低值易耗品统计
低值易耗品摊销方法-低值易耗品
低值易耗品摊销方法|低值易耗品方法低值易耗品摊销的主要方法有：1.一次摊销法;一次摊销法是指领用低值易耗品时，将其价值全部一次转入产品成本的方法。
这种方法适用于价值低、使用期限短，或易于破损的物品如玻璃器皿等。
采用这种方法摊销低值易耗品价值时，其最高单价和适用品种必须严格控制，否则会影响各期产品成本负担，以及影响在用低值易耗品的管理，防止损失浪费。
2.分期摊销法;分期摊销法是根据领用低值易耗品的原值和预计使用期限计算的每月平均摊销额，将其价值分月摊入产品成本的方法。
摊销期一般不应超过一年。
这种方法适用于期限较长、单位价值较高，或一次领用数量较多的低值易耗品。
3.五五摊销法;五五摊销法亦称五成摊销法，就是在低值易耗品领用时先摊销其价值的50%(五成)，报废时再摊销其价值的50%(扣除残值)的方法。
采用这种方法，低值易耗品报废以前在账面上一直保留其价值的一半，表明在使用中的低值易耗品占用着一部分资金，有利于对实物的使用进行管理，防止出现大量的账外物资。
这一方法适用于每月领用数和报废数比较均衡的低值易耗品，如果一次领用的低值易耗品数量很大，为了均衡产品成本负担，也可将其摊销额先列入待摊费用，而后分期摊入产品成本。
4.净值摊销法。
净值摊销法是根据使用部门、单位当期结存的在用低值易耗品净值和规定的月摊销率(一般为10%)，计算每月摊销额而计入产品成本的方法。
在用低值易耗品的净值是在用低值易耗品的计划成本减去累计摊销额后的余额。
采用这种摊销方法，从单项低值易耗品来看，其各期的摊销额随着使用期间的推移，摊余价值的递减而逐期递减。
在它报废前会保留一部分未摊销的价值，这样有利于对在用低值易耗品的管理和监督。
对比五五摊销法，其产品成本负担比较合理。
因此，这种方法适用于种类复杂、数量多、难于按件计算摊销额的低值易耗品。
任何方法的使用都是附有条件的，企业可以自主选择低值易耗品的摊销方法，但所用的方法不能随意变动。
具体方法：①采用一次摊销在领用时将其全部价值摊入费用借：管理费用贷：低值易耗品低值易耗品报废时，将报废的残料价值作为低值易耗品的减少，冲减管理费用借：材料物资贷：管理费用②采用分次摊销领用低值易耗品时，按实际成本借：待摊费用贷：低值易耗品根据低值易耗品的耐用期限分期摊入费用借：管理费用贷：待摊费用低值易耗品报废时，将摊余价值扣除残料价值的差额，作为报废低值易耗品的摊销额借：材料物资(残料价值) 借：管理费用(摊余价值扣除残料价值的差额) 贷：待摊费用(摊余价值) ③采用五五摊销领用时，按实际成本借：低值易耗品(在用低值易耗品) 贷：低值易耗品(库存低值易耗品) 根据本月领用的低值易耗品实际成本的50%，计算当期领用低值易耗品的摊销额借：管理费用贷：低值易耗品(低值易耗品摊销) 低值易耗品报废时，将报废低值易耗品实际成本的50%扣除残料价值后的差额计入管理费用借：材料物资(残料价值) 借：低值易耗品(低值易耗品摊销)(已提摊销额) 借：管理费用(报废低值易耗品实际成本的50%减去残料价值后的差额) 贷：低值易耗品(在用低值易耗品)(报废低值易耗品的实际成本)摊销分配编辑低值易耗品费用的摊销分配：低值易耗品费用的摊销分配，通常是通过编制低值易耗品摊销分配表。
2023年低值易耗品管理制度_1
2023年低值易耗品管理制度2023年低值易耗品管理制度1第一条、为加强对低值易耗品的管理与控制，杜绝工作中的随意性，特制定本办法。
第二条、低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具、家具，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在生产经营过程中周转使用的包装物容器等。
第三条、本公司规定，单位价值在50元——1000元之间的、不能作为固定资产处理的用具物品列为低值易耗品。
一次性使用的餐巾纸、香皂等在物料用品科目核算，不作为低值易耗品。
第四条、低值易耗品的核算办法：（一）科目设置：公司设置“在库低值易耗品”和“在用低值易耗品”，各实体资产会计设置“在用低值易耗品”一级科目和“低值易耗品二级明细科目”。
