水电站组织机构及人员岗位设置修订稿

电站岗位设置

电站岗位设置标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]电站岗位设置1 总则为建立完善的农村水电站劳动组织体系，科学合理配置人力资源，提高劳动生产率，确保农村水电站安全生产运行，特制定本标准，用以规范管理单位的岗位设置和岗位定员。

本标准适用于中华人民共和国境内装机容量为5万千瓦以下、100千瓦以上的农村水电站。

其他部门和经济组织管理的农村水电站以及水利部门管理的5万千瓦以上的水电站可参照本标准执行。

本标准遵循因事设岗、以岗定员的编制原则。

农村水电站的岗位划分为单位负责、行政管理、技术管理、资产管理、运行、检修等类别。

省、地、县水电管理机构宜设置上述前四类岗位。

党群机构的岗位设置和岗位定员按有关规定执行。

辅助类岗位设置未做具体规定，该类岗位定员的总人数按本标准执行。

农村水电站岗位设置和岗位定员除符合本标准外，尚应符合国家有关现行法规和标准的规定。

本标准岗位任职条件包括政治素质、文化程度、工作经历、专业知识、实际工作能力和其它要求等。

其中政治素质的基本要求如下：拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国；热爱水利事业，敬业爱岗，开拓创新；遵纪守法，廉洁奉公。

各负责岗位职责的基本要求是：坚持两个文明一起抓，做好职工的政治思想工作，关心群众生活。

本标准可供农村水电站以后优化人员组合、制定定员方案、新建电站人员配置的依据。

2 农村水电站岗位设置一般规定农村水电站应设置的岗位见表。

管理多处水电站的地（市）、县级单位、“一厂多站”以及与其他水利工程统一管理的电站，其单位负责、行政管理、技术管理、资产管理等类岗位应统一设置；运行、检修等类岗位按需要设置。

表农村水电站管理单位岗位设置表2．2 单位负责类单位总负责岗位1、主要职责（1）贯彻执行国家的有关法律、法规、方针政策及上级有关规定。

（2）全面负责管理工作，保障安全生产，充分发挥电站效益，确保资产保值增值。

（3）组织制定和实施单位的发展规划及年度生产和工作计划，建立、健全各项规章制度，不断提高管理水平。

水电站项目部工程部制度

水电站项目部工程部制度第一章总则为规范水电站项目部工程部管理工作，提高工程部工作效率，保障工程质量和安全，特制定本制度。

第二章组织架构1.1 工程部是水电站项目部的核心部门，直接隶属于项目部领导，负责工程的策划、设计、施工和监理工作。

1.2 工程部设置总工程师、副总工程师、技术员等职务，具体人员安排由项目部领导负责任派任。

第三章职责范围2.1 工程部负责编制工程设计方案、施工组织设计、工程变更和实施方案等；2.2 工程部负责制定工程施工进度计划、质量控制计划、安全生产计划等；2.3 工程部负责工程设备和材料的采购、调配和管理；2.4 工程部负责工程施工现场的管理和监督，保证施工安全和质量；2.5 工程部负责与监理部门进行沟通，并及时处理工程中的问题和纠纷。

