有关建筑工程成本管理问题的解析和对策
建筑业工程项目成本管理的问题及对策探讨
建筑业工程项目成本管理的问题及对策探讨建筑业工程项目成本管理是一个复杂的过程，容易出现各种问题。
下面将探讨一些常见的问题以及对策。
1. 成本估算问题：问题：在项目启动阶段，很容易出现成本估算偏差较大的情况，导致项目后期资金不足。
对策：在项目启动之前，应进行详细的成本估算，考虑到工程量、材料价格、人力资源成本等因素，并进行合理的风险评估。
可以借鉴历史数据和经验，比对类似项目的成本数据，提高估算的准确性。
2. 供应商管理问题：问题：供应商价格波动大，交货延迟，产品质量不过关等问题，导致项目成本增加。
对策：与供应商建立长期合作关系，签署正式合同，明确供货标准和交货时间。
进行供应商的评价和监督，定期进行供应商绩效评估，并及时处理供应商的问题或变更。
3. 设计变更问题：问题：项目进行过程中，设计变更频繁，导致工程进度延迟，成本增加。
对策：在项目启动之前，应进行充分的前期规划和设计，尽量避免后期的设计变更。
对于必要的变更，应进行合理的评估，并及时对变更对成本的影响进行评估和调整，并明确变更责任人和批准流程。
4. 人力资源管理问题：问题：人力资源的安排和管理不合理，导致项目进度延迟，成本增加。
对策：在进行项目计划时，应合理安排人力资源，根据项目进度和需求，编制详细的人员配备计划，并进行合理的工作量分配和工作流程安排。
加强项目团队的沟通和协作，及时解决人员之间的冲突和问题。
5. 质量控制问题：问题：质量控制不到位，导致工程质量不符合要求，需要进行返工或修复，增加了成本。
对策：建立严格的质量控制流程，明确各阶段的质量要求和验收标准，进行必要的质量检查和测试。
加强对施工方和工程质量的监督和管理，并加强建设单位和监理单位的配合，确保施工质量符合标准。
6. 风险管理问题：问题：对风险的识别和管理不到位，导致项目进度和成本受到严重影响。
对策：在项目启动之前，应进行全面的风险评估和分析，并制定相应的风险应对策略。
建立风险管理团队，定期进行风险评估和跟踪，并采取必要的措施进行风险控制和应对。
有关建筑工程成本管理问题的解析和对策
有关建筑工程成本管理问题的解析和对策摘要】在我国快速发展的过程中，当前我国建筑行业发展迅速，带动了人们生活水平的提高，从目前来看建筑规模不断扩大，结构形式越发复杂，资金投入逐渐增多，这都给建筑工程管理带来严峻的考验，为了进一步提高企业效益水平，做好全过程的成本管理具有重要意义。
基于此，文章对建筑工程成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策，希望能够为相关人员提供一些参考和建议，推动项目效益成本的最大化发展。
【关键词】建筑工程;工程成本;成本管理;管理问题引言众所周知，我国是人口数量大国，对建筑工程施工的质量有着严格的标准。
而建筑工程中成本管理直接关系着整体建筑工程的管理发展，具有及其重要的作用。
换句话说，建筑工程之间的竞争，就是企业与企业之间成本管理的竞争。
科学有效的成本管理，不仅保证建筑工程的质量，还会大大提高企业的经济效益，使建筑工程得到可持续发展。
反之，企业应用不正确的成本管理方法，会对工程整体建设造成一定的影响，损害企业的经济利益。
因此，在保证建筑工程质量不受影响的前提下，要适当减少建筑工程成本，发挥其经济效益的最大化。
在本文中，笔者对成本管理在建筑工程的应用进行详细的阐述，推动我国建筑工程的发展，提升企业的核心竞争力。
1建筑工程施工成本管理控制的主要作用通过建筑工程施工成本管理的质量控制，能够保证企业的经济效益达到最优，并且促进自身的竞争实力得到全面提高，保证成本管理发挥出积极有效的作用，通过对成本的控制进行全面的管理，保证成本控制的质量和水平得到有效提高。
在建筑工程施工时侯，为了能够获得更多的经济效益，必须要对生产成本进行科学合理的计算，通过科学的选择，保证企业的投资水平得到相应的提升。
另外企业还可以通过对产品的成本进行综合评估，根据产品的具体费用进行积极有效的监督，保证企业的成本得到应有的控制，促进经济效益最大化。
