P七大原理教案
管理学七大基本原理
管理学七大基本原理管理学是一门研究管理的学科，其基本原理是指在管理实践中，经过长期的探索和总结，形成的一些基本规律和原则。
下面将介绍管理学七大基本原理。
一、目标原理目标原理是指在管理中必须设定明确的目标和任务，并通过有效的计划、组织、领导和控制等手段来实现这些目标。
这个原理强调了管理者必须有清晰的思路和明确的方向，才能有效地引导组织向着预期目标前进。
二、分工协作原理分工协作原理是指在组织中应当根据员工的特长和能力进行合理的分工，并通过有效的协作来达到高效率。
这个原理强调了团队合作和协同配合对于组织成功至关重要。
三、权责相统一原理权责相统一原理是指在组织中，权力与责任必须相互匹配，权力越大责任越大。
这个原则强调了领导者必须承担更多责任，并且要有足够的能力去行使他们所拥有的权力。
四、逐级委托与分权原则逐级委托与分权原则是指在组织中，领导者应当将部分权力逐级委托给下属，并允许他们自主决策，从而提高组织的灵活性和响应速度。
这个原则强调了领导者必须信任下属，并赋予他们适当的权力和自主性。
五、激励约束原理激励约束原理是指在组织中，通过激励机制来引导员工积极工作，并通过约束机制来防止员工违规行为。
这个原则强调了管理者必须善于运用激励手段，同时也要有足够的控制措施。
六、信息反馈原理信息反馈原理是指在管理中，要及时收集、整理和反馈各种信息，以便于及时调整管理策略和方案。
这个原则强调了管理者必须具备敏锐的洞察力和快速反应能力。
七、不断改进原理不断改进原理是指在管理中，要不断总结经验教训，并进行持续改进和创新。
这个原则强调了管理者必须有开放的心态和创新意识，才能推动组织不断进步和发展。
总之，以上七大基本原理是管理学研究的基础，对于管理者来说都具有重要的指导意义。
只有深入理解和灵活应用这些原则，才能够在实践中取得更好的管理效果。
photoshop7教案一）「转」
photoshop7教案一）「转」photoshop 7 教案（一)「转」photoshop7独家教案【转滴】 Adoeb Photoshop7.0教案第一讲Photosop的基础知识一、Photosop是ADOBE公司推出的图形图像处理软件，功能强大，广泛应用于印刷、广告设计、封面制作、网页图像制作、照片编辑等领域。
利用Photosop可以对图像进行各种平面处理。
绘制简单的几何图形、给黑白图像上色、进行图像格式和颜色模式的转换。
二、Photosop7.0的启动与退出1、启动Photoshop的方法：单击开始/程序/Photoshop7.0即可启动.或者打开一个Photoshop文件也能够启动Photoshop. 2、退出Photoshop 的方法：单击关闭按钮或按下CTRL+Q组合键或ALT+F4组合键，都可以退出Photoshop。
三、Photoshop的窗口组成（标题栏、菜单栏、工具栏、工具箱、图像图口、控制面板、状态栏、Photoshop桌面） 1、标题栏：位于窗口最顶端。
2、菜单栏：其中包括9个菜单。
位于标题栏下方。
3、工具栏：位于菜单栏下方。
可以随着工具的改变而改变。
4、工具箱：位于工具栏的左下方。
5、图像窗口：位于工具栏的正下方。
用来显示图像的区域，用于编辑和修改图像。
6、控制面版：窗口右侧的小窗口称为控制面版。
用于改变图象的属性。
7、状态栏：位于窗口底部，提供一些当前操作的帮助信息。
8、Photoshop桌面：Photoshop窗口的灰色区域为桌面。
其中包括显示工具箱、控制面板和图像窗口。
四、图像窗口：图像窗口由（标题栏、图像显示区、控制窗口图标）1、标题栏：显示图像文件名、文件格式、显示比例大小、层名称以及颜色模式。
2、图像显示区：用于编辑图像和显示图像。
3、控制窗口图标：双击此图标可以关闭图像窗口。
单击此图标，可以打开一个菜单，选择其中的命令即可。
五、工具箱和工具栏 Photosop工具包含了40余种工具，单击图标即可选择工具或者按下工具的组合键。
haccp的七大原理——二关键控制点.
主讲：刘皓
食品营养与检测专业教学资源库
目录页
一
1.关键控制点的定义
二
三
2.显著危害和关键控制点的关系
3.关键控制点的特点
四
4.运用判断树来确定关键控制点 5.关键控制点的例子
五
— 1—
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• 原理二：确定关键控制点
原 理 二
关键控制点定义 关键控制点：能实施控制，从而对食品安全的危害加以
原料 CCP 判断树
Q1.
