物业巡视管理内容

物业巡视管理内容
物业巡视管理内容

物业巡视管理内容、方法和流程

一、物业巡视管理的必要性

1)防范于未然。通过有效的巡视,将治安、消防等隐患消除。

2)杜绝违章装修。交违章装修施工消除于萌芽状态。

3)加强工作监督,提高员工的工作责任心,变员工的被动工作为主动工作。

4)确保公共设施、设备处于良好状态。

5)检查管理处的清洁、绿化、保安工作质量。

6)增加与住户的沟通机会。

7)实施空置房的管理。

二、物业巡视的内容

1)治安隐患的巡视。

2)公共设施设备安全完好状况的巡视。

3)清洁了卫生状况的巡视。

4)园林绿化维护状况的巡视。

5)装修违章的巡视。

6)消防违章的巡视。

7)空置房的巡视。

8)利用巡视机会与住户沟通。

三、物业巡视的方法

物业巡视的方法应包括“看”、“听”、“摸”、“调查了解”等。

1)“看”:通过观察来发现物业管理服务中存在的问题。

2)“听”:从设施设备运行时的声音判断是否有故障。

3)“摸”:通过用手触摸感觉设施设备的使用状况。

4)“调查了解”:向住户或员工调查物业及公共设施设备的使用状况。

四、物业巡视的频次

一般情况下,物业状况巡视每日一次。清洁状况巡视每日一次。装修施工巡视每日至少一次。空置房巡视至少每日一次,其他方面巡视每两日一次。

五、房屋本体巡视流程

1.检查水、电表

检查水、电表是否处于正常工作状态,记录损坏的水、电表情况。当水表在无人居住的情况下运转时应关上该单位闸阀,预防水浸事故,并在该单位门口贴上相关告示。当发现电表异常运转(如倒转、有盗电嫌疑)时,应在《巡视登记表》中予以记录并及时报告公共事务部主管。

2.巡视楼梯间

1)检查走廊灯、楼梯灯是否正常,门、窗是否处于完好状态。

2)检查梯间墙身、天花板是否出现剥落、脱漆,墙、地面瓷砖是否完整无损。

3)检查消防栓是否标识完好、配件齐全。灭火器是否有漏气或过期、失效现象。消防通道防火门是否关闭。消防安全疏散指示灯是否完好。消防疏散通道是否堵塞。防盗预警设施及消防报警设施是否完好。

4)检查卫生状况是否良好。

3.巡视逃生天台

1)检查逃生天台门是否能随手打开(严禁上锁)。

2)检查天台护栏是否完好,避雷针、电视天线、隔热层是否完好。

3)检查有无违章占用逃生天台现象。

4)检查雨水管是否通畅。

5)检查卫生状况是否良好。

4.巡视电梯

1)检查电梯的运行是否平稳,是否有异常响动。

2)检查安全标识是否完好,电梯按钮等配件是否完好。

3)检查照明灯及安全监控设施是否完好。

4)检查卫生状况是否良好。

5.巡视大堂、门厅、走廊

1)检查各类安全标识是否完好。

2)检查公共设施和照明灯及垃圾箱是否完好。

3)检查卫生状况是否良好。

6.巡视装修住户

巡视家庭装修施工住户,预防出现违章装修现象。在巡视中发现楼梯间弥漫石油气味、焦味时应立即对相关单位进行调查,当原因不明时应立即告知保安部进行检查。

7.巡视方法及要求

1)先走到楼房屋顶,从上至下逐户巡视。

2)巡视要求两人成组进行,以防造成不必要的麻烦。

3)注意刷卡签到或在签到本人签到。

4)发现损坏情况必须当日填写《公共设施设备报修记录表》。

5)对装修施工巡视要求每日记《装修施工日记》,详细记录住户的施工状况。

8.紧急情况的处理

发现住户家中有异常情况时,除特别紧迫情况外,严禁进入住户家中,更严禁擅自打开住户门锁进入住户家中。紧急情况需要进入住户家中抢救或避险时,应至少邀请公司员工之外的第三方如业主委员会委员、隔壁邻居等人员作证后,再进入住户家中,但事后应立即报告公司领导并留存记录。两人以上并至少有一人是主管干部时方可从事上述入户抢险。

9. 巡视记录

巡视完毕,应将物业巡视的相关状况逐项记录在《巡楼日志》中,不允许只填写“正常”两字,要求有两名同事共同签字。

六、公共配套设施设备巡视的流程

1.巡视水、电、气、通信设施

1)检查室外设施有无破损现象,各种管线有无渗、漏、滴、冒现象。

2)检查室外设施有无生锈、脱漆现象,标识是否完好。

3)检查室外消防设施是否配件齐全、标识完好。

2.巡视公共文体设施

1)检查雕塑小品是否完好,是否有完全隐患。

2)检查儿童游乐设施是否完好,有无安全隐患。

3)检查绿地、绿篱及乔、灌木是否有枯死、霉病现象,是否有黄土裸露现象,长势是否良好。

3.巡视道路、广场、公共集散地

1)检查设施设备是否完好,是否有违章占用现象。

2)检查标识、路牌、警示牌是否完好。

3)检查各类雨、污水井盖是否完好,照明灯、装饰灯是否齐全。

4)检查卫生状况是否完好。

4.巡视停车库、停车场、自行车棚、摩托车场

1)检查防盗设施是否完好。

2)检查停放的车辆是否有损伤现象。

3)检查各类标识是否完好无损。

4)检查卫生状况是否良好。

七、物业管理区域环境巡视

1)检查小区内是否有乱张贴、乱拉线等现象。

2)检查是否有损坏公共设施、违章制造噪音、污染环境、高空抛物现象。

3)检查是否有违章饲养家禽、家禽等现象。

4)检查卫生状况是否良好。

5)巡视方法及要求为:

a)逐项检查,严禁抽查。

b)编制好巡视路线,提高工作效率。

c)注意刷卡签到或在签到本上签到。

d)发现损坏情况必须当日填写《公共设施设备报修记录表》。

八、对巡视中发现问题的处理流程

1)物业管理员巡视时发现有上述问题出现时,如本人能进行规劝、阻止、处理的,应予以立即解决。否则及时将问题记录在《巡视记录表》中,巡视回来后报告部门主管解决。

2)各部门主管负责人视情况按下列方法处理。

a)属公共设施设备破损丢失的,按本系列教材之一《物业管理标准作业规程》中的《报修管理标准作业规程》处理。

b)属管理处其他部门员工工作不力造成的,应通知其他相关部门主管前往处理。巡视中发现的问题一般情况下应在一周内解决(有特别时效要求的,必须按时效要求处理)。特殊情况需经管理处经理同意后可适当延长。

