山亭汽车运输总公司2010年工作总结
2010年客运部门上半年工作总结及下半年工作计划
2010年客运部门上半年工作总结及下半年工作计划各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢xx年，在市委、市政府的正确领导下，在市建设局和各级行业主管部门的指导和支持下，我办坚持以“三个代表”重要思想为指导，在开展保持共产党员先进性活动的同时，我们以实现“率先发展”为目标，紧紧围绕全市中心工作，充分发挥职能作用，严格执法，热情服务，各项工作都取得了长足进展。
一、夯实基础，加强队伍自身建设我办坚持把政治理论学习、思想作风教育和执法行为规范作为队伍正规化建设的重要内容。
今年以来，认真学习了“三个代表”重要思想、十六大和十六届四中全会精神，特别是在保持共产党员先进性活动中，我办结合客运管理实际，从贯彻落实十六届四中全会精神、加强党的执政能力建设、实践“三个代表”重要思想和促进古交率先发展的高度出发，集中开展了党的优良传统教育、与时俱进的先进性教育和廉政执法教育；通过加强党组织建设、完善组织生活和发挥党员的模范带头作用，增强了全体工作人员的法律意识、服务意识、责任意识和敬业意识，我办文明执法和热情服务的良好风气受到了各级领导和社会各界的一致好评。
另一方面，我办通过对全体人员严格的军事训练，使我办工作人员的执法行为有所规范，增强了组织性和纪律性，提高了工作效率，树立了文明、廉洁、高效的对外形象。
二、依法治理，规范客运市场秩序城市客运管理包括公交客运车辆管理和客运出租汽车管理。
今年以来，针对我市城市客运行业存在的经营行为不规范、非法客运出租汽车较多等问题。
一是以打击非法营运和排查事故隐患为主，遏制各种非法客运活动，维护了安全畅通的经营秩序，杜绝了恶性交通事故的发生。
上半年共查处各类非法客运车136台，完善经营手续的出租车248台。
公交车型统一更新5台，出租汽车更新2台。
二是认真履行职责，加强稽查管理。
按照城市客运管理条例规定，对全市的城市公共客运经营者及其车辆进行了以经营资格和安全技术性能为主的集中检查审验。
汽运公司年度工作总结7篇
汽运公司年度工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，我司在上级公司的正确领导下，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以“高效、优质、规范、创新”为工作目标，紧紧围绕年初制定的工作计划，求真务实，圆满完成了年度工作任务。
现将一年来的工作总结如下。
二、工作完成情况（一）安全生产工作在安全生产工作上，我司严格按照“三管三必须”原则，落实安全责任，强化安全管理，狠抓安全教育。
在年初公司与各下属单位签订了安全目标责任书，明确了各级人员的安全职责。
建立了以司职代会主任为组长的安全领导小组，明确了各级管理人员在安全生产工作中的职责。
一年来，我司始终坚持把安全工作放在首位，逢会必讲安全，逢检必查安全。
定期召开安全例会，研究解决安全生产中的问题。
坚持定期或不定期的安全检查，确保了安全生产的持续改进。
（二）车辆管理工作在车辆管理工作上，我司以“高效、规范、创新”为工作目标，强化车辆调度管理，优化车辆运行秩序。
完善了车辆管理制度，建立了车辆技术档案，加强了车辆维护保养和检测工作。
根据车辆运行状况，及时调整运行计划，提高了车辆使用效率。
同时，加强了驾驶员队伍建设，定期组织驾驶员进行培训和学习，提高了驾驶员的素质和技能。
（三）物流服务工作在物流服务工作上，我司以“高效、优质、规范、创新”为工作目标，强化服务意识，提高服务水平。
完善了物流服务流程，优化了物流服务方案。
加强了与客户的沟通和协调，及时解决客户问题。
同时，积极推广新技术、新设备，提高了物流服务的效率和准确性。
（四）经济效益指标完成情况在经济效益指标完成方面，我司取得了显著的成绩。
根据上级公司下达的经济指标，我司合理调度资源，优化运输方案，降低了运输成本。
同时，加强了财务管理和成本控制，确保了经济效益的稳定增长。