第四章工程管理制度3.1 工程部应根据工程特点和实际情况，制定相应的工程管理制度，并定期对其进行评估和优化。

3.2 工程部应遵守国家建设工程相关法律法规，严格执行工程合同内容，保障工程质量和安全。

3.3 工程部应建立健全工程档案管理制度，及时整理、归档施工文件和资料，确保施工过程的记录完整和准确。

3.4 工程部应加强对施工人员的培训和管理，提高员工的专业技能和工作素质。

3.5 工程部应加强与业主、监理单位、施工单位等的沟通和协作，共同推动工程顺利进行。

第五章工作流程4.1 工程部应根据项目部的总体工作计划，合理安排和调配各项工程任务，确保工程按时完成。

4.2 工程部应定期召开工程进度会议，及时汇报工程进展情况和存在的问题，确保施工进度得到有效管控。

4.3 工程部应加强对工程设备和材料的管理，确保施工过程中的物资供应和使用顺畅。

4.4 工程部应定期进行工程质量和安全检查，及时发现和纠正存在的问题，提高工程质量和安全水平。

4.5 工程部应做好工程竣工验收和档案报送工作，确保工程资料的完整性和可查性。

第六章绩效考核5.1 工程部应根据项目部的绩效考核标准，对工程部的工作进行评估和考核，确保工作的完成质量和效率。

水电站工程安全生产组织机构及岗位职责

水电站工程安全生产组织机构及岗位职责水电站工程安全生产组织机构及岗位职责：一、组织机构设置1.领导层：由水电站工程负责人担任安全生产领导小组组长，负责全面领导和协调安全生产工作。

2.安全管理部门：负责制定和落实水电站工程的安全生产管理制度、规范和标准，组织开展安全生产培训和宣传，监督和检查工程的安全生产工作，并建立完善的安全生产档案。

3.技术部门：负责工程的技术设备和工艺的设计、改进和维护，参与工程的安全评估和风险分析，提出安全改进意见。

4.生产部门：负责工程的施工、运行和维护，按照安全生产规范和要求进行操作和管理。

5.监测部门：负责对工程进行安全监测，包括水位监测、水质监测、结构安全监测等，及时发现和处理安全隐患。

6.应急救援部门：负责制定应急预案和演练，组织应急救援力量和装备的配备和管理，参与事故处置工作。

二、各岗位职责1.安全生产领导小组组长：负责制定安全生产工作方针和目标，组织编制安全生产计划，按照法律法规的要求，全面领导和协调安全工作。

2.安全管理部门负责人：负责制定和完善安全生产管理制度和规章制度，组织开展安全生产培训和宣传，定期检查和评估工程的安全生产工作。

3.技术部门负责人：负责参与工程的安全评估和风险分析，提出安全改进意见，并监督和指导工程的技术设备和工艺的设计、改进和维护。

4.生产部门负责人：负责组织和指导工程的施工、运行和维护，确保施工现场的安全，按照安全生产规范和要求进行操作和管理。

5.监测部门负责人：负责组织对工程进行安全监测，定期检查和评估工程的安全状况，及时发现和处理安全隐患。

6.应急救援部门负责人：负责制定应急预案和演练，组织应急救援力量和装备的配备和管理，参与事故处置工作。

7.安全生产管理人员：负责落实和执行安全生产管理制度和规章制度，指导和监督员工的安全操作和管理。

8.安全监督员：负责监督和检查工程的安全生产工作，发现和处理工作中的安全隐患，提出改进措施。

9.技术员：负责工程的技术支持和维护，根据需要参与工程的安全评估和风险分析。

中型水电站运行机构设置和人员配置

中小水电站在确保安全生产和防汛度汛前期下合理的机构设置和人员配置水电站的机构设置和人员配置要结合水电站的规模，自动化程度以及《中国大唐集团公司组织机构规范工作指导意见》精神，本着安全可靠、精简高效的原则进行。

根据大唐石泉水力发电厂和所经营小水电管理工作经验，对中小水电站合理的机构设置和人员配置提出如下研究意见。

一、中型水电站合理的机构设置和人员配置1、机构设置生产管理部门宜设置为设备管理部、发电部、安全监察部、供应部，有条件的可以成立电力检修承运公司。

其中设备部主要负责全厂设备的检修维护工作；发电部主要负责发电经济运行和水库调度工作；安全监察部负责全厂安全监督管理工作；供应部负责全厂物资采购供应工作；电力检修承运公司负责本厂及外部市场设备检修工作。

成立了检修承运公司的电站设备部不再下设二级机构，由管理人员、点检员（设备责任人）等组成，未成立检修承运公司的电站其设备部需下设；发电部下设运行五个值、水库调度班；安全监察部、供应部不设二级机构。

