工程前期介入与质量监控
简析工程质量监管工作中物业管理超前介入的作用
简析工程质量监管工作中物业管理超前介入的作用在工程质量监管工作中，物业管理超前介入发挥了非常重要的作用。
物业管理部门在建设工程中的介入主要包括质量监督、施工过程管控、施工安全管理等方面。
以下从几个方面进行分析。
一、质量监督物业管理部门具备专业的质量监督人员和技术设备，可以对建筑工程的各个方面进行细致的监督。
物业管理部门对工程质量的把关是重要的，可以从施工图验收、构造物验收、工程质量检测等方面入手，对建筑工程的质量进行全方位的检测，保证建筑工程的安全性和可持续性。
二、施工过程管控物业管理部门在施工过程中可以对施工进度进行协调、跟踪和管理，及时发现和解决施工中出现的问题，保证施工进度的及时、合理和有序。
此外，物业管理部门还可以与监理单位、设计单位及施工单位开展协调工作，确保施工过程中的各个环节得到妥善的解决。
三、施工安全管理物业管理部门对施工过程中的安全管理起到至关重要的作用。
物业管理部门可以对施工单位的安全管理制度、安全生产方案、应急预案等进行全面的审核和监督。
同时，物业管理部门还可以对各个施工节点开展安全检查和风险评估，对存在的安全隐患及时排查和处理，为施工单位提供周到的安全保障。
四、后续维护保障在建筑工程完工后，物业管理部门还可以继续发挥作用，对建筑物进行日常维护和保养，及时发现和解决建筑物存在的问题，延长建筑物的使用寿命，保证建筑物的安全性和服务质量。
总之，物业管理超前介入在工程质量监管中的作用是不可忽视的。
物业管理部门对建筑工程的质量、安全和后续维护保障起到至关重要的作用，为工程建设的安全质量和可持续发展提供了坚实的保障。
工程部前期介入岗位职责
工程部前期介入岗位职责（一)、工程前期介入1.积极配合和协调开发公司和相关单位的前期管理工作。
２．根据业主和用户一般需求的深入了解与把握，对所在物业设计中容易忽略的细节问题提出合理建议。
３.按施工进度察看施工现场，参与工程施工质量监理。
4．参与工程验收,进行设备器材检查、外观性能检查、功能测试、整洁情况检查,并按整改计划督促整改。
5．收集整理前期物业相关文件资料,并备案存档,同时熟悉各个部分环节，为日后管理作好充分的准备；6.详细读图，并按国家规定的技术标准,结合物业管理实际需求,对工程设计与相关单位一起认真进行技术交底和图纸会审,提出合理化建议。
7．按国家现行有关法律规定、技术标准对工程施工进行检查。
8.落实前期提出的相关建议,并督促实施。
（二）、物业维护维修1.服从安排,能正确处理系统维护和日常零修工作。
2.熟悉前期所涉及的竣工图,对系统工艺流程、系统设备及系统工作原理等做到思路清晰、心中有数。
3．保证所维护的设施、设备处于良好工作状况，发现问题,立即处理，不能及时处理的应马上向上级主管汇报并同时提交解决问题所需的材料、备件及措施。
4.每天对照《工程设施设备巡视记录》仔细巡视相关设施设备，合理安排人员及时间根据相关操作规程进行维护工作，检查结果及检查记录表格由维护负责人签字确认。
5.对所维护的设备、设施应做到环境清洁，标识准确、清楚、醒目,保证其正常使用功能。
６.对本专业设施、设备寿命期内档案的及时完善,完好。
７.负责对前期样板间及销售中心的装修进行检查,及时纠正装修违章现象,发出装修违章整改通知书,督促违章整改处理，疏而不漏,作好相应记录表格。
8．熟悉各项关于设施、设备系统维护的各种规程、规定,并有深刻理解。
9．每天不定期对样板间及销售中心进行巡查，发现问题立即处理,不能处理的及时报相关部门协调解决。
１0.定期巡查所维护的前期物业区域，作下记录，发现问题，立即处理。
11.对前期物业存在的安全及运行隐患必须马上向相关部门负责人项目工程管理人员汇报。
物业管理前期介入与工程质量管理监督
