计划部部门职能
计划部工作职责
计划部工作职责
1.贯彻执行国家和行业的法律法规、财经政策，遵照建设单位和项目部的规章制度，制定本项目的经济管理办法并有效实施。
2.全面掌握工程项目的施工计划和进度完成情况，负责编制整个工程的年、季、月的施工计划及资金需求量的计划安排。
3.依据设计资料、现场调查资料编制项目工程责任预算书。
4.依据国家法规和公司有关管理规定，负责签订施工劳务协议及施工合同等业务工作。
5.负责整个工程的计量与支付工作。
6.负责整理调整概、预算资料，追加索赔工程款项。
7.按时管理综合队内、外验工计价，审查批准队级责任预算、验工计价。
协助各部门整理好计划任务完成的奖罚、兑现资料。
8.及时上报各种报表资料，提供各分项工程的核算资料，指导并实施好责任成本核算。
9.积极配合其他业务科室的工作。
10.完成领导临时安排的其他各项任务。
生产计划部安全职责(5篇)
生产计划部安全职责1.负责在编制、实施、检查生产计划的同时，编制、实施检查安全生产的落实情况，生产调度必须确保生产在安全、正常状态下进行，严禁违章指挥。
2.负责运输车辆行车路线的确定，泵送设备的安放，加强与施工单位的联系，及时掌握施工现场环境变化，现场调度做好协调疏导工作。
特殊部位施工应及时进行实地勘察，确定安全保障措施。
3.负责生产设备、运输设备的安全防护装置，电气设备的安全检查、检验，确保设备整机和安全附件处于良好状态，灵敏可靠，严禁设备带病运转。
4.负责对新工人的岗前安全教育和业务培训，未经培训或考核不合格的，不准上岗操作，按规定期限指定专人对新工人进行专业操作指导。
5.加强对安全生产的监控，对违章操作，冒险作业行为，除及时纠正外，严重的责令停职检查，给予行政处理。
6.参与本部门安全事故的调整处理工作，对工伤事故、安全隐患应组织人员了解情况，分析原因，提出详细报告和整改措施。
7.确保安全生产管理目标完成：重大安全生产事故为零；重大火灾事故为零；重大交通事故为零；工伤频率____‰。
生产计划部安全职责（2）生产计划部的安全职责包括以下几个方面：1. 确保生产过程中的安全。
生产计划部需要与生产部门密切合作，制定合理的生产计划，确保生产过程中遵守安全规程和操作程序，预防事故的发生。
2. 安全培训与教育。
生产计划部应当负责组织和开展相关的安全培训与教育活动，确保员工了解并遵守安全规范和操作程序，提高他们的安全意识和技能。
3. 安全风险评估与管理。
生产计划部需要对生产过程中可能存在的安全风险进行评估和管理，采取必要的措施，减少安全风险的发生和影响。
4. 安全记录与报告。
生产计划部需要及时记录和报告生产过程中发生的安全事件、事故和故障，以便进行后续的分析和改进，并及时向相关部门报告。
5. 安全监督与检查。
生产计划部应当定期进行安全监督和检查，确保生产过程中的安全规程和操作程序得到有效执行，及时发现和处理安全隐患。
计划部部门职责
计划部部门职责篇一：计划部岗位职责计划部岗位职责1、将销售部下发的订单编制成生产销售、供应和资金计划，并下达生产作业计划，根据作业计划合理组织安排，对人员、设备和物资有一定的调配权。
2、贯彻执行公司的成本控制目标，按照销售订单核算各种物料的计划用量，加强对原材料使用的控制；3、随时掌握生产进度，统计班、日、旬、月的计划完成情况，做好统计资料的分析、上报工作。
4、掌握生产过程中各种物资的储备和配套情况，采取有效措施保证供需衔接到位。
5、负责维护公司的正常生产，对生产中出现的异常情况及时反映，保证生产作业的连续性、均衡性。
6、负责公司生产管理制度执行情况的检查。
7、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通。
配合上级安排，指导下属规范作业 8、IS O9000、5S的执行与督导。
附：若本部门员工违法部门岗位职责、者消极怠工或者因个人原因造成生产、出货延误给公司带来损失等人力资源部有权利对其进行20------500元不等罚款。
最终解释权归宁波富来电子人力资源部篇二：计划部部门职能一朵天下天下母爱篇三：计划部职能计划部职能部门性质：订单处理、生产计划及物料计划方面的管理管理权限：管理公司生产计划及物料计划各项工作。
