XX实业公司新组织架构说明书
XX有限责任公司组织架构
XX有限责任公司组织架构一、公司概况XX有限责任公司成立于2000年，是一家以技术为核心的高新技术企业。
公司以研发、生产和销售软件和硬件产品为主，并提供相关解决方案和服务。
公司总部位于XX城市，目前在全国范围内拥有超过200家分支机构和办事处。
二、公司管理层公司设有董事会、总经理办公室和各部门负责人。
1.董事会董事会是公司的最高决策机构，由董事长、副董事长和董事组成。
董事会负责制定公司的战略规划、重大决策，并监督公司的运营情况。
2.总经理办公室总经理办公室由总经理、副总经理和秘书组成。
总经理办公室是公司的日常管理机构，负责统筹协调各部门之间的工作，执行董事会决策，并对公司的运营进行监督和管理。
三、公司部门设置1.研发部门研发部门是公司的核心部门，负责新产品开发、技术研究和创新。
研发部门下设多个研发小组，每个小组由一名技术负责人和若干研发工程师组成。
研发部门与市场部门紧密合作，确保产品的市场需求和技术创新的结合。
2.生产部门生产部门负责产品的生产制造和质量控制。
生产部门下设多个生产车间，每个车间由一名车间主任和若干生产工人组成。
生产部门与采购部门紧密合作，确保原材料的供应和产品的生产进度。
3.销售部门销售部门负责产品的销售和市场开拓。
销售部门下设多个销售小组，每个小组由一名销售经理和若干销售代表组成。
销售部门与市场部门、客户服务部门紧密合作，确保产品的市场需求和销售策略的配合。
4.市场部门市场部门负责市场调研、市场营销和品牌推广。
市场部门下设多个市场推广小组，每个小组由一名市场经理和若干市场专员组成。
市场部门与研发部门、销售部门紧密合作，确保产品的市场定位和市场推广的策略。
5.人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和绩效管理。
人力资源部门下设招聘组、培训组和绩效评估组，分别负责人才引进、员工培训和绩效评估。
人力资源部门与各部门紧密合作，确保公司人力资源的合理配置和优化利用。
6.财务部门财务部门负责财务管理和财务报表的编制。
公司组织架构介绍范文
公司组织架构介绍范文一、引言组织架构是一个企业内部各部门之间的职责划分、权力关系、沟通渠道安排等一系列组织结构的总称。
它旨在实现企业的协调运作、高效生产和有效管理。
本文将对公司的组织架构进行介绍。
二、公司概况公司成立于20XX年，是一家专业从事XXX行业的企业。
公司总部位于市，目前拥有多个分部和办事处分布在全国各地。
公司拥有一支高素质的员工队伍，致力于提供优质的产品和服务。
三、公司组织架构1.总裁办公室总裁办公室是公司的最高决策层和权力中心，主要负责企业战略规划、资源调配和决策实施。
总裁办公室下设多个部门，包括财务部、人力资源部、市场部等，分别负责公司的财务管理、员工招聘和福利、市场推广等工作。
2.各业务部门公司的业务部门根据不同的业务范围进行划分，主要包括生产部、销售部、客户服务部等。
这些部门负责独立的业务功能，各自组织、管理和运作。
比如，生产部负责产品的制造和质量控制，销售部负责产品的市场推广和销售，客户服务部负责与客户的沟通和售后服务。
3.项目组为了更好地管理和执行特定的项目，公司设立了项目组。
项目组由各部门的专业人员组成，负责项目的策划、执行和监控。
项目组成员可以根据需求动态调整，确保项目的顺利进行。
4.机构设置为了更好地满足公司运营的需求，公司还设立了一些机构。
比如，采购部负责公司原材料和设备的采购，仓储物流部负责产品的仓储和物流，质量管理部负责产品质量的管理和监控。
5.行政支持部门为了保证公司的正常运营，公司还设置了行政支持部门。
行政支持部门包括行政部、后勤部、信息技术部等，负责公司行政管理、后勤保障和信息系统维护。
四、组织架构的优势1.职责明确公司的组织架构明确划分了各部门的职责和权责，使得各部门独立但又相互配合，保证了工作的顺利进行。
2.沟通高效组织架构中设立了专门的沟通渠道和机制，使得信息的传递和沟通更加高效，减少了沟通阻碍和信息滞后带来的问题。
3.决策快速总裁办公室作为最高决策层，能够迅速做出重要决策，并将其传达给各部门，以确保公司运营的迅速响应和高效决策。
公司组织架构图及岗位职责说明书
公司组织架构图及岗位职责说明书XX公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。
1.1职能①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥负责公司投资项目选定。
⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权1.2权力①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬报酬，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤有权查核公司经营用度支出与报销。
⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3工作流程①依据公司各类息，如财务报表、汇总的息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
二、总经办部门职能1、项目工作的监督、管理：辅佐、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；15、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。
关于XX公司组织架构设立
关于XX公司组织架构设立第一篇：关于XX公司组织架构设立上海XX有限公司组织架构设置方案一、指导思想为实现公司的经营目标，优化管理流程，推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高工作效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、精简高效、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。
二、公司治理结构上海国环融资租赁有限公司分决策层、管理层、执行层三层结构治理。
决策层由股东会、监事会（监事）、董事会（执行董事）组成，并设置战略发展委员会、风险委员会、关联交易委员会、薪酬委员会、审计委员会共五个专门工作机构。
管理层由领导班子组成，并设置产品委员会、风控委员会、资产处置委员会、纪律委员会、预算小组、招投标评审小组、合格供应商评审小组共七个专门工作机构。
执行层由各职能部门组成。
（一）决策层股东会：代表所有投资者权益，向全体股东负责，拥有公司所有权，是公司的最高决策机构。
监事会（监事）：聘任监事会或独立监事，对董事会工作进行监督，维护所有投资者的利益，进行财务审计工作，定期向股东大会汇报工作。
董事会：是股东会的延伸机构，对股东会负责；在股东会授权下，拥有公司的重大决策权和最高决策权。
董事会下设五个专门工作机构，具体如下：1.战略与预算委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是研究公司长期发展战略、重大投资决策、预算安排并提出可行性建议。
战略与预算委员会应由三至七名成员组成。
2.风险管理委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是负责制定公司的风险策略，批准公司重大风险内控制度，对公司经营活动相关联的各种风险控制在合理的范围内。
风险管理委员会由三至七名成员组成。
3.关联交易委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是对关联交易进行管理、审查、批准，控制关联交易风险。
关联交易委员会由三至七名成员组成。
（上市后设立）4.薪酬与考核委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是负责制订公司董事及高级管理人员薪酬政策与方案、考核标准并进行考核。
公司组织架构图及岗位职责说明书模板
XX公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营治理的领导核心，是经营治理的最高决策人。
①组织制订公司经营方针、经营目标、经营方案，分解到各部门并组织实施。
②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念，主导企业文化建设的根本方向，制造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥负责公司投资工程选定。
⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权①有权依据公司经营目标、经营方针、制订经营方案；②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3 工作流程①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门汇报等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
②接受指令人员，依据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行批阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
二、总经办部门职能1、工程工作的监督、治理：协助、监督公司重大工程工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合约谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。
