伟业顾问2019年廊坊大厂首钢京东科技创新城项目营销策划报告

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伟业2019年9月唐山凤凰新城商业地块项目可行性报告-文档资料

伟业2019年9月唐山凤凰新城商业地块项目可行性报告-文档资料

形成,目前唐山市私家车保有量52.87万辆,其中进口车已经超过1.2万辆。
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1.7
宏观市场分析总结
通过以上分析可以看到,自2019年以来,唐山经济自2019年以来一直呈稳定、快速的趋 势发展,唐山GDP和人均GDP持续增长,产业比例结构不断优化。随着唐山—北京—天津之 间经济联系的不断加强,唐山作为环渤海经济圈门户城市的地位愈加明显。 唐山是环渤海经济圈内的重要城市,在资源的带动下城市经济保持快速增长,以第二产 业为主导,第三产业得到较快的发展 作为京津唐城市群的重要发展支点,唐山双核发展的动力及大规模的新城建设带动下,
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2.5.2
梧桐大道
该项目园林为人工景观园林,在设计充分发挥了实土绿化的优势,创造出适合本地环境 的一套自然生态系统,由全人工景观,到最自然的风景。12000平米的中心用地为中央雕塑 花园,各种源于自然的艺术雕塑小品分布。 该项目产品特点为,高品质居住设施,如:low-E玻璃,户式中央空调+新风+加湿”系 统,地板采暖系统,智能化安防系统等。 项目卖点为:地处凤凰新城核心区域,升值潜力巨大,优质科技豪宅,高度的居住舒适 感,精致园林,户型设计卓越等。
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1.5
唐山近几年固定资产投资发展趋势
唐山近五年固定资产投资 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 1361.32 42.1% 37.9% 635.7 447.56 765.35 20.4% 1036.59 35.4% 50.0% 40.0% 31.3% 30.0% 增速 20.0% 10.0% 0.0% 2004 2005 2006 2007 2008 固定资产投资(亿元)

2019年河北省廊坊市远洋地产廊坊万庄项目发展思路报告

2019年河北省廊坊市远洋地产廊坊万庄项目发展思路报告
发展现状及问题: • 项目高端企业定位与实际招商的企业并不匹配,目前入驻标杆企业起点低,行业影 响力较小,对整体形象提升力较弱; • 区域内企业不具备中关村浓厚的科技教育研发气氛,企业研发能力不足; • 依托丰台中关村产业园孵化器的资源,但现有企业在需求、定位有一定差距; • 项目没有实现其“商务公园”中公园的低密度、高绿化的环境,后期开发容积率不 断提高。
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产业地产开发模式
2、知识森林岛模式:产业概念下的多级开发联动
操作模式分析
一级拿 地开发
• 廊坊与北京签订了建设两条轻轨协议:一 条由北京亦庄连接廊坊市区,一条从通州 直达燕郊。
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第 10 页
项目机会背景研究
机会五:万庄主导高科技、低碳产业发展,将成为环首都圈内的新产业 基地
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核心问题
区域内产业用地总计达28.67平方公里,规模大,部分产业用地规划定位趋同。 本案定位面临核心问题:
本案与区域内其他产业园的关系如何?是升级、互补还是形成上下游企业的关系! 本案2平方公里定位方向?总部基地、专项的产业园区?第三代综合产业园区? 总部基地模式多样,本案开发模式及整体定位如何? 本案2平方公里的占地规模,资金投入较大,项目主要盈利模式? 本案配套服务于项目本身还是整个片区?
• “生态智能城市概念规划”:廊坊建设“生态、 智能”的城市形态,打造“休” 的城市建设理念,延续主城区、开发区、万庄 区“小三点组团”的城市格局,远期构筑市区、 固安、永清“大三点组团”的城市格局。