部门负责：计划主管直接上级：总经理主要职责：1、接收销售部下达的客户订单并对其进行管理归档；2、产能预估，回复客人交货期； 3、生产计划与物料计划编制及实施；4、物料需求计算及下达相关单据，确保整个生产流程畅通；5、周计划编制6、生产任务单下达，以确保生产计划的实施和执行；7、生产进度跟进，及时分析差异并对其调整；8、生产监督及异常处理，保证订单按交期完成；9、呆滞料处理10、用料管理。
计划部职务设置说明怎么写
计划部职务设置说明怎么写计划部职务设置说明一、部门职能计划部是负责组织制定公司发展规划和年度经营计划的部门，也是协调各部门之间沟通和合作的桥梁。
其主要职能包括：1. 组织制定公司中长期发展规划，并根据实际情况进行调整和完善；2. 负责制定年度经营计划和预算，并协助各部门分解任务和目标；3. 监测和评估公司的经营情况和实际执行效果；4. 管理公司内部控制体系，并提供管理决策的支持和咨询。
二、部门组成计划部由部门主管（部门经理）和具体职能岗位组成，主要岗位设置如下：1. 部门主管：负责部门整体工作的协调、组织和管理，对上级负责，对下级进行指导和考核；2. 计划专员：负责制定公司年度发展规划和经营计划，并协助各部门分解目标和任务；3. 统计分析员：负责收集、整理和分析公司的相关数据，对经营情况进行监测和评估；4. 预算规划员：负责制定公司的年度预算和分配，对各部门的预算执行情况进行跟踪和审查；5. 内部控制专员：负责建立和管理公司的内部控制体系，确保公司的运作符合规范和规则；6. 决策支持专员：负责为公司的管理决策提供支持和咨询，进行相关调研和分析。
三、职责分工1. 部门主管：负责部门整体工作的协调、组织和管理，制定计划部的年度工作计划和目标，并督促部门成员完成工作任务；2. 计划专员：负责制定公司的发展规划和经营计划，协助各部门分解目标和任务，并进行跟踪和评估；3. 统计分析员：负责收集、整理和分析公司的相关数据，对经营情况进行监测和评估，并及时向上级汇报；4. 预算规划员：负责制定公司的年度预算和分配，对各部门的预算执行情况进行跟踪和审查，提供预算调整建议；5. 内部控制专员：建立和管理公司的内部控制体系，监督各部门的运作情况，确保公司的运作符合规范和规则；6. 决策支持专员：负责为公司的管理决策提供支持和咨询，进行相关调研和分析，提出决策意见。
四、工作流程计划部的工作流程主要包括：1. 收集信息：收集公司各部门和相关行业的信息，包括市场情况、竞争对手分析等；2. 制定计划：根据收集的信息制定公司的发展规划和经营计划；3. 分解目标：协助各部门分解目标和任务，并制定实施计划和时间表；4. 监测评估：根据制定的计划和目标，监测和评估公司的经营情况和实际执行效果；5. 提供支持：为公司的管理决策提供支持和咨询，进行相关调研和分析，并提出决策意见；6. 调整完善：根据实际情况对公司的发展规划和经营计划进行调整和完善。
计划部的工作职责
计划部的工作职责计划部是一个企业组织中非常重要的部门，负责制定和执行公司的发展规划和战略，确保企业的长期和短期目标得以实现。
下面将介绍计划部的工作职责。
一、制定公司的发展规划和战略计划部负责制定公司的发展规划和战略，从长远的角度规划企业的发展方向。
这包括确定企业的发展目标、确定战略方针和策略，以及制定实施计划。
1.1 确定企业的发展目标计划部负责与高层管理层合作，确定企业的发展目标。
他们会研究市场需求、行业趋势和竞争状况，分析企业的内外部环境，制定符合公司特点和目标的发展目标。
1.2 确定战略方针和策略计划部负责制定公司的战略方针和策略，以指导企业的经营活动。
他们会根据公司的目标和经营环境，选择适当的战略路径，包括市场扩张、产品创新、成本控制等方面的策略。
1.3 制定实施计划计划部负责将战略转化为可操作的实施计划。
他们会将公司的战略目标分解为具体的任务和时间表，制定相应的计划和指导，确保各级部门和员工能够按计划执行。
二、监控和评估公司的运营情况计划部负责监控和评估公司的运营情况，及时调整和优化公司的运营策略。
2.1 收集和分析数据计划部会负责收集和分析与公司运营相关的数据，包括市场销售数据、财务数据、人力资源数据等。
他们会通过数据分析来评估公司的运营状况和趋势，发现问题并提出改进建议。
2.2 监控运营绩效计划部会设定关键绩效指标，监控公司的运营绩效。
