仓储物资出入库管理知识培训
入库和出库培训课件
根据货物的种类、特性 、用途等因素进行分类 ，并按照规定进行标记 和记录。
根据货物的特性和需求 ，选择合适的存储位置 和方式，并进行定期检 查和维护。
采取措施确保货物的安 全，防止盗窃、损坏和 变质等问题的发生。
库存记录和报 告
及时更新库存记录，生 成库存报告，以便于企 业进行库存控制和决策 。
02
04
出库管理实务
商品出库管理
总结词
精细化管理、安全高效、满足需求
详细描述
商品出库管理是物流系统中至关重要的一环，通过对 出库流程的精细化管理，确保商品准确、安全、高效 地到达客户手中。在实施过程中，需要针对客户需求 进行分类，并对出库订单进行审核、配货、打包、发 货等环节进行严格把关。同时，为确保商品在运输过 程中的安全，需要进行保险投保和物流跟踪，及时处 理异常情况。
物料出库管理
总结词
有序管理、节约成本、提高效率
详细描述
物料是企业生产活动中不可或缺的资源，其出库管理对于生产过程的顺利进行至关重要。为确保物料 的有序管理，需要制定合理的出库计划和库存管理制度，避免物料的积压和浪费。同时，根据生产计 划和实际生产进度，对物料的出库进行实时调整和控制，节约成本并提高效率。
出库管理对产品的安全和完整性负有责任，确保产品在出库过程中不
受损坏或丢失。
03
满足客户需求
通过对出库作业的精细化管理，可以满足客户对产品配送时效和准确
性的要求，提高客户满意度。
出库管理流程
01
订单处理
02
备货与拣选
03
包装与标识
04
发货与配送
05
结算与记录
接收客户订单，进行订单 审核和确认，确保订单信 息的准确性和完整性。
仓储物资出入库管理知识培训
如发现商品存在质量问题或规格不符，应及时上报并处理，避免不合格商品出 库。
出库商品发货与登记
发货操作
根据出库单据，将商品从仓库中取出，并按照要求进行打包 和装车。
出库登记
将出库商品的信息进行登记，包括商品名称、数量、发货地 址等，以便后续核对和查询。
出库单据管理
单据保存
妥善保管出库单据，以便后续核对和审计。
CHAPTER 03
出库管理流程
出库准备与审核
提前确认出库计划
根据销售订单或发货计划，提前安排 好出库时间和人员，确保仓库有足够 的库存。
出库单据审核
核对出库单据上的商品信息、数量、 发货地址等是否准确无误，确保无误 后才可进行下一步操作。
出库商品检验
商品检验标准
根据企业规定或行业标准，对出库商品进行质量、规格、包装等方面的检验， 确保商品符合要求。
根据物资的特性、用途、保管 要求进行分类，以便于管理和
查找。
标识管理
对入库物资进行标识，包括名 称、数量、规格、生产日期等 信息，以便于识别和追溯。
存储管理
合理安排存储空间，保持库内 整洁、有序，确保物资安全、
无损坏。
出库管理规范
审核管理
对出库物资进行审核，确保出 库数量、质量、规格、型号与
发货要求一致。
库存预警与控制
安全库存预警
根据历史销售数据和需求 预测，设定安全库存水平 ，当库存量低于安全水平 时发出预警。
库存积压预警
当库存量超过一定上限时 ，发出预警，提醒及时处 理积压库存。
缺货预警
当某商品库存量低于销售 需求时，发出预警，提醒 及时补充库存。
库存优化策略
ABC分类法
仓库管理培训
仓库管理培训仓库管理是企业物流运营中的重要环节，其有效性和高效性直接影响到企业的运作效率和服务质量。
为了提升仓库管理的专业化水平和员工的综合素质，企业需要对仓库管理人员进行培训，以确保其具备良好的管理能力和操作技巧。
一、仓库管理的基本概念和重要性仓库是企业物流系统中的一个重要环节，负责物品的收货、储存、分拣、配送和库存管理等工作。
仓库管理的目标是保障物品的安全、准时和准确地供应给客户，同时最大程度地降低库存成本和运营成本。
二、仓库管理的主要内容和要求1. 物料收货：合理制定收货计划和操作流程，确保物料收货的质量和准确性；2. 物料储存：合理规划仓库空间，确保物料的分类存储、标识和整理；3. 物料分拣和配送：制定分拣和配送计划，提高分拣和配送的效率和准确性；4. 库存管理：实施合理的库存盘点和盘点调整，确保库存数据的准确性和库存水平的合理控制；5. 仓库安全：制定安全管理制度，保障仓库环境和设备的安全性，防止事故和物品损坏。
三、仓库管理培训的重点内容1. 仓库管理理论知识：通过学习仓库管理的基本理论知识，了解仓库管理的原理和方法；2. 仓库管理技能培训：包括物料收货、储存、分拣、配送和库存管理等方面的技能培训；3. 仓库管理工具和软件的应用：介绍仓库管理工具和软件的使用方法，提高工作效率和准确性；4. 仓库安全管理培训：包括仓库安全规章制度、应急处理和事故预防等方面的培训。
