时间管理和工作统筹技巧
时间管理与工作统筹技巧讲解
时间管理与工作统筹技巧讲解时间管理与工作统筹技巧随着生活工作的快节奏发展，时间管理和工作统筹成为了现代人能否高效完成任务和提升工作效率的关键。
本文将从理论和实践相结合的角度，讲解时间管理和工作统筹的一些重要技巧和方法。
一、设立明确的目标和计划一个明确的目标和计划是高效时间管理和工作统筹的基石。
在开始工作之前，务必设立明确的目标，并制定相关的计划和时间表。
这样一来，工作过程中就有明确的方向和重点，不会陷入无效的琐碎工作中。
在设立目标时，可以采用SMART法则，即目标应该具备以下特点：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、与现实相关（Relevant）和有时间要求（Time-bound）。
这样，目标设定的过程更科学合理，能更好地帮助我们规划和管理时间。
二、优化时间利用和工作安排合理利用时间，安排好各项工作是高效时间管理的关键。
以下是一些常用的技巧和方法：1. Eat the frog first（首先解决棘手问题）：根据帕累托原理（二八法则），将工作分为重要和紧急、重要但不紧急、紧急但不重要以及不重要不紧急四个类别。
优先处理重要且紧急的任务，这样能够保证最重要的工作在有效的时间内被完成。
2. 制定工作阶段性目标：将任务分解为不同的阶段和每个阶段的目标，这样能够更好地规划和管理工作进度，防止因庞杂的任务而产生混乱和压力。
3. 制定优先级和时间表：根据任务的紧急程度和重要性，确定每项任务的优先级。
同时，制定详细的时间表，将任务按照时间顺序排列，从而更好地掌握时间分配和工作节奏。
4. 利用有效工具和技术：如使用时间管理软件、番茄工作法、浏览器插件等，能够提高时间和工作的管理效率。
三、合理分配工作时间在合理分配工作时间方面，应注意以下几点：1. 避免拖延：设定工作时间的截止日期，并且在事前预留足够的缓冲时间。
同时，避免拖延工作，将任务难度和时间分配均衡安排。
时间管理与工作统筹
时间管理与工作统筹概述时间管理和工作统筹是一种高效的生活和职业技能，能够帮助我们更好地利用时间，提高工作效率，实现目标。
无论是在个人生活中，还是在工作中，合理安排时间都是非常重要的。
本文将介绍时间管理的重要性以及如何进行工作统筹。
时间管理的重要性时间是有限的资源，每天都只有24小时，我们需要合理安排时间以保证任务的完成。
以下是时间管理的几个重要原则和好处：原则1.目标设置：首先，我们需要明确自己的目标和优先级。
通过设定目标，我们可以将时间分配给最重要的任务，并避免陷入琐事的困扰。
2.时间分配：将大任务分解为小任务，然后将这些小任务分配到适当的时间段。
这可以帮助我们避免任务拖延，并确保按时完成任务。
3.优先性：学会辨别紧急任务和重要任务，优先处理重要任务。
这样可以确保我们把时间和精力投入到最重要的事情上，提高工作的效率。
好处1.高效率：通过时间管理，我们能够有效利用时间，提高工作效率。
适当的计划让我们能够更清楚地了解自己要做什么，从而更快地完成工作。
2.减少压力：严格遵守时间管理的原则，可以减少工作压力。
通过提前规划和分配时间，我们可以避免任务的堆积和紧迫感的产生。
3.提升生活质量：时间管理不仅适用于工作，也适用于个人生活。
合理安排时间，我们可以更好地平衡工作和生活，享受更多的休闲和娱乐时间。
工作统筹的实践方法工作统筹是指将各项任务和工作整合到一个统一的计划中，以确保高效地完成这些任务。
下面将介绍几种常见的工作统筹方法：Eisenhower原则Eisenhower原则是一种常见的时间管理工具，通过将任务划分为紧急和重要四个象限，来帮助我们高效地安排工作。
重要且紧急重要但不紧急紧急立即行动安排时间不紧急避免培养习惯这种方法可以帮助我们区分优先级和紧迫程度，从而避免时间浪费和低效率的工作。
