工程科岗位职责及工作流程
工程建设管理职责分工、工作标准与流程图
目录序号标题页号一、工程建设项目管理工作实施方法〔试行〕 01二、公路改建工程建设办公室机构设置和组成人员 05三、改建办工作职责四、工程科工作职责 07五、工程科部门架构六、职责分工、工作标准与流程一、建设项目管理工作实施方法〔试行〕为进一步加强全市路网改建工程与养护大中修工程建设项目管理，根据上级有关要求，结合威海公路实际，现制定以下实施方法。
一、总体要求和主要目标严格执行交通运输部、省交通运输厅、省厅公路局有关工程建设的根本建设程序，认真落实“三个不准〞的规定，全面实施“四化〞管理，使全市工程建设管理工作更加规X，各项目管理符合程序，工程质量不断提高，大力建设“安全、和谐、耐久、节约〞工程，杜绝安全事故和廉政案件发生，确保各分项工程、分部工程评定得分全部在95分以上；交工验收质量评定为合格级，且工程质量得分不低于95分；竣工验收质量评定为优良级，且工程质量得分不低于90分。
二、适用X围本方法适用于全市普通国、省道和高速公路改建工程与养护大中修工程建设。
三、严格落实工程建设根本程序1.严格贯彻执行省交通运输厅、省厅公路局下达的公路改建工程与养护大中修工程建设计划，确保各项工程按照计划要求顺利实施。
2.认真落实省厅公路局关于工程建设“三个不准〞的有关要求。
在每项工程开工前都要与地方政府签订改建工程管理协议，落实配套资金，确保路基、小桥涵工程由地方政府出资修建。
所有新开工项目要依法办理土地使用手续，由国土资源部门对土地使用情况进展行文批复或出具没有新征用土地的证明。
3.认真按照省交通运输厅、省厅公路局的要求，在项目开工前向市交通运输局办理施工许可手续；邀请市交通工程质量监视站对工程建设进展质量监视，保证各项工程依法建设。
4.项目初步设计、施工图设计必须上报省厅公路局批复，凡达到建设规模而未得到省厅公路局批复的或者没有进展设计招标的工程项目，不得开工建设。
5.认真贯彻和落实“四项制度〞的有关要求，对达到建设规模的工程项目的设计、施工、监理等实施公开招标，资格预〔后〕审与清标、评标专家要从省交通运输厅专家库中依法抽取，完善招标定标程序。
工程师岗位责任制(5篇)
工程师岗位责任制1、认真贯彻本专业及相关专业范围内的国家及部门标准、规范，执行公司的管理标准、技术标准及工作标准。
2、处理生产管理、设计和施工工作中的技术问题，不断推进公司技术进步。
3、了解本专业国内外基本情况，熟悉公司内部本专业范围内的生产工艺、设备及构筑物性能和生产状况。
4、完成职责范围内的专业技术工作任务，解决相应科研设计生产和使公众的专业技术问题。
5、拟写本专业的有关文件、技术报告及施工组织方案等，草拟技术规程等，检验工程质量，负责职责范围内的技术资料归档工作。
6、指导助理工程师、技术员的工作和学习。
7、完成公司和主管部门领导交办的本专业技术工作任务。
工程师岗位责任制（2）是指工程师在工作中应承担的职责和义务。
具体而言，工程师岗位责任制包括以下几个方面：1. 技术责任：工程师应具备扎实的专业知识和技能，能够独立完成工作任务。
他们需要对所负责的项目进行技术研究和分析，提出解决方案，并进行实施和验收。
2. 规范责任：工程师应遵守所在行业的相关法律法规和规章制度，遵守职业道德和专业规范。
他们需要了解和遵守质量管理和安全规定，确保项目的质量和安全。
3. 协调责任：工程师在项目中需要与其他部门和团队进行合作，协调项目的推进和实施。
他们需要与设计师、施工人员、供应商等合作，处理相关问题和困难，确保项目的顺利进行。
4. 创新责任：工程师应积极参与技术创新和工艺改进，提出新的想法和解决方案，优化项目的设计和实施过程，提高工作效率和质量。
5. 效率责任：工程师需要按照项目计划和进度要求，合理安排工作，高效完成任务。
他们需要及时反馈工作进展和问题，并提出改进建议，确保项目按时完成。
