标书编制培训手册
[软件项目标书素材] 培训及知识转移方案
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xxx软件系统建设项目应标书实施方案(节选)1、培训方案 (2)1.1 培训方案概述 (2)1.1.1 参加培训人员 (2)1.1.2 培训方式 (2)1.1.3 培训地点 (2)1.2 培训费用 (2)1.3 培训课程细目 (3)1.3.1 项目组培训 (3)1.3.2 应用开发培训 (3)1.3.3 系统日常维护培训 (3)1.3.4 业务培训 (4)1.4 培训环境要求 (4)2、知识及技术转移 (6)2.5 知识转移方案 (6)2.6 项目交付物 (8)2.6.1 阶段性工作及对应产出文档 (8)3、售后服务 (10)1.1.1参加培训人员➢甲方客户指定的开发人员；➢甲方客户指定的技术支持人员；➢甲方客户指定的运维支持人员；➢甲方最终用户。
1.1.2培训方式针对项目组成员的培训可以随时进行，采用现场培训和公开课培训方式，确保达到实战效果。
针对业务人员、系统管理员、运维支持人员、技术支持人员、开发人员等，可以采用集中授课培训方式，将以先讲述培训课程，同时安排上机实际操作，最后考核评定的方式进行，以保证培训工作的质量；同时会提交2套演示资料，方便进行电子化教育。
1.1.3培训地点培训地点：所有的培训在甲方客户办公所在地。
免费培训。
1.3.1项目组培训⏹目的使甲方项目组在项目开始时能够全面的了解项目的开发，以及在开发中所使用的各种技术，以便更好地进行对项目的管理和监控，该培训在项目启动和需求分析阶段完成。
本培训针对于开发人员、技术支持人员、应用系统维护人员等项目组内部人员。
⏹课程安排《xxxx项目概论》1.3.2应用开发培训⏹目的使甲方系统技术人员掌握本项目相关开发技术，保障甲方技术人员独立进行后续项目的开发与维护工作。
内容包括：1)系统架构培训（技术方案、硬件架构、软件架构）培训次数：1次；单次周期：1天。
2)系统安全培训（代码安全、入侵检测）培训次数：1次；单次周期：1天。
⏹课程安排《xxxx系统体系架构》《xxxx系统安全》1.3.3系统日常维护培训⏹目的本培训课程针对甲方系统维护人员，培训目的为保障甲方系统维护人员在项目投产之后能够独立进行系统的运行维护工作。
标书里人员培训计划
标书里人员培训计划
一、引言
标书是企业对外招标投标的重要文件，制作一份完备的标书对于企业的竞争力和中标率至关重要。
而标书撰写人员的专业能力和素质直接影响着标书的质量。
因此，针对标书撰写人员进行有效的培训显得尤为重要。
二、培训内容及方式
1.基础知识培训
–招标投标法规
–标书撰写规范
–专业术语解释
2.案例分析
–分析成功标书范本
–分析失败案例，总结失败原因
3.实务操作培训
–使用标书撰写软件
–审查标书的重点
4.沟通技巧
–与招标方沟通技巧
–团队内部沟通技巧
三、培训时间安排
培训内容将按照以下时间表进行安排：
•第一阶段（1周）：基础知识培训
•第二阶段（2周）：案例分析
•第三阶段（1周）：实务操作培训
•第四阶段（1周）：沟通技巧
四、培训方式
1.线下培训
–邀请资深标书撰写师授课
–现场互动讨论
2.在线培训
–制作培训视频
–设立在线答疑平台
五、培训效果评估
1.考核评估
–定期进行模拟考核
–评定培训效果
2.反馈调查
–培训结束后进行学员满意度调查
–收集意见和建议，不断改进培训方案
结语
通过科学合理的人员培训计划，提高标书撰写人员的专业水平和工作效率，为企业赢得更多招标项目提供有力保障。
在不断学习和提升的过程中，标书撰写团队将迎来更加美好的发展前景。
希望以上信息符合您的需求，谢谢！。
标准化管理培训手册 ppt课件
ppt课件
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管理表单的设计要点：
• 设计管理表单的总体原则是：
✓ 目标导向； ✓ 急用先行； ✓ 控制关键； ✓ 删繁就简。
控制关键，把繁琐的内容删掉，把关键的内容控制住，这是管理 表单的核心。
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2222
质量标准化
品质 管理规划
品质 管制
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品质 改善
一：品质管理规划
建立质量目标 建立质量管理组织 建立质量管理流程 建立质量控制标准 建立质量控制记录
