上海大众朗逸汽车的营销策略
大众朗逸营销策划
大众朗逸营销策划一、大众品牌介绍：1932年由Von Papen领导的德国政府采取一些步骤减轻驾驶汽车方面的税收，目的是降低拥有汽车的开销并刺激汽车的销售。
然后是1933年1月30日，希特勒上台并建立了一个国家至上的政府。
他要使“平民汽车”的概念成为他自己的论点。
这对费迪南德·保时捷来说是进入这一领域的极好时机。
1930年费迪南德·保时捷从戴姆勒—奔驰AC公司辞职，当离开这个带三角星商标的公司以后，费迪南德·保时捷成为Steyr—Werke公司的一个主任，当这个公司被并入Austro—Daimler 后他才放弃这一职务。
1930年12月1日，费迪南德·保时捷采取了大胆的步骤，开设了他自己的“发动机、陆用车辆、航空与海军车辆设计室”，对于一直在寻找新的项目的他，很显然对于希特勒下令发展的“平民汽车”表现出兴趣，因为从长期来看是有利可图的。
于是，1934年1月17日，费迪南德·保时捷提出了建议在12个月内设计出德国的平民汽车，由“官方与民间专家委员会”进行审核。
这对于费迪南德·保时捷来说，相当于在扑克游戏中下大的赌注，然而他干了起来并且赢了。
1937年初，一项关于选址的研究也开始了。
根据要求需把厂址设在德国的中部，有良好的通道与运输线相连接并且要有足够的空间，这不仅为了工厂本身而且也考虑到一个全新的城市的规划与发展，希特勒和费迪南德·保时捷都认为这一点对于是否能把工人吸引到这一项目上来十分重要。
1937年3月28日，"Gesellschaft zur Vorbereitung des Deutschen Volkswagens mbH"公司宣告成立,随后于1938年9月16日更名为"Volkswagenwerk GmbH"。
1937年夏天一个十分偶然的机会发现了一个适合的厂址。
在决定厂址时有很大压力，然而尽管很多候选地方有着优越的基础条件，但最终的决定倾向于FallersLeben。
大众汽车营销策划方案
大众汽车营销策划方案1. 引言大众汽车作为全球汽车制造巨头之一，面临着日益竞争激烈的市场环境。
为了更好地推广和销售其产品，制定一个有效的营销策划方案是至关重要的。
本文将提出一份针对大众汽车的营销策划方案。
2. 目标受众在制定营销策划方案之前，我们首先需要确定目标受众。
大众汽车的目标受众主要包括年轻车主、家庭用户以及商业用户。
年轻车主通常追求时尚、潮流和个性化，家庭用户注重安全和空间，而商业用户关注经济性和可靠性。
3. 品牌定位在营销策划方案中，品牌定位是一个关键因素。
大众汽车应该将自己定位为一家注重质量、创新和环保的汽车制造商。
这将有助于提升消费者对大众品牌的认知和好感度。
4. 渠道推广为了提高品牌知名度和销售额，大众汽车应采用多种渠道进行推广。
以下是一些推广渠道的建议：4.1 传统媒体广告在传统媒体上进行广告是提高品牌知名度的常见方式。
大众汽车可以在电视、报纸和杂志上投放广告，以吸引潜在消费者的注意力。
4.2 数字营销随着互联网的普及和数字媒体的发展，数字营销已成为一种非常有效的推广方式。
大众汽车应该通过搜索引擎优化(SEO)、社交媒体营销和内容营销等手段，提高品牌在互联网上的曝光度。
4.3 事件营销举办各种活动和赛事可以吸引潜在消费者，并增强他们对品牌的好感度。
大众汽车可以举办车展、试驾活动和赛车比赛等，与消费者建立紧密的联系。
5. 定价策略定价策略对于产品销售起着重要的作用。
大众汽车可以根据产品的特点和竞争对手的定价情况，制定合适的定价策略。
在确定定价策略时，应考虑品牌形象、目标受众和市场需求。
6. 售后服务售后服务是保持客户忠诚度和口碑的关键。
大众汽车应该提供优质的售后服务，包括保修、维修、道路救援等。
