公司主管2013年销售工作计划
公司主管销售工作计划

公司主管销售工作计划销售是一个公司非常重要的部门,主要负责产品或服务的市场推广和销售业务。
一个好的销售工作计划可以帮助销售团队明确目标、制定策略、更好地完成销售任务。
下面是一个公司主管销售工作计划的范文,大约2000字。
一、工作目标1.实现年度销售目标:根据公司设定的销售目标,制定详细的销售计划,并利用团队资源和市场机会,全力以赴完成年度销售目标。
2.增加市场份额:通过开拓新客户、扩大产品销售渠道等措施,提高公司在市场上的知名度和市场份额。
3.提高销售团队的销售能力:通过培训、指导和激励,提高销售团队的专业知识和销售技巧,使其能更好地开展销售工作。
二、工作计划1.制定年度销售目标:参照公司战略规划和市场趋势,制定年度销售目标,明确销售额、销售量、销售渠道等方面的具体指标。
2.制定季度销售计划:根据年度销售目标,制定每个季度的销售计划,包括销售目标分解、销售策略、销售活动等内容。
3.分配销售任务:根据销售目标和销售计划,合理分配销售任务,明确每个销售人员的销售指标和责任,确保销售团队的整体配合和协作。
4.开展市场调研:对目标市场进行深入调研,了解市场需求、竞争对手和潜在客户,为销售策略和方案的制定提供依据。
5.制定销售策略:根据市场调研结果,制定相应的销售策略,包括目标市场选择、产品定位、价格策略、促销方案等,以提高产品的市场竞争力。
6.推进销售活动:根据销售计划,组织推进各项销售活动,包括参加行业展览、举办产品演示会、进行客户拜访等,以拓展销售渠道和增加销售机会。
7.培训销售团队:通过定期培训和内部交流,提高销售团队的销售技巧和专业知识,加强销售人员的团队精神和合作意识。
8.建立客户关系:加强与客户的沟通和交流,建立良好的客户关系,提高客户满意度和忠诚度,促进重复购买和口碑传播。
9.定期销售分析:定期对销售情况进行分析和评估,及时发现问题和不足,调整销售策略和措施,以提高销售效果和市场竞争力。
三、工作措施1.明确工作目标和责任:向销售团队明确工作目标和任务、强调责任和义务,激励销售人员投入到工作中,并建立相应的绩效考核机制。
公司销售部门主管的工作计划4篇

公司销售部门主管的工作计划公司销售部门主管的工作计划精选4篇(一)公司销售部门主管的工作计划可能包括以下几个方面:1. 销售目标设定:销售部门主管需要与高层管理层一起制定销售目标,并确定销售部门的年度、季度和月度销售目标。
同时,根据公司战略和市场状况分析,制定相应的销售策略。
2. 销售团队管理:销售部门主管需要负责招聘、培训和管理销售团队。
这包括确定销售人员的岗位职责、制定销售政策和流程,激励销售人员达成销售目标。
3. 销售业绩监控与分析:销售部门主管需要监控销售团队的销售业绩,并与销售人员进行定期的业绩评估和回顾。
根据销售数据和市场反馈,进行销售业绩的分析,找出潜在的问题和机会,并采取相应的措施。
4. 客户关系管理:销售部门主管需要确保销售团队与客户保持良好的沟通和关系。
这包括与重要客户进行定期的会议和访问,并协助销售团队解决客户问题和需求。
5. 销售预测和报告:销售部门主管需要对销售数据进行分析和预测,并报告给高层管理层。
这包括制定销售预测模型、定期更新销售数据和报告销售情况。
6. 市场分析和竞争情报收集:销售部门主管需要对市场进行分析,包括市场需求、竞争对手和潜在机会的研究。
同时,收集和分析竞争情报,为销售策略和决策提供支持。
7. 销售活动和推广策划:销售部门主管需要与市场营销团队合作,策划和组织各种销售活动和推广活动,以增加品牌知名度和销售机会。
总的来说,销售部门主管的工作计划是确保销售团队达成销售目标,并与市场和客户进行良好的沟通和关系管理。
他们需要监控销售情况,分析市场情况和竞争对手,制定销售策略和销售活动,同时管理和激励销售团队,确保团队的高效运作。
公司销售部门主管的工作计划精选4篇(二)作为销售部门人员,个人工作计划应包括以下内容:1.目标设定:根据公司销售目标和个人能力,设定实际可达成的销售目标,包括销售额、销售量等指标。
2.客户开发:制定客户开发计划,通过市场调研、网络搜索、行业展会等方式寻找潜在客户,建立联系并发展成为合作伙伴。
公司主管销售工作计划7篇

公司主管销售工作计划7篇篇1一、前言随着市场竞争的日益激烈,公司主管销售工作计划显得尤为重要。
一个好的销售计划可以帮助公司更好地满足市场需求,提高销售额和市场份额。
本文将介绍一份全面的公司主管销售工作计划,包括市场分析、销售策略、销售目标、时间安排和资源安排等方面。
二、市场分析在制定销售计划之前,我们需要对市场进行深入的分析。
通过市场分析,我们可以了解市场的需求、竞争情况和趋势,从而为制定销售策略提供依据。
1. 市场需求分析:我们需要分析目标客户的需求,包括产品或服务的需求量、需求频率、需求偏好等。
通过对客户需求的了解,我们可以更好地满足客户需求,提高客户满意度。
