招投标技巧-开题报告
工程招投标-开题报告
7.2012年5月21日～5月25日最后整改，装订，提交正稿。
论证小组意见
组长签名:
20委员会主任签名:
20 年 月 日
通过编制本次工程项目的投标书, 可以培养自己综合性地运用所学相关理论知识和方法进行工程建设项目施工招标投标策略选择、工程建设造价确定与控制、工程建设合同管理、工程建设项目风险管理、工程建设项目施工进度计划和施工方案编制、工程建设项目安全与环境管理等方面的综合能力。使自己在理论联系实际能力、综合运用所学知识分析、研究、解决工程管理相关实际问题的基本能力和综合专业素质与能力方面得到有效性训练与培养。
招投标立法是健全招投标体制, 规范招投标活动, 解决现实问题的关键。我国从1993 年开始研究制定符合我国国情的招标投标管理法律, 第一部招投标法即《中华人民共和国招标投标法》已于2000年1 月1 日起正式实施, 这意味着我国招标投标领域从此有了法律制度的保障, 进入一个全新阶段, 招标投标得到迅速发展。但招投标活动中仍然存在一些不容忽视的问题, 妨碍了 《招标投标法》的实施, 扰乱了市场经济秩序,滋生了腐败现象, 所以2004 年国家又发布了《国务院办公厅关于进一步规范招投标活动的若干意见》来进一步规范招投标活动。随着我国经济与招投标实践的变化发展, 现有的法律规章会逐渐出现不足与局限, 加之《中华人民共和国招标投标法》是一部综合性的法律, 不可能面面俱到, 所以我国又针对不同的行业发布了更有针对性的政策法规, 如《机电产品国际招标投标实施办法》。由此可以预见, 随着我国进一步融入国际市场及招投标实践在各行业的发展, 我国的招投标立法必定会呈现更加完善、专业、细分的发展趋势。
[6] 丛培经.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社, 2006
招投标文件开题报告
招投标文件开题报告招投标文件开题报告一、引言招投标是现代市场经济中常见的一种采购方式，通过公开竞争的方式选择供应商，以确保公平、公正、公开的原则。
招投标文件是招标人发布的一份详细说明书，包含了招标项目的背景、需求、要求等内容。
本报告旨在对招投标文件的开题进行分析和讨论。
二、背景介绍招投标文件的开题是招标过程中的重要环节，它为供应商提供了解招标项目的机会，同时也为招标人提供了选择合适供应商的依据。
在开题报告中，招标人需要明确招标项目的背景、目标以及所需的产品或服务。
三、项目背景在招投标文件的开题报告中，招标人应该简要介绍招标项目的背景。
这包括项目的起因、目的以及相关的市场环境。
通过对项目背景的介绍，供应商可以更好地理解项目的重要性和紧迫性，从而更好地准备招标文件。
四、需求分析在开题报告中，招标人需要详细描述招标项目的需求。
这包括对产品或服务的具体要求、性能指标、数量要求等方面的详细说明。
同时，还需要明确项目的交付时间、付款方式等具体细节。
通过需求分析，供应商可以准确了解招标项目的要求，有针对性地准备招标文件。
五、技术要求在开题报告中，招标人需要明确招标项目的技术要求。
这包括对产品或服务的技术规格、技术标准、质量要求等方面的详细说明。
同时，还需要明确项目的验收标准、保修期限等具体细节。
通过技术要求的明确，供应商可以了解招标项目的技术难度和要求，从而更好地准备招标文件。
六、商务条款在开题报告中，招标人需要明确招标项目的商务条款。
这包括对合同签订、付款方式、违约责任等方面的详细说明。
同时，还需要明确项目的保密要求、知识产权归属等具体细节。
通过商务条款的明确，供应商可以了解招标项目的商务风险和合作要求，从而更好地准备招标文件。
七、其他要求在开题报告中，招标人还可以提出其他与招标项目相关的要求。
这包括对供应商资质的要求、经验要求、参与条件等方面的详细说明。
通过其他要求的明确，供应商可以了解招标项目的参与门槛和竞争环境，从而更好地准备招标文件。
工程招投标开题报告
工程招投标开题报告工程招投标开题报告一、项目背景近年来，随着经济的快速发展和城市化进程的加快，工程建设需求不断增加。
为了确保工程质量和效益，招投标过程的规范化和透明化变得尤为重要。
因此，本项目旨在研究工程招投标的相关问题，提出解决方案，以促进工程建设行业的健康发展。
二、研究目的1. 分析当前工程招投标过程中存在的问题和挑战；2. 探讨工程招投标的规范化和透明化的重要性；3. 提出改进工程招投标过程的具体措施。
