各部门2010年度方针、目标、策略、计划
2010年工作计划_
2010年工作计划_
转眼2010年3月份了，想想自己在这个公司做了一年了。
既然工作，就有每一年的工作计划，无规矩不成方圆嘛！
我不知道我还能做多久，年前给自己订的目标是今年要完成十五万的销售额，平均每月就是一万四。
（好像有些多哦！经济不景气啊！。
）
但是，有目标才会有动力哦，再说自己选择的这里是自己的避风港，就要有所贡献是不？
所以，2010年工作计划如下：
结合实际情况，不设年度总目标，只设每月的目标指
3月份：开发出一个新客户，业绩维持一万的指标。
在月末拿下业务员考试
4月份：维护好手中的老客户，继续开发新客户。
业绩向一万二冲刺。
（如果，四月份是自己离开前的最后一个月，那就将手中的客户资源全部转交给m，配合好其他人，做好后勤工作！）
5月份：维护好手中的老客户，继续新客户的开发，业绩向一万四冲刺，。
也就是说，整体上在维护的基础上，创建新的发展客户，不求太高的成绩，只求自己将自己选择的每一步都一步一个脚印的走下去。
计划没有变化快，自己又是一个闲散之人，但是自己也要生活不是？
新的一年新的开始，自己做到心中有数吧！。
2010年工作计划
米东区三源煤矿2010年工作计划为深入开展贯彻落实科学发展观，扎实搞好煤矿安全生产，着力抓好煤矿安全管理，促进我矿安全生产形势持续、稳定、健康发展，确保职工群众生命财产安全，实现2010年奋斗目标，特制定2010年工作计划如下：一、指导思想以科学发展观为指导，牢固树立“以人为本、安全发展”理念，坚持“安全第一、预防为主，综合治理、整体推进”的方针，遵循“管理、装备、培训”并重原则，深入推进安全生产“两个主体”责任的落实，扎实开展隐患排查治理工作，强化煤矿安全基础管理和质量标准化工作，全面完成2010年安全生产目标任务。
二、安全生产目标1、2010年计划生产原煤10万吨，在确保安全的前提下力争实现12万吨目标，全年完成掘进进尺1605米。
2、2010年杜绝死亡事故，确保无重伤事故，力争全年工伤费用在一万元以下。
三、工作重点（一）采掘部署：1、坚持正规开采，淘汰落后采煤方法。
矿井严格按照《初步设计》“一采二掘”进行科学合理的布局；+672回采工作面采用正规壁式采煤方法--悬移支架炮采放顶煤工作面按照《煤矿安全规程》第68条的规定；编制符合本矿实际的采区设计、作业规程和安全技术措施，并认真组织落实。
2、采煤工作面布置在+672水平，1—4月回采B41+42+43煤层，走向长度为200米。
5—7月回采B45-1煤层，走向长度为100米。
8—10月回采B45-4煤层，走向长度为200米。
11—12月回采B45-5煤层，走向长度300米。
3、掘进工作面全部布置在+645水平，为下一分层开采做准备，+645m分层石门85米，回风上山60米，B41+42+43煤层进风巷330米，回风巷330米。
B45-1煤层进风巷200米，回风巷200米。
B45-4煤层进风巷200米，回风巷200米。
4、按照上级管理部门的要求，2010年6月份请中介机构对矿井进行生产能力核定工作。
（二）通风系统：1、确保通风系统可靠。
矿井建有独立、完整的通风系统，并根据采掘部署进行优化；实现分区通风，通风设施齐全、可靠，保证矿井采煤、掘进工作面及其他用风地点配风量满足安全生产的需要；按要求设立采区专用回风巷，并且贯穿整个采区。
2010年度计划书
广州****有限公司HR2010年年度计划书为了实现公司整体经营目标，根据公司内、外部环境发展的需要，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事行政工作将从以下十个方面开展年度工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行；2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、日常人力资源招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力；6、实现绩效评价体系的正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性；7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；8、提高员工满意度、有效进行成本管控下降5-10%；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务；10、目标、计划及关键数据达成一、完善公司组织架构（一）目标概述：公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
（二）具体实施方案：1、 2010年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；2、 2010年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；3、 2010年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。
公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行完善。
2010年工作总结及2010年工作思路.