三、存在的问题和不足虽然我司在年度工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
一是安全管理方面还存在一些盲区和漏洞，需要进一步加强管理和监督。
运输车队工作总结（精选3篇）
运输车队工作总结（精选3篇）运输车队篇1今年以来，我队在公司领导的关心和直接领导下，全面安全地完成营运任务，实现了全年安全行车的总目标。
我队深入贯彻公司hse 管理体系，坚持“以人为本，服务至上，安全第一，预防为主”的管理理念，大力抓好安全管理工作。
下面就__年以年来的主要工作汇报如下：一、主要工作__年是我队按照公司hse管理体系严格管理，严格要求，综合素质明显提高的一年。
(一)严把车辆手续关，保障运输车辆证件齐全有效。
09年三月份，我公司从历下区乔迁至历城高新开发区，相应地我队运输车辆各证件地址要重新变更。
我队现有牵引车10辆，撬车33辆，在保证车辆年检、年审、每季度的车辆维护检测的基础上，在不影响车辆正常生产运营的情况下，队领导积极与有关政府部门协调，加班加点地圆满完成了车辆手续的变更任务。
__年第十一届“全运会”在省会城市济南举办。
为确保“国庆”、“中秋”和“全运会”期间的道路运输、安全生产等“六大保障”工作，根据济南市委、市府，和市公安局、交通局的总体要求和部署，我运输队按照市有关部门、单位的总体要求，积极制定在“两节”“一会”期间的车辆运行实施方案。
协同公司领导与市公共事业局、市公安局等有关职能部门办理车辆运行通行证件，确保公交车、出租车、市民的生产生活。
(二)强化管理，克难奋进，狠抓安全管理工作。
车辆运输单位，安全工作无处不在，无处不有。
因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。
在日常的生产过程中，我队坚持公司推行的“hse”体系管理模式，根据管理手册和各项，结合我队实际情况，大力推进安全生产建设。
一是加强安全教育培训力度，增强驾驶员安全意识。
驾驶员安全教育是车队工作的重中之重，每周坚持安全例会制度学习。
精心准备学习材料，认真学习公司各项规章制度，严格执行危险品运输车辆操作规程，夯实专业知识，坚持“人防”措施不放松。
__年我中曼公司在公司领导班子的正确领导下，不断开拓进取，市场经营日益状大，公司业绩蒸蒸日上。
2010年春运工作总结
2010年春运工作总结根据公司《关于认真做好2010年春运工作的通知》和分公司《2010年春运安全生产工作方案》文件要求，今年春运期间，我司加强领导，精心组织，切实做好旅客运输和安全管理工作。
在公司领导的带领及全司员工特别是生产一线员工的不懈努力下，我司较好地完成各项春运工作任务，实现了虎年运输生产开门红。
一、春运生产情况春运40天，我司共发班---班次，完成运量---人次，售票营收277.86万元；与去年同期相比分别增长2.5%、10.9%、20.6%。
其中，海汽快车（商务车）省内发班659个，完成运量20541人次，营收109.87万元，与去年同期相比分别增长18.1%、23.9、32.8%。
春运工作的顺利完成，为我司完成全年的生产任务打下了坚实的基础。
二、今年春运主要特点一是按集团公司的统一部署，我司将各线路的票价进行调整，其中陵水至海口的快车票价从原来的50元调整为53元，商务车从原来的60元调整为67元，票价的调整对我司增加窗口售票营收起了较大作用。
二是今年总体经济形式较往年好，旅客出行需求旺盛，客源高峰期持续时间较长。
三是我司积极与外单位或兄弟单位联系，在客源高峰期调派其他单位车辆到我司加班次数较往年增加，及时有效地缓解了客运站场的压力。
四是省际客源出行持续时间较长，我司帮兄弟单位配载省际客源的趟次较往年有所增加。
四是气候状况好，为旅客出行及安全行车提供了有利因素。
三、春运主要工作（一）加强领导，精心组织，确保了春运工作“安全、优质、有序”。
一年一度的春运工作是客运企业开年的一项重头戏，既是一项运输生产任务，也是一项政治目标任务。