一、发电部人员配置发电部的主要职责是进行机组运行和水库运行管理。

对水电站的安全运行防汛管理负责。

下设机构两个班五个值共46至48人。

1、大坝观测人员配置中型水电站运行必须设置大坝观测的人员，设置标准主要根据观测项目和观测方法确定，常规大坝监测系统主要包括变形观测（包括边坡裂缝观测系统）、渗流观测、内部（应力、应变、温度）观测三个方面。

外部变形观测包括5项，坝顶视准线观测；坝顶沉陷观测；高边坡地表点变形监测；边坡裂缝垂直位移及裂缝开合度观测。

大坝渗流观测系统扬压力观测、坝基排水观测、绕坝渗流观测。

应力观测、应变观测、温度观测。

全部实现自动化观测的水电站需要设置2人至3人进行大坝观测和系统管理；如果对大坝观测实现外委，原则可不设专门的大坝观测人员；对于人工观测的水电站最少需要5人至7人。

2、水库调度人员配置中型水电站运行必须设置水库调度人员，负责水库调度工作和运行设备的维护和消缺工作。

水电站运行管理制度例文(三篇)

水电站运行管理制度例文第一章总则第一条目的和依据为确保水电站运行管理科学、规范，提高水电站运行效率，保障水电站安全稳定运行，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于水电站的运行管理工作。

第三条术语定义本制度中的术语定义如下：1. 水电站：指利用水流能量，进行发电或供水等工作的设施。

2. 运行管理：指对水电站进行日常运行和维护的工作。

第二章组织管理第四条组织机构1. 水电站应设立运行管理部门，负责水电站的日常运营工作。

2. 运行管理部门应设立站长、副站长、运行员等职位，并明确其职责和权限。

第五条人员要求和职责1. 水电站运行管理部门的岗位应通过专业技能考核和培训合格后方可担任。

2. 水电站运行管理部门人员应遵守相关法律法规，严守工作纪律，保证水电站运行的安全和稳定。

第六条人员培训1. 水电站应定期进行运行管理人员的培训，提高其技术水平和工作能力。

2. 培训内容应包括运行管理知识、操作技能、安全防护等方面。

第三章运行管理程序第七条运行计划编制1. 水电站应按照年、月、周、日的时间周期编制运行计划。

2. 运行计划应包括发电机组的开停机时间、调度计划、巡检计划等。

并应提前与相关部门进行协调。

第八条运行监控1. 水电站应建立运行监控系统，实时监测发电机组、水厂设备等运行状态。

2. 运行监控系统应具备远程监控、故障报警、数据分析等功能。

第九条安全检查1. 水电站应定期进行安全检查，发现隐患及时整改。

2. 安全检查的内容包括电气设备、机械设备、防护设施等。

第四章运行记录与报表第十条运行记录1. 水电站应做好日常运行记录，包括发电量、水流情况、设备运行状态等。

2. 运行记录应及时归档，便于查询和分析。

第十一条报表汇总1. 水电站应按照相关要求及时上报运行报表。

2. 运行报表应包括发电量、故障情况、设备运行率等指标。

第十二条统计分析1. 水电站应定期进行运行统计分析，找出问题并提出改进措施。

2. 运行统计分析的内容包括设备故障率、人员工作效率等。

水电站施工组织机构及资源配置

1、响应招标文件要求的原则；2、适应本标工程施工特性和本标施工现场条件的原则；3、本着按高效、精干、灵便、专业来配置的原则；4、有利于施工、调度和合同管理的原则；5、有利于保证合同工期、工程质量及施工安全的原则。

我公司是长期从事水利水电工程施工的专业工程公司。

多年来通过对水利水电工程的施工，积累了一定的施工技术经验，培养了一批有实干能力的施工人员。

同时注重施工设备，购置了一批施工专用机械设备。

如果我公司中标，将根据本标工程的施工特性和我公司的组织机构设置原则、施工经验来组建现场的施工组织机构，成立“一、二级水电站工程 C3 标项目部”。

我公司“一、二级水电站工程 C3 标项目部”组织机构框图见图：项目部组织机构框图为有利于施工管理和生产调度指挥，工程项目部设在现场营地内。

我公司中标后，将对本工程实施“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制。

项目经理受企业法人代表委托，代表我公司对本工程全权负责，处理合同管理和施工管理中的一切事务。

同时项目部按三部一室设置机构，组建专业化、高效、灵便的施工队伍。

项目经理项目副经理总工程师质量安全部厂区枢纽工区首部枢纽工区经营管理部工程技术部综合办公室机电安装作业队金属安装作业队项目部按决策层、管理层、作业层三个层次设置。