在建筑工程施工成本管理控制的同时，还要结合企业具体的施工成本，对管理方法进行深入探究，保证建筑工程的全面发展，促进施工成本的准确性、科学性。
建筑施工项目管理中成本管理的问题及措施
建筑施工项目管理中成本管理的问题及措施在建筑施工项目管理中，成本管理是至关重要的一环。
通过科学合理的成本管理，可以控制项目的投入，减少浪费，提高竞争力，最终实现项目的成功交付。
然而，在实践中，成本管理也常常面临着一些问题和挑战。
本文将从建筑施工项目管理中成本管理的角度探讨这些问题，并提出相应的解决措施。
一、成本管理存在的问题1.1 成本计划缺失成本计划是成本管理的基础，是对项目成本进行科学预测和控制的重要手段。
然而，实际项目中往往存在成本计划缺失的情况。
这种情况下，成本管理很难真正发挥作用。
同时，也导致项目经费难以进行有效分配，增加项目的风险。
1.2 成本控制不足成本控制是成本管理的核心内容，其目的是保证项目成本的透明可控性以及资源的有效利用率。
但是，在实际项目中，成本控制不足的情况时常出现。
导致成本超标，对项目的成果和效率产生负面影响。
1.3 成本分析不精确成本分析是成本管理中的重要环节，其能够帮助项目管理人员更加全面的了解项目的成本构成和进度情况。
但是，在实际操作中，成本分析不精确的现象也屡见不鲜。
这种情况下，项目管理人员会难以发现成本问题，影响项目质量和效率。
1.4 成本管理信息化不足当前，信息化成为建筑行业常态。
然而，成本管理在大部分企业中仍处于手工操作的阶段，没有得到有效的信息化支持。
这些手工操作容易出现错误，同时增加了人工成本，因此，成本管理信息化的不足也是当前建筑施工项目的困境之一。
二、成本管理的解决措施2.1 增强成本计划的制定在项目实施前，项目经理应制定科学合理的成本计划，并将其纳入到项目管理计划中。
不断完善成本计划，科学预测、控制和调整，可以增强项目发展的稳健性。
2.2 提高成本控制的效率项目管理人员应通过科学的手段，全面掌握项目的成本，建立有效的成本预警机制，实现成本及时控制和更好的管理。
同时，在施工过程中，要加强对材料和设备的控制，减少成本的误用。
2.3 加强成本分析的精确度在成本分析的过程中，要注重数据的准确性和及时性。
建筑施工企业成本管理问题分析及对策探讨
建筑施工企业成本管理问题分析及对策探讨建筑施工企业成本管理是保证企业盈利能力的重要一环，合理的成本管理能够优化企业资源配置，提高施工效率，从而降低项目成本，增加企业利润。
当前建筑施工企业成本管理存在一些问题，需要进行分析并提出对策。
问题一：成本预算不准确在建筑施工前，需要进行详细的成本预算，包括项目设计、施工计划、材料人工等方面的费用估算。
当前许多建筑施工企业的成本预算往往存在不准确的问题，导致后期施工过程中费用超支或者资金不足。
对策一：加强前期调研与设计建筑施工企业应加强对项目的前期调研和设计，通过与项目业主、设计单位、施工人员的沟通和交流，全面了解项目要求和施工要点，从而在成本预算阶段排除隐藏的成本风险，提高预算的准确性。
问题二：材料的采购成本控制不力材料采购是建筑施工企业成本管理的重要环节，但目前许多企业在采购过程中存在成本控制不力的问题，导致材料的采购成本偏高。
对策二：建立供应商评估体系建筑施工企业应建立供应商评估体系，对不同的材料供应商进行综合评估，包括质量、价格、服务等方面，选择有竞争力的供应商，并与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
问题三：施工过程的成本控制不力在施工过程中，人员管理、材料浪费、工期延误等问题都会导致成本的增加。
对策三：加强施工组织和管理建筑施工企业应加强对施工过程的组织和管理，合理安排施工人员的数量和工作时间，加强对材料的监督和管理，及时发现和解决施工过程中的问题，确保施工进度和质量，降低成本。
对策四：优化人力资源管理建筑施工企业应优化人力资源管理，根据项目需求和人才市场情况，合理招聘和配置人员，进行员工培训和激励，提高员工的工作绩效和质量，减少人力成本的浪费。