c)属住户违章造成的问题,应按《公众管理与住户违章处理》一章有关内容处理。

3)对巡视中发现的重大问题,公共事务部主管应及时向管理处经理汇报,由管理处经理处理。

4)巡视中发现问题处理完毕后公共事务部管理员应现场验证,处理的过程和验证的结果均应有完整的记录,并经相关人员签字认可。

5)《巡视记当录表》、《巡视问题处理表》每月底汇总由公共事务部归档保存,保存期为两年

某商业写字楼物业楼宇巡查管理规程

1.0目的 规范房屋巡查管理工作,保障小区正常的工作和生活秩序。 2.0适用范围 适用于客户服务中心的房屋巡查工作。 3.0职责 3.1房屋巡查工作由客户服务主任和工程维修部共同实施; 3.2客户服务主任负责房屋巡查工作组织、管理工作; 3.3工程维修部主管负责配合客户服务主管制订房屋本体及公共设施设备巡查 的计划,落实房屋本体、公共设施设备运行的巡查工作; 3.4客户服务主任安排客户服务员和工程维修人员负责依照本规程实施房屋巡 查工作。 4.0工作程序 4.1客户服务中心应于每月底制定下月的房屋巡查工作方案,内容包括责任区域 的巡查安排及巡查的内容等; 4.2房屋巡查的内容 4.2.1治安隐患的巡查; 4.2.2公共设施设备的安全完好状况的巡查; 4.2.3清洁卫生状况的巡查; 4.2.4园林绿化维护状况的巡查; 4.2.5装修违章的巡查; 4.2.6消防违章的巡查; 4.2.7利用巡查机会与客户沟通。 4.3房屋巡查的方法包括“看”、“听”、“摸”、“调查了解”等 4.3.1“看”:通过观察来发现房屋管理服务存在的问题; 4.3.2“听”:从设施设备运行时声音判断是否有故障; 4.3.3“摸”:通过用手触摸感觉设施设备的使用状况; 4.3.4“调查了解”:向客户或员工调查房屋及公共设施设备的使用状况。 4.4房屋本体巡查的工作要领 4.4.1检查水电表。检查水电表是否处于正常工作状态,记录损坏的水电表情况;

当水表在无人居住的情况下运转时应关上该单位闸阀,预防水浸事故,并在 该单位门口贴上相关的告示;当发现表表异常运转(如倒转、有盗电嫌疑) 时,应在《楼宇巡查问题记录处理表》中予以记录并及时报告工程维修部主 管; 4.4.2巡查楼梯间 a)检查走廊灯、楼梯灯是否正常,门、窗是否处于完好状态; b)检查梯间墙身、天花批荡是否出现剥落、脱漆,墙、地面瓷片是否完整无损;c)检查消防栓是否标识完好、配件齐全,灭火器是否有漏气或过期、失效现象,防火门是否关闭,消防安全疏散指示灯是否完好,消防疏散通道是否堵塞, 防盗预警设施及消防报警设施是否完好; d)检查卫生状况是否良好。 4.4.3巡查逃生天台 a)检查逃生天台门是否能随手打开(严禁上锁); b)检查天台护样是否完好,避雷针、隔热层是否完好; c)检查有无违章占用逃生天台现象; d)检查雨水管是否通畅; e)检查卫生状况是否良好。 4.4.4巡查电梯 a)检查电梯的运行是否平稳,是否有异常响动; b)检查安全标识是否完好,电梯按钮等配件是否完好; c)检查照明灯及安全监控设施是否完好; d)检查卫生状况是否良好。 4.4.5检查大堂、门厅、走廊 a)检查各类安全标识是否完好; b)检查公共设施和照明灯及垃圾箱是否完好; c)检查站卫生状况是否良好。 4.4.6巡查中发现梯间弥漫异味时应立即对相关单位进行调查,当原因暂不明时应 立即告之安全事务部进行检查。 4.5公共设施设备巡查的工作要领

物业管理部日常巡查制度

物业管理部日常巡查制度 日常巡查工作是物业管理部的一项最基础、最重要的日常工作,对如实、科学地反映商管工作的情况起着十分重要的作用,因此,物业管理部人员必须严格遵守 一、日常巡查工作包括: 1、楼层巡查工作; 2、商户装修巡查工作; 3、停车场巡查工作; 4、广场外围巡查工作; 5、商户促销活动巡查工作; 6、宣传水牌巡查工作; 7、设备实施运作情况巡查工作; 8、绿化巡查工作; 9、清洁巡查工作。 二、日常巡查工作的责任人: 根据物业管理部工作安排方案的规定,物业管理部各物业助理均负责相应楼层或相应的专项工作,落实岗位责任制。 三、巡查记录的整理: 1、巡查记录由巡查物业助理负责日常的整理工作: A、每天9:30分前做好当天巡查记录的准备工作,并开始巡查; B、首次巡查完毕后,将巡查记录放到相应的文件夹中,以便部门经理及其他人员查阅;

C、每天下班前要检查巡查记录是否已记录完毕,且整齐存放在相应文件夹内; D、巡查记录若出现遗失、损坏等情况,巡查工作负责人应第一时间向部门主任汇报,并及时将欠缺的巡查记录补充好,在记录中做好遗失或损坏事件的简要记录。 2、每月由档案管理人员对所有的巡查记录进行统一的汇编整理。 四、巡查工作负责人的责任: 1、依时、按规定做好巡查工作并认真填写巡查记录; 2、及时整理巡查记录并妥善保管;协助档案管理人员做好巡查记录的汇编整理工作。 3、在巡查中及时发现问题,及时作出处理;若不能即时作出处理的,应按相关程序转相关部门或人员处理,并做好跟进记录工作; 4、除认真负责地完成所负责项目的巡查工作外,还要及时发现其它巡查项目的问题,及时向相关负责人员通报,必要时协助其进行处理; 5、随时配合公司及本部各工作人员处理突发及紧急事件。 五、巡查工作的调整: 根据不同阶段的工作需要,部门经理需对巡查项目、巡查内容、巡查工作负责人等进行合适的调整,以便更好地落实完成此项重要工作。 六、巡查记录的签阅: 部门当值主任须及时审阅每天各项巡查工作的记录,并签署批示意见。

物业客服日常巡查管理规范流程

物业客服日常巡查管理规程 1.0 目的 为了统一服务标准,规员工行为,加强对小区部安全巡视和检查,防止不安全事件发生确保小区安全,特制定本行为规。 2.0 适用围 各项目巡逻岗。 3.0 职责 3.1 秩序维护员负责小区的巡逻和日常治安管理、消防管理、应急事件应对等工作的实施。 3.2 秩序维护班长负责对护卫队员的巡逻过程和质量进行监控。 3.3 秩序维护部主管负责巡逻路线的制定,定期检查、调整、改变巡逻方式,具体指导和检查巡逻工作。 3.4 部门经理负责审批巡逻方案,并对巡逻情况进行监督。 4.0 程序要点 4.1 基本要求

