同意擅自休假或外出的,予以通报批评,并按照劳动纪律规定进行处罚;对医院评审工作造成重大影响的,按相关规定给予行政处分。

三、严格组织纪律全院干部职工要服从医院评审工作大局,协调一致,听从指挥,严格遵守人事调配纪律,对拒不服从组织安排和岗位调配的人员,中层干部、护士长予以停职或免职,普通职工予以停止工作,工资待遇按照院内待岗处理,情节严重的、给予通报批评或行政处分。

四、严格工作规范和岗位制度严格遵守医疗安全规范和国家法律法规,按照《三级综合医院评审标准实施细则(202x年版)》,对擅自使用未经技术准入的医疗技术、违规私自开展合作项目、发生造成恶劣影响的重大安全事件、发生重大安全事件不上报或故意瞒报、严重违反国家财务规定发生违纪违法事件、无故不接受突发公共卫生事件和重大灾害事故紧急救治任务、未按规定上报医院数据资料等触及医院等级评审“一票否决”条款的部门和个人;对设臵账外账、“小金库”、开单提成、传染病漏报瞒报迟报、违规开展新药临床试验、麻醉精神药品管理不规范、使用过期变质失效药品、丢失病案、医生私自外出诊治病人等触及医院等级评审倒扣分条款的部门和2个人,一经发现,要严肃追究责任,责任人情节严重、影响恶劣的,按相关规定给予行政处分,直至解聘辞退、并依法追究法律责任;中层干部、护士长负有管理责任的,严肃追究管理责任,通报批评、扣罚干部岗位津贴、给予行政处分,直至停职免职、并依法追究法律责任。

三级医院评审细则各科室任务详细分解

三级医院评审细则各科室任务详细分解

各临床科室负
一 (三) 与诊疗技术能力符合省级卫生行政部门规定的三级标准
责统计项目完 成情况,准备
技术病历
由各市级及市
级以上重点专
一 (三) 重点科室专业技术水平与质量处于本省(区、市)前列
科负责统计项
目完成情况,
准备技术病历

(二)
按照规范开展住院医师规范化培训工作,做到制度、师资与经费落实,做好培 训基地建设
责任部门:财 务科、急诊科
40
第二章

(三)
加强转诊、转科患者的交接管理,及时传递患者病历与相关信息,为患者提供 连续医疗服务
责任部门:各 临床科室
41
第二章

(四)
加强出院患者健康教育和随访预约管理,提高患者健康知识水平和出院后医疗 、护理及康复措施的知晓度
34
第二章
三 (二) 落实首诊负责制,与挂钩合作的基层医疗机构建立急诊、急救转接服务制度
责任部门:急 诊科
35 第二章 三 (三) 加强急诊检诊、分诊,及时救治急危重症患者,有效分流非急危重症患者
责任部门:急 诊科
36
第二章

(四)
实施急诊分区救治、建立住院和手术的“绿色通道”,建立创伤、急性心肌梗 死、脑卒中、急性呼吸衰竭等重点病种的急诊服务流程与规范,需紧急抢救的 危重患者可先抢救后付费,保障患者获得连贯医疗服务
责任部门:医 务科教科
21
第一章

