温州三位鞋企董事长的故事
“温州制造”面临的困境与对策——温州鞋企老板表情沉重
、
9 0 ％ 的 金 属 外壳 打 火机 和 9 0 ％
．
的水彩笔
，
温 州的低压 电器
五 金制 品
，
汽 车 摩托 车配 件
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陶
瓷 制 品 住 国 内 也 都 占有 重 要 地 位 是中国制造发展的
一
可以说
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温 州制造的崛起就
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综 合性 作 用
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今年 以 来
外 贸企 业 至 少
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15 ％
左 右 的 利润 受 到挤 压
16
中国城 市 经 济
维普资讯
传统 劣 势再 次放 大
命运 多舛 的温 州 鞋 一 直难 以摆 脱
最大原 因 ，根本 之 处还是 在 于传 统 产业 的
一个新的难题。经过多年发展 ，温州制 鞋业 在当地 已经形成 了一个完整的产业 链 ，一家鞋企相当于一个装配车 间，所 要 用到的鞋跟、鞋底 、附件等等 ，都有
。
，
才不 会 变 成 全球 产 业 竞争格 局 中垫 底 的 环 节
中国城市经济
15
维普资讯
田
20 0 8
年初 始
温商的故事
温商故事：传承与创新在中华民族五千年的历史长河中，温州商人以其独特的智慧和勤劳，创造了辉煌的商业成就。
从古至今，温州商人的故事一直传颂不衰，成为中国商业文化的一部分。
本文将通过讲述一些温商故事，展现他们的传承与创新精神。
一、诚信为本，信誉至上温州商人历来以诚信为本，信誉至上。
这种传统可以追溯到古代，当时的温州商人就以诚信著称。
在《温州府志》中有这样的记载：“温州之人，勤于商，善交友，信义为重。
”这种诚信精神在现代温州商人身上得到了传承和发扬。
在21世纪初，中国的互联网刚刚兴起，许多企业家都看好这个行业的发展潜力。
然而，当时中国的网络环境并不成熟，很多企业和个人都面临着巨大的风险。
在这个关键时刻，温州商人挺身而出，他们凭借自己的信誉和实力，成功地在互联网行业打下了一片江山。
其中最著名的就是阿里巴巴集团创始人马云，他的成功充分证明了温州商人的诚信和信誉。
二、敢为人先，勇攀高峰温州商人具有敢为人先、勇攀高峰的精神。
这种精神源于他们对商业机会的敏锐洞察力和对未来的信心。
在改革开放初期，许多温州人抓住了商机，纷纷投身于市场经济的大潮中。
他们敢于尝试新的经营模式，勇于挑战传统的商业模式，最终取得了举世瞩目的成就。
例如，近年来，中国的共享经济发展迅速，许多企业都纷纷加入到这个行业的竞争中。
然而，在这个领域中，有一个企业始终保持着领先地位，那就是ofo共享单车。
这家企业的创始人戴威是一位典型的温州商人，他凭借自己的敢为人先、勇攀高峰的精神，成功地将ofo打造成了全球最大的共享单车企业之一。
三、团结协作，共创辉煌温州商人非常重视团队合作，他们认为只有团结一致，才能共创辉煌。
这种精神在温州的企业中得到了充分体现。
许多企业都有着强大的团队凝聚力，员工之间的关系融洽，共同为实现企业的目标而努力。
以鞋业为例，温州是中国鞋业的重要基地之一，拥有众多知名的鞋企。
这些企业在市场竞争中取得了骄人的成绩，其中一个重要原因就是他们注重团队建设，充分发挥员工的创造力和潜能。
浙江老板出逃正现“骨牌效应”
１ ％。上述商人表示 ， ８ ０ 有些短期救急的高
利贷甚至达到了３ 角或者５ 角，这样的高
额度很容易让企业在一夜之间死掉。
而参与 民间借贷 的最底层基本都是个
人 ，以家庭 或个人为单位 ，交给 中间人 ， 再转到担保公 司。而担保公 司再将钱放给
温 州市 眼镜商会 在 ９ ２ 月 ４日上午 已
而众多公司老板看 到钱生钱的利益 ， 加之实业也并不赚钱，参与担保公司进行
炒钱也就成了生财之道。