这个原料有风险吗
YES
NO 不是CCP
Q2.
下一种原料
你或顾客能将这种风险消除吗？
YES
NO
是个CCP
Q3.
对加工厂或其它产品来说是个 不能控制的交叉污染风险吗？
YES
NO Not a CCP
是个CCP
下一种原料
— 17 —
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Q1.
该步骤有风险吗 ？
1 对已确定的危害在本步骤或随后的步骤中是否有相应的 预防措施 ？ 是 2 在本步骤是否能将发生的显著危害消除或减少到可接受 水平？ 否 3 对已确定的危害造成的污染在本步骤是否能超过可接受 水平或增加到不可接受水平? 是 4.下一步骤是否能将危害消除或减少到可接受水平? 是
结论：本步骤不是CCP
— 11 —
原 理 二
三 、能将危害降低到可接受水平的点可以确定为关键控制点 1、外来物质通过人工挑虫和自动分选来降低危害。
2、可以通过从认可海区获得的贝类使某些微生物和化学危
害被减少到最低程度。
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•
影响力的七个原理分析
互惠原理认可强加于人的 恩惠
• 互惠原理认可强加于人的负债感
• 即使好处是被强加的，互惠原理一样 起作用。
互惠原理引起不公平的交 换
• 为什么一个小小的好处，可以激 发出一个大出很多倍的回报呢？ 关键是那种令人难以忍受的负债 感。 • 从内部讲，一旦受惠于人，就如 同芒刺在身。从外部讲，人们都 厌恶不遵守互惠原理的行为。为 了尽快从内外双重重压中解放， 我们会痛痛快快给出比我们所收
a. b. c. d. 你的语速特别快 你的语速稍微快一点 你的语速适中 你的语速很慢
影响力测试
10. 社会心理学家的研究表明，七个最基本 的影响他人的原理是：
a. b. 热情、愉悦、不和谐、回忆、关注、正面 联想、强化 参与、调整、催眠、反射、原型、潜意识 的说服、模仿 对比、互惠、承诺与一致、权威、喜好与 关联、社会认同、短缺
• 并非免费的试用
• 免费试用品也是一种礼品，因此也可以把互惠原理潜 在的力量调动起来。
• 互惠原理例子5：一个超市把奶酪摆在外面，
邀请顾客自己切下一小片来品尝。
• 互惠原理例子6：安利公司，他们的产品全
部是利用一个全国范围的社区上门销售网来推销的。 把一套各种各样产品的组合用一个特制的盘子送到顾 客家，“留在那里两天，不收取任何费用，不让主妇 有任何思想负担。只是告诉她你想要她试用这些产 品。”
影响力六大原理
影响力 七大原理
互惠 稀缺 对比 权威 社会 认同 承诺 一致
喜好
• 对比原理
– 如果两件东西不一样，我们往往会认为它们之 间的差别比实际的更大。
对比原理
• 例子 • 三桶水，热、温、凉 • 在摸热水之后摸温水，在摸凉水之 后摸温水，感觉完全不一样。
赫尔墨斯主义七大原理
赫尔墨斯主义七大原理
赫尔墨斯主义是一个包罗万象的神秘学系统，其七大原理分别是：
- 心智原理：指的是人类的思维和意识。
- 对应原理：指的是宇宙中万物之间都存在着对应关系。
- 振动原理：指的是万物都在持续地振动。
- 极性原理：指的是万物都具有南北极的特性。
- 律动原理：指的是万物的运动都遵循一定的规律。
- 因果原理：也称为因果法则，指的是每一个结果都有其对应的原因。
- 性别原理：也称为阴阳法则，指的是性别存在于一切事物中，每一种事物都有它的雄性和雌性的原理，性别体现于所有层面。
这些原理被认为是理解宇宙和人类本质的关键，它们也被广泛应用于神秘学和哲学领域。
质量管理 ~PDCA循环5W1HQC七大手法精讲完整版 ppt课件
➢ 1. 为什么 (Why)?
➢ 2. 做什么 (What)?
➢ 3. 何人 (Who)? ➢ 4. 何时 (When)? ➢ 5. 何地 (Where)? ➢ 6. 如何 (How)?
