最新土地平整施工组织设计方案
土地平整施工组织设
计方案
目录第一章编制依据及指导方针
一、编制依据
二、施工指导方针
第二章工程概况
一、工程概况
二、施工条件
三、工期
四、主要工程量
第三章项目组织机构设置及施工总布署
一、机构设置
二、工程目标计划
三、施工布署
四、资源配备计划及材料、机械的组织
五、施工平面布置原则
六、施工交通运输
七、生活、生产设施
八、临时供水
九、临时供电
十、施工程序及施工段落划分
第四章施工方法及技术措施
一、土地平整工程
A 砖砌体砌筑
二、农田水利工程
3、预制混凝土板施工
三、田间道路工程
四、工种配合措施及其他单体标识施工。
第五章成品保护措施
第六章工期进度计划及保证措施
一、施工进度计划安排的原则
二、施工计划工期
三、保证工期方案
四、保证工期的组织措施
五、保证工期的技术措施
第七章安全管理体系与措施
一、施工技术措施
二、安全管理组织机构
三、安全生产责任制
四、安全检查程序
五、安全生产目标
六、保证安全生产的主要技术措施
七、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第八章环境保护管理体系与措施
一、标化文明施工措施
二、环境保护措施
第九章季节施工措施
一、雨季施工措施
二、冬期施工措施
第十章质量管理体系与措施
一、质量规划
二、施工质量管理组织机构及其主要职责
三、质量保证体系及框图
四、质量管理措施和办法
五、关键工序质量控制措施
第十一章质量通病防止措施
一、支模工程
二、混凝土工程
第十二章成品保护措施
第十三章降低成本的措施
一、降低成本的基本原则
二、措施要求
第十四章资源配备计划
一、工种配备
二、劳动力计划
三、材料供应计划
四、施工机械
五、设备人员进退场
第十五章其他服务（保修与回访）
附表：
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图
附表六：临时用地表
第一章编制依据及指导方针
一、编制依据
1、业主提供的招标文件和工程施工图纸、工程量及相关资料；
2、《土地开发整理项目验收规程》
3、《水土保持综合治理技术规范》；
4、《四川省坡改梯工程建设技术规程》；
5、《区级土地利用总体规划编制规程》；
6、《水利建设项目经济评价规范》；
7、《灌溉与排水工程设计规范》；
8、《公路桥涵设计通用规范》；
9、《公路路线设计规范》；
10、《乡村机耕道通用技术条件》；
11、《四川省土地开发整理项目预算定额标准》；
12、《雨水集蓄利用工程技术规范》；
13、《农田排水工程技术规范》；
14、《四川省土地开发整理工程建设标准（试行）》；
15、施工合同、监理合同、监理实施细则、监理规则等相关资料。
16、我公司的技术实力及装备情况。
二、施工指导方针
本工程属于土地整理项目，属于利国利民的基础工程建设，直接关系着农业的发展，其施工质量、进度乃至场容场貌，对业主、承包人都具有重要的现实意义，因此，根据招标文件的要求，结合我公司同类工程的施工经验，施工指导方针如下：
1、我公司将对业主履行：“科学管理创时代精品，热诚服务树企业形象”的质量方针。
2、我公司愿用自身特有的各种优势，组建建造过类似工程所积累的施工经验的技术管理人才，用先进的技术和施工经验为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
3、本工程的经营宗旨是：“保本、微利、求发展”。
第二章工程概况
一、工程概况
为针对该工程施工特点作出简略说明。项目区位于通江
县洪口镇，涉及洪口镇永安坝村、余家湾村、牟家坝村、刘家坪村4个行政村。项目区四至：东与洪口镇牟家坝村毗邻,南与洪口镇铺司坪村、侯家院村相接，西与九层乡袁家庙村相邻，北与松溪乡胡家山村接界。东西长6626米,南北宽
10650米。
项目区幅员面积47499.40亩，其中参与本次整理的地类为耕地、其他农用地和荒草地，整理规模13931.40亩，预计新增耕地1295.87亩，新增耕地率为9.30%。该项目预算总投资1624.55万元，建设规模单位面积投资1166.11元/亩，新增耕地单位面积投资12536.37元/亩
二、施工条件
1、对外交通
施工区域现有田间道路一般为宽3米以下的碎石路和土路，只能供田间作业人员徒步或小型简单农机具通行，特别是下雨天车辆根本无法进入，大多为断头路，并且缺少深入田间地头的生产路，以上交通条件给本项目区的施工带来一定不便。
2、施工用水用电
施工用水可就地提取，施工用电采用农村电网和各施工单位自备柴油发电机结合利用。施工生产用水，根据项目区区内的水源条件，从塘堰中提取，采取人力挑、抬水等措施解决，生活用水取用当地井水。项目区已分布有国家和地方电网及农用电网，采用自备发电结合电网供电。
3、施工材料
工程所需主要建筑物材料有水泥、钢筋、河砂、卵石、砾石、火砖、砼预制件、等。水泥、钢筋、砂、砖都可在市内采购；材料实行专人管理，严格使用程序。各材料价格均执行当地市场价。
三、工期
项目建设总工期为90日历天。计划从2013年2月28日开始施工，至2013年5月28日竣工，并准备验收工作。
四、主要工程量
业主招标文件中提供工程量清单量,本方案根据该工程量清单进行各种资源安排。
第三章项目组织机构设置及施工总布署
一、机构设置
本工程承建中，我单位将实行项目化施工，由单位建造师任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计
划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见下图（组织机构图）。
1、项目经理各部门职责
项目经理部的各部门责任如下：
⑴项目经理职责：
选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验、保持充沛精力和旺盛意志的建造师担任项目经理，具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权，其职责为：对工程整体负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项目管理决策，严格合同管理；协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节约；建立完善的信息管理系统等。
(2)技术负责人职责：
协助项目经理负责整个工程的施工技术、质检管理等工作。