总的来说，工程师岗位责任制要求工程师具备专业素质和责任心，能够独立承担任务，并与团队成员协作，确保项目的顺利进行和高质量完成。
工程师岗位责任制（3）工程师岗位的责任制通常包括以下几个方面：1. 技术责任：工程师负责完成所负责项目的技术设计、开发、测试、维护等工作，保证项目的质量和进度符合要求。
建设单位工程部管理规章制度范本
第一章总则第一条为了加强建设单位工程部的管理，规范工程部工作流程，提高工作效率，确保工程质量与安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建设单位工程部全体员工及工程项目相关人员。
第三条工程部在建设单位领导下，负责工程项目的前期准备、施工管理、竣工验收等各项工作。
第二章工程部职责第四条工程部负责工程项目的可行性研究、初步设计、施工图设计等前期工作。
第五条工程部负责工程项目的招投标工作，包括编制招标文件、组织招标活动、签订合同等。
第六条工程部负责工程项目的施工管理，包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量监督、施工安全监管等。
第七条工程部负责工程项目的竣工验收工作，包括组织验收、整理验收资料、办理竣工验收手续等。
第八条工程部负责工程项目的后期维护工作，确保工程项目的正常运行。
第三章工程部组织架构第九条工程部设部长一名，副部长若干名，下设各业务科室。
第十条部长负责全面领导工程部工作，副部长协助部长工作。
第十一条各业务科室负责人根据部长、副部长安排，负责本科室工作。
第四章工程部岗位职责第十二条部长职责：1. 全面负责工程部工作，确保各项工作有序开展；2. 组织制定工程部管理制度，并监督执行；3. 协调各部门、各岗位之间的关系，提高工作效率；4. 参与重大工程项目的决策，确保工程项目的顺利实施。
第十三条副部长职责：1. 协助部长工作，完成部长交办的任务；2. 负责分管业务科室的日常工作；3. 组织开展业务培训，提高员工业务水平。
第十四条各业务科室负责人职责：1. 负责本科室的日常工作，确保各项工作任务按时完成；2. 组织开展业务培训，提高员工业务水平；3. 协调本科室与其他科室的工作关系，提高工作效率。
第五章工作流程第十五条工程项目前期工作流程：1. 收集项目资料，进行可行性研究；2. 编制初步设计、施工图设计等文件；3. 审批设计文件；4. 组织招投标工作。
第十六条工程项目施工管理流程：1. 组织编制施工组织设计；2. 监督施工进度，确保工程按计划完成；3. 监督施工质量，确保工程质量合格；4. 监督施工安全，确保施工安全。
医学工程科制度及岗位职责
医学工程科制度及岗位职责医学工程科制度及岗位职责一、职责范围1.1 医学工程科的职责是从事医疗设备管理、维修、保养以及技术支持等工作，为医院提供符合“安全、有效、可靠、经济、适用”的医疗设备使用环境。
1.2 医学工程科的职责涉及医疗设备的采购、验收、安装、调试、培训、维护、保养、修理、更新、报废和回收等全过程管理，确保医疗设备的正常运转、使用效益和安全性。
1.3 医学工程科需要与临床、财务、采购、后勤等部门紧密合作，充分了解用户需求和医院运营要求，协同其它部门形成医疗器械全流程管理体系。
1.4 医学工程科需积极学习新技术，关注行业动态，不断提高自身的专业水平和素质。
二、合法合规2.1 医学工程科的工作必须遵循国家法律法规，严格遵守医疗器械质量管理规范，确保设备的品质、效益和安全性。
2.2 医学工程科需要对医疗设备进行全面严格的质量管理和安全标准检测，建立完备的档案，确保医疗器械的全生命周期管理。
2.3 医学工程科需配合医院监察部门开展工作，接受监督检查，及时整改不足，提高医疗器械管理水平。
三、公正公平3.1 医学工程科需要建立健全的管理制度，明确工作标准和质量目标，保证岗位职责的公正公平。