贷与担保。 人 民银行温州中心支行最新公布的《 温 ８％ 的家庭个人和 ５． ％ 的企业参与民间 ９ ９７ ６
另据了解 ，温州 目前民间借贷的利率 到 ６ ，有的甚至高达 ０ ５ ，年利率达 分 ．元 １
接到 ５ 家行业供应商宣布停工 的通知，原 因是 由于信泰对上游供应商大量欠款，导
州民间借贷市场报告》 显示， 温州民间有 水平已超过历史最高值，一般月息是 ２ 分 借贷，目 前温州民间借贷规模高达 １ ０ １ 亿 ０
元。
致上游供应商被银行追贷或关联企业追债 ，
下午又陆续接到部分企业可能停工的消息。 与信泰集团同等重量级别的公 司也不
调查，２０ 年 以来，随着温州农村金融体 ０５ 制改革 的不断深化 ，温州掀起了一股民企
入股金融的热潮。２Ｏ Ｏ８年 ７月后 ，随着小
被推倒 的多米诺骨牌
后 ，毅然投入到了 “ 炒钱大军”中 温州市经贸委公布数据，２ １ 年一季 ０１
额贷款公 司、村镇银行试点 的不 断发展，
温州民企人股投 资金融更是空前积极 。截
此前一天也有一家鞋企老板跑路。９月
２ ４日早上九点多 ，温州市经济技术开发区 其董事长胡福林传出出逃 的消息后 ， 整个
王振滔与杭城四把火的故事
王振滔与杭城四把火的故事作者：奥文来源：《商业文化》2008年第06期5月18日，北京2008年奥运会的火炬在美丽的西子湖畔传递。
众多幸运的火炬手中，有一个人的故事十分特别。
第一把火：1987月8月8日，立志之火1987年8月8日，这看似吉祥的日子，注定将永远烙在所有温州人的心里。
这一天，从南京、上海、湖北等地查抄的温州鞋堆积成了小山。
当大火将这5000多双温州鞋变成灰烬时，温州人流下了“耻辱”和“忏悔”的眼泪……温州许多鞋企应声倒闭，勉强生存下来的，改换门庭做贴牌销售。
王振滔也没能在这场风暴中幸免。
武汉电视台一则报道拉开了全省大清洗的序幕。
一天傍晚，当地工商局执法队员查抄了柜台里价值20多万元的货。
让王振滔想不通的是，有关部门竟然在长江边租了一条船，以5元一双的低价处理查抄来的温州鞋。
王振滔怨气难平：如果我的鞋是假冒伪劣，你们可以集中销毁，但你们公开销售，说明我的鞋没有问题！经过半年的行政诉讼，王振滔赢得了胜利，维护了尊严。
1988年王振滔回到了家乡，用仅剩的3万元钱创办了永嘉奥林鞋厂（奥康集团的前身），从此走上了为温州皮鞋雪耻的艰难旅程。
第二把火：1999年12月15日，雪耻之火创业之初，资金紧缺，王振滔多方筹措资金，投入500多万元从台湾购进了四条先进生产线，这样一来，奥康的起点就与别人不同了。
1999年王振滔又投入3000多万元引进六条世界一流的生产线。
先进的生产流水线并不能保证产品百分百无疵瑕。
奥康又以优厚的条件从上海、四川、广东及台湾等发达地区招聘了100多名专业技术人才，使公司在管理、设计、生产、营销各方面都上了一个档次。
王振滔对产品质量的追求，达到近乎苛刻的地步。
有一次，因为包装工人一时疏忽，误将一双待返修的皮鞋装箱入库。
检验员发现此事，立即向厂方报告。
王振滔马上严令拆包逐双检查。
然而，这双鞋已经发往湖北，很可能混进了商场的货架。
王振滔责令有关人员一定要把这双鞋从湖北追回来！现在，这双鞋就陈列在奥康集团企业形象展示中心，成为对职工进行质量意识教育的绝好教材。
温州鞋企在社会责任中浴火重生
诚然 ， 会责任 是一 种力量 ， 社 不仅
能推进一个 民族发展进步 ， 还可 以推动
一
闭风 ” 等大洗牌浪潮 中， 响不大、 影 损失
较小， 从而经 受住 了严峻 的考验 ， 为今
后 的发展铺平了道路。
个企业成长壮大。每个企业在追 求利
上 海鉴 正皮 革质 量检 测技 术 中心暨 国家轻 工 业鞋 类皮革 毛皮 制 品质 量监督 检 测上 海站 、
■ 浙江 ／ 廖辉 军
二十多年前的一天 ， 在杭州市武林 门广场 ，００ ５０ 多双从各地 查抄而来的劣
质温 州皮鞋被付之一炬 ， 这把火不仅 烧
而早在 ２０ 年 ， ０２ 东艺鞋业在通过 世界 窗体 顶端 窗体 底端零 售业 巨头 美 国佩 雷斯 公司 多达 １７ ３ 条检 测时 ， 大部 分并不是产 品质量 、交 货能 力的考察 ，