伟业顾问大盘开发和营销模式案例-精品文档

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1、尊崇自然、保护自然、融合自然与人工环境。 充分保留和利用原地形地貌等自然资源,营造生态环境 2、采用人车分流、丁字交叉和结合地形布局道路和步行系统, 使得社区具有安全、 生态和舒适的生活环境 3、动态和弹性的发展布局,使城区的发展留有调整的空间, 基础建设适度超前,保持规划的适应性。如:天鹅湖、燕含山 4、将文化融入规划中,构筑人文生态环境。如:何香凝美术 馆、圣菲诺钟楼
世界之窗 汉唐大厦、华夏艺术中心
铜锣湾百货
欢乐谷
要素三:可持续发展与不断创新城市体验
1、保护并加大环境投入,增大水面和绿化覆盖率。华侨城规划有20万平米的水系,城区 绿地覆盖率达53%,居国际城市绿化领先水平。
2、适度超前和完善优质文教卫体配套、保证高尚生活品质。已经建成有何香凝 美术馆、华夏艺术中心、华侨城中小学、中央教科所附属学校、暨南大学深 圳旅游学院、暨南大学华侨城医院、体育中心、高尔夫俱乐部等配套设施。
3、深度挖掘主题内涵,不断创新城市体验。
华侨城医院
华夏艺术中心
华侨城狂欢节
要素四:资源系统的有效整合
1、调整交通布局,整合不同功能资源。整合不同阶段和不同社区的资源,实现生 活多样化。如:OCT免费巴士、深南大道地铁等。
2、以人行系统、休闲广场和商业场所,重构公共空间。通过人行系统、休闲广场 的再组织,搭建新平台来重构公共活动空间。建设的市民休闲广场:占地58万 平米欢乐海岸,一个开放共享的滨海社区。 3、策划社区活动,有效调动主题公园、酒店、商业等资源共享。一年一度的华侨 城 旅游狂欢节和波托菲诺意大利文化周等活动将整个社区的文化、旅游、商业 设施资源调动,并扩大到居住区。
天鹅湖、燕含山
何香凝美术馆
圣菲合性城区。华侨城以四大主题公园为中心,营造了典型的 旅游主题地产结合多种产业发展的综合性城区,各种生活形式、经济形式和业态并存, 不同于单一功能的住宅区。 2、规划旅游用地发展旅游主题公园群落。中国最大的主题公园群落:锦绣中华、民俗文 化村、世界之窗、欢乐谷、欢乐海岸。每年接待600万人次游客,旅游销售累计收入超 过100亿,带动华侨城乃至深圳相关产业链的增长。 3、结合产业群发展相关主题酒店和商业。拥有1300间四星级到五星级酒店客房。是目前 深圳最高档次商务及旅游度假酒店群之一,也是全国大酒店群之一。主题酒店群:威 尼斯酒店、深圳湾大酒店和海景酒店。主题商业圈:全球最大的零售商业沃尔玛,深 圳最大的MALL铜锣湾百货、最大的家电连锁机构顺电,相继在华侨城落户,与酒吧风 情街构成华侨城的商业中心。 4、利用产业资源和配套互动开发主题地产。先后开发了东方花园、海景花园、锦绣花园、 波托菲诺等主题住宅项目

河北廊坊大学城项目市场定位与发展策划报告

河北廊坊大学城项目市场定位与发展策划报告

廊坊开发区项目策略构想SOHO 集团廊坊大学城项目发展策划报告合富辉煌房地产房地产市场研究2城市发展研判1项目分析与定位4规划建议5经济测算6营销思路7区域板块竞争分析3城市发展研判城市发展概况经济发展趋势重点园区概况城市发展概况1城市素描:拥有优越交通条件的新兴现代城市城市概况:廊坊市位于河北省中部偏东,北临首都北京,东与天津交界。

市区规划面积70平方公里,已建成面积54平方公里,2005年末全市总人口为391.6万人。

便捷的立体交通体系:廊坊市区距北京和天津中心区分别为40公里和60公里,1个小时可到达首都国际机场、天津国际机场和天津新港,在以100公里为半径的范围内,拥有两个国际机场、一个特大货运港口、三条高速公路、五条国家级公路、四十多条省级公路。

城市定位:京津之间的新兴城市、高新技术产业和现代化制造业基地、园林式生态型宜居名城。

京津“双轮”驱动的模式,建设现代交通体系:第二条京津唐高速全长145公里,预计2008年建成通车,加上现有的京津塘也将全面拓宽,这样,未来两大城市间将有24条高速车道相连,京津两地的公路通勤更加便捷。