建筑施工企业成本管理问题的解决需要从多个方面入手，包括加强前期调研和设计、建立供应商评估体系、加强施工组织和管理、优化人力资源管理等。
通过有效的成本管理，建筑施工企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
建筑行业项目成本管理的问题与对策
建筑行业项目成本管理的问题与对策随着建筑行业的发展，项目成本管理已经成为一个重要的问题。
成本管理的不当会导致项目延期、超支、质量问题等问题。
本文将从以下几个方面探讨建筑行业项目成本管理的问题及对策。
一、成本估算不准确建筑行业项目的成本估算是一个复杂的过程，需要考虑多个因素，例如人工成本、材料成本、设备成本、运输成本、税费等。
在估算成本时，如果没有考虑到所有因素，或者因素的估算不准确，就会导致成本估算的不准确。
对策：建筑企业应建立科学的成本估算体系，对所有因素进行充分考虑和估算。
此外，建筑企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更好的价格和服务。
二、变更管理不善建筑项目中经常会有变更的情况发生，例如设计变更、施工方案变更等。
如果变更管理不善，就会导致成本增加，进度延误，甚至影响项目的质量。
对策：建筑企业应建立完善的变更管理制度，明确变更的流程、责任和审核机制。
同时，建筑企业还应与业主积极沟通，协商解决变更问题，尽量减少变更对项目的影响。
三、材料采购和管理不当在建筑项目中，材料采购和管理是一个重要的环节。
如果采购和管理不当，就会导致材料浪费，材料质量问题等问题。
对策：建筑企业应建立科学的材料采购和管理制度，制定详细的材料清单和采购计划，并对材料进行严格的质量控制和管理。
此外，建筑企业还应加强对材料的库存管理，尽量减少材料的浪费。
四、施工过程管理不善在建筑项目中，施工过程管理是一个关键的环节。
如果施工过程管理不善，就会导致成本增加，进度延误，甚至影响项目的质量。
对策：建筑企业应建立科学的施工管理制度，明确施工的流程、责任和审核机制。
同时，建筑企业应加强对施工的监管和检查，及时发现和解决问题。
总之，建筑行业项目成本管理是一个复杂的过程，需要建筑企业充分考虑各种因素，制定详细的成本估算和管理制度，加强对项目的监管和检查，以确保项目顺利进行，达到预期目标。
建筑企业成本管理存在的问题及对策探析
建筑企业成本管理存在的问题及对策探析建筑企业在成本管理方面经常面临一些问题，如成本控制不力、成本核算不准确、成本预算不合理等。
本文将对建筑企业成本管理存在的问题进行探析，并提出相应的对策。
一、成本控制不力的问题建筑企业在项目实施过程中，往往会出现成本控制不力的问题。
一方面，建筑企业可能因为对项目需求不清楚或者对施工工艺不熟悉，造成材料浪费、拖延工期等问题，从而导致成本超支。
建筑企业可能因为施工进度延误、工人返工等原因，导致人工成本增加，进而影响项目的成本控制。
对策：1. 建立完善的项目团队：建筑企业应该组建由专业人员组成的项目团队，包括设计师、工程师、专业人员等。
这样可以确保项目需求的准确把握，从而避免施工过程中的浪费。
2. 制定科学合理的施工方案：建筑企业应在施工前制定详细的施工方案，并包括材料和工艺的选择、施工进度计划等。
这样可以明确施工过程中的要求和注意事项，避免施工过程中的浪费。
3. 引进项目管理软件：建筑企业可以引进一些项目管理软件，对项目进度进行跟踪，及时发现问题并采取措施解决。
这样可以提高项目的管理效率，避免人工成本的增加。
建筑企业在成本核算方面经常会出现不准确的问题。
成本核算不准确可能是因为企业对成本核算的方法和原则不熟悉，也可能是企业在收集和记录成本数据时存在问题，导致成本核算的结果不准确。
对策：1. 建立健全的成本核算体系：建筑企业应建立健全的成本核算体系，明确成本核算的方法和原则，并进行培训和指导。
这样可以提高企业对成本核算的准确性和规范性。
2. 加强成本数据的收集和记录：建筑企业应加强对成本数据的收集和记录工作，确保成本数据的准确性。