为加强春运工作组织领导，确保春运期间运输生产工作的顺利进行，制定《2010年陵水分公司春运工作方案》，成立了以总经理为组长，书记、副经理为副组长，各部位主任为成员的春运工作领导小组，并相应设立了春运应急处理工作领导小组，制定出春运领导现场值班人员安排表，负责指挥协调生产安排工作和对突发事件的处理工作，确保了春运期间每天从第一班车发车至最后一班班车收车的时间里都有领导在场负责。
汽运公司年度工作总结8篇
汽运公司年度工作总结8篇第1篇示例：汽运公司年度工作总结一、业务发展情况在过去的一年里，公司的业务量呈现稳步增长的态势。
得益于市场需求的增加，我们的货运量比上一年同期增长了15%。
公司的客户群体也在不断壮大，客户满意度不断提升。
公司在保持原有客户的还开拓了一些新的客户资源，为公司的业务发展注入了新的活力。
二、服务质量提升三、管理创新为了进一步提升公司的运营效率和管理水平，我们在过去的一年里进行了一系列的管理创新。
我们引入了新的物流信息系统，实现了货物追踪和运输过程监控的智能化管理。
我们加强了对运营数据的分析和利用，为公司的决策提供了更多的参考依据。
这些举措为公司的管理水平提升奠定了坚实的基础。
四、未来展望在新的一年里，我们将继续秉承“客户至上、质量第一”的服务理念，为客户提供更加便捷、高效的物流服务。
我们将进一步加大对员工的培训力度，提升员工的专业素养和服务意识。
我们将继续推进公司的管理创新，不断提升公司的运营效率和管理水平。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司的未来一定会更加美好。
过去的一年是充满挑战和机遇的一年。
我们在各方面取得了一些显著的成绩，也积累了不少宝贵的经验。
在未来的发展道路上，我们将继续锐意进取，不断创新，努力实现公司的可持续发展目标。
愿我们的汽运公司在未来的征程中越走越远，成为行业的领头羊，为社会经济发展做出更大的贡献。
感谢所有支持我们的客户和合作伙伴，谢谢大家！第2篇示例：汽运公司年度工作总结一、市场开拓在过去一年里，我们在市场开拓方面取得了一些进展。
通过加大对广告宣传的投入，我们成功吸引了更多客户，扩大了市场份额。
我们还与一些大型企业合作，建立了长期稳定的合作关系，为公司的业务拓展奠定了基础。
二、服务质量三、技术创新随着科技的不断发展，我们不断加强对技术的应用，努力提高运输效率。
通过引进新的管理系统和设备，我们成功提升了运输效率和安全性，降低了成本，增加了利润。
未来，我们还将继续加大对技术创新的投入，以确保公司在竞争激烈的市场中长期稳定发展。
2010年客运公司上半年工作汇报
二0一0年上半年工作汇报市交通局：今年上半年，我公司在市交通局、市运管所的正确领导下，按照年初公司与交通局、运管所签订的党建工作目标和安全生产工作目标责任书，狠抓安全管理，切实提高服务质量，扎扎实实的开展各项工作，上半年公司的各项事业平稳发展，没有发生一起重特大交通责任事故，经济效益稳步提高，现将半年的工作汇报如下：一、企业基本概况我司是××××市从事长途客运的专业客运企业，企业资质等级为三级。
作为本市交通运输业中的龙头企业，承担着本市发往××、××、××、××、××、××等区内外主干线上的主要运输任务。
截止目前，我司占地面积二万三千平方米，共有资产5000万元（其中客运净资产1500万元），共有从业人员90人（其中管理人员14人），营运客车100辆（其中公交车63辆、班线车37辆），出租车95辆、教练车33辆，共经营各种班线公交线路23条，二0一0年上半年共完成客运量160万人次，上交利税9万元。
（一）、安全生产工作为建立道路运输客运企业安全管理长效机制，预防和减少道路交通事故，我司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻上级各部门有关安全生产的文件精神，利用每月的安全例会（集团公司每月5日），采取播放VCD光盘、邀请交警大队交通安全专干讲解、公司主管安全生产领导学习上级部门文件、举办培训班等形式对我司全体从业人员进行安全生产法律、法规、服务质量、安全驾驶等培训教育。
在此基础上，公司拿出安全基金于2009年8月27日至8月28日及9月3日至9月4日组织部分管理人员分期分批报名参加×××市安监局举办的安检员培训班，以提高公司管理人员的管理水平。
