高管绩效考核方案
企业高管绩效考核方案（通用7篇）
企业高管绩效考核方案企业高管绩效考核方案（通用7篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的企业高管绩效考核方案（通用7篇），希望能够帮助到大家。
企业高管绩效考核方案1一、目的对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。
二、原则有利于实现20xx年TDI公司生产经营和项目建设的目标，在20xx 年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。
三、适用范围TDI公司内部各二级单位及全体员工四、考核期限20xx年1月1日—20xx年12月31日五、考核标准的制定根据集团公司对我公司20xx年的《资产经营合同》所确定的考核指标，结合20xx年公司生产经营和项目建设的实际情况，将20xx年的绩效考核分为四个阶段，即：停车改造前正常生产经营阶段。
项目建设阶段。
试生产阶段。
生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段。
四个阶段采用不同的考核标准，本方案适用于停车改造前正常生产经营阶段和生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段，该方案可根据实际情况进行适当的修改。
5.1停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段考核标准的制定根据我公司确定的总目标，按照各二级单位的职能分配对目标进行分解，建立起以利润为中心的公司目标体系（见20xx年TDI公司目标分解体系图），形成各二级单位的目标。
在以20xx年度目标的完成情况和考核数据为依据的基础上，本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、绩效超越的原则，制订20xx年的绩效目标考核标准。
同时进一步完善工作考核标准，加强对日常工作过程的管理和考核，以全面反映员工绩效。
企业高管绩效考核方案2一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
高管绩效考核方案
高管绩效考核方案绩效考核是企业管理中的重要环节，能够帮助企业评估高管的工作表现和业绩，并为他们制定合理的目标和激励方案。
高管绩效考核方案的设计和实施对于企业的长期发展具有重要意义。
本文将介绍一种高效的高管绩效考核方案，并探讨其应用与实施的关键要点。
一、绩效考核目标设定在制定高管绩效考核方案之前，企业需要明确考核的目标。
绩效考核的目的通常包括激励高管工作、评估关键业绩指标以及发现和培养潜在的领导者。
根据企业的特定需求和战略目标确定明确的目标是实施绩效考核的首要任务。
二、关键指标选择确定适合企业的关键业绩指标是高效绩效考核方案的核心。
这些指标应能够全面评估高管的工作表现和贡献。
常用的关键业绩指标包括财务表现、市场份额、创新能力、员工满意度等。
企业可以根据自身实际情况选择适合的指标，并在绩效考核方案中明确评估标准和计算方法。
三、绩效评估方法高管绩效考核需要采用合适的评估方法来对高管的工作进行评估和量化。
常用的方法包括自评、下属评估、同事评估和上级评估等。
此外，可以结合360度评估、关键事件回顾和面谈等方式，综合评估高管的工作表现。
绩效评估方法应具有客观性、公正性和可靠性。
四、绩效奖励与惩罚机制高效的绩效考核方案需要有明确的激励和惩罚机制来激发高管的工作动力和积极性。
根据高管的绩效评估结果，企业可以给予相应的奖励，如奖金、股权激励等。
同时，在绩效考核中也应设定合理的惩罚机制，以激励高管更加努力工作和提升绩效。
五、持续改进与反馈高管绩效考核方案是一个动态的过程，在实施中需要持续进行改进和优化。
企业应定期对绩效考核方案进行评估，根据实际情况进行调整和改进。
同时，及时给予高管绩效评估结果的反馈，帮助他们了解自身工作表现，并对不足之处进行改进。
六、实施与落地为了确保高管绩效考核方案的有效实施，企业需要制定详细的实施计划，并明确责任人和时间节点。
同时，需要对被考核的高管进行培训，使他们能够理解和接受绩效考核的目的和程序。