三产科2010年工作总结及2010年工作思路2010年是贸易统计改革的起步年，统计任务更加艰巨，基层工作量也有所增加。
为确保这次改革的顺利起步，一年来，在省局贸易外经处、局党组的正确领导和大力支持下，三产科全体同志以提高统计数据质量为中心，以加强基层基础建设为着力点，紧紧围绕改革内容和方向，认真组织实施各项贸易外经统计调查，积极开展贸易外经统计分析，圆满完成了全年各项工作任务。
在今年的全省贸易外经统计工作会议上，三产科开展的多项工作得到了省统计局的充分肯定，取得了对外经济、进度统计两个单项奖和贸易外经统计工作综合奖，开创了全市贸易外经统计工作的新局面。
现将一年来的主要工作总结如下。
一、认真组织实施常规统计调查贸易外经专业报表种类多，表间关系复杂，调查对象主体多元化。
为确保改革能够顺利进行，市局三产科深刻领会改革实质，利用年报会、调研等各种机会宣传贸易改革方向，加强对区县局的业务指导，制订了《淄博市贸易外经统计工作考核评比办法》，完善了对区县的考核评比机制。
全市贸易外经统计人员，以高度的责任心和使命感，兢兢业业，任劳任怨，埋头苦干，严格按照制度要求，认真抓好各种报表制度的贯彻落实，加大审核、尤其是人工审核评估力度，确保贸易、外经、成品油、旅游、开发区年报和定报表按时上报，数据质量有了进一步提高。
具体情况如下：（一）进度统计报表：加强对流转月报、零售额月报、数量季报、成品油季报、高新技术产业开发区月报、经济技术（经济）开发区季报等基层表的人工审核力度，对变动异常的区县、企业及时查询，审核无误后按省局要求的格式按时上报，对省局提出的查询能够做到即时查询即时答复。
今年贸易改革为数据的评估带来了很高的难度,为进一步提高数据的匹配和协调性，年初制订了《淄博市社会消费品零售总额数据评估试行办法》，建立了包括城乡居民收入、国地税税收收入、财政支出等7项指标和零售额内部比例关系共8项内容的评估体系,加强对区县指标的月度评估。
2010年工作措施
2010年工作措施一、全面推进重点业务发展1..以3g业务为突破点，扩大移动市场占有率（1）积极策反异网高端用户：通过关口局话单提取移动高端用户号码并下发各相应的营销单位，利用直销渠道找到目标客户。
（2）将wcdma制式3g的特点、卖点、功能、劣势，同类产品的优点、不足，目标客户群的需求、客户处理等模式化。
统一制定外呼脚本，由呼叫中心业务推荐。
（3）强化iphone销售，实现高端用户占比的大幅提升。
Iphone终端是3g数据业务最完美的体现，要强化宣传iphone的品牌优势、功能优势，带动3g高端用户的较大发展。
（4）采取多样化的销售方式进行3g业务的推广。
根据目标客户特点利用关系销售、顾问式销售、会展销售、体验式销售、团队是销售等方式进行销售。
2.充分发挥“光速城市”和“宽带提速”优势，扩大宽带用户规模（1）针对光速城市开通区域，充分展开营销。
充分利用“光速城市”建设成果，实施市场营销与网络建设、运行维护、客户服务的前后台一体化运作，凡是在“光速城市”建设形成能力的区域，全部安排专业营销队伍开展现场营销。
（2）全面梳理宽带资费，加大高速率宽带的推广力度。
围绕“接入+应用+服务”的产品设计和推广思路，淡化宽带单接入产品，突出组合产品营销。
在重点推广2M宽带的基础上，进一步提升4M及以上高速率的渗透，2010年新增用户中4M以上用户争取达到15%以上。
（3）加强宽带应用内容的开发和推广。
紧跟“三网合一”趋势，整合现有网站和内容应用产品资源，集中力量打造一两个具有较强影响力的综合信息网站。