(一) 有鼓励医务人员参与科研工作的制度和办法,并提供适当的经费、条件与设施
责任部门:医 务科教科
22
第一章

(二)
承担各级各类科研项目,获得院内外经费,开展临床与基础相结合的研究工 作,并取得成效

三级医院评审标准

三级医院评审标准

三级医院评审标准
一、导言
三级医院是医疗机构中的重要组成部分,其评审标准是保障医疗服务质量和提
升医院管理水平的关键。

本文将针对三级医院评审标准进行详细讨论,包括医疗服务、管理制度、人才队伍等方面的具体要求。

二、医疗服务
1. 专科医疗能力
三级医院应具备多学科的专业医疗团队,能够开展高难度手术和疑难病例诊疗,同时要求医院设备先进,技术水平达到国际水平。

2. 医疗质量管理
医院应建立健全的医疗质量管理体系,包括医疗事故报告与处理机制、科室间
的协作机制、医疗纠纷处理机制等,确保医疗质量和安全。

三、管理制度
1. 行政管理
医院应建立科学合理的行政管理体系,包括人事管理、财务管理、绩效考核等,确保医院正常运转和高效管理。

2. 信息化建设
医院要加强信息化建设,实现医疗信息互联互通,提高医疗服务效率和质量。

四、人才队伍
1. 医务人员
医院应具备一支高水平、高素质的医务人员队伍,包括医生、护士、技术人员等,要求医务人员具备专业知识和道德素养。

2. 继续教育
医务人员要进行不断的继续教育,跟踪医疗最新进展,提升自身专业能力。

五、总结
三级医院评审标准是医院发展的基石,医院应按照相关标准要求,积极提升医
疗技术水平,加强管理能力,培养高水平医务人员,为患者提供更优质的医疗服务。

只有不断提升自身水平,三级医院才能在激烈的竞争中立于不败之地。

以上就是三级医院评审标准的相关内容,希望对读者能有所启发,谢谢!。

三级综合医院评审标准实施细则分解总务科

三级综合医院评审标准实施细则分解总务科


庄副
总务科,医 务,护理, 信息
总务科,医 务,护理, 信息
2.2.3.2
有门诊突
发事件预警机制和处理预
案,提高快速反应能力。
【C】
1.有应急预案,包括建立组织、设备配置、人员技术培训、通
讯保障、后勤保障等。
和副、庄副
2.有确保应急预案及时启动、快速实施的程序与措施。
医务科1、 总务科、设
2
备信息科、
、6、7
责任人
备注 齐全 欠齐全 没有
【B】符合“C”,并
1.4.2.1 建立健全医院应急管理组织 和应急指挥系统,负责医院 应急管理工作。(★)
1.有院内、外和院内各部门、各科室间的协调机制,有明确的 协调部门和协调人。 2.有信息报告和信息发布相关制度。 3.应急队伍组成垂直和水平关系明晰,跨度合理,覆盖应急反 应的各个方面,确保应急行动的协调和高效,能够得到后勤系
庄副、和副
院办
医务、总务 、护理
1.4.3.2
【A】符合“B”,并
编制各类应急预案。(★) 定期并及时修订总体预案和专项预案,持续完善。
院办
医务、总务
庄副
、护理
1.4.4.1 开展全员应急培训和演练, 提高各级、各类人员的应急 素质和医院的整体应急能力 。
【C】 1.医院有安全知识及应急技能培训及考核计划,定期对各级各 类人员进行应急相关法律、法规、预案及应急知识、技能和能 力的培训,组织考核。 2.各科室、部门每年至少组织一次系统的防灾训练。 3.开展各类突发事件的总体预案和专项预案应急演练。
庄副、和副 、吴副
院办
总务科,医 务,护理, 信息
注:分管领导如有人员并列,以排列首位者为主要负责人;主要负责部门如有部门并列,以排列首位者为主要负责部门。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

医务科重点工作管理梳理医疗质量安全管理与持续改进质量与安全管理组织必备委员会红头文、本院管理架构图㈠医疗质量与安全管理委员会:㈡学术管理委员会:㈢病案管理委员会㈣输血管理委员会㈤伦理管理委员会:医学伦理审核的回避程序、上述委员会工作职责、工作制度、工作流程、会议记录、落实记录(六)各科室质量与安全管理小组:职责、要求、人员组成、工作记录(举例即可)㈦重点部门、关键环节和薄弱环节:重点部门:麻醉科、手术室、重症医学科、急诊科、影像介入科、血液净化、新生儿监护室、发热门诊。

关键环节(14 个):1. 急诊绿色通道的管理:2. 急危重症的管理:3. 麻、精药品管理:门诊麻醉卡4. 检验标本的采集及临床危急值报告登记管理;5. 影像检查中患者和隐私的防护管理;6. 医疗核心制度落实;7. 患者安全目标的管理;8. 围手术期管理;9. 入、出院(转科)管理;10. 抗菌药物应用管理;11. 多重耐药菌管理;12. 输血与药物不良反应管理;13. 有创诊疗操作管理;14. 新开展的业务技术管理;薄弱环节(3 个)1. 节假日及夜间值班的质量与安全管理:医院总值班制度2. 低年资工作人员的质量与安全管理:培训、会诊机制、听班制度3. 特殊情况下(紧急抢救、突发公共卫生事件等)的质量与安全管理:组织、应急预案㈧多部门质量管理协调机制:1. 多部门联席会议制度及相关规定2. 定期部门会议工作记录:案例职能部门间:协调会议院-- 科间:每月质控员会议临床-- 护理:如重点病人分层管理培训临床-- 医技:检验科等与临床沟通会议医疗质量管理与持续改进㈠医疗质量与安全管理和持续改进实施方案1. 内儿科系统质量检测指标100 分2. 外科系统质量检测指标100 分3. 麻醉科月质量考核细则100分4. 急诊科月质量考核细则100分5.ICU 月质量考核细则100 分6. 科室质量与安全管理小组考核细则10分7. 核心制度检查评分细则12 分8. 病历质量管理办法9. 临床路径实施考核办法㈡医疗质量管理考核体系及管理流程㈢医疗风险管理:1. 医疗风险防范、控制制度及工作流程2. 医院医疗风险管理方案3. 医院关于对重点病人加强管理的规定4. 医疗风险防范、控制和追溯机制4. 质控通讯有关重点病人分层管理内容5. 医疗、护理培训课件㈣医疗质量关键环节、重点部门管理标准与措施㈤各种制度汇编:医院制度汇编(各分册)、医疗制度汇编(药物、输血、手术... )(六)各专业临床技术操作规范和临床诊疗指南(国家+本院)㈦三基培训1. 各专业、各岗位“三基”培训及考核制度2. “三基”培训内容、要求、重点和培训计划:按层级及专业分类㈧患者安全目标另册1、确立查对制度,识别患者身份2、确立在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序步骤3、确立手术安全核查制度,防止手术患者、手术部位及术式发生错误4、执行手卫生规范,落实医院感染控制的基本要求5、特殊药物的管理,提高用药安全6、临床危急值报告制度7、防范与减少患者跌倒、坠床等意外事件发生8、防范与减少患者压疮发生9、妥善处理医疗安全不良事件10、患者参与医疗安全㈨案例:运用PDCA!环提高急危重症救治及时率(院内+院外CCRR)㈩医疗质量控制、安全管理信息数据库:至少含:1. 合理使用抗生素和其他药品2. 合理使用血液和血制品3. 围手术期管理与手术分级管理4. 各类手术与介入操作及并发症:众阳5. 麻醉操作:升级6. 医院感染7. 病历质量8. 急危重症管理9. 医疗护理缺陷与纠纷10. 患者满意度医疗技术管理:标兰者为制度汇编内容㈠新技术审核与准入制度。