公司高管绩效考核办法
公司高管绩效考核办法公司高管绩效考核办法一、背景和目的公司的高管层是公司运作和发展的决策者和执行者。
他们的工作表现直接影响公司的盈利能力、市场竞争力和员工积极性。
因此，建立和实施科学有效的高管绩效考核办法是公司持续发展和提高竞争力的重要保障。
本办法的目的是通过全面考核高管的工作表现，激励和引导高管团队正确履行职责，提升管理能力和执行力，实现公司战略目标。
二、考核指标体系1. 公司绩效指标：高管的表现应与公司的财务和经营绩效直接相关，因此，公司绩效是考核的重要指标之一。
公司绩效指标包括但不限于收入增长率、利润增长率、股价表现等。
2. 部门绩效指标：根据公司的战略目标和业务特点，制定相应的部门绩效指标。
高管的表现应与其部门的绩效直接相关，包括市场占有率、客户满意度、产品质量等。
3. 个人绩效指标：个人绩效指标是根据高管的职责和岗位要求制定的。
一般包括领导力发展、团队合作能力、战略规划和执行能力等。
4. 其他指标：除了上述指标外，还可以根据具体情况制定其他指标，例如员工培养和激励、社会责任履行等。
三、考核周期和程序1. 考核周期：一般设定为一年。
公司可以根据需要和实际情况调整考核周期。
2. 考核程序：(1) 目标设定：在考核周期开始前，高管与直接上级共同制定目标和绩效指标。
目标应具体、可衡量和可达成。
目标设定过程中应考虑公司战略、部门需求和个人能力。
(2) 绩效评估：考核周期结束后，由直接上级对高管的绩效进行评估。
评估应客观、公正和全面，并及时提供反馈。
绩效评估可通过多种方式，如绩效考核表、面谈、360度评估等。
(3) 奖惩措施：根据绩效评估结果，制定奖励和惩罚措施。
优秀表现的高管可给予奖金、晋升和培训机会等激励措施；绩效不佳的高管可给予警告、降薪或合同终止等惩罚措施。
四、绩效考核过程管理1. 信息收集和记录：公司应建立完善的绩效考核信息系统，及时收集、整理和记录相关信息，确保考核过程的客观性和全面性。
公司高管考核方案（通用14篇）
公司高管考核方案公司高管考核方案（通用14篇）为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的公司高管考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司高管考核方案篇1为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：一、考核原则：公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据：本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重：考核实行百分制。
考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。
人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程：被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例：集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核：集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
八、考核反馈：1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。
对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
高管绩效考核方案
高管绩效考核周期为一年，分为上半年和下半年两个考核期。每个考核期结束后，进行绩效评价和反馈。
七、考核结果处理
1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.考核结果为优秀的高管，给予一定的奖励和晋升机会。
3.考核结果为不合格的高管，视情况给予警告、降职、解聘等处理。
八、附则
1.本方案解释权归公司人力资源部门。
3.建立客观、公正、透明的绩效考核机制，为企业人才选拔和激励提供依据。
