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生鲜超市商业计划书-生鲜社区便利店商业计划书
生鲜超市商业计划书-生鲜社区便利店商业计划书生鲜超市商业计划书篇一：生鲜便利店项目创业计划书生鲜便利店项目创业计划书目录一、便利店的潜力及趋势二、连锁生鲜便利店三、连锁生鲜便利店选址四、连锁生鲜便利店CI设计五、连锁生鲜便利店定位六、连锁生鲜便利店经营理念七、连锁生鲜便利店管理特点八、连锁生鲜便利店管理运营九、固定设施投资计划十、投资分析十一、项目可行性十二、风险规避十三、投资解析一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围500米的范围内。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
便利店主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
未来将是一中综合的大型卖场，及方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
二、连锁生鲜便利店随着生活节奏的不断加快，消费者对健康绿色的食品需求，及不同食品安全事故的发生，居民日益关注所消费的食品的安全。
随着，建设以绿色、健康的“连锁生鲜便利店”，将是未来发展的趋势。
连锁生鲜便利店实际上是一个生鲜经营联合体,它应用ECR 管理理念，连锁便利店与生鲜供应商之间的关系，她是有两个单项系统在一个平台内运行。
生鲜企业经营理念_企业文化_企业标语_绿色_健康_实惠_贴心
生鲜企业经营理念_企业文化_企业标语_绿色_健康_实惠_贴心生鲜企业经营理念生鲜企业秉持绿色、健康、实惠和贴心的经营理念，致力于为消费者提供高品质的食品和优质的服务。
我们坚信，只有通过持续创新与不断进步，才能为广大消费者带来美味安全的食品，并为社会健康发展贡献力量。
企业文化我们的企业文化以“绿色、健康、实惠、贴心”为核心价值观，以客户满意和持续发展为中心。
我们注重团队合作，倡导诚信和奉献精神，鼓励员工积极进取，不断创新。
企业标语绿色、健康、实惠、贴心，让生活更美好！绿色生鲜企业致力于推广绿色生产和消费，提倡环保理念。
我们选择与有机农场合作，用天然的种植方法和无污染的农业生产工艺，确保产品的品质和安全。
通过最小化包装、最大化利用资源和鼓励回收再利用的方式，降低对环境的影响，为可持续发展做出贡献。
健康我们严格把控产品的质量和安全。
我们确保所有的食品都符合卫生标准，并且通过合理的储存、运输和销售流程，保持其新鲜和营养价值。
我们还积极推广健康的饮食习惯，提供针对不同需求的产品推荐和饮食建议，帮助消费者更好地维持健康生活。
实惠生鲜企业坚持提供实惠的产品和服务，以满足不同消费者的需求。
我们与合作伙伴保持紧密合作，提高采购效率和降低成本，以确保我们的产品价格合理且具有竞争力。
我们还定期开展促销活动和优惠政策，为消费者提供更实惠的购物体验。
贴心生鲜企业始终将消费者的需求放在第一位。
我们关注消费者的意见和建议，不断改进和创新，以提供更贴心的服务。
我们提供多种购物方式和支付方式，通过快速的配送和优质的售后服务，满足消费者的多样化需求，并为其带来更便捷和愉悦的购物体验。
本文档涉及附件：1.生鲜企业经营理念宣言书2.生鲜企业员工手册3.生鲜企业产品目录4.生鲜企业质量管理流程图本文所涉及的法律名词及注释：1.有机农场：指以无化学农药和化学肥料种植农作物的农场。
2.环保理念：指以保护环境和推动可持续发展为核心的理念。
3.卫生标准：指符合卫生要求的食品生产和销售标准。
便利店(生鲜)计划书
