向领导汇报工作技巧 平淡的日常工作汇报怎么讲才能出彩
向领导汇报工作的方法和技巧范文
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方法和技巧：向领导汇报工作
一、提前准备
要想做好向领导汇报工作，最重要的是要提前做好准备，这样你才能使领导更容易接受你的讲解、也更容易对你的工作给出有益的指导。
汇报之前，一定要准备演讲的内容，把汇报的大纲认真准备好，根据领导的需要，合理安排汇报的内容次序。
把核心要点和重点标出，这样你就可以在汇报中把主要观点配合适当的语句表达出来，学会简明扼要地表达，让领导耳目一新。
二、掌握自己的状态
向领导汇报工作，从心理上来说，最重要的是要有一颗平和的心和被动的心态，不要忘记自己的职位，掌握自己的状态，谨记此时是领导在做问题，而不是自己在回答问题。
其次要学会控制自己的情绪，把握住汇报的气氛，让领导能够把你的汇报看成一个很自然的行为，而不是因为你的任性而产生的不自然，导致汇报的过程出现很不自然，也会取消你汇报的价值。
三、学会把握汇报节奏
利用空闲的时间，认真学习汇报节奏，仔细观察领导在接受汇报的时候，他对哪些内容比较关注，他喜欢什么样的报告形式，都要把握好，这样才会使你的汇报做得更好。
另外，还有一些技巧也很重要。
如何向领导汇报工作的方法和技巧
如何向领导汇报工作的方法和技巧1、明确目的明确工作汇报的目的，就是为了赢得领导对你的重视和认可。
说白了，每次工作汇报，要给你加分，而不是减分。
根据这个目的，你汇报工作的资料、话术都应该围绕这个目标来设计。
不管你是跟领导争取资源，还是让他做决策，都要让自己的工作汇报，获得领导更多的认可。
2、结论优先领导很忙得，没时间听你碎碎念。
在跟领导汇报工作时，结论优先。
先告诉他你要跟他说什么事，需要他干嘛。
是要领导审批资源，还是要领导确认方案，还是要领导做决策等等。
开门见山，用1句话就说明你的结论。
你想跟他汇报什么事，需要他配合你做什么。
这样领导就能立刻知道你的目的和想法，不需要额外花心思去总结和猜。
3、专注汇报要点汇报工作，也逃不过28法则。
汇报的内容中，只有20%是重要内容，剩下的80%可能是一些资料和信息等无关要紧的内容。
当你在开始时说了结论后，接下来你就要挑出20%的重要内容，按照一定的逻辑顺序，分要点说明。
4、积极互动，保持开放的心态很多小伙伴汇报工作时，最后往往站在了领导的对立面，忘记了自己的初衷。
你跟领导汇报工作，是想获得他的支持和认可，而不是跟领导对抗。
在跟领导汇报工作时，别光顾着说自己一大堆事情，要学会主动提问，积极跟领导互动。
比如，对于这一点，领导你看这样做合适吗？保持一颗开放的心态，这不是一言堂，而是双方的互动。
很多时候，领导经验往往比你丰富，如果你能保持开放的心态，积极互动，往往会受到更好的方案或想法。
5、明确表达自己的需求这次汇报工作，你希望从领导那里获得什么支持呢？要钱还是要人？要他做什么决定？汇报工作时，在你开头的结论里，就要明确表达自己的需求。
对于职场新人来说，担心自己上来就提需求，领导可能不同意，或者太冒昧。
其实这纯粹是你自己的YY。
对于不敢提需求的下属，领导反而不认可。
因为需求都不敢提，说明不自信，不自信就说明了能力不够。
最后汇报工作好比临门一脚。
平时工作努力的小伙伴，学会汇报工作，才能获得领导更多的重视和认可，升职加薪的机会才会更大。
向领导汇报工作的技巧
向领导汇报工作的技巧向领导汇报工作是每个员工不可避免的任务，这是展示自己工作能力和价值的重要机会。
但是，汇报工作并不仅仅是简单地将工作内容告知领导，更需要掌握一些技巧才能让自己的汇报更加有说服力和精准。
本文将分享一些向领导汇报工作的技巧。
一、准备充分在向领导汇报工作之前，要充分准备，尤其是要对自己的工作有充分的了解和把握。
了解自己的工作任务、目标、进度、结果等方面的内容，能够使汇报更加精准和有力。
