企业市场营销策略解析
企业管理中的市场营销策略和技巧
企业管理中的市场营销策略和技巧市场营销策略和技巧的作用在企业管理中显得尤为重要。
市场营销旨在提高企业竞争力、推广产品和服务、满足消费者需求，从而实现销售增长和品牌增值。
在这篇文章中，我们将探讨企业管理中的市场营销策略和技巧。
一、市场营销策略1. 定位策略定位策略是企业在市场中找到自己的定位和竞争优势。
通过分析目标人群、市场需求和竞争对手情况，企业能够确定自己的目标市场，并以此为基础来制定相应的市场定位策略。
关键是找到自己与竞争对手的差异化，有针对性地满足消费者需求。
2. 市场细分策略市场细分策略是将整个市场分成不同的细分市场，以满足不同细分市场的需求。
企业可以根据消费者的特征、偏好、购买行为等因素进行市场细分，并针对不同市场制定独特的营销策略和传播方式。
3. 品牌策略品牌是企业的核心竞争力之一，通过建立和塑造品牌形象，企业能够在市场中脱颖而出。
品牌策略涉及到品牌定位、品牌传播、品牌扩展等多个方面。
企业应该注重品牌形象的塑造，提高品牌的价值和美誉度。
4. 产品策略产品策略是企业为满足市场需求而制定的产品规划和管理策略。
企业需要通过不断的产品创新和研发，提供有竞争力的产品。
同时，产品质量、包装、定价和售后服务等也是产品策略的重要组成部分。
二、市场营销技巧1. 品牌传播技巧品牌传播是将品牌信息传递给目标受众的过程。
企业可以通过广告、公关、促销等多种方式来进行品牌传播。
在传播中，企业需要选择合适的媒体和渠道，确保传播效果最大化。
2. 数据分析技巧通过对市场数据的分析，企业可以更好地了解市场趋势、消费者需求以及竞争对手的动态。
数据分析可以帮助企业调整营销策略，制定更科学的决策，提高市场竞争力。
3. 社交媒体营销技巧随着互联网的飞速发展，社交媒体已成为企业营销的重要渠道之一。
企业可以利用社交媒体平台与消费者进行互动，传递品牌信息和产品优势，并提高用户忠诚度。
4. 消费者关系管理技巧建立良好的消费者关系对企业的市场营销至关重要。
市场营销策略分析
市场营销策略分析市场营销策略是企业开展市场营销活动的重要手段和关键环节，对于企业的发展和竞争优势具有重要作用。
对于企业而言，制定有效的市场营销策略，可以提高企业的市场份额和品牌知名度，增强企业的市场竞争力。
本文将从市场营销策略的定义、重要性、制定方法、落地实施四个方面，对市场营销策略进行深度剖析。
一、市场营销策略的定义市场营销策略是指企业根据市场情况、产品特性、消费者需求和竞争对手情况等因素综合考虑，制定出的在市场上推广销售产品的具体计划和方式，以达到市场营销目的的一系列方法和措施。
其重要目的是为了使企业的产品在市场上获得更广泛的认知度和接受度，从而增加企业的销售量和收益。
市场营销策略是企业长期竞争实践中积累的经验总结，是企业发展和成长的必由之路。
二、市场营销策略的重要性市场营销策略对于企业的重要性不可忽视，主要体现在以下几个方面：1. 提升品牌知名度和美誉度：制定市场营销策略可以让企业更好地展示自己的产品和品牌，带来更高的认知度和美誉度，从而更好地满足消费者的需求。
2. 带动销售热情：市场营销策略可以激发员工的工作热情和销售热情，提高产品销售量和客户满意度，增强企业品牌影响力和市场竞争力。
3. 激烈市场竞争中脱颖而出：精心制定的市场营销策略可以让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现竞争优势和经济效益的双重提高。
三、制定市场营销策略的方法市场营销策略的制定需要综合考虑市场情况、产品特性、消费者需求和竞争对手情况等多种因素，并针对不同的市场存在差异和需求变化，可以通过以下几个方面进行制定：1. 市场调查研究：通过市场调查研究可以了解相关市场信息，制定出营销策略和市场推广方案。
2. 产品营销定位：根据产品的特性和市场分析，对产品营销定位进行调整，减少重复竞争。
3. 渠道营销拓展：根据市场需求和消费者购买习惯等因素，对渠道营销拓展进行优化，容易接近消费者。
