公司职责和权限资料
岗位职责及权限
岗位职责及权限
一、岗位职责
1. 负责制定和执行公司的战略计划，确保公司的长期发展和盈利能力。
2. 确定公司的目标和指标，并监督各部门的工作，确保目标的实现。
3. 负责制定和执行公司的运营计划，包括生产、采购、销售、市场推广等。
4. 管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估等。
5. 监督各部门的日常运营，解决各种问题和难题，确保公司的正常运转。
6. 负责与外部合作火伴的沟通和协调，建立和维护良好的合作关系。
7. 跟踪市场动态和竞争对手的情况，及时调整公司的战略和计划。
8. 管理公司的财务和资金，确保公司的财务状况稳定和健康。
9. 监督公司的风险管理，制定并执行相应的风险控制措施。
10. 组织和参预公司的重要决策，提供决策支持和建议。
二、岗位权限
1. 对公司的战略和计划有决策权和执行权。
2. 对公司的目标和指标有制定和监督的权限。
3. 对公司的各部门和员工有管理和指导的权限。
4. 对公司的人力资源有招聘、培训、绩效评估的权限。
5. 对公司的合作火伴有沟通和协调的权限。
6. 对公司的市场推广和销售活动有制定和执行的权限。
7. 对公司的财务和资金有管理和监督的权限。
8. 对公司的风险管理有监督和控制的权限。
9. 对重要决策有组织和参预的权限。
10. 对公司的各项工作有监督和调整的权限。
以上是岗位职责及权限的详细内容，希翼能够满足您的需求。
如有任何问题或者需要进一步了解，请随时与我们联系。
岗位职责及权限
岗位职责及权限一、岗位职责1. 负责制定和执行公司的人力资源管理政策和流程，确保员工的招聘、培训、绩效评估、福利等工作按照规定进行；2. 负责招聘和选拔合适的人材，根据岗位要求制定招聘计划，发布招聘广告，筛选简历，组织面试和评估，并参预招聘决策；3. 负责员工培训和发展计划的制定和执行，根据公司战略目标和员工需求，组织开展各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质；4. 负责员工绩效评估体系的建立和执行，制定绩效考核标准和流程，定期组织绩效评估，提出奖惩措施，激励员工的工作积极性和创造力；5. 负责员工福利计划的制定和管理，包括薪酬福利、员工关系、劳动合同管理等，确保员工的权益得到保障；6. 协助上级领导处理员工的工作纠纷和投诉，维护良好的员工关系，提供必要的咨询和支持；7. 负责员工离职管理，包括离职手续办理、离职面谈、离职调查等工作，及时处理离职员工的相关事宜；8. 参预公司组织架构的调整和优化，根据业务需求提出人员调配和优化方案，确保组织结构的合理性和高效性；9. 负责员工信息管理和档案管理，确保员工信息的准确性和保密性；10. 参预公司的人力资源项目和活动，提出改进建议，推动人力资源管理工作的不断优化和创新。
二、岗位权限1. 对于招聘工作，具有制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、组织面试和评估等权限；2. 对于培训和发展工作，具有制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等权限；3. 对于绩效评估工作，具有制定绩效考核标准、组织绩效评估、提出奖惩措施等权限；4. 对于福利管理工作，具有制定薪酬福利计划、管理员工关系、劳动合同管理等权限；5. 对于员工关系处理工作，具有协助解决员工工作纠纷和投诉、提供咨询和支持等权限；6. 对于离职管理工作，具有办理离职手续、进行离职面谈、进行离职调查等权限；7. 对于组织架构调整工作，具有提出人员调配和优化方案等权限；8. 对于员工信息管理和档案管理工作，具有管理员工信息和档案的权限；9. 对于人力资源项目和活动，具有参预和提出改进建议的权限。
公司各单位职责和权限
公司各单位职责和权限一、董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的整体发展战略和目标，并监督公司高级管理层的执行情况。
其主要职责包括：1.制定公司的发展战略和目标，确保公司的目标与整体战略保持一致。
2.监督公司高级管理层的执行情况，确保公司高层管理层按照董事会的决策进行运营管理。
3.审议和批准公司的重大决策，如投资决策、合并收购决策等。
4.监督公司的财务情况，确保公司的财务报表准确无误。
5.指导公司的风险管理工作，确保公司的经营活动符合法律法规和公司内部规定要求。