同时，需要准备好相关数据、附件、资料，让领导更加直观地了解自己的工作。
在汇报的前一天或前一周，要抽出时间整理工作，准备好演示文稿或PPT，以展示自己的工作。
二、注意口语表达方式在向领导汇报工作时，关注口语表达方式也是非常重要的。
对于语言、措辞，要尽量准确明了，避免说些不全面、不足够简便易懂的话语，否则会给领导留下混乱、模糊的印象。
同时，我们要遵循客观、真实、专业的原则，不夸大自己的贡献，也不做出没有实力支撑的高调表现。
因此，在准备汇报内容时，考虑到领导的意见、建议、提问等，做到通俗易懂、条理清晰。
三、关注细节在向领导汇报工作时，一些看似微不足道的细节也十分重要，直接影响汇报的效果。
比如说，我们要注意自己的仪表、发音、面部表情等等。
仪表要整洁干净、体面得体，尽可能给人留下良好的形象印象。
发音要清晰准确，不能出现读错、唐吉坷德音等语音问题，否则会让人觉得不够专业。
在面部表情方面，我们要让自己的表情和说话的内容保持一致，真诚表态，做到眉清目秀、风度大方。
四、关注领导反馈意见在向领导汇报工作之后，我们要注意领导的反馈意见，进一步完善自己的工作。
不要抵触、反感领导的提问或建议，而是积极听取、倾听、反思和改进。
如果领导提出批评、质疑或对工作结果表示不满意，我们要虚心接受，并尽快提出解决问题的方案，让领导更有信心和信任。
五、总结深化与提高在不断地向领导汇报工作之后，我们要总结经验、深化改进，进一步提高自己的汇报质量。
如何向上级汇报工作
如何向上级汇报工作如何向上级汇报工作如何向上级汇报工作1技巧一：概括主旨，让领导明白“是什么”1.梳理资料和工作向领导汇报工作之前，应将汇报的工作仔细梳理一下。
有文件、材料的，要将大概资料做到心中有数。
没有文件材料的，需要打好腹稿，理好脉络，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报时说话有理有据。
2.简要汇报主要内容向领导汇报工作时，要用精练的语言概括来龙去脉，让领导在最短的时间内知晓前因后果和轻重缓急，对汇报事宜有一个大致了解。
3.提醒关键环节和注意细节简单汇报后，要向领导进一步汇报需要注意的关键环节和具体细节，如完成时限、具体标准等，让领导有进一步的认识和理解。
技巧二：科学汇报，让领导明白“为什么”1.拟定科学方案汇报之前，应根据汇报任务要求，结合工作实际，多拟定几条备选方案，供领导遴选采纳，充分发挥参谋助手作用。
要力戒不明就里式汇报，完全将决策任务推给领导，领导一问三不知，再研究再汇报，导致汇报效率低下。
2.仔细阐述记录向领导汇报备选方案时，不但要汇报方案的具体内容，也要汇报拟定方案的初衷、根据等，提高汇报的科学性。
同时，认真记录领导对方案的审批意见，采纳哪一条方案，做了哪些改动，抑或提出新的方案，要全面记录，不要漏掉任何一个细节。
3.修改方案再汇报根据领导的修改意见，做好标注并修改，将修改后的方案再向领导做一次简要汇报，重点汇报修改内容，待领导认可后具体落实。
技巧三：灵活处理，让领导明白“怎么样”1.事前提醒汇报有些工作和项目需要领导签字同意或是亲自开会，这种情况下，应事前应主动提醒领导，好让领导了解。
如，举办大学生岗前培训班，领导要专门讲课，应在讲课前一两天主动提醒领导，让领导有充足时间准备。
2.阶段中主动汇报有的工作延续性很强，要持续很长一段时间，工作会遇到新的情况。
这时需要主动向领导做出阶段性报告和总结工作，并主动提出下一阶段的工作规划和建议。
3.事后汇报结果有的工作只需要领导同意，不需要领导亲自出席，若不及时汇报，领导可能不清楚成效如何。
向领导汇报工作应该注意的5个方面
向领导汇报工作应该注意的5个方面体制内，向领导请示汇报是再常见不过的事情。
但可惜好多人没意识到，向领导汇报工作是一门学问，绝对不是简单的聊天对话。
真正懂得汇报技巧的人更容易获得领导认可，从而得到更快晋升提拔。
出色的工作汇报绝不是简单的流水账似的向领导诉说，而是能恰当好处的对自我能力和出彩工作进行合理展现。