2. 竞争情况分析:我们需要分析主要竞争对手的产品或服务特点、价格策略、销售渠道等。
通过对竞争对手的分析,我们可以制定更有针对性的销售策略,提高公司的竞争力。
3. 趋势分析:我们需要关注市场的发展趋势,包括行业发展趋势、客户需求趋势等。
通过对趋势的分析,我们可以预判未来的市场变化,为公司制定长期销售计划提供依据。
三、销售策略根据市场分析的结果,我们可以制定相应的销售策略。
销售策略应包括产品或服务的定位、价格策略、销售渠道、促销策略等。
1. 定位策略:我们需要明确产品或服务在市场中的定位,即目标客户和市场需求。
通过定位策略,我们可以更好地满足客户需求,提高产品或服务的附加值。
2. 价格策略:我们需要根据市场需求和竞争情况,制定具有竞争力的价格策略。
价格策略应考虑到产品或服务的成本、市场需求、竞争情况等因素。
3. 销售渠道策略:我们需要选择合适的销售渠道,包括线上渠道和线下渠道。
销售渠道的选择应根据产品或服务的特点、目标客户的需求等因素进行综合考虑。
4. 促销策略:我们可以制定一些促销活动,如优惠活动、赠品活动等,以吸引更多客户和提高销售额。
促销策略应根据市场需求和竞争情况制定,并控制好促销成本。
四、销售目标在制定销售计划时,我们需要明确销售目标。
2013年销售工作计划

2013年销售工作计划依照公司xx年度深圳地区总销售额1亿元,销量总量5万套的总目标及公司xx年度的渠道策略做出以下工作打算:一、市场分析二、工作规划依照以上事情在xx年度打算主抓六项工作:1、销售业绩依照公司下达的年销任务,月销售任务。
依照市场具体事情进行分解。
分解到每月、每周、每日。
以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。
并在完成任务的基础上,提高销售业绩。
要紧手段是:提高团队素养,加强团队治理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案(依照市场事情及各时刻段的实际事情进行)此项工作别分淡旺季时时主抓。
在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端。
2、K/A、代理商治理及关系维护针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效治理及关系维护,对各个K/A客户及代理商建立客户档案,了解前期销售事情及实力事情,进行公司的企业文化传播和公司xx年度的新产品传播。
此项工作在8月末完成。
在旺季结束后和旺季来临前别定时的进行传播。
了解各K/A及代理商负责人的基本事情进行定期访问,进行有效沟通。
3、品牌及产品推广品牌及产品推广在2005年至xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动,并策划一些投入成本,较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象。
如格兰仕空调健康、环保、爱我家等公益活动。
有可能的事情下与各个K/A系统联合进行推广,别但能够扩大妨碍力,还能够建立良好的客情关系。
产品推广要紧进行一些路演或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展)依照公司的06年度的销售目标,渠道点普及还会大量的增加,依照此种事情随时、随地积极配合业务部门的工作,积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设,(依照公司的展台布置六个氛围的要求进行)。
积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。
此项工作依照公司的业务部门的需要进行开展。
公司主管的销售工作计划范文2篇

公司主管的销售工作计划范文 (2)公司主管的销售工作计划范文 (2)精选2篇(一)公司销售主管的工作计划范文:尊敬的领导:根据公司的销售目标和策略,我制定了以下销售工作计划,旨在达成公司的销售目标并提升销售业绩。
1. 了解市场:深入研究市场需求和竞争情况,了解客户的购买决策过程和偏好,为销售团队提供准确的市场情报和竞争分析。
2. 制定销售策略:根据市场情况和产品特点,制定适合不同客户群体的销售策略,如定价策略、渠道策略等,以提高销售效率和市场占有率。
3. 设定销售目标:根据公司整体销售目标,设定销售团队及个人的销售目标,并确保每个销售人员都清楚、可量化和有挑战性。
4. 团队建设:培训和激励销售团队,提高销售人员的专业素质和销售技巧。
建立有效的团队合作机制,确保团队成员之间的协作和信息分享。
5. 销售预测和报告:负责销售预测和报告工作,及时更新销售数据,分析销售趋势和问题,并根据分析结果进行销售策略的调整和改进。
6. 客户关系管理:重视客户关系管理,与重要客户保持密切联系,建立和维护良好的长期合作关系。