德尔加多矩阵德尔加多矩阵是另一种常用的工作统筹工具，它将任务划分为四个象限：重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急。
时间管理及工作统筹技巧培训教程
时间管理及工作统筹技巧培训教程时间管理及工作统筹是现代社会中非常重要的技巧。
有效的时间管理能够帮助我们更好地利用时间，提高工作效率，同时也能够减少压力，并让自己能够更好地平衡工作与生活。
本篇教程将为大家介绍一些时间管理及工作统筹的技巧，希望能够帮助大家更好地管理时间并提高工作效率。
一、制定明确的目标和计划时间管理的第一步是要制定明确的目标和计划。
首先，我们应该明确自己想要达到的目标，无论是工作上的还是生活中的。
然后，我们需要将这些目标细化为具体的任务，并制定相应的时间计划。
在制定计划时，我们需要考虑到各种因素，如任务的紧急程度、重要程度以及所需的时间与资源等。
二、设置优先级在制定计划的同时，我们还需要为任务设置优先级。
我们应该将任务分为紧急且重要、重要但不紧急、紧急但不重要以及既不紧急又不重要四个方面。
在安排工作时间时，我们应首先处理紧急且重要的事务，然后再处理重要但不紧急的事务。
至于紧急但不重要以及既不紧急又不重要的事务，我们可以将其推迟或者交给他人处理。
三、避免拖延拖延是时间管理的一大敌人。
为了避免拖延，我们可以采取一些措施。
首先，我们应该提醒自己完成任务的重要性和紧迫性。
其次，我们可以将任务分解为更小的子任务，并设定时间限制，以增加任务的可行性。
此外，我们还可以寻求他人的帮助或建立一个任务追踪系统，来提醒自己及时完成任务。
四、保持集中注意力在工作过程中，我们经常会受到各种干扰，如手机、社交媒体、同事的交谈等。
为了保持集中注意力，我们可以设置专门的工作时间和休息时间。
在工作时间内，我们要尽量避免干扰，关掉手机或将其静音，尽量不去浏览社交媒体。
在休息时间内，我们可以放松自己，让大脑得到休息，并为下一段工作做好准备。
五、学会委托和说“不”在工作中，我们常常会遇到太多任务，难以全部完成。
此时，我们应该学会委托和说“不”。
委托是一种有效的方式，可以将一些任务分派给他人，以减轻自己的负担。
而说“不”则意味着我们要学会拒绝那些不重要或不紧急的任务，以集中精力完成更重要的任务。
时间管理与工作统筹技巧(1)
时间管理与工作统筹技巧(1)时间是一种无法回到过去的资源，对于每个人来说，时间都是公平的。
然而，有些人似乎总是能够充分利用时间，完成更多的工作，而有些人却总是感觉时间不够用，事情总是拖拖拉拉。
这种差异主要在于时间管理和工作统筹的能力。
通过良好的时间管理和工作统筹技巧，我们可以更好地理解和利用时间，实现高效工作与生活的平衡。
首先，合理规划时间是时间管理的基础。
在开始一天的工作之前，制定一个详细的时间表或计划是必不可少的。
这个计划可以包括具体的任务和每个任务所需的时间。
通过这种方式，我们可以清楚地了解今天需要完成的工作，并为每个任务分配充分的时间。
同时，也要适当留出一些弹性时间，以应对可能出现的意外情况或紧急任务。
其次，设定优先级是有效工作统筹的关键。
在日常的工作中，我们常常会面临着多个任务同时进行的情况，这时候就需要明确任务的优先级。
可以根据任务的紧急程度和重要程度来确定优先级。
紧急且重要的任务应该优先处理，而紧急但不重要的任务可以交给他人处理或者推迟处理。
通过设定优先级，我们可以更好地分配时间和精力，确保最重要的事情得到充分的关注和时间。
第三，在时间管理和工作统筹中，要学会克服拖延症。
拖延症是很多人面临的普遍问题，它会浪费大量的时间和精力。
为了克服拖延症，我们可以使用一些具体的策略。
首先，要设定明确的目标和截止日期，这样可以对自己产生一种紧迫感。
其次，要找到自己容易分心或者容易拖延的原因，并采取相应的措施。
比如，可以设定一个定时器提醒自己专注工作，或者将工作拆分成小的任务，逐个完成。
最后，要给自己合理的奖励，当完成一项任务时，可以给自己一些小的奖励，以增强积极性和动力。