他们会定期进行绩效评估，与各部门进行沟通，了解运营情况，并及时提出改进措施。
2.3 优化运营策略计划部会根据监控结果和数据分析，优化公司的运营策略。
他们会与各级部门合作，提出改进措施，并确保这些措施能够有效地实施。
三、协调各部门的工作计划部在协调各部门的工作上发挥重要作用，确保各部门之间的协作和配合。
3.1 提供指导和支持计划部会为各部门提供指导和支持，帮助各部门制定和实施自己的计划。
他们会与各部门负责人进行沟通，了解部门的需求，协助解决问题。
3.2 促进信息共享计划部会促进各部门之间的信息共享和沟通，确保信息畅通。
计划部部门规划及工作安排
计划部部门规划及工作安排在当今竞争激烈的市场环境中，计划部作为企业的核心部门之一，承担着统筹规划、协调资源以及推动企业战略目标实现的重要职责。
为了更好地发挥计划部的职能，提高工作效率和质量，特制定以下部门规划及工作安排。
一、部门职责与定位计划部的主要职责是根据企业的发展战略和市场需求，制定科学合理的计划，包括生产计划、采购计划、销售计划等，并对计划的执行情况进行监控和调整，以确保企业的各项工作能够有序进行，资源得到合理配置，最终实现企业的经营目标。
我们将计划部定位为企业的“大脑”和“指挥中心”，通过准确的信息收集、深入的分析研究和科学的决策制定，为企业的发展提供有力的支持和保障。
二、工作目标（一）短期目标（1-2 年）1、建立完善的计划管理体系，包括计划的制定、执行、监控和调整流程，提高计划的准确性和可操作性。
2、优化资源配置，降低成本，提高生产效率和产品质量，满足客户需求。
3、加强与其他部门的沟通协调，提高工作协同效率，解决部门之间的工作衔接问题。
（二）中期目标（3-5 年）1、提升计划部的数据分析能力和预测水平，为企业的战略决策提供有力支持。
2、推动企业的信息化建设，实现计划管理的数字化和智能化，提高工作效率和管理水平。
3、培养一支高素质、专业化的计划管理团队，为企业的发展储备人才。
（三）长期目标（5 年以上）1、成为企业的核心竞争力之一，通过卓越的计划管理能力，引领企业在市场竞争中脱颖而出。
2、不断创新计划管理模式和方法，为行业树立标杆，推动行业的发展和进步。
三、工作内容与重点（一）生产计划管理1、收集市场需求、销售订单、库存情况等信息，结合企业的生产能力和资源状况，制定合理的生产计划。
2、对生产计划的执行情况进行跟踪和监控，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产进度和产品质量。
3、根据市场变化和客户需求的调整，及时对生产计划进行调整和优化，提高企业的应变能力。
（二）采购计划管理1、根据生产计划和库存情况，制定采购计划，确保原材料和零部件的及时供应。
计划部的工作职能
计划部的工作职能计划部在企业管理中扮演着非常重要的角色，其主要职能是制定企业的发展策略和具体的工作计划，并协调各部门实施计划。
下面，本文将围绕计划部的工作职能进行分步骤阐述。
第一步：制定企业发展战略计划部的第一项工作职能是为企业制定长远的发展战略。
这一战略要考虑到企业的资源、环境、市场等多个因素，同时还要根据内外部的情况随时进行调整和修正。
在制定战略时，计划部需要全面分析市场环境和竞争对手的情况，科学评估企业的优势和劣势，以便提出可行的战略方案。
第二步：制定年度计划制定年度计划是计划部的重要任务之一，这需要根据企业的发展战略，综合考虑各部门的工作需要和市场环境，制订出较为详细的工作计划。
年度计划应具体、可操作，同时应该体现前后衔接、层层落实的思想，使各部门有具体目标、明确任务，以完成企业的总体战略目标为导向。
第三步：规划企业的投资计划企业的发展需要不断的投入资金，并及时地进行投资收益评估，以及风险评估。
计划部需要根据企业的长远战略和年度计划的需要，拟订出合理的投资计划，明确投资项目，控制投资风险，并根据实际情况不断修正和改进投资计划。
第四步：制定成本管理计划成本控制是企业管理的重要一环，计划部需要必须制定出完整的成本管理计划，明确各部门的费用预算，以及各种费用的使用标准和限制。
保证企业资金的合理利用，同时获得最大的经济效益。
第五步：监督年度计划的执行情况企业的年度计划是计划部制定的，也是计划部的一项重要职责。
