集团新员工培训_职业生涯规划PPT
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新员工职业生涯规划培训ppt课件
02
有助于新员工了解自身 优势和不足，提高自我 认知和自我管理能力。
03
有助于新员工规划和管 理职业发展路径，提高 职业竞争力。
04
有助于新员工实现个人 和组织目标的统一，提 高工作满意度和忠诚度 。
职业生涯规划的步骤
自我评估
新员工需要了解自己的兴趣、价值观、技 能和优势，明确自己的职业目标和发展方 向。
新员工职业生涯规划培训
汇报人：可编辑 2023-12-25
目 录
• 欢迎与介绍 • 新员工职业生涯规划概述 • 自我评估与目标设定 • 职业发展通道与晋升机会 • 建立良好的人际关系网络 • 应对职业发展中的挑战与机遇 • 总结与展望
01
欢迎与介绍
培训目标与期望
帮助新员工了解职业 生涯规划的概念、意 义和作用。
扩大人脉资源
通过积极参与社交活动、加入行 业组织等方式，结识更多的人脉 资源，为职业发展提供更多机会
。
寻求职业导师
寻找一位经验丰富、乐于分享的职 业导师，能够提供有益的职业指导 和建议。
建立良好的口碑
通过积极的工作表现和良好的人际 关系，树立良好的个人形象和口碑 ，增加职业发展的机会。
06
应对职业发展中的挑战与 机遇
技术通道
从初级到高级，成为某一领域的专家。
跨通道发展
根据个人兴趣和能力，在不同通道间进行转 换。
如何抓住晋升机会
提升个人能力
通过不断学习和实践，提高自己的专 业水平和综合素质。
展现工作成果
在工作中积极表现，争取优异的工作 成绩和领导认可。
建立人际关系
与同事和上级建立良好的人际关系， 扩大人脉资源。
实践与项目参与
积极参与公司内外的项目和实 践活动，积累实际经验。
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
详细描述
新员工需要了解公司的未来发展方向和战略规划，包括市场拓展、新产品开发、技术研发等方面的计 划。这有助于他们更好地理解公司的长远目标和战略意图，从而更好地规划自己的职业发展，并与公 司共同成长。
04
团队协作与沟通培训
团队协作的重要性与技巧
01
02
03
04
总结词
团队协作是任何组织成功的关 键，掌握团队协作的技巧对于
新员工来说至关重要。
团队协作的重要性
团队协作能够提高工作效率， 促进创新，增强团队凝聚力，
共同达成团队目标。
团队协作技巧
包括有效的时间管理、任务分 配、决策制定、问题解决和冲
突处理等。
团队协作的实践
通过团队建设活动、项目合作 等方式，让新员工在实际工作
中体验和实践团队协作。
有效沟通的方法与技巧
总结词
良好的沟通是建立高效团队的基础， 掌握有效的沟通方法和技巧对于新员 工来说必不可少。
01
02
有效沟通的方法
包括倾听、表达、反馈、非语言沟通 等。
03
有效沟通的技巧
包括清晰明确、尊重对方、积极倾听 、适当反馈等。
沟通实践
通过日常工作和团队活动中的沟通实 践，让新员工不断锻炼和提高自己的 沟通能力。
05
04
沟通障碍的克服
了解和识别沟通障碍，如误解、语言 障碍、情绪障碍等，并采取相应措施 克服。
解决冲突的策略与技巧
总结词
冲突是团队中不可避免的现象 ，掌握解决冲突的策略和技巧
对于新员工来说十分重要。
解决冲突的策略
包括预防冲突、积极面对、有 效解决和总结反馈等。
解决冲突的技巧
包括保持冷静、了解冲突的本 质、积极沟通、寻求妥协和合 作等。
新员工需要了解公司的未来发展方向和战略规划，包括市场拓展、新产品开发、技术研发等方面的计 划。这有助于他们更好地理解公司的长远目标和战略意图，从而更好地规划自己的职业发展，并与公 司共同成长。
04
团队协作与沟通培训
团队协作的重要性与技巧
01
02
03
04
总结词
团队协作是任何组织成功的关 键，掌握团队协作的技巧对于
新员工来说至关重要。
