方案审批管理制度
(方案)编制审批管理制度
(方案)编制审批管理制度一、前言为更好地规范方案编制审批程序，提高管理效率，推动工作落实，特制定本管理制度。
二、目的明确方案编制审批的程序、要求和责任，规范方案的制定、审批和实施过程，确保各项工作有序开展，提高工作质量和效率。
三、适用范围本制度适用于各单位内部的各类方案的编制审批管理工作。
四、方案编制程序1.方案的确定在制定方案之前，应明确方案的目的、任务、范围、目标、时间要求等，确定编制方案的必要性和可行性。
2.编制方案（1）明确编制方案的负责人和参与人员，明确各自的职责和任务。
（2）收集相关资料，分析现状，明确问题和目标。
（3）制定工作计划，明确编制方案的时间节点和分工。
（4）拟定初稿，征求相关部门和人员的意见，并进行修改完善。
（5）绘制方案图表，编写文字说明，形成正式方案。
3.审批方案（1）方案应经过单位领导或相关部门审查批准后方可实施。
（2）审批程序应按照规定程序进行，明确审批单位和领导责任。
（3）若方案需要上级单位审核批准的，应按照上级单位的规定程序进行。
（4）经批准后，要将方案归入正式文件，供后续使用。
五、方案编制要求1.方案应真实准确，符合实际情况，具有可操作性和实施性。
2.方案的内容应清晰明了，结构合理，表述简明扼要。
3.方案应有明确的目标和指标，有明确的时间表和责任分工。
4.方案应考虑各种可能发生的问题，并做好预案处理。
5.方案编制应注重统筹规划，避免重复劳动和资源浪费。
六、责任制1.各级领导应加强对方案编制审批工作的领导和监督，确保方案的质量和进度。
2.负责方案编制的单位和责任人应认真履行职责，按照规定程序和要求进行工作。
3.对于方案编制中出现的问题和不足，应及时整改，追究责任。
4.对于不按规定程序进行方案编制审批者，应追究相关责任，并进行适当处理。
七、后续跟踪1.方案实施后，应及时进行跟踪检查，监测方案的执行情况和效果。
2.对于方案执行出现的问题和困难，应及时调整和完善方案。
方案审批管理制度
方案审批管理制度第一章总则第一条为了规范方案审批管理工作，完善公司决策流程，提高决策效率，保障公司利益，根据公司的实际情况和管理需求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有方案审批管理工作，包括但不限于项目方案、投资方案、战略方案等各类方案的审批工作。
第三条公司各级领导及相关部门、岗位应当按照本制度的规定，认真履行方案审批管理职责，严格执行各项规章制度。
第四条各级领导及相关部门、岗位应当按照公司的战略规划和具体要求，重点审批、监督和协调相关方案审批工作，切实维护公司利益。
第五条公司应当建立健全方案审批管理的信息化平台，便于各级领导及相关部门、岗位进行审批管理和监督。
第二章方案审批管理的程序第六条公司所有方案的审批工作按照程序化、合理化、透明化原则进行，具体步骤如下：（一）方案的提出。
由相关部门或岗位、项目负责人提出方案。
（二）初审。
相关部门或岗位负责人对方案进行初审、完善，确保方案的合规性、有效性和可行性。
（三）审议。
由公司领导小组对方案进行集体审议，充分讨论并作出决策。
（四）审批。
经公司领导小组审议通过后，由公司领导或授权的部门负责人对方案进行最终审批。
（五）公布。
方案获得最终审批后，公布并执行。
第七条公司方案审批工作应当遵循程序规定，不能擅自修改、更改流程，确保决策程序的严密性和合法性。
第八条方案审批工作的程序可以根据具体情况进行调整，但必须经过合规程序审批并记录。
第三章方案审批管理的责任第九条公司领导是方案审批管理的主要责任人，应当加强对方案审批工作的领导，规范方案审批程序，保障审批工作的质量和效率。
第十条相关部门应当严格按照方案审批程序执行，保证审核结果的科学性和合理性。
第十一条项目负责人应当主动提出方案，确保方案的合规性和实施性。
第十二条公司领导小组成员负有对各项方案进行审议、决策的责任，不能擅自修改决策结果。
第十三条公司人力资源部门应当负责制定相关方案审批管理的培训计划，并定期对公司各部门进行培训和指导。
建设工程设计方案审批制度
建设工程设计方案审批制度一、背景建设工程设计方案审批制度是指在建设工程的初步规划阶段，对设计方案进行评审和批准的制度。
建设工程设计方案审批制度的建立和完善，对于提高建筑工程设计水平，保障建筑工程质量和安全，推动建筑工程行业的健康发展具有重要意义。