以应用促发展，同时不断提升宽带arpu值。
（4）今年将把降低宽带离网率作为保证宽带目标完成的重要手段。
通过提升服务质量、加强用户维系，将宽带离网率控制在8%以内，较09年下降3个百分点。
通过对老用户、包年到期用户的回访、积分回馈、免费提速等多种方式，提升用户忠诚度。
3.集中力量，做好2g用户发展和保有（1）做好大众市场、区域市场的区隔营销，大众市场维持现有资费价格并辅之以融合业务等措施，确保在网用户的稳定及新用户的有效发展。
2010年工作计划
2010年工作计划2010年工作计划一、目标设定：1. 达成公司年度销售目标，实现10%的增长；2. 完成公司所属项目的任务，提高项目的进展和质量；3. 提升团队的合作能力和执行力，使团队更加高效。
二、销售策略和计划：1. 分析市场需求和竞争对手情况，确定产品销售的定位和优势；2. 建立并完善销售渠道，拓展新客户，提高现有客户的忠诚度；3. 加强售前和售后服务，提升客户满意度；4. 定期进行销售数据和客户反馈的统计和分析，调整销售策略。
三、项目管理计划：1. 制定详细的项目计划，明确项目的目标和任务分解；2. 负责与相关部门和供应商的沟通，确保项目按时完成；3. 监督项目进展和质量，及时解决项目中的问题和风险；4. 定期组织项目评审和总结，提高项目管理的效能。
四、团队合作和执行计划：1. 建立良好的沟通机制和团队合作氛围，提高团队的凝聚力；2. 设定具体的目标和绩效标准，激励团队成员的积极性；3. 优化团队的流程和工作方式，提高工作效率；4. 注重团队成员的培训和个人发展，提升团队整体素质。
五、自我提升计划：1. 持续学习行业相关知识和新技术，提高个人专业能力；2. 参加相关行业的培训和会议，扩大自己的人脉和资源；3. 阅读相关的书籍和文章，开阔自己的思路和视野；4. 参与公司内部的培训和交流活动，与同事共同进步。
六、时间规划和执行控制：1. 设定每月和每周的工作计划，明确各项任务的优先级；2. 制定详细的工作日程，合理分配时间和资源；3. 按照计划执行，并定期进行工作进展的检查和总结；4. 及时调整计划和任务，以适应工作的变化和需求。
以上为2010年工作计划的主要内容，通过设定明确的目标和计划，我相信在新的一年里，我能够取得更好的工作成效，并为公司的发展做出更大的贡献。
2010年各部门工作目标
2010年各部门工作计划一、财务部盘飞1、建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售管理上建立规范操作程序，堵住漏洞，维护安全，六月底组织一次财产物资盘点。
2、加强应收账款管理，定期对应收账款进行分析，加强已完工程项目的预算审计工作，并进一步划归具体责任人，及时进行催讨，防止增加新的拖欠，保证收支平衡。
3、积极加强与银行金融机构的联系，为公司争取更多的资金支持，争取新增贷款500万元。
4、加强与税务部门的协调力度，理顺税务关系，为公司争取更多的真政策支持。
把5个公司的税务关系转到汉阳，争取更多的税务优惠。
5、加强仓库管理，降低仓库的库存数，实行低成本策略，加强项目的库存管理，节约开支，保证每个项目都盈利。
6、加强财务人员专业知识培训，增强财会人员的监督和服务意识，对仓库管理人员进行一次专业技能培训，提高仓库人员的财务意识。
7、每月进行一次收支平衡测算计划会，按计划收款，按回款比例付款，依法合理有效地使用每一项资金，使之公开透明，公正的支付每一笔款项。
二、劳务部胡秀丽1、积极开展招聘，多联系，多争取，引进大量信誉好，人员多，质量专，资金雄厚的长期分包队，引进的施工队是2009年合作的一倍。