便利店(生鲜)计划书目录一、便利店在国际市场上的发展趋势1、便利店的发展起源2、便利店在国际市场的发展二、便利店在国内市场上的发展特点三、公司盈利运作模式定位1、市场定位⑴、市场开发定位⑵、网络布点定位⑶、目标消费群定位⑷、经营面积定位⑸、装修标准定位2、经营产品定位⑴、基本商品定位①、商品占比定位②、商品毛利率定位③、现金采购资金占比定位④、商品分类和品种数量及价格带定位⑤、门店经营商品损耗率的定位⑥、门店经营商品淘汰率的定位四、门店单店运营管理模式定位1、门店面积定位2、门店作息时间定位3、门店组织架构定位4、门店人力架构定位5、门店人力编制定位6、门店员工工资结构定位7、门店员工晋升流程定位8、门店商品配置定位9、门店设备配置定位五、投资预算分析1、单店设备投资预算分析2、单店投资收益预算分析3、5-10个门店投资收益预算分析六、门店发展战略规划定位1、一年发展计划2、二至五年发展计划3、五至十年发展计划七、提升门店营业额和利润的途径定位1、客单价提升的途径2、吸引商品消费客流的途径3、吸引个性需求的客流的途径4、吸引消费者重复消费的途径5、从其他便利店吸引客流的途径6、通过购物卡的推广，与其他商家合作；八、便利店发展SWOT分析1、S（优势）分析2、W（劣势）分析3、O（机会）分析4、T（威胁）分析九、投资风险规避的渠道1、员工/创业者/投资者入股2、委托经营3、承包经营4、担保抵押经营一、便利店在国际市场上的发展趋势1、便利店的发展起源便利店（Convenience Store）简称（CVS），最早起源于美国，由美国桑斯兰德公司（Southland Ice Company）于1927年创立原型.当时 Southland Ice公司的创始人“Uncle Johnny”—— Jefferson Green在意识到当杂货店下班关门以后，仍有消费者需要象面包、牛奶、鸡蛋等食品，便决定贮藏一些这些食品，而当时他的商店已经是一周7天每天16小时营业。
2023生鲜配送公司服务口号
2023生鲜配送公司服务口号2023生鲜配送公司服务口号11、新鲜你的舌尖美味鲜生，伴你一生。
2、一生美味相伴，真诚用心体验。
3、因鲜爱，所以爱品质生鲜，味美人间。
4、想“鲜”人一步？找8013。
5、领鲜健康生活，惠聚天然美味。
6、美味捷足鲜登，健康伴你一生。
7、网聚绿色食材，诚就健康未来。
8、生鲜e点不远，伴你一生首选。
9、香约伴你一生，还原健康本质。
10、鲜伴你，安一生食尚香伴，一生领鲜。
11、新鲜e步到家，健康分享天下。
12、心随伴你一生，品味健康自然。
13、在家简单一点，畅享美食盛宴。
14、网上生态经典，伴你一生首选。
15、新鲜足不出户，实惠健康呵护。
16、生鲜健康彷惶，伴你一生领航。
17、健康生态味道，伴你一生智造。
18、舌尖上的.省心伴你一生，吃出感情。
19、新鲜用心呵护，同城上门服务。
20、伴你一生，好生鲜伴你一生。
21、指点伴你一生，舌尖如沐春风。
22、点开伴你一生，刷新食品味道。
23、三代原味生活，伴你一生承诺。
24、拥有伴你一生，一切皆有可能。
25、牵手伴你一生，感受生鲜出众。
26、伴你一生，让美味时刻邂逅。
27、人人都是大厨，天天鲜烹乐煮。
28、领跑生鲜万家，一路有你陪伴。
29、鲜速万家，第一时间品尝新鲜美味。
30、新鲜、便利、省时新鲜的，来得快，不用急。
31、新鲜足不出户，实惠健康呵护。
32、想“鲜”人一步？找8013。
33、鲜伴你，安一生食尚香伴，一生领鲜。
34、伴你一生，好生鲜伴你一生。
35、新鲜你的舌尖美味鲜生，伴你一生。
36、心随伴你一生，品味健康自然。
37、三代原味生活，伴你一生承诺。
38、新鲜用心呵护，同城上门服务。
39、新鲜e步到家，健康分享天下。
40、网聚绿色食材，诚就健康未来。
41、美味捷足鲜登，健康伴你一生。
42、网上生态经典，伴你一生首选。
43、舌尖上的省心伴你一生，吃出感情。
44、牵手伴你一生，感受生鲜出众。
45、李家发生鲜水果，好吃看得见，味美新鲜水分多。
生鲜便利超市连锁策划书2篇
