人力资源部管理职责
人力资源部的职责(6篇)
人力资源部的职责1、组织制定人力资源整体战略规划和组织规划;2、根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施;3、为公司的发展建立人才梯队，负责公司人员的招聘、录用、培训、以及员工离职工作;4、根据工作需要全面负责公司在岗人员的工作调动、岗位任免、招聘程序;5、组织开展企业文化建设活动，促进企业优秀文化的形成;6、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调;7、协助上级处理人力资源部的其他工作。
人力资源部的职责（2）包括以下几个方面：1. 招聘与招聘策略：负责制定招聘策略和计划，按照公司需求招聘合适的人员，并负责招聘渠道的开发和管理。
2. 培训与发展：制定培训和发展计划，提供员工培训和职业发展机会，以提高员工的技能和知识水平，同时为公司保持竞争力提供必要的人才。
3. 绩效管理：制定和执行绩效管理制度，确保员工的工作表现得以评估和奖励，并提供必要的反馈和改进机会。
4. 薪酬福利：制定薪酬政策和福利计划，确保公司的薪酬水平有竞争力，并提供适当的福利待遇，以吸引和留住优秀的员工。
5. 劳动关系：管理劳动关系，确保公司遵守劳动法规和劳动合同，与工会或员工代表保持良好的沟通和关系。
6. 员工关系：管理员工关系，解决员工之间的冲突和问题，保持良好的员工关系，促进员工的工作满意度和归属感。
7. 人力资源信息系统：建立和管理人力资源信息系统，记录和管理员工的个人信息和相关数据，并提供必要的报表和分析，以支持人力资源决策和管理。
总之，人力资源部的职责是为公司提供各种人力资源管理的支持和服务，以确保公司能够拥有高效的员工队伍，并为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。
人力资源部的职责（3）主要包括以下几个方面：1. 人力资源规划：负责制定和实施招聘计划，根据组织的战略目标和人力资源需求，确保招聘到合适的人才来满足组织的发展需求。
最完整人力资源部职责
最完整人力资源部职责人力资源部作为企业管理中的关键部门，承担着企业人力资源管理的职责，其工作的重要性不言而喻。
那么，人力资源部的职责是什么呢？本文将详细介绍人力资源部的最完整职责。
一、人力资源规划与招聘人力资源部在企业中主要负责制定和实施人力资源规划，根据企业发展战略和目标，评估并确定企业的人力资源需求，进行人力资源规划。
其职责包括分析和预测员工需求，制定招聘计划和招聘渠道，组织和管理招聘过程，完成员工的招聘并进行面试和选拔。
二、员工培训与开发人力资源部负责组织和实施员工培训和发展计划，根据企业的战略目标和员工的需求，确定培训内容和方式，为员工提供各类培训课程和学习机会，提高员工的职业素质和综合素质，从而提升企业整体竞争力。
三、绩效管理与激励人力资源部负责制定和执行绩效管理制度，建立员工绩效考核体系，制定绩效评估标准，评估和反馈员工的工作成果和绩效水平。
同时，人力资源部也负责设计和实施激励措施，如薪酬激励、职业晋升、福利待遇等，激发员工的积极性和创造性，提高员工工作的质量和效率。
四、员工关系管理人力资源部负责建立和维护企业良好的员工关系，促进员工的沟通和协作，解决员工间的矛盾和纠纷，维护员工的权益和利益。
它还负责制定和执行企业的员工福利政策，提供员工关怀服务，增强员工的归属感和满意度。
五、人才管理与绩效提升人力资源部负责制定和实施人才梯队建设计划，培养和发展企业的高级管理人才和骨干员工，为企业的长远发展提供人才保障。
同时，人力资源部还负责进行绩效的持续改善和优化，通过不断的评估和反馈，帮助员工实现自我改进和成长，并提升企业整体绩效水平。
六、劳动法律与员工权益保护人力资源部负责了解、学习和解读劳动法律政策，确保企业的人力资源管理符合法律法规的要求。
它还负责解答员工的法律问题咨询，保护员工的合法权益，维护员工的权益和利益。
综上所述，人力资源部的职责十分广泛且重要，它涉及到企业的人力资源战略、员工招聘与培训、绩效管理与激励、员工关系管理、人才管理与绩效提升，以及劳动法律与员工权益保护等方面。
人力资源企业部门设置及管理职责
人力资源企业部门设置及管理职责一、部门设置1.1 人力资源部人力资源部是企业中负责组织和管理人力资源的部门。
其职责包括但不限于招聘、培训、绩效评估和员工关系管理等。
1.2 招聘部门招聘部门是人力资源部门下设的一个重要部门。
其主要职责是负责招聘新员工，包括发布招聘信息、筛选简历、面试候选人以及与部门经理协商并确保完成招聘目标。
1.3 培训部门培训部门是人力资源部门下设的另一个重要部门。
其主要职责是制定并实施培训计划，包括新员工培训、技能培训和管理培训等，以提升员工的专业能力和绩效。