可以借助信息化技术，提高成本数据的采集效率。
3. 优化成本核算流程：建筑企业可以对成本核算流程进行优化，减少冗余环节，提高成本核算的效率。
可以采用标准化的流程和模板，提高成本核算的一致性和可比性。
对策：1. 加强前期评估工作：建筑企业应在项目启动前进行充分的前期评估工作，包括项目需求评估、市场环境评估等。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 成本核算不准确建筑施工企业的成本核算一般包括直接成本和间接成本。
直接成本相对较容易核算，包括材料成本、人工成本等；而间接成本核算相对较难，包括管理费用、间接材料、间接人工等。
为解决这一问题，建议企业加强对成本核算的控制和管理，并应用先进的管理工具和技术，如成本控制系统、ERP系统等，提高成本核算的准确性和实时性。
2. 供应链成本高建筑施工企业需要与大量的供应商和承包商合作，而供应链的高成本问题是困扰企业的一大问题。
建议企业应加强与供应商的合作，优化供应链流程，降低物流成本、仓储成本等，并建立合理的供应链管控机制，以提高供应链的效率和降低成本。
3. 人力成本高人力成本是建筑施工企业的主要成本之一。
企业应合理配置人力资源，根据项目的规模和进度，进行科学的人员安排，避免人员过剩或不足的问题，有效控制人力成本。
还需要加强对员工的培训和管理，提高员工的专业素质和工作效率，促进人力资源的合理利用。
4. 能源成本高能源成本是建筑施工企业的重要成本之一。
为解决能源成本高的问题，企业可以采取以下对策：一是降低能源消耗，提高能源利用效率，采用节能设备和技术，合理调整施工工艺和方法；二是积极开展能源采购的谈判，争取更有利的能源采购价格和供应合同，降低能源采购成本；三是加强能源管理，建立能源的监控系统，及时发现和解决能源浪费的问题。
5.风险管理不完善建筑施工企业面临着各种风险，如工期风险、质量风险、安全风险等。
为解决风险管理问题，建议企业加强风险识别和评估，建立风险管理制度和相关流程，开展风险应对和控制，提升企业的抗风险能力。
建筑施工企业在成本管理中存在着多个问题，但通过合理的对策和措施，可以有效地解决这些问题。
企业应加强对成本核算的准确性和实时性的控制和管理，优化供应链流程以降低供应链成本，合理配置人力资源和降低能源消耗，加强风险管理以提升企业的抗风险能力。
只有综合提升成本管理水平，建筑施工企业才能在激烈的市场竞争中获得可持续发展。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策建筑施工企业在成本管理上存在很多问题，这些问题主要来自于施工行业竞争激烈、施工过程中的复杂流程等因素。
下面是建筑施工企业成本管理存在问题及对策。
问题一：成本管理缺乏系统性建筑施工企业在成本管理方面，多数存在缺乏系统性、没有科学规范化的管理，缺少完善的成本管理制度和管理方法。
对策：建筑施工企业应加强成本管理制度和管理方法的研究，确立适合本企业的成本计算方法和制度，并在实际操作中加强监控和执行。
同时，建立科学高效的成本管理体系，通过严格执行成本控制和优化管理来提升企业竞争力。
问题二：成本核算不精确建筑施工企业在施工过程中，缺少对成本的详细核算。
传统的成本核算方法主要依靠传统费率的计算和单一的成本汇总表，这种方法容易造成对成本的过高或过低估计，影响了企业的盈利水平。
对策：建筑施工企业在成本管理过程中应强调成本核算的精确性，并采用科学合理的成本核算方法，如细分单价法和标准成本法等，保证成本核算的准确性和实用性。
加强对施工现场各项成本的监控和测算，及时发现和解决成本问题，提高成本核算的精准度。
问题三：付款管理不到位建筑施工企业在项目完成后，经常面临客户拖欠款项、施工过程中有关部门集体涨价等问题，导致企业财务压力加大，企业盈利能力降低。
对策：建筑施工企业应在合同签订前对现场各项费用进行评估，并确立完善的付款管理制度。
在施工过程中，及时与客户沟通，保持信息的及时传递和共享，预先制定好款项的付款计划，及时要求客户履约，防止拖欠款项。