此外，大众汽车还可以利用技术手段改善客户服务，例如推出在线预约维修服务和移动应用程序。
7. 参与公益活动参与公益活动是提升品牌形象的有效途径之一。
大众汽车可以选择与环保组织合作，举办环保活动或支持环保倡议。
后两章 上海大众朗逸轿车市场营销策略研究
第三章上海大众朗逸轿车的swot分析当代企业无不面临着激烈竞争的压力，了解自身的优势和劣势，洞察行业风险，敏锐的把握机会，规避风险，提高效益是对企业生存进步的现代要求。
所谓SWOT分析，就是在外部威胁和内部劣势的情况下，找到外部机会与内部优势的战略匹配过程。
SWOT中的S代表Strength(企业内部优势)，W代表Weakness(企业内部劣势)，0代表Opportunity(企业外部环境机会)，T代表Threats(企业外部环境威胁)。
每个企业都面临着内部和外部两种环境，对内部环境的分析主要是为了找出自身的优势和劣势，而对外部环境的分析是为了找出外部环境的机会和威胁，其中包括国家政策，经济环境，技术环境，行业环境机会和竞争状况。
3.1 优势（Strength）汽车制造能力首屈一指：上海大众经过多年发展，已形成了包括三个汽车生产厂和二个发动机厂区在内的五大生产区域、四大平台、五大系列产品，年生产能力达到45万辆各类轿车和发动机。
生产的轿车主要有桑塔纳普通型、桑塔纳2000型、帕萨特、POLO、朗逸等系列。
上海大众广泛采用当今世界最先进的生产工艺和设备，制造能力达到了国际先进水平。
上海大众已发展成为中国规模最大的现代化轿车生产基地。
强大的产品开发能力：上海大众为增强自主开发能力，投入巨资建立了规模庞大、设施先进的技术中心，其硬件基本满足了轿车车身自主开发和发动机、底盘匹配开发的需要，部份实验室达到了国内领先、世界一流的水平，使产品开发工作能够与德国大众保持在同样的技术层面上。
总投资近10亿元人民币的上海大众试车场，则是目前国内唯一的轿车专用试车场。
它按照德国大众标准设计，拥有高速环道、坡道试验、声道试验、中国典型道路试验等各种试验路段。
上海大众已经拥有自主的车身开发能力，包括整车造型、车身布置、工程设计、结构设计、试制试验、匹配优化等全过程的开发手段和专业人才。
高标准的生产管理、检控标准：上海大众坚持以质量为中心，在企业管理中不断引入和完善新的质量管理思想和管理措施，确保了产品质量的稳步提高。
大众汽车营销战略分析
大众汽车营销战略分析
一、营销环境分析
1.经济因素
随着经济的快速发展，汽车行业也受到很大的影响。
汽车进入了新一
轮技术的发展，消费者的需求也在不断变化，汽车厂商需要更好的开发经
济实惠的产品和技术。
2.消费者行为
随着技术的不断完善，汽车消费者越来越偏向于新技术，信息的快速
传播，消费者对汽车消费有更高的要求。
同时，随着汽车市场的变动，消
费者对汽车的价格、设计和性能要求也比以往更高。
3.营销环境
由于技术的不断发展，目前电子媒体技术和互联网技术的发展，影响
了传统汽车行业营销模式，大众汽车也需要把握这种新技术带来的机遇。
二、营销战略
1.针对消费者
大众汽车应该继续注重消费者的需求，通过分析消费者行为和需求，
对其产品进行调整和改进，定期发布新款车型，以应对市场变化。
2.技术和服务方面
大众汽车应该继续加强技术创新，不断改进车辆的性能和安全性；实
施全方位的服务体系，实现全方位的服务支持；为消费者提供可靠、便捷、安全的服务，以更好地满足消费者需求。
3.营销渠道
大众汽车应该发挥分销渠道的延伸作用，充分利用新技术手段。
2024年一汽大众汽车市场营销策划方案
一、市场背景和目标分析2024年，随着国内汽车市场竞争的加剧，消费者对汽车的购买需求变得更加理性和个性化。
大众汽车作为国内汽车市场的领导者之一，需要时刻维持其市场份额并提高品牌知名度和声誉。