4. 广告推广策略：根据产品的特性和市场需求进行广告推广策略的制定，从而达到更加有效的传播效果。
市场营销策略分析方法
市场营销策略分析方法引言：市场营销是企业实现盈利的核心活动之一，它涉及到企业与市场之间的相互作用和关系。
而在面对如今复杂多变的市场环境和激烈竞争的现状下，制定科学合理的市场营销策略显得尤为重要。
本文将介绍几种常见的市场营销策略分析方法，帮助企业在市场中更好地竞争和发展。
一、SWOT分析法SWOT分析法是一种常见的市场营销策略分析工具，通过评估企业内外部的优势、劣势、机会和威胁，从而确定企业的竞争优势和发展方向。
具体而言，SWOT分析法包括以下几个方面的内容：1. 优势(A)：企业相对于竞争对手拥有的优势资源、核心能力和品牌形象等。
可以通过自身的产品质量、技术优势、售后服务等方面来评估。
2. 劣势(W)：企业相对于竞争对手存在的不足、欠缺或亟待解决的问题。
可以通过客户投诉、市场份额下降、产品差异化程度等方面来评估。
3. 机会(O)：企业所处市场环境中存在的有利条件、发展机会和潜在的利润空间。
可以通过市场增长率、新兴市场需求等方面来评估。
4. 威胁(T)：企业所处市场环境中存在的竞争对手、替代品、法律法规和经济形势等问题。
可以通过竞争对手数量、替代品的性能和价格等方面来评估。
通过对SWOT分析的综合评估，企业可以明确自身的竞争地位和发展方向，以便制定相应的市场营销策略。
二、PEST分析法PEST分析法是一种从宏观环境的角度对市场进行分析的方法，通过评估政治、经济、社会和技术等方面的因素，确定企业所处市场的发展趋势和风险。
具体而言，PEST分析法包括以下几个方面的内容：1. 政治(Politics)：指政府政策、法律法规、税收政策等因素对市场的影响。
可以通过政府对外贸易政策、行业监管和政策稳定性等方面来评估。
2. 经济(Economics)：指宏观经济因素对市场需求和供应的影响。
可以通过经济增长率、通货膨胀率、利率水平等方面来评估。
3. 社会(Social)：指人口结构、社会价值观、生活方式等对市场的影响。
中小企业市场营销的五种策略
中小企业市场营销的五种策略1.定位策略：定位策略是指企业在市场中寻找一个独特的位置，使其产品或服务与竞争对手产生差异化，从而赢得市场份额。
中小企业在制定定位策略时，可以选择专注一些特定的细分市场或特定的消费群体，以提供更加精准的产品或服务。
例如，一个中小型美容院可以选择专注于提供高端护肤产品和服务，以吸引注重品质和效果的消费者。
2.差异化策略：差异化策略是指通过产品或服务的独特性来区分自身与竞争对手。
中小企业可以通过创新、提供高品质产品、提供个性化服务等方式实施差异化策略。
例如，一家中小型咖啡店可以通过特色咖啡的研发、独特的装修风格以及舒适的环境来吸引消费者，与其他咖啡店形成差异化。
3.渠道策略：渠道策略是指中小企业选择适合自身的销售渠道，使产品或服务能够更好地到达目标消费者。
中小企业可以选择通过线下零售店、电商平台、社交媒体等多种渠道销售产品或服务，以便更好地满足不同消费者的购买习惯和需求。
例如，一家中小型服装品牌可以选择在知名的电商平台上销售，并通过社交媒体营销增加曝光度。
4.客户关系策略：客户关系策略是指中小企业通过建立和维护与客户的良好关系来提高客户忠诚度和留存率。
中小企业可以通过提供个性化的客户服务、定期与客户进行沟通、提供售后保障等方式来建立良好的客户关系。
例如，一家中小型健身房可以定期举办会员活动、送上节日祝福并提供健身指导，以增强与会员之间的互动和忠诚度。
5.品牌策略：品牌策略是指中小企业通过塑造自身的品牌形象和声誉来吸引客户和树立市场竞争力。
中小企业可以通过设计专业的品牌标识、提供优质的产品和服务、积极参与社会公益等方式来建立品牌。
例如，一家中小型家具制造商可以注重设计和质量，并与当地的环保组织合作，以提高消费者对其品牌的认知和好感。
这些策略可以帮助中小企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得更多的市场份额和客户忠诚度，实现可持续发展。