决策层由项目经理、副经理、总工程师组成。

管理层为四个部室，即：工程技术部、质量安全部、经营管理部、综合办公室。

作业层主要按工作特性来考虑，组建四个作业队。

即：开挖作业队、填筑作业队、砼作业队、机电安装作业队等。

1、项目经理：项目经理受我公司法人代表委托，是代表我公司在该项目施工现场的最高负责人，其主要职责是：(1)处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。

(2)对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。

制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。

水利系统农村水电站岗位设置规范

水利系统农村水电站岗位设置规范农村水电站是为了增加农村地区的用电供应和农业灌溉水源而设立的。

它们在农村地区起到了至关重要的作用，因此，合理设置水电站岗位是确保水利系统正常运行的重要一环。

本文将从以下几个方面介绍水利系统农村水电站岗位设置规范。

首先，水利系统农村水电站的岗位设置要符合工作流程和职责分工。

水电站的运行需要多个环节的协同配合，因此，岗位设置应根据工作流程进行合理划分。

一般来说，农村水电站应设立以下岗位：站长、电工、水务工、机械工、管护员等。

站长负责整个水电站的管理和决策，电工负责电力设备的维护和维修，水务工负责水务设备的管理和维护，机械工负责机械设备的运行和维修，管护员负责水源的管护和保护等。

其次，水利系统农村水电站的岗位设置要根据岗位职责和技能要求进行分类。

根据不同的职责和技能要求，水电站岗位可以分为管理岗位和技术岗位。

管理岗位主要负责水电站的日常管理和决策，需要具备一定的管理和决策能力；技术岗位主要负责水电站设备的维护和运行，需要具备一定的技术能力和实操能力。

在管理岗位中，可以设立站长、副站长、办公人员等岗位；在技术岗位中，可以设立电工、水务工、机械工等岗位。

再次，水利系统农村水电站的岗位设置要考虑到人员配备和实际需要。

水电站的运行需要一支专业的团队来保障，因此，岗位设置要根据现有的人员资源和实际需要来调整和配置。

在人员配备方面，要考虑到不同岗位的数量和要求，确保每个岗位都有合适的人员来担任。

在实际需要方面，要根据水电站的规模和运行情况来确定各个岗位的设置和数量，保证水电站的正常运行。

最后，水利系统农村水电站的岗位设置要与培训和激励机制相结合。

水电站的运行需要专业技术和实操能力，因此，对水电站的工作人员要进行相应的培训和技能提升。

培训包括岗位培训、技能培训等，旨在提高工作人员的专业素质和实操能力。

同时，要建立激励机制，给予工作人员一定的薪酬和奖励，提高他们的工作积极性和工作效率。

综上所述，水利系统农村水电站的岗位设置规范是确保水利系统正常运行的关键。

水电厂安全生产委员会及下设机构职责范本（2篇）

水电厂安全生产委员会及下设机构职责范本水电厂安全生产委员会是水电厂安全管理的主要机构，负责制定、执行和监督水电厂的安全生产工作。

下面是水电厂安全生产委员会及下设机构的职责范本：一、水电厂安全生产委员会1. 负责制定水电厂安全生产规章制度和安全管理制度，并监督其执行；2. 组织水电厂的安全生产检查、评估和验收工作；3. 组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能；4. 组织应急预案的编制和演练，确保水电厂发生事故时能及时、有效地应对；5. 开展安全生产宣传活动，提高公众对水电厂安全生产的认识和关注度；6. 协调处理安全生产事故，组织事故调查和处理，提出改进建议；7. 负责与相关部门和单位的安全生产工作进行协调，建立和维护良好的合作关系；8. 撰写水电厂的安全生产报告和年度安全生产计划，提交上级机构审批。