生鲜便利超市连锁策划书 (2)生鲜便利超市连锁策划书 (2)精选2篇（一）封面：生鲜便利超市连锁策划书目录：1. 项目背景1.1 行业概述1.2 市场需求分析2. 项目目标2.1 主要目标2.2 战略目标3. 项目优势3.1 地理位置优势3.2 供应链优势3.3 价格优势3.4 服务优势4. 经营模式4.1 连锁模式介绍4.2 门店设计与装修4.3 产品选择与采购4.4 库存管理4.5 营销推广5. 经营计划5.1 开店时间和地点选择5.2 人员招聘与培训5.3 前期市场推广计划5.4 财务预算与投资回报分析6. 风险评估与应对策略6.1 市场风险评估6.2 竞争对手分析6.3 风险应对策略7. 战略合作伙伴7.1 供应商合作7.2 合作联盟8. 时间计划表8.1 实施阶段划分8.2 关键节点与时间安排9. 参考文献附录：市场调研报告、财务分析报告、人员招聘计划表、营销推广方案、装修设计图、履约保证函等。
以上是一个简单的生鲜便利超市连锁策划书的目录，可以根据实际情况进行详细的内容补充和调整。
策划书需要包含项目背景、目标、优势、经营模式、经营计划、风险评估、合作伙伴、时间计划表等内容，以便能够对项目进行全面的规划和分析。
生鲜便利超市连锁策划书 (2)精选2篇（二）策划书：生鲜便利超市连锁目标：- 成为当地生鲜市场的领导者- 提供便利和高质量的生鲜产品给消费者- 建立可持续和长期可行的连锁超市经营模式市场分析：- 生鲜市场潜力巨大，消费者越来越注重健康和营养- 当地尚未出现规模化的生鲜便利超市连锁- 市场竞争度较低，有机会快速占据市场份额产品和服务：- 提供新鲜、优质、有机的蔬菜、水果、肉类和海鲜等生鲜产品- 根据季节和市场需求调整产品供应链- 为消费者提供高效、便捷的购物环境和优质的服务市场推广策略：- 制定广告计划，包括线上和线下媒体的广告投放- 与当地社区合作，举办市场活动和推广活动- 打造生鲜产品品牌，提升知名度和口碑- 通过折扣和促销活动吸引消费者试用并建立忠诚度供应链管理：- 与当地的农场和渔场建立长期合作关系，确保产品的新鲜度和优质性- 引入现代化的物流管理系统，提高配送效率和准确性- 定期检查产品质量，确保符合卫生和食品安全标准连锁管理：- 选择合适的地理位置开设连锁店，确保覆盖消费者需求- 在重要城市和商业中心设立旗舰店，提高知名度和影响力- 细化店铺经营管理，包括库存管理、人力资源和客户服务等方面- 加强内部培训和团队建设，提高员工素质和服务质量财务计划：- 制定合理的财务预算和目标- 定期审查和评估连锁店的经营状况和财务情况- 寻求外部投资和合作机会，支持连锁店的扩张和发展以上是针对生鲜便利超市连锁的策划书简要说明，详细的策划书应包含更多具体的细节和市场分析。
生鲜超市_精品文档
生鲜超市生鲜超市是近年来崭露头角的一种新型零售业态。
它不同于传统的超市，专注于提供新鲜食材和生活用品，满足消费者对高品质食物的需求。
生鲜超市以其多样的产品选择、新鲜的食材和舒适的购物环境而受到消费者的欢迎。
生鲜超市的特点之一是产品的多样性。
它提供了从新鲜蔬菜水果、熟食熟肉、海鲜水产到大米粮油等各类生鲜产品。
消费者可以根据自己的喜好和需求选择合适的食材进行购买。
不仅如此，生鲜超市还提供一些节日特色商品，如中秋节月饼、年夜饭礼盒等，为消费者在特殊节日中提供更多的选择。
生鲜超市对于食材的追求是高品质和新鲜度。
它们与农户、养殖场和渔场建立了密切合作关系，以确保产品的来源和品质。
在生鲜超市中，消费者可以找到新鲜的蔬菜水果，肉类和海鲜都是在当天到达超市的。
这使得消费者可以放心购买他们所需的产品，不必担心质量和新鲜度的问题。
生鲜超市注重为消费者提供舒适的购物环境。
它们通常提供宽敞明亮的店面，清洁整齐的货架和安全卫生的购物环境。
为了方便消费者，生鲜超市还提供购物车和篮子供消费者使用。
此外，生鲜超市还提供舒适的休息区和试吃区，让消费者可以在购物过程中休息和品尝一些新产品。
生鲜超市的出现为消费者带来了许多好处。
首先，消费者可以在同一家店里买到各种新鲜食材和生活用品，减少了购物的时间和精力成本。
其次，生鲜超市的价格通常比传统市场要合理，消费者可以获得更具性价比的产品。
