施工进度控制与管理研究
浅谈建筑工程的施工管理与进度控制
【 关ｔ诩 】 建筑工程 ； 施 工 ；管理 ；进度控制
建筑施 工 的进度控 制是工程管 理 中比较 重要组成部 分 ，在实 际施 工 过程 中 ，也是 出常 出现 矛盾 的部分 。根据 现代控 制学原 理 ，工期 控 制 应该 在基本施 工组织计 划 的基 础上 ，结合 实际 的情况 ，对 影响计 划 的因素作 出评估 ，然后采 取措施 进行纠正 ，如此循 环 ，促使 工程 的进 度 管理达到人们理想 中的要求 。 建筑工程 施工 管理中进度控制的■要性 建筑工 程项 目的进 度和投 资 、质量等都 联系在一起 ，工程项 目实 施 过程 中提高工程 的进度 就要增加 投资 ，但 提高 了施 工 的进 度之后 就 可 以缩短 工期 ，这 样就能 降低建设 资金投入 。加快 工程施工 进度有 可
三、建筑工程进度控制措施
１ 、施 工 组 织控 制
能 会 影 响 工 程 的施 工 质 量 ，还 有 可 能 引 起 不 必 要 的 返 工 ，进 而 致 使 工
施 工 进 度 控 制 要 依 据 一 个 基 本 的 计 划 ，这 就 是 工 程 施 工 前 的 施 工
期 的增加 和投入 提高。工 程项 目施 工 中的进 度管理 ，不但重 要而且 非 常 复杂 ，作 为建筑 工程建设 的一个 重要组成 部分 。工程施工 进度管 理 的一项重要 工作是 对工程 的工期进行 计算 ，根据管 理者对工程 项 目的
组织设 计文件 。施 工组织设 计 的好 坏直接决 定关施工 进度 的控制 的效
果。在 编制施工 组织设计 前 ，施工项 目经理 部应组织 各专业 负责人 实 地现场 调查 ，摸 清现场情 况 ，对施 工 中可 能发生 问题 做 出提 高估计并
资 金 、规 模等 进行 科学 、详细 分析 ，进而 确定 工程 项 目的理想 工期 ， 并通过进 度控制以确保建筑工程可 以按期竣工 。 二 、影 ■麓工进度 目标的主要因素 由于工程项 目的施工特点 ，特别是大中型建设项 目，施工周期 长 ， 投 资大 ，技 术复杂 ，影响进 度的 因素很多 ，不确定 性的表现 突 出。因 此 ，施 工方 必须弄 清影响施 工进度 目标 的各种 因素 ，同时，进度管 理 人 员必须对 影 响施 工进度 的各种 因素进行 调查 、分析 、预测 ，并在进 度计 划 中予 以体现 。做好对 这些 因素的风 险分析 ，才能保证 进度 目标 在合理 的控制之中。 ｌ 、材料 、设备供应不及 时 ，或因材料 、设备 出现质量 问题 而延误 施 工。施工 用 的建 材 、机械设 备 ，如果 不能按 期抵达 现场或其 各项 经 济技术指标 不合要求 ，这势必造成拖延 ，影响工程施工 的进 度。 ２ 、施工技术及施工组织 方面的因素。施工方如果低估 了某些工程 在技 术上 的困难 ，以及没有考 虑到某 些设计 和施工 问题上需要 解决 的 难 点问题等 ，原先 的进度计 划必然 要受到 影响 ；同时 ，施工 现场情况 复 杂 ，如果 劳动力 和机械 的调配 不当 ，势必 也影 响进度 。因此 ，进度 管理人员应做 好现场协调工作 ，避免各种干扰 ，保证施 工的顺 利进行 。 ３ 、建设工程 的参建单位 比较 多 ，涉及的单位包括建设 、施工 、设
建筑工程施工质量控制与进度控制研究
建筑工程施工质量控制与进度控制研究摘要：随着经济的发展，建筑工程质量控制和进度管理一直以来都是项目的重点控制因素，在实际施工过程中，许多单位往往因为管理经验不足、设计经验不足、施工准备不充分等问题无法最终达到既定的目标，但是，质量控制和进度管理作为项目的核心控制点，直接关系到整个项目目标实现的基础，以及各个参建方的自身经济效益。
关键词：建筑工程；施工质量控制；进度控制引言随着社会经济的不断发展，工程建设也得到飞速发展。
然而，在施工管理中不可避免地出现施工质量控制不足、进度控制不当问题，造成重大经济损失。
从实际现场来衡量，进度控制是管理难点；而且工程进度控制既关系到整个项目目标实现，也关系到项目参建方的自身经济效益。