二、管理职责2.1 人力资源部人力资源部的管理职责主要包括以下几个方面：- 制定和执行人力资源政策和流程，确保其与公司战略和目标的一致性；- 负责招聘、录用、员工关系管理、薪酬福利管理等各项人力资源工作；- 监督员工绩效评估和绩效管理体系的运行；- 进行员工满意度调研，及时发现和解决问题，提升员工工作积极性和满意度；- 负责员工培训和发展，制定培训计划并定期评估培训效果。
2.2 招聘部门招聘部门的管理职责主要包括以下几个方面：- 制定招聘计划和招聘策略，确保满足各部门的人力资源需求；- 设计并发布招聘信息，吸引合适的候选人；- 筛选和面试候选人，确保招聘标准的实施；- 向部门经理报告招聘进展和结果，确保及时填补人员空缺。
2.3 培训部门培训部门的管理职责主要包括以下几个方面：- 制定培训策略和计划，根据公司和员工的需要进行培训；- 设计和实施培训课程，包括新员工培训、技能培训和管理培训等；- 评估培训效果，不断改进培训方案，提高培训的质量和效果；- 协助员工发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
以上是人力资源企业部门设置及管理职责的简要介绍，部门设置和管理职责应根据具体企业的情况进行调整和补充，以最适合企业发展需要的方式进行人力资源管理。
人力资源部 人力资源部部门职责(13篇)
人力资源部人力资源部部门职责(13篇)1.参与人力资源规划与制度体系的建立：作者整理了13篇人力资源部部门职责，希望您在阅读之后，能够更好的写作人力资源部。
人力资源部门主要职责篇一1、制定、监督及执行企业管理规章制度，负责公司的公文起草工作；2、独立负责招聘信息的发布、甄选、邀约、面试等相关工作；3、办理员工入职、转正、离职等手续；建立及完善人事档案资料；4、负责员工考勤统计；5、负责员工福利的准备以及团建活动、公司旅游的策划、组织与开展；6、对办公用品、固定资产进行盘点、采购、保管及发放；办公设备管理，办公环境维护等公司行政事务；7、负责公司国内外展会的申请及筹备，展会补贴的申请工作；8、负责申请版权证书，及办理版权资助；9、完成上司交办的其他临时事务。
人力资源部工作职责篇二1.根据公司业务发展需求，及时制定或调整人员招聘计划，完成招聘指标，满足各部门用人需求；2.绩效考核动态管理：绩效制度优化与落地，协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；指导各部门主管开展评价工作，组织实施绩效评价面谈；3.根据公司发展战略对薪酬的管理；4.员工关系，劳动纠纷预＜＞警与处理等；5.相关数据收集、汇总、并形成人力资源分析报告，提供合理的建议；6.员工关怀，员工心理辅导；7.领导交办的其他工作。
人力资源部岗位职责及分工篇三职责1、能定期完成量化的工作要求，并能处理和解决所负责的工作任务；2、推行公司各类规章制度的实施；3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；4、主要负责人员的招聘及培训实施工作。
任职资格1、大专以上学历，专业不限；2、三年以上人力资源工作经验，制造型企业优先；3、熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用；4、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；5、熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识；人力资源部职责篇四1、承接公司战略目标和人才战略制定与落地，通过预测公司未来3-5年的人才需求，采取措施保留和吸引企业对口专业人才；2、全面建立健全招聘体系，完善招聘机制；3、依据招聘目标，选择相对应的招聘模式，为公司招募人才；4、在工作岗位分析和人员素质测评的基础上，实现员工与岗位的优化配置。
人力资源部职责概述(28篇)
人力资源部职责概述（28篇）人力资源部职责概述（精选28篇）人力资源部职责概述篇1负责员工劳动合同的签订、续签、变更、解除等工作，负责公司人事信息的维护、汇总及统计;负责公司内部发文管理，人事任免办理，人事档案管理;负责公司员工考勤的跟踪统计;根据公司招聘需求，搜寻简历并安排面试;管理和使用各类招聘渠道和招聘资源，搭建分层、分类的招聘框架;领导交办的其它工作。
人力资源部职责概述篇21、负责业务部门招聘工作，根据岗位要求筛选简历，邀约面试，统计招聘数据等。
2、负责建立、更新维护员工档案、劳动合同、入离职调转、考勤信息,按月编制各类人事统计报表。
3、负责收集、整理各部门绩效考核数据,按考核周期核算统计报表。
4、负责员工福利发放,审核和报销员工福利费用。
负责公司企业文化建设、活动、会议的组织、策划、5、执行和宣传工作,提高员工满意度。
6、协助部门完成其他文化专项会议、培训等相关工作。
7、领导安排的其他工作。