当然，中小企业在制定和执行策略时需要根据自身的资源、定位和目标市场等因素进行调整和优化，以确保策略的有效性和可操作性。
市场营销的四大策略
市场营销的四大策略市场营销是企业通过各种营销手段来满足消费者需求，提升销售额和市场份额的过程。
在市场营销中，企业需要采取有效的策略来推广产品和服务，提高品牌知名度和竞争力。
下面将介绍市场营销的四大策略。
1. 定位策略：在市场中，竞争激烈，消费者有各种选择。
企业必须明确自己产品或服务的定位，以区分于竞争对手，并满足特定的消费者需求。
定位策略是企业根据目标市场的特征、竞争对手的优势和消费者需求，确定自己在市场中的定位方向。
通过定位策略，企业可以建立差异化优势，形成独特的品牌形象，吸引目标市场的消费者。
2. 差异化策略：差异化策略是指企业通过特殊设计、品质、服务或定价方法，使自己的产品或服务与竞争对手有所不同，从而满足消费者的特殊需求，并吸引一部分市场份额。
通过差异化策略，企业可以在竞争激烈的市场中建立独特的竞争优势，提高市场占有率和品牌忠诚度。
差异化策略可以体现在产品功能、品质、设计、和服务上，通过创新和创意，为消费者提供与众不同的体验。
3. 客户关系管理策略：客户关系管理策略是指企业通过建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度，增加重复购买和口碑传播。
客户关系管理策略包括了解客户需求、建立有效的沟通和反馈机制、提供个性化的产品和服务、处理客户投诉和问题等。
通过客户关系管理策略，企业可以与客户建立长期稳固的合作关系，提高客户黏性和市场竞争力。
4. 促销策略：促销策略是指通过各种营销手段和活动，提高产品销售量和市场占有率，增加品牌知名度和购买意愿。
常见的促销策略包括打折、赠品、抽奖、促销活动、广告宣传等。
企业可以根据产品特点和目标市场需求，选择适当的促销策略来吸引消费者购买和试用产品。
促销策略不仅可以提高销售额，也可以增加品牌曝光度和市场份额。
总之，市场营销的四大策略包括定位策略、差异化策略、客户关系管理策略和促销策略。
企业可以根据自身情况和市场需求，灵活运用这些策略，提升竞争力和市场表现，实现可持续发展。
企业应如何制定有效的市场营销策略
企业应如何制定有效的市场营销策略市场营销策略是现代企业成功的关键之一。
有效的市场营销策略可以帮助企业提升品牌知名度、拓展市场份额并获得可持续的竞争优势。
本文将探讨企业如何制定有效的市场营销策略。
一、市场分析在制定市场营销策略前，企业应首先进行全面的市场分析，深入了解目标市场的特点、竞争对手的优势和弱势，以及顾客的需求和偏好。
市场分析可以通过收集和分析市场数据、进行市场调研、观察市场趋势等方式进行。
通过综合分析市场情况，企业可以确定目标市场和市场定位，为后续市场营销策略的制定提供指导。
二、目标设定在市场分析的基础上，企业应明确市场营销的目标，即想要实现的具体结果和目标指标。
市场营销的目标可以包括增加销售额、提高市场份额、扩大客户基础、提升品牌知名度等。
不同的目标需要采取不同的市场营销策略和手段。
确立明确的目标有助于企业更好地规划和执行市场营销策略，提高执行效果。
三、目标市场确定在市场分析的基础上，企业还需要确定目标市场。
目标市场是企业希望获得销售和市场份额的特定市场细分。
企业可以根据目标市场的特点、需求和竞争情况，制定相应的市场营销策略。
选择合适的目标市场对于企业有效制定市场营销策略至关重要，可以避免资源的浪费和竞争的激烈。
四、营销组合策略营销组合策略是指企业在市场营销中综合运用产品、价格、渠道和推广等元素，以实现市场目标的综合策略。
企业应根据目标市场的需求和竞争情况，制定合适的产品策略、定价策略、渠道策略和推广策略。
1. 产品策略：企业应根据市场需求和竞争情况，确定适合目标市场的产品特点、功能、品质等方面的策略。
同时，企业还可以通过不断创新和研发来提升产品竞争力。
2. 定价策略：企业应根据产品的附加值、成本、市场需求和竞争情况，制定合理的定价策略。
定价策略包括高价差异化策略、低价策略和中等定价策略等。
不同的定价策略适用于不同的市场环境和目标需求。