1 建筑工程质量控制存在的问题1.1施工质量管理制度不健全，质量监管不到位管理机制的不健全、不合理是导致工程质量管理控制问题的重要原因。
当前我国的建筑企业和施工单位普遍缺少健全、完善的工程施工安全监督管理机制，然而有的企业和单位将安全管理机制流于形式，根本没有采取有效措施去实行。
1.2技术不健全建筑工程的项目管理工作是一项非常复杂的工作，需要考虑的因素非常多，因此，要想做好这项工作并不是很容易。
一个建筑工程从开始到结束都需要项目管理工作，这项工作贯穿项目的始终，缺少了这项工作，项目就没法正常运行。
从项目前期的工程策划，到项目的招投标以及工程各项施工材料的购买，这是一个非常庞大的工作量，必须有专业的人员进行管理，并且管理的人员必须有非常丰富的实践经验。
因此，建筑工程管理工作需要运用到很多专业的技术，这就对管理的人员提出了较高的要求。
目前，我国建筑工程管理人才的技术还是比较落后的，有点跟不上时代的要求，给建筑工程管理带来了较大的阻碍。
1.3施工质量问题建筑工程施工周期较长、工作量较大且较易受外界因素影响，所以施工质量管理涉及面较广。
施工质量问题的产生也不单单是管理问题导致，建材设备质量问题、制度问题、人员素质问题、施工图纸设计问题、工程施工现场勘查失误、技术交底不全面、施工进度规划不合理、施工现场管理缺失等都会导致工程施工质量问题。
建筑工程项目管理中的进度控制与优化研究
建筑工程项目管理中的进度控制与优化研究咱先来说说建筑工程项目管理这回事儿，其中进度控制和优化那可是相当重要的一块儿。
就拿我之前参与的一个住宅小区建设项目来说吧。
那时候，甲方催得紧，要求尽快完工交付。
这可给我们整个项目团队带来了巨大的压力。
一开始，我们按照计划有条不紊地进行着。
可没成想，在基础施工阶段就遇到了麻烦。
连续的阴雨天气，让施工现场泥泞不堪，大型设备进不去，材料运输也成了大问题。
这进度一下子就慢了下来，原本预计一周完成的基础施工，结果两周过去了还没弄好。
这时候，我们才深刻意识到进度控制的重要性。
项目经理赶紧召集大家开会，重新梳理进度计划。
首先，得解决天气带来的影响。
我们增加了排水设备，加快场地的干燥速度。
同时，调整施工顺序，先进行不受场地限制的部分工作。
在这个过程中，我发现进度控制可不是简单地盯着时间表，而是要灵活应对各种突发情况。
比如说，工人的情绪也是影响进度的一个重要因素。
因为工期延误，有些工人开始抱怨，干活儿也没了劲头。
这时候，项目经理就亲自到现场给大家打气，承诺会有相应的奖励措施，这才让大家重新振作起来。
再来说说进度优化。
在主体结构施工的时候，我们发现原本的混凝土浇筑方案效率太低。
经过研究，决定采用新型的泵送设备，大大提高了浇筑速度。
还有一次，在装修阶段，发现预定的装修材料供应不上。
这时候，采购部门迅速寻找新的供应商，确保材料及时到位，没有耽误太多时间。
通过这个项目，我算是明白了，建筑工程项目管理中的进度控制和优化，就像是一场精密的棋局。
每一步都要考虑周全，稍有不慎，就可能满盘皆输。
在进度控制方面，要提前做好风险评估。
比如，要考虑到天气变化、材料供应、人员调配等各种可能影响进度的因素。
并且，要制定相应的应对措施，不能等到问题出现了才手忙脚乱。
而进度优化呢，就得不断地寻找更高效的施工方法和工艺。
多跟同行交流，学习别人的先进经验。
同时，要善于利用新技术、新设备，提高工作效率。
总之，建筑工程项目管理中的进度控制与优化，是一个充满挑战和机遇的工作。
桩基施工中的施工工期控制与进度管理
桩基施工中的施工工期控制与进度管理引言：桩基是土木工程中常见的基础结构形式，其施工工期的控制与进度管理对整个工程的顺利进行至关重要。
本文将从施工工期控制与进度管理两个方面进行论述，探讨在桩基施工中如何有效地控制工期，并最终实现工程的顺利完成。
一、施工工期控制在桩基施工过程中，施工工期控制是确保工程按时交付的关键要素。
首先，合理的项目计划非常重要。
在开始桩基施工之前，施工方必须制定详细的施工计划，并确保计划的合理性和可行性。
根据工程的实际情况，制定合理的工期目标，并确定合适的施工方法和工作量分配。