最后，生鲜超市提供的新鲜食材可以帮助消费者保持健康的饮食习惯，享受更好的品质生活。
然而，生鲜超市也面临着一些挑战。
首先，生鲜产品的保鲜和储存成本较高，需要建立完善的冷链物流系统，保证产品在运输过程中的新鲜度。
其次，生鲜超市需要与供应商保持良好的合作关系，及时补充产品并保持产品的稳定供应。
最后，生鲜超市还需要投入大量的人力和物力，来保持店面的整洁和卫生。
对于消费者来说，如何选择并购买符合质量标准的产品也是一个问题。
消费者可以通过以下几个方面来判断产品的新鲜度和品质。
生鲜社区超市发展计划书
生鲜社区超市发展计划书1. 介绍我们计划创建一家名为“新鲜社区超市”的生鲜食品零售店，致力于为社区居民提供新鲜、高质量的食品和便利的购物体验。
我们将采用创新的经营理念和策略，以满足当地居民对新鲜食品和健康生活的需求，并为他们提供优质的服务。
2. 市场分析(1)社区居民对于健康生活和优质食品的需求不断增加。
(2)当地竞争对手的生鲜超市数量有限，市场潜力巨大。
(3)消费者越来越关注食品的来源、质量和安全性。
3. 商业模式(1)提供广泛的新鲜食品选择，包括水果、蔬菜、肉类、海鲜等。
(2)与当地农场和供应商建立合作关系，确保产品新鲜且品质可靠。
(3)提供在线预订和配送服务，满足顾客的多样化需求。
4. 运营计划(1)招募具有专业知识和热情的员工，提供优质的服务和建议。
(2)定期检查和更新货架上的产品，确保货物的新鲜度和品质。
(3)制定有效的营销策略，包括促销活动、会员制度等，吸引更多顾客。
5. 财务规划(1)初始投资：XX万元，用于租赁店面、装修、购买设备和原材料等。
(2)预期盈利：首年预计达到XX万元，逐年增长。
(3)控制成本：合理管理库存、节约人力成本和运营成本，提高盈利能力。
6. 风险管理(1)市场竞争：密切关注竞争对手的动态，及时调整经营策略。
(2)供应链问题：与多个供应商建立合作关系，确保供货的稳定性和品质。
(3)消费者需求变化：定期开展市场调研，了解消费者的需求和偏好，灵活调整产品和服务。
7. 展望未来我们将不断优化经营模式，提升产品质量和服务水平，成为社区居民信赖的首选生鲜零售品牌。
未来，我们计划扩大业务规模，开设更多门店，覆盖更多社区，为更多顾客提供优质的生鲜食品和便捷的购物体验。
8. 结语“新鲜社区超市”将秉承“新鲜、健康、便捷”的经营理念，致力于为社区居民带来更好的生活品质和消费体验。
我们期待着在未来与您携手共创美好的明天！。
1公司使命提供顾客新鲜便宜舒适便利且一次购足
1. 公司使命：提供顾客新鲜、便宜、舒适、便利，且一次购足的优质购物环境，成为社区的好邻居，及值得消费者信赖的采购代表。
2. 公司定位：会员制的国际连锁平价购物广场。
3. 服务态度：欢迎、微笑、协助、谢谢。
4. 团队精神：服务支援、可以讨论、互相学习、具反省力。
5. 组织气候：心怀感激、面带微笑、处处掌声、欢乐团队。
6. 我们的诉求：新鲜、便宜、舒适、便利。
7. 我们的目标：顾客满意。
8. 工作态度：甘愿做，欢喜受。
9. 我们的职责：增进顾客购物愉快。
10. 大润发做人原则：同仁--兄弟姐妹的关系顾客—老板的关系、厂商—合作伙伴的关系官员、记者—朋友的关系。
11. 润泰集团（大润发母公司）的基本理念：润泽社会、泰安民生、以人为本、以客为尊。
12. 大润发公司基本理念：诚信务实、服务支援、顾客满意、参与管理、共同成长、利润分享。
13. 大润发公司管理理念：公平清楚、以身作则、数字为纲、绩效为纪。
14. 大润发的价值观：照顾同仁、服务顾客、精益求精。
15. 公司愿景：成为最受顾客喜爱、信赖，员工引以为傲及国际一流零售业者。
16. 导购同仁四不准守则：绝不说不知道、绝不过渡推销自已的产品、绝不低毁其它产品、绝不擅自移动或扩大自己的商品陈列面。
17. 企业文化：诚实、热忱、创新、团队。
18. 大润发的商业政策：把愈来愈多的优质商品，以愈来俞低的价格，销售给愈来愈多的顾客。