人力资源部职责概述篇31、负责事业部的人力资源招聘工作，满足各产品线的资源需求(包含往届生招聘、应届生校园招聘、实习生招聘等)，同时作为与公司人力资源部、福富大学、用人部门的窗口，并做好相关的流程支撑、指导等工作;2、负责牵头组织制定事业部的年度培训计划、各产品线的公共培训组织实施，满足部门的共通培训需求，推进各部门新员工培养体系(包含课程体系、新员工培养考核与管理办法)的持续完善及新员工考核落地，并配合公司培训相关工作的开展等等;3、配合部门其他日常部门公共事务的协调与推进。
1、本科以上学历，计算机行业相关专业及工作经验优先考虑;2、2年以上“人力资源招聘/培训”相关工作经验;3、精通各种工具软件和办公软件，具有良好的报告撰写能力及呈现能力;4、具有良好的心理抗压能力、沟通表达和组织协调能力，能够胜任跨部门团队公共事务的协调工作;人力资源部职责概述篇41、编制绩效考核工作规划、完成绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，落实细化到周、月度、及季度计划;2、根据公司业务需求，建立公正有效的绩效考核体系，负责考核的实施及管理;3、根据绩效考核情况和相关规定，对相关员工实施绩效考核的奖惩明细;4、建立全公司岗位规范管理系统，协助和指导各部门员工绩效考核工作;5、建立公司全员考核评估体系及职位晋升体系，做到公平公正公开;6、指导各部门负责人开展考核工作，向员工普及各种相关制度;7、建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据;8、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告;9、对员工进行绩效考核相关内容的培训;10、对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施;11、了解掌握与薪酬福利相关的各项政策，并作相应可行性调整;12、提供考核数据，协助财务部完成员工薪资核算;13、完成领导交予的其他工作。
人力资源部工作职责范文(4篇)
人力资源部工作职责范文人力资源部是企业组织中非常重要的一个部门，它承担着招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等多项职责。
下面是一个人力资源部工作职责的范本，具体内容如下：一、招聘与入职管理1. 制定并执行企业人员招聘计划，负责制定招聘渠道、发布招聘信息、筛选简历、面试和录用等工作；2. 管理入职流程，包括安排入职培训、签订合同、办理相关手续等事宜；3. 组织新员工的岗前培训和适应期培训，协助新员工熟悉企业文化和工作环境。
二、绩效管理1. 设计和实施绩效评估体系，包括目标设定、绩效考核、绩效奖励等，确保员工个人目标与企业整体目标的一致性；2. 组织绩效评估，包括员工自评、上级评估、同事评估等环节，及时反馈评估结果，并协助制定个人发展计划；3. 分析和反馈绩效评估结果，提供对绩效优秀员工的认可和奖励，同时制定合理的改进计划来解决绩效不佳的问题。
三、培训与发展1. 根据企业发展需要和员工个人发展需求，制定培训计划，包括内部培训、外部培训和职业发展规划等；2. 开展培训课程，包括管理技能培训、专业技能培训、职业素养培训等，提升员工的综合能力；3. 组织员工发展交流活动，如内部讲座、工作交流会等，促进员工间的学习和分享。
四、薪酬与福利管理1. 制定和完善薪酬体系，包括薪资标准制定、职位薪酬差异化管理等；2. 统计和分析薪酬数据，确保员工薪酬的合理性和公平性；3. 管理员工福利，包括社会保险、福利待遇、员工活动等，提高员工的满意度和归属感。
五、员工关系管理1. 维护良好的员工关系，解决员工的问题和纠纷，保持员工队伍的稳定性；2. 组织企业文化建设活动，如团建活动、员工生日会等，提升员工的团队凝聚力；3. 监测员工满意度调查，收集员工意见和建议，针对问题进行改进和优化。
六、人事档案管理1. 负责员工信息的登记、维护和归档，确保人事档案的完整性和保密性；2. 组织员工年度考核和晋升，及时更新人事档案，并提供必要的支持和数据。
人力资源管理部门的主要职责
人力资源管理部门的主要职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源部门主要职责(5篇)
人力资源部门主要职责1)在总经理的直接领导下全面负责行政人力资源部的各项管理工作;2)负责公司行政、人事、后勤、安全工作的全面开展;3)负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动者关系管理这6大模块工作的全面开展;4)负责对公司的各项规章制度、管理办法、通知、决议的贯彻执行情况进行全过程监督、检查、考核、处罚和统计上报工作;5)协助领导制定各类规章制度，起草公司年度工作计划、工作总结以及各类重要公文;6)负责制定和跟踪落实本部门的年度、月度和每周的工作计划，并贯彻落实;7)组织、协调公司年会、各类活动、市场类活动及各类重要会议;8)负责审阅、督办公司的收发文件、合同、协