二、高级管理层高级管理层是公司的执行机构，负责实际管理和运营公司的日常事务。
其主要职责包括：1.制定和实施公司的运营计划，确保公司按照计划运营。
2.领导和管理各业务部门负责人，确保各部门的工作有序进行。
3.监督和协调各业务部门之间的合作，确保公司各项业务活动协调一致。
4.指导公司的人力资源管理工作，确保公司的人力资源能够满足业务发展需求。
5.监督和控制公司的财务状况，确保公司的财务报表准确无误。
6.审核和批准公司的重大决策，如投资、合作等。
三、业务部门业务部门是公司的运营实体，负责具体的业务开展和目标完成。
不同业务部门的职责和权限可能有所不同，下面以几个典型的业务部门为例进行说明。
1.销售部门销售部门负责公司产品和服务的推销和销售工作，其主要职责包括：-制定销售计划和销售策略，确保公司销售目标的实现。
-挖掘客户需求，并提供相关产品和服务的解决方案。
-客户关系维护和拓展，确保客户的满意度和忠诚度。
-监控市场动态，及时调整销售策略和销售计划。
2.采购部门采购部门负责公司的物资采购工作，其主要职责包括：-根据公司的需求，制定采购计划和采购策略。
-寻找和评估供应商，建立和维护供应商关系。
-谈判和签订采购合同，确保采购品质和价格的合理性。
-监控供应链的稳定性，确保供应的及时性和可靠性。
3.生产部门生产部门负责公司产品的制造和交付工作，其主要职责包括：-制定生产计划和生产策略，确保产品的按时交付。
公司岗位职责和权限
公司岗位职责和权限公司的岗位职责和权限是指员工在企业中所担任的职位和所分配的工作任务，以及员工在履行职责时所拥有的决策和处理事务的权力。
在一个公司中，不同的岗位拥有不同的职责和权限。
以下是一些常见的岗位职责和权限的例子：1. 高管：高管通常是公司的领导层，他们负责制定公司的战略方针和目标，并监督和指导公司的运营。
他们有权制定公司的战略计划、决策重要问题以及选择公司的高级职位。
2. 部门经理：部门经理负责管理和领导他们所在部门的运营。
他们负责制定部门的工作计划、目标和预算，协调和指导部门员工的工作，以确保部门的顺利运行。
他们有权决定部门的人员需求、培训计划、工作分配等事务。
3. 项目经理：项目经理负责管理和指导公司内部或外部项目的执行。
他们制定项目计划和时间表，监控项目进展，协调和指导项目团队成员的工作。
他们有权决策项目的进一步发展和调整项目资源。
4. 销售经理：销售经理负责制定销售策略和目标，并监督和指导销售团队的工作。
他们有权决定销售推广活动、销售计划、销售预算等事务。
5. 人力资源经理：人力资源经理负责招聘、培训和管理公司的员工。
他们负责制定人力资源政策和程序，协调和指导员工的福利和薪酬事务。
他们有权决策员工的招聘、培训、晋升以及员工的福利待遇。
除了以上列举的职责和权限，不同岗位可能还有其他特定的职责和权限，根据具体行业和公司的情况有所不同。
在确定岗位职责和权限时，公司通常会根据员工的职位和岗位级别、工作内容和责任进行划分和制定。
岗位职责和权限的明确和清晰有助于员工理解自己的责任和权力范围，提高工作效率和工作质量。
另外，公司也会建立一套相应的管理制度和流程，以确保岗位职责和权限的合理性和协调性。
管理层会根据公司整体利益和目标来制定和调整各个岗位的职责和权限，以最大限度地发挥员工的专业能力和潜力，同时也要平衡各个岗位之间的协作和协调。
总的来说，岗位职责和权限对于一个公司正常运营和发展起着至关重要的作用。
部门职责权限和岗位说明书
部门职责权限和岗位说明书一、部门职责权限在一个公司中，各个部门都有其独特的职责和权限。
这些职责和权限的明确性对于公司的良好运转至关重要。
以下是几个常见的部门及其职责和权限：1. 人力资源部门人力资源部门主要负责公司的人力资源管理工作，包括但不限于：•招聘和面试新员工。
•管理员工培训和发展计划。
•建立薪酬制度和绩效评估制度。
•维护员工关系和解决员工纠纷。
人力资源部门的权限包括：•筛选和招聘候选人。
•签署雇佣合同和解约协议。
•管理部门预算。
2. 财务部门财务部门主要负责公司的财务管理工作，包括但不限于：•监督和管理公司的财务活动。
•设计、实施和维护财务计划和流程。
•维护会计记录和准备财务报表。
财务部门的权限包括：•管理和审批公司的预算。
•管理银行账户和资金。
•发放薪资和其他福利待遇。
3. 技术部门技术部门主要负责公司的技术和信息技术工作，包括但不限于：•设计、应用和维护信息技术系统。
•研究和开发新技术。
•提供技术支持和服务。
技术部门的权限包括：•管理和维护公司的技术基础设施。
•管理和审批技术开发预算。
