最新企业物流管理中存在的问题论文
企业物流管理存在主要问题和对策
企业物流管理存在主要问题和对策物流管理是企业发展中至关重要的一环，影响着产品的交付速度、成本控制、客户满意度以及企业竞争力等多个方面。
然而，目前企业物流管理面临着一系列的问题。
本文将探讨企业物流管理存在的主要问题，并提出相应的对策。
首先，企业物流管理中存在着物流成本较高的问题。
物流成本包括运输、仓储、包装等多个方面，其中运输成本是最为显著的。
许多企业由于物流网络不完善、运输方式选择不当等原因，导致运输成本居高不下。
解决该问题的对策之一是优化物流网络，通过合理规划仓库位置和运输路线，降低运输距离和时间，从而减少物流成本。
此外，企业还可以考虑采用现代物流技术，如供应链管理系统、智能化仓储设备等，提高物流效率，降低成本。
其次，供应链管理不畅导致企业物流管理问题。
供应链管理是将供应商、生产者、分销商和客户等环节相互协调和连接起来的过程。
然而，许多企业在供应链管理中存在诸多问题，如缺乏及时有效的信息共享、库存管理不合理等。
这些问题导致了物流管理的不畅，如缺货、滞销等。
面对这一问题，企业应加强与供应商和分销商的合作，建立信息共享平台，提高供应链的响应速度和灵活性。
此外，企业还应加强库存管理，合理评估市场需求，减少库存积压。
另外，物流信息化建设不完善也是企业物流管理的主要问题之一。
随着信息技术的发展，物流信息系统在提高企业物流管理效率和准确性方面发挥了重要作用。
然而，仍有许多企业在物流信息化建设上存在滞后的情况。
企业应加强对物流信息系统的引进和应用，建立全面的物流信息平台，实现运输、仓储、订单等各环节的信息共享和管理。
通过信息化手段，企业可以快速响应市场需求、进行精确的库存控制，提高物流管理的效率和准确性。
此外，人力资源问题也是企业物流管理的难题。
物流管理需要专业的人才来负责相关的规划、组织和协调工作。
然而，现实中往往存在人才缺乏、培训不足等问题。
对于这一问题，企业应加强对物流人才的引进和培养，建立健全的人才激励机制，吸引和留住优秀的人才。
现代物流存在的主要问题及对策论文
现代物流存在的主要问题及对策论文一、引言现代物流作为经济发展和全球化的重要支撑，对于提高运输效率、降低成本、优化资源配置具有重要意义。
然而，在实际操作中，我们不可忽视现代物流所面临的一些主要问题。
本文旨在探讨现代物流存在的主要问题，并提出相应对策，以期对推动现代物流行业的发展与改进提供参考。
二、主要问题分析1. 信息不对称在物流过程中，供应商、零售商以及各个环节之间往往存在着信息不对称的情况。
物流企业难以准确了解货源信息和需求信息，无法精细化进行规划和配送。
这导致了供需匹配度不高、库存过多或者过少的问题。
解决办法：建立完善的信息平台，通过数据共享和交互，加强各环节之间的沟通与协作。
同时，引入先进技术如大数据分析和人工智能等，实现实时监控与自动化操作，提高信息精准度和效率。
2. 运输效率低下运输环节是物流过程中最关键的环节之一。
然而，在现实生活中，我们常常会面临着拥堵、交通事故等问题，导致运输效率低下。
此外，传统的物流模式中还存在线路不合理、资源利用不充分等问题。
解决办法：优化物流网络布局，建设更加完善的道路、铁路和水路等基础设施；发展多式联运和智能化调度系统，提高运输效率和安全性。
3. 包装与损耗物品的包装是保护商品在物流过程中安全、完好到达目的地的重要环节。
然而，在现实中，仍然存在着包装不合理、易损耗以及损坏率高等情况。
这既增加了企业成本，也造成了对资源的浪费。
解决办法：加强对包装技术与材料的研发与应用，采用符合环境标准的可循环再利用材料，并改进相关设备与工艺；同时加强对包装操作人员培训，提高专业素质和操作技能。
4. 安全与风险管理物流过程中面临着一系列的安全风险挑战，如货品遗失、盗窃以及灾害等。
特别是在跨境物流中，还存在着关税、知识产权、质量与合规等方面的风险。