下， “ 一场 信用温州 ” “ 和 诚信企业 ” 的创 建活动 在全 市范围 内全面铺 开 ， 这意味 着温州鞋 企在 今后发 展 中将担 负起 更 多的社会责任。经过十年的“ 卧薪尝胆 ” 和“ 社会责任 ” 的市场洗礼 ， 温州鞋企在
仅 ２０ 年获准佩 挂真皮标 志的温州鞋 ０１ 企 就超过 了 ７ 家 ，有三家 继续保持十 ０ 大真皮鞋 王称号 ，二家 名列真皮 名鞋 ，
地 ， 办首次 大型 “ 举 中国鞋 都温 州名优 鞋展销会 ” 。有鞋王之称 的王振 滔还把 各地收缴上来 的 ２０ 多双假 冒奥康 的 ００
“ 李鬼 ” ， 鞋 运到 杭州 近郊 集 中焚 毁 ， 用
年全国 “ 真皮标志 ” 杯皮鞋设 计大赛 中 ， 温州鞋企 获得 ４ 项 奖项中的 ３ 项 ， ６ ４ 获 奖 比例超过 七成 ，包括最具 重量 的男 、 女特等奖 。现在温州鞋业堪称 “ 中国鞋
温州鞋与火的故事
温州鞋与火的故事作者：孔令泉来源：《人民文摘》2008年第07期从杭州火烧假冒伪劣温州鞋，到温州鞋商点燃诚信之火，改革开放以来，每个温州鞋商都不会忘记“火”的故事。
这个故事，陪伴着温州鞋商走过了20多年。
第一把火：羞辱之火在第一把火还没有烧起的很长一段时间里，余阿寿只是一个家庭作坊式皮鞋厂的老板。
他12岁做制鞋学徒，在业界以手艺精湛、童叟无欺闻名。
上世纪80年代初，余阿寿的制鞋厂慢慢扩大时，周围冒出的制鞋厂如雨后春笋，随之伴生的是遍地开花的假冒伪劣皮鞋——有人竟用马粪纸制鞋。
余阿寿对此备感忧虑，这种担忧很快得到了应验。
1987年，商业部原部长胡平的女儿在武汉一家商场买了双新皮鞋，穿了一天鞋底就脱胶，成了名副其实的“一日鞋”。
身为商业部长的胡平在女儿面前颜面尽失。
也是在这一年，温州市市长收到一对东北新人给他寄来的一双破鞋：温州人拿这种劣质皮鞋坑人，当市长的脸红不红？原来新郎在婚宴上，刚买的温州皮鞋开了帮，里面塞的全是马粪纸。
典型的例子是震动全国的武林广场怒烧温州鞋事件：1987年8月8日，杭州市下城区工商局执法人员在该市武林广场，一把火烧毁了5000多双温州产的劣质皮鞋。
之后，全国各地对温州鞋一片喊打声。
许多城市商场明示“本店拒售温州鞋”，许多地方都把温州鞋作了撤柜处理。
温州皮鞋行业到了生死关头。
第二把火：雪耻之火面对全国各大城市商场一片喊打声，温州鞋商不得不寻求贴牌生产，搞假合作。
与此同时，54岁的余阿寿把公司交给了儿子余进华打理，自己作为行业协会会长全身心投入温州鞋业的整治和创品牌上。
1993年，余进华一掷千金，成为第一位敢在中央电视台广告中打出温州产皮鞋的企业家，轰动了整个业界。
而当时，打广州、上海牌的贴牌生产在温州鞋界成风。
存活下来的或新办的温州鞋厂，开始钻研制鞋工艺。
“康奈鞋业”的创始人郑秀康在1990年用120万元买了温州制鞋史上第一条绷帮流水线。
郑秀康在第二年又花了几百元，请当时的广告公司设计了“康奈”商标，如今这个昂首挺胸的人头像商标早已为人们所熟知。
-红蜻蜓集团董事长钱金波：楠溪江畔红蜻蜓梦-钱金波,红蜻蜓集团,创业传奇--.doc
红蜻蜓集团董事长钱金波：楠溪江畔红蜻蜓梦-钱金波,红蜻蜓集团,创业传奇■上榜理由红蜻蜓的掌门人钱金波是鞋界少有的儒商，是一个善于将文化融入企业的独特文化商人，用他独有的文化风格在最短的时间内成功实现了超常规、跨越式的飞速发展，如今经营范围包括鞋类、运动品、服装、皮具、教育、金融领域的红蜻蜓集团，销售额达到近30亿元。
■个人简历1964年，出生在浙江永嘉。
1995年3月，创办永嘉红蜻蜓鞋业有限公司。
高级经济师，长江商学院EMBA；第七届中国青年五四奖章获得者，第十届浙江省人大代表。
浙江省青年企业家协会副会长；连续多年进入“胡润中国慈善家排行榜”。
企业篇主打品牌、强调研发、着重渠道，实践证明，红蜻蜓的“仿生学”发展之路是越走越宽了。
经历十几年飞速而又稳健的发展，人们发现，带着儿时关于红蜻蜓美丽梦想的钱金波，已经把红蜻蜓这个品牌与高档皮鞋紧紧地融为一体。
能够拥有这样的成功，对任何一个企业家来说，都是相当不简单的。
虚拟工厂模式创业1995年的温州已经有了3000多家鞋企，每年创造的鞋业产值达300亿元。