在过去的建设工程领域，由于缺乏严格的审批制度，导致一些工程设计方案存在较多的问题，甚至出现一些重大的安全事故。
因此，建设工程设计方案审批制度的建立和完善，对于规范行业秩序，提高工程安全性具有重要意义。
二、目的建设工程设计方案审批制度的目的在于提高建筑工程设计水平，促进建筑工程的科学规划和建设，保障建筑工程的质量和安全，推动建筑工程行业的健康发展。
三、审批流程1.提交申请：建设单位或设计单位向相关部门提交建设工程设计方案审批申请，包括设计方案书及相关资料。
2.初审：相关部门进行初步审查，对提交的设计方案进行初步评审。
3.专家评审：相关部门组织专家对设计方案进行评审。
4.审批：相关部门组织专家进行评审后，对设计方案进行审批。
5.反馈：审批结果反馈给建设单位或设计单位，如果设计方案存在问题，需要进行修改，相关部门会给出修改意见并要求重新提交。
6.最终审批：对经修改后的设计方案进行最终审批。
7.备案：完成审批后，相关部门将设计方案备案，作为施工的依据。
四、主体责任建设工程设计方案审批制度中，相关部门是主要的审批主体，负责对设计方案进行审批工作，并最终确定通过或者否决。
同时，建设单位和设计单位也是审批制度中的主体责任单位，负责提供真实、准确的设计方案及相关资料，接受审批意见并进行修改。
五、相关依据建设工程设计方案审批制度的实施应当建立在相关法律法规的基础上，包括《建筑法》《建筑工程质量管理条例》《建筑工程验收规范》等，明确审批的程序、标准和要求。
六、优化审批手段为了提高审批的效率和质量，可以采取一些优化审批手段，如引入先进的信息技术，建立电子审批平台，实现在线审批，方便查看和管理审批材料。
建筑工程方案审批管理制度
建筑工程方案审批管理制度一、总则为规范建筑工程方案的审批管理工作，提高建筑工程设计质量，保障建筑工程的安全、环保、节能等要求，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有建筑工程方案的审批管理工作。
三、审批机构建筑工程方案的审批由建设主管部门负责统一管理，具体实施由建设工程设计单位或相关机构完成。
四、审批流程1. 建设单位提出建筑工程方案申请，提交相关资料至建设主管部门。
2. 建设主管部门对申请材料进行初步审核，确定是否符合规定标准。
3. 如符合要求，建设主管部门将建筑工程方案转发给建设工程设计单位或相关机构进行审批。
4. 建设工程设计单位或相关机构对建筑工程方案进行详细审查，并出具审批意见。
5. 建设主管部门收到审批意见后，根据具体情况确定是否批准建筑工程方案。
6. 如建筑工程方案需要修改，建设主管部门将具体修改事项反馈给建设工程设计单位或相关机构，直至达到审批要求。
7. 审批通过后，建设主管部门将颁发相应的审批证书。
五、审批标准1. 建筑工程方案必须符合国家相关规定和标准。
2. 建筑工程方案必须考虑建筑设计的合理性和实施的可行性。
3. 建筑工程方案必须充分考虑环保、节能等要求。
4. 建筑工程方案必须符合相关审批机构的规定和要求。
六、审批依据1. 国家有关法律法规。
2. 国家建筑工程相关标准。
3. 建设主管部门实施细则和规定。
4. 市场需求和环保、节能等要求。
七、责任追究1. 若建筑工程方案审批不符合相关规定和要求，相关责任人将被追认。
2. 如有违规行为，将受到相应的处理。
3. 对于造成经济损失或环境污染的建筑工程方案，相关责任人将被追究刑事责任。
八、附则1. 本管理制度自颁布之日起生效。
2. 对于不符合规定的建筑工程方案，建设主管部门有权拒绝审批。
3. 建设主管部门有权对本管理制度进行调整和修订。
本管理制度由建设主管部门负责解释。
施工方案审批制度
施工方案审批制度
施工方案审批制度是指在建设项目实施过程中，为保证施工工艺、工程质量、安全生产等方面的要求，制定与工程实际情况相符
合的施工方案，经过有关部门或者组织审批，并按照批准的方案进
行施工的制度。
一、审批的目的和意义
1.保证施工工艺合理。
施工方案审批制度能够保证施工工艺合理，确保施工过程遵循科学合理的工艺路线，提高工程的经济效益
和施工质量。
2.保障施工安全。
施工方案审批制度能够对施工现场进行全面、细致的安全检查，提前消除潜在隐患，保障施工人员的安全。
3.保证施工质量。
审批制度能够确保选择合适的施工方法，科
学调配施工资源，确保施工质量，避免不必要的工程质量问题和返工，降低施工成本和增强工程整体竞争力。
4.防范和减少工程风险。
通过审批制度能够规范施工的过程和
管理，并对施工中存在的风险进行识别、评估和控制，降低工程风险。