同时，企业应保持与材料供应商合理的沟通和合作，防范风险，提高付款管理的控制能力。
问题四：成本核素管理不规范建筑施工企业在施工现场，常常会因为成本核算不规范导致涉及到的成本核算不清晰，进而对整个项目的成本管理产生了不利影响。
问题五：成本管理和质量管理的脱节建筑施工企业在成本管理和质量管理方面，往往存在脱节现象。
成本管理主要关注项目实现阶段的成本监控和分析，而质量管理则主要关注优质工程实现的过程，两者的关注点和管理目标不一致，导致企业管理效果不佳。
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有关建筑工程成本管理问题的解析和对策
发表时间：2020-03-25T10:47:19.767Z 来源：《工程管理前沿》2020年1期作者：董伟峰1 李杨2
[导读] 在我国快速发展的过程中，当前我国建筑行业发展迅速，带动了人们生活水平的提高，从目前来看建筑规模不断扩大，【摘要】在我国快速发展的过程中，当前我国建筑行业发展迅速，带动了人们生活水平的提高，从目前来看建筑规模不断扩大，结构形式越发复杂，资金投入逐渐增多，这都给建筑工程管理带来严峻的考验，为了进一步提高企业效益水平，做好全过程的成本管理具有重要意义。
基于此，文章对建筑工程成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策，希望能够为相关人员提供一些参考和建议，推
动项目效益成本的最大化发展。
【关键词】建筑工程;工程成本;成本管理;管理问题
引言
众所周知，我国是人口数量大国，对建筑工程施工的质量有着严格的标准。
而建筑工程中成本管理直接关系着整体建筑工程的管理发展，具有及其重要的作用。
换句话说，建筑工程之间的竞争，就是企业与企业之间成本管理的竞争。
科学有效的成本管理，不仅保证建筑工程的质量，还会大大提高企业的经济效益，使建筑工程得到可持续发展。
反之，企业应用不正确的成本管理方法，会对工程整体建设造成一定的影响，损害企业的经济利益。
因此，在保证建筑工程质量不受影响的前提下，要适当减少建筑工程成本，发挥其经济效益的最大化。
在本文中，笔者对成本管理在建筑工程的应用进行详细的阐述，推动我国建筑工程的发展，提升企业的核心竞争力。
1建筑工程施工成本管理控制的主要作用
通过建筑工程施工成本管理的质量控制，能够保证企业的经济效益达到最优，并且促进自身的竞争实力得到全面提高，保证成本管理发挥出积极有效的作用，通过对成本的控制进行全面的管理，保证成本控制的质量和水平得到有效提高。
在建筑工程施工时侯，为了能够获得更多的经济效益，必须要对生产成本进行科学合理的计算，通过科学的选择，保证企业的投资水平得到相应的提升。
另外企业还可以通过对产品的成本进行综合评估，根据产品的具体费用进行积极有效的监督，保证企业的成本得到应有的控制，促进经济效益最大化。
在建筑工程施工成本管理控制的同时，还要结合企业具体的施工成本，对管理方法进行深入探究，保证建筑工程的全面发展，促进施工成本的准确性、科学性。
除此之外，在成本管理和控制的过程中，还要减少资源的消耗，保证建筑企业实现可持续发展。
2建筑工程成本管理问题
2.1缺乏成本管理意识
改革开放以来我国建筑业迎来了很好的契机，随着建筑工程行业的繁荣发展，传统的管理制度与管理模式逐渐显露出很多问题，特别是项目成本管理方面，很多企业并没有按照先预算再施工的一个过程，通常是预算和施工同步进行，这样很不利于现场管理人员对成本的管控，由于缺乏足够的成本管理意识，没有科学的依据各方面工作都缺乏严谨性，没有责任心，严重影响工程项目成本管理的实施和发展。
2.2成本管理体系不完善
传统的建筑企业成本管理方法不能顺应当前的社会发展需求，对成本应用的每个细节不能合理掌控，进而造成成本管理系统的不完善，不能达到系统化的管理体系。
而成本管理体系所存在的问题，会给实际工程施工带来影响，进而忽略了建筑工程质量和效率。
2.3缺乏高素质的成本管理人才