二、岗位说明书岗位说明书是一份详细说明员工职责和要求的文件。
它对于员工招聘、选聘和培训以及公司内部人员管理有着重要的作用。
以下是一份常见的岗位说明书模板：1. 岗位名称示范岗位名称2. 业务列举在岗位中涉及的业务。
3. 工作职责列举岗位中具体的工作职责。
4. 任职资格列举应聘者应具备的能力、知识和背景。
5. 岗位要求列举其他要求，如对工作时间的要求、对能力提升的期望等。
部门职责和岗位说明书对于公司的管理和运营都至关重要。
明确职责和要求，建立合理的权限和管理机制，可以有效提高公司的工作效率和员工满意度。
公司董事会职责和权限
公司董事会职责和权限
董事会是公司的最高管理机构，在公司治理中起着重要的作用。
董事会的职责和权限包括以下几个方面：
一、制定公司的发展战略和决策
董事会负责制定公司的发展战略和长期规划，并对公司运营进行
监督和控制。
董事会成员必须具备高度的战略眼光和决策能力，需要
密切关注市场动态和业界发展趋势，及时做出应对措施。
二、选定并监督公司高管团队
董事会选定公司的高管团队，包括CEO和其他高管人员，并对他
们的表现进行监督和评估。
董事会需要确保高管团队能够有效地执行
公司的战略和决策，推进公司的业务发展，并对公司的风险进行有效
的管理。
三、审议并批准重大决策
董事会需要审议和批准公司的各种重大决策，包括并购、重大合同、重大投资等。
对于这些决策，董事会需要进行充分的调研和分析，确保决策的合理性和风险可控性。
四、控制公司的财务和风险
董事会需要对公司的财务和风险进行控制和监督，确保公司的财
务状况健康，风险可控。
董事会需要定期审议公司的财务报表和预算，
对公司的资金使用情况进行监督，同时需要对公司的风险进行预警和管理。
五、维护公司的声誉和形象
董事会需要维护公司的声誉和形象，确保公司的形象在公众和投资者中的良好形象。
为此，董事会需要定期关注公司的社会责任、公益事业和品牌形象等方面，积极与公众和投资者沟通。
总之，董事会作为公司的最高管理机构，其职责和权限非常广泛和重要。
董事会成员需要充分发挥自身的专业与管理能力，确保公司在规范、稳健的运营中不断发展壮大。
办公室职责与权限范本（5篇）
办公室职责与权限范本如下：职责：1. 组织和协调办公室内的日常工作，包括会议安排、文件处理、信息传递等。
2. 负责公司内外来访者的接待工作，提供必要的帮助和指导。
3. 管理办公室设备及用品的采购、组织维护和保养工作。
4. 负责安排并监督办公场所的卫生和环境整洁。
5. 协助上级领导进行日常工作计划的制定和执行。
6. 管理办公室人员的考勤、请假和工资发放等事务。
7. 组织和协调公司内外部的会议、培训和活动等工作。
8. 接收、分发和处理来自各部门的文件、信函和传真等。
9. 负责信息的收集、整理和存档，保证信息的及时性和准确性。
10. 负责办公室文件和资料的保密工作，确保信息的安全性。
11. 协助上级领导完成其他临时交办的工作任务。
权限：1. 拟定并执行办公室相关的工作规章制度和流程。
2. 确定并管理办公室设备及用品的采购计划和预算。
3. 对办公场所的整洁和环境进行监督和管理。
4. 管理办公室人员的考勤、请假和工资等事务。
5. 安排和组织公司内外的会议、培训和活动等。
6. 协调公司内外部的沟通和信息交流工作。
7. 处理来自各部门的文件、信函和传真等，并妥善进行分发和处理。
8. 管理公司内部的文件和资料，确保信息的安全和保密。
9. 确定并分配办公室人员的工作任务和工作流程。
10. 协助上级领导完成其他临时交办的工作任务。
以上仅为范本，具体的办公室职责与权限根据不同公司的具体情况而定，可以根据实际情况进行调整和完善。
办公室职责与权限范本（2）办公室是一个组织中非常重要的部门，它承担着统筹协调各项工作的职责与权限。
以下是一个关于办公室职责与权限的范文：办公室职责与权限范本（3）办公室是一个组织中重要的支持部门，主要承担着协调、管理和支持工作的职责。
其主要职责和权限如下：1. 组织和协调工作：办公室负责组织和协调各个部门的工作，确保工作的顺利进行。
通过协调各个部门之间的关系，解决问题，推动工作的完成。
2. 文件和资料管理：办公室负责管理和保管各种文件和资料，包括机构文件、公文、合同和协议等。
办公室职责与权限(五篇)
办公室职责与权限一、经营管理1、在公司经理直接领导下，协助经理处理日常工作，当好经理的参谋。
2、负责组织起草公司经营战略、发展规划和年度工作计划。
3、推广应用先进的管理技术和管理方法，负责目标绩效管理、经济责任制等考核标准和方案的制订、完善工作，并组织实施和考核。
