电厂岗位晋升管理办法
电厂绩效考核管理办法
第六十六条对于绩效考核中的共性问题，电厂应组织专题讲座或研讨会，提供解决方案和改进策略。
第十七章：绩效考核的文化建设
第六十七条电厂应将绩效考核作为企业文化建设的重要组成部分，倡导积极向上的绩效文化。
第四十二条电厂应定期对信息管理系统进行维护和更新，确保系统稳定运行，数据安全可靠。
第四十三条电厂应对使用信息管理系统的员工进行培训，确保员工能够熟练操作，充分利用系统功能进行自我管理和提升。
第十章：绩效考核的持续改进
第四十四条电厂应持续关注绩效考核实施效果，及时收集员工反馈，不断优化考核流程和指标体系。
第三十五条对于连续多年绩效考核结果优秀的员工，电厂可提供更丰富的职业发展机会，如外出培训、学术交流等。
第八章：绩效考核与人才培养
第三十六条电厂应通过绩效考核发现和培养人才，建立人才梯队，为企业的长远发展储备力量。
第三十七条对于绩效考核中发现的有潜力的员工，电厂应制定个性化培养计划，提供更多的实践机会和挑战性任务。
第十一条季度绩效考核由电厂负责人组织，于下一季度首月10日前完成。
第十二条年度绩效考核由企业负责人组织，于次年1月15日前完成。
第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章：绩效考核结果运用
第十四条绩效考核结果作为员工晋升、降级、调岗、解除劳动合同的重要依据。
第十五条对绩效考核结果为优秀的员工给予表彰和奖励。
第五十二条员工因病假、产假等特殊情况影响绩效考核的，电厂应按照国家法律法规和相关政策给予合理考虑。
第五十三条在特殊情况下，电厂可对绩效考核周期进行调整，但需提前通知全体员工，并做好解释工作。
电厂维修人员管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强电厂维修人员的管理，提高维修工作效率，确保电厂安全稳定运行，特制定本规定。
第二条本规定适用于电厂所有维修人员，包括电气维修人员、机械维修人员、热控维修人员等。
第三条电厂维修人员应遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度，认真履行岗位职责，确保维修工作质量。
第四条电厂维修人员管理遵循以下原则：（一）以人为本，注重人才培养；（二）科学管理，提高工作效率；（三）安全第一，预防为主；（四）严格考核，奖惩分明。
第二章岗位职责第五条电气维修人员职责：（一）负责电气设备的安装、调试、维护和检修；（二）对电气设备进行定期检查，发现问题及时上报；（三）负责电气设备的备品备件管理；（四）参与电气设备的改进和技术改造；（五）完成领导交办的其他工作任务。
第六条机械维修人员职责：（一）负责机械设备的安装、调试、维护和检修；（二）对机械设备进行定期检查，发现问题及时上报；（三）负责机械设备的备品备件管理；（四）参与机械设备的改进和技术改造；（五）完成领导交办的其他工作任务。
第七条热控维修人员职责：（一）负责热控设备的安装、调试、维护和检修；（二）对热控设备进行定期检查，发现问题及时上报；（三）负责热控设备的备品备件管理；（四）参与热控设备的改进和技术改造；（五）完成领导交办的其他工作任务。
第三章培训与考核第八条电厂应建立健全维修人员培训体系，提高维修人员的技术水平和业务能力。
第九条电厂应定期组织维修人员进行专业技能培训，包括但不限于以下内容：（一）新技术、新工艺、新设备的学习；（二）安全操作规程的培训；（三）应急预案的演练；（四）维修技能的实操培训。
第十条电厂应建立维修人员考核制度，考核内容包括：（一）专业知识；（二）操作技能；（三）工作态度；（四）工作业绩。
第十一条电厂应将考核结果作为维修人员晋升、评优、奖惩的重要依据。
第四章安全管理第十二条电厂维修人员应严格遵守安全操作规程，确保人身安全和设备安全。
发电厂岗位考核制度范本
发电厂岗位考核制度范本一、总则第一条为了加强发电厂员工的管理，提高员工的工作效率和业务水平，确保发电厂的安全、稳定运行，制定本考核制度。
第二条考核内容包括员工的业务知识、操作技能、工作态度、团队协作等方面，分为定期考核和特殊考核。
第三条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等方面的依据。
二、定期考核第四条定期考核分为季度考核、半年考核和年度考核。