那么究竟怎样汇报才能充分展现自己呢？下面就告诉大家，向领导汇报工作，多说这5句话，领导一定会抢着提拔你。
一、言简意赅，只说重点不讲废话体制内，领导重视的是结果，比如基层乡镇的分管经济发展的副镇长给镇长汇报时，他希望听到的汇报是，今天我们乡镇GDP提高了多少点，已完成年度发展任务。
所以，作为副镇长，在汇报工作时，务必强调你实现了经济发展的结果。
不要重点不说，在那絮絮叨叨半天，只强调你分管这块多不容易，付出了多少汗水之类的话，也不要说跟主题不相干的什么指标数据。
这样的汇报言简意赅，重点突出，肯定会让领导对你留下深刻印象，认可你的办事和沟通能力。
二、凸显态度，只说积极主动的话体制内，比起工作能力，领导可能更看重你的工作态度。
给领导汇报工作时，要给领导展现积极主动的印象，考虑问题要提前一步，而不是坐等别人的指示。
领导最讨厌的就是下属消极应付，推一推动一动，汇报时满腹牢骚，强调困难。
这样汇报，让领导知道你不是一个被动执行任务的员工，而是一个态度端正、主动作为的人才，值得培养提拔。
三、证明能力，多说有见地的建议体制内的岗位大都是服务管理部门，需要有能力解决问题的人才。
如果给领导汇报时，能对遇到的问题比别人提前一步提出有见地的建议，为领导排忧解难，那立马就会进入领导的视线，对你进行重点培养。
所以，在给领导汇报工作时，要适时展现出你思维创新和解决问题的能力。
四、讲究合作，多说有利于团结的话体制内一个单位，虽然可能分为很多部门和科室，但那是为了便于工作分工，但对于领导而言，单位是分工不分家，单位内部沟通协作至关重要。
与领导汇报工作的话术
与领导汇报工作的话术领导是企业中的重要角色，他们需要了解员工的工作情况，以便更好地指导和管理团队。
因此，与领导汇报工作是每个员工必须掌握的技能之一。
下面是一些与领导汇报工作的话术，希望能对大家有所帮助。
1. 介绍工作进展领导需要了解你的工作进展情况，因此在汇报工作时，首先要介绍自己的工作进展。
可以使用以下话术：“我想向您汇报一下我的工作进展。
在过去的一周里，我已经完成了项目的50%。
我已经解决了一些问题，并且在时间上保持了进度。
”2. 引入问题在汇报工作时，可能会遇到一些问题，需要向领导请教。
可以使用以下话术：“我遇到了一个问题，我不确定该如何解决。
我想请教您的意见。
”3. 提供解决方案当你向领导汇报问题时，最好提供一些解决方案。
这表明你已经考虑过问题，并且正在寻找解决方案。
可以使用以下话术：“我已经考虑了几个解决方案，但我不确定哪一个是最好的。
我想听听您的意见。
”4. 请求反馈在汇报工作时，最好请求领导的反馈。
这可以帮助你了解自己的工作表现，并提供改进的机会。
可以使用以下话术：“我想听听您对我的工作的反馈。
您认为我做得如何？有什么可以改进的地方吗？”5. 总结工作在汇报工作时，最好总结一下自己的工作。
这可以帮助领导了解你的工作成果，并提供改进的机会。
可以使用以下话术：“总的来说，我认为我已经完成了我的工作，并且取得了一些成果。
我会继续努力，以便更好地完成我的工作。
”与领导汇报工作是每个员工必须掌握的技能之一。
使用上述话术可以帮助你更好地与领导沟通，并提供改进的机会。
向领导汇报工作技巧 平淡的日常工作汇报怎么讲才能出彩
三一文库（）〔向领导汇报工作技巧平淡的日常工作汇报怎么讲才能出彩〕*向领导汇报工作技巧平淡的日常工作汇报怎么讲才能出彩职场上给领导汇报工作，无外乎就这么几类：日常工作，项目进展，方案陈述，业绩回顾。
看似简单，讲好了却不容易。
平淡的日常工作汇报怎么讲才能出彩?项目进展不顺利，怎么讲才不会被骂?方案陈述，怎么讲才能让领导买单?最后，业绩回顾，怎么讲才能不会一年白干?在进入正文之前，我想先问问大家，关于给领导做汇报，以下三个观点你赞同哪个?只讲结论，不讲过程;只讲事实，不讲情感;只讲道理，不讲故事。