经过实践调查研究发现，现阶段在建筑工程企业當中极度缺乏高素质的成本管理人员，大多数成本管理人员不仅不具备较强的工作责任意识，同时对于建筑工程项目成本管理的认知度也存在着较大的偏差，其普遍认为建筑工程项目成本管理就是尽可能地缩减项目成本支出，在这种不健全或者是错误的意识的引导下导致诸多成本管理人员过于重视成本支出的缩减，而忽视了项目工程的质量。
进而导致返工问题频繁出现，这样不仅极大地提升了项目工程的成本支出，同时还降低了企业的整体形象和信誉。
另外一方面，建筑工程企业财务管理人员的成本控制意识较差，具体而言，建筑工程项目经理只是单一地注重项目的质量以及进度，而技术人员只是单一地重视技术方面的问题，而项目工人只关注安全施工以及施工进度的情况，所有涉及的人员都没有重视成本管理。
这就是不同相关的人员都关注自己的工作范围内的事情，没有一定的管理方案造成的。
3建筑工程成本管理的优化策略
3.1加强成本控制意识
不管是企业管理人员还是企业普通职工，都必须具备足够的成本意识，能够认识到成本管理对项目发展及经济效益目标实现所具有的重要性，加强成本控制意识可以从以下几方面入手;第一，加强各层次人员对成本管理的认识，在建筑工程管理过程中，定期实施成本管理制度的考核，保证他们对成本管理有正确的认识，能够在工作中将成本效益放在一个重要位置上，鼓励他们具备良好的成本意识，从而保证效益目标的实现。
第二，加强职工培训，对于成本管理来讲不仅要具备思想意识，还要能够落实，懂得如何去管理。
建筑项目管理工作具有一定的专业性，这方面的管理人员与财务工作人员必须具备专业的技术水平，能够充分发挥自身的优势将成本控制在合理的范围内。
3.2建筑工程成本管理中引入BIM技术
BIM技术又称为建筑信息模型，在成本管理过程中引入BIM技术有助于全方面、动态化的管理，具体可以分为施工前、施工中、竣工决算三个部分。
首先：施工前BIM技术的应用能够提高成本预测水平，通过建立三维立体模型实现算量自动化，对整个工程成本进行合理的计算，并根据实际情况进行及时的调整。
施工中BIM技术可以通过可视化、协调性、碰撞检查等特点，对施工进行快速检查、变更模拟，方便工作人员了解建筑工程的整个过程，加强不同专业之间的协调配合，快速定位施工中的重点、难点，有效降低不良因素造成的成本费用支出。
第三，竣工决算中BIM技术能够将二维图纸工程量计算与图纸进行核对，通过自身所具有的统一计算模型实现建筑工程量、材料清单、成本信息的参数化控制，提高竣工决算效率与准确性，最终达到降低成本的目的。
3.3组建专业化的成本管理团队
第一，在人才应聘阶段，必须要结合事业部财务管理标准以及建筑工程项目成本管理需求制定出具有针对性的人才应聘标准，综合分析每一位应聘人员的投、融资管理能力，账务处理能力，税务管理能力，合同审查能力，创新能力以及道德素养，然后选择综合素质水平较高的应聘人员作为企业内部财务管理团队的成员，同时还要积极努力的引进一些工作经验丰富且专业素质过硬的人员作为各个建筑工程项目成本管理小组的负责人。
第二，必须要强化对于建筑工程项目成本管理人员的培训力度，不断的健全企业内部人才培训机制，积极努
力地引导每一位事业部财务管理人员参与到企业所开展的培训活动当中，同时还要将企业内部财务管理人员的培训成效与其薪资待遇挂钩，以此来保证各个岗位的财务管理人员都能够积极努力的参与到企业所开展的培训活动当中。
第三，必须要制定出具有针对性的培训计划，明确建筑工程项目成本管理人员的培训内容，对于新入职的财务管理人员要进行系统的之前培训，在实际培训期间，要对其进行建筑工程项目成本管理守则，相关的法律规定，事业部财务管理内容，职业素养等方面的培训。
结语
文章通过对建筑工程施工成本管理与控制内容的分析及对建筑工程成本管理和控制存在的主要问题的探究，总结当前成本管理体系的漏洞，提出相应的解决对策，希望对提高建筑企业的经济效益，促进我国社会经济的发展做出贡献。
参考文献：
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[2]刘星华.建筑工程预算及其工程成本控制中存在的问题及解决对策[J].企业改革与管理，2018（15）：147-148.。