第五条季度考核主要考核员工在本季度内的工作表现，包括业务知识、操作技能、工作态度等方面。
第六条半年考核和年度考核除包括季度考核的内容外，还增加对员工年度工作成果的评估。
第七条定期考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
三、特殊考核第八条特殊考核包括安全事故考核、设备故障考核、技术竞赛考核等。
第九条安全事故考核对在安全事故中负有责任的员工进行，根据事故的严重程度和员工的责任大小，给予相应的处理。
第十条设备故障考核对在设备故障中负有责任的员工进行，根据故障的影响程度和员工的责任大小，给予相应的处理。
第十一条技术竞赛考核对在技术竞赛中取得优异成绩的员工给予表彰和奖励。
四、考核程序第十二条考核由发电厂管理部门负责组织实施。
第十三条考核前，管理部门应制定详细的考核方案，明确考核内容、考核标准、考核时间等。
第十四条考核过程中，应坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性。
第十五条考核结束后，管理部门应将考核结果及时反馈给员工，并对考核结果进行分析，提出改进措施。
五、奖惩措施第十六条对考核成绩优秀的员工，给予晋升、薪酬调整、表彰等激励。
第十七条对考核成绩不合格的员工，给予警告、培训、调岗等处理。
第十八条对在考核过程中弄虚作假的员工，给予严肃处理。
六、附则第十九条本制度自颁布之日起实施。
第二十条本制度的解释权归发电厂管理部门。
通过以上考核制度的实施，发电厂可以全面了解员工的工作表现，激发员工的工作积极性，提高员工的专业技能，确保发电厂的安全、稳定运行。
电网职员晋升方案
电网职员晋升方案随着电力行业的发展，电力企业对于职员的要求也越来越高。
为了使职员具备更专业的技能和更广阔的视野，电力企业需要制定一套科学的晋升方案，为职员提供合理的晋升机会和发展空间。
一、晋升政策为了满足职员不同层次的晋升要求，公司制定了以下晋升政策：1.普通员工：公司将鼓励普通员工参加外部培训和内部技能提升计划，为员工提供相关证书和学历学位录用加分。
同时，公司会发放晋升绩效奖金，增强员工的工作积极性。
2.中层管理：公司会邀请有能力的员工参与管理层面试，评估参与员工的综合素质以及工作经验，鼓励员工积极参与各项竞聘，按照绩效、贡献、能力等因素，进行定期的晋升考核。
3.高层管理：公司会制定严格的选拔标准和程序，通过计划、竞聘、考核等多种方式选拔能力卓越、经验丰富的人才，同时保证晋升的公平性和透明度。
二、晋升标准电网公司推行“公开、公正、公平”的人事管理制度，为职员提供清晰、透明的晋升标准：1.能力评估：考核员工的工作能力、业务知识、沟通协调、风险控制等方面，采用定期考核和能力评估相结合的方式。
2.绩效考核：定期对员工进行绩效考核，以其对工作的贡献、成果、绩效等作为评价标准，并将考核结果作为晋升评定的依据。
3.学历学位：为推进职业化人才建设，公司将鼓励员工参加职业技能等级证书考试或高等教育学习，并将考核结果和学历学位成果作为晋升评定的重要因素。
4.业务经验：公司将根据员工的业务经验、工作原则等方面进行考核，熟练掌握业务流程和业务知识，是晋升的重要条件。
三、晋升机会为了提高职员的晋升机会，公司制定了以下措施：1.动态晋升：根据员工的实际表现和晋升标准，进行动态评定和晋升，为员工创造公平、公正的晋升机会。
2.多方位评估：将员工的工作表现、能力、业务经验、学历学位等方面相结合，定期进行多方位评估和晋升考核。
3.实施激励措施：根据员工的工作表现和晋升标准，实行奖励激励和晋升绩效奖金，激发员工的工作热情和积极性。
电厂值班员管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强电厂值班员的管理，确保电厂安全生产，提高工作效率，保障电力系统的稳定运行，根据《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合电厂实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于电厂内所有值班员，包括运行值班员、设备值班员、监控值班员等。
第三条电厂值班员必须严格遵守国家法律法规、电厂规章制度和本规定，确保电力系统的安全稳定运行。
第四条电厂值班员应具备以下基本条件：（一）具有高中及以上学历，具备一定的电力专业知识；（二）熟悉电厂生产流程、设备性能和操作规程；（三）具备较强的责任心、纪律性和团队协作精神；（四）身体健康，能适应电厂工作环境。