同时，需要根据不同工序的时间要求，合理安排各项工作的先后顺序，确保施工过程的连贯性和高效性。
其次，施工过程中的安全控制是工期控制的另一个关键因素。
在桩基施工中，存在一定的安全风险，如土方开挖过程中的坍塌风险、桩身竖井施工中的塌方风险等。
因此，在进行施工工期控制时，必须优先考虑安全因素。
施工方应制定详细的安全管理方案，并加强现场的安全培训和监督，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
最后，合理的资源管理也是施工工期控制的重要环节。
在桩基施工中，各种资源的调配与利用直接影响到工期的控制。
施工方需要对各种资源进行充分的规划和调度，确保施工过程中的材料供应、设备调配等方面不出现短缺或浪费。
同时，合理利用周边环境资源，如合理选择站点，减少运输距离等，也可以有效地减少施工工期。
二、施工进度管理施工进度管理是桩基施工中重要的管理手段，通过对施工进度的监控与调整，保证工程按计划进行。
首先，要建立科学的进度管理体系。
施工方需要制定详细的进度计划，并确立监控与调整的机制。
通过建立进度节点、明确工序要求等方式，实时掌握工程的进展情况，及时进行调整和推进。
其次，合理的技术措施也是施工进度管理的关键。
在桩基施工过程中，合理选择施工方法和工艺可以提高施工效率，从而缩短工期。
施工方应进行充分的技术研究与改进，选择适合工程要求的施工方法，并采取必要的技术措施，如加快施工速度、优化施工流程等，提高工程进度。
土木工程中的施工进度控制与管理
土木工程中的施工进度控制与管理施工进度控制与管理是土木工程中一个至关重要的环节。
它对工程的顺利进行和工期的保证起着至关重要的作用。
本文将从施工进度计划、施工进度控制和施工进度管理三个方面进行论述，以便帮助工程管理人员更好地控制和管理土木工程的施工进度。
首先，合理的施工进度计划是保证工程顺利进行的基础。
施工进度计划是在项目可行性研究的基础上制定的，要综合考虑施工工序、工序之间的关联性、资源投入和工期等因素。
施工进度计划的编制需要专业知识和经验的支持，其中关键路径法（CPM）和程序评价和审查技术（PERT）是常用的施工进度计划工具。
通过合理编制施工进度计划，可以明确工程各项活动的开始和结束时间、工序之间的依赖关系以及资源的需求和分配情况。
其次，施工进度控制是确保工程按计划进行的关键环节。
施工进度控制主要是指在施工过程中及时监控、分析和调整施工进度，以保证工程按计划顺利进行。
施工进度控制包括施工进度的实时监测、进度差异的分析、问题的解决和调整方案的制定等。
监测施工进度的方法包括日常报告、现场巡查和信息技术支持等，通过这些手段可以及时了解工程进展情况，及时发现和解决施工进度中的问题。
进度差异分析是对计划进度和实际进度进行对比，找出差异的原因，并制定相应的措施进行调整。
最后，施工进度管理是对施工进度进行全面管理和协调的过程。
施工进度管理的目标是确保工程按时完成并控制成本。
施工进度管理主要包括进度管控、资源管理和风险管理等方面。
进度管控是指按计划进行工程进度的管控，及时调整和补救进度延误的活动；资源管理是指合理配置和利用人力、物力和财力资源，以确保施工进度；风险管理是指针对工程进度中可能出现的风险进行评估、预防和应对，以减少风险对进度的影响。
综上所述，施工进度控制与管理在土木工程中具有至关重要的作用。
它不仅是工程顺利进行和工期保证的保障，而且对于控制成本、提高效率和优化资源调配等方面也具有重要意义。
因此，工程管理团队应注重施工进度的编制、控制和管理，提前识别和解决可能影响进度的问题，确保土木工程的顺利进行，并最终实现项目的成功交付。
建筑工程的施工管理与进度控制研究
建筑工程的施工管理与进度控制研究【摘要】本文主要研究建筑工程的施工管理与进度控制，首先介绍了研究背景、研究意义和研究目的。
接着探讨了施工管理的重要性及方法，强调了进度控制在建筑工程中的必要性，并详细介绍了相关技术。
通过案例分析，展示了施工管理与进度控制的实践应用。
结论部分总结了本文的主要观点，提出了相关启示和未来研究方向。
建议在建筑工程中加强施工管理和进度控制的实践，以确保工程质量和进度的顺利进行。