3.2 医学工程科需确保设备的使用和需求用户之间的公正公平，依法管理设备库存和调拨，妥善解决用户需求和问题。
3.3 医学工程科的维修保养等工作要充分获取用户意见和反馈信息，快速响应用户需求，优先保障病患安全。
四、切实可行4.1 医学工程科需根据医院的实际经济能力和技术水平，对医疗设备管理进行科学合理的规划，量力而行，务实可行。
4.2 医学工程科的岗位职责要根据实际情况制定细化的操作指南，确保工作可行、标准、高效、稳定。
4.3 医学工程科需注重成本效益分析，保持技术含量和经济效益的平衡，优化器材管理，提高器械使用效益和管理水平。
五、持续改进5.1 医学工程科需要持续学习和掌握新技术和新理念，改善设备管理方案，推进医疗设备的更新和更新，不断提高和创新服务质量。
工程部管理规章制度(5篇)
工程部管理规章制度一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。
2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。
4、负责工程投资的控制管理。
5、负责工程竣工验收工作。
6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。
8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。
2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。
5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
7、组织评标和开标工作，确定中标单位。
8、参与合同谈判与合同的签订。
9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
11、监督检查工程和项目文件资料的管理。
12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
13、负责监理费用控制与结算。
14、负责与设计单位协调。
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
15、负责工程停工、复工的管理。
16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。
风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。
工程科技部岗位职责
工程科技部岗位职责
1.贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。
负责分公司工程管理规章制度的起草、修订和日常监督管理工作。
2.负责分公司技术管理和科技发展规划的制定工作。
3.负责组织分公司中标项目二级交底工作。
4.负责组织分公司重点管控项目前期策划工作，并做好前期策划中施工策划的编制工作。
5.负责分公司工程项目施工组织设计、施工技术方案、进度计划、安全技术措施的审核工作，协助项目部解决施工中的技术难题，并做好总结工作。
6.监督项目部做好图纸会审、技术交底、施工日志、技术复核、过程检验、技术档案和技术总结等管理工作。
7.负责项目竣工资料的检查、验收工作，组织将符合验收条件的竣工资料及时移交档案室。
8.负责四公司科技立项的申报、实施管理、总结和验收工作；负责四公司科技投入及科技统计报表工作；负责四公司的工法管理工作。
9.负责四公司小型基建项目的进度管控，提供技术指导，参与基建项目的竣工验收。
10.负责四公司试验、测量、施工人员证件管理，组织作好办证、换证和证件复查工作。
11.负责对四公司各项目工程技术、科技管理和统计工作的考核
评定工作；负责四公司技术人员的考核评定工作。