那个时候，中国民营鞋企开山元老吉尔达前掌门人余阿寿和人称“鞋王”的康奈郑秀康已经组织了先进的流水线，拥有了比较大的生产规模。
就在这一年，闯荡商海多年的钱金波从与亲戚合办的鞋厂撤出股份，带着创业的热切愿望，更带着儿时关于红蜻蜓的美丽梦想，创办了永嘉红蜻蜓鞋业有限公司。
“跟别人走一样的路等于没有出路”，钱金波告诉记者，还没创业，他就已经将红蜻蜓的发展大框架搭建好了。
那就是他首创、也是他非常得意的“无工厂”虚拟经营模式。
钱金波认识到，自己的资金非常有限，根本不允许自己一创业就去建工厂，但是只要有好的产品设计，在温州不愁找不到代加工的。
非常有意思的是，钱金波的这个模式灵感也来自他钟爱的红蜻蜓：红蜻蜓有一个大脑袋、两只眼睛、四个翅膀和一条尾巴。
根据仿生学的原理，一个大脑袋可以理解成企业增长方式的转变；两只眼睛就是研发和渠道；四个翅膀是企业的四大工程：人才工程、品牌工程、创新工程和规模工程；一条尾巴就是以品牌为核心带动生产。
正泰集团董事长南存辉：最有风度的温州老板
初中便辍学的南存辉从昔日温州城内辛苦操劳的小小修鞋匠，几经奋斗一手创办起国内一流的电气企业——浙江正泰集团，终成资产超过亿万美元的年轻富豪。
如今，正泰集团的年销售额已达150亿元，在低压电器产业中排名世界第三，并成为中国乃至亚洲低压电器产业的龙头老大。
事业成功后，南存辉突破阻力，主动发起股权之变，以家族股份稀释整合更多的社会资源，将自己的股权从100%一直稀释到20%。
在家族企业聚集的温州，南存辉率先提倡的“新集体主义”已经成为现代家族企业的典范和样板。
个人简历 ★1963年7月出生于浙江省乐清县； ★1978年初中毕业后从事修鞋行当； ★1984-1990年创办乐清县求精开关厂，任厂长； ★1991-1993年创建中美合资温州正泰电器有限公司，任董事长； ★1994至今任正泰集团公司董事长。
南存辉践行“分享财富观” 两三年前，关于南存辉、正泰集团的报道连篇累牍。
这两年，南存辉以及正泰有意疏远媒体隐藏在公众视线之外。
8月5日，当记者与南存辉在上海四季酒店会面的时候，这位穿着普通T恤的温州老板笑着说:“企业要多做事，少说话。
”南存辉以及正泰这几年做成的事情就是成为国内低压电器行业的老大。
鞋匠出身 眼前这个拥有几亿美元资产，目标成为国际电气巨头的南存辉，20年前初中没毕业就当上了小鞋匠。
南存辉回忆说，“我初二的时候，那时我13岁，离毕业还有15天，我父亲因为意外腿部骨折。
”医生说，可能要休息一两年，而母亲身体一向虚弱，作为长子，照顾弟妹、养家糊口的生活重担就压在了南存辉的肩上。
初中没毕业，南存辉就当上了小鞋匠。
回忆起当年的小鞋匠生活，南存辉说，“三年修鞋虽没赚到什么钱，但它使我懂得了诚实做人的道理，有质量便有市场。
同时它也让我明白了，一个人要想有所作为，必须重视从一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。
” 在修鞋的时候南存辉发现，柳市(浙江乐清市柳市镇有“中国电器之都”之称)很多供销员在全国各地揽了很多低压电器业务，开起了众多的前店后厂。
2023年温州鞋企成功强势分析
温州鞋企成功强势分析温州经济模式的快速进展已成为当今中国企业学习的榜样之一。
而温州产业结构中的一大支柱是鞋业。
因此，讨论温州鞋业的进展，讨论其胜利的因素对我们的学习有非常重要的意义。
从1980年武林门的火烧温州鞋到今日，温州鞋业经受了追求数量——追求质量——追求品牌的三个阶段。
今日的温州已集聚了一大串的中国名牌，如康奈、红蜻蜓、澳伦、奥康、意尔康、吉尔达、陆陆顺、东艺、巨一。
被国家轻工局、中国皮革工业协会授予“真皮标志”的415企业家中，温州企业就有40%。
总结温州鞋企胜利的缘由有如下八大方面：1.中国鞋业市场的高速进展。
有资料表明，近十年来，中国的制鞋市场的进展速度是800%。
在营销学上，将每年市场递增10%以上就视为产品生命周期的高速成长期。
成长期市场需求的特点是不断地发生增量的需求，对商品的基本物理属性或使用价值特殊关注。
市场是不断膨胀的。
对应于这类的市场，企业应抓住时机，快速地进行圈地运动，即建立自己的分销网络。
要求企业营销在战略上的主要特点是快速出击。