基于此，我们制定了以下的市场营销策划方案。
二、市场营销策略1.产品差异化定位：考虑到消费者的个性化需求，我们将产品差异化作为市场营销的核心策略。
通过深入了解消费者的需求和喜好，我们将推出多款符合不同消费者心理和生活方式的车型，以满足不同消费者的需求。
2.品牌形象提升：大众汽车作为一个历史悠久且值得信赖的品牌，我们将通过广告、社交媒体、赞助等途径提升品牌形象。
我们将强调大众汽车的质量、安全性和环保性能，以及独特的德国设计理念，以吸引更多消费者选择购买大众汽车。
3.客户关系管理：我们将注重与消费者的互动和沟通。
通过建立完善的售后服务体系，提供及时、高效的售后服务，以提升消费者对大众汽车的满意度。
同时，通过举办车主活动、推出优惠政策等方式，加强与消费者的互动和关系。
4.市场推广活动：我们将通过举办各类市场推广活动，提高大众汽车的曝光度和知名度。
如在主要城市的商圈举办汽车展示活动、合作举办车展等。
同时，我们还将加强线上市场推广，通过互联网广告、社交媒体等途径，触达更多潜在消费者。
三、具体实施方案1.产品差异化定位：根据市场调研和消费者需求分析，我们将推出多款车型来满足不同消费者的需求。
例如，针对年轻消费者推出时尚、潮流的跑车系列；针对家庭消费者推出宽敞、舒适的多功能车型等。
2.品牌形象提升：我们将通过电视广告、户外广告、杂志宣传等方式提升品牌形象。
广告内容将强调大众汽车的安全性、环保性和创新设计，展现大众汽车的品质和价值，并通过品牌故事、名人代言等方式加强消费者对大众汽车的认同感。
四、预期效果和评估指标1.提高市场份额：通过产品差异化定位和品牌形象提升，我们预计2024年能够维持并提高大众汽车的市场份额。
2.增加销量：通过市场推广活动和客户关系管理，我们预计2024年大众汽车的销量将有一定的增长。
大众朗逸营销策划方案
大众朗逸营销策划方案一、市场背景分析1.1 汽车市场概况中国汽车市场一直以来都是全球最大的汽车市场之一，近年来汽车消费市场不断增长。
然而，随着汽车市场的饱和和竞争的加剧，汽车品牌之间的竞争变得非常激烈，消费者对汽车产品的需求也发生了变化。
在这种市场环境下，企业需要制定差异化的营销策略，以在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
1.2 大众朗逸市场现状分析大众朗逸作为大众品牌的一款主力车型，在中国市场占有很大的市场份额。
然而，随着竞争对手的不断加强和消费者需求的不断变化，大众朗逸需要制定更加符合市场需求的营销策略来保持竞争优势。
二、目标市场确定2.1 潜在消费者分析大众朗逸的潜在消费者主要包括有家庭购车需求的中产阶级，以及年轻人群体中对汽车有消费需求的人群。
这些消费者对汽车有较高的要求，希望购买一款品质好、性价比高且有良好售后服务的汽车。
2.2 目标市场确定针对潜在消费者的特点，我们确定大众朗逸的目标市场为中产阶级和年轻人群体。
三、竞争分析3.1 竞争对手分析在大众朗逸的目标市场中，竞争对手主要包括日系品牌、韩系品牌和国产自主品牌的汽车。
这些品牌具有不同的产品特点和定价策略，对大众朗逸构成了竞争压力。
3.2 竞争优势分析相比竞争对手，大众朗逸具有诸多优势，如品牌知名度高、产品质量有保证、售后服务完善等。
此外，大众朗逸还具有德系汽车的高端形象和技术优势。
这些优势可以为大众朗逸在市场竞争中提供有力支持。
四、营销目标设定4.1 销售目标根据市场潜力和公司实际情况，我们制定了如下销售目标：在未来一年内，大众朗逸的销量增长率达到10%。
4.2 品牌效益目标通过本次营销策划，我们希望提高大众朗逸的品牌知名度和美誉度，进一步巩固大众朗逸在目标市场的竞争地位。
