房地产公司财务部职能分解
房地产岗位职责
房地产岗位职责房地产岗位职责11、在公司财务部经理的直接领导下，负责组织和领导本公司的财务工作，提供规范化、标准化的财务管理与会计核算服务。
2、对日常发生的各种类报销凭证，在单证会计审核的基础上，按公司相关制度要求，对单据________的真实性、对每笔支出的必要性、合理性进行审批。
3、考核、审批业务部门及业务员各类销售业绩及各类支出费用和提成费用。
4、统筹考虑公司税赋问题5、依据经营授权书及相关管理制度，对经营活动进行财务监督。
对超权限事项，在得到上级授权单位的书面批准文件后，方可办理财务手续。
6 、负责组织编制目标预算，实行预算控制，进行预算分析，使预算管理落到实处。
公司财务会计岗位职责1、申请票据，购买发票，准备和报送会计报表，协助办理税务报表的申报；2、现金及银行收付处理，制作记帐凭证，银行对帐，单据审核，开具与保管发票；3、财会文件的准备、归档和保管；4、固定资产和低值易耗品的登记和管理；5、负责与银行、税务等部门的对外联络；6、负责员工工资结算和年度工资总额申报等；7、熟悉一般纳税人和小规模账务处理；8、协助上司完成其他日常事务性工作。
财务会计主管岗位职责1、负责公司各主体全盘账务处理、税务申报；2、负责工商、税务的对接；3、负责每月收入、成本费用的统计、汇总；4、定期对账，并及时处理账实差异。
任职资格1、财务、审计、金融等相关专业大专以上学历；2、1年以上会计事务所或医疗器械公司财务工作经验，有中级会计证或注册会计师资格者优先；3、熟练运用Excel公式进行日常财务数据处理；熟练使用金蝶软件；4、熟悉会计核算流程；5、具有较强的财务信息统计、预测、分析能力。
财务会计专员岗位职责1、负责公司的全盘账务处理工作（包括统计核对销售数据，对帐出报表等）；2、负责公司职员报销费用的审核、凭证的编制和登记入帐；3、负责结账、编制会计报表，安排各项税费的申报事宜；4、负责银行、财税、工商相关业务办理等；5、负责纳税申报和各类财务报表的编制工作；6、完成公司领导安排的其他工作。
地产类财务制度包括哪些内容
地产类财务制度包括哪些内容一、财务管理体制1、财务管理职责划分：明确财务部门和其他部门的职责分工，包括财务主管、会计、出纳等岗位的职责及权限。
2、财务部门设置：确定财务部门的组织架构、人员编制和职责分工，确保财务管理工作的顺畅进行。
3、财务管理制度：建立财务管理的决策程序和执行机制，明确各级财务管理人员的任务分工和协作关系。
二、会计核算制度1、会计政策：确定企业会计核算的基本政策和具体做法，包括会计制度、会计政策、会计方法等。
2、会计档案管理：建立完善的会计档案管理制度，确保会计凭证、账簿、报表等财务文件的完整性和真实性。
3、会计核算流程：规范企业的会计核算流程，包括凭证处理、账务处理、资产负债表、利润表等财务报表的编制过程。
三、财务预算管理1、预算编制程序：确定财务预算的编制程序和流程，包括预算编制目标、要求、制度、时间表等。
2、预算核准程序：规定预算的核准程序和权限，确保预算的合理性和可行性。
3、预算执行监控：建立预算执行监控机制，对每月的预算执行情况进行定期汇总和评估，及时发现问题并进行调整。
四、内部控制措施1、内部控制目标：明确内部控制的目标和要求，包括风险防范、资源合理利用、财务信息的准确性与可靠性等。
2、内部控制框架：建立内部控制的组织结构和框架，明确内控监督的职责、权限和程序。
3、内部控制制度：制定内部控制制度和操作规程，确保企业各项财务活动的合法性、规范性和有效性。
以上是地产类财务制度的主要内容，建立健全的财务制度有助于规范地产企业的财务管理行为，提高企业的经营效率和盈利能力。
同时，财务制度的不断完善和改进也是地产企业持续发展的重要保障。
财务部门的工作计划 财务部年度工作计划及目标分解(五篇)
财务部门的工作计划财务部年度工作计划及目标分解(五篇)财务部门的工作计划财务部年度工作计划及目标分解篇一2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。
3.对应收账款起到有效的监督作用:明确每个主管会计的职责，制定相应的制度。
比如对应收账款的监管，要制定相应的规定，对货款回收的期限、货款回笼的具体事项和相关销售负责人进行相应的监管，加强财务监管。
4.就公司其他部门的工作而言:核算各部门发生的费用为公司节约每一笔支出，从一毛钱开始。
在各种原材料发票领取方面，认真做好本职工作，全力以赴做好每一笔业务的检查和发票领取工作，认真完成每月的报税工作。
5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。
6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查。
在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用的人力配置争取的经济效益，以节约成本为思路提高资金使用价值;以提高员工素质、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作计划，学习好的工作经验和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。