12.负责四公司生产月报、工程简报及工程相关综合统计管理工作。
负责四公司项目防洪度汛进度排查工作，检查督促上报防洪度汛方案和防洪度汛周报。
13.负责四公司优秀项目经理、优秀总工、优秀工程技术人员和先进科技工作者的的申报工作。
14.负责监督检查各在建项目PMS系统中项目综合、技术管理、进度管理模块录入情况，督促各项目及时更新数据。
公司工程部管理流程和制度
公司工程部管理流程和制度一、引言随着公司业务的不断扩大和发展，工程部的管理工作变得愈发重要。
工程部是公司的技术支持和项目实施的重要部门，其管理流程和制度的完善将直接影响到公司的项目进度和质量。
因此，建立科学有效的工程部管理流程和制度是公司发展壮大的关键。
二、工程部管理流程1. 项目调研和立项阶段在项目调研和立项阶段，工程部需要与业务部门和市场部门紧密合作，确定项目的需求和可行性。
工程部需要参与项目调研和方案制定，为项目的立项提供技术支持和建议。
在项目立项阶段，工程部需要确定项目的技术方案和实施计划，并制定详细的工程实施计划和进度表。
2. 项目实施阶段在项目实施阶段，工程部需要招募、培训和管理项目团队，确保项目按时按质完成。
工程部需要制定详细的项目实施计划和施工图纸，并监督项目进度和质量。
工程部需要组织项目的技术开发和测试，解决项目中遇到的技术问题和难点。
3. 项目验收阶段在项目验收阶段，工程部需要组织项目的验收和交付工作，确保项目按照客户需求和合同要求完成。
工程部需要制定详细的验收标准和流程，对项目实施过程中的技术问题和质量问题进行检查和整改。
工程部需要参与项目的验收会议和客户交流，及时处理客户的反馈和意见。
4. 项目总结和反馈阶段在项目总结和反馈阶段，工程部需要对项目的实施过程和效果进行总结和分析，找出存在的问题和不足，提出改进意见和措施。
工程部需要向公司领导和相关部门提交项目总结报告和反馈意见，为公司未来的项目实施提供参考和借鉴。
三、工程部管理制度1. 职责分工工程部的管理制度需要明确各个岗位的职责和分工，确保工作流程的顺畅和高效。
工程部需要设立项目经理、技术负责人、工程师、技术支持等不同职位，各司其职，共同协作，确保项目的顺利实施。
2. 绩效考核工程部的管理制度需要建立绩效考核机制，评估员工的工作表现和业绩贡献。
工程部需要设立年度绩效目标，根据员工的工作表现和绩效评定结果，进行奖惩并存，激励员工的工作积极性和创新能力。
工程科岗位职责及工作流程
工程科岗位职责及工作流程一、职责1. 研究和分析项目需求工程科的主要职责之一是研究和分析项目需求。
这包括与客户和团队成员合作，了解项目的技术和功能要求，然后进行详细的分析和研究，以制定合适的工程方案。
2. 设计和开发工程解决方案工程科负责设计和开发工程解决方案，为项目提供技术支持。
这包括制定详细的工程方案，选择合适的技术和工具，确保项目的可行性和可靠性。
3. 管理和监督项目进程工程科负责管理和监督项目进程，确保项目按计划进行。
这包括制定项目进度，监督团队成员的工作，及时解决问题和风险，确保项目的质量和进度。
4. 与团队合作工程科需要与项目团队成员合作，共同推动项目进展。
这包括与项目经理、设计师、开发人员和测试人员等紧密合作，确保团队之间的协同工作。
5. 技术支持和维护工作工程科负责提供项目的技术支持和维护工作，确保项目的稳定性和可靠性。
这包括调试和修复技术问题，对系统进行监控和维护，及时解决技术故障。
6. 技术指导和培训工程科负责为团队成员提供技术指导和培训，确保团队的技术能力和素质。
这包括分享最新的技术信息，培养团队的技术能力和创新意识。
二、工作流程1.了解项目需求工程科的工作流程首先是了解项目需求。
这包括与客户和团队成员沟通，确保对项目的技术和功能要求有深入的了解，并进行详细的分析和研究。
2.设计工程方案在了解了项目需求之后，工程科开始制定工程方案。
这包括选择合适的技术和工具，设计详细的技术方案，确保项目的可行性和可靠性。
