各家地产公司如何对标
房地产成本管理RF2.30-3：住宅项目全成本对标与改进建议
F2.30-3：住宅项目全成本对标与改进建议1 项目概况从上表可看出，可售率降低2.5%，可售单方成本增加达156元/m，因此：在强排规划阶段,应重点控制“可售率”，合理或尽量减少社区公建、架空层配置，适当安排地面停车。
1.2 户均面积与比例成本对标从下表可以发现：两项目开发成本基本相同，B在土地成本、财务成本优势明显，A在建设成本控制上有明显优势（低18%）。
2.1 前期工程费对标2.2住宅单体/合约价对比从以下两张比较表可以发现，B高出237元/m2（11.5%）的主要原因：a. 客观因素（结构层数）：占20元/m2建面；b. 可能存在超设计/配置标准（不见光/桩基、砌筑）：占56元/m2；c. 配置标准（见光/层高、外门窗、栏杆、内装、电梯、入户门、泛光照明等）：占168元/m2；d. 引用新产品（外保温+反光涂料），外装饰减少60元/m2；e. 备用金（变更控制、重计量预备金）87元/m2。
B在桩基设计、配置标准、变更控制等方面，仍有一定优化潜力。
①基础工程桩基、试桩及检测70114建安成本对比虽然因容积率高出50%引致B 地库建两层，从下表可以发现，B在地库设计方面仍有一定的优化空间，特别是：地面停车比例、停车效率（m2/辆）、层高、变更控制等。
地库/配置标准对标2.4 基础设施费对标B从下表可以发现，B：a. 营销费用略高；b. 管理费较高，主要为总部管理费分摊较高，项目管理费略高10%，如能适当控制开发周期，项目分判3 成控效能从上表的效能对标中发现：B在“造价咨询费很高”、“人均效能较低”，原2；，项目管理费将会得到更好控制。
房企控成本必须从两点拉通设计和成本
房企控成本必须从两点拉通设计和成本地产进入下半场，开源变得越来越难，房企不得不使劲地向成本“拧水龙头”。
这段时间以来，房企为了降本增效，可谓花样百出，手段不一而足。
但是，无论减员降薪还是内部节流，终究只是权宜之计。
长远来看，还是得从流程上提效、以及提升项目精细化管理程度上发力。
举一个最典型的例子，以前的地产项目往往是只能先设计后测算，以至于方案反复修改，设计周期延误，最终不得不以降低设计标准的“硬着陆”手段去满足目标成本的要求。
所谓“设计一条线，成本千千万。
”设计方案对项目建安成本的影响占到85%，是成本控制的关键点。
不过，目前房企对此显然重视程度不够。
而在设计及成本标准化的背景下，不少设计师也养成了“流水线”作业的习惯，对于成本管控并没有太强的主观意识。
图纸阶段，设计师如何更好的承担起成本管控的重任？本文的作者，是一名从业多年的地产设计师。
他根据自己的实战经验，以商业项目为例，梳理了建筑设计过程中，可以进一步深入或优化的成本管控动作。
以下就是其中的精华内容，供大家参考。
成本浪费的根源是各类无效面积设计方案中要系统优化、反复检查建筑面积是成本存在的根本，存在面积就意味需要有结构，机电，幕墙和装修等等的投入。
在方案设计过程中，由于方案比选不充分、成本测算漏项、对设计规范解读不到位等原因，造成的无效、低效面积指标，是成本浪费的主要来源。
减少无效、低效成本，可从以下七个方面入手：1、减少无用面积这里主要指严控地下车库室面积和设备房面积的占比。
商业地下车库属于配建面积，所需的建安成本最终会分摊到计容单方成本，因此地下车库的面积在满足停车数量的前提下，当然是越小越好，在方案设计阶段通过反复优化单车位面积指标就能基本判断地下车库的设计是否高效合理。
举个例子，某商业地产公司内部的控制指标如下:无人防情况下单车位面积为38平方米，如人防面积占比不超50%，指标为41平方米，人防面积占比大于50%时，为44平方米，如在塔楼投影叠加情况下，可再增加2-5平方米。
项目造价招投招标清标的流程及要点