及时解决客户的问题和需求,提供优质的售后服务。
7. 拓展销售渠道:寻找和开发新的销售渠道,如合作伙伴、经销商、电商等,扩大产品的市场覆盖范围,提高销售额和市场份额。
8. 销售推广活动:组织和协调各类销售推广活动,如展览会、促销活动等,提升品牌知名度,吸引潜在客户,促进销售增长。
9. 定期评估和调整:定期评估销售绩效,根据评估结果调整和优化销售策略和计划,以适应市场变化和实现销售目标。
以上是我的销售工作计划,我将全力以赴执行,以实现公司的销售目标。
同时,我也将密切关注市场变化,不断学习和提升自己的销售能力,为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢!公司主管的销售工作计划范文 (2)精选2篇(二)尊敬的XX,经过多次沟通和梳理,我制定了公司销售工作的计划。
我们的目标是提高销售额、拓展市场份额并增强客户满意度。
1. 市场调研和分析:我将组织团队进行市场调研和搜集竞争对手的信息,了解市场需求和趋势。
公司主管2013年销售工作计划

公司主管2013年销售工作计划公司主管2013年销售工作计划我是从事公司销售工作的,这在以前是一项很好的工作,可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险,这是对公司极为不利的。
我经过不断的思考后,写出了我的年度工作计划,新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划:一、实际招商开发操作方面1、回访完毕电话跟踪,继续上门洽谈,做好成单、跟单工作。
2、学习招商资料,对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习,取长补短,向出业绩的先进员工讨教,及时领会掌握运用别人的先进经验。
3、做好每天的工作日记,详细记录每天上市场情况4、继续回访xx六县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县,回访完毕。
在回访的同时,补充完善新的酒水商资料。
二、公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司具体情况,及时调整薪酬成本预算及控制。
做好薪酬福利发放工作,及时为符合条件员工办理社会保险。
2、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
3、做好公司2013年人力资源部工作计划规划,协助各部门做好部门人力资源规划。
4、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。
5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
6、规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性,引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。
7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。
公司主管销售的工作计划3篇

公司主管销售的工作计划公司主管销售的工作计划精选3篇(一)名称:公司主管销售的工作计划目标:提高销售业绩,增加利润,发展客户关系1. 确定销售目标和预算:- 与上级领导和销售团队共同制定并确认销售目标和预算。
- 将目标和预算细分为月度和季度,以便跟踪进度。
2. 开展销售团队培训:- 对销售团队进行培训,提供销售策略、技巧和产品知识等相关知识。
- 培养销售代表的销售技能,以提高他们的销售业绩。
3. 制定销售计划和策略:- 分析市场需求和竞争环境,制定适应市场的销售计划和策略。
- 确定目标客户群体,开展有针对性的市场营销活动。
4. 指导销售团队:- 与销售团队成员保持良好的沟通,指导他们在销售过程中遇到的问题和挑战。
- 跟踪销售业绩,提供及时的反馈和奖励,鼓励销售团队超越目标。
5. 发展客户关系:- 与重要客户保持密切联系,了解并满足他们的需求。
- 开展客户满意度调查,收集客户反馈,改进产品和服务。
6. 分析销售数据和报告:- 收集、分析销售数据,掌握销售趋势和市场变化。
- 编制销售报告,向上级领导汇报销售业绩和市场情况。
7. 寻找新机会和市场:- 持续寻找新的销售机会和市场,扩大公司的业务范围。
- 与潜在客户进行沟通和洽谈,建立新的合作关系。
8. 参与销售会议和活动:- 参与销售会议和活动,了解行业动态和竞争对手的情况。
- 进行销售演讲和演示,提升公司形象和产品销售力。
9. 提供市场情报和建议:- 收集竞争对手的市场情报,向上级领导提供分析和建议。
- 参与制定公司的市场战略,推动销售业务的增长。
10. 与其他部门合作:- 与其他部门(如市场营销、产品开发等)合作,共同推动销售业务的发展。