议等资料;9)负责审核上报总经理的各类报表、统计资料，审核部门内部的报销凭据;10)负责公司公章的保管和在授权范围内使用、审核、登记工作;11)及时了解公司职工思想动态，正确引导职工思想发展走向;12)负责传达领导对各部门的指示、通知，传递各部门给领导的报告、请示;13)按领导的部署，检查行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实;14)在决策形成过程中发挥参谋作用;15)履行协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调，做好公司员工之间、部门之间及上下级之间的沟通协调工作;16)根据公司经营情况，分析人力资源需求，制定招聘计划、招聘程序，确保人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制;17)负责核定各岗位工资标准，协助上级制定、调整薪资标准，并监督执行;18)做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;19)根据公司对绩效管理的要求，制定绩效考核方案，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制;20)负责公司的各项行政工作，包括会议管理、固定资产管理、办公用品管理、档案管理及公司注册和年审等行政工作;21)负责领导临时交办的其他工作人力资源部门主要职责（2）包括以下几个方面：1. 招聘与选用：负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试、选拔和录用合适的人才，根据公司需求确保人员配备合理。
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人力资源部工作内容
制度建设与管理
制订公司中长期人才战略规划。 组织制订公司人力资源管理所需
的各项规章制度，包括人事管理 制度、绩效管理制度、薪酬制度、 员工培训制度等，并组织、协调、 监督人力资源管理制度落实和流 程的执行。 核定各部门年度人员需求计划、 编制公司年度人员计划。 指导、协助用人部门开展员工职 业生涯发展规划。
上接员工入职流程
新员工试用三个月期满向所在部门提出转正申请
新员工填写转正申请表
用人单位对新员工考评
中高层管理人员
延长试 用期
是
是 否 转 否正
人力 资源 部审 批
是 董事长审 批
否
是 是否 继续
否试用
员工辞退流 程
正式录用
转正通知书
是
非中高层 管理人员
总经理审 批
否
员工留存 存档
工资调整
签订劳动合同（一式两份） 为该员工上缴社会保险
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组织管理
进行全公司各岗位的定岗、定编、 定员，明确各岗位职责及任职资格 要求。
设置、调整企业组织机构，公司各 部门的设置、合并、更名、撤销等 管理。
公司各部门职能的界定和审核。
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人事管理
员工招聘、入职、转正、晋升、离 职管理。
公司后备干部的培养、选拔、考察 及建档。
外部招聘流程
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内部招聘流程
内部调剂
或组织配
备
否
员工调动流程
公司招聘面试流程
开始
是否需 公开竞 聘
是 制定竞 聘方案
发布公开 招聘启事
接受报名/资格审查
否 初试/笔 试 通过
通知初试合格人员参加面试
面试合格 人员名单
员工调动流程
结束
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外部招聘流程
开始
开具调动五联单
人力资源部开具工资 介绍信、人事介绍信
开始 岗位培训考核合格
上接员工招聘流程 入职准备工作
新员工报到前一 日发布入职通知
通知新员工报到
收取资料
录入指纹（以 指纹考勤者）
办公室确认办公用品准备就绪 人力资源部确认劳保用品准备就绪
机电部确认办公网络、路由器准备就绪 各单位确认新员工入职需知事项 填写《员工登记表》 （贴照片）（存档）
六 身份 张 证复 一 印件 寸 存档 彩 照
公司员工的人事档案、劳动合同管 理。
组织各专业序列技术职务的考试与 评聘。
提供各类人力资源数据统计及分析。 管理并组织实施公司员工的绩效考
核工作。
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目标管理与绩效管理
在全公司推行目标管理责任制，实施绩效管理， 合理确定关键绩效考核指标，完善绩效考核方 案。
与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各 岗位、各员工的工作业绩量化考核。