3. 渠道策略：企业应根据目标市场的特点和竞争情况，选择合适的渠道策略。
市场营销的3种策略
市场营销的3种策略市场营销是企业运营中最重要的环节之一，它涉及到企业的销售、品牌形象、客户满意度、市场份额等一系列指标。
为此，企业需要制定营销策略，以满足客户需求，提高销售业绩。
市场营销的策略有很多，本文将探讨市场营销的3种策略。
一、差异化策略差异化策略是企业通过产品特点、定价、广告宣传等方面的差异化来获得竞争优势的一种策略方式。
它强调把产品特性与竞争对手区分开来，使得客户对企业的产品有别于竞争对手的产品有深刻的认识。
差异化策略一定程度上也代表了一个企业的创新和独特性。
差异化策略不是建立在产品的质量差异或性能差异上，而是在产品与顾客之间建立差异化，重在企业营造独特的品牌形象。
因此，企业需要对客户的需求和喜好进行深入了解，并不断推进研发和创新，以收割更大的市场份额。
例如，可口可乐和百事可乐是最具有代表性的两个差异化策略的例子。
它们就是通过瓶子造型、包装、黄色/蓝色的标志等方面的差异化，使得它们的产品与其他甜饮料有所区别，建立了强大的品牌形象，激发了客户的购买欲望。
二、低成本策略低成本策略强调企业应着重减少产品制造成本，为用户提供更合理的产品售价，从而带来更广泛的销售渠道和更深入的市场渗透度。
这一策略要求企业从全局角度出发，分析企业的整个供应链，并进行切实有效的成本控制。
尤其是在产品设计和工艺流程中更要从成本考虑。
低成本策略的目标是在提供质量稳定的前提下，通过降低成本，获得更高的利润率，从而在同行业中具有价格优势。
低成本策略的代表企业有华为、小米等，他们推崇“用户至上、价值为先”的理念，坚持掌控自身成本，实现产品的价格战。
便携式电子产品的竞争中，苹果早以以高品质和高端口碑著称，但却被来自同行业的对手压制，因为其中一部分原因就在于苹果的高价位；而从另一方面看，需求量首先受到价格的影响。
三、市场细分策略市场细分策略是根据不同客户的需求，把市场细分成一个个小的市场，针对不同市场提供量身定制的产品、服务和营销策略。
市场营销策略
市场营销策略
市场营销策略是企业为促进产品或服务销售，制定的广告、销售、定价等一系列策略。
市场营销策略的主要目的是满足消费者的需求，并最大限度地提高销售额。
制定市场营销策略时，企业需要了解目标客户的需求和行为，并在此基础上确立相应的策略。
主要分为四个方面：产品、价格、推广和渠道。
1. 产品策略：产品是市场营销的核心。
企业需要了解客户需求，不断开发新产品或优化现有产品。
同时，需要根据目标客户的需求而选择相应的定位和卖点。
2. 价格策略：价格是消费者购买决策的重要因素之一。
企业需要确定产品的合理价格，通过价格调整来适应市场需求和竞争条件。
3. 推广策略：推广是企业吸引目标客户的重要手段，包括广告、促销、公关等多种方式。
企业需要制定相应推广计划，针对目标客户的需求和行为来选择合适的推广方式。
4. 渠道策略：渠道是商品或服务到达消费者手中的途径，包括
直销、经销商、电商等多种方式。
企业需要选择合适的渠道来达到销售目标。
此外，随着互联网和移动设备的普及，市场营销策略也在不断演变。
企业需要不断关注新技术和新趋势，针对新兴市场制定相应的营销策略。
总之，市场营销策略是企业为达成销售目标而制定的一系列策略，它需要充分了解企业产品和市场，以及目标客户的需求和行为，并不断调整和优化策略以适应市场变化。
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企业市场营销策略解析
史上最快速度，跻身屈臣氏
品类销量前三
冠名综艺引爆品牌和话题。
2015年年初以来，大家注意到，江苏卫视的王牌节目《超级战队》《为她而战》《蒙面歌王》的冠名都是一叶子。
依托一线卫视引爆品牌知名度和话题度，借助综艺冠名持续发声塑造品牌个性、传播品牌内涵，这便是2015年年初一叶子绘制的全方位多维度品牌传播蓝图。
随着一叶子冠名的三档节目《超级战队》《为她而战》《蒙面歌王》的热播，一叶子品牌广为人知，其“新鲜、鲜活”的品牌理念逐步深入人心。