19. 大润发的价格政策：EDLP+满意保证（EDLP即天天低价；EveryDay Low Price,商品价格天天是<=市场最低价格）。
20. 大润发的创业精神：勤与俭（所谓勤：亲临现场，以身作则；所谓俭：为顾客节省每一分钱）。
21. 如何提升进步率：保持创业精神、要有执行力、执行力没有任何借口。
22. 满意保证：品质有保证、售后有服务、买贵退价差、无条件退换货。
23. 我们的工作是：协助顾客购物的服务人员。
24. 四个坚持：品质、价格、服务、效率。
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生鲜便利店的愿景
篇一：生鲜便利超市连锁策划书
对初创的企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。
见后再逐条推敲。
这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了自己,其次是大家。
项目摘要公司名称xxx生鲜超市连锁有限公司，我为主要发起人，目前员工2名包括我，期待有志之士的加入。
公司主要业务是做生鲜水果蔬菜销售，网点靠近居民社区，目标是满足店面周围商圈内居民每日的生鲜副食消费需求，并最大化市场占有率。
目前这块市场有2种主要的经济形态，1：农贸市场，农贸市场里面都是散户，也有地摊，三轮车等，，大多在批发市场批发，然后高价零卖，散户各自为战，市场很混乱，价格也不统一因为散户居多且聚在一块竞争激烈，每天的出货量上不去，为了维持利润，只能高价销售，我实地调查的数据大约是100%-150%的利润率，虽然农贸市场有脏乱差，混乱等诸如此类的问题，但不能否认它占据着最大的市场份额，这种经济形态也到了该淘汰的边缘，只是现在没有出现强有力的掠食者去抢地盘。
2：大超市生鲜区，有很多业内人士都称这事超市的利润真空区，由此可见大多数超市的生鲜区是做的很失败的，失败的主要原因是，超市经营者没有真正用心去做，他们主要靠别的东西赚取利润，粗放管理，导致损耗率高，市场把握没到位，价格都定的比较高，我实地调查郑州十几家大型超市，他们的进货渠道跟小商贩们是一个地方，所以就不是绿色，有机等蔬菜，卖高价就有点摆谱了，利润率大约200%-300%，如此高的价位，注定很多消费者是不会买账的，这也就是为什么农贸市场还能一直存在的原因，虽然有2种经济形态，但他们却没有实质上的竞争，效率都很低下。
一个没有竞争的市场犹如死水一般，消费者也得不到实惠。
这种环境下正好需要一类企业去改变这种业态那就是做专业的生鲜连锁公司，接近消费者，服务消费者，快速的布点占领市场，最终控制市场，当然这对公司的管理和资金运作要求是非常高。
当然只有不怕困难勇于竞争的企业才能踏着对手的尸体前进，才能最终夺取胜利。
营销策略走大众路线，平价销售，努力压缩自身成本，然后把利润率降到100%以内，就是说要做到比竞争对手的价格要低，但服务和产品却要比他们做的好，采用精细化管理，做到财务规范，制度合理，尽快作出企业的发展标准手册，为快速而健康的发展做准备。
公司的是本着为百姓服务的宗旨，未来的中国经济热点不是出口，不是地产，而是，农业和服务业，服务业的重中之重是真正的用心去服务消费者，这是很多美国企业能全球扩张的原因，只有真正为社会创造价值的企业才会健康的生存和发展，公司起步之后，做到统一采购，然后统一配送，发挥连锁企业的规模效应和管理效率。
生鲜蔬菜，这一块的市场是
非常的巨大，就南阳来说，城市人口70万左右，每人每天按5元的消费额来算，1年就是13个亿左右市场，按30%的利润率算，也有4个亿的利润空间。
这仅
仅是南阳一城而已，可见市场之广阔，前方的路很远，我们需要奋力的赶路。
虽然蓝图很美好，但现实是要靠一步一脚印的去走，理想但不理想化，想法可
以烂漫，但做事要踏实。
第一个店铺我预期的投资是5-6万左右，设施器械费
用1万，房租1万/年 60-平米左右，二手小货车2万，店铺装修5000，流动