五、营销策略制定5.1 产品策略大众朗逸的产品策略主要包括以下几个方面：5.1.1 提升产品质量大众朗逸应不断提升产品质量，提供更好的用车体验和售后服务。
5.1.2 创新科技应用大众朗逸应加大对科技创新的投入，引入更多智能驾驶和人工智能技术，提升产品的科技含量。
大众汽车营销策略
大众汽车营销策略
大众汽车是全球知名的汽车制造企业，其营销策略一直以来都非常成功。
本文将从品牌建设、产品定位和市场战略三个方面介绍大众汽车的营销策略。
首先，大众汽车注重品牌建设。
他们秉承“人人车主”的理念，将汽车作为人们生活的一部分，致力于为消费者提供高品质、高性价比的汽车产品。
大众汽车一直以来坚持质实价平的原则，强调产品的可靠性和实用性，赢得了消费者的信任和好评。
同时，大众汽车也注重品牌传播，通过广告、宣传活动以及赞助体育赛事等方式，提升品牌知名度和形象。
其次，大众汽车在产品定位上具有精准的市场洞察力。
他们针对不同的消费群体推出不同的车型系列，满足消费者多样化的需求。
例如，大众高尔夫系列适用于年轻人和家庭用户，奔驰汽车则更适合商务和高端消费群体。
此外，大众汽车还注重产品创新，不断引入新的技术和设计元素，使产品与众不同，具有竞争优势。
最后，大众汽车通过市场战略有效地推动销售。
他们采用多渠道的销售方式，包括直销、经销商、在线商城等，让消费者能够方便地购买到大众汽车产品。
此外，大众汽车还注重市场定位和市场营销活动的策划。
他们对自身产品和竞争对手进行深入分析，制定明确的市场定位和销售目标。
同时，大众汽车还通过促销活动、降价优惠等方式吸引消费者购买。
总之，大众汽车的营销策略在品牌建设、产品定位和市场战略
方面都非常成功，使其成为全球领先的汽车制造企业之一。
通过坚持品牌传播、精确的产品定位和有效的市场推广，大众汽车不断满足消费者需求，提高自身竞争力，取得了良好的市场表现。
上海大众朗逸汽车的营销策略
上海大众朗逸汽车的市场营销策略报告策划人：夏培专业班级：10车辆工程（2）班学号：10558051学院：经济技术学院指导老师：夏萍营销地址：合肥市国际汽车城朗逸汽车的简介朗逸由上海大众生产，2008年6月上市。
在延续了A级车市“动感时尚”的设计语言的基础上，LAVIDA 朗逸体现了一种全新的设计DNA——“融合”。
作为为中国消费者度身打造的一款新车，LAVIDA朗逸既保持了德国设计的优秀品质，又融入了很多体现中国传统文化的审美观念以及站在时代前沿的设计元素。
朗逸用充满前瞻性的设计语言为A级车注入了更多的豪华大气感，改写了消费者对于A级车市场的传统印象，从而满足了消费者更为本土化的需求。
上海大众自主研发的首款A级车LAVIDA朗逸，在2008年北京车展上成为了众多媒体和消费者追捧的对象。
现在北京车展已经落下帷幕，然而网上对于LAVIDA朗逸的讨论却进行得如火如荼，LAVIDA朗逸能够受到如此的关注和热议并不是偶然的，“没有两把刷子怎么出来混”，朗逸能靠什么在A级车市笑傲登场，睥睨群车呢?我们来看看它的“十八般武艺”吧。
美国一项调查也显示，德国大众的汽车品牌3年后的平均残值为新车价格的52%，是残值率最高的品牌。
朗逸作为上海大众的新生力量，持续攀升的销量让我们对这款潜力车型抱有无限希望。
符合中国消费者审美习惯的外形设计，让朗逸无需太多宣传就被消费者所接受。
朗逸所搭配的1.6 L和2.0 L两款发动机同时也应用在其他多款上海大众产品上，性能表现我们并不陌生。
朗逸相对有一些比较新颖的元素，但是总体技术仍旧是“换汤不换药”，不过这种产品的另一个好处就是后期维护保养成本比较合理，相对的二手朗逸保值率较高。
根据上海大众目前产品在上海地区的保值率以及新车销售情况，保值率略高于市面上产品，但是未来保值率的后期优势不大。