物业管理前期介入与工程质量管理监督在现代物业管理中，前期介入属于新型的管理手段，但从实际情况来看，不少物业公司对物业管理的前期介入并不重视，仅仅在物业投入使用后才进行物业管理。
而物业管理的前期介入能够将管理工作贯穿全过程，从而有效提升物业管理水平。
文章对物业管理前期介入的重要作用进行了分析，并对物业管理前期介入与工程质量管理监督内容进行了论述，以供相关人员参考。
标签：物业管理;前期介入;质量管理监督;设备安装;竣工验收物业管理的前期介入是指物业公司参与到物业工程项目的规划设计以及施工等各个环节的监督和管理中，并针对相关问题提出相应建议。
前期介入能够促使物业公司在工程建设过程中，及时发现一些质量问题，并从业主和用户的角度出发，提出合理的改良建议，以有效弥补传统物业管理的不足。
因此，加快推进物业管理的前期介入，对保证物业工程质量，维护业主利益有十分重要的现实意义。
1 物业管理前期介入和工程质量管理监督的重要作用1.1 有助于提高工程建设质量工程施工环节是物业项目运行中至关重要的阶段，在此过程中，施工企业通常将大部分精力投入到融资、进度以及促销方面，但也相应忽略了对工程施工全过程的监督与控制。
如果物业公司能够在前期介入，就可以发挥自身优势，立足于业主的利益，辅助施工企业监督管理工程施工质量，有效发现和解决施工过程中出现的问题。
1.2 有助于完善工程设计方案在具体工作过程中，因设计方和建设方的物业管理知识和经验不足，以及本着节约建设成本的理念，使得工程投入使用后出现不少问题，在影响用户正常工作和生活的同时，还导致物业管理工作难度和强度进一步加大。
若物业公司能够在前期介入，从用户和后续物业管理方面出发，对建筑设计、功能以及公共配套设施方面进行监督，并给予工程各方合理的意见和建议，对有效满足用户需求，方便物业管理等方面有非常重要的意义[1]。
1.3 为后续物业管理打下基础物业公司在前期介入后，能够对工程建设各个环节进行实时跟踪，以全面把握所管理物业的具体状况，从而在后续的实际管理过程中能够做好各项准备工作。
管理方案 前期介入工程
管理方案前期介入工程一、前期准备1.1 目标设定：确定工程的实施目标和预期成果，包括项目时间、成本和质量的目标。
1.2 可行性分析：对项目的市场、技术、经济和法律等方面进行全面的调研分析，以确定项目的可行性。
1.3 制定项目计划：根据项目的目标和可行性分析结果，制定项目的时间表和实施计划。
1.4 组建项目团队：确定项目的组织结构和团队成员，并明确各自的职责和工作任务。
1.5 确定项目管理方式：确定项目的管理方式，包括管理方法、沟通和协调机制等。
1.6 确定项目的风险管理策略：对项目可能出现的风险进行分析和评估，确定相应的风险管理策略。
1.7 确定项目资金来源：确定项目的资金来源和资金使用计划。
1.8 确定项目的合作伙伴：确定项目所需的合作伙伴及与其的合作方式。
1.9 制定项目的指导原则：为项目的实施制定指导原则，确保项目的顺利进行。
二、项目实施阶段2.1 项目启动：对项目进行启动，确定项目的总体框架和组织结构，明确项目的目标和任务。
2.2 项目计划的制定和实施：根据项目的目标和任务，制定项目的实施计划，并按计划进行实施和监督。
2.3 项目资源的管理和调配：对项目的各项资源进行管理和调配，确保项目的顺利进行。
2.4 项目质量管理：对项目的质量进行管理和控制，确保项目的质量达到预期标准。
2.5 项目人力资源管理：对项目的人力资源进行管理和调配，确保项目的人力资源能够满足实施需要。
2.6 项目风险管理：对项目的风险进行管理和控制，确保项目的风险在可控范围之内。
2.7 项目成本管理：对项目的成本进行管理和控制，确保项目的成本达到预期标准。
2.8 项目进度管理：对项目的进度进行管理和控制，确保项目按计划进行。
2.9 项目沟通和协调：对项目的沟通和协调进行管理，确保项目各方的沟通畅通，协调顺利。