此外，合理利用工具和技术也是时间管理和工作统筹的重要手段。
随着技术的发展，各种工具和软件已经可以帮助我们更好地管理时间和工作，提高工作效率。
比如，可以使用日程管理软件来记录任务和会议的时间，以及提供提醒功能。
可以使用待办事项清单软件来跟踪任务的进展情况。
时间管理的工作统筹技巧
时间管理的工作统筹技巧时间管理是一项至关重要的工作技巧，它涉及对时间的有效分配和利用，能够提高工作效率，减少压力，提高生活和工作的质量。
在现代社会中，时间对于我们每个人来说都是有限的资源，因此学会管理时间至关重要。
本文将介绍一些有效的时间管理技巧，以帮助您更好地统筹工作。
1. 设定目标：首先，您需要明确自己的工作目标。
将目标分解为具体的任务和步骤，以便更好地组织和计划。
确保目标明确，可量化和可测量，这样您可以确切知道自己的工作进展。
2. 制定计划：制定详细的计划可以帮助您更好地组织时间。
制定每天，每周和每月的计划，并将其列入日历或待办事项列表中。
这样您就可以清楚地知道自己要做什么，并在时间有限的情况下合理分配任务。
3. 优先事项：将任务按优先级排序，以确保首先完成最重要的事情。
这样您可以确保在最短的时间内完成最重要的任务，并避免将时间浪费在次要的任务上。
4. 避免拖延：拖延是导致时间浪费和工作效率低下的主要原因之一。
为了避免拖延，您可以采取一些策略，如设定明确的截止日期和时间限制，设立奖励和惩罚机制，寻求他人的帮助和支持等。
5. 集中注意力：注意力是时间管理的关键要素之一。
确保您在工作期间能够集中注意力，并避免分散注意力的干扰因素。
关闭手机通知，清理工作区域，避免无关的社交媒体和网站等，以确保专注于工作。
6. 批量处理任务：将类似的任务进行批量处理可以节约时间和精力。
例如，将所有需要回复的电子邮件放在一起处理，将所有需要打印的文件一次性打印等。
这样您不仅可以提高效率，还可以避免不必要的中断和切换。
7. 学会委托：有时候，您可能无法完成所有的任务。
在这种情况下，学会委托任务给其他人，以减轻自己的负担。
选定合适的人员，明确任务目标和要求，并提供必要的指导和支持。
8. 合理安排休息时间：休息时间同样重要。
为自己合理安排休息时间，以避免过度劳累和疲劳。
学会合理分配工作和休息时间，以确保工作和生活的平衡。
时间管理与工作统筹技巧(1)
时间管理与工作统筹技巧(1)时间管理是指通过合理安排时间，提高工作效率，实现工作和生活的平衡。
对于现代社会中繁忙的工作压力和生活节奏，良好的时间管理和工作统筹技巧是非常重要的。
本文将探讨一些有益的时间管理和工作统筹技巧。
首先，设定明确的目标和优先级是时间管理的重要一环。
将工作和任务分解为短期和长期目标，并给予每个目标相应的优先级。
这样做可以让你更有条理地安排工作和时间，避免过度工作或浪费时间在次要任务上。
设定明确的目标还可以激发动力，提高工作效率。
同时，要记住确保目标是可实现的，并且具体明确，以便更容易实施。
其次，制定合理的工作计划也是时间管理的关键。
制定工作计划的目的是将任务和时间整合在一起，确保工作按时完成。
首先，要将任务列表记录下来，列出需要完成的任务和工作。
然后，根据优先级和截止日期，安排每个任务的时间。
在安排时间时，要考虑到任务的复杂度和所需时间，为每个任务设置合理的时间段。
同时，要留出一些弹性时间，以应对突发事件和优先事项的出现。
此外，合理分配时间也是有效的时间管理技巧之一。
避免过度投入一个任务，而忽视其他任务的情况。
尽量平衡工作安排，根据任务的紧急程度和重要性分配时间。
可以考虑采用所谓的“番茄钟”技术，即将工作划分为25分钟的时间段，每个时间段后休息几分钟，以保持思维的清晰度和工作的高效性。
另外，要学会有效地管理和利用碎片时间。
碎片时间是指我们日常生活中零零散散的时间段，如搭乘公共交通工具、午休时间、排队等。
这些时间段虽然短暂，但总是存在的。
