煤矿关于召开班前会有并规定
煤矿班组班会工作制度
煤矿班组班会工作制度一、背景及意义煤矿生产过程中，班组是企业生产的基本单元，也是企业安全管理工作的重要环节。
班组会作为班组日常管理的重要手段，对于提高员工的安全意识、规范操作行为、加强团队协作具有重要作用。
为进一步加强煤矿班组班会工作，提高班组管理水平，制定本制度。
二、班会内容及要求1. 班前会（1）会议时间：班前会应在员工入井前一个小时召开，确保员工有充足的时间接受信息并做好准备工作。
（2）参会人员：当班全部职工。
（3）会议内容：① 传达上级文件、通知和要求，确保员工了解最新的政策、法规和公司制度。
② 分析当班工作内容，布置工作任务，明确工作重点和注意事项。
③ 开展安全警示教育，强调安全注意事项，提高员工的安全意识。
④ 检查员工的精神状态，确保员工身体状况良好，无饮酒、疲劳等情况。
⑤ 开展技术培训、技能交流等活动，提高员工的业务水平。
2. 班后会（1）会议时间：班后会应在员工出井后半小时召开，确保员工有充足的时间反馈当班工作情况。
（2）参会人员：当班全部职工。
（3）会议内容：① 总结当班工作，分析存在的问题和不足，提出改进措施。
② 反馈当班安全情况，对发现的安全隐患及时整改。
③ 了解员工的思想动态，解决员工工作中的困惑和问题。
④ 对当班优秀员工进行表彰，激励员工积极工作。
⑤ 收集员工对班组管理的意见和建议，不断优化管理措施。
三、会议组织及要求1. 会议组织（1）班会由班长负责组织，班长应确保会议的顺利进行，并对会议内容进行记录。
（2）会议期间，班长应保持严肃认真的态度，引导员工积极参与会议。
2. 会议要求（1）员工应按时参加班会，不得迟到、早退。
如有特殊情况，需提前向班长请假。
（2）会议期间，员工应保持的手机静音，不得随意走动、交谈。
（3）员工应认真听讲，积极参与会议，对会议内容进行记录。
（4）会议结束后，班长应对会议情况进行总结，并向上级汇报。
四、考核与奖惩1. 班会组织情况纳入班长年度考核，对优秀班长进行表彰和奖励。
煤矿班前会制度范文(4篇)
煤矿班前会制度范文第一章总则第一条为了加强煤矿安全管理，及时掌握相关工作动态和安全情况，提高生产效率和工作质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本煤矿及其下属各个班组的班前会，包括安全巡查、工作指导、安全教育等内容。
第三条班前会是煤矿生产安全管理的重要环节，是确保生产安全的基本保障，凡在本煤矿参与或承担生产任务的人员均应参加班前会。
第四条本制度的基本原则是科学、民主、公平、公开。
班前会要求员工真实、客观、全面地反映工作情况和存在的安全隐患，享有言论自由和提问权。
第五条班前会应定期召开，确保每个班组每天至少召开一次班前会。
由班组长负责召集会议，并组织会议的具体实施。
第六条班前会应以时间为限制，不延长工作时间，确保正常生产秩序，增强员工的工作积极性。
第七条班前会采用集中参加、集中发言的方式进行，尽量减少会议时间和座位安排，提高会议效率。
第八条班前会应尽量避免一切工作事故和伤害，对擅自缺席或迟到的人员，按照有关规定进行相应处理。
第九条本制度的修订和解释权归本煤矿所有。
第二章班前会程序第十条班前会一般分为三个环节：安全巡查、工作指导和安全教育。
第十一条安全巡查是班前会的重要环节之一，主要目的是通过实地考察、查看班组的安全设备和安全状况，发现并解决存在的安全隐患。
第十二条工作指导是班前会的核心环节，主要目的是向员工传达生产任务，进行工作计划和工作方案的指导，协调解决工作中出现的问题。
第十三条安全教育是班前会的重要内容之一，主要目的是向员工传递安全知识，培养员工的安全意识和安全技能，提高员工的安全素质。
第三章班前会内容第十四条安全巡查内容包括但不限于以下方面：（一）检查安全设备的完好性和可靠性，如灭火器、瓦斯检测仪、安全帽等；（二）检查通风系统的工作情况，确保通风畅通；（三）检查矿井道路的状态，清除堵塞物和杂物；（四）查看工作面煤层的情况，是否存在顶板坍塌、煤与瓦斯突出等安全隐患；（五）检查矿井的排水状况，确保矿井的排水畅通。
煤矿班前会制度
煤矿班前会制度煤矿班前会制度是指在每班次工作开始前固定进行的一种集中会议形式，旨在安排并分配工作任务，明确工作要求，确保煤矿生产过程中安全、高效进行。