2.10 项目监督和评估：对项目的实施进行监督和评估，及时发现和解决问题。
三、项目收尾阶段3.1 项目收尾和验收：对项目进行收尾和验收，确保项目达到预期效果，对项目进行总结和反思。
工程质量监控措施
工程质量监控措施工程质量是任何项目成功的关键要素之一。
为了确保工程质量得到有效控制和监控，以下是一些必要的工程质量监控措施。
1. 项目计划和管理项目计划和管理是确保工程质量的第一步。
在项目启动阶段，需要建立一个明确的项目计划，包括时间表、资源分配和质量目标。
项目经理应对工程质量的监控和控制负责，并确保所有工程活动符合项目计划和质量目标。
2. 质量管理体系建立和实施质量管理体系是确保工程质量监控的关键。
该体系应包括质量政策、质量手册、程序和工作指导等文件。
质量管理体系应与相关标准和法规相符，并提供必要的培训和沟通，以确保所有项目参与者了解和遵守质量管理要求。
3. 质量检查和测试质量检查和测试是工程质量监控的重要环节。
在施工过程中，应定期进行质量检查和测试，包括原材料的检查和测试、工程设备的检查和测试以及施工过程中的中期和最终检查和测试。
这些检查和测试应遵循相关标准和规范，并记录和跟踪任何发现的质量问题。
4. 质量审查质量审查是评估工程质量的一种方法。
定期进行质量审查，包括对施工方案、工程设计和质量管理流程的审查。
质量审查应由专业的技术人员进行，并提供书面报告和建议，以改进工程质量。
5. 监督和培训监督和培训是确保工程质量的有效手段。
项目经理应监督工程团队的工作，并确保他们具备足够的技能和知识来执行工程任务。
此外，相关培训应定期开展，以提高工程团队的技术水平和质量意识。
6. 问题解决和改进在质量监控过程中，可能会出现一些质量问题。
及时解决这些问题，并采取适当的措施来避免类似问题再次发生，是确保工程质量的关键。
问题解决和改进的过程应记录并进行评估，以便在未来类似项目中应用。
7. 客户满意度调查工程质量的最终评估是客户的满意度。
在工程项目结束时，应进行客户满意度调查，了解他们对工程质量的评价和建议。
这些反馈是改进质量监控措施的重要依据。
结论：以上列举的工程质量监控措施是确保项目工程质量的关键步骤。
通过项目计划和管理、质量管理体系的建立和实施、质量检查和测试、质量审查、监督和培训、问题解决和改进以及客户满意度调查等措施的综合应用，可以有效监控和控制工程质量，保证工程项目的成功实施。
建筑施工方案中的质量监控与验收标准
建筑施工方案中的质量监控与验收标准建筑施工方案的质量监控与验收标准是确保建筑工程质量的重要环节。
本文将探讨建筑施工方案中的质量监控与验收标准，并提出一些有效的措施。
1. 质量监控1.1 施工前准备在施工前，质量监控应从工程前期准备工作开始。
这包括设计图纸的审核、材料的选择与采购、施工人员的培训等。
监控措施可以通过定期召开会议、签订责任书等方式进行。
1.2 施工过程控制在施工过程中，质量监控应对每个环节进行严格控制。
这包括施工现场的安全管理、材料的验收、施工工艺的实施、质量记录的整理等。
监控措施可以通过现场巡检、抽查样品、质量记录的审核等方式进行。
1.3 现场质量检测为了确保施工质量的稳定与合格，现场质量检测是必不可少的。
常见的检测方法包括物理性质测试、外观质量检查、强度测试等。
监控措施可以通过委托第三方机构进行检测、建立质检小组等方式进行。
2. 验收标准2.1 施工质量验收标准施工质量验收标准是对建筑工程质量的评价指标。
这些标准通常由国家标准或行业标准所规定，包括建筑物结构、外墙装饰、水电设施、内部装饰等方面的验收。
监控措施可以通过抽样检测、实地验收等方式进行。
2.2 设备与材料验收标准除了对施工质量进行验收外，设备与材料的验收同样重要。
设备验收标准包括设备的外观、性能指标等方面的评估，材料验收标准包括材料的质量合格证明、检测报告等。