从《超级战队》中“新鲜的力量”主打力量之美，再到《为她而战》主打温暖、爱情，提出“新鲜面膜，让爱鲜活”的慧心巧思，最后借助江苏2015年主推节目《蒙面歌王》唱响“新鲜面膜，揭面成王”，一叶子总能切中品牌与节目的最佳结合点。
史上最快速度，跻身屈臣氏品类销量前三。
2015年8月，一叶子获屈臣氏健康美丽大赏“最佳人气面膜大奖”。
一叶子在屈臣氏上市仅8个月，便达到了月均零售额近3000万。
一叶子是韩束2015年全新推出的面膜品牌。
上海韩束化妆品有限公司2002年成立于中国上海，以多元、乐观、创新、冒险的企业精神，在屈臣氏、百货商场、SHOPPINGMALL、日化精品店、百强连锁、电子商务等新兴渠道全面发展，销售连创新高，是目前国内全渠道营销代表性企业。
2014年韩束2.4亿元冠名江苏卫视《非诚勿扰》大获成功后，2015年更是以5亿元大手笔冠名《非诚勿扰》。
因为韩束认为，电视媒体是最好的销售平台!
上海韩束化妆品有限公司如是说：基于一叶子品牌的战略性合作，江苏卫视给予最大支持：最高水准的企划团队，量身定制的权益类型，专业超值的资源分配，最大程度的执行配合，无不展现出专业、贴心的大台风范。
最终，一叶子牵手江苏卫视作为品牌发力的大本营，取得了优异的传播效果，无论是品牌的知名度还是消费者的认可度都得到了极
大的提升，在国产面膜中一枝独秀。
菜篮网：一个雷军十分钟就可能看上的生鲜电商
这是一家令人“脑洞大开”的生鲜电商企业，其很多做法都与生鲜电商通行做法不同，甚至“背道而驰”。
比如，在商业模式上，菜篮网选择了做生鲜电商中难度最大的——蔬菜(相比之下，水果的难度小很多)，且做大众市场。
不过，就
是这样一家看似不走寻常路的生鲜电商企业，已经实现了每天3000
单的业绩水平。
如果达到5000单，将实现盈利!可以说，这家生鲜
电商走的是一条迥异于其他生鲜电商的O2O。
O2O：加盟店的作用不仅仅是引流
既然做的是O2O，那么，菜篮网如果仅仅只有线上，就不叫真正
的O2O!
很多垂直类生鲜电商都面临一个问题：落地难!如果要在线下建
设门店，毫无疑问需要大量的资金和人力投入;要命的是，一旦线下
门店没有足够的流量，单店不能盈利，最后岂不是为房东打工，O2O
也无从谈起!
当众多生鲜电商都在对开线下门店望而生畏或踯躅不前的时候，菜篮网不仅开店速度奇快(预计加盟店很快将达到2000家)、流量充
沛(排队买菜司空见惯)，更重要的是，几乎没有什么投资!
菜篮网是如何做到的呢?
既然开店成本这么高，菜篮网干脆整合社会资源，与一些小店合作(只要有流量，可以和烟酒店、水果店、理发店合作)，开店中店。
像这样的加盟店(店中店)，主要有三大功能：引流、注册、充值。
怎样实现引流呢?菜篮网在店中店只做单品，且是超低价爆品(甚至平进平出)，目的不为盈利只为引流。
价格低到什么程度呢?绝对
超乎你的想象：零售价相当于郑州万邦批发市场按吨购买的批发价，这样的廉价爆品对居民的吸引力不言而喻，单日单品种销售量达到
数吨是司空见惯的事情。
虽然价格非常低，但居民不可能只买一种菜，但加盟店仍然每天只做一款产品，是典型的饥饿营销。
对加盟店而言，他们的好处是什么呢?低价爆品带来了大量的人流。
实体店，最要命的就是没有流量。
加盟店和菜篮网合作之后，不仅仅给菜篮网引流了，也给自己引流了。
这是因为，单款爆品会带来相关消费。
无论对菜篮网还是对
加盟者而言，消费者买菜，通常不会只买一种，如果消费者想要更
多的菜品，店主就可以引导其注册成为菜篮网的会员。
对合作店面而言，消费者通常不会只买菜，这样就带动了加盟者的关联产品(比如酱油、调味品、生鲜等)的消费,实现双赢。
当然，对菜篮网而言，线下门店最重要的功能就是帮自己引流，那么，另外一个需要考虑的因素是，线下门店也卖菜，那么，引导
消费者注册之后，消费者在线上买菜了，会不会对线下销售产生冲
击呢?当然不会，线上和线下产品是两个体系，且线下门店只做单品
爆款(这是线上没有的)，所以不存在线上线下冲突的可能性。
至此，我们认为，引流不存在障碍了，不过，要实现O2O还有一个关键因素——那就是利润分配!