四、仓库管理培训的方法和途径1. 内部培训：由企业内部的资深仓库管理人员进行培训，结合实际案例讲解和操作演示；2. 外部培训：邀请专业的仓库管理培训机构进行培训，借鉴其他企业的管理经验和做法；3. 在岗培训：由培训人员现场指导和辅导，结合员工的实际工作进行培训；4. 培训资料和文献：提供仓库管理相关的培训资料和文献，供员工自主学习和参考。
五、仓库管理培训的效果评估和持续改进为了验证培训效果，企业可以采取以下措施：1. 培训后进行岗位考核，评估员工在实际工作中的运用能力；2. 定期组织培训反馈会议，听取培训人员和员工的意见和建议，进行持续改进；3. 监测仓库管理指标，比如分拣准确率、配送准时率和库存周转率等，评估培训效果。
仓储物资出入库管理知识培训课件
入库登记
01
02
03
建立物资台账
为每类物资建立台账，记 录物资的名称、规格、数 量、存放位置等信息。
录入系统
将物资信息录入仓储管理 系统，确保数据准确无误， 方便查询和管理。
定期盘点
定期对库存物资进行盘点， 确保库存数据与系统数据 一致。
物资存储
分类存放
将不同品种、规格的物资分类存放，以便于 管理和查找。
定期盘点
对仓库内的物资进行定期盘点，确保 库存数量与记录一致。
随机盘点
在特定情况下，对某些物资进行随机 盘点，以核实库存情况。
循环盘点
按照一定的顺序，对仓库内的物资进 行循环盘点，确保所有物资得到盘点。
全面盘点
对仓库内的所有物资进行全面盘点， 确保库存数据的准确性。
库存预警与补货
安全库存预警
补货计划
堆放规范
按照规定的高度和重量限制进行堆放，确保 物资安全不受压。
合理布局
根据物资的特点和使用频率，合理规划存放 区域，提高空间利用率。
保持环境
确保存储区域的温度、湿度等环境条件符合 物资要求，防止物资受损。
物资标识
明确标识
为每类物资设置明确的标 识牌或标签，包括物资名 称、规格、数量等信息。
标识统一
仓储物资出入库管 理知识培训课件
• 仓储物资出入库管理概述 • 入库管理流程 • 出库管理流程 • 库存管理 • 仓储物资出入库管理常见问题与解决方案 • 仓储物资出入库管理案例分析
01
仓储物资出入库管理概述
定义与重要性
定义
仓储物资出入库管理是指对物资 的入库、存储、出库等环节进行 计划、组织、指挥、协调和控制 的一系列活动。
仓库库存管理培训
仓库库存管理培训仓库库存管理是现代物流管理中的重要环节，对于保证企业供应链的顺畅运作和降低库存成本至关重要。
为了提高仓库工作人员的库存管理技能和水平，培训是必不可少的环节。
本次培训将围绕仓库库存管理的基本原则、方法和工具展开，以帮助参与者更好地掌握库存管理的核心要点。
1. 仓库库存管理的基本原则：- 合理采购：根据需求合理制定采购计划，避免过量采购和过多储备。
- 优化存储：合理组织仓库空间，确保货物存储有序且易于取放。
- 定期盘点：定期进行库存盘点，及时了解库存情况，避免因库存差错导致的问题。
- 物资分类：按照物资属性和特点进行分类，便于管理和检索。
- FIFO原则：按先进先出的原则出库，保持库存的新鲜度，避免过期和损耗。
2. 仓库库存管理的方法：- ABC分类法：根据物资的价值和使用频率将其划分为A、B、C类，以确定重点管理的物资。
- JIT模式：采用“准时制”原则，缩短供应链周期，减少库存储备。
- VMI模式：供应商管理库存，根据销售数据和需求进行准确供应，避免库存积压。
- 周转率管理：根据物资周转率进行库存控制，避免库存长时间闲置。
3. 仓库库存管理的工具：- ERP系统：通过电脑软件实现库存的实时监控、盘点和管理。
- 跟踪系统：使用条码、RFID等技术对物资进行跟踪和管理，提高数据的准确性和可追溯性。
- 作业指导书：编制相关的作业指导书，规范操作流程，提高工作效率和准确性。
- 标签和标识：采用标签和标识对库存进行明确的标记，方便识别和查找。
通过本次培训，参与者将能够全面了解仓库库存管理的基本原则、方法和工具，掌握库存调配和分析的技能，提高货物定位和交接的准确性和效率。
同时，培训还将通过实际操作和案例分析，帮助参与者将理论知识应用于实际工作中，在实践中不断改进和提升自身的库存管理能力。
4. 仓库库存管理的重要环节：（1）采购管理：仓库库存管理的第一步是合理的采购管理。
根据企业的需求和销售预测，制定合理的采购计划，并与供应商建立稳定的合作关系。
仓库管理基础知识培训
二、库物料的收发运作
1． 仓库货物的验收包括哪些方面？ ① 品名、规格 出入库的货物是否与相关单据的品名、规格一致。 ② 数量 明确出入库货物的计量单位，货物进出仓前应严格点数或过磅。 ③ 品质 进库货物，只有接到相关检验书面合格报告方可入库，出库货物，也要检验其品质，确保做到不良品不投入使用或不流向市场。 ④ 凭据 单据不全不收，手续不齐不办。入库要有入库单据及检验合格证明，出库要有出库单据。
07