三、研究方法本项目将采用以下研究方法：1. 文献综述：对工程招投标相关的法律法规、政策文件、学术论文等进行梳理和分析，了解当前研究状况和存在的问题；2. 实地调研：选择几个具有代表性的工程项目，深入了解其招投标过程中的实际情况，包括流程、程序、标准等；3. 专家访谈：邀请相关领域的专家学者，就工程招投标的规范化和透明化问题进行深入交流和讨论；4. 数据分析：对文献综述、实地调研和专家访谈所得到的数据进行整理和分析，形成研究报告。
四、预期成果1. 对当前工程招投标过程中存在的问题和挑战进行深入剖析，明确改进方向；2. 提出改进工程招投标过程的具体措施和建议，包括制定相关法律法规、优化流程和程序、加强监督和管理等；3. 推动工程招投标的规范化和透明化，提高工程建设的质量和效益。
五、研究计划1. 第一阶段：文献综述和问题分析a. 收集和阅读相关文献，了解工程招投标的现状和存在的问题；b. 分析当前工程招投标过程中的主要问题和挑战，明确研究重点。
2. 第二阶段：实地调研和数据收集a. 选择几个具有代表性的工程项目，深入了解其招投标过程；b. 收集和整理实地调研所得到的数据，为后续分析提供依据。
3. 第三阶段：专家访谈和数据分析a. 邀请相关领域的专家学者，就工程招投标的规范化和透明化问题进行访谈；b. 对文献综述、实地调研和专家访谈所得到的数据进行整理和分析，形成研究报告。
4. 第四阶段：撰写报告和总结a. 根据数据分析的结果，撰写研究报告，提出改进工程招投标过程的具体措施和建议；b. 总结研究成果，形成最终报告。
招投标开题报告范文
招投标开题报告范文招投标开题报告范文一、项目背景随着市场经济的发展，招投标成为了企业间竞争的重要手段之一。
招投标是指政府或企事业单位通过公开招标的方式，邀请供应商或承包商参与项目投标，并最终选择合适的合作伙伴。
本次招投标开题报告旨在介绍招投标的背景和意义，并提出本次招投标项目的研究目的和方法。
二、招投标的背景和意义招投标作为一种公开、透明的采购方式，具有以下几个重要的背景和意义：1. 促进公平竞争：招投标公开透明，可以消除非法行为和不正当竞争，确保供应商和承包商在公平的竞争环境中参与投标。
2. 降低采购成本：通过招投标，采购单位可以选择最具竞争力的供应商或承包商，从而降低采购成本，提高资源利用效率。
3. 提高采购质量：招投标要求供应商或承包商提供详细的技术方案和业绩证明，采购单位可以根据这些信息选择最适合自己需求的合作伙伴，从而提高采购质量。
4. 促进行业发展：招投标可以激发供应商或承包商的创新能力和竞争意识，推动行业的发展和进步。
三、本次招投标项目的研究目的和方法本次招投标项目的研究目的是通过对市场上已有的招投标项目进行分析和总结，提出一套科学、合理的招投标流程和标准，以指导未来的招投标工作。
本次研究将采用以下方法：1. 文献调研：通过查阅相关的文献和资料，了解国内外招投标的最新发展动态和经验做法。
2. 实地调研：通过对已有招投标项目的实地调研，了解实际操作中存在的问题和难点，并提出相应的解决方案。
3. 专家访谈：邀请相关领域的专家进行访谈，听取他们对招投标工作的建议和意见。
4. 数据分析：通过对已有招投标项目的数据进行分析，总结出一些规律和经验，为未来的招投标工作提供参考。
四、预期成果和影响本次招投标项目的预期成果是提出一套科学、合理的招投标流程和标准，为未来的招投标工作提供指导。
同时，本次研究还将对招投标工作的效果和影响进行评估，以进一步改进和完善招投标的工作机制。
本次招投标项目的研究成果将对以下方面产生积极的影响：1. 政府采购：提高政府采购的透明度和公正性，防止腐败和浪费现象的发生。
招投标毕业设计开题报告
招投标毕业设计开题报告招投标毕业设计开题报告一、研究背景和意义招投标是现代市场经济中非常重要的一环，它涉及到政府采购、企业采购以及工程建设等领域。
随着我国经济的快速发展，招投标活动也越来越频繁，因此，如何提高招投标效率和公平性，成为了一个亟待解决的问题。
本毕业设计旨在通过深入研究招投标过程中的问题和挑战，提出一套可行的解决方案，以提高招投标的效率和公正性。
二、研究内容和方法本次毕业设计将主要研究以下内容：1. 招投标流程分析：对招投标的整个流程进行详细分析，包括需求分析、招标文件编制、投标人资格审核、评标、中标等环节。