通过本文的研究可以为相关领域的研究提供参考，推动建筑工程管理的不断完善和进步。
【关键词】建筑工程、施工管理、进度控制、研究背景、研究意义、研究目的、施工管理的重要性、施工管理方法、进度控制的必要性、进度控制技术、案例分析、建筑工程的施工管理与进度控制研究的启示、未来研究方向、总结1. 引言1.1 研究背景建筑工程是一个复杂而重要的领域，施工管理和进度控制对于项目的顺利进行至关重要。
由于建筑工程的特殊性和复杂性，施工管理和进度控制往往面临许多挑战和困难。
在过去的研究中，一些学者已经开始关注建筑工程的施工管理和进度控制，并提出了各种方法和技术来解决相关问题。
随着建筑工程领域的不断发展和变化，现有的研究成果已经不能完全满足实际需求，因此有必要对建筑工程的施工管理和进度控制进行更深入的研究和探讨。
本文旨在通过对建筑工程的施工管理和进度控制进行系统性的研究，探讨相关理论和方法，为提高建筑工程的施工效率和质量提供更为科学的指导和支持。
通过对施工管理和进度控制的分析和研究，可以更好地理解建筑工程中的各种问题和挑战，从而为建筑工程的发展和实践提供有益的借鉴和启示。
1.2 研究意义建筑工程的施工管理与进度控制是建筑工程项目中至关重要的环节，对项目的质量、进度和成本均有着直接影响。
施工管理的科学性和合理性，直接影响到施工的效率和质量，是保证工程顺利进行的根本保障。
而进度控制则是为了使工程按时完成，避免超期造成的不必要成本和影响。
建设工程项目施工阶段的进度控制与管理
建设工程项目施工阶段的进度控制与管理摘要：建筑工程施工进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则，对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施。
在具体的项目管理实施过程中有很多因素会影响施工进度，施工进度失控现象时有发生。
基于此，本文将对建设工程项目施工阶段的进度控制与管理对策进行分析。
关键词：进度管理；建筑工程管理；管理对策1 建设工程项目施工阶段的进度控制与管理的重要性1.1 合理控制建筑工程的施工成本做好建筑工程管理中的进度管理，不仅有利于保证建筑工程质量，还有利于企业统筹各项资源，盘活资金，更好地控制施工成本，在开展建筑工程施工过程中，需要对各项施工内容、现场人员、入场材料等进行管理。
面对这种复杂的施工环境，必须有规划、有目标地开展进度管理工作，科学管理施工环节中需要使用的资源，严格控制每一施工环节的资源损耗，减少不必要的资源浪费。
1.2 保证建筑企业的投资效益基于施工方案和施工规划，有目标地开展建筑工程进度管理，能够提升施工效率，从而提高建筑单位的投资效益。
建筑工程涉及内容和项目多，需要应用的施工工艺也相当复杂，为此，应通过了解施工周期、施工难度系数、施工规模等方面的规律与特点，积极总结经验，并根据施工进度管理中存在的问题与不足及时调整优化策略，从而保证建筑单位的投资效益。
2 建设工程项目施工阶段的进度控制与管理问题2.1 进度目标和计划制定不够科学合理在当前的市场机制中，及早完成并交付工程通常是业主方最关心的问题，导致许多施工单位片面地将缩短工期作为主要目标。
同时，由于对施工进度管理缺乏科学合理的规划，致使在确定工期时没有考虑工程规模的大小、复杂程度、施工条件以及其他单位的配合程度等因素，简单、粗糙地制定总工期和项目进度节点。
综上，对进度计划的制定缺乏科学、合理的依据，必然影响项目的实际进度。
2.2 现场跟踪力度不够、计划调整不及时项目施工进度计划在实施过程中，由于跟踪力度不够，信息反馈不够及时，当现场施工环境与外部各项因素发生变化后，原计划没有得到相应调整，导致项目的实际进度陷入滞后和盲目的无序状态。
建筑施工进度管理与控制研究
关 键 词 ： 筑 施 工 ； 度 控 帝 ； 在 问题 ； 施 建 进 】存 措
中 图分 类 号 ： ＴＵ
文献标 识码 ： Ａ
文章 编 号 ：６ ２３ ９ （ ０ １ １ —２ ９０ １ ７ —１ ８ ２ １） ９０ ７ —１