三、考核对象
本方案适用于公司全体高管，包括总经理、副总经理、各部门负责人等。
四、考核指标
高管绩效考核指标分为四大类：业绩指标、管理指标、团队协作指标和廉洁自律指标。
1.业绩指标（权重50%）
（1）营业收入增长率
（2）净利润增长率
（3）市场份额增长率
5.绩效评价：由上级领导对高管进行绩效评价。
6.绩效反馈：将考核结果反馈给高管，并开展一对一沟通，帮助分析优势和不足，制定改进措施。
7.绩效结果应用：考核结果作为高管薪酬、晋升、激励等方面的参考依据。
六、考核周期
高管绩效考核周期为一年，分为上半年和下半年两个考核期。
七、考核结果处理
1.考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
高管绩效考核方案
第1篇
高管绩效考核方案
一、背景
随着市场竞争的日益激烈，企业对高管的绩效考核已成为提升企业核心竞争力的重要手段。为建立合理、公正、透明的高管绩效考核体系，激励高管积极履行职责，提高企业运营效率，制定本方案。
二、目的
1.促进高管认真履行职责，提高工作质量和工作效率。
2.激发高管创新意识，推动企业持续发展。
2.考核结果为优秀的高管，给予适当奖励和晋升机会。
X集团公司高管薪酬绩效考核管理办法
X集团公司高管薪酬绩效考核管理办法X集团公司高管薪酬绩效考核管理办法第一章总则第一条为了确保X集团公司高管的薪酬绩效考核公平、公正、科学，提高高管的工作责任感和激励效应，制定本办法。
第二条高管指公司的董事、总经理、副总经理和其他管理职位。
第三条高管薪酬绩效考核管理办法的制定、执行和监督由人力资源部门负责。
第四条高管薪酬绩效考核管理办法适用于X集团公司下属的所有部门和子公司。
第二章薪酬绩效考核的目标和原则第五条高管薪酬绩效考核的目标是激励高管充分发挥其职能和能力，实现公司战略目标，提高公司的绩效和竞争力。
第六条高管薪酬绩效考核的原则包括公平、公正、科学、客观、透明和激励性。
第三章薪酬绩效考核的内容第七条高管薪酬绩效考核的内容主要包括工作目标达成情况、财务绩效、业务绩效、团队及员工管理、社会责任和道德标准等。
第八条工作目标达成情况是薪酬绩效考核的核心指标，包括各个高管的部门、项目或个人设定的目标的完成情况。
第九条财务绩效是指高管在财务方面的表现，包括销售额、利润率、资产回报率等各项财务指标的达成情况。
第十条业务绩效是指高管在业务方面的表现，包括市场份额、产品质量、客户满意度等各项业务指标的达成情况。
第十一条团队及员工管理是指高管在领导和管理团队及员工方面的表现，包括团队协作、员工激励、员工满意度等各项管理指标的达成情况。
第十二条社会责任是指高管在社会和环境方面的责任履行情况，包括环境保护、公益慈善等方面的成就和贡献。
第十三条道德标准是指高管在职业道德、诚信和廉洁方面的表现，包括遵守法律法规、诚实守信和反腐败等方面的行为。
第四章薪酬绩效考核周期和流程第十四条高管薪酬绩效考核的周期一般为一年，具体考核周期根据公司的需要进行调整。
第十五条薪酬绩效考核的流程包括考核目标设定、绩效评估、评定结果和薪酬调整等环节。
第十六条考核目标设定阶段包括确定高管的工作目标和绩效指标。
第十七条绩效评估阶段由专业评估团队对高管的绩效进行评估和打分。
公司高管人员绩效考核办法
公司高管人员绩效考核办法一、引言高管人员是公司重要的决策者和管理者，他们的绩效直接影响着公司的业绩和发展。
为了激励和评估高管人员的工作表现，制定科学合理的绩效考核办法对于公司的长期发展至关重要。
本文档旨在制定公司高管人员绩效考核办法，确保绩效考核过程公平、公正、客观。
二、考核目的1.激励高管人员的积极性和创造力，加强绩效导向的工作态度；2.评估高管人员的工作表现，发现问题并及时采取措施加以解决；3.促进高管人员个人能力的提升，为公司提供更优质的管理决策。
三、考核内容1.工作目标达成情况：评估高管人员在一定时间内是否完成了既定工作目标，并达到预期的绩效水平。
2.经营业绩：评估高管人员对公司经营业绩的贡献情况，包括销售额、利润、市场份额等关键指标。
3.管理能力：评估高管人员的团队管理能力、决策能力、协调能力以及危机处理能力等。
4.人员发展：评估高管人员对下属员工的指导和培养情况，促进团队的发展和提升。