要充分利用这些时间进行小任务的处理，如回复邮件、整理文件等。
这样可以避免将这些任务堆积到工作时间或休息时间中，进一步提高工作效率。
此外，学会委托任务也是有效时间管理的重要一环。
无论是在工作场所还是在个人生活中，都存在与他人合作共同完成任务的情况。
合适地委托任务可以将工作量减轻，优化时间分配。
但是，委托任务时要确保与对方进行清晰的沟通，并确保对方理解和能够胜任任务。
时间管理与工作统筹技巧
时间管理与工作统筹技巧时间管理和工作统筹技巧是每个人都需要掌握的重要能力。
在现代社会中，我们面临着越来越多的工作任务和时间压力，如何有效地管理时间和合理安排工作成为了一个亟待解决的问题。
本文将介绍一些有关时间管理和工作统筹技巧的方法和原则，希望能够帮助读者提高工作效率和生活质量。
首先，要明确自己的目标和优先级。
一个人在工作中所面临的任务和要做的事情是琳琅满目、五花八门的，然而，我们的时间是有限的，不可能把所有的事情都做完。
因此，我们需要明确自己的目标和优先级，把时间和精力集中在对我们最重要的事情上。
其次，要合理规划和安排时间。
通过制定规划表或时间表，将每天的时间分配给不同的任务和活动。
同时，要根据任务的难易程度和重要性来安排时间。
在安排时间时，要适当留出一些弹性，以防任务出现延误或突发事件。
另外，要学会拒绝和分解任务。
面对繁重的工作任务和请求，我们需要学会说“不”。
不能接受所有的请求和安排，要根据自己的能力和时间来判断是否接受。
此外，对于一个庞大的任务，可以将其分解为若干个较小的任务，逐步完成。
这样做可以将大的任务变小，减轻压力，提高效率。
与此同时，还要学会设立时间限制和制定计划。
给自己设定一个明确的时间限制，可以帮助我们更好地集中注意力和提高效率。
同时，制定详细的计划和步骤，可以减少在执行任务时的迷茫和浪费。
要学会合理安排工作和休息时间。
在工作之余，给自己留出一些时间来放松和休息是非常重要的。
适当的休息可以提高工作效率和创造力。
此外，还可以通过运动、读书、聊天等方式来放松自己，提高工作质量和生活幸福感。
此外，要学会分配和委派任务。
在工作中，我们常常需要与他人合作完成某项任务。
学会分配和委派任务可以有效地提高工作效率和减轻个人负担。
在分配任务时，要根据每个人的能力和兴趣来合理分配，提高工作效果。
最后，要学会做事有序和集中注意力。
在执行任务的过程中，要有条理地进行，遵循执行流程和步骤。
同时，要集中注意力，避免分心和浪费时间。
时间管理与工作统筹技巧技巧
“忙” “盲”
“茫 ”
四、团队组织的时间管理
1、我们企业的问题在哪里
■时间的浪费 ——电话干扰，陪同煲粥 ——会而不议，议而不决 ——不速之客，礼节陪聊 ——回复信件，斟字酌句 ——外部客观的低效率，如： A、公共交通（班次少、道路拥堵、晚点等） B、餐饮服务 C、社会化程度
四、团队组织的时间管理
段
三、员工个人的职业生涯规划
3、人生定位与选择最佳职业
■性格/爱好/能力/市场 ——准确定位提高人生价值是另一种时间节约
爱好线
个人职 业选择 的范围
能力线
性格线 市场线
三、员工个人的职业生涯规划
4、企业为员工设计发展规划
■栽下梧桐树，引来金凤凰 ——提供了广阔的舞台 ——指明了发展方向 ——确立了奋斗的目标 ——提供了向上发展的空间
二、时间管理的重要意义
1、效率竞争:深层次的内涵
■企业竞争的三个层次
——物质资源层
有形/静态
——人力资源层
有形/动态
——制度文化层
无形/动态
■经营管理综合效率的系统集成
——各个环节都体现出效率 ——各个层面都体现出效率
时间管理
二、时间管理的重要意义
2、个体生命的有限性
■每一个生命只有一次机会 ——时间与生命年轮 ■成就大事业的黄金时代 ——童年、少年、青年、中年、壮年、老年 ■为什么许多人一生平淡，毫无见树
鲁迅先生说：时间是组成生命的材料， 浪费别人的时间是无异于谋财害命的。
二、时间管理的重要意义
3、速度竞争:团队综合效率