以下是关于煤矿班前会制度的700字介绍：煤矿班前会制度是煤矿生产过程中的一项重要制度，通过集中会议的方式，对当班工作人员进行安全教育、普及安全知识、传达工作任务和要求等，达到明确工作目标、保证工作质量和提高员工积极性的目的。
首先，煤矿班前会制度是煤矿安全生产的重要环节。
在每个班次工作开始前举行班前会，可以对当日工作任务进行分配、技术要求进行明确，并向员工传递安全生产的知识和注意事项。
通过班前会制度，能够让员工形成对安全的高度重视，提高安全生产意识，减少事故发生的概率。
其次，煤矿班前会制度有助于协调工作计划和解决问题。
在班前会上，主持人可以根据生产计划和现场情况，对工作进度进行安排和调整，合理分配各个工作岗位的人员和设备。
同时，员工也可以参与讨论和汇报工作进展，发表自己的意见和建议，共同解决工作中遇到的问题。
通过班前会制度的运行，可以使生产过程更加高效，确保生产进度和质量的完成。
再次，煤矿班前会制度有利于提高员工积极性和凝聚力。
在班前会上，可以表彰和奖励工作进展顺利、成绩突出的员工，激发员工的工作积极性和责任感。
同时，通过互动、交流和协调工作，在班前会上创造团队凝聚力，增加沟通的机会，促进员工之间的理解和相互支持。
班前会制度能够凝聚员工的力量，形成团队合作的工作氛围，提高整个煤矿单位的整体效益。
最后，煤矿班前会制度是对全员进行安全教育和培训的平台。
在每次班前会上，可以提供相关的安全教育材料，向员工普及安全生产知识，分享事故案例和经验教训，提醒员工注意各类安全隐患，提高员工的安全意识和安全素养。
通过班前会制度，能够让员工从中学到更多的知识，提高自己的技能和能力，为安全生产提供更加有力的支持。
总之，煤矿班前会制度是煤矿生产过程中的一项重要制度，通过集中会议的方式，对当班工作人员进行安全教育、分配工作任务和明确工作要求，确保煤矿生产过程中安全、高效进行。
煤矿调度会议制度
调度会议制度一、班前会1.公司所属生产、检修班组每班都要召开班前会。
班前会由值班领导或班组长主持，班组人员必须全部参加。
2.机电、运输、通风、等班组的班前会由机电负责人主持召开，班组人员必须全部参加。
3.班前会内容为：3.1根据上一班生产情况和调度室指令，布置下一班任务，明确工程质量标准及工作量，以及没有完成工作量的惩处方式。
3.2根据各作业地点存在的情况，说明应该注意的安全事项和应该采取的安全措施。
3.3贯彻调度室文件和调度会议精神。
3.4班前会时必须做好记录，会议记录逐月存档备查。
二、生产调度会1.生产调度会一日召开三次，会议由调度主任主持，矿长、总工程师、各队长和科室负责人员参加。
2.会议由各调度值班员汇报前班的生产情况，上班或全天预计完成和下一班或下天的工作安排，存在问题及要求，而后进行统一平衡，落实需完成的指标和执行生产措施。
然后由矿长提出对下一班或下天生产工作的要求。
3.调度室要为生产调度会事先做好准备，会议上提供上一天的生产调度日报和简要分析等材料。
4.会议要形成书面记录存档备查。
三、生产平衡会1.召开会议前，调度室将分析好的资料做好准备，为生产平衡会提供充足有力的依据。
2.生产平衡会每月召开三次，时间为每月的1日、10日、20日。
3.生产平衡会由矿长、总工程师、安全、生产、机电、技术副矿长、各系统主要负责人及集团公司相关领导参加。
4.生产平衡会依据上旬的实际生产任务完成情况，分析存在的问题，根据上旬情况查找生产超欠原因，平衡下旬的生产计划，研究落实解决问题的措施和方法。
5.相关精神和内容得到充分落实，召开生产平衡会必须形成会议纪要，会议纪要每月报档案室存档备查。
四、事故分析会1.事故抢险时在条件允许的情况下应注意事故地点的保护。
事故抢险结束后由调度室牵头，公司所有领导和事故相关人员参加，展开事故现场勘测工作，收集与事故相关的综合信息。
2.事故分析会由调度室牵头，矿长、总工程师、副矿长、副总工程师、各科室主要领导和与事故相关的人员（包括事故受害人、事故责任人、事故人所属班组班长和值班矿领导、事故见证人等）参加。
煤矿班前会制度(5篇)
煤矿班前会制度一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。
二、班前会由主管区长(书记)或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。
三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。
六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