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垂直指挥系统
一、服从指挥的原则
问题：服从上级正确的指挥，这句话对吗？
二、一个上级的原则
每个岗位、每个人只有一个上级，只服从一个上级的指挥，只向 一个上级报告。
三、逐级的原则
• 上级对下级可以越级检查，不能越级指挥 • 下级对上级可以越级申诉，不能越级报告
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横向联络系统
——部门之间的运作原理
（2）主体内容：包括制度针对的客体以及责权利规定。 （3）附件（含附表）和相关制度（与此制度密切相关的制度体系内的 其他制度）。 （4）控制制度实现的方法及程序：包括行政措施、精神措施、经济措 施等。
制度格式标准化
制度使用名词、编号等应该统一规范，以适应企业信息化管理的需要。 同时，公文上的字体、字号、目录排列方式、纸张大小及边距、页码格式 等也需要明确的规定和模板。
主流程
研发 采购 生产 销售 客服
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流程体系
辅助流程 管控流程
质控 技术
审批 决策
财务
人事
综合
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流程优化的步骤
培训模拟流程
将受训人 员进行分组
招标人(招标代理人)业务培训资料
相关法律、法规、政策
第八条 国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招 标的项目，应当公开招标；但有下列情形之一的，可以邀 请招标： （一）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只 有少量潜在投标人可供选择； （二）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例 过大。 有前款第二项所列情形，属于本条例第七条规定的项目， 由项目审批、核准部门在审批、核准项目时作出认定；其 他项目由招标人申请有关行政监督部门作出认定。
相关法律、法规、政策
二、统一全市各镇街的招投标工作制度 镇街房屋建筑和市政基础设施建设工程招投标管理
工作实行“五个统一”，其他招标项目或其他行业监 督部门监管的招标项目参照执行。 （一）统一招投标公告的发布方式； （二）统一全市招标文件使用版本； （三）统一实行信用手册核查制度； （四）统一实行“年度固定保证金卡”制度； （五）统一中标原则。
相关法律、法规、政策
东水务【2012】290号文件 水务（水利、污水治理、供水、排水）工程招标
项目，须统一在依法设立的交易场所（市建设工程交 易中心）组织招标投标活动。
依照相关文件精神，下列规模标准的水务工程招 标项目，市水务局对招标文件备案加盖市水务局公章 后，不再派员参加开标会现场监督，由各镇（街）或 园区自行派员组织、监督招标投标活动。
员确认和核对办理事项，以免影 响招投标活动。
二、招标人不具备自行招标条件的，应自行选定 招标代理机构，并与招标代理机构签订代理合 同，招标代理机构应根据代理合同的委托范围 开展工作。
办理工程项目招标登记手续
一、办理招标登记前准备工作 （一）招标人办理招标登记手续前，应自行或委 托招标代理机构编制招标文件；委托有编制预算 资格的造价咨询公司编制预算、工程量清单及审 定最高报价值（财政投资的项目须报相关部门审 核）。 （二）首次办理电子招标投标项目的，招标人及 招标代理需按“东莞市建设工程数字证书 （GDCA）及电子签章办事指南”办理数字证书 （GDCA）及电子签章。
员工培训手册范文【5篇】
员工培训手册范文【5篇】员工培训手册范文篇1一、培训目的：1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、为新员工规范加强指导与考核3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的力量。
二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。
三、名词解释1、试用（见习）期：依据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
2、试用期主要针对从社会聘请的新员工。