2. 招投标中的问题和挑战：通过调研和实地考察，深入了解目前招投标活动中存在的问题和挑战，如信息不对称、投标人资格审核不严格、评标标准不合理等。
3. 解决方案设计：根据问题和挑战的分析，提出一套可行的解决方案，包括建立完善的信息平台、加强投标人资格审核、优化评标标准等。
本次毕业设计将采用文献研究、实地调研和案例分析等方法，以全面了解和分析招投标活动中的问题和挑战，并提出相应的解决方案。
三、预期成果和创新点本次毕业设计的预期成果包括：1. 招投标流程分析报告：对招投标的整个流程进行详细分析，包括每个环节的具体要求和操作步骤。
2. 问题和挑战分析报告：对招投标活动中存在的问题和挑战进行深入分析，找出其原因和影响。
3. 解决方案设计报告：提出一套可行的解决方案，包括建立信息平台、加强资格审核、优化评标标准等。
创新点：1. 综合分析：通过综合分析招投标活动中的问题和挑战，提出一套综合性的解决方案，以解决当前招投标活动中存在的多个问题。
2. 实地调研：通过实地调研，获取真实的招投标活动数据和经验，为解决方案的设计提供可靠的依据。
3. 推广价值：本次毕业设计的成果将具有一定的推广价值，可为相关单位和个人提供参考，以提高招投标活动的效率和公正性。
四、进度安排1. 第一阶段（一个月）：对招投标流程进行详细分析，并撰写招投标流程分析报告。
招投标开题报告
招投标开题报告招投标开题报告一、背景介绍招投标是指政府或企事业单位为了完成某项工程或采购某种产品，通过公开发布招标公告，邀请供应商或承包商参与投标，经过评标程序，最终确定中标单位的过程。
招投标的目的在于确保公平竞争，提高采购质量和效率，降低采购成本。
本次招投标开题报告旨在对招投标的重要性、现状以及存在的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、招投标的重要性1. 促进市场竞争招投标制度能够为供应商和承包商提供公平的竞争平台，避免了政府或企事业单位的任性选择，确保了市场竞争的公正性和透明度。
通过公开招标，可以吸引更多的优质供应商和承包商参与，提高市场活力。
2. 保证采购质量和效率招投标程序严格规定了投标单位需要满足的条件和要求，包括技术能力、财务状况等。
这样可以确保中标单位具备足够的实力和能力来完成工程或提供产品，保证采购质量和效率。
3. 降低采购成本通过公开招标，政府或企事业单位可以吸引更多的供应商和承包商参与投标，形成供需双方的竞争，从而降低采购成本。
同时，招投标制度还可以防止腐败行为的发生，减少不必要的开支，提高采购效益。
三、招投标的现状1. 依法依规进行的招投标案例近年来，我国对招投标制度进行了一系列的改革和完善，加强了对招标过程的监管和管理。
许多招投标案例在依法依规的基础上进行，确保了公平竞争和采购质量。
2. 存在的问题与挑战尽管招投标制度在我国得到了广泛应用，但仍存在一些问题和挑战。
首先，有些地方在招投标过程中存在不透明、不公正的现象，导致了市场竞争的破坏和资源浪费。
其次，一些供应商和承包商为了中标，可能会采取不正当手段，如行贿等，破坏了公平竞争的环境。
此外，招投标过程中的官僚主义和繁文缛节也给企业带来了不必要的负担。
四、解决方案1. 强化监管和执法力度政府应加大对招投标过程的监管和执法力度，加强对招标文件、评标过程以及中标结果的审查，确保公平竞争和采购质量。
2. 完善招投标制度进一步完善招投标制度，明确规定招标条件和评标标准，提高透明度和公正性。
招投标开题报告范文
招投标开题报告范文招投标开题报告一、项目背景和目的随着市场经济的发展，招投标活动在企事业单位的项目实施中起到了重要的作用。
本次招投标开题报告旨在对某项目进行招投标程序的规划和具体实施方案的制定，以确保项目的顺利进行。
二、项目概述本项目为一处工地建设项目，所需的招投标内容包括设计投标和施工投标。
项目要求完成一座办公楼的设计与施工，并按照约定的时间及质量进行交付。
本项目的招投标活动将依据国家有关法律法规的规定进行，确保公平、公正、透明。
三、招投标程序及计划1. 招标文件的编制本次招标将根据项目的特点和要求，编制招标文件。
招标文件将包括招标公告、投标须知、技术规格、合同范本等，以明确招标方对项目的要求，并为投标方提供必要的信息。