呆、废料迅速处理。
08
加强整理、整顿、清扫、清洁工作。
物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、呆滞、盈亏、损耗等结果，应分别予以处理，并防止以后再发生。
05
存货周转率低，存料金额过大造成财务负担过大时，宜设法降低库存量。
03
防工作：
01
物料供应不继率过大时设法强化物料计划与库存管理以及采购的配合。
C
物料由制造部门现场人员在某项产品生产之前填写领料单向仓库领取物料的现象称之为领料。
库储存的三个原则：
水、防火、防压。
点、定位、定量。
进先出。
三、库物料的保管与储存搬运
库储存应注意事项：
险物品应隔离存放。
免使用潮湿的地方做仓库，尽量用卡板垫底。
火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。
物防压措施要做好，地面负荷不可超过。
仓库管理实务仓库管理实务
料容易验收。
料进仓容易。
料储存容易。
易发料。
易盘点。
易搬运。
仓库扩充的弹性与潜能。
定仓库位置应考虑的因素：
一、库规划
库区域规划注意事项： 库要与生产现场靠近，通道顺畅。 库要有相应的进仓门和出仓门，并有明确的标示牌。 库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。 库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。 库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和消防部门的位置等。 仓的进仓门外，须张贴《仓库平面图》，反映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。
入库和出库培训课件
出库管成出库操 作，能够确保客户及时收 到货物，提高客户满意度 。
成本控制
合理的出库管理能够降低 库存积压、减少拣选和打 包等环节的成本，提高企 业盈利能力。
运营效率
优化出库流程，能够提高 仓库运营效率，缩短订单 处理时间，增强企业竞争 力。
出库管理的目标和任务
成品库存：生产完成的待销售产品存储。
05
06
备件库存：用于设备维修和保养的零部件存储。
库存管理策略和方法
库存管理策略
实时库存更新：确保库存数据与实际物资保持一致，避免数据失真。
安全库存设定：设定一定数量的安全库存，以应对突发需求和供应波动 。
库存管理策略和方法
• 库存周转控制：合理控制库存周转速度，减少物资积压和浪费 。
• 目标：出库管理的目标是确保货物准确、快速地出库，并 降低运营成本。
出库管理的目标和任务
任务 订单处理：及时接收并处理客户订单，确保订单信息的准确性和完整性。
货物拣选：按照订单要求，从仓库中准确拣选出所需货物。
出库管理的目标和任务
打包和装车
对拣选出的货物进行合理的打包和装车操作，确 保货物在运输过程中的安全。
库存管理
实时更新库存信息，确保库存数据的准确性，避 免库存积压和缺货现象。
数据分析与优化
对出库数据进行分析，找出存在的问题和瓶颈， 持续优化出库流程，提高运营效率。
04
出库操作实务
订单处理与备货
订单接收与确认
详细解释如何接收客户订单，并对订单内容进行核对确认，确保 订单信息准确无误。
库存查询与分配
库存管理策略和方法
库存管理方法
定量管理法：设定物资的最低库存量和最高库存量，当 库存量达到最低值时进行采购。
入库和出库培训课件
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目录
• 入库管理概述 • 入库操作流程 • 入库管理技巧 • 出库管理概述 • 出库操作流程 • 出库管理技巧
CHAPTER 01
入库管理概述
入库管理定义
入库管理是指将物品或物料从供应商处接收，经过检验、分类、 存储等环节，最终将合格的物品放入指定的仓库或存储区域的过 程。
保障企业利益
出库管理能够避免因出库错误而引起的损失，保障企业的利益。
提升运营效率
通过科学的出库管理，能够提高仓库的运营效率和管理水平，降 低成本。
CHAPTER 05
出库操作流程
订单处理
1 2
订单信息核实
对每个订单信息进行核实，确保订单信息的准确 性。
订单分类
根据订单信息对订单进行分类，方便后续拣货和 发货。
售需求又不会造成过多的库存压力。
考虑货物的采购周期
02
根据货物的采购周期设定安全库存，确保库存能够维持一段时
间的销售需求。
考虑货物的季节性
03
根据货物的季节性特点设定安全库存，例如在特定季节销售火
爆的商品需要在旺季到来前增加库存。
CHAPTER 04
出库管理概述
出库管理定义