项目造价招投招标清标的流程及要点在招投标阶段，工程量清单发出后，接下来要进行的步骤是回标、清标、评标、定标。
其中，回标是指根据招标文件要求进行投标；评标是指根据评标办法排出中标候选人的名次；定标则是指确定中标人，发放中标通知书，为后续签订合同做好准备。
但是对于清标，很多造价从业者可能未必听说过，或者听说过、但是从未亲手实操过。
什么是清标？清标是指根据投标单位的回标资料（包括但不限于经济标），结合招标文件的要求，通过核实、分析、比对等方法判断投标单位对于招标文件的响应程度，为评标提供依据，同时对投标单位提出的答疑进行澄清，降低合同履约过程中的潜在风险。
清标分为几步，又有哪些内容及注意事项呢？我们来逐一解读！首先，清标工作通常由甲方委托造价咨询公司来具体实施，不同的甲方对于清标的要求各有不同。
有的只需要清经济标，有的还需要清资信标；有的只需要列清数据，有的还需要标出价格高低，并与对标项目进行对比；有的只需要做数据分析，有的还需要写清标报告。
因此，先要了解甲方对清标的具体要求，并要求提供清标模板。
清标模板是清标要求的具体体现，使用清标模板，一方面甲方认可度更高；另一方面也可以省时省力。
下面我们以常见地产公司的清标要求（用表格编制清单）为例进行讲解。
1.清标流程：1、投标函核对查看招标文件相关内容，核对投标单位的回标信息是否满足要求，具体内容包括投标总价、工期、工程质量等，对于不符合要求的予以提示，并要求投标单位澄清。
2、经济标列表，检查算术性错误在工程量清单及参考价（或控制价、标底等）的基础上，将各投标单位的经济标横向依次排列，包括分部分项清单、措施项目清单、其他项目清单等。
在检查算术性错误时，可以用原清单工程量乘以投标综合单价得出每项清单的合价，并与该项投标报价进行比较，如果不一致，说明出现了算术性错误，需要提示投标单位在下次回标时予以修正。
3、数据链接，检查链接性错误将上述清单明细表与清标模板中的各类汇总表进行链接，做出投标总价对比表，并以此检查是否存在链接性错误。
房地产企业对标报告
房地产企业对标报告引言房地产行业是我国重要的支柱产业之一，随着经济的快速发展，房地产企业也在不断壮大。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，每个房地产企业都需要对行业内其他企业进行对标，了解同业竞争对手的优势和劣势，并根据自身情况进行优化和改进。
本报告旨在对某房地产企业进行对标分析，以了解其在同行业中的竞争地位，并提供战略性和运营性的建议以提升其核心竞争力。
公司概况该房地产企业成立于2000年，总部位于XX市，业务范围包括房地产开发、物业管理和售后服务等。
公司在过去的几年里取得了显著的业绩，并逐渐在同行业中建立了良好的口碑和品牌形象。
竞争力分析1. 市场占有率对比同行业其他企业的市场份额，可以发现该公司在本地区的市场占有率较高，具有一定的竞争优势。
然而，在全国范围内，该公司的市场份额相对较小，面临着来自其他大型企业的竞争。
2. 产品质量和创新能力该公司在房地产开发方面具有一定的产品质量和创新能力，通过推出一系列高品质、高附加值的房地产产品，吸引了一批忠实的客户群体。
然而，相比一些行业领先企业，该公司在产品设计、营销和创新方面仍有提升空间。
3. 资金实力和资源整合能力该公司在资金实力方面相对较强，可以通过自有资金或融资渠道进行房地产项目的开发和建设。
此外，该公司还具有较强的资源整合能力，能够与各类供应商和合作伙伴建立稳定的合作关系。
4. 品牌形象和企业文化该公司在过去几年里积极投入了大量资源来打造品牌形象和企业文化，取得了一定的成果。
公司的品牌形象得到了一些认可，企业文化也能够在一定程度上吸引和留住优秀的员工。
然而，在与一些大型企业相比较时，该公司的品牌形象和企业文化仍需要进一步提升。