因此，计划部需要对年度计划的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决问题，保证企业整体计划的顺利进行。
综上所述，计划部是企业管理中至关重要的一个部门，其职责涉及企业的长远发展、短期计划、成本管理等多个方面。
计划部需要全面的分析和研究，科学制定方案，及时调整和修正计划，并保证各项计划的落实和执行，以保证企业的整体发展和利益最大化。
计划部岗位说明书
计划部岗位说明书一、岗位概述计划部作为一个重要的职能部门，负责全面规划和协调公司的各项工作，确保公司的运营顺利进行。
本岗位说明书将详细介绍计划部岗位的职责、要求和技能。
二、岗位职责1. 制定公司年度和季度计划，并对计划执行情况进行跟踪和监管。
2. 分析业务发展趋势和市场环境，为公司制定合理的发展战略和目标。
3. 协调各部门之间的资源分配，确保公司各项工作的协同推进。
4. 建立和完善绩效考核制度，对各部门进行考核评价。
5. 监测公司运营数据，分析并提供决策支持报告，为高层管理提供参考建议。
6. 参与公司重要项目的谈判和决策，为公司的战略投资提供支持。
三、任职要求1. 本科及以上学历，具备经济学、管理学或相关专业背景。
2. 具备较强的逻辑思维能力和分析解决问题的能力。
3. 熟悉市场分析方法和市场调研技巧，能够利用数据进行科学决策。
4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各部门工作。
5. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在紧张的工作环境下高效完成任务。
6. 熟练运用办公软件，包括Word、Excel、PPT等办公软件。
四、技能要求1. 具备数据分析和数据挖掘能力，能够从大量数据中找出有用信息。
2. 熟练运用项目管理工具和方法，能够有效组织和管理项目。
3. 具备市场营销和市场推广知识，能够有效制定和执行市场计划。
4. 具备一定的财务知识，能够理解财务报表和财务指标的含义。
5. 具备良好的时间管理能力，能够合理安排工作任务和时间。
五、总结计划部岗位是一个关键的职能部门，对于公司的发展起到了至关重要的作用。
本岗位说明书详细介绍了计划部岗位的职责、要求和技能。
希望通过该说明书，能够帮助招聘人员更好地了解该岗位，从而选择到适合的人才。
计划部的工作职能
计划部的工作职能
计划部是企业组织架构中的重要部门之一，主要负责企业的发展规划、项目管理、预算控制和业务数据分析等方面的工作。
具体来说，计划部的工作职能包括以下几个方面：
1. 制定企业发展规划：计划部需要了解企业的现状和未来发展趋势，制定长期和短期发展规划，为企业的战略决策提供依据。
2. 管理项目实施过程：计划部需要跟进和协调企业各项项目的实施进度，确保项目按时完成，同时也需要处理项目中可能出现的问题和风险。
3. 控制预算支出：计划部需要制定企业的预算计划，并对实际支出进行监控和控制，确保企业的经济效益达到最大化。
4. 进行业务数据分析：计划部需要对企业的业务数据进行深入分析，为企业管理层提供数据支持，提高企业整体运营效率。
5. 协助其他部门的工作：计划部需要与其他部门进行紧密合作，协同完成企业的各项工作任务。
总之，计划部是企业的一个重要支撑部门，其职能覆盖了企业中许多关键的管理领域，对企业的发展和运营具有重要的促进作用。
- 1 -。
计划部岗位职责规范
计划部岗位职责规范一、岗位概述计划部是企业管理层的重要职能部门之一，负责制定和执行企业的发展规划、年度计划以及各项绩效目标，并对实际执行情况进行监控和评估。
计划部需要与企业其他部门密切合作，确保企业的战略目标能够得到有效实施。
二、岗位职责1. 制定企业发展规划：负责制定长期发展规划，包括战略目标、发展方向、市场定位等，以确保企业的可持续发展。
2. 制定年度计划：根据长期发展规划，制定年度计划，包括销售目标、生产计划、财务预算等，以实现企业的短期目标。
3. 监控计划执行情况：监控各部门执行年度计划的情况，及时发现问题并提出解决方案，确保计划的顺利实施。
4. 绩效评估与分析：对计划的执行情况进行评估和分析，包括销售额、利润率、市场份额等指标的达成情况，为企业决策提供依据。