■快鱼吃慢鱼的时代 ——过去是大鱼吃小鱼 ——速度竞争成为主导 ——信息大爆炸 ■团队综合竞争力的集中体现 ——快速反应部队的战斗力 ——某公司参加招投标工程的案例 ——体现各职能部门的速度能力
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二、时间管理的重要意义
3、速度竞争:团队综合效率
■快鱼吃慢鱼的时代 ——过去是大鱼吃小鱼 ——速度竞争成为主导
——信息大爆炸
■团队综合竞争力的集中体现
——快速反应部队的战斗力
——某公司参加招投标工程的案例 ——体现各职能部门的速度能力
——生命的价值和人生的意义
■追求成功人生是每个人的梦想
——成功的原动力来自心灵
■实现理想取决于行动力 ——个人职业设计与操作中的时间管理
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三、员工个人的职业生涯规划
2、人生的四个职业发展阶段
不同 阶段 探索 阶段 15岁-24岁之间 确立 阶段 尝试子阶段 24-44岁 稳定子阶段 之 间 职业中期危机阶段 25-30岁之间 30-40岁之间 30多岁和40多岁之间的 某个时段上
六、基础工作与有备无患
４、日常价值法控制时间
■工作中的现象 ——我们每天都要面对各式各样的人和事，这些 人和事都需要你耗费时间来处理。
——你将如何应对？
——是坚持一贯的做法，还是依据本能的反应？
■通常的表现
——有明确标准的，快速决断 ——没明确标准的，依据直觉感受
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六、基础工作与有备无患
４、日常价值法控制时间
2、应该记住的20条实用方法
■准备之二：临时准备（5）
——明天的工作前晚进行优先级排序
——将相关的工作列在一起
——把工作计划放到随时可见的地方
——每天早晨比规定时间起早十分钟
——做好正式工作前的准备工作
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五、时间管理的基本策略
2、应该记住的20条实用方法
■要培养的好习惯（7） ——利用各种装备如电话/信件等节省时间 ——把最困难的事放在效率最高的时候
时间 恒久性 1 客观 公正性 5 时间 一维性 2
时间 特性
时间 的刚性 4
10
不可 逆转性 3
一、时间管理的基本概念
4、什么是时间管理
■概念 —— 由于时间所具备的基本特性，所以时间管 理的对象并不是时间本身，而是指面对时间而 进行的“自管理者的管理”。所探索的是如何减 少时间浪费，以便有效地完成既定目标。 ■结论 ——通过计划统筹而相对合理利用和节约时间。
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——实行交叉“轮作” ——整批使用时间 ——分身有术
五、时间管理的基本策略
2、应该记住的20条实用方法
■准备之一：长期准备（4） ——购买工具书/增加知识储备/提高能力 ——训练你的快速阅读能力 ——把常用的文件/文具放好 ——养成存放思想档案和作记录的习惯
——凡事预则立，不预则废。
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五、时间管理的基本策略
■栽下梧桐树，引来金凤凰
——提供了广阔的舞台 企 业 ——指明了发展方向 为 员 ——确立了奋斗的目标 工 ——提供了向上发展的空间
■员工与企业的三个共同体 共同体 利 情 益 感
事
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业
三、员工个人的职业生涯规划
4、企业为员工设计发展规划
■寻求三方面的平衡 事业发展
家庭生活
社会交往