目的是什么？ 条件是什么？ 重点是什么？ 功用是什么？ 规范是什么？ 什么有关系？ 卖什么东西最适合？ 等等
PDCA循环、5W1H、QC七大手法 精讲
PDCA 内容
追踪计划是否落实，执行是否彻底， 预期效果是否体现；如执行过程效果不 良，马上考虑修改计划，作第二次改善， 再确认效果。
实施（do）：又称执行，是指依 照计划推行 一种情况是做对的事(Do Right Thing) 另一种情况把事做对(Do Thing Right) 做事的优先次序，首先要找对问题， 做对计划，然后再把计划的事做好做 对，执行出真知。
PDCA循环、5W1H、QC七大手法
精讲
二、PDCA管理循环
3、四个特点
特点之一——周而复始
PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环 结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题， 再进行下一个PDCA循环，依此类推。
处理 A
C 检查
计划 P
D 实施
PDCA循环、5W1H、QC七大手法
精讲
二、PDCA管理循环
持续改进，『聚砂成塔』、『滴水成河』每次改善一点，长期效果将会十分惊人
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决 一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。PCDA循环实际上是有 效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中，因此有人称其为质量管 理的基本方法。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、 执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。
haccp的七大原理——五纠偏措施(精)
产品：冻鳕鱼片 CCP：金属探测 HA：金属碎片 CL： 直径超过 2mm铁金属或 3mm非铁金属
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HACCP计划工作表
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名称：
地址：
品名：
销售与贮藏方法： 预期用途与消费者：
签名：
日期：
（1） （2） （3） （4） （5） （ 6） （7） （8） （9） （10） 监 控 关键控 显著 每一预 纠正 记 验证 危害 防措施 什么 如何 频率 措施 录 制点 谁 （CCP） 的关键 限制？
原 理 五
2、叙述偏离情况
3、所采取的纠正措施和受影响产品的最终处理 4、负责人签字 5、必要时写出评价结果
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纠正措施报告 大华水产公司 （福州市，江滨路1号） 日期：2005年1月10日 批号： 034 问题描述： 下午4：30，发现金属探测器不工作。 采取的措施: 立即停工检查，发现电源插座故障，更换插座 并将从上次记录到现在的所有产品重新作金属探测。 由于电源插座故障导致金属探测器不工作，应 定期检查金属探测器连线状况，避免再次出现上述 问题。 解决问题日期：2005年01月10日 目前状态： 其余的货可以被接受 监控人： 李 广 日期： 2005年1月10日 审 核： 江 海 日期： 2005年1月10日
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• 原理5 纠偏行动 纠偏行动：当发生偏差或不符合关键限值时采取的步骤 纠偏行动可不预先制定，但发生偏差时，必须制订纠偏 行动并予以实施。
原 理 五
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• 什么是偏差 1. 当达不到关键控制点的关键限值时，就会发生HACCP体 系偏差。 如，加热CCP的关键限值是该产品的内部温度必须达到 70℃且保持1分钟。当出现下列情况时，就会产生偏差：内 部温度达不到70℃； 内部温度在70℃或更高，但达不到1分钟，或加热没有问题， 但没有记录（没有保存记录） 2. 当确认活动显示监测操作不当时，也会出会偏差。例如： 经校准测试，温度计不准确； 监视CCP点员工监测方法不正确； 记录审查显示记录保存不当。
haccp的七大原理——三关键限值(精)
主讲：刘皓
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目录页
一
1.关键限值定义
二
2.如何对一个CCP建立关键限值
3.找到关键限值信息的材料 4.关键限值与操作限值的关系
三
四
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•
CL的确定
Байду номын сангаас
关键限值 区分可接收和不可接收的判定值。 原 理 三
当超出或违反关键限值时,受影响产品应视为潜在不安全
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•
关键限值的选择
原 理 三
通常存在许多种选择来控制一种特定危害，选择不同的控
制方法需要建立不同的关键限值。
一般说来，实践及经验，是选择最佳控制方法和关键限值 的最好的方法。
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•
关键限值确立的范例： 油炸鱼饼（肉、菜等）中油炸作为CCP点，油炸步骤主
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•
确定关键限值应注意：
原 理 三
如果用来确定关键限值的信息得不到或不充分，应当选择
一个保守的值。用来确定一个关键限值参考资料要成为
HACCP计划的支持性文件的一部分。
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•
建立关键限值
原 理 三
在许多情况下，合适的关键限值不一定是很明显或很容易
每次进 货
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• 关键限值（CL）的信息来源 信息来源 原 理 三 示例 法规和指南 国家和地方法规、允许量和操作水
平、USDA指南