开始 现有机构及职责范围调研 根据业务职能管理需要提出机构调整、定员设置意见 征求各职能部门意见
汇总意见后，征求分管领导意见
微调方案：机构 职能、定员设置 调整
确定机构调整方案和定员配置
重新拟定：机构调整和定员设置意见
Challenges
否 Forward 董事长召
否
集会
是 岗位设置流
Co程nclusion
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薪酬福利管理
制订并监控公司薪酬成本的预算和 执行。定期进行市场薪酬水平调研， 为公司薪酬决策提供参考依据。
核定、统计公司员工工资并制表。 制订公司员工福利政策并参与管理
和实施。
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培训发展管理 公司年度培训计划的制订与实 施。 监督、指导公司各部门的教育 培训工作。 管理公司员工因公外出培训、 岗前培训、入职培训和各种取 证培训。 制订公司年度教育培训经费的 预算并进行管理和使用。 开发人力资源培训课程。
毕业 证书 复印 件存 档
学位 证书 复印 件存 档
职称 证复 印件 存档
······
员工转正流程
是否住 否宿
是 到后勤部办 理住宿手续
确定工作岗位和薪资标准
送交用人单位试 用三个月
开具人事介绍 信
发放劳保 卡
提示到后勤部 办理就餐卡
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人力资源部管理流程（五）
员工转正流程
开始
下达并实施岗位设置
归档
结束
否 调整岗位设置
文本归 档
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人力资源部管理流程（三）
员工招聘流程
开始
人力资源配置情况分析
用人部门提出用人申请
岗位人员冗余
员
员
工
工
调
辞
动
退
流
流
程
程
岗位需增加人员
否 有 无 编 有制
确定招聘 方式
填写 增补 申请 表
人力
资源
部审
通过核
否
取消或 延期
内部招聘流程
督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与 “目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、 日度报表。
依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公 司年度人力资源计划，配合公司的“目标管理 责任制”，确保人力资源规划管理目标的完成。
根据本部门的年度人力资源工作规划，拟定并 实施部门的季度、月度、周工作计划。
起草文件编制机构定员
归档
下发机构调整意见并实施 结束
不需要调整机构
文本归 档
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人力资源部管理流程（二）
岗位设置工作流程
开始 调研现有员工岗位分布情况 分析技术、管理及生产工作需求
提出岗位设置草案
征求各单位的意见 征求分管领导的意见 修订岗位设置草案
总经理办公 会
是
确定岗位设置草案
确定 招聘 渠道
发布招聘信息
招聘会 媒体 校园 猎头
应聘人员登记表
否 根据岗位描 述和公司用 人标准对报 名人员初选
公司招聘面试流程
否 初试/笔 试 通过
通知初试合格人员参加面试
面试合格 人员名单
否 体 检 是
否 岗前 培训
是
员工入职流程
结束
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人力资源部管理流程（四）
员工入职流程
-
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人力资源部组织机构图
人力资源部经理1人 人力资源部副经理1人
劳
薪
保
酬
统
用
及
品
考
计
管
勤
理
管
员
员
理
员
1
1
人
人
1
人
培
档
训
案
管
管
理
理
员
员
1
1
人
人
定
人
额
事
及
及
绩
招
效
ห้องสมุดไป่ตู้
聘
考
管
核
理
管
员
理
员
1
1
人
人
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人力资源部管理流程（一）
组织体系建立、行政机构调整与定员工作流程
结束
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人力资源部管理流程（六）
员工调动流程
内部调动
调出 开始
接收单位开具商调函 本人申请（提前1个月）
办理解除劳动合同手续
因个人爱好特长 等提出岗位调整 的书面申请（提 前1个月）
根据业务规划和工作 计划，或员工不胜任 岗位工作，提出岗位 调整的书面报告
根据公司发展或 规划需要，提出 岗位调整议案