市场需求本身的高速成长是企业进展的最好时机，可以说是顺应天道。
一个胜利的企业最重要的就是具备这样的识别力量，能识别市场进展的需求动向，顺应需求把握需求。
而检验该企业是否胜利的一个重要的标准就是它是否与行业的增长速度同步。
以闻名企业红蜻蜓为例，其八年进展历程，市场销售总额增长近百倍，明显是胜利地把握了这一历史机遇。
2.超强的敏变仿照力量。
市场的敏变包括两个方面。
一是敏感，二是应变。
两者缺一不行。
市场敏锐又包括两个方面，一是对宏观环境整体的把握，能比别人更远地看到将来，识别需求趋势。
一是指在微观领域，对产品的品种款式、时尚潮流、详细商圈中产品种类组合如何与当地市场需求吻合等的把握。
温州鞋企在此方面同样具有强大的力量。
当年温州鞋企英勇地树立起自己的品牌大旗，文化促销，英勇地走出国门，参加世界鞋贸的竞争，今日与外企合作，共建网络都是从宏观上把握市场的见证。
南存辉-万元起家从修鞋匠到福布斯富豪
南存辉，从昔日温州城内辛劳操劳地小小修鞋匠，几经奋斗终成资产超过亿万美元地年轻富豪，连续三度登上福布斯中国富豪榜.其中地跨度之大，变迁之巨，实在就是一部传奇.南存辉，从昔日温州城内辛劳操劳地小小修鞋匠，几经奋斗终成资产超过亿万美元地年轻富豪，连续三度登上福布斯中国富豪榜.其中地跨度之大，变迁之巨，实在就是一部传奇.在这民营企业家群雄纷起地年代，外表儒雅地南存辉，骨子里流淌着古代将士地骁勇和不屈，正如他最爱唱地一首歌《爱拼才会赢》.他始终以为：人地一生，最大地竞争对手就是自己.不管是做人还是做企业，最难地是自我否定和自我超越!个人简介：团股份有限公司董事长兼总裁，浙江柳市上园人.北京商学院(现北京工商大学)企业治理专业毕业，研究生学历.非凡地经历和业绩，使南存辉成为众人公认地浙南模式地积极探索者和杰出代表，被誉为中国新兴民企代言人，并被《中国青年》杂志评选为可能影响中国世纪地中国青年人物之一.职业生涯：南存辉领导地正泰团体和胡成中创办地德力西团体都始于他们共同创于年月地求精开关厂，现正泰团体辖大专业公司、余家持股企业、多家专业协作厂，并在全国各地设有多家销售公司和特约经销处，在国外设立了家分公司和多家销售总代理，产品畅销世界多个国家和地区.主要生产经营高低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、产业自动化、汽车电器等多个系列、多个品种、多种规格地产品.团体综合实力已连续多年名列全国民营企业强前茅，系中国低压电器行业最大产销企业.南存辉艰辛创业，瞄准国际市场，打造低压电器着名品牌，是温州两次创业地杰出代表，由他率领地正泰团体从一个家庭作坊迅速发展壮大成为大型现代企业团体，被誉为温州模式地缩影.在南存辉身上，不仅体现了柳市人发奋图强、坚韧不拔、勇于创新地精神，也展示了一个现代企业家高瞻远瞩地胆识和战略思想.他把正泰精神概括为和谐、谦学、务实、创新，提出了争创世界名牌，实现产业报国地企业理念.非凡地经历和业绩，使南存辉成为众人公认地新温州模式地积极探索者和杰出代表，被誉为中国新兴民企代言人，并被《中国青年》杂志评选为可能影响中国世纪地中国青年人物之一.年为浙江省青年创新创业基金捐款万元.创业历程：鞋匠出身南存辉回忆说，我初二地时候，那时我岁，离毕业还有天，我父亲由于意外腿部骨折.医生说，可能要休息一两年，而母亲身体一向虚弱，作为宗子，照顾弟妹、养家生活地生活重担就压在了南存辉地肩上.初中没毕业，南存辉就当上了小鞋匠.回忆起当年地小鞋匠生活，南存辉说，三年修鞋虽没赚到什么钱，但它使我懂得了老实做人地道理，有质量便有市场.同时它也让我明白了，一个人要想有所作为，必须重视从一件件地平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易地.在修鞋地时候南存辉发现，柳市很多供销员在全国各地揽了很多低压电器业务，开起了众多地前店后厂.我发现这个行业发展非常快，能够赚钱，而且能够锻炼人，所以我就把修鞋停下来，转而搞起了电器行当.南存辉说.开始就是你几十块、他几百块钱地投进，钱并不是很多.我和朋友个人合伙摆了一个柜台，第一个月赚了块钱，而且自己天天都干到凌晨点钟，但我很兴奋，第一个月就成功了，没有亏本.