㈡医疗技术临床应用管理制度:医疗技术分级、准入、中止(医疗质量和安全的条件(如技术力量、设备和设施)发生变异时,有中止实施诊疗技术的相关规定)㈢高风险诊疗操作的资格许可授权制度:授权考评组织、考评与复评标准、复评和取消、降低操作权利规定。

审批程序㈣医疗技术风险预警机制㈤医疗技术损害处置预案㈥医疗技术管理审批流程:文件夹㈦新技术、新项目准入管理制度,包括立项、论证、审批等管理程序:同新技术审核与准入制度。

㈧医疗技术科研管理审批制度㈨医院医疗技术分类目录,包括高风险诊疗技术目录,包括手术、介入、麻醉、腔镜诊疗等技术。

㈩医疗技术管理档案资料:授权、新技术、新项目附加:一、医疗技术备案资料、执业证副本二、上级文件:1. 《医疗技术临床应用管理办法》(卫医政发(2009 ) 18 号)2. 卫生部《手术分级目录(2011年版)》(征求意见稿)3. 《卫生部办公厅关于印发综合介入诊疗技术管理规范的通知》(卫办医政发[2012] 87 号)4. 《卫生部办公厅关于印发外周血管介入诊疗技术管理规范的通知》(卫办医政发[2012] 88 号)临床路径与单病种质量管理与持续改进一、临床路径管理委员会、临床路径指导评价小组、科室临床路径实施小组:职责、人员组成二、临床路径开发与实施规划:下一步计划应用加速康复外科的理念开发临床路径三、临床路径多部门多学科协调机制四、临床路径、单病种管理病种目录五、临床路径文本和单病种质量管理标准六、临床路径知情同意制度:目前就实行临床路径本身进行口头告知,具体的有创诊疗操作等分别签署相应知情同意书。

七、临床路径与单病种质量管理信息平台:质控通讯体现八、临床路径与单病种质量管理规定及程序:平均住院日、住院费用、药品费用、非预期再手术率、并发症与合并症、死亡率等指标的统计分析。