团队协作的重要性
团队协作能够提高工作效率， 促进创新，增强团队凝聚力，
共同达成团队目标。
团队协作技巧
包括有效的时间管理、任务分 配、决策制定、问题解决和冲
突处理等。
团队协作的实践
通过团队建设活动、项目合作 等方式，让新员工在实际工作
中体验和实践团队协作。
有效沟通的方法与技巧
总结词
良好的沟通是建立高效团队的基础， 掌握有效的沟通方法和技巧对于新员 工来说必不可少。
01
02
有效沟通的方法
包括倾听、表达、反馈、非语言沟通 等。
03
有效沟通的技巧
包括清晰明确、尊重对方、积极倾听 、适当反馈等。
沟通实践
通过日常工作和团队活动中的沟通实 践，让新员工不断锻炼和提高自己的 沟通能力。
05
04
沟通障碍的克服
了解和识别沟通障碍，如误解、语言 障碍、情绪障碍等，并采取相应措施 克服。
解决冲突的策略与技巧
总结词
冲突是团队中不可避免的现象 ，掌握解决冲突的策略和技巧
对于新员工来说十分重要。
解决冲突的策略
包括预防冲突、积极面对、有 效解决和总结反馈等。
解决冲突的技巧
包括保持冷静、了解冲突的本 质、积极沟通、寻求妥协和合 作等。
个人职业生涯发展规划ppt46张课件
人生目标管理的“ABCDE原则”
❖A — Absolutely must do （必须做）； ❖B － Beautiful if it could be done （最好做）； ❖C － Could be put forward （可以做）； ❖D － Delegation （授权让别人做）； ❖E — Erase （不做）；
• 如果能够成功回答第五个问题“我的职业与生活规 划是什么？”您就有了最后答案了。
• 做法是：把前四张纸和第五张纸一字排开，然后认 真比较第一至第四张纸上的答案，将内容或相近的 答案用一条横线连起来，您会得到几条连线，而不 与其他连线相交的又处于最上面的线，就是您最应 该去做的事情，您的职业生涯就应该以此为方向。 并在此方向上以三年为单位，提出近期、中期与远 期的目标，再在近期的目标中提出今年的目标，将 今年的目标分解为每季度目标、每月目标、每周目 标、每天目标。这样，您每天睡前就可以对照自己 的目标进行反省，总结当日成就与失误、经验与教 训，修正明天的目标与方法，第二天醒过来后稍加 温习就可以投入行动了！这样日积月累，没有不能 实现的规划。
• 对于第三个问题“我会做什么？” • 则把确实证明的能力和自认为还可以开发出来
的潜能都一一列出来，认为没有遗漏了，就进 行认真的排序。
• 第四个问题“环境支持或允许我做什么？” • 回答要稍做分析：环境，有本单位、本市、本
省、本国和其他国家，自小向大，只要认为自 己有可能借助的环境，都应在考虑范畴之内； 在这些环境中，认真想想自己可能获得什么支 持和允许，搞明白后一一写下来，再以重要性 排列一下。
企业家型－个人特点
－ 避免智力性的解决问题 － 善于口头表达 － 倾向于权利和地位
企业家型－环境特点
企业员工职业生涯规划PPT课件
第六步：职业生涯发展策略
内部 发展
内部 发展
高层提升的困惑最近身价大幅提高 个人不受重视公司处于竞争劣势或重大变革个人新理想，新眼界需实现
PA R T
如何评价职业 生涯成功
05 如何评价职业生涯成功
如何评价职业生涯成功
职业生涯机会的评估
职业生涯成功能使人产生自我实现感，从而促进个人素质的提高和潜能的发挥。职业生涯成功与否，个人、家 庭、企业、社会判定的标准都存在一定的差异。从现实来看，职业生涯成功的标准与方向具有明显的多样性
喜欢计划自己的活动和指导别人活动或对未来的事情做出决定，在独 立负责的工作情境中感到愉快。
办公室职员、秘书、翻译 管理人员、律师、警察、侦察员
在与人协同工作时感到愉快，善于引导别人，并想得到同事们的喜欢。
社会工作者、咨询人员
喜欢设法使别人同意他们的观点，这一般通过谈话或写作来达到。他 们对于别人的反应有较强的判断力，且善于影响他人的态度、观点和 判断