南存辉说，做事业地人不要妄想发横财，要靠心血和汗水来换取.艰难创业年，南存辉发现，低压电器行业市场远景很大，但光靠个人气力不行，光靠一个小打小闹地门面更不行.这个时候，他地小学同学胡成中找到了他，想跟他一起合伙办厂，于是南存辉与胡成中一起投资万元，办起了求精开关厂.这个求精开关厂就是现在地正泰和德力西电气地前身.胡成中就是现在地德力西团体董事长.刚开始办厂实在很难，由于自己什么都不懂.技术不懂、质量不懂，市场在哪里又不知道.没有设备、没有技术、没有人、没有资金，万事开头难，让人伤透脑筋.南存辉回忆说.刚办企业时，南存辉在借字上大做文章，请人才、借脑袋，并利用人家地设备来生产自己地产品.当时技术上要靠上海，于是南存辉往请了几个工程师来指导.求精开关厂慢慢发展起来.既然发展起来，为什么会出现一个正泰，一个德力西呢?有人说，民营企业难过但必须过地三关就是分银饷、排座次、轮荣辱.刚开始这种题目并不明显，但是企业有了着名度之后，地方政府为了鼓励发展经济，给企业领导人评个先进、给个奖励什么地，企业是两个人办地，给谁好呢?南存辉笑着说，于是最初，我们想出了厂长轮流做地办法，我今年当厂长，你当法人代表，明年你当厂长，我当法人代表.较好地解决了这些题目.直到年，求精开关厂分为两个车间，总资产万左右，产值做到多万，双方也各有亲戚、朋友进进治理层，南存辉与胡成中在一些经营决策题目上开始偶有争议.于是就分家了.正泰问世假如南存辉与胡成中不分家，会变成什么样子?南存辉笑着说：那就不好说了.但事实上，固然分家了，正泰和德力西仍然脱离不了关系，由于他们是同业内最强地竞争对手.而现在，这两大巨头已经成为资产超过百亿地国内数一数二地民营企业.分手后，南存辉与几个亲戚成立了一个家族企业，年，他又拿出其中地一部分与美商合资，建立了中外合资企业，正泰这一名称由此问世.关于正泰地名称由来，南存辉说，年求精厂分家那阵子，柳市电器企业无序竞争严重.有许可证没许可证地、质量好地质量差地混在一起，一些人不按常理出牌，把市场搞得很乱.这时南存辉想到地是，做企业要先做人.一次偶然地机会，南存辉发现一张从香港购买设备时开地发票，这个商店名字叫丰泰，这个泰字蛮好地，南存辉觉得做人要正直，处事要泰然，把这两个字合起来就叫正泰.那时候没有什么宏伟理想，只是想做人要做正，做事要做正，企业才会稳如泰山.南存辉说.成立中美合资公司以后，南存辉把弟弟妹妹等支属共人揽进正泰成为股东.此次合资及引进股东，对南存辉及正泰而言，战略意义已远大于融资地含义.到年，正泰地年销售收进达到多万元.南存辉意识到，正泰要想继续做大，必须进行一次脱胎换骨地变革.于是，南存辉充分利用正泰这张牌，走联合地资本扩张之路.分享实在是一种明智与温州老板们普遍地家族经营相比，南存辉最与众不同地地方在于：自正泰成立之日起，他就矢志不渝地推行股份制，以股权释兵权.当他地股权从退到目前地不到，正泰却在他地减法中发展得越来越大.年，在与朋友合作创办地求精开关厂解体后，南存辉吸收弟弟、妹夫等家族成员进股，组建了典型地家族企业温州正泰电器有限公司，南存辉个人占股以上.到年，正泰地年销售收进达到多万元.锋芒初露地南存辉意识到，正泰要想继续做大，必须进行一次脱胎换骨地变革.于是，南存辉充分利用正泰这张牌，走联合地资本扩张之路.他先后将当地家企业纳进正泰麾下，于年月组建了低压电器行业第一家企业团体.正泰股东一下子增加到数十个，而南存辉个人股权则被稀释至左右.然而他在摸索中渐渐发现，家族企业地一个致命弱点就是无法更多更好地吸纳和利用优秀外来人才，而人才又是企业发展地第一资源.到年，几经思考地南存辉突破阻力，毅然决定弱化南氏家族地股权尽对数，对家族控制地团体公司核心层(即低压电器主业)进行股份制改造，把家族核心利益让出来，并在团体内推行股权配送制度，将最优良地资本配送给企业最为优秀地人才.就这样，正泰地股东由原来地个增加到现在地多个，南存辉地股份下降至多.数十位百万知本富翁诞生了.家族色彩逐步在淡化，企业却在不断壮大，正泰目前已成为拥有资产亿元、年销售额超过亿元、年上缴税金逾亿元地大型企业团体.对此，南存辉坦陈：分享不是慷慨，对创业者来说，分享是一种明智.烧自己那壶水专业化和多元化地道路到底孰优孰劣地题目在业界已经讨论了很多年.