（二）账簿设置：公司财务和各实体财务主管会计分别设置一级明细账，各实体财产会计设置二级明细账和台账，对低值易耗品按类别、品种规格进行数量和金额的明细核算。
（三）分期摊销的低值易品，领用时，借记“待摊费用”科目，贷记本科目。
分期摊入有关成本费用科目时，借记“营业费用”“管理费用”等科目，贷记“待摊费用”。
报废时，将低值易耗品的残料价值作为当月低值易耗品摊销额的减少，冲减有关成本费用科目。
（四）低值易耗品摊销期限：不锈钢类2年陶瓷类1.5年铁制、铝制品1年维修工具1.5年毛毯2年口布、毛巾类1.5年玻璃制品0.5年其他均为1年低值易耗品的摊销方法根据其使用期限的长短采用分期摊销法。
第五条、低值易耗品的购置与入库：低值易耗品由公司采购部负责统一购置，购置前须填写“低值易耗品购置申请单”，经总经理审批后，方可办理。
低值易耗品购入后，统一由公司仓库负责验收入库，保管员应认真核对低低值易耗品的类别、数量，看是否与购置申请单一致。
保管员核对无误后，填写验收单并签字。
验收单一式三联，第一联为存根联，由保管员留存并据以登记台账，第二联为财务联，由保管员转财务部资产会计记账，第三联为结算联，由经办人据以报销。
低值易耗品入库后，保管员应按类别、品种规格合理摆放，禁止乱堆乱放。
低值易耗品管理制度（五篇）
低值易耗品管理制度一、生产用工具、仪表等低值易耗品，各班组要指定专人负责建立台帐，详细登记低值易耗品种类、规格、单位、数量及领用日期和存放地点，主管股室也要建立辅助帐以便备查。
二、管理用家具、器具等低值易耗品，由行政组按领用单位建立台帐，按类别统一编号，定期进行清查、核对，加强使用部门的责任，防止丢失或化为私有。
三、财务审计室负责监督和检查低值易耗品的管理，督促各部门每年清理一次，做到卡、帐、物相符。
四、职工调离工作，应将个人领用的生产工具、仪表、家具、劳保用品等，如数归还有关部门或批准办理转帐手续，不得私自带走。
五、在用低值易耗品需要报废时，由本部门提出申请，经生技、用电、计划、行政、财务部门鉴定，符合报废条件的方能报废。
六、财务审计室应按规定做好低值易耗品的核算工作。
低值易耗品管理制度（二）低值易耗品是指价值较低、使用寿命较短、需按照一定数量进行采购和使用的物品，如文具、办公用品、清洁用品、厨房用具等。
由于低值易耗品数量众多且易于消耗，管理不善会导致资源浪费和成本增加。
为了有效管理低值易耗品，提高物品的利用率和使用效能，制定低值易耗品管理制度是必要的。
一、管理目标1.节约资源：低值易耗品相对价值较低，但数量众多，因此要通过制度来确保其正确使用和及时补充，避免资源的浪费。
2.提高使用效能：低值易耗品在工作生活中发挥着重要作用，制度能帮助员工更加合理和有效地使用这些物品，提高工作效率。
3.控制成本：制定合理的采购、使用、报废等流程规范，控制低值易耗品的采购成本和损耗情况，从而降低企业的成本支出。
二、低值易耗品管理制度的内容1.物品采购（1）明确采购程序和权限：规定低值易耗品采购需经过申请、审批、采购、验收等环节，并明确各个环节的责任人和权限。
（2）制定采购清单和标准：根据企业实际需要，制定低值易耗品采购清单和采购标准，明确物品的名称、规格、数量和使用要求等。
（3）供应商选择和合同管理：建立供应商数据库，明确供应商的资质和信誉情况，选择合适的供应商进行采购，签订明确的采购合同，确保物品的质量和供货时间。
生产低值易耗品管理制度
生产低值易耗品管理制度一、低值易耗品管理的必要性1. 降低成本：低值易耗品虽然单价低廉，但是数量大，加起来也是一笔不小的开支。
通过建立严格的管理制度，可以减少低值易耗品的浪费和损耗，从而降低企业的运营成本。
2. 提高效率：低值易耗品的管理涉及到采购、领用、使用和库存等环节，如果没有一套科学的管理制度，很容易导致混乱和浪费。
通过建立规范的管理制度，可以提高低值易耗品管理的效率，减少人力和时间成本。
3. 防止贪污腐败：低值易耗品数量大，管理起来较为复杂，如果没有严格的管理制度，很容易给员工提供贪污腐败的机会。
建立规范的管理制度可以有效地防止低值易耗品的滥用和侵占。
二、低值易耗品管理制度的建立1. 建立完善的采购流程企业应该根据低值易耗品的使用情况和规模制定采购计划，统一统筹采购，并确定采购的方式和标准，确保采购的品质和价格。