京津城际轨道交通也正在加紧建设,2008北京和天津两地将可实现半小时通行。

京沪高铁年内动工,北京只要20分钟就能到廊坊,进一步拉近了北京和廊坊的时间距离。

未来交通规划京津交通一体化可以快速实现区域间的优势互补及资源的合理配置,廊坊做为京津走廊的重要门户,将成为快速交通体系的最直接受益者。

京津交通一体化可以快速实现区域间的优势互补及资源的合理配置,廊坊做为京津走廊的重要门户,将成为快速交通体系的最直接受益者。

2京津冀经济联合圈轴心京津冀都市圈是我国北部沿海地区经济基础最好、发展最快的区域之一。

京津冀都市圈国土面积18.5万平方公里,包括北京、天津两个直辖市以及河北省的廊坊、石家庄、唐山、秦皇岛、保定、张家口、承德、沧州等8个地市。

廊坊处于京津冀经济联合圈的轴心位置,具有良好的经济发展前景。

京东营销策划方案案例分析

京东营销策划方案案例分析

京东营销策划方案案例分析第一章:案例背景第一节:公司背景京东是中国最大的综合性电商平台之一,成立于2004年。

从最初的卖光碟到如今拥有几乎所有商品种类的在线购物平台,京东不断发展壮大,成为消费者首选购物平台之一。

第二节:市场背景中国电商市场竞争激烈,各大电商平台纷纷展开各种促销活动以争夺消费者的关注和购买力。

同时,消费者的购物行为也在不断变化,比如越来越多的消费者选择在移动终端购物,消费者对于品牌和产品的要求也越来越高。

第三节:问题背景尽管京东在电商领域处于领先地位,但随着市场竞争日益激烈和消费者购物行为的变化,京东面临一系列的问题。

首先,京东需要找到一种有效的营销策划方案来吸引消费者的关注和购买力。

其次,京东需要更好地满足消费者的购物需求,提供更好的服务和体验。

最后,京东需要加强品牌宣传,提升品牌影响力。

第二章:分析京东营销策划方案第一节:目标市场分析京东的目标市场主要是年轻人群体,他们更加注重品质和个性化,追求时尚和潮流。

同时,京东还需要关注到中老年人群体,因为他们在线购物的频率也在不断增加。

因此,京东需要提供多样化的产品和服务,满足不同目标市场的需求。

第二节:SWOT分析1. 优势:- 品牌影响力强:京东作为中国最大的综合性电商平台,品牌影响力强大。

- 产品丰富:京东拥有几乎所有商品种类的在线购物平台,满足消费者的一站式购物需求。

- 客户服务优质:京东致力于提供良好的客户服务,包括快速送货、品质保证等。

2. 劣势:- 竞争激烈:中国电商市场竞争激烈,京东面临来自其他电商平台的挑战。

- 对移动终端的适应能力有限:尽管京东也有移动端APP等,但对于移动终端的适应能力相对较弱。

- 中小卖家数量多:京东不仅有自己的品牌和产品,还有很多中小卖家的商品。

这使得京东的品牌和产品种类更丰富,但同时也增加了管理和服务的难度。

3. 机会:- 移动终端购物需求增加:越来越多的消费者选择在移动终端购物,这给京东带来了巨大的机会。

2011年河北省廊坊市大厂县潮白河孔雀城价值提升及四期定位报告147p

2011年河北省廊坊市大厂县潮白河孔雀城价值提升及四期定位报告147p
挑战一:京东新城中大量中低密度产品供应,未来区域竞争激烈
北京
大 厂
编号
19华 夏
开发商
香河龙盛地产 福建龙邦公司 万通地产 鸿威实业 北京宣武集团 合生材料公司 朗森集团 日本天骠集团 龙安达公司 城镇房地产公司
占地面积(亩)
8595 8550 102 11040 10050 6300 34500 1290 5940 7140
第 18 页
潮白河孔雀城整体提升战略——价值策略 价值提升方式八:设备设施
外墙外保温隔热技术 窗外遮阳技术 有机垃圾生化处理 太阳能照明 屋顶绿化 雨水收集 地板采暖方式、制冷+新风系统
以人为本,遵循可持续发展理念,充分利用新技术、新工艺、新产品、新材料等,营造具 备安全性、舒适性、环保性、节能性、便捷性等5大显著特性的先进生活。
潮白河孔雀城整盘价值提升研究及 四期价格定位及价值提升报告
2011-02-16
偉 業 顧 問 ©2010 B.A.Consulting.
“城市是一本打开的书,
从书中可以看到他的抱负”
我们期冀着我们的价值提升及四期定位研究 具有高瞻远瞩的生命力,
助力孔雀城品牌全面升级,
成为这个时代城市文明进程的标志与推动力。
潮白河孔雀城整体提升战略——价值策略 价值提升方式四:建筑价值
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更加丰富与完善的产品线
随着区域城市化进程速度的加快,原孔雀城低密度产品线,从产品类型及档次上均需进行相 应的变化,性价比产品线应不断升级形成中高端产品线,通过建筑品质提升,给人以价值感。
偉 業 顧 問 ©2010 B.A.Consulting. 第 15 页
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潮白河孔雀城整体提升战略——价值策略 价值提升方式七:配套价值