*1.*高情商的员工*是怎么做汇报的?那么刚才问题的正确答案是什么呢?就仨字：“看情况”真正高情商的员工，懂得按照领导的不同思维和决策模式调整自己的汇报方式，帮助领导更好的做决策。
清楚什么时机，给他讲什么样的故事，更明白怎么讲，才能勾起领导的兴趣。
空讲不如举例，咱们先来看看以下两个真实案例。
*案例1N多年前的一个工作日早晨，还是HR小白的小孙看领导一边大踏步走进办公室，一边招呼她：“怎么样?”领导一贯作风是开门见山直奔主题。
小孙前一天刚刚结束外地的校园招聘回来，领导自然问的就是这个了。
“哎呀，你不知道，这扩招后的毕业生一下子多了很多，那场面……”小孙征程后还未完全平复的心，被这个问题再次激起千层浪，一路上各种艰辛和离奇曲折，这故事多的简直是一整天都讲不完。
“先别跟我说这个!”领导手一挥，“签了多少?”奔涌到嗓子眼儿的滔滔黄河之水硬生生被截了回去。
小孙眨眨眼，咽口唾沫，让自己冷静了一下。
“领导，现场签约XX人，比我们往年的结果都好;还有XX人一周内签订寄回，估计85%可以签约”。
领导对这个结果还算满意，随之也表示了对他们付出的艰辛的认可。
可是，小孙心中的黄河水还在奔涌，领导这也太不关心下属了吧?听到想要的结果就完事了?经历的那些离奇曲折呢?由于对高校扩招的预判不足，四位同事没日没夜奋战，连饭都顾不上吃。
还有那些克服的艰难险阻呢?回程时飞机两次故障迫降太原，差点以为要搭上小命。
如何向领导汇报工作的方法和技巧
如何向领导汇报工作的方法和技巧向领导汇报工作是每个员工必备的能力，它不仅能够展示个人的工作成果，还能够提高沟通能力和表达能力。
下面是汇报工作的一些方法和技巧：1.预先准备：在汇报之前，要充分准备相关材料，包括工作报告、数据分析、图表等。
确保汇报内容清晰、准确，并且有充足的证据支持。
2.简明扼要：在汇报过程中要注意言之有物，突出重点。
避免废话和冗长的描述。
可以使用简洁的语言，将复杂的问题简化为易于理解的方式。
3.结构清晰：在汇报过程中，要有一个明确的结构，可以按照时间顺序、工作内容或者重要性来组织。
4.重点突出：在汇报中要注重突出重点，重点部分可以加粗、用颜色标注或者配以图表，以吸引领导的注意力。
5.语言简练：汇报时要使用简洁、准确、专业的语言，避免使用含混不清的词语或者行业术语。
6.细节丰富：在汇报过程中，要提供足够的细节，以便领导了解具体情况。
但是要注意不要提供过于繁琐的细节，以免让领导失去兴趣。
7.意义明确：在汇报工作的时候，要强调工作的意义和价值，让领导认识到工作的重要性和成果。
8.目标导向：汇报过程中要强调实现的目标和结果。
可以提供数据和案例来证明目标的实现情况，以便领导能够更好地评估工作效果。
9.听取意见：在汇报过程中，要主动听取领导的意见和建议。
尊重领导的意见，并酌情做出调整。
10.自信从容：在汇报过程中要保持自信和从容的态度，展示出对所汇报内容的专业和熟悉。
不要过于紧张或者自负。
11.沟通技巧：在汇报过程中要注意运用良好的沟通技巧。
要有耐心倾听领导的问题和意见，并能够清晰地回答。
同时，要善于表达自己的想法，避免含糊不清或者模棱两可。
12.适应领导风格：每位领导的风格和关注点都有所不同，要根据领导的喜好和习惯来调整汇报的方式。
可以通过观察和交流，了解领导的偏好，从而更好地与领导沟通。
13.反馈和改进：汇报完毕后，要及时向领导索取反馈，并在下一次的汇报中进行改进和调整。
持续改进自己的汇报能力，提高与领导的沟通效果。
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向领导汇报工作技巧平淡的日常工作汇
报怎么讲才能出彩
向领导汇报工作技巧平淡的日常工作汇报怎么讲才能出彩职场上给领导汇报工作，无外乎就这么几类：日常工作，项目进展，方案陈述，业绩回顾。
看似简单，讲好了却不容易。
平淡的日常工作汇报怎么讲才能出彩?项目进展不顺利，怎么讲才不会被骂?方案陈述，怎么讲才能让领导买单?最后，业绩回顾，怎么讲才能不会一年白干?