3.与团队合作工程科需要与团队成员合作，共同推动项目进展。
这包括与项目经理、设计师、开发人员和测试人员等紧密合作，确保团队之间的协同工作。
4.开发和测试工程解决方案在设计好工程方案之后，工程科开始开发和测试工程解决方案。
这包括编写代码、调试程序，进行系统测试等工作，确保项目的质量和可靠性。
5.技术支持和维护工作工程科负责为项目提供技术支持和维护工作。
这包括解决技术问题、维护系统稳定性，及时处理技术故障等工作，确保项目的稳健性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程科工作职责及工作流程二八年七月一、工程管理科职责1、参与配合处工程项目的勘察结果评审、前期、结算、决算、审计等工作。
2、负责在建工程项目的施工、保修阶段（包括开工、实施、验收、移交、保修）具体组织实施及存在问题的跟踪处理工作：①．负责在建工程项目（主要是市政项目）的征地、拆迁组织工作。
②．负责组织相关责任单位做施工质量、安全生产等目标管理工作。
③．负责在建项的进度和投资控制的管理工作。
④．负责在建工程项目的施工、保修阶段的内外沟通和协调工作。
⑤．负责在建工程项目的施工、保修阶段有关资料的办理和收集、整理称交工作。
⑤．负责在建工程项目的施工保修阶段中的有关供方的管理工作。
⑦．负责在建工程项目施工、保修阶段的总结工作及参与项目的后评估工作。
3、负责对监理、施工单位的年度考评工作。
4、处领导交办的紧急工作和其它工作二、工程管理科岗位职责（一）科长职责1、负责本科室的组织、协调、督促及指导工作，协调本科室与相关科室以及相关职能部门的业务工作；2、负责组织完成政府投资计划及白皮书的各项任务；3、制定本科室的项目管理工作计划，负责项目主管的全面考核工作；4、负责组织施工图会审；5、负责定期组织召开设计变更会；6、负责审核每月进度款并上报处领导审批；7、及时完成领导交办的其他任务。
（二）副科长职责1、负责组织项目征地、拆迁工作；2、协助科长进行本部门组织、协调、督促及指导工作；3、负责完成分管项目的管理工作；4、协助科长完成处领导交办的其他任务。
（三）项目主管职责1、负责组织开展指定项目的各项建设管理工作；2、参与项目的前期工作，负责勘察、测量结果的现场验收，参加勘察结果的评审会；3、协助施工单位办理施工许可证等开工前的准备工作，负责办理质量监督委托、交桩工作；4、负责项目实施过程的质量、安全、进度、投资等目标的综合管理；5、负责组织召开工程第一次例会和施工图技术交底以及工程项目建设管理交底（包括造价交底）；6、参加工程设计施工图会审、设计变更会议，负责做好设计变更台帐；7、负责项目实施中的分部工程验收、预验收、竣工验收、工程备案、规划验收、保修期满验收、工程进度款的审核等工作；8、负责项目实施全过程的沟通协调工作，协调设计、勘察、施工、监理、造价咨询等相关单位为项目服务，并依据合同进行管理；9、参加工程项目的例会，协调解决现场的各种问题，并视情况及时逐级上报；10、负责工程进度款审核、工程质量、进度、安全检查处理、事故处理及项目总结等工作；11、配合总工室、财务科做好项目的结算和财务决算以及工程项目的审计工作；12、领导交办的其它工作。
三、工程管理科工作依据、法律、法规1、中华人民共和国合同法（1999年10月1日起施行）2、珠海市政府投资项目管理条例（2003年7月1日起施行）3、建筑法4、招投标法5、施工规范6、施工图纸7、招标文件8、施工合同四、工程管理科工作流程及工作细则4.1、工程管理科工作流程4.2、工程管理科工作细则4.2.1参加项目勘察工作①参加总工室组织召开的勘察交底会议，参加会议人员签到并留x，由设计院作勘察交底及提出勘察要点，确定正式开展勘察工作的时间（监理已招标的项目，通知监理参加）；②协调勘察外界条件，勘察过程跟踪、遇特殊地质情况及时知会总工室和设计院；③负责勘察、测量结果的现场验收；④参加总工室组织召开的勘察结果的评审工作，勘察单位汇报勘察结果及提出应注意的地质情况，各参加单位进行讨论；确认勘察报告。