对不合格的施工队立即淘汰。
2、开发一支非石首队伍，争取稳定精细木工70人，泥工40人，付工35人，对不合格的施工人员实行末位淘汰，奖惩分明，落实绩效。
3、试用、培养3-5位新仓管。
4、完善项目类别体制，将项目分类，按分包队等级通知取项，项目分类为一级（国优、价高、客户高端项目）二级（工厂化装饰）三级（小单、家装、维修等小项目）5、对外包队建立项目反馈卡和考察记录表6、对施工人员（点工）家况进行了解，并及时出一些关怀政策，建立施工人员上岗卡，合格员工签订劳动合同。
三、造价部唐玲1、100%的规定时间内完成概预算项目；2、85%完成全部已完工的项目结算。
（因为可能由于资料或合同问题结算不能及时完成）3、100%的规定时间内完成投标项目。
2010年工作目标及计划
2010年工作目标及计划2010年是我公司经历金融危机、接受资源整合和市场无情筛选后以新起点、新高度，面临新机遇、新挑战的一年，也是我公司实现新腾飞的关键之年，工作千头万绪，任务艰巨复杂，我们要全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，落实科学发展观，在寻求拓展，寻求发展，及时把握市场的前提下，实行科学管理，推行精细化管理，时刻保持清醒头脑，坚定信心，全力做好今年的各项工作。
一、2010年集团公司主要经营目标1、产品产量目标：①原煤产量 80万吨，其中留神峪100000吨、安神280000吨、安铭280000吨、晋杨70000吨、安达70000吨；开拓总进尺4553米，其中安神2355米、安铭1358米、晋杨840米；掘进总进尺17603米，其中留神峪6000、安神2685米、安铭4888米、晋杨3000米、安达1030米。
（附表1）②入洗原煤90万吨，精煤产量54万吨.③机焦产量75万吨，力争80万吨。
（4号炉投产后产量另行核定）④化产品产量39300吨，其中焦油25000吨，粗苯7500吨，硫铵5000吨，硫膏1800吨。
2、产值目标：实现产值亿元，利税亿元，上交利税亿元。
3、质量指标:原煤回收率≥70%焦炭质量灰份11.5—12%；硫份≤0.6%；挥发份1.20—1.40%；M25≥92%；M10≤6.0%精煤质量灰份8.5—9.0%；水份9.0—11.0%粗苯质量 180℃前馏出量（重）91.0—92.5%焦油质量水份2.5—4.0%硫铵质量含氮量≥21%；水份≤0.3%；游离酸≤0.08%硫膏质量含硫量≥50%（附表2）4、建设目标：（1）新建安达煤业300万吨矿井。
（2）续建甲醇项目（包括电厂）。
（年底竣工）（3）续建城区生活园区。
（今年10月份竣工）（4）续建留神峪办公楼、生活区。
（今年10月份竣工）（5）煤矿资源整合后产能提升改造工程。
5、年计划投资5亿元，融资5亿元。
6、采购计划：肥煤16万吨、1/3焦煤37万吨、洗油600吨、液碱2700吨、PDS4吨、助催化剂10吨、聚合硫酸铁60吨、磷酸三钠20吨、硫酸4000吨、铁矿粉2340吨、起泡剂27吨、捕收剂90吨、促进剂315吨、絮凝剂31.5吨。
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院品善来料品质。
6.建立合理化组织架构.精兵质8.检验人员必须100%高中(或相当)以上学历,主管科100%大专以上学历,全年接受业务培训40小时以上9.1月底前完善功放的各种试验方法并实施,2月底前5.完善各级检验文件。