另外，设定目标要关注随着职业与生命阶段的变化，个人在兴趣和目标方面 也会发生变化，从而有针对性地设定目标。职业生涯目标的确定包括人生目
02
标、长期目标、中期目标与短期目标的确定，它们分别与人生规划、长期规 划、中期规划和短期规划相对应。
04 如何制定个人职业生涯规划
SMART+C原则(c:challenge)
具体设计及实现个人合理的职 业生涯计划
职业生涯
一个人一生的工作经历，特别是职 业、职位的变动及工作理想实现的
整个过程
狭义
一个人一生中担负的职业 和工作职务的发展道路
狭义
针对个人职业选择的主观和客观因 素进行分析和测定，确定个人的奋 斗目标并选择实现这一目标
内部 发展
内部 发展
高层提升的困惑最近身价大幅提高 个人不受重视公司处于竞争劣势或重大变革个人新理想，新眼界需实现
PA R T
如何评价职业 生涯成功
05 如何评价职业生涯成功
如何评价职业生涯成功
职业生涯机会的评估
职业生涯成功能使人产生自我实现感，从而促进个人素质的提高和潜能的发挥。职业生涯成功与否，个人、家 庭、企业、社会判定的标准都存在一定的差异。从现实来看，职业生涯成功的标准与方向具有明显的多样性
喜欢计划自己的活动和指导别人活动或对未来的事情做出决定，在独 立负责的工作情境中感到愉快。
办公室职员、秘书、翻译 管理人员、律师、警察、侦察员
在与人协同工作时感到愉快，善于引导别人，并想得到同事们的喜欢。
社会工作者、咨询人员
喜欢设法使别人同意他们的观点，这一般通过谈话或写作来达到。他 们对于别人的反应有较强的判断力，且善于影响他人的态度、观点和 判断
另外，设定目标要关注随着职业与生命阶段的变化，个人在兴趣和目标方面 也会发生变化，从而有针对性地设定目标。职业生涯目标的确定包括人生目
02
标、长期目标、中期目标与短期目标的确定，它们分别与人生规划、长期规 划、中期规划和短期规划相对应。
04 如何制定个人职业生涯规划
SMART+C原则(c:challenge)
具体设计及实现个人合理的职 业生涯计划
职业生涯
一个人一生的工作经历，特别是职 业、职位的变动及工作理想实现的
整个过程
狭义
一个人一生中担负的职业 和工作职务的发展道路
狭义
针对个人职业选择的主观和客观因 素进行分析和测定，确定个人的奋 斗目标并选择实现这一目标
年新员工培训职业生涯发展PPT课件
岗位交流：简称交流，指人员隶属单位关系发生改变，调动 到新单位工作;
岗位锻炼：简称锻炼，员工在未就位关键岗位前的岗位（挂 职）锻炼，旨在为企业培养关键岗位人才。关键岗位包括： 总部部门正职及以上岗位、分公司班子成员岗位、项目部执 行经理及以上岗位。
员工发展路径
以工程系统发展路径为例： 土建施工员（土建责任师）→质量员、安全员、预算员等→
培养方式
• 见习期轮岗： 见习期员工需首先在主 要岗位工作4个月以上， 再轮换至强相关岗位工 作3个月以上，选择性轮 换至弱相关岗位工作。
考 核 表 格 的 使 用
优秀见习生
评选优秀
• 评定标准：见习期员工专业技能期中考试及期末考试成绩均进入系统 前20%，且见习期绩效考核等级均为B及以上，且培养期答辩成绩为 良好及以上的。
➢ 分公司选拔程序： 分公司后备人才选拔参照直营大项目选拔程序进行，公司人力资源部参 与指导，分公司选拔的后备人才人员名单报送人力资源部，根据标准审 核后，经公司党政联席会研究讨论通过后，列入项目后备人才库。
• 选拔程序
➢Байду номын сангаас基础评定：
人力资源部汇总人才测评、学历情况审核、绩效考核的成绩，设置评定 条件和成绩（总分180分以上），对后备人才进行评定，经人力系统领 导审核通过后备人才基础评定合格人员。
➢ 廉洁从业评定：
通过基础评定的后备人才，由公司纪检部门进行廉洁从业评定，合格后 进入考察阶段。
➢ 后备人才考察：
质量部经理（安全部经理）→工程部经理（技术部经理）→安全 总监（质量总监）→项目班子