4.1.1 巡逻过程中随时保持良好的个人姿态和醒目的仪表,严禁着装不整上岗。巡逻过程中遇客户需要时,必须文明、礼貌、耐心、热心的为顾客提供服务。 4.1.2 在巡逻时,应增强险情观念,全神贯注、细心观察,运用身体五官本能感觉及时做出相应判断,不可忽视任何情况和可疑点。 4.1.3 掌握责任区基本情况,熟悉装修入住情况和装修户数及:、房号、常规出入时间、人口等。仔细巡查责任区共用部分设施设备完好情况,及时有效传递各类信息至相关部门并做好记录。 4.1.4 负责小区日常治安巡逻,维护责任区域的治安秩序,协助当值班长处理紧急情况,责任区紧急突发事件3分钟赶到现场。当值期间详尽记录工作情况,认真做好交接班工作。 4.2 巡逻签到 4.2.1 接班完毕后应在15分钟对岗位物资、地面设施进行检查并将检查情况汇报当值班长。 4.2.2 其它时间每小时前40分钟按规定路线巡视划分区域,按签到表序号填写《巡逻签到表》,每小时剩余时间按规定对划分区域的装修户进行巡查签到。 4.2.3 巡逻过程中随时关闭打开的单元门,并检查单元门可视对讲有无故障,是否正常关闭,楼道灯灯具是否正常使用。

楼宇巡查管理规定

楼宇巡查管理规定 1、职责 (1)物业经理负责楼宇巡查的组织、管理工作。 (2)物业助理负责依照本规定实施楼宇巡查工作,巡查时与安管队长一起巡查。 2、程序要点 (1)楼宇巡查的必要性。 ①防范于未然,通过有效的巡查,将治安、消防等隐患消除。 ②杜绝违章的装修。 ③加强工作监督,提高员工的工作责任心,变员工的被动工作为主动工作。 ④确保公共设施、设备处于良好状态。 ⑤检查清洁、绿化、安管的工作质量。 ⑥增加与业户的沟通机会。 ⑦实施空置房、样品房的管理。 (2)物业经理应于每月月底制定下月的巡查楼宇工作方案,内容应包括责任区域的巡查安排及巡查的内容等。 3、楼宇巡查的内容。 (1)治安隐患的巡查。 (2)公共设施设备安全完好状况的巡查。 (3)清洁卫生状况的巡查。 (4)园林绿化维护状况的巡查。 (5)装修违章的巡查。 (6)消防违章的巡查。 (7)空置房、样品房的巡查。 (8)利用巡查机会与业户沟通。 4、楼宇巡查的方法应包括“看”、“听”、“摸”、“闻”、“调查了解”等。 (1)“看”:通过观察来发现楼宇管理服务中存在的问题。 (2)“听”:从设施设备运行时的声音判断是否有故障。 (3)“摸”:通过用手触摸感觉设施设备的卫生状况。 (5)“闻”:通过味觉来区别是在何时、何地、感觉是什么存地问题。 (6)“调查了解”:向业户或员工调查楼宇及公共设施设备使用状况。 5、楼宇巡查的频次。 一般情况下,综合巡查至少每日一次(包括楼宇状况巡查、清洁状况巡查、装修施工巡查、空置房、样品房巡查)等,物业助理和安管队长至少每日巡查两次以上。 6、楼宇巡查要要领: (1)检查水电表。检查水电表是否处于正常工作状态,记录损坏的水电表情况。当水电表在无人居住的情况下运转时应关上该单位闸阀,预防水浸事故,并在该单位门口贴上相关告示;当发现电表异常运转(如倒转、有盗电嫌疑)时,应在《楼宇巡查日志》中予以记录并及时报告物业经理。 (2)巡查楼梯间: ①检查走廊灯、楼梯灯是否正常,门、窗是否处于完好状态; ②检查梯间墙身、天花墙皮是否出现剥落、脱漆,墙、地面瓷片是否完整无损; ③检查消防是否标识完好、配件齐全;灭火器是否有漏气或过期、失效现象;消防通道防火栓是否关闭;消防安全疏散指示灯是否完好;消防疏散通道是否堵塞;防盗预警设施及消防报警设施是否完好; ④检查卫生状况是否良好。 ⑤每月月底将填写《综合楼宇情况统计表》,报部门主管。 (3)巡查逃生天台: ①检查逃生天台门是否通随手打开(严禁上锁); ②检查天台护栏是否完好,避雷针、电视天线、隔热层是否完好; ③检查有无违章占用逃生天台现象; ④检查雨水管是否通畅; ⑤检查卫生状况是否良好。 (4)巡查电梯: ①检查电梯的运行是否平稳,是否有异常响动; ②检查安全标识是否完好,电梯按钮等配件是否完好; ③检查照时灯及安全监控设施是否完好; ④检查卫生状况是否良好。

小区物业各项管理制度

管理处主任岗位职责 在公司总经理直接领导下,贯彻执行公司各项方针、政策,全面负责管理处的日常事务和管理工作。 1、建立、健全各项规章制度,检查督促岗位责任制的执行情况,不断提高服务质量,落实奖惩制度; 2、安排和调整本部门人员工作,负责制定本部门的工作计划,并组织编写管理报告和各种通知、公函; 3、负责传达公司文件、通知及会议精神; 4、检查监督本辖区工程维修、保安清卫人员以及管理员工作情况并进行考核,按《员工手册》的要求抓好管理; 5、熟悉国家有关法规和物业管理规定,掌握各业主情况,检查督促各责任区管理的实际操作; 6、随时掌握租金、管理费、水电费等交纳情况,及时做好物业管理费催交的组织工作,并组织解决好有关投诉,不断改进服务质量; 7、抓好本部门的组织工作和思想工作,主持日常和定期工作会议,研究拟定下一步工作计划; 8、加强各班的团结合作,树立整体思想,密切与其他部门的联系,互相沟通、协调; 9、认真完成公司交给的其他任务。 管理员岗位职责 在管理处主任的直接领导下开展日常管理服务工作。 1、熟悉掌握物业辖区业主和物业的基本情况; 2、建立收费台帐,掌握收费动态,及时收取、催交各项应收费用; 3、负责办理业主入住、迁出手续,监督管理装修事务; 4、负责巡视物业使用情况,以及保安、清洁、维修人员的工作情况; 5、负责对外包服务过程进行监督管理; 6、负责与业主沟通、回访,有效处理业主的投诉。