第二章值班制度第五条电厂实行24小时值班制度，值班员需按照规定的时间、地点、岗位进行值班。
第六条值班员应提前10分钟到达岗位，做好交接班工作。
第七条值班期间，值班员应认真履行职责，严格执行操作规程，确保电力系统安全稳定运行。
第八条值班员应密切观察设备运行状态，发现异常情况及时汇报并采取措施进行处理。
第九条值班员应做好记录工作，包括设备运行参数、异常情况、处理措施等。
第十条值班员应参加电厂组织的培训，不断提高自身业务水平。
第三章值班纪律第十一条值班员应严格遵守劳动纪律，不得擅自离岗、脱岗、睡岗。
第十二条值班员不得在工作时间饮酒、赌博、打架斗殴等违反纪律的行为。
第十三条值班员应保持通讯畅通，确保在紧急情况下能及时联系到本人。
第十四条值班员不得擅自更改设备参数、操作规程等。
第十五条值班员不得泄露电厂机密信息。
第四章值班管理第十六条电厂设立值班长，负责值班工作的组织、协调和监督。
第十七条值班长应定期检查值班员工作情况，对值班员进行考核。
第十八条电厂应建立健全值班员培训制度，提高值班员业务水平。
第十九条电厂应定期组织值班员进行安全生产教育培训，提高安全生产意识。
第二十条电厂应建立健全值班员考核制度，对值班员的工作绩效进行评估。
第五章奖惩第二十一条对工作表现突出、成绩显著的值班员，给予表彰和奖励。
电厂班组管理及考核制度
电厂班组管理及考核制度在电厂的日常运营中，班组是最基础的生产单位，其管理水平和工作效率直接影响着电厂的整体运行效果和经济效益。
为了提高电厂班组的管理水平，确保安全生产，提高工作效率和质量，特制定本班组管理及考核制度。
一、班组管理（一）人员管理1、班组长选拔班组长应具备丰富的专业知识、较强的组织协调能力和责任心。
选拔方式可通过内部竞聘或上级任命产生。
2、人员配置根据工作任务和岗位需求，合理配置班组人员，确保每个岗位都有合适的人员胜任。
3、培训与发展定期组织班组人员参加专业培训和技能提升课程，鼓励员工自我学习和提高，为员工提供职业发展规划和晋升机会。
（二）工作任务管理1、工作计划制定班组长应根据电厂的生产计划和工作要求，制定班组的月度、季度和年度工作计划，明确工作目标和任务分工。
2、工作任务分配按照员工的技能水平和工作经验，合理分配工作任务，确保任务的高效完成。
3、工作进度跟踪班组长要及时跟踪工作进度，协调解决工作中出现的问题，确保工作计划按时完成。
（三）安全管理1、安全制度建设建立健全班组安全管理制度，明确安全责任，规范员工的安全行为。
2、安全教育培训定期组织班组人员参加安全培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
3、安全检查与隐患排查定期开展安全检查和隐患排查工作，及时发现并整改安全隐患，确保工作场所的安全。
（四）质量管理1、质量标准制定明确班组工作的质量标准和验收规范，确保工作质量符合要求。
2、质量控制措施在工作过程中，采取有效的质量控制措施，如自检、互检和专检等，确保工作质量的稳定性和可靠性。
3、质量问题处理对于出现的质量问题，要及时分析原因，采取纠正措施，防止问题再次发生。
（五）设备管理1、设备台账建立建立班组设备台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、维护保养记录等信息。
2、设备维护保养制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。
3、设备故障处理当设备出现故障时，要及时组织人员进行抢修，并分析故障原因，采取预防措施。
电厂班组管理及考核制度
电厂班组管理及考核制度一、背景介绍随着能源需求的不断增长，电厂成为了现代社会不可或缺的重要组成部分。
为了确保电厂运营的高效性和安全性，班组管理的合理性和科学性显得尤为重要。
电厂班组管理及考核制度的建立，可以有效提高班组成员的工作积极性和质量，协同推动电厂整体运行的卓越表现。
二、管理制度的实施1.角色分工为了保证电厂班组的协同合作和高效运行，需要明确班组成员的角色分工。
对于电厂班组来说，常见的角色包括组长、副组长和组员。
组长负责整体安排和监督工作进展，副组长协助组长工作，并在组长不在场时负责管理工作。
组员则负责按照组长和副组长的要求进行任务执行。