二、安全生产办公室1. 负责起草、修改和发布水电厂的安全生产规章制度和安全管理制度；2. 组织安全生产检查和评估，及时发现安全隐患并提出整改意见；3. 组织安全培训和教育，制定培训计划并组织培训活动；4. 负责起草和演练应急预案，组织应急演练活动；5. 协助安全生产委员会处理安全生产事故，协调相关部门的工作；6. 开展安全生产宣传活动，编制宣传资料并组织宣传活动；7. 负责建立和维护相关数据库，及时更新安全生产信息；8. 准备和撰写安全生产报告和年度安全生产计划。

三、安全监察部门1. 负责监督水电厂的安全生产工作，确保各项安全措施的有效实施；2. 审查和评估水电厂的安全管理制度和安全设施，提出改进建议；3. 进行安全生产检查和监测，发现安全问题及时报告并追踪整改情况；4. 负责起草和修改安全生产标准和技术规范，指导水电厂的安全生产工作；5. 组织安全生产事故的调查和处理，提出改进建议；6. 协调相关部门的工作，建立和维护良好的合作关系；7. 定期向上级机构报告安全生产情况，提出改进建议。

四、应急管理部门1. 负责编制和修改水电厂的应急预案，并组织应急演练活动；2. 组织员工的应急培训和教育，提高应急反应能力；3. 协调各部门的应急工作，确保应急措施的有效实施；4. 组织灾害事故的救援和抢险工作，协调相关资源的调配；5. 定期进行应急演练，及时评估和调整应急预案；6. 组织应急演练和事故模拟演练，提高员工的应急能力；7. 建立和维护与相关单位的沟通渠道，加强合作和协调。

水电开发公司组织机构岗位职责1

四川九龙水电开发有限公司组织机构及岗位职责二○○五年四月二十五日目录1组织机构 (1)2岗位序列设置 (2)3岗位职责 (2)3.1总经理 (2)3.2常务副总经理 (3)3.3副总经理 (4)3.4副总经理 (4)3.5总会计师 (5)3.6总工程师 (6)3.7副总工程师 (7)3.8总经理助理 (7)3.9工程管理部 (8)3.10计划合同部岗位设置及岗位职责 (12)3.11财务部职责 (14)3.12综合部岗位设置及职责 (20)3.13供应部岗位设置及职责 (27)3.14生产技术部 (31)四川九龙水电开发有限公司组织机构及岗位职责1组织机构2岗位序列设置根据公司生产经营的实际情况，按照“精简、高效”的原则，设置公司管理岗位序列如下：1、总经理1人；2、副总经理3人(设常务副总经理1人)；3、总会计师1人；4、总工程师1人；5、总经理助理1人；6、副总工程师1人；7、部门经理、副经理；8、主任科员、副主任科员、主办科员、科员、办事员。

3岗位职责3.1总经理1、主持生产经营管理工作，组织实施董事会决议并向董事会报告，保证建设经营目标的实现，及时、足额地完成股东会下达的各项任务和经济指标；2、组织实施年度经营计划和投资方案，以及公司年度财务预算报告及利润分配、使用方案。

审查批准年度计划内的建设、经营项目和流动资金使用报告；3、拟订内部管理机构设置方案，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；4、拟定基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或者解聘副总经理、根据水电七局的推荐提出财务负责人人选；7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；8、拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案，决定公司职工的聘请和解聘，决定聘请专职或兼职技术顾问，并决定其报酬；9、主管开发、前期手续、外围关系、人事、财务；10、在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司批准并签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；11、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；12、负责公司电站工程建设任务的部署、实施，决定月、季、年度的工程计划，主持本公司负责的招、投标和竣工验收；13、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，充分发挥员工的积极性和创造性;14、加强廉政建设，搞好精神文明建设和社会公共关系，树立公司良好的社会形象。