目前在售的朗逸有1.6和2.0排量车型，由于国家支持1.6L以下（包含1.6L）小排量汽车消费，朗逸1.6在新的减免购置税政策下销售势头一直不错，但是2.0车型由于排量过大，上市以来一直销售不畅，几乎到了停产的边缘。
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上海大众朗逸汽车的市场营销策略报告策划人：夏培专业班级：10车辆工程（2）班学号：10558051学院：经济技术学院指导老师：夏萍营销地址：合肥市国际汽车城朗逸由上海大众生产，2008年6月上市。
在延续了 A级车市“动感时尚”的设计语言的基础上，LAVIDA 朗逸体现了一种全新的设计 DN ■—“融合”。
作为为中国消费者度身打造的一款新车，LAVIDA朗逸既保持了德国设计的优秀品质，又融入了很多体现中国传统文化的审美观念以及站在时代前沿的设计元素。
朗逸用充满前瞻性的设计语言为A级车注入了更多的豪华大气感，改写了消费者对于 A级车市场的传统印象，从而满足了消费者更为本土化的需求。
上海大众自主研发的首款 A级车LAVIDA朗逸，在2008年北京车展上成为了众多媒体和消费者追捧的对象。
现在北京车展已经落下帷幕，然而网上对于LAVIDA朗逸的讨论却进行得如火如荼，LAVIDA朗逸能够受到如此的关注和热议并不是偶然的，“没有两把刷子怎么出来混”，朗逸能靠什么在 A级车市笑傲登场，睥睨群车呢？我们来看看它的“十八般武艺”吧。
美国一项调查也显示，德国大众的汽车品牌3年后的平均残值为新车价格的52%，是残值率最高的品牌。
朗逸作为上海大众的新生力量，持续攀升的销量让我们对这款潜力车型抱有无限希望。
符合中国消费者审美习惯的外形设计，让朗逸无需太多宣传就被消费者所接受。
朗逸所搭配的1.6 L和2.0 L两款发动机同时也应用在其他多款上海大众产品上，性能表现我们并不陌生。
朗逸相对有一些比较新颖的元素，但是总体技术仍旧是“换汤不换药”，不过这种产品的另一个好处就是后期维护保养成本比较合理，相对的二手朗逸保值率较高。
根据上海大众目前产品在上海地区的保值率以及新车销售情况，保值率略高于市面上产品，但是未来保值率的后期优势不大。
目前在售的朗逸有1.6和2.0排量车型，由于国家支持1.6L以下（包含1.6L）小排量汽车消费，朗逸1.6在新的减免购置税政策下销售势头一直不错，但是 2.0车型由于排量过大，上市以来一直销售不畅，几乎到了停产的边缘。
如果朗逸 1.4TSI上市，将在动力更加强劲的基础上增加其市场占有率。
朗逸优缺点优点：1.车身协调耐看，适合中国人的眼光.各项标准配置比较丰富，乘坐空间在同级车中具有一定优势，比较舒适。
2.发动机与变速器技术含量非常先进，油耗低，车身厚实安全。
保养周期相对其它车型时间较长，达到1万公里。
缺点：1.车门有异响（不知道现在改进了没有） 2.1-3档提速慢不过上了 4档就马力十足。
3.在15000公里时已经换过车窗升降器（说明配件不成熟） 4.倒车挡有时候比较紧不是太顺手。
5.车子坐满人又开空调，明显感觉发动机动力不足。
6. 2、3档换档时有噪音•Lavida朗逸的市场定位一直是消费者关注的焦点，作为上海大众未来销量的基石之一，Lavida朗逸在定位上将瞄准目前市场上销量最好的紧凑型轿车，这就将包括上海通用刚刚发布的新凯越和去年上市、销量一路飘红的卡罗拉。
Lavida朗逸未来将首先推出1.6和2.0升两款排量、预计四个型号的车型。
其中 1.6升车型将主要针对上海通用新凯越、标致307和福特福克斯等车型；而 2.0升Lavida朗逸则将目标瞄准了卡罗拉、思域、速腾等车型。
其中，新凯越和卡罗拉这两个细分市场的销量标杆车型将成为未来上海大众| Lavida朗逸的主要竞争对手。