2.任务分配在班组管理中，明确的任务分配是关键。
组长负责将整体工作分担给不同的班组成员，根据成员的能力和特长进行合理的任务分配。
同时，在任务分配时还需考虑到成员之间的协同配合，确保工作分工的合理性和高效性。
3.工作安排与调整一个电厂班组的工作涉及到许多具体的任务和流程，因此，明确的工作安排和任务调整机制是不可忽视的。
班组管理制度中应规定班组工作的优先级、工作时间安排和工作流程，以及紧急情况下的应对措施。
此外，制度还应包括班组工作中的变动处理机制，以应对临时任务的增减或成员的变动。
4.沟通与协作良好的沟通与协作是电厂班组管理的关键要素之一。
组长应确保及时有效地与班组成员之间进行沟通和信息交流，包括传达工作任务、工作进展和需要解决的问题等。
在协作方面，班组成员之间应相互支持、相互信任，确保协同合作和工作效率的最大化。
三、考核制度的建立1.考核指标设定为了评估电厂班组的工作表现，需要建立明确的考核指标。
这些指标可以包括但不限于工作效率、任务完成质量、安全生产、团队合作和工作态度等。
制定科学的考核指标能够准确反映出班组成员在工作中的表现，为后续绩效评估和薪资调整提供依据。
2.考核周期考核制度的建立还会涉及到考核周期的设定。
根据电厂的实际情况和需求，可以将考核周期设定为月度、季度或年度。
发电厂技术管理制度
发电厂技术管理制度一、引言发电厂是现代社会不可或缺的基础设施之一，其技术管理直接关系到国民经济的发展和人民生活的质量。
为了保障发电厂的正常运行，提高发电效率，保障安全生产，非常有必要建立健全的技术管理制度。
本制度旨在规范发电厂的技术管理工作，加强对技术人员的管理和培训，提高发电设备的运行效率和安全性。
二、技术管理部门职责1. 制定技术管理方案和技术管理规章制度，包括技术管理的组织机构、工作程序、岗位责任、权限分配、绩效评价等内容；2. 负责发电设备的日常检查、维修和保养工作；3. 负责对技术人员进行培训和考核；4. 负责对发电设备进行技术改造和升级，提高设备的运行效率和安全性；5. 负责对发电设备进行技术监测和故障分析，发现问题及时解决。
三、技术管理人员职责1. 遵守公司技术管理制度，认真履行岗位职责；2. 严格按照操作规程进行工作，杜绝违章操作；3. 负责发电设备的日常检查、保养和维修工作；4. 及时更新设备运行记录，详细记录设备的运行情况和故障情况；5. 参与技术改造和升级工作，积极主动提出改进建议。
四、技术管理的基本原则1. 安全第一。
技术管理工作必须以安全为首要原则，严格遵守安全操作规程，杜绝违章操作；2. 预防为主。
技术管理工作要以预防为主，做好设备的日常检查、保养和维修工作，提高设备的运行稳定性；3. 精益求精。
技术管理工作要精益求精，积极参与技术改造和升级工作，不断提高设备的运行效率和安全性；4. 审慎决策。
在技术改造和升级工作中，要审慎决策，充分考虑设备的实际情况和运行需求，做到科学合理。
五、技术管理的具体工作1. 设备的日常检查、保养和维修工作（1）日常检查要求a. 定期对发电设备进行检查，发现问题及时处理；b. 对设备的关键部位进行重点检查，确保设备的安全运行；c. 对设备进行润滑、清洁工作，确保设备的正常运行；（2）设备的保养要求a. 制定设备保养计划，按期进行设备保养工作；b. 对设备关键部位进行重点保养，维护设备的完好性；c. 对设备进行定期保养记录，做到有据可查；（3）设备的维修要求a. 对设备的日常维修工作要求技术人员具备相关资质，确保维修工作的质量；b. 对设备的大修工作要求技术人员具备丰富的经验，确保大修工作的质量；c. 进行设备维修工作时要遵守相关的安全操作规程，确保维修工作的安全性。
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岗位晋升管理办法（试行） 编 制 日 期 审 核 日 期 批 准 日 期 目 录 第一章 总则 .......................................................................................... 1 第二章 公司职层划分 ........................................................................... 1 第三章 各层级晋升条件 ....................................................................... 