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四、团队组织的时间管理
■SMART原则 ——让目标达到SMART标准 ■四象限原则
——关注重要且紧迫的第二象限
■韵律原则
——保持自己的韵律并与他人协调
■流程优化精简原则 ——分析流程，减少多余环节
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四、团队组织的时间管理
案例：华为的时间管理
■韵律原则 ——“韵律原则”包括两个方面的内容： 一是保持自己的韵律，具体方法如：对于无意
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小实验
道具：
——铁桶一只，大石头一块，碎石若干，
细沙一堆，水一罐。
方法：把以上物品装进铁桶。
提问：如果请你做这个实验，你将会按怎
样的顺序把以上物品装进铁桶？
6
一、时间管理的基本概念
1、什么是时间
■牛顿力学中的时间
——是作为度量物质运动变化过程流程的一种参照， 通过我们所定义的标准的时间单位，去衡量物质
——过分客套
——例行公事
管理人员平均每8分钟被打扰一次；
业务系统的管理人员平均每周花在 会议上的时间不少于10小时；
——犹豫不决
——漫不经心 ——碌碌无为
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行政管理人员每周会议20小时。
心理学家指出： 恢复思路平均时间为３－５分钟
四、团队组织的时间管理
日本学者关于时间浪费的调查
“人们一般每8 分钟会收到1 次打扰，每小时大约7次，
六、基础工作与有备无患
３、工作环境“５Ｓ”
■不同层次员工的准备工作 ——金领高管的准备工作
Ａ、整体工作目标 Ｂ、阶段性工作规划
Ｃ、下级状况备忘录
Ｄ、用好秘书这个帮手
——白领阶层的办公室“５Ｓ”
Ａ、工作计划表 Ｂ、常用文件及工具书
Ｃ、柜子及办公室桌清理 Ｄ、相关人员通讯录
——蓝领员工的作业现场管理
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——利用零碎时间处理例行性事务
——午餐或下班前开会效率最高/避免上午开会
——休息片刻/伸个懒腰/冲杯咖啡/茶/其他饮料
——报刊放在晚上看 ——每晚沉思片刻/回顾与总结
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五、时间管理的基本策略
2、应该记住的20条实用方法
■与外部产生联系时的应变能力（4）
——站着接待一向健谈的来访者
——从不主动闲聊/尽量回避来闲聊者
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四、团队组织的时间管理 4、时间管理的八大法宝
■树立时间价值观
■结构流程优化 ■工作环境“５Ｓ” 作 ■工作的计划性 目标管理
理念变革
组织前提 准备工
■分清工作轻重缓急
■并行串行的兼顾性
优先级
统筹学
■工作任务转移
■学会说“不”
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授权与借力
拒绝的学
问
四、团队组织的时间管理
案例：华为的时间管理
间的68.7%。
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四、团队组织的时间管理
2、团队时间管理的原则
■时间进度表制定原则 ——实际花费的时间总比预计的长 ■突发性事件应付原则
——为突发事件预留处理时间
■日常性事务维护原则
——做好数据库清理与更新等基础工作
■时间被占用说不原则 ——过度热心肠者的良药
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四、团队组织的时间管理
3、走出观念上的误区
具体说明