监控措施可以通过检测报告的查验、检验机构的认证等方式进行。
2.3 安全验收标准安全验收是对施工过程中安全措施是否到位、是否符合规范要求的评估。
安全验收标准通常包括安全设施的设置、作业人员的安全防护、应急预案的编制等方面。
监控措施可以通过安全巡检、安全会议等方式进行。
3. 质量改进措施除了质量监控与验收标准外，质量改进措施也是重要的环节。
建立健全的质量管理体系、加强施工方案的优化、加强培训与技术支持等措施能够提高施工质量水平。
综上所述，建筑施工方案中的质量监控与验收标准是确保建筑工程质量的关键环节。
物业管理前期介入与工程质量管理监督论文
浅谈物业管理前期介入与工程质量管理监督摘要：物业管理前期介入工程建设有利于优化设计质量，有利于加强施工质量监督管理，有利于安全防范及人才培训，有利于规范工程的交付使用，因此是加强工程质量监督管理的一种有效途径。
围绕物业管理前期介入工程建设的现状及发展对策，为物业管理前期介入及工程质量管理监督做指导作用。
关键词：物业管理前期介入工程质量现状及对策中图分类号：tu201.2文献标识码： a 文章编号：1引言随着社会的发展，人民生活水平得到很大的提高，对自身居住条件的要求也不断提高，物业管理就是在人民的需要下产生的，特变是2000年10月15日，中国物业管理协会成立，标志着我国物业管理的立法工作已开始进入实质性阶段。
由于我国的物业管理大都是在物业交付使用以后才开始的，很多工程项目在规划设计、施工阶段往往忽视物业管理，遗留下较多的问题，给以后的物业管理带来诸多不便。
有的工程质量不合格，有的配套设施不完善，有些物业在被接管后，各项原始资料不全，致使物业的维护与维修难以为继，难以保护用户合法权益，物业管理单位常常代人受过。
造成上述情况的原因是多方面的，工程建设与物业管理脱节是其中的一个主要原因。
从确保工程质量的角度出发，物业管理前期就要介入工程建设是解决建管脱节，加强工程质量监督管理的有效途径。
2前期介入的作用物业管理前期介入是指物业管理公司正式接管物业钱，参与改物业项目的可行性研究，从物业管理和运作角度为开发企业提出小区规划设计、楼宇设计、设备选用、功能规划、施工监、工程竣工、验收接管、房屋销售、租赁等方面的建设性意见，制定物业管理方案以便建成后的物业更能满足业主或用户的要求，为以后的物业管理工作打下良好基础。
2.1有利于优化设计设计人员在开始设计时具有很多预测性及不确定性，在加上建筑物本身和周围环境的复杂多样性，并且设计人员并不是专业的物业管理者，在设计的时候，只是从设计技术角度考虑问题，所以在建筑物表现在设计图图纸上的适用功能不可避免的会与用户的实际要求存在差距，并且在制定方案的时候不可能将后期五月管理经营中可能出现的问题考虑那么全面，如果物业管理单位在总结用户要求和自身管理经验的基础上，参与规划设计方案的讨论，完善设计细节，提出一些合理的建议，使物业的功能设计更有利于日后的使用和管理，可以有效的避免因设计的缺陷或不足而给业主使用和物业管理带来的麻烦。
建设工程质量安全监督提前介入工作草案
建设工程质量安全监督提前介入工作方案为了解决工程建设项目建设进度和报建进度的矛盾，推进****城市建设，同时使工程质量安全监督站能够更好地依法行使监督职能，为城市建设提供优质服务，特制订****建设工程质量安全监督提前介入工作方案。