3、见习期主要针对从大专院校聘请的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训方案和2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。
五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训方案和实施状况，并帮助2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并帮助部门详细实施职员的“以师带徒”岗位培训。
六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。
综合培训……新员工入职综合培训专业培训……、各部、室专业培训岗位培训……、以师带徒岗位培训培训程序：（一）一级培训（综合培训）1、人力资源部组织一级培训（综合培训）1）企业概况：公司2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等； 3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4）财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；5）安全学问：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急大事8）观看新员工职业化教程，培育新员工的职业生涯设计力量，以便在今后的工作中能合理规划个人的进展。
福建电子标书制作培训说明_V.2.5.2(招标人版)
福建省建设工程电子化招投标系统甲方/招标代理培训教材培训手册目录一、软件安装与启动 (3)1.1运行环境和基本配置 (3)1.1.1 硬件环境 (3)1.1.2 软件环境 (3)1.2系统安装 (3)1.3启动电子标书系统 (3)1.4退出程序 (4)1.5程序的卸载 (4)二、标书制作 (4)2.1新建标书 (4)2.2设置项目信息 (6)2.3目录设置 (6)2.4导入文件 (7)2.5设置评标办法 (11)2.5.1 导入模板 (11)2.5.2 设置评标参数 (13)2.5.3 编辑模板 (13)2.5.4 设置清标内容 (14)2.5.5 设置评标流程 (15)2.6XML清单数据编辑 (16)2.6.1 清单数据导入 (16)2.6.2 清单数据抽取 (17)2.7加盖印章 (18)2.8标书固化 (20)2.9标盾检查码 ................................................................................................ 错误！未定义书签。
三、常见问题 (21)一、软件安装与启动1.1运行环境和基本配置1.1.1 硬件环境1.主机：奔腾III以上机型；CPU733以上会让您工作中更为流畅；2.内存：大于等于256M，建议使用512M以上；3.硬盘：安装程序需要17M硬盘空间保证。
运行时系统盘临时目录需要至少30M的硬盘空间；4.显示系统：与Windows兼容的图形显示器，建议采用1024×768，256色以上显示模式。
1.1.2 软件环境Windows环境：Microsoft WindowsXP/2000/NT4.0并配有中文环境的版本，建议安装中文Windows2000/XP版本，本手册所讲均依据中文WindowsXP/2000。
1.2 系统安装1.打开计算机电源，进入Windows2000/XP等操作系统环境。
标书里培训计划怎么写
标书里培训计划怎么写一、培训项目的背景和目的（一）培训项目的背景随着经济社会的发展和人才需求的不断增加，培训已经成为企业发展的必然选择。
为了更好地培养和提高员工的专业能力，提升企业的竞争力，特制订本培训计划。
（二）培训项目的目的本培训计划旨在提高员工的专业水平和团队协作能力，增强企业的整体竞争力。
通过培训，使员工掌握更加专业的知识和技能，全面提升个人能力，为企业的长远发展打下坚实的基础。
二、培训项目的内容和方法（一）培训内容1.专业知识培训2.团队协作能力培训3.沟通技巧培训4.领导力培训5.创新思维培训6.项目管理培训（二）培训方法1.理论课程讲解2.案例分析3.小组讨论4.角色扮演5.实践操作6.学员自学三、培训项目的实施计划（一）培训时间本次培训计划持续时间为三个月，每周培训时间为16小时。