公司组织架构及岗位说明书
公司组织架构及岗位说明书一、公司概况我们公司是一家以科技创新为导向的现代企业，致力于提供高品质的产品和优质的服务，为客户创造价值。
为了保证公司能够高效运营并实现长远发展，我们建立了完善的组织架构，并制定了相应的岗位说明书。
二、组织架构1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方向、决策重大事务，并对公司的运营进行监督和控制。
董事会由董事长带领，成员包括首席执行官、财务总监和其他重要部门负责人。
2. 高级管理团队高级管理团队负责制定公司的整体经营策略和政策，协调各部门工作，并监督各部门负责人的执行情况。
高级管理团队包括首席执行官、首席运营官、首席技术官、首席财务官等。
3. 部门划分3.1. 技术研发部技术研发部是公司的核心部门，负责产品的设计、研发和创新。
主要岗位包括：研发工程师、项目经理、测试工程师等。
3.2. 销售与市场部销售与市场部负责产品的销售和市场推广工作，确保公司产品能够满足客户需求并占据市场份额。
主要岗位包括：销售经理、市场营销专员等。
3.3. 生产与采购部生产与采购部负责产品的生产和供应链管理，确保产品的质量和交付。
主要岗位包括：生产主管、物料采购专员等。
3.4. 人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
主要岗位包括：人力资源经理、招聘专员等。
3.5. 财务部财务部负责公司的财务管理和财务报表编制等工作，确保公司财务状况的稳健和透明。
主要岗位包括：财务经理、会计师等。
3.6. 客户服务部客户服务部负责与客户的沟通和维护，确保客户满意度和忠诚度。
主要岗位包括：客户服务经理、客户关系专员等。
4. 岗位说明书4.1. 岗位名称：研发工程师职责描述：负责参与产品的研发和设计工作，进行技术攻关和创新，保证产品的质量和性能。
任职要求：- 本科及以上学历，计算机相关专业优先；- 精通编程语言和开发工具；- 具备良好的沟通和团队合作能力；- 具备良好的问题分析和解决能力。
上市公司XX集团公司组织结构、功能设置、职位说明书
主持集团零售网络规划和管理：拟订零售网络规划并接受授权监督实施
主持集团营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协调 参与集团业绩评估指标体系的制定，并实施业务部分的考评 拟订集团业务管理制度，并接受授权监督实施 主持集团业务经营状况的分析
九丰集团有限公司
投资发展部
审计委员会 董事会/董事长 董事会秘书室
九丰集团有限公司
人力资源部
董事会/董事长 审计委员会 总裁 总裁办公室 总裁助理 董事会秘书室
集团部门功能配置
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
根据集团发展规划，主持拟订集团人力资源规划，并监督执行 主持集团员工能力评估，并就分级管辖范围提出奖惩建议，经审定后实施奖惩
主持、管理集团员工绩效评估事务
职位说明书
- 召集集团工作会议并主持集团经营状况分析 - 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其
他能力指标）
- 最终审定集团内员工业绩考评结果和奖惩决定 - 作为集团董事参与董事会会议，汇报集团运营 情况并接受工作质疑；对公司发展战略、重大 投资计划和运作规划提出建议和意见 - 其他由董事长指定与自行发展的工作
内部满意度
九丰集团有限公司
职位名称：总裁助理 职位编号： 主要任务：
作为总裁的高级幕僚，在总裁的授权下，处理集 团有关事务 其主要分项工作为： - 参与集团预算大纲的拟定
职位说明书
- 根据权限设置，参与部门经理选拔、任用、晋 升等事宜 - 随同总裁参与董事会会议，汇报分管工作并接 受工作质询；对公司发展战略、重大投资计划 和运作规划提出建议和意见 - 其他由总裁指定与自行发展的工作
投资部经理统率本部门人员负责对现有业务的发
企业组织机构与部门设置说明模板
企业组织机构与部门设置说明模板示例1:企业组织机构与部门设置说明模板：标题：企业组织机构与部门设置说明引言：企业组织机构是指企业内部各部门之间的关系和职责划分。
良好的组织机构可以提高企业的运转效率和协同工作能力。
本文旨在提供一个企业组织机构与部门设置说明的模板，以帮助企业根据自身需要进行组织结构和部门设置。
一、企业组织机构概述：在这个部分，需要介绍整个企业的总体组织架构，包括公司的法人结构，总部和分支机构之间的关系，以及各部门的职能和地位。
可以提供一个组织结构图，以便读者更直观地了解企业的层级结构。
此外，还需说明组织机构是如何支持企业的业务发展和运营管理的。
二、部门设置说明：这一部分主要对各个部门的职责和功能进行具体说明。
每个部门的设置需要考虑以下几个方面：1. 部门名称和编号：简单明了地命名每个部门，并为其分配一个唯一的编号，方便内部和外部沟通协调。