煤矿班前会制度（2）是指在每个工作班次开始之前，煤矿组织召开会议，对工作任务、安全要求、操作规程等进行交流和布置的制度。
煤矿班前会制度的目的是确保矿工充分了解工作任务和安全要求，增强安全意识，提高工作效率，并能够正确地执行操作规程，保证矿井的安全生产。
班前会的内容通常包括以下几个方面：1. 工作任务和安排：会议首先通报当天的工作任务和工作安排，确保每位矿工清楚了解自己的工作内容和要求。
2. 安全注意事项：会议就当前的安全风险、事故案例等进行宣讲，提醒矿工要注意安全，在工作中严格遵守安全操作规程，做好自身的安全防护。
3. 操作规程和操作技术：会议对相关操作规程进行详细解释和说明，确保矿工清楚了解各项工作的操作步骤和技术要求，提高工作效率和质量。
4. 沟通交流：会议不仅是一种下达任务和要求的方式，也是矿工之间相互交流、分享工作经验的机会。
矿工可以提出问题、互相学习，以提高整个班组的综合素质和工作水平。
5. 总结反思：会议结束时，可以进行对前一天工作的总结反思，发现工作中存在的问题和不足，提出改进措施。
同时，也可以表彰突出表现和优秀的班组，激励矿工们更加努力工作。
煤矿班前会制度的实施需要有专门的人员组织和主持，确保会议的内容和形式合理、有效，达到宣传安全、指导工作的目的。
此外，会议应当及时记录和归档，以备查阅和追溯。
煤矿班前会制度[1] 2
![煤矿班前会制度[1] 2](https://img.taocdn.com/s3/m/fe30491f866fb84ae45c8d4b.png)
区队班前会制度班前会是基层区队落实安全生产各项工作任务的重要环节。
目前，班前会虽然班班都在开，但形式和内容不够完善，有些区队存在安排工作分工多，讲安全少，讲质量少；指责批评多，肯定成绩和指导方法少；讲老话套话多，讲解具体操作少等“三多三少”现象。
为进一步规范区队班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定本制度。
一、班前会目标通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。
班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。
讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。
员工对干什么、怎么干、干到什么标准？明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。
二、班前会程序1、班前点名。
2、班前排查。
在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。
3、总结表扬。
把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。
必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。
4、布置工作。
简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。
5、入井前安全宣誓由值班队长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
（宣誓词：为了自己生命安全/为了家庭幸福团圆/为了企业稳定发展/我一定时刻注意安全/自觉遵守安全规章制度/严格执行安全技术措施/坚决做到不违章，不违纪/不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害/为安全生产做贡献。
煤矿班组安全管理制度
1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不许上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到” ，待点到下一人时，自动坐下。
4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲惫、喝酒等不安全情节的不许上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。