二、审批制度的程序
1.施工方案申报。
由承包方向建设单位提交施工方案，施工方
案应包括施工方案书、图纸、造价、资料等相关信息。
施工组织设计(方案)编制审批制度
施工组织设计（方案）编制审批制度一、编制依据施工组织设计（方案）编制审批制度是根据《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工组织设计规范》等相关法律法规和行业标准，结合项目实际情况制定的。
本制度旨在确保施工组织设计（方案）的科学性、合理性和安全性，为项目的顺利实施提供技术保障。
二、适用范围本制度适用于项目施工过程中的施工组织设计（方案）编制、审核、批准等管理工作。
三、编制职责1. 项目经理负责组织施工组织设计（方案）的编制，并对方案的实施负责。
2. 项目总工负责施工组织设计（方案）的具体实施，对方案的编制和执行进行监督。
3. 项目部各部门按照职责分工，负责相关内容的编写和配合。
四、编制程序1. 项目启动阶段，项目经理组织相关部门进行现场调查，收集项目资料，明确项目目标、规模、特点等。
2. 项目策划阶段，项目总工组织相关部门根据项目资料，编制施工组织设计（方案）的初步方案。
3. 方案编制阶段，项目部各部门根据初步方案，结合自身专业领域，编制详细的施工组织设计（方案）。
4. 方案审核阶段，项目总工组织相关部门对施工组织设计（方案）进行评审，提出修改意见。
5. 方案修改阶段，项目部根据评审意见对施工组织设计（方案）进行修改和完善。
6. 方案批准阶段，项目总工将修改后的施工组织设计（方案）提交给项目经理审批，项目经理审批通过后，报送企业技术负责人审批。
7. 方案实施阶段，项目部按照审批通过的施工组织设计（方案）进行施工。
五、编制要求1. 施工组织设计（方案）应充分考虑项目特点，结合现场实际情况，确保方案的可行性。
2. 施工组织设计（方案）应明确施工目标、施工进度、施工方法、施工安全措施等内容。
3. 施工组织设计（方案）应遵循相关法律法规和行业标准，确保施工过程中的安全、环保、节能等要求得到满足。
4. 施工组织设计（方案）应充分考虑施工过程中的各种风险因素，制定相应的应对措施。
六、审批流程1. 项目总工将施工组织设计（方案）提交给项目经理审批。
项目安全技术方案的审批制度范文
项目安全技术方案的审批制度范文审批制度是项目安全管理的重要组成部分，它对于保障项目安全的有效实施起到了关键的作用。
下面是一个关于项目安全技术方案审批制度的范文。
一、概述项目安全技术方案是项目管理单位制定和实施的重要文件，用于规范项目的安全管理和技术措施。
为确保项目安全技术方案的合理性和有效性，制定一个科学、高效的审批制度是非常必要的。
二、目的本审批制度的目的在于明确项目安全技术方案的审批流程、相关责任人和管理措施，确保项目安全技术方案的全面审查、科学决策和有效实施。
三、审批流程1. 提交申请项目管理单位应按照要求，将项目安全技术方案通过书面形式提交给相关主管部门，同时提供必要的技术资料和证明材料。
2. 部门初审主管部门应对提交的项目安全技术方案进行初步审核，核查方案的合规性、可行性、技术性和安全性等方面的问题。
初审结果应及时反馈给项目管理单位，并通知是否需要进行现场审查。
3. 现场审查如果初审结果需要进行现场审查，主管部门应派出专业人员组成审查组进行现场审查。
审查组应全面检查项目现场施工条件、技术设备、劳动保护措施以及物资供应等方面的情况，并与项目管理单位进行沟通交流。
现场审查结果应及时反馈给项目管理单位。
4. 评审委员会评审根据项目的安全性、重要性和复杂程度等因素，主管部门应组织评审委员会对项目安全技术方案进行评审。
评审委员会由相关技术专家和安全管理人员组成，对项目安全技术方案的合理性、可行性和完整性进行评估，并提出意见和建议。
5. 批准主管部门根据评审委员会的评审结果和意见，对项目安全技术方案进行最终决策，并作出批准或者不批准的决定。
批准的项目安全技术方案应向项目管理单位发放批准文件，并及时通知有关单位和部门。
四、责任人1. 项目管理单位项目管理单位应负责组织编制项目安全技术方案，并按规定提交申请、提供必要的技术资料和证明材料。
同时，项目管理单位还应积极配合主管部门的现场审查和技术交流，并及时整改落实意见和建议。
施工方案编制、审核和审批管理制度范文
施工方案编制、审核和审批管理制度一、制度概述为规范施工方案编制、审核和审批活动，提高工程建设管理水平，减少质量事故和安全事故的发生，制订本制度。