竞争对手分析对标竞争对手是正确制定战略和优化企业运营的重要手段。
以下为该公司的竞争对手分析：1. 同城市的竞争对手有两家在本地区拥有较高市场份额的房地产企业与该公司形成竞争关系。
这两家企业在产品质量、服务质量和市场影响力方面与该公司处于相似水平，对公司的市场份额构成一定的威胁。
万科上海公司对标报告【精编版】
1、主要职能及工作开展情况（包括相关业务权限对标）
主要职能
招商地产上海公司
万科上海公司
公司管理部门对项目部进度计划的管控和支持
工程采购部负责各个工程项目的《项目开发进度计划》编制和审定、负责《项目总体控制计划》、完成《项目里程碑节点计划》编制和审定。每月召开月度项目工作调度会，完成《项目工作调度会纪要》。
工程巡查形式以及成果文件
上海公司结合控股总部运营管理中心《工程管理工作质量测评要点及标准》，每个月组织上海公司各项目部模拟自评，寻找工作差距，以月度实战状态更好的迎接控股总部运营管理中心、上海管理总部运营小组的季度实际考评工作。检查小组成员由特邀区域管理总部运营管理小组领导、上海公司副总、上海公司工程采购部构成。
事业部/项目经理部根据公司经营计划编制项目开发计划，并推动和监控该计划落实；项目工程在项目开发计划基础上组织编制工程进度计划，并推动该计划的落实。工程管理中心发布各项目开发计划执行情况信息并针对重要问题提出预警。事业部/项目经理部根据公司经营计划要求编制项目开发计划，经运营管理小组审批后实施。
公司管理部门对项目部工程质量和安全的管控和支持
工程采购部每月对项目工程进行工程检查，评估项目工程质量状况；月度项目例行检查中，对项目的安全文明施工管理进行评估和考核；为项目工程提供技术支持和方案审批；负责召开项目工程预控会。
工程管理中心质量技术组每月对项目工程进行工程检查，评估项目工程质量状况；月度项目例行检查中，对项目的安全文明施工管理进行评估和考核；为项目工程提供技术支持和方案审批。
采购管理…………………………………………………………7
设计管理…………………………………………………………9
公司对标活动方案模板最新7篇
公司对标活动方案模板最新7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、调研报告、演讲致辞、合同协议、条据文书、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, research reports, speeches, contract agreements, documents, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!公司对标活动方案模板最新7篇可量化的方案可以帮助我们评估和监控工作的进展，一个实用的活动方案能够设计出多样化的活动环节和游戏，给参与者带来更多的乐趣和快乐，下面是本店铺为您分享的公司对标活动方案模板最新7篇，感谢您的参阅。
制度范例集团公司对标工作制度
技术集团公司对标工作制度（试行）第一条为了使集团公司所属各成员企业通过开展对标工作不断加强学习，改善经营管理水平，提高经营业绩，增强企业的核心竞争力，以实现各产业的可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度所称对标是指采用科学、规范的方法，选择与本企业经营范围、规模及生产工艺相同或相近的本行业先进企业作为标杆，通过与标杆企业在一定经营期间的经营管理、技术创新、规模实力、市场开拓和持续发展等方面的成果采用定性指标和定量指标相结合的方式进行对比分析，做出客观真实的评价，提出改进本企业工作的措施和意见。