解决办法：建立完善的安全风险管理体系，包括监控系统的建设、人员背景审核和侦查能力提升等。
加强国际合作与交流，制定统一的标准与规范，增强物流行业防范风险的能力。
企业物流管理存在的问题和解决方法
企业物流管理存在的问题和解决方法第一篇：企业物流管理存在的问题和解决方法浅谈连锁企业物流管理存在的问题和解决方法合理的物流配送使连锁经营中的统一采购、统一配货、统一价格得以实现，能否建立高度专业化、社会化的物流配送中心，关系到连锁经营的规模效益能否充分发挥。
目前连锁企业在我国得到迅速发展,已经成为我国零售业发展的主要方向,但与之密切相关的物流配送体系,仍处于初级阶段,整体发展水平较低。
一、我国连锁企业物流配送存在的问题1.对物流配送认识存在误区一些企业对于物流配送认识肤浅,视之为简单的“配货”和“送货”,没有真正形成以客户为中心的服务理念。
事实上连锁经营超市的统一配送是其核心竞争力的重要组成部分,配送作为企业内部上通下联的节点,是企业提高效率、降低成本的重要因素,配送效率的高低将直接影响到连锁经营超市的经营效益。
2.我国大多数连锁企业没有形成大规模的配送中心在我国平均一个连锁企业约有15个店铺,未形成规模,统一配送率低,人员闲置,运输设备不能充分利用,可见只有扩大经营规模,发展连锁店铺使其数量达到一定的规模,才能提高连锁企业的配送效率和效益。
3.国内很多连锁企业仍没有实现集中采购和统一配送目前我国的连锁企业统一采购和进货的比例通常只有30%～60%,部分连锁企业总部与分店之间没有推行总部统一采购和配送,仍实行传统的单店采购和进货。
从企业整体来看,不但失去了连锁店应有的低价优势,同时也增加了连锁店的总成本。
4.我国连锁店的配送中心规模小限制了规模效益尽管目前我国的零售企业都在积极发展连锁经营，但规模普遍偏小，组织化程度低，许多企业的店铺规模没有达到国际公认的连锁企业的赢利点。
由于国内零售企业的连锁经营尚未形成规模效应，致使连锁经营的优势无法体现，而实现这一优势的物流配送体系也就难以发挥出应有的效能，两者之间还没有形成相辅相成的良性互动关系。
5.配送中心设施落后、功能不全由于现代化配送中心需要高额资本投入,且回收期较长,因此一些企业将原有的仓库简单地改造为配送中心,机械、自动化设施严重缺乏,货物的装卸、搬运大都由人工完成,导致作业速度慢、效率低下,残损率高,配送作业体系不完善。
当前形势下企业物流管理面临问题和解决策略论文
关于当前形势下企业物流管理面临的问题和解决策略的探索一、引言自从二十世纪七十年代末，“物流”概念被引进我国，在最近的一些年以来，企业物流管理已经逐步在企业的生产经营过程中得到推广和应用，物流管理得到了社会各界的广泛关注。
本文首先简要分析了当前形势下企业物流管理面临的问题，然后，有针对性的提出了改进企业物流管理的一些对策。
希望能够通过这些对策的实施，能够有利于企业在最大限度上减少生产经营成本、提升物流管理水平，切实提升企业的竞争力。
二、我国企业物流管理中存在的问题随着改革开放及现代化建设，我国物流正在不断发展演变，但是，我国企业物流管理中存在的问题主要体现在以下几个方面。
第一，我国部分企业对物流管理的重视度不够，部分企业管理人员不具备较强的物流管理观念，对于现代物流和供应链管理的知识不了解，这就导致在企业的实际生产过程中重生产，轻物流；第二，部分企业物流环节严重分割，形不成一体化的综合物流，部分企业内部物流相关职能部门各自为政，相互脱节，企业的生产、加工、销售等一系列的工作很难形成相互协作的价值链，导致企业的物流系统具备非常差的灵活性和协调性，使企业对市场的快速响应能力和竞争力降低；第三，部分企业的信息技术应用仍然不足，整体水平比较落后，部分企业现在还是通过手工处理方式来进行企业物流管理，有些企业虽然已经采用信息化管理方法，但是信息系统非常不健全，很难有效、准确处理各种各样的物流信息；第四，物流社会化程度低，技术相对落后，部分企业习惯于自办物流，缺乏相关的现代化物流技术；第五，部分企业规章制度不健全，缺乏严格的规章制度，不利于企业的正常生产经营活动。