4、负责组织编制和修订、完善公司的规章制度，经常组织检查各项管理制度的执行情况，按各项管理制度的规定做好奖惩工作，并及时研究解决执行过程中出现的各种问题。
二、文秘接待1、负责起草公司年度工作总结、有关文件和上报材料，负责公司的文稿审核把关工作和资料的打印、复印工作。
2、做好公司公文的收发、登记、传阅，认真负责地处理各种指示、通知、请示和函件，对需呈送领导批示的公文，提出参考性处理意见。
3负责企业会务工作，组织安排公司行政会议，努力健全公司会议制度，做好会议记录。
4、正确管理和使用公司印章，按规定签发对外证明和介绍信。
5、负责管理公司的档案室，建立健全档案管理制度，做好公司各类档案的收集、整理、立卷、归档保管工作。
6、负责规章制度装裱上框、上墙的管理以及职工工作牌、其它管理方面的铭牌的签发管理工作。
7、负责外来宾客的接待工作，遵守上级有关接待规定，做到热情周到，努力改善公司的公共关系。
三、后勤服务1、合理调配公司的公务用车，确保公务用车高速、高效地服务于公司的公务。
2、严格按上级和公司的有关规定做好企业行政办公用品和员工劳保用品的购置、保管和发放工作。
3、负责企业员工订阅报刊、防暑降温、餐饮宿舍等各种总务工作。
办公室职责与权限（二）项目经理：1.对本工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；2.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施；3.健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对分包队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作；____组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；5.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施及时解决。
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通过设置部门并赋予职责、权限，明确组织内外沟通的渠道，以确保公司质量管理体系的有效实施及顾客满意。
2适用范围适用于公司建立的质量管理体系涉及到的所有部门。
3职责3.1总经理负责任命管理者代表及相关部门各岗位负责人。
3.2总经理负责设置公司组织机构并赋予其职责和权限。
4内容4.1总经理1全面负责公司质量管理工作，贯彻执行国家及顾客的质量政策和有关质量标准，对公司的质量负责，并把全部经营活动纳入质量管理轨道。
2负责批准公司的质量方针、质量目标，并对质量方针进行宣传，以确保公司各级人员都理解。
3根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
4建立和完善公司的质量管理体系，配备合适的资源，使之有效运行，并按规定时间间隔领导对质量管理体系进行管理评审，任命管理者代表、顾客代表及各岗位人员任命。
5授权办公室组织、协调、计划、指导、考核本公司的质量体系管理工作。
6授权生技部能独立行使监督、检验的职权，保证其不受任何部门和个人的干预正确行使鉴别、把关、报告的职能。
7拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，并确定各职能部门的质量职责和权限，确保对质量有关的部门和人员能独立行使其职责。
8主持公司的基本团队建设、规范内部管理，负责协调各职能部门的工作。
9审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。
10召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会。
11向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算开支计划，组织实施年度经营计划和投资方案。
12以实现顾客满意为关注焦点，围绕顾客的要求和期望，将质量目标层层分解和落实。
13推进公司企业文化的建设工作。
14负责管理评审计划、业务计划、培训计划的批准。
4.2办公室1经营计划：质量目标的制定、执行和考核；经营计划，组织各职能部门制定各项经营计划并进行汇总，同时监控经营计划的实施效果；综合计划的管理，编制公司周工作计划并监督各部门工作计划的实施情况；综合管理与考核，负责公司的人事及其它临时性任务的考核管理，负责公司各项规章制度执行情况的综合管理与考核工作。