2. 部门职责：详细描述每个部门的主要职责和任务，确保对内外部工作的分工清晰。
3. 部门权限：说明每个部门在决策和资源分配方面的权限范围，以及与其他部门的协调机制。
4. 部门关系：说明每个部门之间的合作关系和协同配合方式，以促进信息共享和跨部门的协作。
5. 部门领导：介绍每个部门的负责人及其职责，包括管理范围、授权和绩效评估等。
三、组织机构调整和变动：在企业发展过程中，组织机构会不断调整和变动。
这一部分需要说明在何种情况下会进行组织机构调整，以及调整的原则和流程。
同时，还需说明如何进行部门的增设或撤销，以及相关的决策和审批流程。
结论：组织机构是企业管理的重要环节，通过合理的组织架构和部门设置，可以提高企业的效率和竞争力。
本文提供了一个企业组织机构与部门设置说明的模板，希望可以帮助企业进行合理的组织结构设计和部门职能分配。
但需要根据具体企业的特点和需求进行适度的调整和修改。
参考资料：[1][2]示例2:标题：企业组织机构与部门设置说明模板引言：在现代商业世界中，企业组织机构的设计和部门设置的合理性至关重要。
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6、重点卖装、推广的外协单位资格确认;
7、重点推广外协品的加工验收、清单整理、账款结算；
8、重点卖装加工验收、清单整理、账款结算。
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XXXXX（南京）有限公司二XX三年组织架构说明书
销售与顾客服务层
2002-6-18
分公司
分公司
第1页/共8页
部门名称：
分公司
上级领导：
企业文化宣导、人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。
3、财务中心：
预算协调及资金支持。
4、分公司：
产品组合协调、品牌管理沟通、货品订单处理。
5、信息中心
IT技术支持。
6、公司办公室：
行政事务支持。
XXXXX（南京）有限公司二XX三年组织架构说明书
品牌管理层
2002-6-18
品牌事业部 /区域
执行总经理
织结构：
主要工作职能：
1、执行销售及市场行为，贯彻总公司的销售及市场政策；
2、完成总公司下达的品牌销售计划及利润目标；
3、积极开发、维系顾客，确保高水平的市场占有率；
4、进行市场建设，维护品牌形象；
5、确保分公司资产安全，维护企业利益。
主要协调部门及内容：
1、财务中心：
财务制度执行监督资产管理监督
主要工作内容综述：
1、办理银行贷款业务；
2、办理承兑汇票；
3、审核分公司资金报表，检查资金使用情况。
XXXXXXXX（南京）有限
公司二XX三年组织架构说明书
公共服务与职能管理层
2002-6-18
人组中心
人组中心
第1页/共4页
部门名称：
人力资源及组织发展中心
上级领导：
执行总经理
组织结构：
主要工作职能：
4、编制总公司职能部门、品牌事业部预算执行情况报表；
5、审核公司职能部门及品牌事业部、分公司费用单据及费用报表；
6、检查分公司的应收帐款、存货、价格执行情况；
7、初步审核分公司资金报表；
8、进行外部帐务核算并编制外部报表。
XXXXXXXXX（南京）有限
公司二XX三年组织架构说明书
公共服务与职能管理层
3、审计资料的档案管理及资料的保密工作。
XXXXXXXX（南京）有限
公司二XX三年组织架构说明书
公共服务与职能管理层
2002-6-18
财务中心/资金
管理部
财务中心
第4页/共4页
部门名称：
资金管理部
上级领导：
财务中心总监
组织结构：
主要工作职能：
1、提供资金筹集服务，确保资金正常运营；
2、控制公司资金成本。
2、财务中心
预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工薪酬调整的协调。
3、品牌事业部
企业文化宣导、人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。
4、分公司：
企业文化宣导、人力资源及组织发展系统建设、相关人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调
5、信息中心：
XXXXX（南京）有限公司二XX三年组织架构说明书
公共服务与职能管理层
2002-6-18
网信中心
网信中心
第1页/共1页
部门名称：
信息中心
上级领导：
执行总经理
组织结构：
主要工作职能：
1、公司网络及应用软件研究、规划、建设；
2、公司总部的软硬件日常管理、维护；
3、公司网络及应用软件知识的传播、指导。
主要协调部门及内容：
7、卖装设计施工；
8、平面设计制作；
9、终端管理：促销规划及促销用品使用规范制定、陈列标准制定、终端培训
10、商情分析：各个分公司的进销存状况进行分析，提出分析建议
11、物流：仓储配送
主要协调部门及相关内容：
1、商品中心：
国际品牌流行趋势沟通、品牌传播形象沟通、产品研发沟通、货品订单处理。
2、人组中心：