2. 招标公告的发布招标公告将通过多种渠道发布，包括企业网站、报纸、电视等方式，以提高信息的传播效果，吸引更多的投标方参与。
3. 投标人资格审核投标人将提交相关资料进行资格审核，包括企业注册证明、财务状况证明、技术能力证明等。
审核将由专业评审人员进行，以确保投标人具备参与本项目的资格和能力。
4. 投标文件的评审投标文件将进行全面评审，包括技术方案评审和商务方案评审。
评审将根据项目的要求和评审标准进行，以选出最有竞争力的投标方。
5. 中标公告的发布在评审结束后，将公布中标结果，并将中标通知书发给中标人，以确保双方达成一致，顺利推进项目实施。
四、风险分析及对策在招投标过程中，可能存在一些风险，如投标人的不诚信行为、技术方案的虚夸等。
为了降低风险，我们将采取以下对策：1. 加强投标人资格审核，确保投标人的合法性和信誉度。
2. 建立技术方案评审制度，以确保技术方案的可行性和可靠性。
3. 加强招投标监督，提高透明度，防止不正当竞争行为的发生。
五、项目成果与效益本次招投标活动的主要成果是确定了最佳的设计投标和施工投标人，为项目的实施提供了有力的保障。
通过严格的招投标程序，可以确保项目的顺利进行，并提高项目的质量、效益和信誉度。
投标开题报告
投标开题报告投标开题报告1.项目背景1.1 项目概况在此章节中，详细描述项目的概况，包括项目的目的、需求和范围等。
1.2 项目目标在此章节中，明确项目的目标，包括主要目标和次要目标。
1.3 项目重要性在此章节中，说明项目的重要性，为什么该项目对投标方和客户都有意义。
2.项目需求分析2.1 需求确认在此章节中，详细描述客户需求的确认过程，包括对客户需求的了解、分析和沟通等。
2.2 项目功能在此章节中，描述项目需要实现的主要功能，按照模块或模块组织进行分类。
2.3 非功能性需求在此章节中，描述项目的非功能性需求，包括性能、安全性、可用性和可扩展性等。
3.技术方案3.1 技术选型在此章节中，展示投标方所选择的技术方案，并说明选择该方案的原因。
3.2 系统架构在此章节中，展示系统的整体架构设计，包括模块划分、数据流程和系统组件等。
3.3 开发计划在此章节中，说明项目的开发计划，包括开发阶段、时间安排和人力资源等。
3.4 风险评估在此章节中，陈述项目开发中可能遇到的风险，并提供相应的应对策略。
4.团队组织结构4.1 项目组成员在此章节中，列出项目团队的成员，并说明他们的角色和职责。
4.2 团队合作机制在此章节中，说明项目团队的合作机制，包括会议安排、沟通渠道和协作工具等。
5.项目预算和商务条款5.1 项目预算在此章节中，列出项目的预算，包括人员费用、设备费用和材料费用等。
5.2 商务条款在此章节中，说明项目的商务条款，包括合同条款、付款方式和保密协议等。
6.参考资料在此章节中，列出项目开发过程中使用的参考资料，包括文档、书籍和网址等。
附件：1.附件1：项目详细需求说明书2.附件2：技术选型报告3.附件3：项目组织结构图4.附件4：项目预算表法律名词及注释：1.名词1：注释12.名词2：注释2（根据实际情况添加）。
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附件B：毕业设计（论文）开题报告1、课题的目的及意义（含国内外的研究现状分析）随着建筑市场竞争的日益激烈，招投标市场制度的日趋成熟完善，建筑企业在投标的过程中，除了依靠自身的素质和实力外，投标价格对于能否中标及能否取得更多利润，有着举足轻重的作用。
若报价过高，则可能丢失中标机会；报价过低，则可能因为低于“合理低价”而成为废标，即使中标，也会给企业未来的经营造成风险。
因此，对于建筑施工企业而言，熟练掌握工程量清单计价方法，灵活运用投标的策略和技巧，是企业顺利中标的关键所在，关乎到企业自身的生存和发展，也是企业在市场竞争中面临的重大课题。
所谓投标策略是指承包商在投标竞争中的系统部署及其参与投标竞争的方式和手段，它对报价起决定性的作用，直接决定报价的高低水准和企业的赢利水平，报价的高低既关系着企业竞标活动的结果，又关系着企业的经济效益[1]。
根据国内文献的论述[1,2,4-11]，可将投标的策略简单归结为以下几点：○1采用成本价或微利价格的投标策略，○2低投标价夺标的投标策略，○3高价中标策略，○4附加优惠策略，○5提高企业的诚信度，○6优质工程意识，○7创新策略，○8快捷致胜策略，○9改进设计取胜策略，○10小让大进策略等。