2 第四章 晋升程序 .................................................................................. 4 第五章 晋升考评内容 ........................................................................... 5 第六章 晋升例外管理 ........................................................................... 7 第七章 附则 .......................................................................................... 8 附件1：《员工晋级申请表》 ................................................................. 8 附件2：《员工晋升考评流程》 ............................................................. 8 第1页，共10页
第一章 总则 第一条 本办法是依据公司自身实际情况订立的员工晋升管理办法。
第二条 本办法为员工晋升制定了明确、严格的标准和依据，确保员工晋升的公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能，不断提高自身素质和能力。
第三条 本办法作为公司薪酬管理制度的配套性文件，与薪酬管理制度一同使用。
第二章 公司职层划分 第四条 公司的岗位分为四个序列 （一）管理序列 包括总经理助理、部长、副部长三个职层。 （二）行政事务序列 包括主管、专员和助理三个职层 （三）生产操作序列 包括初级工、中级工、高级工、副值、主值、值长/专工六个职层。
（四）工程技术序列 包括技术员、助理工程师、工程师、高级工程师四个职层。 第2页，共10页
第三章 各层级晋升条件 第五条 各层级纵向晋升方向和条件 （一）各层级纵向晋升以逐级晋升为原则，各岗位根据所在序列的不同，有相应的岗位晋升时间要求，每一岗位在职时间为申请晋升的初始条件，员工根据各自序列岗位时间要求的满足程度，自行决定晋升方向。
（二）纵向晋升方向和初始时间要求 序列 晋升方向 管理序列 副部长 部长 总助 晋升时间要求 在公司相关岗位2年
在公司相
关岗位3年
行政事务序列 助理 专员 主管
晋升时间要求 在公司相关岗位2年 在公司相关位2年
生产操作序列 初级工 中级工 高级工 副值 主值 值长/专
工
晋升时间要求 在公司相关岗位1年
在公司相关位累计2年 在公司相关岗位累计3年 在公司本岗位2年 在公司
本岗位2年
工程技术序列 技术员 助理工程师 工程师 高级工程师
晋升时间要求 取得国家相关资质证书，试用合格进入相关序列等级
第六条 各层级岗位的横向晋升，是员工在自身所在序列工资等级中由低档位向高档位的晋升，横向晋升以逐档晋升为原则。 第七条 各序列岗位晋升采取控制总额的方法，原则上根据考评第3页，共10页
情况，使适合晋升的员工正常晋升。各序列岗位晋升比例如下： 综合办公室 计划财务部 燃料部 物资部 运行部 安技部 技术中心 晋升比例 晋升人数
管理序列 1 1 1 1 1 2 1 40% 3
行政事务序列 5 6 1 6 5 40% 9
生产操作序列 75 40% 30
工程技术序列 6 40% 2
第八条 除生产操作序列巡检、检修工种由初级向中级、中级向高级的晋升以季度为晋升时间要求外，各序列岗位的纵向晋升按年度进行。
第九条 巡检岗位的晋升的特殊规定 （一）初级巡检从薪酬1级1档开始，在转正定档后的半年内，每个月经过考试合格晋升一档，半年后，每三个月经过考核合格晋升一档。
（二）在初级巡检岗位工作满一年的巡检员工，须向公司提出晋升中级岗位申请，经过公司组织考核合格，按照一定比例晋升第2薪酬等级，按照就近就高的原则套入第2薪酬等级的相应档位。在新的薪级薪档上，每三个月经过考核合格进入下一档。
（三）在中级巡检岗位工作满一年的巡检员工，须向公司提出晋升高级岗位申请，经过公司组织考核合格，按照一定比例晋升第3薪酬等级，按照就近就高的原则套入第4薪酬等级的相应档位。 第4页，共10页