（二）培训地点培训地点设在公司内部，保证员工能够全程参与培训。
（三）培训安排每周安排2天的理论课程讲解和案例分析，1天的实践操作和小组讨论，1天的学员自学。
四、培训项目的预期效果（一）培训结束后，员工将全面提升专业能力，提升团队协作能力，增强企业竞争力。
（二）培训结束后，员工的自信心和工作积极性将得到提高，能够更好地应对工作中的挑战和压力。
（三）培训结束后，企业的整体绩效将得到提升，实现经济效益和社会效益的双丰收。
五、培训项目的预算（一）培训项目的费用1.培训师费用2.培训设备和材料费用3.培训场地费用4.员工补贴费用（二）培训项目的资金来源1.公司自有资金2.政府扶持资金3.员工自费部分六、培训项目的评估和监督（一）培训项目的评估1.定期对员工的学习情况进行评估，了解培训效果。
2.定期对员工的工作表现进行评估，了解培训效果。
（二）培训项目的监督1.设立专门的监督组织，对培训项目进行全程监督。
2.定期向上级领导汇报培训项目的进展情况。
七、培训项目的总结和展望（一）培训项目的总结1.培训项目结合公司实际需求，精心设计课程内容和方法。
P6进度计划编制培训(PPT)
进度计划的表达方式
3 双代号时标网络图
部分标书中会要求附网络图 通常采用双代号时标网络图 （工期、逻辑关系、关键线路 表达清晰）
某投标项目实例
进度计划的表达方式
4 单代号网络图
是以节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系
和双代号网络图类似，表达形式不同。
优点：逻辑关系清晰。
缺点：每项工作的开始、完成时间、工期 和关键线路需要计算。
P6软件简介
2 P6的由来
2006年， Primavera推出P3e/c版本（P6）。 P3:Primabera Project Planner。 e：Enterprise（企业） c：Construction（施工建设）
2008年， 被Oracle收购，形成 Oracle Primavera P6。
作业A
作业B
作业C
THREE
一
“ 进度计划调整方法
进度计划调整方法
1进度计划影响因素
工期
资源
成本
调整工期的关键： 1、调整资源配置，压缩工作时间。 2、改变工作之间的逻辑关系。
进度计划调整方法
2 压缩工作时间
方 法
1、压缩关键工作的持续时间 2、缩短不影响质量和安全的工作 3、缩短有充足备用资源的工作 4、缩短需要增加费用相对较少的工作
在不影响其后续工作最早开始时间的前提下， 可以自由浮动的时间总量。
本作业的自由浮时=后续作业的ES-本作业的EF-1
总浮时（总时差）-TF-total float
在不影响总工期的前提下， 本工作可以利用机动时间。
总浮时=最晚日期-最早日期 FF=LF-EF/LS-ES
进度计划名词解释
1 时间参数
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2.1.2 准备内业资料
重点准备专业领域内技术方案及特殊工艺方法及措施针 对特殊情况如风沙、台风、洪涝等，所采取的特殊措施 业主和当地政府相关文件规定 相关类似工程投标文件 可能采用的评标办法 2.1.3 配合商务资格前审 向商务提供资审技术资料 配合商务满足拟派项目主要人员和拟列项目业绩及内容 的资审要求符合性工作 对资审投标文件进行检查
3.2 编制目录 按照招标文件规定的目录及内容要求定目录大框架 尽量将评标办法中评审内容列为目录（１~３级） 将突出自己写的特色亮点内容列为目录（１~３级） 为了保持工作的一贯性，避免遗漏，提高速度，特别对 目录、内容没有要求的标书，编制目录要参考已投过的 相关标书或各专业的样板标书
3.3 格式 招标文件中有要求的按招标文件执行，没有要求时，格 式的制定主要以整体合稿、美观、方便操作为宜 目录级别用样式设为自动目录，一般4-5级为宜，其它用 如（1）、1）、A、a等 文档格式、页眉页脚及图表格式设置等由技术负责人统 一确定，同时发给商务，便于文档合稿，是否需要页眉 以实际情况而定
四、内容编制
4.1 编制要求
内容编制过程中牵头人要定期召开碰头会，掌握工作 进展情况和牵头解决各种问题，需要领导解决的及时汇 报并将处理结果反馈到每个人。
施工组织设计的所有切入点内容都是围绕本工程的设 计特点及施工项目管理特点进行方案阐述和重难点内容 详细描述，另外内容要对招标文件全面响应。
商务、报价、物资的所有工作都要以技术牵头，组成 一个高效的团队。