➢ 生产经理要有安全总监经验； ➢ 项目总工要有质量总监经验； ➢ 安全总监、质量总监要有工程部、技术部经理经验； ➢ 工程部、技术部经理要有安全员、质量员、测量员、实验员经
岗位锻炼：简称锻炼，员工在未就位关键岗位前的岗位（挂 职）锻炼，旨在为企业培养关键岗位人才。关键岗位包括： 总部部门正职及以上岗位、分公司班子成员岗位、项目部执 行经理及以上岗位。
员工发展路径
以工程系统发展路径为例： 土建施工员（土建责任师）→质量员、安全员、预算员等→
培养方式
• 见习期轮岗： 见习期员工需首先在主 要岗位工作4个月以上， 再轮换至强相关岗位工 作3个月以上，选择性轮 换至弱相关岗位工作。
考 核 表 格 的 使 用
优秀见习生
评选优秀
• 评定标准：见习期员工专业技能期中考试及期末考试成绩均进入系统 前20%，且见习期绩效考核等级均为B及以上，且培养期答辩成绩为 良好及以上的。
➢ 分公司选拔程序： 分公司后备人才选拔参照直营大项目选拔程序进行，公司人力资源部参 与指导，分公司选拔的后备人才人员名单报送人力资源部，根据标准审 核后，经公司党政联席会研究讨论通过后，列入项目后备人才库。
• 选拔程序
➢Байду номын сангаас基础评定：
人力资源部汇总人才测评、学历情况审核、绩效考核的成绩，设置评定 条件和成绩（总分180分以上），对后备人才进行评定，经人力系统领 导审核通过后备人才基础评定合格人员。
➢ 廉洁从业评定：
通过基础评定的后备人才，由公司纪检部门进行廉洁从业评定，合格后 进入考察阶段。
➢ 后备人才考察：
质量部经理（安全部经理）→工程部经理（技术部经理）→安全 总监（质量总监）→项目班子
➢ 生产经理要有安全总监经验； ➢ 项目总工要有质量总监经验； ➢ 安全总监、质量总监要有工程部、技术部经理经验； ➢ 工程部、技术部经理要有安全员、质量员、测量员、实验员经
新员工职业规划培训资料 ppt课件
新员工职业规划培训资料
新员工职业规划培训资料
新员工职业规划培训资料
个人因素3：能力因素
◆个人事业发展与能力之间有着较紧密的直接关系，而人 的能力可分为一般能力和特殊能力两大类；
◆一般能力，又称智力，包括注意力、观察力、记忆力、 思维能力和想像力等，一般能力是人们顺利完居各项任务 都必须具备的一些基本能力。
新员工职业规划培训资料
第三阶段：确立阶段： ◆年龄段：24岁－－45岁左右 ◆基本特征：大多数人工作生命周期的核心部分。 ◆三个子阶段：
1、尝试子阶段：25－30岁左右 任务：勇于多尝试，确定当前所选择的职业是否适合
自已。 2、稳定子阶段：30－40岁左右
任务：基本已确定较为坚定的职业目标，并制定较为 明确的职业计划来确定自已晋升的潜力、工作调换的必要 性以及为实现这些目标需要参加哪些教育、培训活动等。
◆对企业而言，不同性格特征的人员，决定了每个 员工的工作岗位和工作业绩；
◆对于个人而言，不同的性格决定着自已的事业能 否成功。
新员工职业规划培训资料
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个人因素2：兴趣因素
◆ 兴趣对职业生涯的发展至关重要，是职业选择重 点考虑的因素之一；
◆ 根据兴趣特征分类，可以选择兴趣适应的职业。
◆特殊能力，是指从事各项专业活动的能力，也称特长， 如计算能力、音乐能力、语言表达能力等。
能力是个人完成任务的前提条件，是影响工作效果的 基本因素。能力不同，职业选择就有差异。
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环境因素1：组织环境因素
主要有： ◆企业文化：企业文化决定着员工的职业发展方向、发展机 会等 ◆管理制度：员工在企业的职业发展，需要完善的企业制度作 为保障，如：培训制度、晋升制度、考核制度、奖惩制度等 ◆领导者的素质和价值观：决定着企业是否重视员工职业发展， 并为此提供条件与机会。