（四）在进入高级巡检岗位后，高级巡检的横向晋升按照年度进行。
第十条 检修岗位晋升的特殊规定 （一）初级检修从薪酬2级1档开始，在转正定档后的三个月内，每个月经过考试合格晋升一档，半年后，每三个月经过考核合格晋升一档。
（二）在初级检修岗位工作满一年的巡检员工，须向公司提出晋升中级岗位申请，经公司组织考核合格，按照一定比例人数晋升第3薪酬等级，按照就近就高的原则套入第3薪酬等级的相应档位。
（三）进入中级检修岗位后，中级检修横向晋升按照年度进。 第四章 晋升程序 第一条 员工晋升实行定期晋升和不定期晋升两类 （一）定期晋升 每年年底由公司组织实施综合考评，统一实施晋升计划。 （二）不定期晋升 对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可随时予以提升。 第二条 符合晋升条件的各序列员工按以下程序进行晋升 （一）员工本人在规定的时间内向综合办人力资源部和本单位负责人提出晋升申请。
（二）员工所在部门复核后，可以根据员工的实际情况向人力资源部门推荐。 第5页，共10页
（三）人力资源部门对本年内提出申请的员工进行复查，确认其是否符合晋升条件。
（四）人力资源部门将符合晋升条件人员名单提交公司评审委员会，由评审委员会对名单人员集中组织实施综合评审。
（五）综合评审通过后，由综合办人力资源部制定并下发文件公布最终结果，同时调整相关员工的岗位级别和档位。
第三条 下列情况不纳入晋升考评 （一）严重违反公司规章制度、受到处罚者。 （二）年度有三次及以上未按计划参加培训者。 （三）按年晋升的员工，年度内请假累计超过30天（有证明的婚假、丧假、工伤假、产假、公假除外），迟到次数超过10次者。
（四）年度内连续2次和累计3次绩效考核成绩被评价为E者。 第五章 晋升考评内容 第四条 晋升管理实行能上能下，能进能出的动态管理。能力和工作业绩突出的员工将优先获得晋升的机会，不称职或出现重大责任事故、违纪事件的员工将被降职使用。
第五条 员工可以根据各层级晋升条件和要求，自行提出纵向晋升或横向晋升的申请。公司在进行评价时，公开考评标准，确保整个评分过程和晋升的公开、公正和透明。
第六条 晋升采取综合考评制，员工必须得到足够的相应的评价分数才可以晋升到相应职级或相应等级的档位。 第6页，共10页
第七条 综合考评统一在每年的年底由公司评审委员会组织进行。考评成员由公司领导、管理层、专工、员工代表等组成
第八条 综合考评按各序列进行组织，综合考虑员工的工作绩效、能力，并综合考虑员工的道德素质，适应性以及培养潜力。
第九条 生产操作序列考评内容 考评内容 重点 占比 组织形式 占比 日常培训考试 日常应知、应会、理论培训考试 30% 由各专业主管根据月度、季度进行组织 80%
晋升考核 专业技术考核 70% 考评委员会组织
工作能力、态度考核评价 日常工作业绩表现 30% 考评委员会组织 20% 劳动纪律 10% 制度的遵守与执行情况 20%
合理化建议数量与质量 30% 发展潜力 10%
第十条 管理序列等其他各序列考评内容 考评内容 重点 占比 组织形式 占比 年度绩效考核 评价年度内各月度绩效考核情况 100% 人力资源部门按月度进行考核、年度评价 60%
工作能力、态度考核评价 日常工作业绩表现 30% 考评委员会组织 40% 劳动纪律 10% 制度的遵守与执行情况 20%
合理化建议数量与质量 30% 发展潜力 10% 第7页，共10页
第十一条 晋升评审程序 （一）宣传发动 公司评审委员会组组织召开相关范围的会议，对员工晋升考评工作进行宣传发动、提出要求。
（二）信息发布 由评审委员会公布员工考评方案，包括考评内容及方式、年度各序列晋升比例、考评分数核计方法等。
（三）笔试 被评估人参加由评审委员会统一命题的笔试。 （四）考核评价 由评审委员会工作组组织有关人员对被评估人进行综合评价。 （五）评审委员会评估 评审委员会结合笔试、综合考核评价，对每个岗位员工进行最终评分，按照岗位序列分类对成绩进行排序，根据晋升比例决定晋升人员名单。
第六章 晋升例外管理 第十二条 晋升原则上不许越级提拔，即初级专员不许直接晋升为高级专员。但对于有特殊贡献或公司急需的人才，经人力资源部门审核，总经理办公会批准后可以越级晋升。
第十三条 各职层序列员工晋升时，原则上必须符合晋升条件和要求。但对于有特殊贡献或公司急需的人才，经人力资源部门