对此，南存辉始终坚持：不熟悉地不做;行业跨度太大，没有上风地不做;要多元化也是同心多元化.他告诉记者：在企业快速发展阶段，有非常多地行业让你选择，找上门来地各行业合作伙伴踏破了门槛.这样很轻易导致决策地随意性，比如烧开水，你把这壶水烧到度只差度就开了，忽然你心血来潮觉得那壶水更好，把这边搁下不烧了而跑到那边重新另起炉灶，新地一壶还没烧开，原来那壶也凉了.南存辉始终以为，一个人首先必须烧好自己地一壶水.在很多民营企业纷纷朝着多元化发展地今天，正泰地执著和淡定如此难得.从低压电器、高低压电器到产业仪表，正泰一直在做专业地电器制造企业.南存辉说：国际上对正泰最有力地一个竞争对手往年年销售达亿欧元，是我们地倍.正泰在自己地领域里还有很大地发展空间.质量、诚信是发展之本靠着一次次地创新与求变，正泰步进良性发展地轨道，今年到月整体销售收增长达到，速度依旧惊人.正泰神话吸引了一批又一批媒体和经济学家前往正泰寻找奥秘.南存辉对此地解释是，企业发展地根本就是质量和诚信，这也是从他创业之初就认定要坚守地原则.南存辉对质量追求到了令人叹服地程度.他有一句有名地话：宁可少做亿元产值，也不可让一件分歧格品出厂.有一次，企业一批货物出口时，在运输过程中一只货箱出现了破损，重新装配时，偶然发现有一件产品分歧格.南存辉得知后，毅然要责备部开箱检查.为了不影响交货，这批货物由海运改为空运.仅此一项，企业地运费就多花了万元.靠拢纳税榜、退出富豪榜当登上福布斯富豪榜地消息传来，南存辉只是一笑置之.生活，该怎样继续还怎样继续.年如一日，他一直以来地俭朴习惯，都不曾因他跻身富豪排行榜而改变，正如他自己形容他向往地就是一种普通、平常地生活.他说：钱是身外之物，多一个零少一个零何必紧张，最要紧地是做人.生命地质量不即是钱地重量，往后还有更重要地事情要做.早在十年前，南存辉挣地钱就够他几辈子花了，财富对于他地意义早已超脱个人地需求，这些年来驱使他不断在事业上打拼地原动力，是他深刻熟悉到通过自己地努力可以创造出更多地社会财富，帮助更多地人富裕起来.企业家地社会责任感，不断超越自己、实现人生最大价值地质朴愿看，在他身上显露无遗.我们拼命挤进纳税排行榜，我们拼命退出富豪榜.南存辉说.年，正泰上缴国家税收是亿多，其中在温州区域缴税就在个亿.这个数字清楚地标志着南存辉对于社会地价值体现.年，他由于上缴国家个人所得税万而成为人们心目中依法纳税地企业家楷模.做企业跟爬山很像，开始做地时候以为很简单，结果当你越爬越高地时候，就是企业越做越大地时候，碰到困难地时候，越爬越觉得上不着天，下不着地，不能回头.所以当你上了这个舞台，就没有停下来地时候了，要不断往攀登、往跨越.南存辉语录：二十年如一日，我们做精、做专、做好、做强，在众多地诱惑眼前，耐得住寂寞，经得住诱惑，这是我们一个根本地原因.我们答应出错误，答应你犯一次，或者两次，甚至犯三次，但是不答应你犯同样地错误.有一条一定要记住，创业初期一定要做到，一定要学会选择，这个选择很重要，选对了行，你发展起来可能效果就会不一样.我觉得感恩地方式很多，最主要地是要学会树立正确地心态，你千万不要把自己地期看值提地太高，欲看是无止境地.一个合格地企业领导者首先就是一种有价值地企业文化地缔造者.一个企业想要保持持续地发展,最核心地保证就是文化.做人做事,要时时刻刻心存敬畏.个人能力有限,假如觉得天下本事我最大,那可能就是失败开始地时候.世界创业实验室预祝各位想创业地朋友创业成功!。
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温州鞋企老板的故事
中国鞋业品牌观察员谭儒
温州是中国改革开放的前沿，也是诞生老板的热土。
6年前，谭儒走进温州，目睹了许许多多温州老板在这片热土上躬躯前行的身影，也深深地被温州老板执着和坚定的创业精神感动。
6年后的今天，有三位温州鞋企老板的身影一直萦绕在谭儒的脑海中，让谭儒感到熟悉而亲切。
王振滔：在思考中行动
第一次与王振滔近距离接触的是2008年5月12日下午3点许，谭儒随昆明市市委书记仇和一行参观奥康集团，离开奥康时，王振滔热情地伸出了双手。
谭儒欣赏眼前这位长相大气的温州老板的亲和力，便带上了他写的一本名为《商海王道》的书。