5.创新能力：评估高管人员的创新意识和创新实践，是否具备引领公司发展的能力。
四、考核方法1.定期考核：每年对高管人员进行一次年度绩效考核，考核周期为一年。
2.考核指标：根据公司的战略目标和高管人员职责范围，制定相应的考核指标和权重，并以此为依据进行绩效评估。
3.考核评分：采用定量和定性相结合的方法进行绩效评定。
定量指标根据数据和指标体现，定性指标则从多个方面全面评估各项工作。
4.多维度评估：绩效考核需要全面评估高管人员的工作表现，建议采取360度评估的方式，融入上级评价、下属评价、同级评价以及自评等。
五、考核结果处理1.绩效分级：根据绩效评价结果，将高管人员绩效分为优秀、良好、合格和不合格等级。
2.奖惩措施：对于绩效评价为优秀和良好的高管人员，可给予相应的奖励措施，如薪资调整、晋升机会等。
对于绩效评价为不合格的高管人员，应当采取相应的惩罚措施，如降职、解除劳动合同等。
3.薪资激励：将高管人员的薪资和绩效直接挂钩，绩效优秀者可获得更高的薪资奖励，增加绩效导向的工作动力。
高管绩效考核方案
高管绩效考核方案篇一：高层管理者绩效考核方案高层管理人员考核方案一、考核维度本次绩效考核从以下三个方面衡量被考核人员通过努力所取得的工作成果：（1）任务绩效：体现本职任务完成的情况。
每个岗位都有对应的任务绩效指标。
（2）周边绩效：体现对相关部门服务的情况。
（3）管理绩效：体现管理人员对下属管理的情况。
管理人员考核维度、权重表*20%+周边绩效考核分数*20%无管理绩效的管理人员得分=任务绩效考核分数均值*70%+周边绩效考核分数*30%，无周边绩效的管理人员得分=任务绩效考核分数均值*70%+管理绩效考核分数*30%二、考核程序1、考核主体对各单位正职进行考核评分，行政策划部统计汇总后形成考核报告交集团公司总经理审核；2、审批后的考核结果由总经理反馈给各被考核人，并对工作成绩表示肯定或表扬，对问题与不足指出改进方向，制定具体改进计划；3、行政策划部将考核结果整理归档。
三、考核表格见附件附件二：管理绩效评分表注：本表采取无记名评分的形式，所以请根据您的实际想法进行回答，不必受他人影响；您的意见客观与否将决定我们的考核能否帮助被考核人提高绩效水准并推动公司获得发展。
附件四：周边绩效评分表人影响；您的意见客观与否将决定我们的考核能否帮助被考核人提高绩效水准并推动公司获得发展。
篇二：高管绩效考核办法高管绩效考核办法为提高高层主管人员工作积极性、主动性、创造性，提升工作质量和工作效率，全面提升管理水平，更好地领导及带动下属完成本部门工作，完成公司月度及年度目标，特制定本考核办法。
一、考核对象：公司高层管理人员。
二、考核目的1、年度利润指标考核：指年度总部对公司整体生产、管理、经营活动的一个整体综合考核，折算到每个高管的年终奖上，是生产、经营、管理能力的最终体现。
2、年度高管人员综合素质考核：通过工作态度、绩效、能力、业绩考核，旨在考核高管人员的综合素质、个性潜能。
3、半年度绩效量化考核：指根据高管岗位职责、公司下达的各项任务指标、本部门月度或年度工作计划尽可能地转化成量化指标进行考核，主要是考核高管综合能力的量化结果。
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高层管理人员绩效考核1.1 董事会关键绩效考核指标
1.2 总经办关键绩效考核指标
1.3 总经理绩效考核指标量表
1.4 生产副总\ 厂长\ 总监绩效考核指标量表
1.5 营销总监绩效考核指标量表
1.6 行政总监绩效考核指标量表
1.7 生产总监绩效考核方案
1.8 销售总监绩效考核方案
1.9 财务总监绩效考核方案
2.0 财务部经理绩效考核指标量表
2.1 审计部经理绩效考核指标量表
人力资源部绩效指标1．招聘计划完成率
2．培训计划完成率
3．员工任职资格达标率
4．关键人才流失率
5．员工自然流动率
6．人力成本总额控制率
7．员工满意度
8．人事档案归档完整率
人力资源总监_考核指标设计
人力资源总监_关键指标设计
人力资源总监_量化指标设计
人力资源总监_定性指标设计
产品质量人员绩效考核3.1 产品管理部关键绩效考核指标
3.2 质量管理部关键绩效考核指标
3.3 质量经理绩效考核指标量表
3.4 质控主管绩效考核指标量表。