6.落实部门内、外部教育训练。
7.作好与分供方的品质联系。
8.招聘更高素质人才。
6.品质实验、验证手段和方法完善、2.各级检验文件完善、修订计划。
3.教育训练计划。
4.SPC/SPD实旋计划。
5.市场信息收集、分析反馈计划。
8.防止腐败、打击腐败行动计划。
9.建设高效品质队伍计划。
4.完善品质实验验证手段和手法。
2.运用SPC/SPD质量控制手法。
3.建立市场信息收集渠道。
30分)的分供方进行一次沟通,就提高进料品质问题法，提高实验、测试数据的准确性、全面性、合理性。
2.运用科学的质量控制手段,控制。
5.每月进行一次市场品质信息收集、分析，并出具分析报告。
6.每月与上月原材料不合要求(品质得分I低于提升制程品质。
3.深入产品市场品质调查,分4.提高各级检验人员专业技能和基本素质。
7.6月份底前将新有原材料之样品、规格书、检验文件一一对应，保证材料检验的完整性、合理性。
5.加强与分供方品质联系,改2.产品开箱合格率不99%。
3.全年市场产品退机率达到3%以内。
4.产线性能指标测试位于6月份100%采用SPC进行采取有效改善方案,并使分供方出货检验标准与IQC进货检验标准趋于统一。
7.分供方品质改善计划。
实计划。
简政,建设高效品质队伍。
影院企业。
生产行安全培训、教育和考核：不合格者不发上岗合格证。
2.联络总务，每季度举行一次“逃生”演习。
3.安全关键工位除要求严格按科意事项。
员绩效挂钩。
“流动红旗”制（第一名）和安全生产活劝计划：1.春节后对员工(包括新员工)进三、建立内部帐务及稽核制度1.完善小组帐务，由物料员负责业水平。
检、提高工作品质。
4.加强产线工序间的自检、互(4)总装后装直通率98%，一次送检合格率99%。
(5)半成品人为返检率低于0.5%。
2.组织参观一些现场管理水平较高的3.每周评比、每周公开，建立每周、每月的评比并与管理人(6)总装人为返检率低于0.3%。
(7)插件错插、漏插率为1PPM 。
(8)音箱装配直通率98%，一次送检合格率98%，人为返检率低于1%。
周稽核一次。
“红牌”制（最后一名），并为此制定奖惩办法。
五、开展消防安全自我检查及四、“五S ”开展计划1.以拉为考核及评比单位，实施2.A 类料每天稽核，B 类物料每照SOP作业外，还将拟定安全注后续工作如何开展的具体安排2.加强五S 的执行力度且合理进行车间2.利用半年时间加强五S运动的宣导与实施，并进一区域规划，全面提高车间现场管理水平倡导五S 3.健全部门员工(含管理人员)绩效考核5.生产管理方法培训计划车.(2000 1月1日3.组织员工进行消防安全知识培训，在一年内确保生制度(理论与实践相结合)6.统计技术培训计划出无尘车)产部负责区域内消防及生产安全事故发生率为04.健全部门生产进度(即生产计划)控制7.操作技能培训计划全力保4.生产线直接操作人员严格按照SOP操作，做好自检体系8.物料知识培训计划步进行区域的合理规划,创无尘车间。
4.品质标准与控制方法培训计划3.工业工程基础知识培训计划任何安全事故的发生作，不合格产品不流入下道工序(按工位互检5.健全部门物料管理体系9.五S推行计划3.加强产线工位自检、互记录表格进行考核，2000年1月1日开始)10.全面推行绩效考核计划检，提高工作品质5.产品品质必须达到以下目标(三个月后)三、精兵简政、提高生产 (1)一次送检合格率：面板组件99%，机芯组件98.5%，产部效率总装后装99%1.加强员工技能操作，裁减(2)前装直通率98%、后装直通率：99%不合格人员(3)面板组件直通率99%2.提升基层管理人员、间接人(4)机芯组件直通率：98%100%SPC能够7月份之MTBF能够8月份之所有于7月份。