4.2.2办理市政公用工程施工图设计文件审查（项目主管负责）送正青审图所需资料：A施工图纸3份；B设计、勘察合同，计算书及电子版（原件）；C勘察要求、勘察报告（原件）；D预算书（没有预算用概算）；E规划许可证；F施工图（规划局审批并盖章的复印件）；G填报《广东省建筑工程施工图设计文件审查申请表》。
（资料由总工室收集，项目主管负责检查资料齐全及报送）4.2.3施工图会审（由科长主持）施工图会审是我处组织并主持的一次重要会议，是项目按施工图实施前必须经历的关键节点，在规划部门批复施工图审查意见以后及编制招标标底之前，可与正青审图机构同时进行，并按会审意见修改图纸后进行标底编制。
参加单位有城管委、建设局、规划局等上级主管部门，也有香洲区建设局、公安局、公安交警支队、水务局、园林处、路灯处、市政处、电信、中国移动、中国联通等项目实施可能涉及到的地上、地下构筑物及管线、绿化管养单位，就施工图向上述单位再次地征求相关的意见，从中可以了解现状地下、地上构筑物的大致分布情况，尽可能避免项目实施过程中发生实施项目与现状地下、地上构筑物冲突的情况，减少项目实施中不可预见因素，保证项目在可控状态，其步骤为：①．与总工室项目负责人商议初步的会议时间、地点及邀请参加的单位报本科室科长批准，由科长联系建设主管部门（市建设局）确定具体的会议时间及地点；②．在会议召开前四天起草会议通知并复印施工图分送各与会单位，会议通知应注明请各单位对施工图提供书面意见以及会议联系人和电话；③总工室负责会议记录并整理会议纪要，项目主管同时应做好记录，已有监理的项目，监理必须参加会议并由监理负责记录和整理；④项目主管协助总工室项目负责人牵头组织设计院就各单位提出的意见进行书面回复，并将合理意见具体反映到施工图上。
4.2.4参与重大项目或特殊项目的各项专题方案会审重大项目或特殊项目由于复杂性高、涉及面广等原因，有可能会涉及到道路临时交通疏导、基坑支护等专项实施方案的确定问题。
专项方案应具有可操作性，同时还需在施工进度、施工安全、投资控制等方面寻找平衡点或侧重点，为此，专项方案通常由我处邀请各专业的专家召开专题方案会审会议，针对设计院提出的几个初步方案进行讨论及评价，择优确定。
专题方案会审会议由总工室项目负责人组织，项目主管协助并参加会议。
4.2.5组织征地拆迁、地上附着物、青苗补偿工作（由副科长负责）项目涉及的征地拆迁、地上附着物及青苗补偿工作由本科室副科长负责实施。
项目主管参与整个过程的配合工作，包括合同流程跟踪、费用申报、实施拆迁及补偿的过程跟踪等。
征地拆迁及地上附着物，青苗补偿工作由国土部门负责，建设单位提交所需资料以后，由工程科科长及项目主管予以协调和配合。
一、房屋拆迁补偿工作1、办理《拆迁许可证》提交资料①《房屋拆迁许可证申请表》一份；②建设项目批准书文件（复印件，原件备核）；③《建设用地规划许可证》及附件一份（复印件，原件备核）；④建设用地批准书一份（复印件，原件备核）；⑤拆迁计划和拆迁方案一份（原件）；⑥办理存款业务的金融机构出具的拆迁补偿安置资金证明一份（原件）；⑦拆迁补偿安置资金监管协议书（原件）；⑧企业法人营业执照副本或组织机构代码证书（复印件，原件备核），法定代表人证明书（原件）及身份证（复印件，原件备核），授权委托书（原件）和被授权人身份证（复印件，原件备核）；⑨申办该项业务需提供的其他证明材料。
２、审批决定机关：市拆迁管理办公室；３、审批流程：申请→审查→查看现场→审批→缴费→核发证件；４、办结时限：法定时限３０日，承诺时限３０日；５、收费标准及收费依据：房屋拆迁管理费按拆迁安置费用的0.35%计收（粤价［２００１］３２３号、珠价［２００２］１号）；６、委托国土部门测绘大队对房屋（土地）测绘；７、委托房地产评估公司根据房屋（土地）测绘成果资料进行价值评估；８、根据房地产评估公司的评估成果签订补偿合同；９、支付房屋（土地）补偿款。