创始人姜晓宇认为：如果仅仅只有线上没有线下，那就不叫O2O。
菜篮网的绩效是这样分配的：如果某位顾客在某家加盟店注册充值，那么今后这位顾客在菜篮网买菜，这家加盟店永久参与利润分
配(当然背后有一套体系来实现)，这样一来，极大地调动了门店的
积极性，实现了双赢。
高频次接触和服务质量赢得口碑
通过线下加盟店和低价爆品引流之后，接下来的问题就是如何提升转化率。
菜篮网这样一家垂直类生鲜电商平台有着惊人的转化率。
我们随机查阅了某天菜篮网的相关运营数据(2015年7月8日)：当天订单量为4690，独立UV为9344，转化率为50%。
菜篮网的高转化率是如何实现的呢(京东为2%?5%)?CEO姜晓宇很肯定地说：“靠服务!”
在公司的绩效考核上，菜篮网对员工的考核只有三个指标：客户满意度、员工积极性、培养人才。
没有具体的销售目标，就是为了将服务做到极致!
比如，菜篮网创造了生鲜电商的几个第一：第一个提出所有生鲜产品无理由退换货。
只要顾客打服务电话，确保在30分钟内解决问题。
如果顾客不愿意更换产品，坚持要退货呢?姜晓宇表示：“无条
件退款，在4个小时内把钱退到客户指定的任何地方(比如菜篮网会
员卡、银行卡、支付宝等)，一切为了方便用户。
”
菜篮网还是第一家全场没有运费(网站上就没有运费这一项)的生鲜电商。
即使客户买一毛钱的东西，菜篮网都免费送货。
姜晓宇表示：“还真有客户，就是为了试一试菜篮网的服务，真就买了一毛
钱的东西，菜篮网真就给送货，一来二去，被菜篮网真诚的服务所
打动，最终成为忠诚的顾客。
”
每人每天只送60单
菜篮网还有一项极具特色的做法：配送人员每天只送60单，其
余的时间陪客户聊天，甚至看小孩、修马桶的活也能干。
为了提升
服务质量和接触频率,菜篮网严格限定每位配送人员的服务范围：每
位配送人员，就是只给180?240户提供服务。
您可能会问：这不是资源浪费吗?菜篮网有自己的商业逻辑：与客户见面的频率越高、黏性越大，客户满意度、重复购买率越高。
商业的基础是什么——信任，菜篮网的配送人员用高频次的接触和帮助客户来赢得信任。
姜晓宇打趣说：“这已经不是配送人员，而是家庭私人助手，我的配送人员的活动范围就是300米，这样他做3?6个月之后，比物业、邻居都跟你熟悉。
我要的就是信任，一旦这种信任完成，就是牢不可破的壁垒，即使天猫、京东这样巨头涉足这一领域，也没戏。
”
姜晓宇踌躇满志地说：“未来，我就不仅仅是卖菜，还可以导入价值更高的产品，真正满足社区居民的更多需求。
我们做的是智慧社区，思路就是用高频次的、低附加值的产品，带动高附加值、低频次产品的销售。
这就是整个商业模式的蓝图。
”
未来，菜篮网甚至可以顺便就把物业的活给干了。
当然，要实现从3000单到5000单的提升，需要大量的资金投入(增加人员、车辆、冷链设备等)。
姜晓宇坦承，由于扎根郑州这样一个二线城市，融资难度就比一线城市要大。
姜晓宇丝毫不掩饰他对资金的渴望，甚至打趣说：“如果我和雷军聊十分钟，他一定会投我这个项目。