维持 阶段 45岁-65岁 下降 阶段 66岁以上，当退休临近的时候
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三、员工个人的职业生涯规划
3、人生定位与选择最佳职业
■性格/爱好/能力/市场 ——准确定位提高人生价值是另一种时间节约
爱好线
个人职
业选择 的范围
能力线
性格线
市场线
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三、员工个人的职业生涯规划
4、企业为员工设计发展规划
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二、时间管理的重要意义
4、个人和组织的机会成本
■成本的类别 ——容易重视的有形成本 ——容易忽视的无形成本
——无形成本中的时间成本
——大小企业的区别
■成本外延的扩大化
——由时间特性而导致的机会成本 ——“过了这个村”与“机不可失”
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三、员工个人的职业生涯规划
1、员工职业生涯与时间管理
■生命的有限性 ——人最宝贵和稀缺的是什么 ■生命的价值观
■“缺我不可”的潜理念 ——事必躬亲的诸葛亮 ——导致操劳过度的高管人员
■推迟决策会提高决策质量
——借口“需要更多的事实”
■只要授权就可节约时间
——相关人员能力不足 ——无效授权或授权失控
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四、团队组织的时间管理
3、走出观念上的误区
■高效率就是高效益 ——快就一定好吗？ ——方向错误和方法不当 ■鉴别问题比进一步解决问题容易 ——想明白了再行动 ■找到管理捷径是节约时间的因素 ——管理上有捷径可走吗？
0.55小时 7.34小时
读书报杂志
处理家务事 兴趣的工作
0.42小时
0.26小时 0.37小时
交 际
休 息 娱 乐
0.39小时
0.45小时 0.31小时
音乐或电视
与朋友聊天
2.51小时
1.11小时
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四、团队组织的时间管理
1、我们企业的问题在哪里
■时间陷井 ——情不自禁 ——事必躬亲
国外学者对某跨国公司总部人员 的跟踪调查显示：
——按新规定，“秒是铯-133原子基态的两个超精细
能 级之间的跃迁所对应辐射的9，192，631，770个
8
周期的持续时间”。
一、时间管理的基本概念
2、时间是怎样产生的
■日常的时间概念
——年、月、日、时、分、秒 ——地球自转、公转与月球公转
太阳 月球 地球公转轨道
9
地球
一、时间管理的基本概念
3、时间的基本特性
——不速之客，礼节陪聊
——回复信件，斟字酌句
——外部客观的低效率，如：
A、公共交通（班次少、道路拥堵、晚点等） B、餐饮服务
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C、社会化程度
四、团队组织的时间管理
1、我们企业的问题在哪里
■时间的浪费
——某项调查数据结果（１天）
睡 眠 8.05小时 上下班交通 0.73小时
用 餐
琐 事 工 作
1.31小时
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时间是组成生命 的材料，浪费别人的 时间，其实是无异于 谋财害命的。
六、基础工作与有备无患
２、组织结构流程优化
■众多国企浪费时间的根源 ——为什么会有内耗（窝里斗）？ ——组织的体制障碍
■组织设计的原则
——精简、高效、弹性
——管理幅度与跨度
——部门岗位设臵与职责明确化 ■价值链管理与流程优化
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