上述的投标策略在应用的过程中并不是完全独立的，而应该是相辅相成的，在实际的应用过程中，通过对企业经营状况和管理水平、竞争对手以及业主情况和机会利益进行全面分析后，灵活应用上述策略。
根据工程项目的具体情况确定具体的报价策略后，还应该运用投标报价技巧，两者必须相辅相成，确保报价合理。
所谓报价技巧是指投标人在编制标书时计算报价中具体采用的技巧和方法。
首先，应该在重视先进合理的技术方案和较低的投标价格，以争取中标，同时还应该注意其他一些技巧对中标的辅助性作用。
根据国内文献的论述[1-11]，可将投标的技巧简单归结为以下几点：○1不平衡报价法，○2可供选择的项目报价法，○3多方案报价法，○4突然降价法，○5先亏后盈法，○6适当降低材料单价，尽量不降人工和机械费用，○7降低成本法，○8开口报价法，○9差异报价法，○10成本分析法报价等。
在决定采用某种报价技巧时，不能仅凭主观想象，要综合分析各方因素，以获利为根本，灵活选用可以获得较高经济效益并且可行的报价技巧。
国外在投标报价策略及技巧方面的研究也取得了一定的成果。
Derek Drew[12]论述了多元回归分析在投标报价中的应用，承包商通过衡量自己投标价的竞争力（使用最低标/自己的出价比），以及在综合考虑建设类型、项目大小及客户类型的情况后，根据可能最低投标价与成本估算价的比来估计中标的可能性,从而使报价更加合理。
D K H Chua[13]提出了一种基于案例的推理（CBR）投标系统，通过该系统，可以对类似的案件进行检索，解决新遇到的问题，以评估可能出现的竞争水平。
A. Badri[14]通过进行建模与双层优化算法，在考虑双边合同和传输的约束的情况下，寻找电力公司的最优报价策略问题。
N. Bigdeli[15]基于市场的系统分析与几个市场指数以及预测的重要指标，通过人工神经网络，考虑在系统和处理不完备信息时的实际的限制，承包商所能采用的投标报价的策略。
Ashkan R. Kian[16]认为最优报价策略应该是采用动态博弈理论的方法，应用非线性动力学系统的市场，并使用离散时间纳什投标策略。
总之，在当今招投标市场竞争异常激烈的情况下，给了所有施工企业一个公平竞争的机会和环境，这其中既有机遇也有挑战，任何建筑施工企业都必须重视对投标报价决策问题的研究。
投标报价对于企业既是一场竞争，也是一种手段。
为了自身生存和发展，企业决策者应对自己的报价多进行科学的分析，认真总结投标工作中的经验和教训，正确运用投标报价策略，全面考虑期望的利润和承担风险的能力，增强竞争能力，在风险和利润之间进行权衡，选择适合的报价方法，实现技术和经济的最优结合，使企业在激烈的竞标中立于不败之地。
本次毕业设计是根据提供的某建设项目的设计图纸及相关文件，编制一份完整的工程建设施工招标投标文件。
设计过程涵盖了本科阶段几乎所有专业课程，包括建筑制图、房屋建筑学、工程施工、工程项目管理、工程经济学、工程建设合同管理、工程估价、工程建设项目风险管理、建设法规等。
通过完成这一课题，有助于培养学生综合性地运用所学相关理论知识和方法进行工程建设项目施工招标投标策略选择、工程建设项目造价确定与控制、工程建设合同管理、工程建设项目风险管理、工程建设项目施工进度计划和施工方案编制、工程建设项目安全与环境管理等方面的综合能力。
使学生在理论联系实际能力、综合运用所学知识分析、研究、解决工程管理相关实际问题的基本能力和综合专业素质与能力方面得到有效性训练与培养。
2、课题任务、重点研究内容、实现途径本课题任务是由学生按照给定的具体工程建设项目的工程设计图纸和相关文件，编制一份完整的工程建设项目招标投标文件。
具体内容如下：(1)工程建设项目施工投标文件商务标部分：授权书，投标保函等文件的制订填写，建设工程施工合同专用条款等文件的编制；(2)工程建设项目施工投标文件经济标部分：工程量清单报价单编制；(3)工程建设项目施工投标文件技术标部分：工程建设项目施工组织设计编制；(4)工程建设项目施工投标文件核心部分英语翻译。
本此课题的重点研究内容为工程量清单编制部分，即按照现行预算定额为依据，按照统一的计量单位，统一的项目划分，统一的工程量计算规则的原则进行工程量计算，从而制定出一个满足工程实体在人工、材料、机械方面消耗量的清单，以作为投标单位确定投标报价的基础。