二、编制机构为确保施工方案编制、审核和审批的质量和效果，应成立专门的机构，负责施工方案的编制、审核和审批。
编制机构由项目管理部门和施工单位共同组成。
三、方案编制（一）编制原则1.依据工程建设、施工法律法规及相关技术标准；2.按照工程建设和工程项目管理的有关要求编制；3.保证方案内容合理、安全、可行、经济和适用。
（二）编制流程1.方案编制必须根据项目计划制定方案编制计划。
2.方案编制必须稿件统一、结构合理、文字准确、图表清楚、格式规范。
3.方案编制必须牢固树立施工安全、施工质量的意识，考虑项目自身的情况，科学合理的组合和选择施工方法。
（三）编制程序1.项目管理部门应根据工程建设管理要求配备定级负责的技术负责人员编制施工方案。
2.项目管理部门应按照编制计划对施工方案进行逐级审核。
3.项目管理部门应会签意见后将方案逐级上报。
4.项目管理部门应会同施工单位的技术协调人员通过会审和固化工序，明确岗位职责，采取措施保证方案的可行性并优化方案内容。
四、方案审核（一）审核要求1.方案内容应符合工程建设和工程项目管理的有关规定。
2.方案中所列材料及设备应与设备安装图及材料计划表相符。
（二）审核程序1.项目管理部门组织专业技术人员对方案逐级审核，对问题及时处理。
2.项目管理部门应会签意见后将方案逐级上报。
3.项目管理部门应会同施工单位协调审核结果，优化方案并解决问题。
五、方案审批（一）审批要求1.施工方案必须符合宏观调控和行业政策。
2.方案应符合政府有关部门管理的有关规定。
3.方案应符合审批机构的审批要求。
（二）审批程序1.项目管理部门将方案逐级上报，并会签意见。
2.审批机构应在规定时间内进行审批，并出具审批文件。
3.在审批期间，项目管理部门应根据审批机构的要求完善方案内容并回复审批机构。
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方案审批管理制度
篇一：施工方案审批制度
施工方案审批制度
菏泽交通联通建筑安装工程有限公司
二○一二年月一月一日
施工方案审批制度
施工方案是指导施工准备和组织施工的重要文件，可视为指导现场施工的法规，是施工过程科学管理的主要依据，为确保施工方案的可行性和有针对性特制订如下规定：一、编制依据：
国家有关法规、规范、质量检验评定标准，强制性条文、行业标准、地方规定、施工图等。
二、编制内容：1、概况；2、施工部署及施工进度计划；3、施工准备；4、主要施工方法与措施；5、施工总平面图；6、技术质量措施；7、季节性技术措施；8、安全、消防等管理措施；9、技术经济指标计算和分析；
三、方案审批：施工组织设计编制完成后，项目部各部门参与编制的人员在“施工组织设计会签表”上签字（附件１），交由项目经理签署意见并在会签表上签字。
签字齐全后报公司技术科，由技术科等相关部门对施工组织设计进行讨论，将讨论意见签署在“施工组织设计审批会签表”上
（附件２）。
然后由总工程师对施工组织设计进行审批，将审批意见签于“施工组织设计审批表”上（附件３）。
附件１：
施工组织设计会签单
附件2：
施工组织设计审批会签表
附件3：
施工组织设计审批表
篇二：专项方案审核、审批制度
专项施工方案（措施）编制、审批制度
根据建质[XX]87号文《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》中有关管理规定，对危险性较大的分部分项工程施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上应单独编制安全专项施工方案，并严格按《管理办法》覆行编制审批规定。
一、危险性较大的分部分项工程概念及范围
危险性较大的分部分项工程指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良影响的分部分项工程，包括：基坑（开挖深度≥3m）支护、降水工程；土方开挖（深度≥3m）工程；模板工程及支撑体系（工具式模板工(转载于: 小龙文档网:方案审批管理制度)
程、高度5米及以上，跨度10m及以上的砼模板支撑工程、承重支撑体系）；起重吊装及起重机械安装拆卸工程；脚手架工程（24m以上的落地式钢管脚手架工程、附着式整体和分体提升脚手架工程、悬挑式脚手架工程、卸料平台、移动操作平台工程、新型脚手架工程）；拆除爆破工程及幕墙安装等工程。
二、专项施工方案（措施）编制审批制度
1、建立危隐性较大的分部分项工程安全管理制度。