出库管理是指对仓库中的物品进行出库操作的管理过程，包 括对物品的出库计划、出库操作流程、出库物品的核对和出 库记录等环节进行规划、组织、监控和优化。
确定存储位置
根据商品特性确定存储位 置，确保通风、干燥、避 光等条件。
安排货架
根据商品分类和数量，安 排足够的货架和空间。
标识明确
对货架上的商品进行标识 ，方便查找和管理。
单据填写
填写入库单
根据实际入库情况填写入库单， 包括商品名称、数量、单价等信
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三、检验的内容
（一）数量、品种确认
数量 品种 规格型号
（二）品质确认
物理性能 声光电磁
化ห้องสมุดไป่ตู้性能
机械性能 加工性能
在实际工作中，（一）又常称为“数量验收” 简称“验收”，（二）常称为“质量检验”简称 “检验”。
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四、验收的作用
（一）确定质量责任 商品交接中极为重要的“交接”手续
（二）避免质量问题造成的损失 退货、索赔 生产、交货期延迟
理解要点： （1）检验的实质
符合性评价 （2）检验的依据
必须以客观依据为“符合性”的评价基准
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一、检验的概念
常用检验依据： 标准 订货合同 惯例 法律、法规
（3）目的 做出准确的“符合性”判断； 是否接收供方提供的物品
（4）方式 观察 试验、实验
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二、检验方式以及需具备的条件
（一）感官检验
1、方法 看、听、触、摸 2、条件
经验丰富的检测人员
3、适用检验项目 商品外观质量 简单商品的内在质量
4、特点 检验结果的客观性较差，易实施，成本较低
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二、检验方式以及需具备的条件
（二）理化检验
1、方法 试验、实验、测试 2、条件 专业检验机构 专业试验、实验、测试人员 专用设备 3、适用检验项目 商品物品的理化性能及其他内在质量指标 4、特点 实施难度高，成本高，检验周期长 检验结果客观可靠，可信度高
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六、验收的一般程序和内容
2、质量检验
（1）外观检验 （2）尺寸精度检验 （3）内在质量检验
物理性能 化学性能 力学性能 工艺性能
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六、验收的一般程序和内容
（四）验收发现问题的处理
1、注意事项
凡不合格的交付批次，应单独存放，妥善保管，
严禁动用！
应会同有关方协商处理！
2、常见“问题”处理
A、规格不符
（3）假入库
商品或物料经检验合格后直接转交“买方”，工业 企业急用料也可直接转交用料单位，但仓库内部各 机构、部门仍须办理完整的交接、入出库手续。
属事实上商品或物料并未真正入库的规范性的业务 名称。
作用：保证相关记录及出入库账表等的完整、 准确。
第二部分 检验
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一、检验的概念
检验是指通过观察和判断，结合适当的测量、试 验所进行的符合性评价。
四、出库依据和要求
业务部门出具，并经有关业务主管审 批、签字或加盖印鉴的出库单、领料 单、调拨单等。
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五、出库作业程序
物料出库流程
领料人填领料单——主管签字——凭单领 料——核对品名规格数量——发料
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五、出库作业程序
（一）核对出库凭证 1、核对内容 主管部门印鉴 主管部门、主管业务人员签名 2、核对目的 确认单证的： 真实性、有效性、有效期
（二）核对凭证 1、凭证 （1）采购部门或综合管理部门提供的单证 入库通知单 订货合同 （2）供货方提供的单证 质量证明类 合格证 质保书
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六、验收的一般程序和内容
数量证明类 出库单 发货票 装箱单
（3）承运提供的单证 装车单 准运证
2、目的 “证”“物”相符 品种、规格无差错
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六、验收的一般程序和内容