保安人员岗位职责 (一)、总则 1、贯彻执行公安机关和上级部门制订的各项法规和制度,努力维护好物业辖区内的治安安全; 2、遵守公司规章制度和《员工手册》,服从领导,完成公司交给的其它工作任务; 3、负责做好对辖区内的巡逻、值班工作,做好大宗物品出物业辖区的登记工作; 4、负责做好机动车辆的管理和收费工作; 5、负责做好综合管理费收取工作; 6、熟悉楼宇情况、以动态、巡查等方式预防、发现、制止各类事故如:打架斗殴、盗窃等事件,提高应急处理能力; 7、按规定着装,文明值勤,严格交接班手续,认真做好值班记录和交接班记录; 8、讲究文明、礼貌待人,耐心说服、教育住户遵守物业辖区各项管理规定。 (二)、保安队队长岗位职责 保安队长在管理处主任的直接领导下,全面负责保安队的各项管理工作。 1、了解和掌握保安队的情况,根据管理处领导的要求和意图,结合实际,建立和健全各项工作细则的奖惩条例,抓好实施组织和监督工作,对物业辖区的治安、消防、车辆交通工作全面实施管理; 2、主持保安业务工作会议,督促检查各项规章制度的落实,重点是《员工手册》及保安相关规定的落实情况,组织队员学习业务知识和形体仪表训练,认真做好培养和业务训练,提高全体队员的整体素质。; 3、经常定期不定期检查保安队员的工作情况,做好监督、检查和考评工作,落实岗位责任制和奖惩条例; 4、掌握队员的思想动态,认真做好思想工作,抓好保安队伍的思想建设,关心队员的生活状况和业务水平,做好全体队员的思想教育、法制教育和职业精神教育,帮助下属正确处理好工作中的各种问题,为下属解决实际问题;

物业巡查工作规范(一)

物业巡查工作规范(一) 1.0 目的 规范辖区楼宇、公共地方、公共设施的巡查工作,确保业户正常生活。 2.0 范围 适用于xx物业集团各物业公司(管理处)物业部的物业巡查工作。 3.0 职责 3.1 物业部负责本规范的实施。 4.0工作内容 4.1 巡查区域范围 辖区内楼宇、商铺、公共设施、公共场所及配套设施。 4.2 工作内容及要求 4.2.1 每日巡查楼宇的公共照明、消防系统设施、电梯及大堂、通道楼道、楼宇广告栏、天面等设施、部位不得少于一次。 4.2.2 每日对空置房门窗、水、电表及室内卫生巡查一次。

4.2.3 每日对装修单位的巡查,不得少于二次。 4.2.4 每日对园区卫生情况进行巡查,不得少于一次。 4.2.5 每日对小区商铺占道经营、乱张贴广告的情况和消防安全状况巡查不得少于一次。 4.2.6 每周对园区公共休闲场所及其配套设施的巡查,不得少于二次。 4.2.7 巡查物业助理须每次在《楼宇安全巡查签到表》予以登记,将巡查情况记录《物业部巡查日志》。 4.2.8巡查区域按物业助理人数进行划分,时间为每天8:30-17:30。 4.2.9物业助理于每月28日填写《号楼楼宇综合情况表》交物业主管审核。 4.2.10物业主管每周不少于2次巡查楼宇,对《物业部巡查日志》、《号楼楼宇综合情况表》相关内容进行抽查。 4.3 异常情况处理 4.3.1 发现大堂广告内广告海报未按规定张贴,立即现场进行整改。 4.3.2 发现公共设备、设施损坏,物业助理记录在《物业部巡查日志》,并及时反馈客服前台登记,由客服前台派工

作单至相关部门,::物业助理对维修情况进行验证。 4.3.3 发现天台有乱拉绳索、晾晒衣物应及时予以劝阻,如已有晾晒衣物将晾晒衣物取下,放于明显位置。 4.3.4 发现楼宇、商铺有装修违章情况,及时予以制止,并做好解释工作。 4.3.5 发现商铺消防整改不合格,应及时派发整改通知书,并对整改情进行跟进。 4.3.6 发现楼道内有煤气气味,应及时通知煤气公司抢修,并做好防范工作,并在《物业部巡查日志》上详细登记。 5.0 质量验收标准 5.1 楼宇外墙无影响小区形象的标识或广告牌。 5.2 各商铺外无占道经营现象。 5.3 楼宇大堂内无单车停放,广告栏内无过期和违章张贴的广告。 5.4 各空置房必须确保水、电关闭,房内无垃圾堆放。 5.5 公共消防通道无垃圾乱堆放现象。 5.6 楼宇天台无乱拉绳索与晾晒衣物现象。 5.7 楼宇内墙面和天花板,无蜘蛛网及乱写乱画现象。 6.0相关文件

物业巡查制度

物业巡查制度 目录1 第一章总则1 第二章巡逻、保洁制度1 第1条安防巡逻管理1 方法和过程控制1 自然灾害发生时的巡逻要点控制3 巡查的方法4 巡查的频次。4 楼宇巡查的内容。4 房屋本体巡查的工作要领4 公共配套设施设备巡查的工作要领5 巡查周边环境。6 对巡查中发现问题的处理要领6 第2条保洁管理7 方法和过程控制7 梯间通道的保洁7 电梯的保洁8 卫生间的保洁9 道路的清洁、保洁9 绿化带的清洁10 路灯的保洁10 室内外清洁、保洁检查11 附件1《治安巡逻情况登记表》12 附件2《日常巡查记录表》13 附件3《巡查问题处理表》14 附件4《物业服务项目检查记录表》15 第一章总则 第1条目的 规范物业对办公楼巡查管理,明确相关工作人员在日常管理和巡逻过程中的工作方法和需要注意的事项,确保办公楼的安全。 第2条范围 适用于广德置业办公楼安防、保洁、设备、监控、防雷等系统的巡逻管理。 第二章巡逻、保洁制度 第1条安防巡逻管理 (1)职责

①物业负责人和广德相关工作人员要负责对整个安防巡逻管理制 度执行过程进行全面的控制、监督、整改、完善。 ②物业安防主管根据商务楼实际情况制定和调整巡逻路线,具体指导和检查巡逻管理执行工作情况。 ③安防班长负责对安防员巡逻过程进行具体控制和执行。 ④安防员按照规定的巡逻路线进行巡逻签到,如遇特殊情况不能准时签到需注明原因,须经班长确认,安防员要对巡逻路线保密。 (2)方法和过程控制 ①物业管理区域内设置巡逻签到箱,实行巡逻签到制度。巡逻签到周期设置时间段最长不允许超过60分钟,安防员实际签到周期与规定周期误差值不允许超过整个周期时间的20%,特殊原因有注明的除外。 ②巡逻区域:所管辖区域内各楼宇、公共区域 ③巡逻路线:所管辖物业管理区域内至少有两条巡逻路线,根据实际情况巡逻路线至少每半年进行更换一次。 (3)巡逻的要点控制 ①安防员在巡逻过程中,应提高警惕,增强险情观念,细心观察,不可忽视任何异常情况,发现可疑点要及时核实并向上级主管汇报。 ②巡逻中对消防设备、器材进行日常检查,发现问题及时上报,并填写在《治安巡逻情况登记表》(附件2)中。 ③检查停泊在巡逻区域内的车辆是否阻碍交通或有异常现象,相关记录填写在《治安巡逻情况登记表》中。 ④安防员负责楼内外的巡逻,做好防火、防盗、防事故工作,确保安全。 ⑤安防员负责检查各楼单元门、窗户是否关上或扣紧,巡逻区域围栏及围墙是否有缺口、建筑物是否遭破坏、安全监控系统是否有问题。 ⑥检查巡逻区域内是否存有易燃、易引发火灾的物品,防火门、灭火器存放位置是否有阻碍物,检查垃圾等废弃物中是否有燃烧物。 ⑦盘查在巡逻途中遇到的陌生者,并有礼貌地询问其意图及去向。