对疗效、费用及成本进行卫生经济学分析评估。

统计分析2015、2016 年资料九、关于加强“单病种质量控制指标网络上报”的通知:未执行,无上报系统。

住院诊疗管理与持续改进一、患者病情评估管理制度二、患者病情评估操作规范与程序三、关于加强药品控制管理的规定四、规范临床检查、诊断、治疗、使用药物、植(介)入物的规定:梳理有哪些措施五、肠外营养疗法分级管理制度六、激素类药物分级管理制度及实施细则七、血液制剂管理办法八、糖皮质激素类药物临床应用指导原则:电子版九、肿瘤化学治疗药物管理办法十、多学科综合诊疗制度与流程十^一、肿瘤MDT工作实施方案、流程、记录单十二、三级医师负责制度、三级医师查房制度:知晓含义十三、保证诊疗计划适宜性的措施:内部学习十四、会诊制度、门、急诊会诊制度、病理科三级医师会诊制度、医学影像科会诊制度、护理会诊制度:制度汇编十五、医师外出会诊管理办法+医师外出会诊管理档案(医师外出会诊登记表)十六、应邀会诊出诊单、医师外出会诊情况回执十七、临床诊疗指南与操作规范制定与更新的管理规定、新的指南/ 规范培训、执行十八、住院病人出院指导与随访工作管理制度十九、科室质量与安全指标:质控科提供+五大类指标表格及分析()二十、病历质量管理办法:制度汇编二十一、临床科室出院患者平均住院日标准、缩短平均住院日的具体措施(制度汇编)二十二、住院时间超过30 天的患者管理与评价规定二十三、新生儿病室建设与管理指南(试行)手术治疗管理与持续改进一、手术管理制度汇编+分级授权原始资料二、《医疗机构手术分级管理办法(试行)》(卫办医政发〔2012 ] 94 号)]三、《医疗技术临床应用管理办法》(卫医政发[2009 ]18 号)]四、患者病情评估制度:医院制度汇编五、高值医用耗材集中采购工作规范(试行)》卫规财发[2012 ]86 号六、重大手术(包括急诊情况下)报告审批管理的制度与流程+需要报告审批的手术目录: 考试内容七、手术室标本管理制度:手术管理制度汇编八、病理报告术后诊断不一致时追踪与讨论的规定与程序九、重大手术并发症的案例分析报告十、将手术并发症的预防措施与控制指标作为科室的质量与安全管理、评价的重点内容。

一、手术质量评价分析记录模板(★)麻醉管理与持续改进一、手术管理制度汇编、麻醉科操作技术规范二、麻醉医师资格分级授权管理制度与程序+分级授权原始资料三、定期对麻醉医师执业能力评价与再授权制度+档案资料四、独立实施麻醉的医师须具备中级以上专业技术职务任职资格:知晓+查病历:凡未按规定执行者,每例处罚当事人与科主任各100 元。

五、《山东省医疗机构麻醉科基本标准(试行)》鲁卫医字[2007] 62 号]六、均经心肺复苏高级教程培训,能熟练掌握。

跟踪最新指南,及时更新心肺复苏流程:至少每年有一次相关培训七、麻醉科岗位职责八、麻醉科主任具有副高级及以上专业技术职务任职资格:聘书九、麻醉科病人病情评估制度十、麻醉前讨论制度十一、变更麻醉方案的病例定期回顾、总结、分析十二、麻醉知情同意制度:所选的麻醉方案及术后镇痛,风险、益处和其他可供选择的方案。

十三、麻醉意外和并发症预防及处置预案十四、麻醉意外与并发症处理预案(十三项)流程图十五、术后镇痛的并发症与防治十六、对麻醉意外和并发症专题讨论,定期自查、分析、整改。

十七、麻醉效果评定规范与流程十八、麻醉效果评定表十九、麻醉后复苏室:配置、管理、医护人员定期培训与考核(主要接收全麻后尚未清醒或呼吸通气功能恢复不全、循环功能不稳定的病人,是保证病人麻醉后安全、提高医疗质量的关键环节。

)二十、麻醉复苏室转入、转出的标准与流程、Steward 苏醒评分二十一、麻醉后恢复室的工作规范:《临床技术操作规范麻醉学分册》二十二、术后、慢性疼痛、癌痛镇痛治疗规范:定期培训与考核二十三、手术中用血的相关制度与流程、麻醉科与输血科沟通的流程、手术用血前评估和用血疗效评估、二十四、围手术期输血快捷指南二十五、自体输血:当病人需要输血时,输入病人自己预先存储的血液或失血回收的血液。

包括回收式自体输血、稀释式自体输血和保存式自体输血。

二十六、积极开展自体输血:对于符合条件的手术患者,经治医师要动员患者进行自体输血,双方签订《自身输血治疗知情同意书》。

择期手术患者的术前自身贮血由输血科(血库)负责采血和贮血,经治医师负责输血过程的医疗监护。

符合条件的术中患者由麻醉科医师负责实施自身输血医疗技术,包括急性等容性血液稀释、术野自身血回输及术中控制性低血压等。

三级医院自身输血率(与手术科用细胞成分血量相比》25%二级医院自身输血率》10%二十七、规章制度、岗位职责、诊疗规范、操作常规(1)术后随访制度。

(2)麻醉不良事件无责上报制度。

(3)手术安全核查与手术风险评估制度。

(4)麻醉药品管理制度。

二十八、依据医院质量与安全管理计划,制定本科室质量与安全培训计划并实施。

对质量与安全管理的培训重点内容进行考核二十九、运用适宜的评价方式与工具进行麻醉质量评价:评价麻醉成功率、术前访视和术后随访率、会诊率、麻醉并发症发生率、麻醉差错发生率、麻醉意外及事故发生率、麻醉记录书写合格率、抢救危重病人数及成功率。

麻醉并发症的预防措施与控制指标、手术安全核查与手术风险评估制度”的执行三十、麻醉质量管理数据库:(1)麻醉工作量:各种麻醉例数。

相关文档
最新文档