在进入正文之前，我想先问问大家，关于给领导做汇报，以下三个观点你赞同哪个?
只讲结论，不讲过程;
只讲事实，不讲情感;
只讲道理，不讲故事。
1.
高情商的员工
是怎么做汇报的?
那么刚才问题的正确答案是什么呢?就仨字：“看情况”
真正高情商的员工，懂得按照领导的不同思维和决策模式调整自己的汇报方式，帮助领导更好的做决策。
清楚什么时机，给他讲什么样的故事，更明白怎么讲，才能勾起领导的兴趣。
空讲不如举例，咱们先来看看以下两个真实案例。
案例 1
N多年前的一个工作日早晨，还是HR小白的小孙看领导一边大踏步走进办公室，一边招呼她：“怎么样?”
领导一贯作风是开门见山直奔主题。
小孙前一天刚刚结束外地的校园招聘回来，领导自然问的就是这个了。
“哎呀，你不知道，这扩招后的毕业生一下子多了很多，那场面……”小孙征程后还未完全平复的心，被这个问题再次激起千层浪，一路上各种艰辛和离奇曲折，这故事多的简直是一整天都讲不完。
“先别跟我说这个!”领导手一挥，“签了多少?”
奔涌到嗓子眼儿的滔滔黄河之水硬生生被截了回去。
小孙眨眨眼，咽口唾沫，让自己冷静了一下。
“领导，现场签约XX人，比我们往年的结果都好;还有XX人一周内签订寄回，估计85%可以签约”。
领导对这个结果还算满意，随之也表示了对他们付出的艰辛的认可。
可是，小孙心中的黄河水还在奔涌，领导这也太不关心下属了吧?听到想要的结果就完事了?
经历的那些离奇曲折呢?由于对高校扩招的预判不足，四位同事没日没夜奋战，连饭都顾不上吃。
还有那些克服的艰难险阻呢?回程时飞机两次故障迫降太原，差点以为要搭上小命。
小孙想如果工作汇报只讲结果，老板怎么能知道我们背后的不
容易呢?如果那样他只知道我们孵出来的是金蛋，却不知道这只鸡的神奇。
高琳教练在书里不是说：故作高深的人讲道理，真正高深的人讲故事吗?
小孙想做个真正高深的人，给领导讲讲这些故事，可领导咋就不给她这个机会呢?
案例2
上周，老黄的公司开始在全球推行新的招聘模式。
跟以往的任何变革一样，美国总部下发了标准版沟通PPT。
一如既往，对外部环境内部需求分析的高屋建瓴，变革带来的深远影响看起来也很完美。
但是每个国家和地区的情况不同，要求用同样的材料和业务部门进行沟通，介绍新的招聘模式，还得获取他们的支持，是难上加难。
以前，老黄总是乖乖照做，跟领导团队介绍这个PPT，但结果也会是意料之中的效果不理想。
为什么呢?