物业公司装修管理巡查内容

物业公司装修管理巡查内容 1.装修施工单位是否办理《装修施工许可证》并张贴于门上; 2.装修单元有无闭门作业,装修施工现场人数是否符合申报人数,是否有超时施工; 3.装修单位有无防火责任人,是否签署防火责任书、施工承诺书并张贴于施工现场显要处; 4.施工人员是否办理并佩戴《装修施工出入证》,公共场所有无未戴证件人员; 5.施工人员是否衣着举止不文明,随意出入;是否有人员违规留宿; 6.装修单元内所有用电设施必须处于漏电开关保护范围内,严禁非电源线做电源线使用; 7.施工人员是否在装修现场是否擅自使用电炉、电热水棒等电热设施烧水、烧饭; 8.施工现场是否按要求配备灭火器,施工人员能否在一分钟内拿到; 9.装修垃圾是否与生活垃圾混放、混装袋,施工人员是否在装修区域内吸烟; 10.装修垃圾是否在规定时间内清运、堆放,是否占用安全通道、公共通道,装修区域内是否整洁; 11.装修材料是否乱堆在公共场所、室内,是否堵塞消防通道; 12.装修现场的公共设施设备是否齐全、完备,是否占用公共部位,是否对公共部位擅自改装施工; 13.装修单位是否违反《装修管理规定》,违规现象是否采取有效措施及时纠正。 14.其它 巡查内容 装修手续有无办理 装修施工人员有无《装修人员出入证》 施工现场有无灭火器 施工现场有无使用电炉、煤气炉 有无在小区内乱堆放装修材料、装修垃圾 有无施工人员窜场、打架斗殴 有无改变房屋用途 有无安装防盗门、窗及檐篷 入户门有无张贴施工许可证 其它 客户服务中心巡查人员签名 有无改变房屋外观 装修时有无私自搭接公共水电 隐蔽管线安装有无安全隐患 卫生间、厨房有无做防水处理 装修时有无造成下水管道或地漏堵塞 装修时有无破坏、改变房屋主体和承重结构 有无增加楼面荷载 有无违反消防安全要求 装修时有无将物业阳台封闭 有无安装防护网、防护栏 有无乱搭乱建及私自乱装广告牌、灯箱 空调是否安装在指定位置 有无违反规定施工时间、超时作业 有无私自留宿施工现场

物业巡查制度

物业巡查制度 目录1第一章总则1第二章巡逻、保洁制度1第1条安防巡逻管理1方法和过程控制.......................................... . (1) 自然灾害发生时的巡逻要点控制3 巡查的方法4 巡查的频次。4 楼宇巡查的内容。4 房屋本体巡查的工作要领4 公共配套设施设备巡查的工作要领5 巡查周边环境。6 对巡查中发现问题的处理要领一................ ......... (6) 第2条保洁管理7方法和过程控制7 梯间通道的保洁7 电梯的保洁8 卫生间的保洁9 道路的清洁、保洁9 绿化带的清洁10 路灯的保洁10 室内外清洁、保洁检查一____ ___________________________ 11附件1《治安巡逻情况登记表》12附件2《日常巡查记录表》13附件3《巡查问题处理表》14附件4《物业服务项目检查记录表》15

第一章总则 第1条目的 规范物业对办公楼巡查管理,明确相关工作人员在日常管理和巡逻过程中的工作方法和需要注意的事项,确保办公楼的安全。 第2条范围 适用于广德置业办公楼安防、保洁、设备、监控、防雷等系统的巡逻管理。 第二章巡逻、保洁制度第1条安防巡逻管理 (1)职责 ①物业负责人和广德相关工作人员要负责对整个安防巡逻管理制度执行过程进行全面的控制、监督、整改、完善。 ②物业安防主管根据商务楼实际情况制定和调整巡逻路线,具体指导和检查巡逻管理执行工作情况。 ③安防班长负责对安防员巡逻过程进行具体控制和执行。 ④安防员按照规定的巡逻路线进行巡逻签到,如遇特殊情况不能准时签到需注明原因,须经班长确认,安防员要对巡逻路线保密。 (2)方法和过程控制 ①物业管理区域内设置巡逻签到箱,实行巡逻签到制度。巡逻签到周期设置时间段最长不允许超过60分钟,安防员实际签到周期与规定周期误差值不允许超过整个周期时间的20%特殊原因有注明的除外。 ②巡逻区域:所管辖区域内各楼宇、公共区域 ③巡逻路线:所管辖物业管理区域内至少有两条巡逻路线,根据实际情况巡逻路线至少每半年进行更换一次。 (3)巡逻的要点控制 ①安防员在巡逻过程中,应提高警惕,增强险情观念,细心观察,不可忽视任何异常情况,发现可疑点要及时核实并向上级主管汇报。 ②巡逻中对消防设备、器材进行日常检查,发现问题及时上报, 并填写在《治安巡逻情况登记表》(附件2)中。

物业巡查工作规范(一)标准范本

编号:QC/RE-KA2423 物业巡查工作规范(一)标准范 本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. (管理规范示范文本) 编订:________________________ 审批:________________________ 工作单位:________________________

物业巡查工作规范(一)标准范本 使用指南:本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱,所有人都共同遵守统一的规范,最终创造高效公平公开的的环境,使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改,可根据自己的情况编辑。 1.0 目的 规范辖区楼宇、公共地方、公共设施的巡查工作,确保业户正常生活。 2.0 范围 适用于xx物业集团各物业公司(管理处)物业部的物业巡查工作。 3.0 职责 3.1 物业部负责本规范的实施。 4.0工作内容 4.1 巡查区域范围 辖区内楼宇、商铺、公共设施、公共场所及配套设施。

