建设工程项目的组与管理(二版)

1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施 工阶段、动用前准备阶段和保修期。招标投标工作分散 在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段中进行。项 目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目目标得以 实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目 的实施阶段。
• 项目管理的核心任务是项目的目标控制
1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
一个工程项目由许多不同单位参与，如业主方、 设计方、施工方、供应方等，于工作性质不同、 工作任务不同和利益不同，因而形成不同类型的 项目管理。 由于业主方是工程项目的总组织者，又是生产 过程的总集成者(人力、物质资源和知识)，因此， 业主方的项目管理是管理的核心。
1Z201022掌握项目管理的组织结构
(三)矩阵组织结构是一种较新型的组织结构，设 有纵向和横向两种不同类型的工作部门，指令来 自纵向、横向部门，有两个指令源。适用于大的 组织系统。 二、项目管理的组织结构图 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方 式示就形成项目组织结构图(OBS)是一个组织系 统中各子系统之间和各元素(如各部门)之间的组 织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各 工作人员之间的组织关系。
1Z201022掌握项目管理的组织结构
(一)职能式组织结构是一种传统的组织结构式， 每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 (二)线性组织结构模式来自于军事组织系统，每 一个工作部门只有一个指令源，每一个工作部门 只能对其直接的下属部门下达工作指令，每个工 作部门也只有一个直接的上级部门，每个工作部 门只有唯一个指令源。在大型组织中，指令路径 过长。
1Z201024掌握项目管理的管理职能分工
管理环节组成了管理职能，管理环节包括： 提出问题 筹划(提出解决问题的多个方案并进行比较) 决策(从多个方案中选择) 执行(执行决策) 检查(决策否执行、执行效果 项目管理职能分工表是用表格形式反映项目管理 职能分工(管理职能可用英文字母、数字、符号表 示)
• 建设项目的一次性 • 建设项目全寿命周期由决策阶段、实施阶段和 运营阶段组成，各阶段工作任务和目标不同， 参与单位不同，全寿命周期持续时间长。 • 一个建设工程项目任务往往由多个单位共同完 成
1Z201020建设工程项目的组织
• 二、系统的目标和系统的组织关系
• 影响一个系统目标实现的主要因素除组织外， 还有：人的因素，方法与工具，建设单位和所 有参与单位的管理人员的数量和质量，所有参 与单位的生产人员的数量和质量。 • 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标 能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重 要结论。
1Z201031熟悉建设工程项目实施 阶段策划的工作内容
• • • • • • • • 1.项目实施的环境和条件的调查与分析 2.项目目标的分析和再论证 3.项目实施的组织策划 4.项目实施的管理策划 5.项目实施的合同策划 6.项目实施的经济策划 7.项目实施的技术策划 8.项目实施的风险策划
1Z201032了解建设工程项目决策 阶段策划的工作内容
本知识 • (1)是本考试科目的核心知识
1Z2010000 建设工程项目的组织与管理
系统的目标决定了系统的组织，组 织是目标能否实现的决定性因素， 这是组织论的一个重要结论
1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、 实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。 项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定 义，一般包括的内容： 确定项目实施的组织 确定和落实建设地点 确定建设任务和建设原则 确定和落实项目建设的资金 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等
职能组织结构
组织结构模式
线性组织结构 矩阵组织结构
组织论
组织分工
工作任务分工 管理职能分工
管理工作流程组织 工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织
组织论的基本内容
1Z201021掌握项目结构分析
• 一、项目结构图 1.项目结构图(又称工作分解结构图，简称 WBS)，反映组成该项目的所有工作任务。 2.项目结构的编码依据项目结构图，对项 目结构的每一层的每一个组成部分应该 进行编码，这些号码的全体叫做编码系 统。它可用于投标控制、进度控制、质 量控制、合同管理和信息管理。
施Hale Waihona Puke 方项目管理的目标： 施工的安全管理目标 施工成本目标 施工进度目标 施工质量目标。
1Z201011掌握施工方项目管理的 目标和任务
项目管理的任务(三控制、三管理、一协调)： • 施工安全管理 • 施工成本控制 • 施工进度控制 • 施工质量控制 • 施工合同管理 • 施工信息管理 • 与施工相关的组织协调
1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
• 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目 完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的 费用目标、进度目标和 质量目标得以实现。