为公司的良好发展尽到的职责。
财务部门的工作计划财务部年度工作计划及目标分解篇二财务部在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的有效配合下，以企业效益为中心，围绕部门年度工作目标和重要任务，全体财务人员共同努力，力求做到及时准确完成核算工作，为公司经营发展做好监督服务;真实反映公司财务状况、经营成果，为领导经营决策提供依据。
房地产开发公司部门职能及岗位设置
一、部门通用职能1. 制度建设1）建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度.2) 根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。
2。
部门计划管理1）根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。
2）参加计划调度会,对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改.3. 部门日常管理1）组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。
2）完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。
3) 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。
4. 知识管理1) 总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进行分享。
2）整理、管理部门文件档案工作.5. 协作配合1) 完成流程与制度规定的部门配合工作。
2）完成领导交办的其它任务。
二、开发综合部职能部门使命公司计划、规划设计、报建报批的主要职能管理部门。
通过公司经营计划管理，保证公司有效运转,提升公司管理效率和竞争力；通过规划设计通过产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施,确保项目产品能够实现公司项目定位；通过报建报批手续的办理，保证公司项目开发按计划实施.部门岗位设置待定职能【1。
战略规划1) 协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化，提出战略修正建议。
2）根据公司战略目标，指导和监督公司战略执行。
3）协助运营管理部制订年度经营计划,促进战略实施与落地.2。
项目拓展1) 根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划.2) 收集土地信息，建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。
3）负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作.4) 组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议。
5) 主持或协助公司领导进行项目谈判，完成项目相关协议的草拟和签署.6）组织项目可行性研究评审会,为项目投资决策提供信息。
房产服务中心财务制度内容
房产服务中心财务制度内容一、总则为规范房产服务中心的财务管理，增强财务监督和控制力度，提高财务管理水平和效率，制定本财务制度。
二、财务管理职责1. 财务部门是房产服务中心的财务管理机构，负责全面财务管理工作。
2. 财务部门按照法律法规和相关政策规定，统筹全面财务管理工作，做好账务管理，编制财务预算，开具发票，报送上级部门相关财务报表等。
3. 所有房产服务中心工作人员都要遵守财务管理规定，保证财务数据的真实性和准确性，不得私自调动、挪用财务资金。
4. 财务部门要定期向上级部门报告财务情况，接受上级部门的监督和检查。
三、财务管理流程1. 资金管理（1）按照预算编制资金计划，合理安排资金使用；（2）规范资金收支流程，严格控制资金使用，做到严格的账务管理；（3）加强资金监督，减少存在资金风险，保证资金的安全。
2. 预算管理（1）制定年度财务预算，根据房产服务中心的实际情况，合理安排财务支出；（2）制定预算执行计划，监督财务预算的执行，及时调整预算计划；（3）定期评估财务预算执行情况，及时发现问题并加以解决。
3. 会计核算（1）建立健全的会计核算制度，保证财务数据的真实性和准确性；（2）严格执行会计政策和准则，确保会计工作合规；（3）加强会计核算监督，及时发现并纠正会计错误。
4. 财务报告（1）编制年度财务报告，反映房产服务中心的财务情况；（2）按照规定时间定期向上级部门提交财务报表，接受财务审计检查；（3）对财务报告中出现的问题，立即核实、处理并进行整改。
四、财务监督1. 内部监督（1）建立完善的内部监督机制，明确监督责任和监督程序；（2）加强内部审计工作，定期开展内部审计，加强内部监督；（3）立即处理发现的违规行为，推动问题解决。