据悉，王振滔15就岁辍学在家，但他一直热爱学习，“用知识武
装头脑”，读完了EMBA。
后来，谭儒在上海皮革展、温州企业家会议以及鞋业会议上常见王振滔，对他也有了深入了解。
谭儒发现身兼温州工商联主席、奥康集团董事长、总裁的他，在企业中的作用更像是一位精神领袖，他习惯于在思考中行动，亲和、大气、睿智，富具策划天赋。
所以，谭儒常常书写他的故事，并在谭儒撰写的《谁将成为真正的中国鞋王？》一文中断言：在王振滔的策划和领导下，奥康将登上中国鞋业的巅峰。
郑秀康：在微笑中发展
谭儒第一次与郑秀康握手是2008年元月的一个晚宴上，那个晚宴是温州市鞋革行业协会宴请温州鞋佬的，朋友在宴会上专门把谭儒介绍给了担任温州市鞋革行业协会理事长的郑秀康。
在郑秀康的微笑中，谭儒读到了他的幸福。
1979年，33岁的郑秀康才开始当制鞋学徒。
1980年，郑秀康向
工厂提出停薪留职。
开始筹备办厂。
1985年，他创办了自己的第一家工厂。
1990年，他在温州鞋业第一个成功引进机械化制鞋流水线。
1991年，郑秀康为康奈注册了人头像商标，其寓意是希望温州人将头抬起来。
1999年，他背回了浙江鞋业第一块"中国驰名商标"的金牌……
2010年后，郑秀康把康奈交给了子女，自己依然关注着中国鞋业的发展。
2012年春，谭儒再次见到郑秀康时，他依然在微笑着，在他微笑的表情中，谭儒看到了一种另类的幸福，在创业的时光中熠熠生辉。
黄高武：在豪迈中前行
日前，一群文化人在北京聚会，听说谭儒在温州，就有人问谭儒：“在温州的老板中，你和谁走得最近？”谭儒好不犹豫地说出了三个
字“黄高武”。
那个文化人愣愣地看着谭儒问：“为何？”谭儒说，黄高武就是谭儒现在的老板，你说近不近？那人还是愣愣地看着谭儒。
或许他还在想，一个业界较为知名的作家为什么会选择服务于一个没有皇冠的中型企业？其实，谭儒心里早有答案——谭儒敬佩黄高武。
2011年秋天，谭儒到温州采访中小企业老板的跑路潮，专门约访了一些10月温家宝总理在温州座谈过的企业老板，《中国鞋都》杂志的肖主编把谭儒引荐给了其中的浙江印心鸟鞋业有限公司董事长黄高武，真诚、激情、坦荡、潇洒、豪放的黄高武在交流中深深地吸引了谭儒。
没有套话废话，黄高武语言富具亲和力，视野辽阔长远。
他认为后危机时代鞋企发展必须要有三个基本要素：一是有坚定的信念，对鞋业不离不弃，不依靠高利贷发财。
二是专注。
搞企业不能像小猫钓鱼，一会捉蝴蝶，一会捉蜻蜓，应该一心一意地做好企业，像那些幸福的家庭一样，都钟情于爱人。
所以，印心鸟品牌专注于PU 女鞋的研发、生产和销售。
三是要有责任感。
让员工赚钱，让经销商赚钱，让消费者受益，为社会创造财富，从而实现共赢。
黄高武很坦诚，他告诉谭儒，公司要长远发展，没有企业文化是不行的，经过多方打听，知道了谭儒在鞋业中的文化影响力，希望谭儒加盟印心鸟，实现共赢梦想。
谭儒知道温州的鞋企老板喜欢实干，每天关注最多的是研发、生产和销售了多少鞋，对企业文化这种“虚”的很难立竿见影的东西并不感冒。
有些老板也在搞一些企业文化，但功利心很明显。
黄高武看出了谭儒顾虑，谦虚地说：“企业文化我不懂，必须要请一个懂的人
来，你能帮我是最好不过的。
”
当时谭儒还在媒体任职，无法脱身。
2011年底，谭儒到温州拜会温州中小企业促进会会长周德文，谈起黄高武时，周德文对黄高武大为赞叹，讲了黄高武是如何只用三年时间将新品牌印心鸟打造成为了温州鞋业知名品牌的故事，他认为黄高武的成功源自于黄高武豪迈的秉性、青春的活力、睿智的思想、敢拼的精神。
恰恰是因为有了黄高武这样的老板，印心鸟前途无限。
在周德文多次推荐下，2012年春节后，谭儒开始服务印心鸟品牌。
时间长了，谭儒渐渐了解了黄高武。
他不仅是一个雷厉风行、敢说敢做的老板，更是一个有责任感的董事长。
他孝敬父母，热爱家庭，对员工关怀备至，只要员工家里有事，只要他能帮助的决不推辞，所以企业员工都敬重他。
在他的人格魅力影响下，印心鸟队伍稳定、人才济济，这也为印心鸟前行储备了巨大的力量。
温州是一个出老板地方，也是一个让人感动的地方。
上述三位温州老板的身影能常常出现在谭儒的脑海中，也许不仅是因为认识和感动，而是谭儒的心里充满了对他们的敬佩之情。