二、青苗、地上附着物补偿需提交给国土部门的资料1、青苗、地上附着物补偿工作：①申请报告书一份（原件）；②建设工程规划许可证一份（复印件）；③建设用地规划许可证及附件一份（复印件）④建设用地批准书一份（复印件）；⑥建设项目批准书一份（复印件）。
2、工作流程征（收）地预公告→查看现场→开具预存征地补偿款→现场丈量清点→数量确认→数量公告→补偿方案公告→补偿方案确认→补偿听证会→签订补偿合同→支付补偿款4.2.6办理项目安全施工许可（在行政服务中心，由施工单位负责办理。
）受理范围市区新建、改建、扩建、拆除的房屋建筑和市政基础设施工程及装饰装修工程。
需提交的申报材料1、《建设工程项目开工前安全生产条件审查表》（一式两份）2、施工合同中约定的安全防护、文明施工措施费用总额及支付计划原件3、建设工程规划许可证、施工合同复印件（原件备查）4、施工现场作业人员意外伤害保险单（在窗口办理）受理机构及地点市行政服务中心建设局窗口，查询x2538710 办结时限5个工作日发文类型收费标准不收费4.2.7办理建设工程质量监督申报（行政服务中心办理，由项目主管办理。
）受理范围本市新建、改建、扩建的房屋建筑、市政基础设施及装饰装修工程。
需提交的申报材料1、《建设工程规划许可证》（核查原件，留复印件一份）2、中标通知书或审批部门招标核准意见表（核查原件，留复印件一份）3、经备案的施工合同（核查原件，留复印件一份）4、经审核的施工图预算书或中标单位投标报价书（核查原件，留封面、各项工程造价汇总表复印件）5、施工图设计文件审查合格证（核查原件，留复印件一份）受理机构及地点市行政服务中心建设局窗口，查询x2538711 办结时限资料齐全有效的，当日办结。
发文类型《建设工程质量监督书》收费标准1、市政工程不能按建筑面积计收的工程按建安工作量的1‰收取。
2、一项工程质量监督费低于800元的，按800元收费。
4.2.8办理施工合同备案（行政服务中心办理，由施工单位办理。
）4.2.9办理建设工程防雷报建（行政服务中心办理，由项目主管办理。
）①防雷装置设计审核②防雷设施竣工检测4.2.10办理建设工程消防报建（针对市政道路工程中包含有房建配套项目的，由项目主管负责，在行政服务中心办理办理。
）建设工程消防报建工作分申报建筑工程设计消防审核和申报建筑工程消防验收两部分①申报建筑工程设计消防审核②申报建筑工程消防验收4.2.11办理建设工程人防报建（针对市政道路工程中包含有房建配套项目的，由项目主管负责，在行政服务中心办理办理。
）4.2.12办理建筑工程施工许可证所需资料（提供资料）建筑工程施工许可证核发4.2.一三办理占用、挖掘城市道路及开设临时、永久路口申报（在相应职能部门窗口，由项目主管办理。
）工程项目如需占用或挖掘城市沥青路、混凝土路、人行道，开设临时及永久路口，新建雨、污水管接入现状管道的，均须填写《珠海市香洲区市政设施报建申请表》及提交报建资料。
挖掘城市道路的审批4.2.14办理占用城市绿地和砍伐、迁移城市树木申报（在相应职能部门窗口，由项目主管办理。
）填写《珠海市占用城市绿地、砍伐、迁移、修剪城市林木审批申请表》连同需提交的资料报珠海市园林处审批。
申请占用绿地需提交的相关材料：①珠海市香洲区占用绿地申请表1份、营业执照复印件（加盖公司印章）；②因开设机动车出入口占用绿化的，须提供国土规划局批准的规划平面图及市政或交警部门同意开设出入口的批准文件；③占用大面积空置地进行项目建设的，须提供国土资源局批准的规划总平面图、规划许可证及市建设局批准的施工许可证；④进行绿化改造的，须提供现状图（现场照片）、现状平面图（标明尺寸）、改造后绿化平面设计图和绿化效果图各1份；4.2.一五办理施工临时用电报装（针对甲方提供电源的项目，由项目主管办理。