第三条建立和推行对标工作制度，使各公司科学评价各自的经营管理水平和经营成果，既有助于正确引导各公司的经营行为，帮助企业寻找经营差距及产生的原因，以改进经营管理，提高经济效益，同时也为集团公司加强对所属企业的有效管理，准确考核其经营业绩，确保实现股东价值最大化提供参考依据。
第四条对标工作遵循“目的明确、指标科学、分析客观准确、改进措施切实可行和连续性”的原则，其基础资料主要来源于本企业和标杆企业的财务报告和其他相关资料。
第五条对标指标体系按照“内容全面、重点突出、便于操作和适应性广”的思路制定。
第六条对标工作由集团公司产业发展部统一组织，各公司分别进行。
产业发展部负责对标指标体系的制订和对此项工作的业务指导。
第七条开展对标工作的对象是集团公司所属具备对标条件的企业（名单见第十八条），已列入名单但尚处于建设期或在本年7月份前没有进入正式生产经营的企业，其主要任务是根据本企业实际情况合理选择标杆企业，收集对标资料，为进入经营期后开展对标工作做准备。
第八条对标工作的负责人为各公司的总经理。
各公司的企管（划）部或具有类似职能的部门是对标工作的具体实施部门，须指定专人开展此项工作。
第九条各产业公司应根据自身的经营特点、行业性质等，选择国内或国际同行业的2-3家先进企业作为标杆。
考虑到对比资料取得的难易程度和准确度，各公司应尽可能选择上市公司作为标杆，以保证所取得资料的准确性与真实性。
上市公司对标分析-2020.3.1
社区增值服务
为业主及住户提供多元化产品服务，透过线下及线上（K生 活移动服务平台）渠道提供社区增值服务，包括停车场、空 间租赁及增值服务。
有开展停车场及空间租赁业务，增值服 务业务较少。
为物业开发商及不同领域（如酒店、写字楼、购物中心及公 智能解决方案服务 用设施）的物业管理公司提供智能解决方案服务，包括自动
熙元物业：2018年在管项目11个，在管建筑面积122.11万平方米，项目平均建筑面积11.1万平方米 ，在管项目建面较低；项目年平均营业收入510.21万元，项目创收能力偏低。
项目
2015年
佳兆业美好 2016年 增长率% 2017年 增长率% 2018年 增长率%
在管项目数目（个）
78
93
19%
熙元物业2019年工作述职报告
汇报部门：熙元物业 汇报日期：2020年1月17日
目录
1
物业公司上市条件
CONTENTS
2
熙元物业现状分析
3
拟改善方向及建议
1、物业公司在内地上市条件
➢ 代表公司：主板-南都物业（603506），中小板-新正大（002968）；
➢ 据了解，目前地产板块（含物业）在内地上市的难度较大。
架构进行细分，主要为人工成本的细分调整；
➢ 合同类成本的确认原则建议与收入同步调整为权责发生制。
3、包干制与酬金制项目的应用
➢ 物业管理行业的收费分为包干制和酬金制两种方式，起初国内龙头物业公司多采用包
干制，酬金制在国内的应用并不广泛，但在国际上是主流；随着行业的发展，采用酬 金制的项目越来越多。
15
4、对外市场拓展
假设计划2025年上市，营业收入达到RMB45000万元的上市条件。
采购对标工作计划参考7篇
采购对标工作计划参考7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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对标高质量工作总结7篇
对标高质量工作总结7篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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知名地产公司的岗位推荐选择因素
一、都是设计管理岗分别是恒大、阳光城、泰禾你觉得哪家更好呢？
阳光城最好，发展快，薪资高，重视人才，两年内应该会到千亿，其次是泰禾，项目品质高端，最后是恒大。