资金5000，总计5万。
由于只做快速消费累生鲜，所以流动资金不需要太多，
满足每日进货需要就可以，基本每天都清货，不追求高利润率，追求高出货量。
通过质优价廉的产品和金牌服务来吸引顾客，店铺前1个月是起步期，人气慢
慢聚拢，成熟后，可轻松实现日销售额4000-5000，毛利润率20-30%，日毛利
润1000-1200，半年即可收回成本，等连锁店铺多了以后，品牌效应出来，销
售额会更高。
成熟之后，单店投资可能会选择比较大一点，地段好的，货品多，小店是前期的无奈之举，扩张的时候100-200平米的为主力。
企业发展的融资问题，只要第一个店铺确实跟预期的大差不差的话，那扩张开店就提上日程，
这时候就需要有外来资金进来，称它为第一轮亲友融资，这个时候资金主要来
源是亲戚朋友同学，规模也不会大，几十万左右的规模，这样就能短期内扩张
数家店面，依靠自身的滚动发展，使企业具有小规模，2-3年后，这个时候可
能有15-20家连锁
店，依靠自身的滚动已经跟不上企业的发展速度，第二轮融资就是必须的了，
这个时候资金来源不再是亲友们，而是专业的天使投资公司，投资额度也是几
百上千万规模的，这个时候第一轮的亲友股份想退出的就可以在此时退出，获
利会是几十倍，融到前后，公司就要进入快车道发展，那时候目标就是占领并
控制市场，经过3-5年把南阳市场牢牢的掌握，一方面巩固占领地，一方面准
备占领临近市场这个时候就再次需要资金注入，第三轮融资，专业的vc 进场，融资额也会是亿万级的，此后做的就是占领中原市场，跑马圈地，辐射中国中
部几省，最后图谋上市，vc ipo 获利退出。
这一切的一切看起来就想镜花水月一样，的确，愿景是够美好的，但我想说实现这并不是不可能，关键是要一步
步的来做，一次次的坚持。
胜利在再一次的坚持，只要把自己的第一家店做好，就算有了个开始，接着的努力一步步的去实现。
篇二：永辉超市企业文化
永辉的企业使命
引领现代农业，守护百姓健康
以更好的服务提供健康的食品和实惠的商品
永辉的企业愿景
成为中国农业产业、流通一体化的龙头企业
成为中国零售行业中最受尊敬企业及最佳雇主
永辉的经营理念
家门口的永辉
永辉超市始终以社区作为首要立足点，把超市开在广大城乡百姓的“家门口”，为现代城市上班族、家庭主妇提供门对门的便捷服务，最大程度满足快速的生
活节奏和高品质的生活追求，也使乡镇农村百姓享受城市化的物质生活和购物
体验。
新鲜的永辉
永辉超市将“食品安全”视为生存之本、发展之道，引领生鲜绿色消费，大众
化农产品突显价格低、鲜度高的特色，并持续优化农产品的档次和结构，并优
化无公害果蔬、进口水果、精品肉等一系列高端生鲜专区专柜，辅以生动化、
形象化的陈列装饰、特效灯光，衬托出生鲜农产品的健康、绿色、优质。
放心的永辉
永辉超市坚持以顾客为中心，注重精细化管理，从环境卫生、商品结构、员工
服务、优惠活动等全方位的持续提升，始终追求为顾客提供100%的完美服务。
绿色的永辉
永辉超市正朝着“绿色、低碳”的方向前进，构建企业、社会、自然可持续性
发展，积极引进和培育绿色商品，引用低排放、高能效的建筑材料及经营装备，向消费者、供应商倡导绿色理念。
科技的永辉
永辉超市将信息技术深入运用于零售经营，建立ERP信息化管理平台，在零售
终端、物流中心等领域广泛使用R(来自:WWw. : 生鲜便利店的愿景 )FID、GPS
等当今世界领先的科技成果，打造成为科技型零售企业，从而借助科学技术实
现精细化管理，提升经营管理绩效。
永辉对社会的承诺：民生超市·百姓永辉
为顾客提供价廉物美的商品和便捷的购物服务；
提供和销售与百姓日常生活息息相关的商品；
坚持“大众化”路线，把家庭作为目标顾客；
努力营造良好的购物环境，树立平价超市的社会形象。
永辉门店建在社区，永辉员工来自社区，永辉服务社区顾客；
永辉是员工、顾客、供应商和股东共同发展的平台；
永辉追求建立良性互动的社会关系，让全社会关心和支持永辉的发展，使永辉
通过发展更好地回馈社会。