4.2 工作内容及要求 4.2.1 每日巡查楼宇的公共照明、消防系统设施、电梯及大堂、通道楼道、楼宇广告栏、天面等设施、部位不得少于一次。 4.2.2 每日对空置房门窗、水、电表及室内卫生巡查一次。 4.2.3 每日对装修单位的巡查,不得少于二次。 4.2.4 每日对园区卫生情况进行巡查,不得少于一次。 4.2.5 每日对小区商铺占道经营、乱张贴广告的情况和消防安全状况巡查不得少于一次。 4.2.6 每周对园区公共休闲场所及其配

物业客服日常巡查管理规程

物业管理员片区巡查工作规程提要:助理应于每月月底制定下月的巡查楼宇工作方案,内容包括负责区域的巡查安排及巡查的内容等 源自建筑资料 物业管理员片区巡查工作规程 1、目的 规范片区巡查工作,保障小区正常的工作和生活秩序。 2、适用范围 适用于各管理员的片区巡查工作。 3、职责 3.1 助理负责楼宇巡查的组织、管理工作; 3.2 各管理呐喊负责依据本规程实施片区巡查工作。 4、程序重点 4.1 助理应于每月月底制定下月的巡查楼宇工作方案,内容包括负责区域的巡查安排及巡查的内容等; 4.2.1 治安隐患的巡查; 4.2.2 公共设施设备安全,完好状况的巡查; 4.2.3 清洁卫生状况的巡查; 4.2.4 园林绿化维护状况的巡查; 4.2.5 装修违章的巡查; 4.2.6 消防违章的巡查; 4.2.7 利用巡查机会与住户沟通; 4.3 楼宇巡查的方法应包括"看"、"听"、"摸"、"调查了解"等。 4.3.1 "看":通过观察发现楼宇管理服务中存在的问题; 4.3.2 "听":从设施设备运行时的声音判断是否有故障; 4.3.3 "摸":通过用手触摸感觉设施设备的使用状况; 4.3.4 "调查了解":向住户或员工调查楼宇及公共设施设备的使用状况。 4.4 房屋本体巡查的工作要领 4.4.1巡查楼梯间通道各项情况是否良好。 4.4.2 巡查逃生天台各项情况是否良好。 4.4.3 巡查电梯综合情况是否良好。 4.4.4巡查大堂、门厅、走廊综合情况是否良好。 4.4.5 巡查中发现楼梯间弥漫石油气味、焦味时应立即对相关单位进行调查,当原因不明时,应立即告知保安队或工程队进行检查; 4.5 公共设施设备巡查的工作要领 4.5.1 巡查水、电、气、通讯设施是否有异常情况。 4.5.2 巡查公共文体设施及园林绿化:

区域物业管理中心品质巡查报告

一、总体情况 1.第二季度巡查说明 1.1巡查主题:第二季度品质巡查 1.2实施部门:区域物业管理中心 1.3巡查方式:集中抽样突击巡查 1.4巡查项目 1.4.1成熟项目:******************** 1.4.2非成熟项目:********** 1.5巡查人员:******************** 1.6巡查日程:******************** 1.7巡查容 1.7.1各专业口工作:客服、工程、环境(清洁、绿化)、安管、会所、 客运 1.7.2专项巡查:第一季度问题点整改、会议要求的执行跟踪、三标表 格的使用、部门备料仓管理、采购管理、空置房管理、项目夜间巡查1.8巡查标准:本次巡查标准执行《区域巡查考核规程》及区域各专业口、独立检查项标准、非成熟项目考核评分标准,但不限于以上容。

2.各项目总体评分及分析 2.2巡查得分 各项目得分 95.5 95.5595.695.6595.795.7595.895.85重庆 成都 西安 2.3专业口扣分对比 各专业口扣分对比 0246810121416会 所 安 全 清 洁 绿 化 客 服 雅 地 会 工 程 总 仓 客 运 采购 2.4巡查情况分析

本次巡查采取不通知、突击检查的方式,对各项目进行品质检查,力求巡查更客观、更真实。从巡查的情况看,各项目服务管理情况整体良好,但也存在一些不容忽视与亟待解决的问题,如:各专业口日常巡查不到位、不够全面,管理漏洞导致的安全风险隐患,对外包质量监控等,直接影响物业服务品质。 从得分排名显示:本次成熟项目巡查得分排名第一的是项目,第二是项目,第三是项目。 平均分数为95.72分,项目得分均低于平均分数线。 从各专业口扣分对比显示:会所、安全、清洁、绿化等专业口失分较多,合计失分比例达55.73%。 扣分原因详见各专业口对比及专项巡查容分析。 二、各专业口对比分析

物业人员管理制度

物业人员管理制度 为加强小区管理,严明纪律,发挥效益,创一流服务质量,特制定以下行为规范: 1、工作人员应以认真负责的态度,严谨务实的作风做好本职工作,办公讲求效率; 2、员工应自觉遵守公司各项规章制度,严格执行劳动纪律,上班不迟到,不早退,不准中间私自离岗,外出办公说明去向; 3、讲究礼貌,注重仪容。员工服装庄重、大方、整洁; 4、保持办公环境优美清洁,不得随意丢弃杂物; 5、爱护公共财物,节约用水用电; 6、重视防水、防盗和安全生产; 7、办公时间要保持肃静,不准串岗聊天嬉闹,高声喧哗和争吵; 8、接待客户时,要做到热情周到,细心听取客户意见 物业管理部经理岗位职责: 一、热爱本职,忠于职守;自觉遵守国家法律、法令,熟悉有关物业管理的法规和政策,负责贯彻实施公司各项指令和有关规章制度,传达上级下发的各类文件; 二、牢固树立“业主至上,服务第一”的服务宗旨和“忠诚公司,爱岗敬业”的职业道德; 三、熟悉掌握所管辖物业小区房屋、建筑物的情况,详细了解使用人和产权人基本情况; 四、认真做好日常性的工作检查,坚持抓好抽查、巡视制度,能真正做到敢抓敢管; 五、团结和带领部门员工圆满完成公司交办的各项任务指标,充分激励和调动职工的工作热情; 六、制定部门阶段性工作计划并组织实施,定期检查计划落实情况; 七、协调各部门关系,对部门问题进行及时认真处理,领导部门员工管理好小区; 八、负责定期向小区业主委员会汇报工作;