与此同时，安全生产领导小组加强安全生产监督管理，在集团公司总部及火车站运输公司分别安装GPS监控平台，安排专人每天对公司客车进行监控，发现超员、超速现象立即制止，杜绝安全隐患。
运输部2010年工作总结
2010年运输部工作总结2010年即将结束，在迎接新的一年到来之际，让我们回顾一下过去一年来的工作。
2010年对我们辽检集团来说是一个不平凡的一年，这一年按照集团李总提出的打造企业航母，树集团形象，创行业品牌及两翼齐飞的战略构想，坚持科学发展观，高瞻远瞩，勇往直前，抓住机遇，不断开拓国内市场，止住了生产效益大滑坡势头，取得了可喜的成绩。
在这辞旧迎新之际，根据集团领导的指示和安排，要求各部门进行2010年度工作总结，通过总结取得宝贵经验在新的一年里以备再战，运输部2010年的工作总结如下：一、交通安全方面安全工作是运输部重中之重的工作，可以说没有安全就没有一切。
本部门全年自始至终狠抓安全管理，时时刻刻严加防范，确保万无一失。
我部门全体人员都牢固树立了安全行车意识，把安全融化在血液中，落实在行车上。
平时都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好，自觉依法行车，遵章守纪，确保行车安全，安全行车已成为本部门全体驾驶员队伍的出发点和落脚点。
为确保安全，运输部经常组织全员安全培训，狠抓安全管理，促使大家从思想和行动上重视车辆安全。
做到了精心驾驶，控制车速，确保了行车安全。
运输部现有车辆50台，驾驶员28名，全年共计行驶里程72万多公里，没有发生任何车辆事故，危险品车辆运输从没有出现问题。
这样的成绩在同行业中也是很少见的，因此集团运输部被大连交管部门树立学习典范，为集团取得了荣誉。
一年来我们部门全体驾驶员也的确很辛苦，特别是公司每年5月到10月进驻龙江办事处期间，驾驶员减少业务增加，PCO作业有时到下半夜1、2点钟，同时还有接待任务，不论早、晚我们的驾驶员都无怨无悔，安全顺利地完成集团的各项任务。
二、车辆管理方面车辆自检是我们运输部的一贯做法，通过自检清除车辆故障，防范车辆事故的发生。
2010年运输部全体人员每天都能认真检查和保养车辆，在自检中发现问题能够立即登记，交修理工维修，以确保车况良好，延长车辆的使用寿命，保证业务、办公和接待用车任务。
汽车运输公司工作总结PPT
目录 Contents
• 引言 • 运营情况总结 • 客户服务总结 • 财务管理总结 • 人员管理总结 • 市场拓展总结 • 未来发展规划
01
引言
目的和背景
01
02
03
总结工作成果
对过去一段时间内汽车运 输公司的工作进行全面梳 理和总结，展示所取得的 成绩和进步。
分析经验教训
员工素质和能力
大部分员工具备较高的专业技能和职业素养，能够胜任各自岗位的 工作要求。
员工满意度和忠诚度
通过定期的员工满意度调查，发现员工对公司的认同感和忠诚度较高 ，工作积极性较高。
员工培训和发展
培训计划和实施
公司制定了完善的员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全培训等，确 保员工能够掌握必要的技能和知识。
人员范围
涉及公司的管理层、业务部门、技 术支持团队等各个岗位的员工。
02
运营情况总结
运输业务完成情况
运输量统计
本年度共完成货物运输量XX万吨，较 去年同期增长XX%，实现了运输业务 的稳步增长。
客户满意度提升
通过优化服务流程和提高服务质量， 客户满意度得到了显著提升，增强了 客户黏性。
运输范围扩展
运输安全情况
安全事故率
通过加强安全管理和培训，提高 了员工的安全意识和操作技能， 全年未发生重大安全事故，安全
事故率显著降低。
交通法规遵守情况
严格遵守交通法规和运输规定， 未出现严重交通违法行为，保障
了运输过程的安全和顺畅。
应急预案实施
针对可能出现的突发事件和恶劣 天气条件，制定了完善的应急预 案并进行了有效实施，确保了运
成本控制情况
运输成本
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山亭汽车运输总公司2010年工作总结