三、我国企业物流管理的对策建议（一）优化组织结构，提高物流管理效率为了节约企业总的物流成本，实现物流管理效率的提升，企业必须结合具体问题做出适当的企业组织结构调整，并且，必须建立一个可以对企业所有部门的资源进行综合的协调和调动的物流管理部门，通过这一部门来对企业的物流活动进行全面的管理。
企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究
企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究企业物流管理是当今企业发展不可缺少的一环，它涉及到企业的运输、仓储、配送等方面，为企业进行物资运输提供保障，确保物资能够在合理的时间内达到目的地。
然而，在企业物流管理的过程中，也存在一些突出的问题，如仓储管理不当、物流成本过高、物流风险控制不足等，这些问题给企业的正常运营和发展带来一定的影响。
因此，本文将对企业物流管理中存在的问题进行分析，并提出相应的应对策略。
（一）仓储管理不当对于生产型企业而言，仓库是不可或缺的一部分，它直接关系到生产效率和成品率。
然而，一些企业对于仓库管理还不够重视，导致仓库管理不当，存货管理混乱。
这些问题会导致货物滞留、损耗、丢失等情况发生，给企业带来经济损失。
应对策略企业需要采用现代化的管理方式，建立科学合理的库存管理系统，对存货自动化管理，自动实现库存监控和针对库存情况进行调整和计划制定。
此外，企业也需要对库房进行细致的管理，规定存储点位、区域风险评估，以及对库房内的环境、安全等方面进行定期检查，以确保存货的安全和完好。
（二）物流成本过高由于物流行业的竞争加剧，物流成本也在不断攀升，这对企业而言是非常不利的。
物流成本过高会直接影响企业的利润率，增加企业的运营压力，甚至使企业难以生存下去。
应对策略一是优化供应链结构，提高物流效率。
例如从采购商厂的设立到每天车辆的安排、路线的设定、仓库的设置、人员的培训和选取，优化整个供应链管理，能有效降低物流成本。
二是推行节能降耗措施，通过有效规划和管理物流环节，降低物流运输的油耗和污染排放量。
例如改变晚高峰配送、采用轻量化物资包装，以及倡导对车辆的科学日常维护，都会帮助企业有效地降低物流成本。
（三）物流风险控制不足在物流运输领域，意外事件时常发生，如车辆事故、天灾人祸等。
一旦发生此类情况，就会直接影响货物的正常运输，给企业带来损失。
应对策略企业需要建立健全的物流风险管理体系，对物流的整个过程进行风险评估和控制，针对不同的风险情况建立相应的应急预案。
浅谈我国企业物流管理存在的问题及改进措施
浅谈我国企业物流管理存在的问题及改进措施【摘要】我国企业物流管理存在的问题包括信息不透明、成本高效率低下、缺乏专业人才、仓储管理不规范以及运输网络不完善。
为了解决这些问题，需要加强信息共享与技术应用，优化物流网络结构降低成本，加强人才培养与引进，规范仓储管理流程，完善运输网络建设。
通过这些改进措施，可以提高企业物流管理的效率和质量，促进企业的发展和竞争力提升。
【关键词】物流管理、企业、问题、改进措施、信息不透明、物流成本、效率、专业化人才、仓储管理、运输网络、信息共享、技术应用、优化、网络结构、成本降低、人才培养、仓储管理流程、运输网络建设。
1. 引言1.1 介绍物流管理的重要性物流管理是企业经营管理中的重要组成部分，是指在最低成本下，通过对物流信息、物流资金和物流产品进行调配，实现生产要素在时间、地点和数量上的有序流动，使产品从生产地到消费者手中，以最有效的方式实现物流活动。
物流管理对企业经营管理的重要性体现在以下几个方面：1. 降低成本：通过优化物流管理，可以降低运输、仓储等方面的成本，提高企业的竞争力。