2、对危隐性较大的分部分项工程须编制安全专项施工方案。
3、对超过一定规模的危隐性较大的分部分项工程应组织专家对方案进行论证。
4、实行总承包的建筑工程，公司组织专人编制专项方案，其
中的专业工程实行分包的，其专项方案由专业承包单位组织编制。
5、对专项施工方案实行严格的编制、审核、审批程序。
6、专项方案编制应包括以下内容：
1）工程概况；
2）编制依据；
3）施工计划，包括进度、材料与设备计划；
4）施工工艺技术，包括技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等；
5）施工安全保证措施，包括组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等；
6）劳动力计划、专职安全生产管理人员、特种作业人员等；
7）计划书及相关图纸。
7、专项方案审签程序
1）专项方案由公司组织技术、质量安全等部门专业技术人员进行审核，由公司技术负责人签字确认审核合格；
2）不需专家论证的专项方案经单位审核合格后报监理单位项目总监审核签字执行。
8、项目部应严格按照专项方案组织施工，不准擅自修改，调整专项方案。
9、专项方案实施前，编制人员或项目技术负责人应当向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。
10、公司指派专人对专项方案实施情况进行现场监督和按规
安进行监测，公司技术负责人定期巡查专项方案的实施情况。
技术负责人安全技术责任制是企业各管理层技术管理
人员从技术管理的角度覆行岗位安全管理职责，为生产安全提供提技术支持和保障。
主要职责范围第二章相应的岗位安全生产责任。
篇三：费用审批管理制度
1
XXXXXXXXXXXXXXX
企业标准
费用审批管理制度
实施
XXXXXX 发布
1
费用审批管理制度
为进一步加强内部控制和管理，强化资金的内部控制，明确各项资金及资产申请流程及审批权限，有效控制公司成本费用和资金风险，特制定本制度：
本制度适用于XXXXXX
总经理职责： 1、预算外支出的审批 2、超预算支出的审批
3、超权限费用的审批（具体参照审批权限一览表）财务中心职责：
1、负责对各(中心/部门)发生的所有费用进行审核、
核算、分析、监督、支出。
2、负责组织费用的分级预算管理、预算控制。
各中心（部）职责：
1、负责制定(本中心/部门)的年度费用预算，并严格控制费用的发生和支出；
2、负责(本中心/部门)所有用款申请、购置和费用报销的审查、审批；
综合管理中心职责
综合管理中心主导公司整体规章制度的建设，并监控考核职能运行与规章制度的执行情况，确保公司组织体系和业务流程高效、受控运行。
2
一、审批内容： 1、付款申请单审批 2、采购申请单审批 3、签呈审批 4、借款申请单审批二、审批权限：
1、审批权限的范围应包含整个业务的费用金额合计，而不以单次付款申请
或借款申请的金额判定；
2、预算内费用支出审批权限，详见下表：
三、审批流程：
1、预算内付款申请审批流程
在预算范围内且审批金额在权限内不需要总经理、副总经理审批；在预算范围内参照以下审批步骤；
2、预算外、超预算、不符合制度规定产生的费用审批
流程
预算外、超预算、不符合制度规定产生的费用必须先有签呈，再走付款申请流程；
在取得签呈后审批流程同上《预算范围内审批步骤》3、签呈审批流程
预算外、超预算、不符合制度规定产生的、生产经营活动中突发性的费用支出使用签呈；
4
签呈上的内容、金额与实际报销时的发票内容、金额完全一致，报销不需要总经理或副总经理签字；签呈审批参照下表
4、采购申请审批流程
办公用品、标配电脑等直接根据人员给予采购或调用；其他所有物料采购必须先有（各中心/部门）提交采购申请单，采购部进行采购；采购申请单审批流程：
需求人员填写采购申请单→部门负责人审批→总经理/副总经理审批→采购部采购；部门负责人审批额度在审批权限范围内的不需要总经理/副总经理审批；特殊活动请购（包含：展会、年会、订货会、大型培训会、拓展活动等），请购部门应先提交活动方案、详细的费用预算，经中心/部门负责人审批，然后财务负责人审核，上呈总经理或副总经
理审批，然后进行采购，支付范围在本活动方案内的费用，由本中心/部门负责人签字，财务负责人签字，出纳予以列支。
5、借款申请审批流程：
借款申请分为：公务借支、个人借支，具体管理办法参照《总部借支款管理制度》
员工因公务需要借支的款项，参照以下审批步骤：
5。