上海大众希望在未来通过两款不同排量、不同配置的Lavida朗逸能在市场上做到"上下通吃”。
其中1.6升排量的Lavida朗逸将对新凯越、标致307和福克斯产生不小的冲击，从目前的情况看，这三款车型中，Lavida在轴距上最具优势，同时作为一款全新车型，Lavida也具有标致307和福克斯所不具备的新车效应。
另一方面，目前上海通用新凯越尽管已经发布，但其价格尚未公布，可未来新凯越在定价时，仍将会把北京现代伊兰特-悦动作为其定价的主要考虑对象。
而上海大众| Lavida朗逸在定价上则更对地会综合考虑福克斯和标致307的价格因素。
目前在国内市场11至13万价格区间上，Lavida朗逸1.6车型只要定价合理，相信未来将会在销量上有不错的表现。
笔者预计未来 Lavida朗逸1.6升车型的价格区间将在 12至14万之间，略低于上海大众的斯柯达明锐。
而在13至16万价格区间上，Lavida朗逸未来的主要竞争对手将是丰田卡罗拉和本田思域。
为了在竞争中突出大众品牌优异的性能和技术优势，Lavida朗逸有可能将2.0车型的竞争对手锁定丰田卡罗拉1.6和1.8。
在品牌口碑方面，丰田和大众可谓旗鼓相当，难分上下。
但上海大众Lavida朗逸无论外观还是内饰，都更像是一款大众版“卡罗拉”。
凭借年轻的外观、稳定的性能和运动的风格，相信未来Lavida朗逸2.0和卡罗拉之间的竞争将会日趋白热化。
笔者预计未来Lavida朗逸2.0升车型的价格区间将在13至16万之间，主要竞争对手将为丰田卡罗拉、本田思域。
技术亮点哪吒概念车：朗逸的设计最早源自06年北京车展上的哪吒概念车。
由哪吒概念车上衍生出的设计元素预演了大众在中国本土化设计轿车的基本风格。
相比大众在欧洲的产品，哪吒的设计相对内敛。
车载导航系统：朗逸的车载导航系统采用了触摸屏幕与旋钮控制相结合的操作方式，并具有MP3播放能力，兼顾 USB AUX SD卡扩展槽，使用简便功能强大，液晶屏幕采用折叠式设计。
2.0引擎:大众的两气门2.0升引擎虽然不是最先进的技术，但是成熟稳定，保养费用低廉。
扭矩与功率的输出曲线符合国人的驾驶习惯，很适合在中国城市中使用，1至3挡加速性能较好。
1.上海大众市场细分所谓市场细分，就是通过市场，以消费者在购买产品或服务时所表现出的明显差异为基础，根据消费者需求的某些关键特征或变量，将某一种产品或服务的整体市场区分为若干个具有不同需求，性格或行为的消费者群，并勾勒出细分市场的轮廊的分类过程1。
市场细分的主要依据有：地理环境因素、人口统计因素、消费心理和消费行为因素等四种因素。
但具体到合肥上海大众 4S店，则具体从消费者经济状况、汽车型号以及消费者心理因素三个角度进行分析。
（1）从消费者经济状况来细分随着中国汽车市场的不断扩大，不同的消费动机也应运而生，企业应针对不同的消费者做出不同的细分。
根据预测，中国轿车市场是未来世界汽车市场汽车销量增长最快的地方。
表：2013年10月销量排名前10位的国产轿车品牌3 捷达一汽大众大众27719 2150374 科鲁兹上海通用雪佛兰「26273 1976365 轩逸东风日产日产24589 1960526 桑塔纳上海大众大众24511 1993607 凯越上海通用别克23463 2431108 宝来一汽大众大众21497 1992789 赛欧上海通用雪佛兰21227 22589010 速腾一汽大众大众21070 229748对于消费者来说，在买车前总会向车主朋友们打听预购车型的价格、质量、配置和性能等情况。
销量和保有量越大的车型，车主向消费者反映的实际情况也越具体。
在获得充分了解的前提下，如果预购车型的质量过硬、服务完善、价格适中，消费者购买的倾向也就很大。