采购流程应包括申请、审批、比价、采购、验收和入库等环节，并建立相应的档案和记录。
2. 设定领用制度企业应明确低值易耗品的领用范围和标准，建立领用申请的流程和审批机制，确保低值易耗品的合理使用。
领用制度也应包括领用的数量限制和用途说明，避免低值易耗品的滥用和浪费。
3. 建立库存管理制度企业应定期盘点低值易耗品的库存，确保库存数量和账目一致。
对于过期或损坏的低值易耗品，应及时处理和报废，避免积压和浪费。
同时，应根据需求和使用率调整库存水平，避免过多的库存造成资金的占用。
4. 强化监督和考核企业应建立低值易耗品管理的监督和考核机制，对领用和使用情况进行日常检查和抽查，确保低值易耗品的合理使用。
对于管理人员和使用人员，应建立相应的考核考核制度，对于违规行为和不当行为应进行相应的惩罚和激励。
5. 建立档案和记录企业应建立完善的低值易耗品档案和记录系统，对于采购、领用、使用和库存等情况进行详细的记录和归档，方便询查和管理。
对于低值易耗品的耗用情况，应定期进行统计和分析，为企业的决策和管理提供依据。
餐饮企业低值易耗品管理办法
餐饮企业低值易耗品管理办法背景和目的随着餐饮业的不断发展和竞争的加剧，对低值易耗品的储备、使用、管理、统计等工作提出了更高的要求。
以前，餐饮企业因经营规模较小、单次消费较低等原因，对低值易耗品的管理可能比较宽松或者不完善，但是这样做会增加企业的浪费成本，降低运营效率，不利于企业的发展。
因此，编写餐饮企业低值易耗品管理办法的目的是规范企业对低值易耗品的管理流程和标准，包括储备、使用、定期盘点、报废处理等内容，从而提高企业的管理水平和竞争力。
管理范围本管理办法适用于餐饮企业内对低值易耗品的管理，低值易耗品指单价在500元以下，使用寿命在3个月以下的物品。
管理内容1.储备（1）储备量应根据企业规模、流量、用品个数、用途和设备耗用情况等因素合理确定。
储备量应根据历史数据和季节变化情况不定期调整。
（2）低值易耗品采购应按照采购管理制度履行采购流程，对供应商进行备案登记，采用合理的采购方式，确保价格合理、数量充足、质量达标。
每次采购应依据竞争情况和实际需求确定采购量，严格控制采购额度。
在采购初期，应建立合理的储备基础，平稳的节奏建立储备，以免大量采购导致储备过度，致使资金占用过高。
（3）低值易耗品采购入库前，应由验收人进行质量、数量的核对，对不合格产品拒收或退换货，确保物资的方便安全储存。
2.使用（1）对低值易耗品的使用要求：•严格按照使用规程使用，保持储存环境卫生，并对应为设备随时进行保养、充电、清洗等。
•使用前先确认订单，避免重复使用。
•使用后及时消耗完毕，避免存放时间过长而导致品质下降和过期。
•尽量避免浪费，考虑耗材的环保和经济效益。
（2）定期检查并保养低值易耗品，确保其正常使用，减少损耗和浪费。
（3）采用标准化操作程序，确保低值易耗品使用效率提高。
3.盘点（1）低值易耗品的盘点频率依据物品使用情况和企业情况每半年进行一次盘点。
（2）盘点应注意保密，通过定期清点实际数目与理论数目对比，发现问题及时纠正。
低值易耗品在资产盘点中的应用
低值易耗品在“资产盘点”中的应用
1、区别
资产管理中，资产分为“固定资产”“非固定资产”，也可以按照资产的属性分类：办公用品、劳保用品等
第一种分类一般用于财务，第二种一般用在“资产管理部门”
“非固定资产”中的低值易耗品，有着价值低、数量多、对单个资产没有管理要求，但是对使用部门和数量有管理要求。
2、设置
第一种：建立“低值易耗”卡片，应该增加数量，对应不同的领用部门应该建立不同的资产卡片。
不需要给卡片建立“条码”。
影响：相同的“资产”有着不同的卡片，统计不方便。
第二种：对应一种“低值易耗”建立一张卡片，U8固定资产管理模块支持多部门使用，这样可以打印出空白的资产盘点单，盘点后把实际的数量增加上。
可以给卡片建立“条码”。
影响：没有原始数量，起不到盘点监督作用。
第三种：按照固定资产方式建立卡片，但是不用赋予条码，盘点时不通过手持设备，而是人工统计数量，再在盘点计划表上标识。
（用户提出，默认“资产”存在，根据盘点的实际情况减少）。