一、适用范围：1、纳入区、市级以上绿色通道的工程2、保障性住房项目3、区、市级以上重点工程4、其它政府财政资金为主的重点投资建设项目二、申报提前介入监督的基本条件1、工程基坑（如有）为三级基坑（基坑开挖深度H≤6m；2倍开挖深度范围内没有需要保护的管线或建（构）筑物及设施；周边环境条件简单；破坏后果不严重；地下水位低、条件简单，对施工影响轻微）2、工程现场地基属二级地基（对建筑抗震不利的地段；不良地质作用一般发育；地质环境已经或可能受到一般破坏；地形地貌较复杂；基础位于地下水位以下的场地）2、需提供的资料在正式申报监督所需资料清单的基础上，增加或减免以下资料：增加：（1）限期完成提供申报监督所需完整资料的承诺书（可合并在《****工程质量安全监督提前介入申请表》里，表格见附件) （2）允许提前介入监督非主体工程施工的领导批示（可合并在《****工程质量安全监督提前介入申请表》里或单独批文) （3）建筑施工报建图（规划局盖章）（4）深基坑（如有，开挖深度大于4米）支护设计第三方审查合格书（5）深基坑支护的施工方案专家组论证合格意见（并由施工单位技术负责人和总监理工程师签认）（6）经施工单位技术负责人和总监理工程师审核批准的其它重要的专项施工（含临电、垂直运输机械安装、基坑支护、拆除爆破工程等）的施工方案减免：（1）工程规划许可证（2）主体工程施工图审查合格书及备案表三、提前介入监督范围（允许施工作业的范围）1、补充地质、水文勘探2、临时设施施工，包括垂直运输设备安装等，应根据工程实际确定3、加工、预制构（配）件4、大宗物料的临时堆放场地及实施建设5、生产生活辅助实施建设6、排水排污、噪声控制等辅助工程7、土石方工程中的平整场地8、基坑支护（不含基坑开挖，或限制基坑开挖范围如在施工方案确定的基坑支护作业面范围内开挖深度不大于3米）9、房屋等既有建筑物拆除10、其它基本的安全文明实施建设四、提前介入监督流程（见另页）注意事项：1、具体监督范围要在《工程质量监督提前介入告知书》和具体监督方案（计划）里根据项目情况详细列出2、平常要留意网站的工程中标信息，提前主动联系建设单位3、提前介入后要注意跟进、催促建设单位正式报监4、《用地规划许可证》是必备的5、如发现施工现场超出监督范围施工，则发出停工通知书附件：****工程质量安全监督提前介入申请表工程质量安全监督提前介入总流程2014-*-**工程质量安全监督提前介入总流程是****建设工程质量安全监督提前介入申请表。
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（13）变频供水的改造：蚌埠、青岛采用，一年估算6万节能费用，当然在供水压力好的地方不一定采用。
（14）地下污水泵改为直排式可以进行探讨。
（4） 空调系统：管道的清洗建议外委，风系统的维护建议由自己来做；主机的维保可指定厂家，价格一事一议；
（5） 给排水系统：管路、阀门、变频系统、污水泵、污水管线的养护；
（6） 土建系统：外立面、广场砖、地面、车场、主体结构等维保；
要对专业的供应商进行维保效果的定期评估，督促其按照合同执行，对不合格部分进行相应的处罚。
工程核心就是"三大控制"：即质量控制、投资控制、进度控制。三大控制彼此关联、相互制约，如何达到最佳平衡点是我们一直努力追求的境界。我们要做的不是抱怨项目公司不理解，也不是抱怨设计不合理，而是怎样考虑到进度和成本的要求，综合拿出可行的方案，并推进有效的落实，这才是前期介入的理想效果。比如水泵的选择，如果你提出采用丹麦的格兰富、美国的ITT水泵，效果一定最佳，但是成本部的同志一定不同意，因为同型号的泵这两种产品是国产凯泉、连成的6倍，违背了投资的控制要求；招投标部的同志一定不同意，因为订货周期要4个月以上，满足不了进度控制的要求。
（9）IC卡电度表的安装利于节能和优化管理。
（10）提高换热部位的效率。如福州、郑州推行的遮阳、水雾降温方案，夏采用水雾，可降7%消耗。
（11）各类设备的开启与匹配：如电梯何时开？空调何时开主机？（一般是先开新风），对空调主机的搭配开启模式问题，可以实地测试，得出最佳节能方案。
能源费消耗是管理公司的主要支出，能源费构成从各专业角度有以下各方面，须对节能细节进行关注：
（1）节电器的安装：福州、郑州、蚌埠、青岛做过技术改造，商场到底需要什么样的照度？需要对原有的商场照度进行测量。安装节电器的实践表明：以上四个店的平均公共区域节能约27%左右。