• “自项目开始至项目完成”是指项目实施阶段； • “项目策划”是指目标控制前的一系列筹划和准备工 作 • “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言 是成本目目标。
• • • • • • • 1.项目环境和条件的调查与分析 2.项目定义和项目目标论证 3.组织策划 4.管理策划 5.合同策划 6.经济策划 7.技术策划
1Z201022掌握项目管理的组织结 构
• 一、基本的组织结构模式
• 组织结构模式可用组织结构图来描述，反映一 个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组 织关系(指令关系)。 組织论的三个重要組织工具，项目结构图、組 织结构图和合同结构图。 常用组织结构模式： 职能式组织结构、线性组 织结构和矩阵式组织结构。
1Z201013三、供货方项目管理的 目标和任务
供货方项目管理 主要在施工阶段，但也涉及其他各阶段。 供货方项目管理的主要任务： 供货的安全管理 供货方的成本控制 供货方的进度控制 供货方的质量控制 供货合同管理 供货信息管理 与供货相关的组织协调。
1Z201013四、建设工程项目管理 的背景和发展趋势
1Z201025掌握项目管理的工作流程组织 工作流程图服务于工作流程组织，它用图 形反映一个组织系统中各项工作之间的逻 辑关系。 用工作流程图形式反映一个组织系统中各 项工作之间的逻辑关系，它可以描述工作 流程组织。 工作流程图可根据需要逐层细化。
1Z201026掌握合同结构
1.合同结构图反映业主方和项目各参与方 之间，以及项目各参与方之间的合同关系。 2.如果两个单位之间有合同关系，在合同 结构图中用双向箭杆联系；如果两个单位 之间有管理指令关系，在组织结构图中用 单向箭杆联系。
1Z201012掌握建设项目工程总承 包方项目管理的目标和任务
• 工程总承包项目管理的主要内容： • 任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并 编制项目计划 • 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行 管理 • 进行项目范围管理，进度控制，费用管理，设 备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职 业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理， 沟通与信息管理，合同管理，现场管理， 项目收尾等。
1Z201023掌握项目管理的工作任务分工
为编制项目管理任务分工表，首先应对项目实 施各阶段的费用、进度、质量控制，合同管理、 信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分 解，在此基础上确定项目经理和费用、进度、质 量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主 管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工 作任务分工表。
开发管理
开发管理 DM DM 项目管理 PM PM FM 统一化 集成化 项目管理 设施管理
DM
PM
FM
设施管理 FM
三系统之间有内部联系
全寿命集成化管理系统
建设工程项目管理的发展趋势
1. 项目管理作为一门学科30多年来不断发 展，传统的项目管理(Project Management) 是该学科的第一代，其第二代是Program Management(全过程的项目管理)，第三 代是Portfolio Managemet(组合管理)，第 四代是Change Management(变化管理)。
1Z201020建设工程项目的组织
建设工程项目的目标决定了项目管理的组 织，而项目管理组织是项目管理目标能否 实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施：组织措施、管 理措施、经济措施、技术措施
1Z201020建设工程项目的组织
• 三、组织论和组织工具 • 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、 组织分工和工作流程组织。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或 各元 素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。 組织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的 工作任务分工和管理职能分工。 工作流程組织则可反映一个组织系统中各项工作之间 的逻辑关系，是一种动态关系。 组织工具是 组织论基本理论应用的手段，它包括： 1.项目结构图 2.组织结构图(管理组织结构图)3.任务分工 表4.管理职能分工表5.工作流程图
建设工程项目组织与管理(二版)
基本理论知识及应用
• (1)建设工程项目管理的基本原理和合同管理 • (2)与建设工程项目管理相关的组织理论的基本 原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信 息管理的基本概念 • (3)建设工程监理的基本概念 • (4)施工企业项目经理的基本概念 • (5)建设工程职业健康安全与环境管理的基
1Z201030建设工程项目策划
• 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料， 在充分占有信息的基础之上，针对建设工程项目的决 策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、 管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为 项目建设的决策和实施增值。 • 其增值主要反映在：有利于人类生活和工作的环境保 护；有利于建筑环境的改善；有利于项目的使用功能 和建设质量的提高；有利于合理地平衡建设工程项目 建设成本和运营成本的关系；有利于提高社会效益和 经济效益；有利于实现合理的建设周期；有利于建设 过程的组织和协调。