2. 提高效率：物流管理能够有效地优化供应链，提高物流运作效率，确保产品能够及时准确地送达目的地。
3. 增强市场竞争力：通过高效的物流管理，企业能够缩短产品的上市时间，更好地满足市场需求，提高市场竞争力。
4. 提升客户满意度：高效的物流管理可以提高产品的送达速度和品质，提升客户体验，增强客户忠诚度。
1.2 提出我国企业物流管理存在的问题问题一：信息不透明、信息孤岛目前我国企业物流管理中存在着信息不透明、信息孤岛的问题，即不同环节之间信息共享不畅，导致信息传递效率低下。
这种情况容易导致物流过程中信息传递不及时、不准确，增加了物流成本和运输周期，影响了企业的物流效率和服务质量。
问题二：物流成本高、效率低下我国企业物流管理存在物流成本高、效率低下的问题。
这主要是由于物流网络结构不合理、信息不透明、仓储管理不规范等原因造成的。
浅谈我国企业物流管理存在的问题及改进措施
浅谈我国企业物流管理存在的问题及改进措施引言在当前全球经济一体化的背景下，物流管理对于企业的竞争力和发展至关重要。
然而，在我国企业物流管理中，仍存在一些问题，如信息不对称、运输成本高等，制约了企业物流效率和运营能力的提升。
本文将从几个方面来探讨我国企业物流管理存在的问题，并提出相应的改进措施。
问题一：信息不对称信息不对称是我国企业物流管理中一个普遍存在的问题。
大多数企业在物流过程中，与供应商、分销商、物流服务商之间的信息交流不够及时、准确，导致信息流不畅，难以及时调整物流计划和优化物流过程。
改进措施•引入信息化管理系统，实现物流信息的实时共享和共识。
•建立稳定长期的合作关系，与供应商、分销商、物流服务商之间建立良好的沟通机制，共同分享信息和解决问题。
问题二：运输成本高在我国企业物流管理中，运输成本占据了相当大的比重。
这主要是由于我国交通运输设施的不完善、运输距离长以及非标准化运输等因素造成的。
改进措施•加大对交通运输设施的投资，改善运输条件，减少运输成本。
•优化运输路线和模式，采用智能调度系统，提高运输效率。
•推广物流集货和运输的标准化，降低非标准化运输的成本。
问题三：仓储管理不规范我国企业在仓储管理方面存在一些不规范的问题。
这主要体现在仓库布局不合理、仓储设备陈旧、仓库管理流程不规范等方面。
改进措施•对仓库进行合理规划和布局，优化空间利用率。
•更新仓储设备，引进先进的物流设备和技术，提高仓库效率。
•建立规范的仓储管理流程，加强对仓库人员的培训和管理。
问题四：缺乏物流人才在我国企业物流管理中，缺乏优秀的物流人才也是一个亟待解决的问题。
目前，很多企业物流人才的整体素质较低，缺乏专业知识和实践经验。
改进措施•加强对物流人才的培养和引进，提升物流从业人员的专业能力。
•设立物流相关专业，培养更多高素质的物流人才。
•建立跨学科的物流研究团队，推动物流研究和创新。
结论通过对我国企业物流管理存在的问题进行分析，我们可以看出，改进企业物流管理对于提升企业竞争力和降低运营成本具有重要意义。
企业物流管理中存在的问题及对策
企业物流管理中存在的问题及对策企业物流管理是企业经营过程中物流和物流服务形成的总称，物流管理大大推动了企业经营效率的提升，但同时，也存在一些问题。
本文将从货物流动管理、库存管理、物流运输管理、信息共享管理、国际物流管理以及物流环境管理等方面，分析企业物流管理中存在的问题及相应的对策。
一、货物流动管理货物流动管理是企业物流管理的基础，但由于物流货运的不可预测性和复杂性，企业物流管理中货物流动管理层面存在以下几个问题。
1、缺乏数据管理由于货物流动管理需要充分了解货物流动状况，但由于缺乏数据管理，企业往往无法获取货物流动状态等信息，从而导致无法准确判断货物流动状况。
2、缺乏有效配送路径规划货物配送路径规划对于企业物流管理的成功与否起着关键性作用，然而企业往往缺少有效的路径规划，从而导致货物流动状况出现不可控的问题。