5. 业务数据分析：收集、整理和分析各部门的业务数据，提供给管理层参考，为决策和规划提供支持。
6. 战略合作规划：参与制定战略合作计划，包括与供应商、客户、合作伙伴等的合作方案，以促进企业的业务拓展。
7. 市场调研与分析：进行市场调研，了解市场动态和竞争对手情况，为企业的市场定位和产品策略提供参考。
8. 决策支持：为企业高层提供决策支持，包括制定决策方案、提供数据分析和预测等。
9. 沟通协调：与企业其他部门进行沟通和协调，确保各部门的工作与计划的一致性和协同性。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，管理类、经济类等相关专业优先。
2. 工作经验：具备3年以上计划部门工作经验，熟悉企业运营管理流程。
3. 分析能力：具备较强的数据分析和逻辑思维能力，能够从大量数据中提取有价值的信息。
4. 沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与不同部门的人员有效合作，推动计划的顺利实施。
5. 抗压能力：能够承受工作压力，具备良好的应变能力和紧急处理问题的能力。
6. 组织能力：具备良好的计划和组织能力，能够合理安排工作时间和资源，高效完成工作任务。
7. 熟练使用办公软件：熟练使用Excel、PPT等办公软件，能够进行数据分析和报告撰写。
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工作领域
部门主要职能
1
工作规划
1）根据公司发展战略和年度目标，拟订本部门年度、月度、周工作计划和具体行动措施并组织实施，确保有效支持公司战略目标的达成。
2
管理体系建设
2）根据公司发展战略和具体要求，优化部门岗位设置及职责分工，完善本部门的《部门职能说明书》、《岗位职责说明书》，以确保各岗位分工明确、权责清晰，各项工作有序开展。
计划部部门职能
文件编码：SMP-JH-001-01
计划部部门职责
起草人：
审核人：
批准人：
年月日
年月日
年月 日
执行日期：年月日
人资行政部颁发人：
分发单位及数量：公司各部门
部门
名称
计划部
部门负责人
岗 位
计划部部长
直接上级
岗 位
常务副总经理
部 门
架 构
设 置
部 门 岗 位 设 置
岗位名称
人员编制（人）
岗位名称
3）组织相关部门建立、优化、推行需求预测、订单管理、生产控制、库存控制、物料需求计划与控制等相关流程和制度，以确保对客户响应、订单交付、库存周转率的有效管理。
4）参与建立本部门的绩效考核指标与目标体系，主导建立本部门内部各岗位的绩效考核指标与目标体系，协助进行岗位价值评价与薪资调研，为人力资源部进行薪酬管理体系与绩效管理体系设计提供依据
5
订单管理
8）参与销售订单评审， 确保实际产能满足订单交付要求
9）根据客户订单、市场预测、自厂及委外厂实际产能制订生产计划，在确保客户交期要求的同时，使订单需求和产能利用得到有效平衡，按规定时间向相关方反馈订单执行信息。
6
生产控制
10)根据下达的生产计划审定自厂、委外厂的生产排程，跟进生产进度，确保按期按量完成生产计划。
3
团队管理
5）协助人力资源部对本部门员工进行面试、试用评价，以做到人岗匹配。
6）通过执行力工具、培训、绩效管理、企业文化活动等方式，增强团队的执行力和凝聚力，不断提高员工满意度，持续提升个人绩效和部门绩效。
4
需求预测
7）根据销售部门提供的数据进行需求预测，为规划产能、制订生产计划和物料需求计划提供依据。
11)针对生产单位出现的生产异常，组织、协调相关部门及时妥善解决或变更生产计划，以确保将生产异常造成的影响降至最小。
7
库存控制
12)确定产成品、原材料库存策略，制订库存合理性指标，控制库存物品的规格与数量，以达到满足市场需求的同时降低总体库存成本。
13)督促相滞的产生。
人员编制（人）
1、计划部部长
1
2、计划部主管
1
3、计划专员
2
4、物控专员
3
5、委外专员
1
合计：
8
部 门
使 命
根据公司战略规划和经营目标，建立和完善生产计划和物料控制体系，通过需求预测、订单管理、生产计划控制、库存控制、物料计划与控制，平衡需求与产能，确保在满足订单交付的同时降低整体库存水平，提高存货周转率，以达成公司的成本管理目标。