2人力资源：负责公司人事管理、员工培训、公司级安全教育培训、组织中层以上管理人员的业绩考评、职责和权限的管理、岗位任职标准的管理、岗位说明书的管理。
3文件和记录的管理：负责质量手册、程序文件、质量表格、第三层次文件等记录的管理、标识、编号、复印、发放、更改、归档、处置及销毁；负责质量记录的编号、标识、复印、发放管理；负责公司文件的编写、审核、批准、上报、下发，公司会议记录的编写、管理；文书信函归档、管理；负责参观接待管理、公司保密工作、印章管理、负责接待用车的管理。
4质量管理体系审核：建立实施符合现代化企业管理模式的企业管理体系，按ISO/TS16949：2009标准建立质量管理体系,并使之不断趋于完善。
监督、评价、考核、验证体系中存在的各类问题和各个部门。
保证企业按照PDCA过程，提高管理水平；负责质量管理体系内部审核实施。
5信息沟通管理：负责统筹公司内、外部相关信息、质量信息的沟通、传递、处理、保存和管理。
6行政管理：负责办公用品、通讯设备（含话费）、、保卫、消防的考核管理及共青团、工会工作；负责日常安全生产管理工作，进行月度安全检查。
7后勤管理：负责公司基础设施建设管理；非生产用设施的管理；环境卫生、绿花的管理；水电、气、热等能源后勤的管理。
4.2.1部门主管1根据公司的战略发展方向及计划，进行经营计划的制定、质量目标和方针确定、公司综合计划的管理和监督考核和安全管理。
2制定公司人员编制，做好人力资源管理工作，包括员工培训、职责和权限的管理、岗位任职标准的管理、员工满意度调查。
3负责质量手册、程序文件、质量表格、第三层次文件等文件的管理，负责质量记录等相关记录的管理。
4负责公司的质量管理体系审核。
5负责公司行政的管理，包括文件的拟定、下发、管理和公司的安全管理工作。
6负责公司的后勤管理工作。
7负责公司内外部信息、质量信息等相关信息的传达和管理。
8负责公司采购计划申报和后续管理跟踪。
4.2.2人力资源主管1组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施。
2组织制定、完善、执行、监督公司人事管理制度。
3向公司高层管理者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。
4根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。
5及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
6制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等。
7制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利。
8组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，协助公司培训计划的组织、后勤保障工作及考核。
9执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；j帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动。
10协助上级完成对员工的年度考核。
11负责公司质量管理体系文件管理，并对工作环境进行检查，及对各部门的工作进行过程监视。
4.2.3后勤主管1编制公司基础设施建设计划；2主持非生产用设施的日常运行操作、维修和保养的技术管理工作。
3负责公司的保安、消防、保全、清洁、绿化等工作。
4负责公司水、电、气、热等能源后勤保障工作。
1组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，会议外联工作及办理公司所需各项证明。
2起草及归档公司相关文件。
3组织好来客接待和相关的外联工作。
4核算及监督公司的水电费和管理费。
5对控制成本的方法提出建议。
6组织办好会议接待、娱乐等各项活动。
7管理公司的公共卫生、食堂就餐工作。
8安排落实上级要求的各项任务，提供相关服务和后勤保障。
9负责公司办公家具、设备、用品的选购与使用管理。
10协调与公司运行相关的政府部门的关系，维护公司利益。
4.3财务部1资金管理：制定财务收支计划，有针对性的进行资金的筹集和分配；严格执行公司有关资金结算的管理规定，确保资金在企业内部的良性循环；负责税款的申报和缴纳，协调公司与工商、财政等政府机关的关系，确保公司有良好的外部环境。