3、低效的货物运输货物运输是企业物流管理中负责货物流动的关键，但由于货物运输管理缺乏有效的调度，导致货物运输效率低下。
二、库存管理库存管理是企业物流管理中的重要环节，但由于库存管理的复杂性和不可控性，企业物流管理中的库存管理也存在着一些问题。
1、过多的库存由于缺乏有效的库存管理，企业会遇到过多的库存积压的问题，这会导致资金锁定和成本增加。
2、库存质量低下因为企业缺乏有效的库存管理体系，企业往往会遇到库存质量低下的问题，这会导致产品质量下降和客户满意度降低。
3、缺少库存信息共享由于缺乏有效的库存信息共享系统，企业往往会遇到库存信息不准确的问题，导致企业无法实时掌握库存信息和库存状态。
三、物流运输管理物流运输是企业物流管理中负责货物流动的关键，但由于实际情况的复杂性，物流运输管理也存在着一些问题。
1、长期成本高昂由于企业缺乏有效的运输调度、运输方式选择和路线规划，企业运输费用较高，从而导致长期成本高昂。
2、运输安全性较低物流运输的不可预见性和复杂性，会导致运输准确性、运输安全性等方面存在不可忽略的隐患。
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一、中国物流管理发展的现状分析近几年，中国物流业飞速发展，已经迎来了物流的春天――现代物流。
尤其是在中国加入世贸后，物流管理的发展也渐进一个平稳而快速发展的新阶段。
总体上讲，这些变化主要表现在物流需求在持续增加，物流这个行业的增加值也在增加，物流企业也在不断增长，将物流作为服务链的行业也在不断增加，物流服务的市场化经营逐步形成，以信息化带动管理的优化，以加强基础设施和技术装备来改善技术条件，以新的经营、服务理念改造业务流程从而反过来促进管理优化。
在一些重点区域、优势行业、龙头项目、优势领域率先推广先进的物流管理和服务，政府予以物流管理政策及相关配套法律法规的支持，使物流管理进入一个新的发展阶段。
二、物流管理中存在的问题(一)企业对物流管理重视不够通常，我国多数厂商将经营重点都放在生产和销售环节上，对物流管理认识和重视远远不够。
为了追逐利益需求，多数企业都将如何降低生产成本和销售成本作为企业的重要环节，并且想尽办法从这生产和销售成本中寻求利润，但这个过程中缺容易忽视潜在的物流利润。
与此同时，很多管理部门对物流行业管理的潜在发展不能有充分的认识，不能预见到物流行业的发展会直接影响市场流通，以及企业竞争力，这说明我国在物流管理方面还是比较滞后。
实践告诉我们，从企业自身寻求方法加强物流管理不仅是企业增加利润的有效方式，也是增加企业外部竞争力的不可或缺的有效途径。
(二)现代物流业务附加值低我国物流实物规模较大，社会物流收入总规模却较低，说明我国现代物流业务增值服务少、附加值低。
我国单位货运量物流收入虽然自1991年以来一直呈现增长态势，但总体水平仍然很低，2005年单位货运量收入不到160万吨，这说明我国现代物流业务附加值低，物流业务增值服务太少，导致物流活动还处于低水平、粗放的阶段，很难适应目前多品种、多批次、少批量的流通方式的变化。
(三)政府在物流发展中的应有作用没有完全发挥在欧美等一些发达国家，政府会对本国的物流发展做出规划和提出实施原则以指导行业发展，同时也会制定配套的法律法规对物流行为进行监督、管理和协调。
在我国，由于物流管理体制不合理，物流作为一个新兴行业，缺少配套的法律法规进行规制，物流管理专业化、社会化程度低。
而物流管理中由于环节多、分工细，多头管理现象严重，而物流的后续服务水平就跟不上，使各物流企业或机构只对其上级管理机关负责，它们之间的横向联系却很少。
地方政府在进行物流行业规制时多数只从本地区利益考虑，这将对建立全国统一化、行业化、专业化的物流大市场很不利。
三、我国物流管理的几点建议(一)转变服务意识终端物流是物流系统供应链里面最后的一个环节，是物流配送服务好坏的体现，不是简简单单物品交付的过程。
在递送过程中，不仅仅体现终端送货人员的素质好坏，而且直接影响快递企业在人们心中的形象，影响企业以后的发展。