九、领导交办的其他工作。 物业管理员岗位职责 一、负责辖区物业日常管理工作; 二、做到每日进行巡视,对水、电、气等公共设施的供给、运作情况和服务情况随时检查掌握,发现问题及时解决处理; 三、贯彻落实各项管理规定,巡查辖区住户,对违反规定的行为及时制止,并作相应处理; 四、落实各项防患措施,对辖区内发生重大事故或超出本岗位处理权退职的事件应立即(当天内)向部门经理报告; 五、每月不定期地组织对水、电、气、房屋、公共设施和辖区环境的综合性检查,认真听取意见,及时解决问题; 六、与业主保持密切联系,及时处理或反映业主的投诉意见,会同相关人员,检查落实,并向当事人反馈处理意见或结果; 七、熟悉辖区入住业主的情况,掌握辖区各种配套设施的运行情况,认真、及时替业主排忧解难; 八、遵章守纪,认真完成领导交办的其它工作。 保安队长岗位职责 一、热爱本职,自觉遵守国家法律、法令和有关政策,遵守公司各项规章制度。并组织保安员认真学习国家的法律、法规; 二、牢固树立“业主至上,服务第一”的服务宗旨和“忠诚公司,爱岗敬业”的职业道德; 三、主持保安部门的工作,安排、组织好保安人员的值班、巡视工作,向物业管理部经理负责; 四、负责保安部门的年度和日常工作计划,检查并督促实施; 五、组织保安人员的政治和业务学习、训练并严格管理; 六、熟悉各小区各门点、重点保卫部位,并随时巡查保安工作; 七、公司、物管部门或地方相关部门临时交办的工作任务。 保安员岗位职责 一、热爱本职,自觉遵守国家法律、法令,负责小区的安全保卫工作,保障小区物业管理工作的顺利进行; 二、恪尽职守,有高度的事业心和责任感,对治安安全保卫工作要有敏感性,认真负责地做好区内安全保卫工作。

物业部巡楼制度

物业部巡楼制度 1、视各栋楼层的清洁卫生,包括消防栓、灭火器、灯开关、地板、墙面、楼梯 2、扶手、楼梯口、防火门等设施,督促保洁员做好业主(住户)和装修人员的 垃圾疏散卫生工作。 3、对游逛在楼层及小区内的闲杂人员或可疑人员进行礼貌询问和盘查,对有犯罪迹象的带其到物服中心交于安管部进行处理,巡楼时,留意各楼层的暗角和角落是否藏有可疑的人和物。对可疑的声、光、异味,要及时查明原因; 4、巡查各栋楼层的装修人员是否办理装修申请,是否佩带出入证,是否违反装修规定及装修垃圾的清理工作; 5、制止各楼层的装修人员不准到处乱窜,废弃物不能到处乱扔,不能在楼层内 起哄、赌博、酗酒和其它影响住户起居的行为,禁止装修人员打赤膊及其它不雅的行为; 6、督装修人员严格遵守物服中心规定的装修工作时间,在不影响其他业主或住 户的前提下,才允许其装修,否则依据装修管理协议处理。 7、对每日物服中心开出的维修单内容进行督促、核实,争取当日的事项当日落 实; 8、巡楼时,对业主或住户投诉的问题,礼貌进行回复。对能及时为业主或住户 解决的问题应及时安排人员进行处理完善,对不能及时处理的问题,做好记录上报上级主管处理; 9、督促各楼层的安管人员加强巡视提高警惕,把治安事故降到最低限度,更好 地为业主或住户服务; 10、巡查各楼层是否存有火灾及治安事故隐患,并及时采取措施防患未然; 11、每周查看空置房户门有无锁好,空置房内设施设备是否正常(门窗是否关好,是否有渗漏水、管漏现象,电源开关是否关闭,卫生情况)等,在签到表上签到,并及时锁好房门。 12、检查在各栋楼层的通知栏上及时张贴或更换物服中心的临时停水、停电通知 及公司的其他通知,以便业主住户采取相应措施和及时办理。 13、天不定时对小区的各栋楼宇进行检查巡楼不少于二次,并做好巡视记录,对

住宅小区物业管理公用设备、设施巡查制度

、高低压配电房的巡查管理 1、由运行值班人员每班每 2 小时巡查一次低压配电柜、电容柜等;每4 小时巡视一次变压开关柜、变压器;每班对控制室环境清洁,打扫一次;各配电箱、电柜表面每天清洁一次,设备责任人每周对责任设备进行巡查及保养,并填写《配电日志》。 2、巡视内容及具体要求依照《供配电设备设施运行规程》执行。 3、设备的维修保养依照《供配电设备设施维修保养规程》执行。 二、热力站的巡查制度 1、热力运行值班人员每班每 2 小时一次巡查,每班对设备、设施环境清洁打扫一次,各配电和电柜表面每天清洁一次设备责任人每周对责任设备进行巡查及保养,并填写《热力站值班日志》。 2、巡查内容及具体要求依照《热力站运行规程》的规定执行。 3、设备、设施的维修保养依照《供暖设备、设施维修保养制度》的规定执行。 三、给排水(生活变频水泵、喷淋泵、消防泵、稳压泵、水池、水箱及主供水管上的闸阀)设备、设施巡查制度。 1、由维修人员负责巡查,每四天进行一次巡查,设备设施责任人每月对泵体地面每周清洁一次,控制柜灰尘每月清洁一次,并负责对设备、设施保养计划的实施。填写《水泵巡视记录表》。 2、巡查内容及具体要求依照《给排水设备、设施运行制度》的规定执行。 3、给排水设备、设施的保养依照《给排水设备、设施维修保养制度》的规定执行。 四、层间配电间水管井、楼内公共照明系统安全疏散指示、分户电表箱的巡查记录。

1、按楼栋及区域制定负责人,负责人每周巡查一次,并负责更换损坏部件及对设备、设施控制柜清洁打扫一次,楼内公共照明系统如有质量损坏的,直接解决或报修后由当班维修人员维修。 2、层间配电间(强弱电井): 检查有无上锁,各种开关是标志清晰。房内是否有杂物及垃圾,有无乱接临时电的,接线端是否坚固。 3、水管井: 检查有无渗漏水现象,管道外观有无损坏,房内是否有杂物垃圾,房间有无上锁。 4、分户配电箱: 配电箱有无上锁,有无声音和私自接用电行为。 5、公共照明系统: 灯具开关有无丢失损坏或线路故障及安全隐患。 6、安全疏散指示: 有无破损,指示灯是否亮,安装是否坚固,电池是否有效。 7、填写《楼内公共设施设备巡查记录表》。 五、外围公共设备、设施的巡查管理(照明系统、沙井、水井、电井盖、给水、排水设施) 1、照明系统每天晚班维修人员进行巡查(由配电运行负责启闭)沙井、水井、电井盖、给排水设施、房屋整体部位每周巡查一次并负责维修,巡查排班表每月一排。 2、外围照明系统: 安装是否牢固,有无破损灯是否不亮,有无安全隐患,灯源亮度是否不够,