2、员工关系的维系。
主要工作内容综述：
1、组织管理研究及系统提升项目推进；
2、企业文化系统研究及提升方案制订、实施；
3、公司人力资源信息分析，人力资源战略制订；
4、公司的岗位分析与评估；
5、公司绩效管理系统的研究、方案制订及推进；
6、公司薪酬福利系统研究、方案制订及推进；
7、公司劳动定额及定员标准的制定；
8、公司员工职业发展系统研究、方案拟订及推进；
9、员工招聘、测评系统研究及方案拟订及推进；
10、解决劳资问题，确保公司的纪律、奖惩措施的适当性
11、定期完善公司其它人事政策并监督执行
12、组织员工关系维系的其它活动。
XXXXXXXX（南京）有限
公司二XX三年组织架构说明书
公共服务与职能管理层
2002-6-18
4.品牌的全国竞争态势研究分析报告；
5.品牌的全国市场销售渠道拓展的调查及研究分析报告；
6.品牌产品的全国市场整体生命周期分析报告。
XXXXX（南京）有限公司二XX三年组织架构说明书
品牌管理层
2002-6-18
品牌事业部 /综合
支持部
品牌事业部
第4页/共4页
部门名称：
综合支持部
上级领导：
品牌事1、公司财务管理制度的建立、完善；
2、公司财务预算、监督；
3、公司财务核算并提供经营结果报告及其它财务报告；
4、筹资及资金运营管理；
5、公司财务审计；
6、提供企业决策的财务分析依据。
主要协调部门及内容：
1、分公司：
财务制度执行监督资产管理监督
2、品牌事业部：
财务预算费用使用监督及审核
人组中心/人力资源
事务组
人组中心
第1页/共4页
部门名称：
人力资源事务组
上级领导：
人力资源及组织发展总监
组织结构：
主要工作职能：
1.总部人力资源管理事务的执行;
2.人力资源管理各项政策的贯彻监督。
主要工作内容综述：
1.各事业部、分公司及总部相关人事报表审核、归档、保管；
2.各事业部、分公司及总部其它相关人事档案的归档、保管；
IT技术支持
6、办公室：
行政事务支持
XXXXXXXXX（南京）有限
公司二XX三年组织架构说明书
公共服务与职能管理层
2002-6-18
人组中心/员工
关系部
人组中心
第1页/共4页
部门名称：
人力资源及组织发展中心
上级领导：
人力资源及组织发展中心总监
组织结构：
主要工作职能：
1、企业文化、人力资源及组织发展研究及系统提升；
2.培训计划的制订；
3.员工发展规划的拟订及推进；
4.公司培训教案编订、修改；
5.中高端日常培训工作的组织执行；
6.监督、指导分公司的品牌管理培训；
7.培训总结及培训效果评测、考核；
8.培训的外联工作；
9.内部培训师队伍的建设。
XXXXX（南京）有限公司二XX三年组织架构说明书
品牌管理层
2002-6-18
公司二XX三年组织架构说明书
公共服务与职能管理层
2002-6-18
人组中心/培训组
人组中心
第1页/共4页
部门名称：
培训组
上级领导：
人力资源及组织发展总监
组织结构：
主要工作职能：
1、公司培训及发展系统提升；
2、公司中高端培训的组织与实施；
3、事业部、分公司培训的指导与监督。
主要工作内容综述：
1.公司培训需求分析；
品牌事业部
品牌事业部门
第1页/共4页
部门名称：
品牌事业部
上级领导：
执行总经理
组织结构：
主要工作职能：
1、品牌竞争策略制订：产品、价格、渠道、促销规划；
2、品牌市场及竞争环境研究与管理；
3、品牌的产品研究与开发；
4、品牌货品订单处理及调控指导；
5、品牌形象的管理监督；
6、货品：产品、价格，产品研究与开发要素整理，货品订单处理及调控指导；
1、财务中心：
部门及开发费用的预算、费用的报销审核
2、分公司网络信息部：
公司网络及应用软件建设项目协作及指导；
公司软硬件日常维护知识指导、培训.
XXXXXX（南京）有限
公司二XX三年组织架构说明书
公共服务与职能管理层
2002-6-18
财务中心
财务中心
第1页/共4页
部门名称：
财务中心
上级领导：
执行总经理
分公司/财务部
分公司
第2页/共8页
部门名称：
分公司财务部
上级领导：
分公司总经理
组织结构：
主要工作职能：
1、分公司财务的核算；
2、分公司财务日常控制。
主要工作任务综述：
1、分公司经济合同审查、保管；
2、分公司费用预算、资金预算的汇总、上报；
3.人员需求分析并拟订招聘计划；
4.总部、各事业部及分公司主任级以上人员的招聘组织工作；
5.总部、各事业部及分公司主任级以上人员的初步甑选工作；
6.总部、各事业部及分公司主任级以上人员新进员工定向工作；
7.总部、各事业部及分公司主任级以上人员异动手续的办理；
8.公司在编人员福利手续的办理。
XXXXXXXX（南京）有限
2、品牌事业部：
预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工薪酬调整的协调。
3、人力资源及组织发展中心：
企业文化宣导、人力资源及组织发展系统建设、相关人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调