服务的缺失会使一些老顾客渐渐流失，而与其将大量资金用来开发新的客户，不如提升服务质量来培养老客户的忠诚度。
(二)不断提升物流服务现代科学技术为物流的发展提供了良好的条件，现代科技手段的应用极大地提升了物流的运作效率。
作为第三产业的物流，服务创新显得格外重要。
为此，需要物流企业能运用现代科技为客户提供一种具有长期的、专业的、综合的高效率物流服务，即物流服务要具有综合化、一体化的特点。
另外，物流服务要具有个性化，以适应个性化消费和个性化服务的需要。
(三)培养物流服务的专业人才和其他行业一样，专业化使企业的发展更快，物流企业的发展需要一批拥有业务技能、精通业务知识的专业从业人员。
应鼓励和允许高等院校按照市场需求开设现代物流专业课程，为现代物流培养高级管理人才和专业人才;鼓励和引导企业、行业组织及民办教育机构参与现代物流人才的培训和教育工作;借鉴国际经验，由行业社团组织来执行现代物流产业从业人员执业资格制度，逐步建立我国物流行业从业人员职业教育、培训和从业资格认证制度及相应的认证体系。
四、结语在第三产业迅速发展的今天，物流业将成为第三产业中的中流砥柱，很多服务业的交叉合作中物流业不仅作为单纯的服务，还将作为成为一种提升其他服务的增值业务，如一些餐饮行业、鲜花、礼品等行业都增加了快递送货到门的服务，可见物流业的迅速发展在以互联网迅速发展的今天有着广阔前景。
如果能提升物流管理水平，在国家政策法规的正确指引下，以民营为主的快递行业在加快自身改革，提高服务水平的同时，充分发挥自身优势，克服局限性，在和传统寄送服务和外资快递行业竞争中逐步做大做强。
互联网的发展，给我国的物流业提供了极大的市场。
物流业已经成为经济发展中重要的一部分，但是这也给企业的发展带来了挑战。
企业是否能认识到目前物流管理的重要性并积极解决其中存在的问题，有效提高物流管理的效果，是企业面临的一个重要问题。
企业需要认识到物流管理的内涵与积极意义。
一、物流管理企业的物流管理从不同的角度而言，其定义也不同。
企业在盈利之前，首先必须生产自己的产品，而产品的生产离不开一系列物资的流动和支持，所以狭义的物流管理指的就是企业购买物资、运输物资、储存物资和配送物资的整个过程。
从广义的角度而言，企业的物流管理是在狭义的物流管理的基础上另外的产品回收以及产品的销毁等流程。
物流管理不仅有利于企业获取有用的信息，还有助于企业高效率地完成物流工作，对促进企业发展、经济发展有着积极意义。
二、企业物流管理中存在的问题分析(一)企业未重视物流管理，基础条件缺乏管理的概念一定是在不断更新的，这样才能保证与企业实际情况完全符合，才能保障其有效性，而物流管理活動同样如此，管理理念的老套会导致整个管理方案设计缺乏先进性，在具体实施的过程中会明显感觉到整个企业管理失去了平衡，有很大的偏差，这些问题会直接影响企业的正常盈利和可持续发展。
由于部分企业在运营的过程中不够重视物流管理，未认识到物流管理的积极意义，导致企业发展出现问题。
正是由于企业对物流管理的不重视，导致物流管理的基础条件缺乏。
基础条件的缺乏导致企业的经济效益可能会受损。
加上这种对物流管理的不重视导致部分企业不会设置专门的物流管理部门，一定程度上影响了物流管理的职能分配。
(二)企业匮乏高质量的物流管理人员部分企业的物流管理工作属于业余级别，虽然目前高校有物流管理专业，但是高校出来的毕业生只有物流管理的理论知识，缺乏实践。
企业物流管理员是物流管理“核心”，物流管理专业不仅需要理论知识扎实的人，还需要能与现实问题相结合的高质量人才，国外一些成熟的物流企业中有一批了解他们企业实际情况的高质量物流管理人员，而在我们国家普遍是借其他企业的方法来解决自己企业的问题，造成这种现状的原因是我们国家对物流管理员的不重视。
企业物流管理人员参差不齐，主要是对物流管理实践性人才缺乏培养。