一年来，在局党委的正确领导下，在各级主管部门的关心和支持下，经公司广大干部职工的共同努力，认真贯彻落实年初区局召开的交通工作会议精神，促进企业持续、健康发展，在保障企业安全、稳定的同时，创造性地完成了全年的各项工作任务目标，现将2010年工作总结如下：
一、在自身建设方面
1、建立健全各项规章制度，明确岗位职责。
良好的制度建设是实现企业目标的重要保证。
公司先后制定了《安全生产各项应急预案》、《客车抵偿经营管理办法》等一系列规章制度，明确岗位职责，对班子成员进行了重新分工调整，层层签订目标责任书，严格落实岗位目标责任制，对所属部门制定具体考核奖罚办法。
2、严格落实信访工作责任制。
在明确“谁主管，谁负责”的原则前提下，及时处理业户反映的问题，杜绝越级上访或群体上访事件发生。
3、认真开展党风廉政建设。
把廉政建设与社会公德、家庭美德、职业道德结合起来，大力推进廉洁文化建设活动，不断提高干部职工职业道德和廉洁从业的意识，做到爱岗敬业，诚信服务，培养干部职工勤俭节约，艰苦奋斗的思想本色和正确的价值观。
在此基础上层层签订廉政目标责任书，杜绝违法、违纪、违规行为发生。
二、在企业效益方面
确保完成制定的企业收入目标任务，实现企业利润扭亏为赢，实现国有资产的保值增值。
三、拓宽客运市场，增车增线
2010年，公司更新了枣庄至常熟省际线路班车1辆，并将始发地延伸到山亭，山亭至济南、山亭至青岛、冯卯至临沂、滕州至城前等市际线路班车5辆，山亭至薛城、三岔河至枣庄、李庄至滕州、店子至枣庄、城头至枣庄等县际班车10辆。
在管理上全部实行客运抵偿承包经营模式，按照“五统一”的要求进行规范（即统一车型、统一等级、统一颜色、统一经营、统一服务标准）形成了运力高档化，人员专业化，运行规范化，经营标准化，管理现代化，效益最优化的特色品牌形象。
为进一步优化旅游客运资源配臵，方便广大人民群众的出行，提升我区旅游客运业的经营档次和服务水平，遵照市委、市政府枣庄“二日游”活动，按照区委、区政府发展绿色山亭、生态山亭、旅游山亭，经过对我区旅游市场的调查、分析、论证，2010年新增旅游车辆12部，在管理上全部实行公车公营，为企业增加收入来源。
另外还建立健全了公司营运车辆台帐、车辆维修台帐、驾乘人员台帐，车辆技术档案等内业资料，严格“四证一卡一证明”制度。
严格执行客运法律、法规、维护客运市场稳定。
所有客运班车都安装GPS视频监控系统，充分发挥GPS监控平台作用，杜绝双超行为，违章行为发生。
客运参审率达100%。
四、加强安全管理，防范于未然
运输企业，点多、面广、流动性大，影响安全的因素也在时刻发生变化，安全的形势非常严峻，针对这一点公司提出了在安全上要牢固树立“以人为本”的安全理念，增强做好安全工作的责任感，增强紧迫感，发扬与时俱进的精神，建立一种长效机制，常抓不懈。
为卓有成效的开展工作，公司及时调整了安委会，落实了责任制，将安全层层分解，层层量化，层层签订责任书。
其次，认真贯彻落实安全文件精神，悬挂“安全生产月”宣传标语，散发宣传单，积极营造安全生产的良好氛围，增强全员安全意识。
严把车辆准入关、车辆技术状况关、从业人员资质关，定期召开安全例会，通报安全形势，分析事故典型案例，严格控制“双超”，杜绝“双超”行为发生。
公司还专门成立保险科，重点加强营运车辆保险业务管理，所有营运车辆全部参加公司统一保险，杜绝了车辆拖险、漏险等现象发生，杜绝了安全隐患，确保车辆运输安全生产，杜绝重特大责任事故发生。
五、在文明创建方面
建立健全文明创建制度，开展保持区级文明运输企业，文明客运线路，文明标兵车，优质驾乘人员竞赛活动。
2011年工作计划：2011年，我们要加强内部管理，提高企业的生机和活力，转变发展方式，调动各方面的积极因素。
组织实施公司全年发展规划，具体要抓好以下工作。
（一）与局党委保持高度一致，抓好政治思想工作教育，加强学习，创造优良企业文化。
（二）加强廉政教育，加强班子团结，把廉政建设工作落到实处。
（三）进一步研究和探讨新形势下公司工作新思想和新办法。
（四）拓宽运输市场，发展新的客运线路，寻找新的经济增长点。
（五）大力发展集装箱、大型甩挂运输。
（六）成立旅游汽车公司。
（七）继续保持公司安全、和谐稳定。
2010年11月12日。