2. 外部监督（1）接受上级财政部门和相关监管机构的监督和检查；（2）配合财务审计工作，确保财务报表的真实性和准确性；（3）接受社会监督，向社会公开财务信息，接受社会监督。
五、附则1. 本财务制度自发布之日起正式执行，如有需要修改，由房产服务中心财务部门提出，经相关部门审批后执行。
房地产公司岗位设置与职务说明书
房地产公司岗位设置与职务说明书一、市场部1.1 市场总监职责：负责公司市场策划、营销推广、品牌推广等工作，制定市场发展战略，协调各部门合作，完成市场目标和销售计划。
1.2 市场经理职责：负责市场部日常工作，带领团队完成销售目标，与销售部门密切合作，制定市场营销策略，做好市场调研，发掘市场机会。
1.3 市场专员职责：负责市场调研、客户开发、市场推广和品牌建设等工作，协助市场经理做好市场营销工作。
1.4 市场营销助理职责：协助市场专员做好市场推广、宣传活动策划，协助市场经理做好市场调研和数据分析。
二、销售部2.1 销售总监职责：负责公司销售计划制定、销售目标分解、团队管理和业绩考核等工作，带领销售团队完成销售任务。
2.2 销售经理职责：负责销售部门的运营管理，领导销售团队完成销售任务，指导销售人员完成客户开发、市场拓展等工作。
2.3 销售主管职责：协助销售经理管理销售团队，监督销售人员的工作进度，带领团队完成销售目标。
2.4 销售代表职责：负责客户开发和维护，完成销售任务，达成销售目标，与客户建立良好的沟通和合作关系。
三、项目部3.1 项目总监职责：负责房地产项目规划、设计、施工、交付等工作，协调项目各个环节的工作，确保项目进度和质量。
3.2 项目经理职责：负责项目的具体管理工作，监督项目进度和质量，与相关部门沟通协调，确保项目按时完工。
3.3 项目主管职责：协助项目经理做好项目进度和质量管理，监督施工现场，协助解决项目中的问题和困难。
3.4 项目助理职责：协助项目主管做好项目管理和协调工作，协助项目经理做好项目进度和质量监督。
四、客服部4.1 客服总监职责：负责公司客户服务体系的建设和运营，制定客户服务标准，提高客户满意度，解决客户投诉和问题。
4.2 客服经理职责：负责客服部门的日常管理工作，带领团队提供优质的客户服务，协调各部门处理客户反馈问题。
4.3 客服主管职责：协助客服经理管理客服团队，规范客服流程，培训客服人员，做好客户关系维护和管理工作。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责
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人力资源部功能描述
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审计监督部功能描述（续）
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总 经 理 办 公 室
项目筹备组 项目部
质量管理
负责公司ISO9000的质量管理工作，保证公司质量保证体系运行有效，参与开发项 目质量管理的评价与研究
负责公司ISO9000系列标准的体系运行、审核、复审的组织实施和组织内审与管理 评审等管理工作，并随体系标准的换版进行动态管理
制定公司品牌管理、、CI设计计划并负责实施 负责公司对外宣传工作，协调对外新闻发布和媒体接待工作
文书档案管理
负责文件流转管理
负责公司档案管理
负责印信管理
负责会务工作 19
总经理办公室功能描述（续）
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房地产公司组织结构及岗位职责
中南建设·中南房地产业有限公司岗位职责目录第一章组织架构 (1)一、区域公司、城市公司、城市公司下属公司、独立项目公司结构关系图1二、总公司组织结构图 (1)三、区域公司组织结构图 (2)四、城市公司组织结构图 (2)五、独立项目公司组织结构图 (2)六、城市公司下属项目公司组织架构 (3)第二章岗位职责 (3)第一节总公司、区域公司、项目公司定位 (3)一、总公司定位 (3)二、区域公司定位 (3)三、项目公司定位 (3)第二节总公司、城市公司、项目公司职责 (3)一、总公司职责 (3)二、城市公司职责 (5)三、项目公司职责 (6)第三节总公司岗位设置及岗位职责 (7)一、经理层 (7)二、市场开发中心 (19)三、营销管理中心 (25)四、综合计划运营中心 (32)五、产品研发部 (34)六、规划设计部 (36)七、总工办 (40)八、工程管理中心 (43)十、物资管理中心 (51)十一、客户服务中心 (56)十二、物业管理中心 (58)十三、酒店管理中心 (60)十四、商业管理中心 (68)十五、财务管理部 (75)十六、人力资源部 (80)十七、法务管理部 (85)十八、行政管理部 (88)十九、企划管理部 (91)第四节区域公司岗位设置及岗位职责 (91)一、董事长 (91)二、经理层 (91)三、行政部 (91)四、人事部 (92)五、市场部 (93)六、工程管理部 (94)七、成本核算经理 (96)八、物资经理 (97)九、设计经理 (98)十、营销经理 (99)十一、物业经理 (100)第五节城市公司岗位设置及岗位职责 (100)一、董事长 (100)二、经理层 (100)三、前期部 (105)四、营销管理部 (107)五、设计管理部 (111)七、成本部 (117)八、核算部 (120)九、物资管理部 (123)十、客服中心 (125)十一、物业部 (127)十二、商业管理部 (128)十三、酒店运营部 (131)十四、财务部 (133)十五、人事部 (136)十六、法务部 (137)十七、行政部 (139)第六节项目公司岗位设置及岗位职责 (141)一、经理层 (141)二、工程管理部 (142)三、行政部 (145)第七节独立项目公司岗位设置及岗位职责 (146)一、经理层 (146)二、前期部 (151)三、营销管理部 (153)四、设计管理部 (157)五、工程管理部 (159)六、成本部 (163)七、核算部 (166)八、物资管理部 (169)九、客服中心 (171)十、物业部 (173)十一、商业管理部 (175)十二、酒店运营部 (177)十四、行政人事法务部 (182)第一章 组织架构一、区域公司、城市公司、城市公司下属公司、独立项目公司结构关系图房地产总公司青岛城市公司寿光城市公司海门城市公司南通区域公司寿光中南世纪城海南区域公司盐城中南世纪城常熟中南世纪城镇江中南世纪城南京六合项目寿光城市金典青岛中南世纪城青岛海湾新城中南世纪城中南世纪花城海门中南世纪城海门南部新城儋州中南世纪城海南文昌森海湾军山半岛二、总公司组织结构图董事长经理层工程管理中心法务管理部财务管理中心人力资源部企划管理部市场开发中心营销管理中心成本核算中心物资管理中心物业管理中心规划设计部产品研发部市场拓展部市场研究部策划管理部销售管理部市场调研部运营部品质管理部综合计划运营中心商业管理中心酒店管理中心客户服务中心管理部审核部开发部总工办行政管理部物业管理公司中南国际易辰代理公司园林景观公司防水公司混凝土公司三、区域公司组织结构图总经理工程管理部行政部营销经理物业经理成本核算经理人事部设计经理物资经理董事长市场部副总经理四、城市公司组织结构图经理层行政部法务部财务部前期部设计管理部营销管理部工程管理部成本部核算部物资管理部客服部人事部物业部董事长五、独立项目公司组织结构图（城市公司工程部:招投标、过程控制、分部分项验收）经理层行政人事部法务部财务部前期部设计管理部营销管理部工程管理部成本部核算部物资管理部客服部物业部六、城市公司下属项目公司组织架构项目经理工程部行政部第二章 岗位职责第一节 总公司、区域公司、项目公司定位 一、总公司定位——-抓发展、抓规划、定方向、搞决策、搞投资，抓管控、抓组织、抓管理、培训与辅导、抓服务、搞调控、抓能力建设、抓规范、抓修订规范、建标准、抓检查监督与考核。
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房地产公司财务部职能分解
房地产开发公司财务部职能分解
财务管理与会计核算
1 财务管理制度
1.1 熟知、掌握政府和有关部门的财税法规，并关注动态发展；1.2 调查研究企业内外财务管理动态、问题和方向；1.3 组织制订与修改公司的财务管理规章制度。
2 财务计划
2.1 根据公司经营战略制订相应的财务策略；2.2 编制年度财务收支计划、利润计划、资金计划及财务预算；2.3 根据经营计划，参与制定成本费用的目标；2.4 监督和检查预算的执行情况；2.5 预算执行过程中的控制和分析。
3 资金管理
3.1 日常运营资金的筹集、供应和使用管理；3.2 闲置资金的盘活与增值方案拟订与操作；3.3 组织实施财产物资的管理及清查和盘点。
4 参与经营决策
4.1 参与重大业务经济合同、协议等的研究评审；4.2 参与拟订专项经营项目前景的预测报告；4.3 参与新项目的可行性论证，并为新项目运作制订总体的财务运作计划。
5 制定会计核算方案
5.1 设定会计核算管理体系；5.2 及时调整会计电算化应用。
6 帐务处理
6.1 审核并整理原始单据；6.2 编制审核、汇总会计凭证；6.3 登记明细账、总账；6.4 编制各种对内、对外会计报表；6.5 按相关规定保证会计档案的完整、完全。
7 经营过程的审核、监督、控制
7.1 制定相关的报销规定；7.2 审核报销发票及单据，并确认；7.3 审核收款单据并确认；7.4 监督往来结算，及时收回或冲销；7.5 审核、监督、稽查存货的收发，并加以核对；
7.6 财产的清查盘点及核对；7.7 呆坏帐处理。
8 税收
8.1 专用发票和普通发票的管理；8.2 准确及时申报税费，并缴纳税款；8.3 办理减免税收手续；8.4 协调税务关系；8.5 争取税收政策；8.6 办理税务登记及相关年审、变更、咨询；8.7 个人税费的计算。
9 银行
9.1 核对银行对账单并编制银行余额调节表；9.2 办理各项银行存款收支结算，随时掌握银行存款动态；9.3 银行汇单的解讫、办理和结算；9.4 管理与银行相关的票据；9.5 按揭收款9.6 办理银行贷款；9.7 按时还贷并支付利息；9.8 提供与银行有关的统计报表；9.9 办理银行贷款相关的年审。
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