熟练使用下列软件： WORD、EXCEL、PROJECT、VISCO、梦龙、P3项 目管理、AUTOCAD、PDF转换软件等。 随时根据业主的答疑及补疑调整内容。
4.2 技术部分包括但不限于 4.2.1 编制依据 主要编制依据包括但不限于以下内容： 招标文件、设计资料、答疑等招标人提供的相关资料； 政府发布的相关工程现行设计、施工、验收所采用的规范、规则、 标准，工程建设标准强制性条文和本工程相关的其他行业标准、规 范、规则等； 国家和部门颁布的有关法律、法规、条例、细则，当地政府颁布的 有关法规、条例及行业和部门规章制度； 业主所属部门制定的有关管理文件； 我方拥有的施工指南、科技成果、施工工法、工艺标准、工作细则； 现有的企业管理水平； 现场调查的相关资料； 人员、机械设备、生态环保、劳动卫生和医疗保障等技术能力。
2.2.1.2 工程量复核 认真复核标书内列明的工程量，注意工程量清单与设备 材料数量、单位是否相符 统计图纸工程量，与工程量清单核对 重点关注工程项目是否有遗漏，工程数量是否有错误 向报价人员、物资询价人员交底，包括分项工程、措施 项目在实际工程中可能发生的增减量 2.2.2 重难点问题征询 尽可能先拟一些问题，包括基于编制人员知识面局限性 难以理解的问题，征询工程施工特点和在项目实施中思 考可能会碰到的重难点情况等 将招标文件和问题发给公司内部有关专家和相关技术人 员 向专家和相关技术人员征询建议或要求时，要明确回复 的时间，没时间或明确不回复要及时向上层反映。
四、内容编制
4.2.2 工程概况、工程特点和实施范围 (2)实施范围：
工程（或承包）范围 承包的责任 设备材料采购、制造及供货范围 范围以外工程（不包括）
四、内容编制
4.2.3工程重难点介绍 主要根据以下几个方面确定重难点： 类似工程施工经验、本工程新技术、新工艺、新方法 从招标方反馈来的信息 各专业收集的相关技术文件 参考同类型工程项目投标文件 接口协调配合（业主关注点） 有针对性找出关键问题，列出重难点，在后续章节中详细阐述。
标书编制培训手册
一、技术标编制基本流程图
现场勘查
பைடு நூலகம்
熟读招标文件
审核工程量、提答疑
分工、编制目录、组卷及格式要求
标书内容编制
定时召开碰头会，解决过程问题及汇报 进展情况
初稿形成、标书自审
专业交叉审核(自审)、总体审核、专家 审核、副部长/部长审核
修改完善、检查
打印装订、检查
二、编制准备
2 .1 标书购买之前 2.1.1 收集外围资料（由区域经营人员提供） 工程建设的基本情况，包括新建、改、扩建工程，特 殊地理环境条件、前期施工单位，工程进展情况等 工程投资来源及规模 设计单位及设计水平 发包方式，可能的分包 甲供设备及主材招标情况 可能采用的评标办法 业主的关注及意向 潜在竞争对手情况等
2.2.2 提答疑 根据招标文件拟出质疑，尽可能要求解决发现的问题 提出的疑问要没有歧义，意思清楚明了 运用一些质疑技巧，以有利己方的原则提出质疑 考虑可能出现的回复歧义，可采取自问自答方式 答疑时间过后发现的重要质疑，从解决问题的角度出发 可以向招标单位再次质疑 提出的质疑及时发给商务人员汇总，考虑留出讨论修改 质疑的时间 收答疑由商务人员负责，收到答疑后打印出来首先认真 阅读
四、内容编制
4.2.2 工程概况、工程特点和实施范围
(1) 工程概况包括： 工程名称 工程范围 工程建设规模 工程特征（结构类型） 合同工期（见招标文件） 施工现场实际情况 交通运输情况 自然地理条件 环境保护 主要工程量等
四、内容编制
4.2.2 工程概况、工程特点和实施范围
(2) 工程特点包括： 施工管理特点 系统技术方案特点 施工中重大危险源分析 现场作业特殊施工条件分析 文明施工、环境保护特殊要求
三、编制目录、组卷及格式要求
3.1 组卷 按照招标文件的要求组卷，要与商务、报价、物资人员 商议如何分册，一般按照投标文件的编写页数多少来定， 双面打印每本不超过400页为宜 其中册封和卷封由商务人员负责打印 是否双面打印根据招标文件和答疑要求定，无要求且页 数较少时一般采用单面打印，便于换页 建议厂家资料单独成册，提供一份（必要时质疑），注 意是否需提供实物样品
2.2 标书购买之后 2.2.1 熟读标书，现场勘查 2.2.1.1 熟读标书 与商务人员核对招标文件册数和电子文档，做到不遗漏， 及时更新 认真看招标文件，至少通读2-3遍，重点地方做好标记 关注工期、质量、安全、环保、文明施工、机械仪器仪 表要求 重点关注评分办法，技术标编制要求，组卷要求 关注合同条款，业主所关心事项 关注所有特殊要求、承诺、废标条款等