因为总部的沟通视角，要兼顾全球，内容一般大而全。
然而对于一个运营公司来讲，实际操作中的可行性，给每一个用人经理带来的实际变化，才是大家关心的问题。
这次老黄想，既然沟通材料不能改，那就改改陈述方式吧。
运用故事思维，加上了两个在旧模式下招聘的实际例子，而且用的就是在座的两位副总裁的亲身经历：
先找他们在旧模式下的痛点，然后把他们痛苦的招聘经历描述
的很扎心。
最后再介绍这个新模式会如何针对这些痛点，提供解决方案，满足未来的招聘需求，并且创造积极的客户体验。
这次两位副总频频点头，而不是像以往一样，对类似总部下来的变革，横挑眉毛竖挑眼。
老黄心想：讲好故事，真是职场必杀技啊。
2.
为什么工作汇报
不能就事论事?
刚才两个案例都来自我们第二期的学员，两位正好都是大型企业中的人事总监。
可为什么前者讲故事就讲不通，后者就讲通了呢?难道有的老板就真的不爱听故事，工作汇报就只能就事论事，只讲结论吗?
事实是，只有没讲好的故事，没有不爱听故事的人。
首先咱们来看看为什么工作汇报不能就事论事?
作为员工，无论给老板做什么样的汇报，最终目标都是为了能让他更好的做决策。
然而当面对很多不确定因素还要做决定的时候，光讲事实和数据并不能打动他的心。
因为人的很多选择决策，是靠走心而不是靠走脑的。
正所谓没有心动，就没有行动。
在案例2中，老黄正是通过提及两位副总过往“扎心”的招聘体验，打动了他们。
职场上很多决策都不是非黑即白，非此即彼那么绝对的。
给谁
升职加薪，买哪个销售的产品都是有很多不确定性的。
当决策者面对不确定因素时，大部分情况下会用直觉来填补这个未知数。
而直觉就是一种“感觉”而非思考出来的。
事实上，很多时候我们不过是用数据和事实，来证实自己的直觉而已。
其次在汇报工作的时候，完全不想自己是否能得到认可，不是假谦虚就是活雷锋。
小孙说得对，老板需要看到金蛋，更需要认可金鸡。
问题是你要老板认可什么呢?
低情商的员工，只想老板认可你的结果;中等情商的员工，还想他认可你的能力;而高情商的员工则懂得除此之外还需要认可你的潜力。
结果看报表就能得到，能力看结果就能猜到。
潜力，则需要信任和想象力才能想到。
而信任和想象力就需要通过讲故事，才让老板看到你的思维模式、价值取向、以及面对困境时的内在动力。
所以我常说能力和潜力之间，差的就是一个故事。
3.
怎么才能
在汇报中讲好故事?
可是案例1中的小孙，也是想要通过讲自己和团队历经千辛万险完成招聘任务的故事，让老板认可自己和团队啊。
为什么她的故事
就讲不通呢?
首先，你得了解你领导的需求是什么，TA当下最关心的是什么。
( 老板的要求并不等于他的需求。
自己想为什么?)
级别越高的领导，他们能够集中注意力的时间就越短。
你在和他们沟通的时候如果不能蛇打七寸，见血封喉。
那么他们很容易就对你讲的内容失去耐心了。
其次，你还需要知道领导的决策模式，和此时相应的讲故事方式应该是什么。
事实上小孙后来在一次DISC培训中发现，她的老板是典型的“老虎”型人格：直截了当，结果导向。
因此如果对话的开头，就让领导听到想要的结果，而非拉家常一样铺垫故事的细节。
让老板悬着的的心先落下来了，自然就有心情听故事了。
最后，你需要根据你想在汇报中实现的目的，选用合适的故事模型。
不同的人适合不同的故事模型，有人适合先说结果，再引导进入过程的倒金字塔结构;有人适合先说精彩点，再按时间顺序叙述，最后讲结果的故事模型;还有人适合直接按照时间顺序叙述的正金字塔结构。
这个就需要你先摸清楚领导的脾气秉性，然后再使用相对应的故事模型进行汇报。
送给大家一句话——作为下属，了解你的领导是每个人的职场
必修课。
不要期待有朝一日你的领导会改变去迎合你。
这个世界上，你唯一能够改变的人，只有你自己。