2账务管理：审核原始凭证，确保其真实、准确和完整；制作并审核会计凭证，保管会计档案；定期或不定期与客户、供应商核对往来款项；按月编制会计报表，提报公司决策层所需的会计信息。
3成本管理：对公司产品成本的核算和控制，包括库存材料、配套件、半成品、备件（含工具），生产车间、工装（含新产品开发）物料消耗考核；固定资产、低值易耗品的核算和控制。
确保企业资产的安全完整；对企业固定费用的核算和控制。
4.3.1财务主管1利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。
2建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。
3编制公司年度资金预算及控制公司年度资金预算的执行，监控日常支出，并定期进行反馈。
4对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。
5筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向。
6分析税收、外汇管理政策，负责与财政、银行、工商、税务、外汇管理局等政府部门的联系与协调工作，维护公司利益。
7对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。
8审核财务单据，整理档案，管理发票。
9审核记账凭证、核对调整账目、预算分析、控制日常费用、管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目。
10编制财务报表，提交财务管理工作报告。
11完成总经理临时交办的其他任务。
4.3.2会计1负责办理银行信贷、财税上缴,核对银行账、未达账项内容并编制余额调节表。
2负责协调与财政、税务、工伤、金融等部门的业务关系。
3负责原材料、半成品及成品库的数控管理，定期抽查。
4负责抽查现金、借条和差旅费结算的执行情况。
6负责各往来账、明细账的登记及对账工作。
7负责各配套厂家增值税发票的开具工作。
8编制成本预算，落实成本指标，分析成本计划的执行情况，汇总并落实成本考核结果，正确计算产品成本，编制成本报表及成本分析。
9负责成本程序文件的编制及修订，并严格监督其执行情况。
10负责财务档案的归集管理工作。
4.4质量部1检验：产品监视和测量即按国家标准、企业标准、技术文件及相关合同要求，对进货物资(原材料)、过程产品、成品进行检验和试验，并填写相关的记录，确保产品质量满足顾客要求。
2不合格品控制：对不合格的、可疑的、状态不确定的、废旧的采购物资、外协外购件、半成品、交付后发现的不合格品（退货）和顾客的投诉进行控制，确保不合格的产品不出厂，并对不合格品进行处理。
3计量管理：为了控制监视和测量设备所需的准确度与要求的测量能力一致，确保检验和试验结果的准确性，为保证产品质量符合规定的要求提供依据；对量具进行严格管理，包括台账、编号、分类、发放、周期检定、标识等任务；环境要求，监视和测量设备的工作环境应保持适宜条件（温度、湿度、照明），以确保监视和测量设备的准确性；并负责实验室的管理。
4数据分析：通过确定、收集和分析适当的数据，以证实质量管理体系的适宜性和有效性，并评价在何处需要持续改进质量管理体系提供依据；测量系统分析即对测量系统变差进行分析评价，以确定测量系统是否满足规定要求。
5产品审核：按国家标准、企业标准及相关技术文件，对公司产品进行产品审核，监督实施纠正和预防措施，避免质量事故的发生。
4.4.1部门主管1质量目标、方针：根据公司整体质量状况制定质量控制方案及质量改善目标，并有计划地推进、实施。
2负责管理、监督原材料、过程产品、成品的检验，对生产中的不合格品、退货、投诉进行有效管理，对产品的合格率进行严格控制。
3负责监视和测量设备、量具、实验室的管理，定期对相关设备、量具进行校准、检定，确保检测和试验结果的准确性。
4负责收集相关部门的资料，对其进行数据分析，负责测量系统分析，对测量系统进行分析评价。
5负责公司产品的产品审核管理工作。
4.4.2检验员1对加工零件进行外观、尺寸、性能检验，提供加工件质量记录，并对质量记录的准确度、可靠性负责。
2按规定进行不合格品的识别，报告和处理后的再检验，重新标识，防止未经处理的不合格品转序。
3对生产作业中出现的质量异常，有权停止生产，要求改善。
4主持部门内部使用的监视和测量设备的管理与维护的具体工作。
5协助上级分析、处理和解决客户质量问题，满足内、外部客户的质量需求，不断提高产品质量满意度。