二、成本offer对比绿城、恒大和华侨城的，你觉得哪个以后发展更好呢？
从成本控制的严格性来说，是恒大>绿城>华侨城，但从产品打造的角度看，是绿城>华侨城>恒大，未来地产行业产品力和用户口碑将是竞争的关键，建议选绿城。
三、政府园区做产业招商，近期获得几个offer，分别是万科、招商蛇口、自贸区及华夏幸福。
其中万科和华夏据说压力较大暂不考虑，自贸区比招商年薪少30%，能否请您给点建议？公司类型不同，万科和华夏虽然辛苦，属于市场化的公司，但薪酬和职业前景也会更好，当然如果不适应高压也没办法。
那建议选择招商蛇口，作为TOP15的开发商，盘子大，内部机会多，国企背景稳健，薪酬也能达到市场中位值。
四、拿到华夏幸福和融创中国的offer，请问这两家公司工程岗的口碑如何？华夏的起薪比融创高50%
两家公司各有特点，华夏擅长产业园区，项目以远郊综合性大盘为主，而融创擅长豪宅，项目以核心城市的中高端住宅为主。
去华夏会接触到更丰富的业态和产业园独特的开发模式，去融创你能学到打造并快速交付中高端项目的管理技能，两家公司在各自的细分内都很有优势，并且发展速度都很快，可以说不分伯仲。
我个人倾向融创稍多，因为高端住宅的营造能力在未来的就业前景更好，业内口碑也更好，产业园毕竟小众一些。
五、拿到恒大总部管理监察岗和碧桂园沪苏区域工程岗的offer，同时还在面试万科和万达酒店公司的工程岗，麻烦问问该如何选择？
万科的质量管理能力和新技术应用在业内首屈一指，首选万科；碧桂园近几年在沪苏片区投入极大并且业绩优异，应该有不错的发展和奖金，次选碧桂园；恒大对应届生也比较重视，总部岗位未来转一线路径也很畅通，可以作为次选；万达在向轻资产转型，逐年减少地产投资建设，不建议去。
六、拿到旭辉和融创的营销岗offer，职位和薪资待遇差不多，有什么好的建议吗？
两家公司都处于高速发展期，融创更有野心同时产品定位更高端，而旭辉的内部管理体系更加完善。
从营销打法而言，可以说融创是狼骑兵，旭辉是正规军，对以结果说话的营销来说没有优劣之分，看你个人的性格了，激进一些就选融创，想稳一点就选旭辉。
总之两家公司都很不错，你可以再结合项目具体情况及工作地点综合考虑。
七、拿到碧桂园未来领袖offer，有几点困惑：1. 该项目是否适合非土木专业的同学？2. 我
未来想从事地产投融资，有什么样好的转岗路径吗？需要掌握哪些技能？
未来领袖项目比较特别，碧桂园内部非常重视投入很大，即使非房地产相关专业也可以通过系统训练，在三年内做到项目副总，现实中的成功案例很多。
如果你做到项目总，很可能就不想转投融资了，因为项目总管理更综合、挑战更大、薪酬也很好。
当然也存在不少地产人转金融行业，如果你想转的话在地产公司做投融资工作是最匹配的选择，可以跟HR沟通寻求轮岗的机会，另外要积累外部人脉，金融圈还是很看重关系的，有余力的情况下考CFA，这样想跳槽到信托、基金等应该也很有机会。
八、我在央企下属的小型地产公司做投资岗位，各方面都比较稳，工资也一般，您对我有何建议呢？
建议你趁今年投资岗位大热，早点跳槽到大型地产集团，理由很简单，你在小型公司一年可能就拿一两块地，大型地产公司一个区域一年就要拿十多块地，别人一年的历练顶你好几年，另外大型地产公司的投资分析模型更完善，拿地方式也更多样，专业度远超小型公司。
九、哪些房企的员工在地产界内是最受欢迎的？
第一梯队，万科、中海、龙湖，这三家几乎是所有同行挖人的主要对象，各类岗位在市场上都很有竞争力。
第二梯队，做高端豪宅的喜欢挖金茂、泰禾、融创、绿城、华润；做刚需高周转的喜欢挖绿地、世茂、旭辉、阳光城；做远郊大盘的喜欢挖碧桂园、恒大；做商业地产的喜欢挖万达、中粮、宝龙。
第三梯队，其他TOP20开发商、有特长或地域优势的小开发商，比如河南有个叫永威的公司，规模只有50亿，但因为产品很有匠心，吸引了众多同行去参观学习。