可见，仓库业务自商品的流入即“入库”始， 至商品流出即“出库”终。
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（一）概念
仓库业务是商品出入库及期间发生的储存、保 管和相关业务活动的总称。
（二）仓库业务流程
1、“流程”的概念 一组将输入转化为：2000输出的相互关联或相
互作用的活动（ISO 9001）。
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2、仓库业务内容 接运 验收 不合格品处理 整理入库 储存 出库 发运
B、质量不符
C、证件不齐
D、包装或货物破损
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第三部分 出入库作业及组织
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一、入库作业管理
入库交接的程序
入库流程： 订购单——送货单——点收检查——办理入库手续——
物品放置到指定位置——物品标识卡加以标识。
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二、商品出库的概念
仓库根据业务部门或货主方、存货单位出具的出库 凭证，据其所列商品编号（代号、代码）、名称（品 名）、规格、型号、生产企业、数量等，组织商品出 库的一系列工作的总称。
（三）做好商品保管、保养维护基础 准确掌握商品的质量状态
（四）合理安排商品出库的基础 18
五、验收工作的要求
（一）准确可靠 （二）及时 （三）经济
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六、验收的一般程序和内容
（一）验收前的准备 1、验收依据和相关技术资料 2、测试手段 3、人员 4、作业设备和人力 5、特殊准备
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六、验收的一般程序和内容
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3、流程
收货
按采购订单 验收送货 不 合 格 品管检验
合格
物料进仓
管理
单据管理 （订单/进出库单） 物料摆放仓位调 整 帐卡记录定期自盘
不良/呆滞申报处理
原材料仓库
出库 按生产领 料单出库
备料发货
余料退仓
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4、接运和整理入库简介 （1）接运
接运地点 车站码头 专用线接车 自备卡车运输 货主送货
（三）实物检验
根据入库单和有关检验依据对实物进行数量和质 量核对确认。 1、数量验收 （1）计件
俗称“点数” 适应货物： 件货 （2）检斤 也称“检斤计重”或“计重”，俗称“过磅”。 适应于散货或其它按重量交付的货物
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六、验收的一般程序和内容
（3）检尺 内容 检尺 检尺求积 适应 以长度交付的货物 以面积或体积交付的货物
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三、合理组织商品出库的意义
（一）做好出库工作，是仓库提高服务水平、树立 良好客户形象的重要环节；
（二） 合理组织商品出库，对于提高仓储效率物流 效率或企业经济效益，具有重要作用；
因此，合理组织出库可以节约人力、物力，节约时 间、缩短储运周期，防止差错，最终都会表现为仓 储效率和效益的提高。
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业务要点 提货、初验、组织运力、运回 组织装卸、初验 组织装卸 组织装卸、初验
以上业务完成后，注意办理内部交接， 并及时转检验责任人或机构（送检）。
（2）整理入库
发生时间 检验完成后
工作内容 换装、重新包装、恢复破损包装 防护处理 加标记 长、净重、型号、牌号、 规格、批号、炉号 托盘化 上架、上垛
仓储业务流程及 出入库管理
1
培训目的： 了解仓储的业务流程 提高仓管员的出入库管理水平 解决工作出现的问题
2
培训纲要：
• 第一部分 仓库业务流程概述 • 第二部分 检验 • 第三部分 出入库作业及组织 • 第四部分 物料的账务与盘点
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第一部分 仓库业务流程概述
4
Hollman在解释仓库的功能时曾把仓库比作“一 根管子”，“商品从一端流入，又从另一端流 出”。