物业管理公司服务质量监督检查管理办法

物业管理公司服务质量监督检查管理办法 第一章总则 第一条为加强对服务质量工作的监督检查,不断提高服务质量,保障业主和客户利益,维护公司信誉,特制定本办法。 第二条服务质量监督检查的基本任务:是对公司各岗位服务质量实施监督检查、规范服务质量标准、总结推广先进典型经验、纠正和查处在服务工作中存在的问题。教育引导员工增强服务意识,倡导业主和客户对物业服务工作的品质监督,不断提高客户满意率。 第三条服务质量监督检查工作实行各部门逐级负责制,坚持制度化、规范化;坚持责任明确、严格考核;坚持查、帮相结合。 第四条建立服务质量内部管理和客户监督相结合的服务质量监督机制,以部门自查为主,公司定期或不定期的检查相结合的方法进行。 第五条服务质量监督检查结果与每月员工考核工资挂钩。 第六条公司各级管理人员要高度重视服务质量监督检查工作,并对服务质量监督检查工作提供工作保障。 第二章机构设置和人员配置第七条公司成立服务质量监督检查领导小组,由总经理任组长,成员由总经理室人员组成。领导小组下设质检工作组,成员由部门经理、管理处主任组成,质检工作组设置在公司行政部。 第八条各部门应明确服务质量监督检查人员,具体负责本部门服务质量监督检查。

第九条各级服务质量监督检查人员要具备较强政策水平,熟悉业务技能、工作作风正派、责任心强,敢于坚持原则。 第三章工作职责 第十条服务质量监督检查管理部门的主要职责 (一)拟定公司服务质量监督检查管理办法并负责组织实施 (二)参与制定、修改和完善服务质量标准、规定及管理办法 (三)对各部门服务质量管理情况、管理目标进行监督检查(四)对员工考核工资评定、服务质量优秀部门及服务明星评选、部门经营管理目标责任制中有关服务质量指标完成情况,提出处理意见及建议; (五)负责组织公司各级服务质量监督检查人员的业务培训和工作交流; (六)对各部门员工在检查中发现的问题,责成相关部门采取措施整改纠正,并向服务质量监督检查领导小组提出处罚建议。 第四章组织实施 第十一条服务质量监督检查,公司每月检查一次,各部门每周至少普遍检查一次,重点岗位或突出问题应酌情增加检查次数。 第十二条检查中要认真做好各种记录,各部门自查情况每季度向公司服务质量监督检查工作组报送质检报告,质检工作组每季度向服务质量监督检查领导小组汇报,重要情况及时报告。 第十三条强化监督管理,加大监督检查力度,充分发挥服务质量监督检查作用,公司每季度将对开展服务质量建设情况进行通报。

物业管理品质检查奖惩制度

服务品质检查奖惩制度(修订) 为规范公司品质运营部对物业服务中心/案场品质检查结果的运用,发挥公司品质检查的奖优罚劣的作用,促进公司物业服务整体水平的提升,依据《物业服务中心/案场品质督导检查》、《公司员工手册》和公司相关奖惩制度,制定本细则。 一、奖励事项 1、通过公司品质运营部月度“品质督导检查” ,每季度对检查得分进行统计排名,季度排名第一的物业服务中心/案场,公司给予该物业服务中心/案场及所属城市公司通报表扬一次,分别给予1000元的奖励,并授予季度流动红旗; 2、服务中心积极进行服务和管理工作上的创新,推出新的服务措施或管理措施,取得很好的效果,得到公司认可和推广的,公司对服务中心经理和主责部门给予在全公司通报表扬一次,奖励服务中心1000- 2000元。 3、服务中心或个人提出公司服务品质管理方面的合理化建议,并公司采用,取得很好效果的,公司将给予服务中心或个人通报表扬,并可给予一定的物质奖励。 4、由于物业管理服务工作出色,得到集团领导表扬、地产项目部书面表扬、街道办事处以上政府部门书面表扬或客户联名书面表扬的,经公司管理部门查实后,公司给予服务中心和相关员工通报表扬,并视情况给予2000元以上的奖励。 二、惩罚事项 1 、通过公司品质运营部月度“品质督导检查” ,每季度对检查得分进行

统计排名,季度排名倒数第一的物业服务中心/案场,公司给予该物业服务中心/案场及所属城市公司通报批评一次,分别给予相关负责人1000 元的处罚: 2、通过公司品质运营部月度“品质督导检查” ,每季度对检查得分进行统计排名,季度排名倒数第一的物业服务中心/案场负责人和专业线责任人,在公司行政人事部及品质运营部组织的季度胜任力评估中给予“一般”评级,对连续两次被评为“一般”的物业服务中心/案场负责人,将根据相关制度对其进行处罚: 3、出现因物业服务工作失误或过错而引起的客户重大投诉和业户集体到政府部门或地产公司上访的等重大事故,参照公司《质量事故处罚管理办法》执行。 4、出现以下情形,公司品质运营部向服务中心发出《整改通知》,服务中心应当在两个工作日内依据《员工手册》对相关责任人进行处理,并将处理结果书面报公司品质运营部和行政人事部: (1)公司品质检查中被发现员工着装、仪态违反《BI 行为规范》的; (2)公司品质检查中被发现员工有任何不符合服务标准的工作行为; (3)被客户投诉不作为或态度不好,经公司品质运营部核查属实的; (4)公司品质检查中被发现员工存在《员工手册》规定应受到处罚的其它不当行为或言行的。 物业服务中心经理不在规定时间内对违规员工作出适当处理的,并上报公司品质运营部和行政人事部的,第一次违反时给予中心经理口头警告一次,口头警告后仍不做出处理,给予书面警告,直至严重警告;第二次违反时直接给予物业服务中心经理书面警告一次,第三次违反时直接给予物业服务中

物业辖区楼宇巡查管理规定标准范本

编号:QC/RE-KA7433 物业辖区楼宇巡查管理规定标准 范本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. (管理规范示范文本) 编订:________________________ 审批:________________________ 工作单位:________________________

物业辖区楼宇巡查管理规定标准范本 使用指南:本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱,所有人都共同遵守统一的规范,最终创造高效公平公开的的环境,使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改,可根据自己的情况编辑。 物业辖区楼宇巡查管理规定 1.目的 规范楼宇巡查工作,保障小区正常的工作和生活秩序。 2.适用范围 适用于物业中心物业部的楼宇巡查工作。 3.职责 3.1客服组主任负责楼宇巡查的组织、管理工作。 3.2客服组物业助理负责依照本规定实施楼宇巡查工作。

4.程序要点 4.1楼宇巡查的必要性。 4.2防范于未然,通过有效的巡查,将治安、消防等隐患消除。 4.3杜绝违章的装修。 4.4加强工作监督,提高员工的工作责任心,将员工的被动工作变为主动工作。 4.5确保公共设施、设备处于良好状态。 4.6检查物业部清洁、绿化、保安工作质量。 4.7增加与住户的沟通机会。 4.8实施空置房的管理。 4.9客服组高级物业助理应于每月月底制定下月的巡查楼宇工作方案,内容应包

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