(三)物流管理机制不够完善目前很多企业虽然都建立了企业管理制度，但是并没有对企业的物流管理建立完善的机制，或者是存在物流管理机制不符合现行工作需求的问题。
由于缺乏完善的物流管理机制，导致物流管理工作在形式上存在问题，在物流管理过程中存在不规范的情况。
由于物流管理是一项系统性的工作，其中需要在机制完善的基础上才能确保各项物流工作的开展，但是由于不够重视物流管理加上物流管理机制的不完善，导致物流管理相关机制不完善，在这种情况下就无法提高企业的物流管理水平。
三、结合实例分析解决企业物流管理问题的应对策略(一)实例分析B公司是一家以重熔用铝锭及铝加工制品、碳素及碳素制品、氧化铝的加工及销售，建筑材料、装饰材料、金属材料，家具，普通机械、汽车配件、五金交电、化工产品(不含管理产品)，陶瓷制品，矿产品，日用百货的批发、零售、代购、代销等的公司。
近些年，B公司越来越发现物流管理对企业发展的重要性。
(二)重视物流管理企业想要发挥出物流管理的积极意义，就需要转变对物流管理的传统看法，同时结合目前物流行业的发展以及企业发展的目标确定新的物流管理理念，重视物流管理工作。
通过确定先进的物流管理理念，并在此基础上建立全新的物流管理系统，旨在提高物流管理工作效率。
2017年9月4日，A集团与B公司物流产业发展进行探讨，B公司在分析了物流新业态发展的基本情况、今后公司物流产业发展的战略定位及发展目标的基础上，提出了希望与A集团在仓储物流系统管理、战略运营、信息化平台建设方面加强合作的意见。
A集团通过对B公司物流基地的实地考查，对B公司的发展战略、绿色低碳发展理念、取得的环保成效及公司物流降本创效方面工作有了深入的了解，更对B公司打造物流新业态的优势有了全新认识，A集团希望能与B公司就物流信息化平台建设、国内外仓储配送、国内地面物流服务、公路、铁路、海上运输服务等方面进行深度合作，并希望通过A集团20年的物流管理优势、信息化平台优势助推B公司物流产业升级发展。
B公司积极寻找合作的A集团是一家集仓储服务、商品融资管理服务、商务信息、运输(公路、铁路、水路)服务、冷链物流、期货交割、仓储融资、保税仓等为一体的仓储管理公司。
(三)完善企业物流管理的基础条件为保证制度的科学性与合理性，相关管理人员一定要充分了解目前我国关于物流的法律法规，在法律允许的范围内进行相关的企业管理活动。
要提高的企业物流管理的质量，最重要的是企业的硬件设施必须是最合适的。
例如，技术的完善，在一天一个变化的科技时代里，如果说在技术上与别的企业相差太远，那么企业之间的竞争中无疑是没有优势的，而且很可能会被淘汰，所以企业要及时更新物流手段和改造物流装备。
2017年8月28日，B公司拟投资设立物流投资有限公司，希望通过充分依托公司独有的区位优势、土地资源优势及铁路专用线资源，以产业物流为主导，物流信息服务为纽带，城市配送体系为延伸，第三方物流集聚和物流资源整合为核心的智慧型物流企业。
(四)招聘并培养高素质的物流管理人才面对发展形势的变化，企业应积极对内部物流从业人员进行物流管理理念及技术方面的培训。
B公司可以考虑定期实现对物流管理人员的培训。
B公司还需要对纳入的物流管理人员提供各种学习、培训机会，要求物流管理人员不断丰富、完善物流管理经验。
B公司还可以在每年的毕业季时间段通过招聘的方式直接吸收物流管理人才，更新自身的物流管理知识。
企业物流管理人员以及企业高层领导者、决策者需要掌握现代物流管理有关知识、技能，明确物流管理各个操作流程。
B公司可以采取集中培训、专家讲座等方式提高公司内部物流管理工作人员的知识。
通过以培养高素质、技术强的物流管理人才队伍为目标，B公司需要在人才招聘、人才培训等方面加强人才的引入与培养。
B公司不仅要招聘、培养高素质物流管理人才，还需要不断开发物流管理人才，B公司需要加大这个方面的力度，可以考虑为员工提供优越的条件，激励物流管理工作人员加强自学，提高物流管理人员的专业素质，不断壮大公司物流管理队伍。