- 提供销售方面的意见和建议,确保销售与其他部门的良好协作。
该计划将帮助公司主管销售在达成销售目标和增加利润的同时,建立良好的客户关系和企业形象,推动公司的整体发展。
公司主管销售的工作计划精选3篇(二)工作计划内容:1. 设定销售目标:与团队成员一起讨论和设定销售目标,包括销售额、销售量、客户增长率等指标。
公司销售部门主管的工作计划

公司销售部门主管的工作计划
1. 设定销售目标:制定具体的销售目标,并确保整个销售团队都清楚这些目标。
可以通过与上级进行讨论和分析市场趋势来设定目标。
2. 制定销售策略:在销售目标的基础上,制定相应的销售策略,包括选择目标客户群体、推广渠道、定价策略等。
3. 分配销售任务:根据销售团队成员的能力和特长,合理分配销售任务,确保每个成员的工作负荷和销售目标的同时也要考虑到员工的能力和发展需求。
4. 监督销售工作:定期与销售团队进行工作汇报和业绩分析,对每个销售人员的销售情况进行跟踪和评估,并提供必要的支持和指导。
5. 激励销售团队:设计并实施激励机制,鼓励销售人员实现销售目标,例如设定奖金制度、举办销售竞赛等。
6. 提供培训支持:发现销售团队中存在的问题和不足,并提供培训和发展机会,提高团队整体的销售能力。
7. 与其他部门协调合作:与市场营销部门、产品部门等其他部门进行沟通与协作,共同制定销售方案和推广活动,确保销售工作与公司整体战略的一致性。
8. 销售数据分析和报告:定期分析销售数据,制作销售报告,并将数据和报告交给上级领导,以便对销售业绩进行评估和决策。
9. 快速响应客户需求:及时与客户进行沟通和跟进,解决客户的问题和需求,建立和维护好客户关系。
10. 持续改进销售流程:不断评估和改进销售流程,提高销售效率和客户满意度,提出改进措施并推动实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
在金融危机的影响下,找到一份工作越发的困难了,就是找到了一份工作,工作起来也是困难重重,虽然我已经工作了不少年了,可是在金融危机的影响下,我感到了工作的吃力。
我是从事公司销售工作的,这在以前是一项很好的工作,可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险,这是对公司极为不利的。
我经过不断的思考后,写出了我的年度工作计划,新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划:
一、实际招商开发操作方面
1、回访完毕电话跟踪,继续上门洽谈,做好成单、跟单工作。
2、学习招商资料,对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习,取长补短,向出业绩的先进员工讨教,及时领会掌握运用别人的先进经验。
3、做好每天的工作日记,详细记录每天上市场情况
4、继续回访xx六县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x 县,回访完毕。
在回访的同时,补充完善新的酒水商资料。
二、公司人力资源管理方面
1、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司具体情况,及时调整薪酬成本预算及控制。
做好薪酬福利发放工作,及时为符合条件员工办理社会保险。
2、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
3、做好公司2012年人力资源部工作计划规划,协助各部门做好部门人力资源规划。
4、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。
5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
6、规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性,引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。
7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。
8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度,高度重视培训与开发的决策分析,注重培训内容的实用化、本公司化,落实培训与开发的组织管理。
我从事化妆品销售工作多年,一直在工作中观看化妆品的销售走势。
随人们生活水平的提高,物质条件高了,对生活质量的要求也就加高,为此,我做出了2012年化妆品销售工作计划,这仅代表我个人就现在化妆品销售模式的一些先进看法。
首先在做2012年工作计划前,我先做一些统计。