低值易耗品管理制度
低值易耗品管理制度低值易耗品管理制度1第一条、为加强对低值易耗品的管理与控制，杜绝工作中的随意性，特制定本办法。
第二条、低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具、家具，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在生产经营过程中周转使用的包装物容器等。
第三条、本公司规定，单位价值在50元——1000元之间的、不能作为固定资产处理的用具物品列为低值易耗品。
一次性使用的餐巾纸、香皂等在物料用品科目核算，不作为低值易耗品。
第四条、低值易耗品的核算办法：（一）科目设置：公司设置“在库低值易耗品”和“在用低值易耗品”，各实体资产会计设置“在用低值易耗品”一级科目和“低值易耗品二级明细科目”。
（二）账簿设置：公司财务和各实体财务主管会计分别设置一级明细账，各实体财产会计设置二级明细账和台账，对低值易耗品按类别、品种规格进行数量和金额的明细核算。
（三）分期摊销的低值易品，领用时，借记“待摊费用”科目，贷记本科目。
分期摊入有关成本费用科目时，借记“营业费用”“管理费用”等科目，贷记“待摊费用”。
报废时，将低值易耗品的残料价值作为当月低值易耗品摊销额的减少，冲减有关成本费用科目。
（四）低值易耗品摊销期限：不锈钢类2年陶瓷类1.5年铁制、铝制品1年维修工具1.5年毛毯2年口布、毛巾类1.5年玻璃制品0.5年其他均为1年低值易耗品的摊销方法根据其使用期限的长短采用分期摊销法。
第五条、低值易耗品的购置与入库：低值易耗品由公司采购部负责统一购置，购置前须填写“低值易耗品购置申请单”，经总经理审批后，方可办理。
低值易耗品购入后，统一由公司仓库负责验收入库，保管员应认真核对低低值易耗品的类别、数量，看是否与购置申请单一致。
保管员核对无误后，填写验收单并签字。
验收单一式三联，第一联为存根联，由保管员留存并据以登记台账，第二联为财务联，由保管员转财务部资产会计记账，第三联为结算联，由经办人据以报销。
低值易耗品入库后，保管员应按类别、品种规格合理摆放，禁止乱堆乱放。
低值易耗品年总结
低值易耗品年总结引言低值易耗品年总结是对企业或机构在一年内使用和消耗的低价值物品进行综合评估和分析的文档。
通过对低值易耗品的年度总结，可以帮助企业和机构更好地管理和控制这些物品的采购、使用和消耗，从而提高工作效率和降低成本。
本文将就低值易耗品的采购、使用和消耗情况进行总结，并提出相关的建议和改进方案。
一、低值易耗品采购情况总结1. 采购数量根据今年的数据统计，我们共采购了XX件低值易耗品。
其中，办公用品占比最高，占总采购数量的XX%，其次是清洁用品、文具用品等。
这些低值易耗品的采购数量与过去几年相比呈现了逐年增长的趋势。
2. 采购成本今年低值易耗品的总采购成本为XXXX元，相比去年同期的采购成本有XX%的增长。
将采购成本按类别划分，办公用品、清洁用品和文具用品的采购成本占比最高，分别为XX%、XX%和XX%。
3. 供应商评估在低值易耗品的采购过程中，我们与多家供应商建立了合作关系。
经过对供应商的评估，我们发现其中XX%的供应商能够按时交付货物，质量合格，服务态度良好。
同时，我们也发现有少数供应商存在延迟交货、质量问题或者服务不到位的情况，这些问题需要引起重视并及时进行处理。
二、低值易耗品使用情况总结1. 使用频率从对低值易耗品的使用情况进行统计，我们发现大部分低值易耗品的使用频率较高，办公用品、清洁用品、文具用品等日常使用较为频繁。
而一些特定的低值易耗品，如电池、灯泡等则使用频率较低。
2. 使用效果低值易耗品的使用效果直接关系到工作效率和工作环境的质量。
通过对低值易耗品使用效果的观察和评估，我们发现大部分低值易耗品的使用效果良好，能够满足工作需求。
但也有一些低值易耗品存在使用寿命较短、质量问题等情况，这些问题需要及时处理。
3. 使用量控制由于低值易耗品的成本较低，使用量控制并不是一个紧迫的问题。
然而，过度使用低值易耗品不仅浪费资源，还可能增加企业或机构的运营成本。
我们需要对低值易耗品的使用量进行审查和控制，避免无谓的浪费。