IQC于月份能检验人)，每人8每月进1.推行TQM,提升PMC部工1.强化“以顾客需求为导向”的观念，1.部门工作环境改善计划P 作质量，改善部门工作氛围将顾客满意度”作为考核部门、个人工2.PMC部工作流程整顿计划2.导入MRP-2理念，实现基作质量的重要指标3.MRP II实施计划2.制定PMC部成员需共同遵守的工作4.部门培训计划M 3.改善外协供料环境，强化达成率不低于80%原则PMC部外协管理部门的职3.库存资金较去年同期平均降低10%上3.严格按公司相关程序对外协分承包能4.外协送检合格率大于90%(目前为84..3%)，外协按方进行开发、评审、考核、提升或C 4.组建学习型团队，提升团期交货率大于98%淘汰1.在2000年底完全使用MRP-2系统进行生产控制及物料管理本MRP2.年平均生产计划达成率不低于90%月生产计划1健全开发系统1.严谨规范地进行模块化设计，充分1.新产品开发计划开(1)加强对C流程的执行2.新产品开发C流程执行率达到100%考虑继承性与兼容性2.人力资源需求计划(2)引进和培养技术人才3.引进3名工程师(包括一名造型设计师，一名结构2.明确同倍人员的权责，提高开发工3.培训计划(3)加强对市场的市调能力工程师)，培养2名工程师(一名软件，一名硬件)程师的积极性与工作效率发(4)调整组织人员配置4.每季度至少进行一次市场调查，由部长或工程师3.加快开发进度，严密按开发进度表2.提升开发能力进行进行开发设计(1)提升产品造型与结构设计5.新产品设计评审一次通过率达到80%以上4.充分用利公司的内外部资源1.C流程培训达到每人8小时4.市场调查计划加强新1.开通INTERNET，使设计用于了解1.新产品开发计划外部资讯的了解，参加一些产品展示2.内部专业知识与技能培训计划会，加强开发内部与外部的培训与交3.外部专业知识与技能培训计划进一步(包括流4.人力补充与调整计划QT、尤5.市场调研每季度1次2.加强同营销部的沟通，设计人员定5.内部运作改善6.C流程培训期考察了解市场，加强与供应商部及6.设备工具申购计划加强设7.2000年2季度完成人员的优化配置(人员引进，培协力厂商的沟通训及调整)3.进一步强化C流程各阶段的评审尤其，1.新产品开发５件2.造型设计２款3.内部专业知识与技能培训 50小时/人 4小时/每月4.外部专业知识与技能培训 20小时/人3.主导推进来料品质的改善误造成生产事故(停拉半小时或2.建全分承包方改善品质跟踪制度4.加强和完善设备和工装夹返工一次)不超过五次3.明确工装夹具管理规定，并纳入设备程具的管理(3)因首件失误造成返工次数不超过三次管理考核5.为公司储备培养人才(4)精减人员10人4.建立内部激励制度，让人才脱颖而2.引进一名专业IE工程师出部3.(1)每周和外协至少交流一次(2)每月给每一个外协培训至少两小时(3)来料品质异常,供应商必须在三天内出整改报告提高软件评估与鉴赏能力，初4.外围新产品开发4个以上(游戏DVD，电脑DVD，四步具备多媒体学习软件自主网视通，维纳斯电脑等)开发能力5.与国内主要软件公司建立联系或合作，每月收集4.密切跟踪行业动态，初步具整理一次其软件产品部备对现有产品的外围应用硬6.根据外围新产品开发情况，对各软件公司的软件件开发能力进行评估，引进或改造其软件,其中引进(合作开发)软件___个,改造[(自主开发)软件___个。