会议内容包括：(1)传达上级指示；(2)贯彻有关的作业规程或者安全技术措施；(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
6、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
7、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给矿调度室。
8、交接班制度(1)必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
(2)交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不接班、安全隐患处理不清不交班、工程质量不合格不交班、工作安排不到位不交班。
(3)班组长要严格检查催促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
(4)对未进行交接班而浮现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。
(5)对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报队领导或者值班人员处理。
(6)交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
1、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。
2、制定切实可行的各项班组安全管理目标。
煤矿班前、班后会和交接班制度
煤矿班前、班后会和交接班制度煤矿是一种特殊的工作环境，由于其高风险性和特殊性，对于煤矿工人来说，班前、班后的会和交接班制度尤为重要。
煤矿班前、班后会和交接班制度的实施，不仅可以确保作业安全，提高生产效率，还可以促进工作团队之间的沟通和协作。
下面将对煤矿班前、班后会和交接班制度进行详细阐述。
班前会是指在工作开始之前，由班组长或值班主任召集相关人员进行的一次会议。
班前会的主要目的是对当天的工作进行安排和部署，明确任务分工和工作要求，确保每个工人都清楚自己的责任和任务，并提前做好准备工作。
在班前会上，班组长或值班主任通常会对煤矿生产情况进行简要介绍，包括当天的生产任务、作业方法和要求等。
同时，还会对可能遇到的危险源和风险点进行提醒，告知工人应注意的事项和安全要求。
通过班前会，可以有效提高工人的工作主动性和紧迫感，确保工作的顺利进行。
班后会是指在工作结束后，由班组长或值班主任召集相关人员进行的一次会议。
班后会的主要目的是对工作情况进行总结和评估，反馈工作进展和存在的问题，及时采取措施加以改进。
在班后会上，班组长或值班主任会与工人进行交流，了解工人在工作中的感受和体会，听取他们对工作的建议和意见。
同时，还会对工作中遇到的问题和难点进行讨论和解决，明确下一步的工作计划和目标。
通过班后会，可以有效改善工作环境和条件，提高工人的工作积极性和干劲。
交接班制度是指在班组或班段之间进行的工作交接和信息沟通的制度。
煤矿工作是连续不断的，班组之间的交接是非常重要的环节。
交接班制度的目的是确保工作的连续性和延续性，保证信息的传递和沟通，避免因信息不畅导致的错误和事故发生。
交接班制度主要包括以下几个方面：首先是工作内容和任务的交接，主要包括当前工作进展情况、存在的问题和难点、工作计划和目标等。
其次是安全环境和设备的交接，主要包括工作区域的安全状况、设备的使用情况和故障等。
另外还包括人员的交接，主要包括工作人员的到离岗情况、班组人员变动情况等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
光富煤矿关于召开班前会的有关规定
各生产班组：
为了加强本矿的劳动纪律管理，充分发挥班前会在安全生产中的重要作用，为规范班前会的管理，经矿长办公会议研究决定：班前会由当班安全员组织，跟班矿长参加，会议地点矿培训室。
会议有关规定如下：
早班：7：30
中班：15：30
夜班：23：30
1、安全员未组织召开本班班前会的罚款30元；
2、未参加本班班前会的职工一次罚款10元；
3、三次未参加本班班前会的职工，矿灯收发员不得发放其矿灯，不得下井作业，由矿组织学习3天；
4、班前会议由生产调度室负责会议的监督并做好会议记录；
5、本规定于2006年11月13日起施行；
光富煤矿
2007-1-13。