目前,在我国近4000家化妆品企业中,走主流卖场销售路线、俗称“做终端”或“日化线”的厂商只占企业总数的15%左右,更多的企业采用流通(包括深度分销)、专柜(包括店中店)、品牌专卖店、专业(美容院)线、专供大型百货或零售集团的oem贴牌等通路和方式进行运作。
除了百货店、超市和专营店业态以外,许多化妆品销售的新型业态也都复兴、壮大、繁荣,目前厂家直销、网上购物、电视购物、邮购、自动售货亭、药妆店等多种形式如雨后春笋般涌现和成长。
虽然,企业选择销售通路有其历史的原因,但在通路
危机日益深重的今天,未雨绸缪已经不再是智者的从容,而是企业必须面对的课题,通路维新迫在眉睫。
电视购物一般是指消费者通过电视以及互联网、商品目录等相关媒体了解商品信息,使用电话、网络订货,由专业物流公司配送商品的无店铺商品销售模式。
由于没有中间商,电视购物能为消费者提供价格更为实惠的商品。
以开播电视购物频道为主的现代电视购物(也叫做家庭购物)有别于传统的电视直销,它是一种新兴的商品销售方式,是一种全新的零售销售渠道和平台。
按照电视购物的过程,主要可将其分为四大环节,即选择产品、节目制作、呼叫中心、物流配送。
现代电视购物以“教买不叫卖”的方式做节目,以消费者的需求为出发,寓购于教,播出方式采用现场直播和录播的两种方式。
以电视台作为运营主体的购物频道,是产品销售的一个平台,是一个无店铺的“空中超市”。
所卖商品也是日常生活中的必需品,如数码产品、化妆品、家居用品等等。
由于商品品种多、大众化贴近生活、厂家直销价格优惠、信誉好品质有保证,因此,电视购物频道一开播就受到了广大消费者的喜爱,两年来电视购物频道的发展也取得了可喜的成绩。
购物频道自诞生起,就将化妆品等产品作为主要商品来推广,现代电视购物已经成为了化妆品销售的新途径。
在家购物,渐成时尚随着经济高速发展,现代家庭生活也在发生着变化。
琐碎的生活、繁忙的工作、拥挤的交通经常让购物变得不那么乐趣盎然。
但是也许大家都已经注意到,家庭购物正在悄然改变着这样的无奈。
世界一流的市场研究公司tns公司开展的一项针对电视家庭购物的消费者调研显示,在电视家庭购物的所有品牌中,上海消费者对东方cj家庭电视购物的品牌认知度是最高的,特别是25~34岁的年轻女性消费者。
在电视购物频道开播较早的台湾地区,消费者可能不会花三、四十元台币在超市购买便宜的洗发水,他们宁愿花200元台币通过电视来购物。
尽管产品的价格要高出几倍,但产品的质量安全打消了客户的疑虑,在质量可靠、市场制度完善的前提下,台湾消费者更喜欢电视购物。
而在电视购物较为成熟的韩国,消费者通过购物频道来购买化妆品已成为消费习惯和时尚。
据悉,韩国中年演员金英爱运行的黄土化妆品企业真土园所推出的黄土美容香皂在tv购物电视中,不到2个小时就赚了17亿韩元。
6月22日韩国cj电视购物中真土园推出的化妆品产品赚了9亿韩元,之后29日,在gstv 购物电视中,通过2个小时的专题节目,一下子卖了2万6500份,收益达到了17亿韩元。
这样在两周的节目当中一共赚了26亿韩元。
29日播出的购物节目中,一开始就有许多观众要预定黄土化妆品,电话被打爆了,之后打电话的顾客越来越多,以至于在中途只好中断定单。
由于便利性和质量有保障,在家购物会越来越成为未来消费者选择的消费方式,电视购物也将会成为化妆品销售的新通路。
品种繁多,价格便宜
电视购物节目主要是以家庭主妇为对象播放的。
通过电视销售形式推销的商品五花八门。
从内衣到皮鞋、从玩具到家具、从美容品到数码家电,各类商品应有尽有。
它本着“不求卖得多,东西一定好”的原则,消费目标群体锁定25-45岁的白领女性,这就为化妆品的销售提供了一个好的平台。
有业内人士预测,在未来的几年中,国内电视购物中的商品将达到3000种。
除了化妆品和家庭生活用品外,从房子、汽车,到旅游券,都有可能在电视上出现。
通常电视购物节目中所提供的商品都比市场销售的要便宜,因为它无需专门的店铺和固定的销售人员,较少的成本自然能能够提供较为低廉的价格。
由于化妆品适合通过电视购物来销售,目前国内开播的电视购物频道都开设了美容化妆品栏目,化妆品的品种数量也都维持在几十个至上百个不等,价格通常比传统渠道要便宜,销售情况通过电视购物直播也较为理想。
在通过电视购物购买的商品中,比例最大的是化妆品,占30%,其次是日用品、健身器材、电子产品、食品、首饰类。
介绍详细,功能形象
电视购物,其实就是个大卖场,电视可以称得上是个货架,电视购物通过电视发布商品信息,利用电话联系送货上门,免费电话是沟通购买者和商家的桥梁,具有独特的营销风格。
每次播出主持人都会邀请产品的厂家代表一同做节目,每种商品都从各个角度向消费者做详细介绍,其中还穿插现场模特的即兴表演,整个节目让人眼睛一亮。
如果观众因故没有收看到,还可在网站上搜索节目,进行在线收看,而且还有免费电话接受产品咨询。
在传统的化妆品终端柜台,促销员不可能对每位顾客都花半个小时的时间演示解说,而电视购物节目却可以做到。
如今,品种少、价格高的“电视直销”已经成为历史,家庭电视购物开始引导的是价廉物美、品种齐全、操作便捷的购物新概念。