（2）公共区域照明的控制：分为地下停车场、外广场、楼体泛光和设备间照明。
那么，工程质量监控的要点是什么？就是工程的薄弱环节点，如防水、消防、空调效果、冷凝水漏水、配电容量、隔油、排烟、照明负荷等等。比如防水，现已开业的商业广场就出现了卫生间、天棚、某主力店降板区漏水现象。日前，集团商业管理公司物业部已开始对京沪甬三地的商业管理公司，安排专人实施质量监控，监控施工工艺，监控避水试验验收流程，要求下一道工序开始前做保护层，保证防水层不被破坏。并实施责任到人、分区管理，彻底将隐患消除在萌芽之中。
二、工程交接验收和设备的调试
交接分四个主要部分：
1、图纸、资料、合同的交接；
2、设施、设备的核实、清点、移交管理权；
3、备品备件的交接；
4、遗留工程问题的确认。
交接的过程以主力店、项目公司、管理公司三家同时交接为最佳，交接的顺利完成对后期管理界限的明确至关重要。
三、遗留工程问题的有效解决
遗留工程问题伴随着项目的施工而产生，困扰和影响商场的正常经营。首先要仔细阅读施工合同，明确责任界限，充分利用保修期的约定，一定充分发现问题，力争在保修期将问题解决。
工程前期介入与质量监控
商业管理是商业物业产品的终端，也最真实地反映了市场的需求、运营的需求。在前期规划中提出未来商业管理的需求并落实到规划设计当中至为关键，比如对系统的划分、设备的选择、容量的匹配、负荷的确定、商业的平面布局、人流动线的配合、人流的导向等各方面全面提出完善建议等，这些建议做到"四个有利于"：即有利于商业运营；有利于《租赁合同》的执行；有利于节能降耗及运行管理；有利于开展多种经营。
五、设施、设备的维护与保养
为了有效资产的保值增值，必须对设备进行有效的维护和保养，内容主要包括：
（1） 强电系统：高低压、防雷接地检测、电缆养护等；
（2） 弱电消防系统：抓紧时间外委，辅助消防自检，安防、红外系统的养护等；对消防系统的要求是委托当地消防局认可的维保单位进行维保；
（3） 电梯系统：劳动部门检测，外委维护保养等；
停车场照明要在满足功能需求的情况下尽量降低照度，应随日照天气情况随机调整，分区域开放照明，重点考虑停车路线照明等；
外广场照明根据天气变化、季节进行随机调整；
设备间照明存在长明灯现象，重点关注高低压配电局部照明。
（3）变压器的合理调整：把电压调整到合理的区间。
（4）功率因数的补偿：考虑主要电容量的投入，新增设备要考虑补偿因数。
建立常用材料品牌资源库，实时掌握价格信息，充分考虑地域的差异（按季度进行更新）；建立抽捡制度，随机检查外委工程预算，采购材料的价格，核实工程量，检查完成效果
如果施工单位由于种种原因（工程款支付不及时）不维修怎么办？一切原因都不能回避他们的相关职责，按照集团流程发函给施工单位（通知期七日），如拒不履行维保责任，启动扣款流程，自行施工。
解决遗留问题方案，一定充分论证，找到最佳的，彻底的、节约的解决方案。
四、节能降耗及能源费的控制、技术改造创新，新产品新技术的应用
（5）合理使用能源政策：如郑州、蚌埠应注意点费定价，跟电业局主管部门沟通，争取大用户优惠政策；跟主力店、小商户确定多经用电定价；动力照明比的争取；利用好峰、谷、平电价，在谷值时到开业期间，做好统计分析，找出合理的操作方式。
（6）计量的分配：同一系统分配不好，就会高出很多，福州公司按流量分配，推行了变频水泵改造，能源降低了5倍，投入的10万元改造费2个月收回成本；郑州公司采取单价定价；有些公司如泰安，遗漏了不少该计量的项目，定价不合理也会造成重大损失。
（7）空调系统的变频：04年推出了冷冻水变频、风柜机变频，在许多公司风变频采用了手动方式，节能主机、风柜会带来50%以上节能价值。
（8）系统处理（风、水系统）：福州开业时，几台主机全部投入使用，回头反思，水处理是关键。后来进行了系统水处理，天气最热时开2台主机，大大节能。风机盘管易出现阻塞现象，要定期清洗。