对于不同的工程，资格预审文件、招标公告、投标须知等文字性文件都有范本，编制招投标文件时只需根据具体项目作适当修改与调整即可，但是不同项目的工程项目类别和工程量是不一样的，需要单独计算。
而工程量的计算是一个庞大而繁琐的工作任务，因此需要投入大量的时间和精力，并且对预算人员的细心度与计算能力有很高要求，是衡量招标文件质量、影响工程造价的关键所在，因此在进行招投标文件编制时，应将工程量清单的编制作为重点研究对象。
本课题的实现途径是，收集相关资料，外文资料翻译，撰写开题报告熟悉工程建设项目设计图纸和相关数据资料，计算工程量；工程量清单编制，建设工程施工合同专用条款，工程建设项目施工技术重点和难点要求，工期要求，人力资源安排要求，材料采购要求，机械设备要求等文件编制，工程量清单报价单编制；工程建设项目施工组织设计和投标文件商务标部分编制，工程建设项目施工招标投标文件核心部分英语翻译，最终使毕业设计得以完成。
学生签名：张娅荣2011年3月28日4、指导教师意见指导教师签名：年月日参考文献：[1].高凤丽，建筑投标中报价技巧的研究[J]，福建建材，2010年第3期，116-118[2].梁大庆，工程量清单计价模式下的投标策略与报价技巧[J]，科技情报开发与经济，2010年第5期，192-193[3].韦根余，公路工程投标报价技巧研究[J]，科技信息，2007年第20期，391[4].宁育国，建筑施工企业投标报价策略及技巧[J]，科技咨询导报，2007年第20期，211[5].胡孙杰，浅谈工程投标报价技巧[J]，宁波化工，2010年第2期，41-42[6].李强，浅谈公路工程投标报价策略及技巧[J]，产业经济与管理，2008年第02/03期，46-48[7].王萍，投标报价策略及报价编制技巧[J]，西南公路，2008年第1期，64-66[8].王志宏，投标报价策略及技巧运用[J]，交通世界，2007年9月,141-142[9].杨晓娥，投标报价策略与技巧[J]，科技信息，2010年第15期，291[10].程英，施工单位投标报价策略及技巧探索[J]，甘肃农业，2006年第1期，105[11].谭远明，工程量清单计价模式下的投标报价技巧[J]，建筑经济，2005年6月，32-33[12].D erek Drew，Martin Skitmore， Hing Po Lo，The effect of client and type and sizeof construction work on a contractor's bidding strategy[J], Building and Environment, 36 (2001)，393-406[13].D. K. H. Chua，Case-Based Reasoning Approach in Bid Decision Making[J]，Journalof Construction Engineering and Management, Vol. 127, No. 1, January/February 2001, 35-45[14].A.Badri，Optimal bidding strategies in oligopoly markets considering bilateralcontracts and transmission constraints [J]， Electric Power Systems Research，Volume 78, Issue 6, June 2008, 1089-1098[15].N. Bigdeli，K. Afshar，M. Fotuhi-Firuzabad，Bidding strategy in pay-as-bid marketsbased on supplier-market interaction analysis [J] ，Energy Conversion and Management，Volume 51, Issue 12, December 2010, 2419-2430[16].A shkan R. Kian，Jose B. Cruz, Jr，Bidding strategies in dynamic electricity markets[J] ，Decision Support Systems，Volume 40, Issues 3-4, October 2005, 543-551。