直 况 ， 计 划 进 度 对 照 、 较 找 出 两 者 之 间 的 偏 差 ， 对 产 生 上 反 馈 ， 到 主 控 制 室 。主 控 制 室 整 理 统 计 各 方 面 的 信 息 ， 与 比 并 调 使 偏 差的各 种 因素及 影 响 工程 目标 的程 度 进 行分 析 与 评 估 ， 经 比较分析作 出决策 ， 整进 度 计划 ， 其符 合 预定工 期 目 则 以及组 织 、 导 、 调 、 督监 理 单位 、 指 协 监 承包 商 及 相关 单 位 ， 标 。 若 不 应 用 信 息 反 馈 原 理 不 断 地 进 行 信 息 反 馈 ， 无 法 及 时采取 有效措 施调 整工程 进度 计划 。使 工程 进 度在 计 划 进 行 计 划 控 制 。
程 序和持 续时 间 进行 规 划 、 施 、 查 、 实 检 调查 等 一 系 列 活 动 主 要 的 干 扰 因 素 ， 见 的 有 以 下 几 种 情 况 ： 常 的总称 。工程建 设 项 目的进 度 控 制 ， 工 程建 设 过 程 中 一 是 （ ） 项 目 的 特 点 与 项 目 实 现 的 条 件 认 识 不 清 。 比 如 １对 项 重 要 而 复 杂 的 任 务 ， 工 程 建 设 的 三 大 目标 的 重 要 部 分 。 过 低 的 估 计 了 项 目的 技 术 困 难 ， 有 考 虑 到 设 计 与 施 工 中 是 没 它 有 利 于 尽 快 发 挥 投 资 效 益 ， 利 于 维 持 良 好 的 经 济 秩 序 ， 遇 到 的 问题 ； 估 多 个 单 位 参 加 工 程 建 设 的 工 作 不 协 调 ； 有 低 对 有 利于提 高企 业 的 经 济效 益 。因 此 ， 度 控制 管 理 是 项 目 进 建 设 条 件 事 先 未 搞 清 楚 ， 项 目的 交 通 、 水 、 电 问 题 不 对 供 供 的 灵 魂 ， 须 加 强 项 目进 度 控 制 管 理 。 必 清楚 ； 于施工物 资的供应 安排不 清楚 。 对
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关 键 词 建设 工 程 ; 施 工 进度 ; 控 制 ; 制 约 因 素 ; 对策
1
“
”
以 很容易 出 现 三 者 之 间 有 一 个 没有考 虑到 然 而 这 三 者 缺 少 哪
,
引言
, , ,
建筑 产 品在 施 工 过 程 中需要大 量 的建筑 材 料 和 劳 动力 在 一 个建筑物 或者是 一 个建筑 群 的施 工 中 需要 许 多 工种工程 例
施工 进 度控 制 与 管 理 研 究
王润 丽 马佳泰
西 北 大 学现代学院
摘
要 一 个 大 型建 设 项 目 在 建 设 施 工 过 程 中 需要 投入 各
, 、 ,
决定的 除此 之 外 还 受 到人为 因 素 和 非 人 为 因 素 的制 约 往往 一
, ,
种 各样 的专 业 的工 人 建筑材料 以 及 建筑 机 械 设 备 通 常会 消耗 巨 额 资金 所 以 在 建 设 工 程 中 工 程 的施 工 进度 占据 着 重 要 地
,
。
不 同的工
,
种工 程 会 出 现 不 同根 据 的 问 题 分 析具 体 工程 工种 结合 其 性 质 规 模等 客 观条 件 从 我 国 当前经 济 与 技术 相 统 一 的 方 向出
划上 的顺 序有所 偏 差 都 会 导致 实 际 施工与 计 绪 J出现脱节现象
,
。
发 统筹 考虑 各 种 问题 对 此作 出 科 学 合 理 的施 工部署 并 编制 出相 关 的施 工组 织 设 计 为 建筑 产 品的施 工 提 供最有利 的帮助
, ,
,
。
的 每 一 位工 作人 员 都 要配合 项 目经理 完 成 项 目 管 理 工作 健 全
施工 进 度控 制 中 常出现 的不利 因 素及 问题
影 响 工 程施 工 进 度 的 不 利 因 素 影 响工 程 施 工 进度 的不 利有很 多 种 分 为人 为 因 素 和 非 人
。
, ,
。
。
,
规 模也 在不 断 扩大 然 而 有些 只一 味 的 寻 求 规 模 的扩 张 却忽视