某商业广场项目产品策划案

某商业广场项目产品策划案

廊坊苏宁商业广场项目产品策划案2014年03月18日一、设计项目开发理念在竞争化社会,只有不断推陈出新,独树一帜,避免产品同质化,项目才能找到生存之道,设计项目开发理念的核心就是为了确立项目核心竞争优势。

本项目的开发理念源于市场,并引导市场需求,是对“体验经济”下商业形态变迁的深刻思考。

其开发理念是:打造廊坊市最有价值的商业广场为当地居民提供全新的购物消闲空间“商业广场”概念的提出,集合了步行街及购物中心的各种优点,填补了当地的市场空白,迎合了目前廊坊商业物业市场发展的客观需求,并在功能上补足了该地段现有的缺陷,会比较容易被热衷于购买临街营业房而排斥购物中心式营业房的廊坊买家所接受。

本着这样的开发理念,我们在进行项目的规划设计时,从有利于营销的角度,并借鉴了广州、深圳、上海等地的先进经验,把构成项目的各种要素如整体规划、功能划分、营业房间格、公共空间规划、配套设施、建筑风格、商场管理、经营特色予以充分考虑,构成了本项目系统的规划体系。

在这个理念的指导下,我们对项目的整体规划设计进行了创新,提出了负半层(两个首层)的设计思想,务求尽可能增加临街营业房的数量并提升它们的价值,务求为商家、经营者、消费者提供最好的经营、购物环境;务求在促进项目销售的同时为开发商带来更大的利润空间。

二、项目功能定位项目整体功能定位,目的是为了解决项目究竟为市场提供什么产品和服务、项目应如何为市场提供产品和服务等问题。

在确立项目的功能时,需要特别重视研究市场空白点和市场发展趋势。

目前廊坊商场的功能较为单一,不管是明珠大厦还是万达广场都对商场的购物功能作了很好的规划,从规模、配套设施、商业环境、道路交通等都具备了明显的大型购物中心的功能,但这并不足以满足人们多元化的购物需求。

因此我们认为,本项目整体功能定位应根据项目本身、市场需求、开发商各自的条件,形成项目独特的优势所在,通过错位经营为项目的生存与发展营造更大的空间。

我们建议本项目整体功能定位为:集购物、休闲、饮食、娱乐等多种功能于一体的大型商业广场从我们对市场的理解和认识,本项目这样的功能定位依托于项目周边现有的商业氛围,充分发掘项目的地段优势,很好地利用了项目周边良好的商业氛围,同时还考虑了到该地段未来的发展规划,使本项目与其它的商业物业形成良性竞争和相互促进的经营格局。

(内部呈报)河北廊坊_中科廊坊科技谷工业园定位策划报告_103PPT

(内部呈报)河北廊坊_中科廊坊科技谷工业园定位策划报告_103PPT

——台湾科技基础薄弱,难以进行自主技术开发
以延揽国内外专门科技人才,吸引留学生回台创业 , 引进高科技, 园区管理局第一任局长何官慈既是美国斯坦福大学 的博士,曾在波音公司和国际商业机器公司担任工
程师及经理,又曾在美国多家大学担任研究员和教
授,并参加过斯坦福研究园的工作。
——与硅谷相似,剑桥大学是英国剑桥科学园区得 到迅速发展的最重要因素。 ——日本筑波科学城从一开始就与硅谷有着本质区 别,除了是在政府严密规划下形成之外,建设筑波 的着眼点显然重点是放在基础研究而不是工业应用。
‚把注意力过度集中在吸引世界500强上,甚至搞总部经济等,短期 内 GDP 会快速增长,但是以破坏中关村的‘生态’和原貌为代价的, GDP掩盖了中关村的虚假繁荣,没人关心GDP背后有多少是科技产 业创造的?‛ ---------------------经济学家张曙光
‚2000年中国在纳斯达克上市的四家风险公司中有一个是中关村的, 就是新浪,而 2004 年新上市的 11 家公司中,没一家是中关村的。 目前,全球前三大互联网公司,都在硅谷,在中关村,互联网这块 已经彻底失去创新地位。‛
在环境建设上
建设绿色开发区,大力发展循环经济,加强环境保 护,建设环境友好型、资源节约型社会,促进经济 发展与人口、资源、环境相协调,实现可持续发展。
事实
苏州工业园区起步较晚,但是在中新合作双方共同努力下,突出了 “以人为本”理念,较好地体现了经济发展、科技进步以及人与自然 的和谐统一,形成了较强的环境优势,综合实力得到迅速提高,已经 成为目前国内发展速度最快、整体水平最高、最具竞争力的开发区之 一。
现在 创想未来
中科廊坊科技谷定位策划报告
Now will be the future
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