销量和保有量是一种汽车产品建立良好的口碑和品牌影响力的基础，是一个企业得以生存的硬道理，让一种产品的销量升到排行榜的前几名，一直是各大汽车生产厂商所乐此不疲的。
国产轿车销量排行榜前10名反映了目前中国车市上品牌影响力最大，消费者关注程度最高，质量、售后服务、性能和价格都得到消费者认可的 10款车型。
虽然目前产品细分已建立起来，品类和档次也较齐全，但是厂家主导的车型细分并不能天然地找到相对应的消费人群。
寻求汽车市场的消费模式的过程，或者说是产品细分和消费细分对应契合的过程，也正是我国轿车市场走向成熟的过程。
我国轿车市场还不成熟的原因在于：我国汽车价位水平没有稳固，价格的变化还较频繁，国民收入还在变化中，人均收入变化比较大，消费人群相应波动也大。
上海大众当前市场营销状况及存在问题分析上海大众市场营销外部环境从第一辆Santana轿车组装成功开始，经过近20年的精心打造，产品从Santana系列发展到包括桑塔纳、桑塔纳Vista、帕萨特新领域、波罗、途安、途观五大平台六大系列几十个1W3年狭爻汞用车厂K生产走寮上通五览[——上円痢甯—北亂曲—护凤攪达血—一Kr^tA±UI曲通JH —蓟HXJ2 17\1 1,2\2 \?\3 \?\4 1 叭F. tSM 12\8 12冲\2\IQ -2V1 '^'2品种，已成功建立起从中高档到中低端的庞大的产品结构体系，车型基本涵盖了各个轿车价位，满足了不同细分市场的需求。
但随着市场竞争的激烈，尤其是在2000年以后，各轿车生产厂商产能提高，新品迭出，上海大众的产品虽然销量不断提高，目前还保持着产销量全国第一的领先地位，但市场占有率还是不可避免地出现了下滑，特别是近三年下滑趋势逐渐增大。
长期以来，上海大众靠着国家政策的保护和上海市政府的大力支持，靠着一杆“加米步枪”――桑塔纳轿车取得了国内轿车市场的半壁江山和拥有200多万辆的市场保有量。
这些成绩的取得从国内汽车工业的发展历程来看，很难说是上海大众什么高明的营销策略起了作用，而在很大程度上只能说是国家计划经济和国内汽车市场长期发育不良的产物。
实际上，在2000年以前上海大众甚至还称不上是一个完整的企业，因为其产品经销权因历史原因归上汽销售总公司所有，而它是德国大众的中方合作伙伴一一上汽集团的全资子公司。
因此，上海大众长期以来，只管生产，不问销售而与市场环节长期脱节。
产销分离的营销体制带来的后果是上海大众长期远离市场，难以根据宏观外部环境及市场的变化及时调整产品及其他营销策略，而上汽销售总公司则不了解生产环节，不利于产销协调一致，如此导致桑塔纳轿车的市场占有率一路下滑，危及上海大众的市场老大位置。
直到2000年8月1日，由上海汽车工业（集团）总公司、大众汽车（中国）投资有限公司、上海大众汽车有限公司三方分别以50%、30%、20%的出资比例共同投资2998万美元，组建成立了集整车销售、售后服务等功能于一体的上汽大众汽车销售有限公司，同时上海大众配件部门并入新公司，成为该公司的服务物流部，上海大众才完成了营销机制的战略转型。
与以前相比，上海大众将可以及时觉察入世后外部环境的变化，把握市场机会的同时，避免可能出现的威胁。
市场营销机会分析随着我国国内宏观经济持续高速增长，轿车市场有效需求大量增加、新的汽车产业发展政策、法规出台，拉动国内汽车市场发展，我国各个等级的公路建设取得了很大的成绩，人们出行更加方便了。
私家车市场逐步成熟，消费者的消费观念、消费方式和消费心理的变化及购买能力等为整个汽车市场提供了机会，对上海大众也更是一个良好的机会，消费者对于大众品牌的认可度、信誉度等是比较高的，有利于上海大众重新进行细分市场、选择相应的目标市场及重新定位上海大众市场营销内部环境上海大众目前共生产桑塔纳、桑塔纳Vista、帕萨特新领域、波罗、途安、途观、途锐、高尔、郎逸九大系列几十款品种。