, ,
国建 筑 施 工 进 度控 制 的过 程 中 会 遇 到 很 多 问题 首先 会 出现 制
,
了 人才 的储 备 和 提 升 自身 的 施 工技术 在 承接 了 大 型 的建设 项
,
约 因 素 导致 这 一 原 因 的 多是 管 理 人 员管 理 不 到位 所 造 成 的 ; 其
如 土 方 工程 砌 体 工程 钢筋混 凝 土 工程 结 构 安装工程 防水工 程 装饰 工程 等 按 照 不同 的施 工 顺 序共 同配合 完 成
, , 、 , 、 、 、 、 、
一个 都会 影 响整 个 项 目 ) 对 于 计划 比 较重视 导 致 出 现 计划 与实 际工 作脱节 的情 ’ (
,
。
况
。
造成 的这种结果 的有 多种原 因 没有全 方 面 的考虑到实 际 进
, , , ,
度中 可 能 遇 到 的 问题 使 得所 做 出来 的进 度计 划水平 过 低 无 法 实现 其 自身 的指导作 用 ; 工作人 员 之 间出 现 理解 上 的偏 差 因 为 工程 施 工 其 本 身 就是 比 较 严密 的工作 其 实 际施 工 顺 序 一 旦与计
, 、 、 、 、
,
,
要的地位 在 项 目 施 工 过 程 中必须 做 到 紧密 配合 科 学管 理 严
环境 等
、
。
在 一 个 建设 项 目 或 单 位工 程 中 可 以 采 用 不 同的 施 工
,
方 法 不同的 施 工 顺 序 以 及不 同的 施 工进度
、 ,
。
所 以 建筑施 工进
,
,
密部 署的 理念 随时做 到 相互联 系 并 且 要 相 互积 极 配合 制定 出 各 项 科 学 的施 工 方 案 实 施 性 施 工组 织 设 计 以 及 合 理 安 排各 项工 作计 划
。
,
位 为 了 更 好 的发 展 工 程 建 设 需 要 对 施 工 进度 的控 制 进 行分 析 和 研 究 并 采 取 相应 的措 施 来 加 强 施 工 进度 的 控 制 当 前 在 我
, , ,
个 因 素导 致施 工 过程 中 出现 问题 z 建筑施 工 以 及 项 目 ) ( 的特点 目 前 建筑企 业在 我 国经济 迅速 发 展的情况 下 其 自身
,
目之 后 却 无 法 解 决施 工 过 程 中所 遇 到的 各 种 问 题
“ ”
、
,
。
次 没 有 把握 好 施 工 进 度 和 成 本 以 及 质 量 之 间 的 关系 ; 施 工 进度
,
) 没有把 握好 项 目 管 理 的 三要素 之 间 的关 系 3 (
“ ”
。
,
。
一 个 工程
计 划与 实 际 操 作脱 节
:
。
为 了 进 一 步发 展 施 工 进度 控 制 主 要 从
, ,
这 三 方 面 入手 着 重 解决 问题 从 而 降低 建 筑 产 品 的 成本
。
项 目 的成 功与 否 与 施 工进度 成本 和 质量 三 要 素 之 间是 互 相 联 系 的 然 而 在实 际 的 施 工 过 程 中 很少 有承包 商 会 花 费 心 思 去思 考 怎 么 样 使 三 要 素 之 间 的关 系达 到 呈 现 均 衡 的状 态 所
,
,
,
、
,
3
施 工 项 目 进 度控 制 对策的分析
.
。
3 1
树 立 先进 的 管理 理 念 工程 项 目 上的管 理 团 队本 身 就是 一 个 复杂 的 体 系 占有重
, , 、 、
建筑施 工进度控制 是 研究建筑 产 品 例如 一 个建筑 项 目或 单 位工程 等 的生产 即 施 工 过 程 中各 要素 之 间 的合 理 组 织 以 及有 效控制 的 问题 其 要 素包括 劳 动力 建筑 材 料 施 工机 具 资 金
、
。
,
,
。
度控制 就是针 对 工程 施 工 的 条 件 复杂性 变化 多 样性 和 内在规 律性 探讨 与 研究 合 理施 工组 织并 进行有效 的进度控制 从而 为 实现工程 建设 的最优效果 寻求 合 理 的统 筹安 排 与 系 统 管 理
2 2 1
.
3 2
采 用 先进 的 管理 方 法 与 手段 项 目 经理 是 一 个 工程 项 目 的核 心 人 物 这就要 求 整 个 项 目