乔布斯是如何让他的员工相信苹果的-xmind思维导图
乔布斯21岁创办苹果：会用“黄金思维圈”的人，一开始就赢了
乔布斯21岁创办苹果：会用“黄金思维圈”的人，一开始就赢了乔布斯在早年接受采访中，有这么一段对话，让我印象深刻。
主持人问乔布斯： '' 你在21岁这么年轻的时候就创办苹果公司，而当时的你对管理全无经验，你是怎么学会管理公司的？''乔布斯的访谈乔布斯说：'' 在生意场多年，我发现一个现象。
我做事前总问为什么，可得到答案永远是“ 我们向来这样做”，没人反思为什么这么做。
''乔布斯举了个例子，他说公司当初组装APPLE I 时，成本明明算得清清楚楚，可投入工厂生产时，工厂却总是用自己的一套成本模式估算成本，然后根据实际情况再作调整。
乔布斯问工厂为什么这么做？得到的答案是，我们以前一直就是这么做的啊。
经过深入调查，乔布斯发现，原来工厂以前的信息管理系统不够完善，导致无法精确计算成本，只能先估算，然后再修正。
而这种情况一直没人去改善，所以大家就跟着以前的习惯做事。
发现真实原因后，乔布斯抛开陋习，改良成本计算，经过层层努力，最终成功做到了精确控制所有成本。
乔布斯说：＂生意场上有很多约定俗成的规定，我称为陈规陋习：因为以前这样做，所以就一直这样做下去。
只要你多提问多思考，脚踏实地工作，你很快就能的学会经商，这不是什么难事。
''因为以前这样做，所以一直这样做做事多问为什么，而不是照着前人怎么做就机械地跟着做。
乔布斯的这种思维方式，实际上是运用了著名的 '' 黄金思维圈 ''。
什么是黄金思维圈？'' 黄金思维圈 '' 是美国知名演讲家西蒙·斯涅克，在TED的一次演讲中提出的一个思维方式。
它是我们认知世界最基础却最有效的思维方式之一。
成甲的《好好学习：个人知识管理精进指南》一书中，详细地用以下三个圆圈图来展示黄金思维圈的定义。
我们看问题的方式可以分为三个层面：1 第一层：What 层面，即事物的表象，我们具体做的每一件事；2 第二层：How 层面，即我们如何实现我们想要做的事情；3 第三层：Why 层面，即我们为什么做这件事。
乔布斯成功之道PPT模板
以用户为中心，打造极致体验
1. 以用户为中心：乔布斯始终坚信，产品的核心价值在于满足用户需求。因此，他在设计产品时，会深入了解 用户的需求和痛点，力求为用户打造极致体验。这种以用户为中心的设计理念，使得苹果的产品在市场上具有 很高的竞争力，也让乔布斯成为了业界的传奇人物。 2. 打造极致体验：乔布斯对产品的极致追求体现在每一个细节上。他不仅关注产品的外观和功能，还关注用户 体验。在产品设计过程中，他会反复修改、优化，力求让用户在使用过程中感受到愉悦和满足。这种对极致体 验的追求，使得苹果的产品在市场上独树一帜，赢得了众多忠实用户。
02
乔布斯的演讲技巧
Steve Jobs' Speech Skills
乔布斯的演讲风格
1. 简洁明了：乔布斯的演讲风格以简洁明了著称，他擅长用最少的文字传达最多的信息。他的PPT设计也是如此， 每一页都只包含关键信息，让人一目了然。这种风格不仅节省了观众的时间，也使他的观点更加深入人心。 2. 创新独特：乔布斯的演讲风格充满了创新和独特性。他的PPT设计总是能够抓住人们的注意力，因为他总是能 够用新颖的方式来表达他的观点。他的PPT不仅仅是文字和图片的组合，更是一种艺术形式，充满了想象力和创 造力。
乔布斯成功之道： PPT揭秘
Jobs' Way to Success: Revealing the Secrets of PPT
汇报人：
2023.09.17
目录
乔布斯的创新思பைடு நூலகம் 乔布斯的产品哲学
乔布斯的演讲技巧 乔布斯的领导风格
01
乔布斯的创新思维
Steve Jobs' Innovative Thinking
乔布斯的演讲技巧
Steve Jobs' Speech Skills
苹果故事：乔布斯的简洁之道《疯狂的简洁》
少即是好
简化目标
减少目标，集中精力，意味着可 以投入更大的精力把一件事做到 极致
“精简”既需要聪明的头脑，也 需要快刀斩乱麻的胆识
需要有“精简到底”的态度，简 化“从创意到成品”的流程
少即是好
别让琐事埋没真理
想让一件东西给人留下深刻印象。 简洁是关键，信息越多，人们就 越难以记住 降低“复杂”需要付出代价 存在疑问时，尽量精简
时刻质疑
让XX见鬼去吧！
时刻质疑
接受建议，而非命令
秉持开放态度，认真考虑他人的建 议，之后选择接受或拒绝 根据实际情况衡量专家提出的建议， 当回报大于风险时勇于向前迈进 要想让“简洁”占据上风，就得有 人愿意为它冒险
建议
时刻质疑
NO
“NO”并不是真的“NO”
当你听到否定的答复时，请先质疑。 你或许是在要求他人做超越能力的 事，但只有这样才可能得到超凡的 成果。打破规矩，如果你不去逼别 人，最后倒霉的就会是你。不要让 别人的质疑和拒绝而让自己停止独 立思考
1kg
残酷出击
不能这么做 你说的对
有格调的残酷
直接且坦诚，弄清双方的位 置十分有意义，当事情悬而 未决时，人们通常会担惊受 怕，而不是积极寻找解决方 案，这样就又落入了“复杂” 的圈套
残酷出击
学会接受惨痛的教训
直率的批评令人难受，但经 历之后，这些批评就会成为 你的“勇者徽章”，使你在 之后的工作生活中宠辱不惊
推敲用词
起个名字
推敲用词
苹果产品名称中的“i”
为产品命名 为产品命名是“简洁”的终极实践，它要求你用 一两个字抓住产品或公司的本质
产品命名的目的 与产品产生联系并让用户记住它
一目了然的选择 “简洁”的名字一目了然，有助于人们理解产品
揭秘乔布斯的“苹果王国”成功十大秘籍
揭秘乔布斯的“苹果王国”成功十大秘籍独辟蹊径，不落窠臼不管竞争对手、行业观察者、分析师和媒体说什么，苹果总是超然外物，特立独行地设置自己的议程和步调。
乔布斯从不为科技行业的教条所累。
早在20世纪80年代，当乔布斯带领团队打造Mac的时候，就经常指导工程师们，电脑的外观设计应该是什么样子。
“一次，他在梅西百货看到了一个外形不错的大蒜碾碎器，于是就要求设计师按照那种方法设计Ma c。
”苹果团队工程师、《硅谷革命：打造麦金塔的非凡岁月》一书作者Andy Hertzfeld回忆道。
还有一次，乔布斯还想要Mac看起来像保时捷。
计算机看起来更应该更像跑车和厨具。
苹果公司的目标客户就是高端主流人群，那些保时捷车主或者潜在购买者。
显然，跟随硅谷大流的设计无法吸引这些人。
苹果明白，亦步亦趋永远创造不了奇迹。
适当独裁2000年，作为刚被苹果收购的德国阿斯塔特业务分部的运营经理，Mike Evangelist负责研发日后为人所知的i DVD。
Evangelist说，为此自己与搭档精心准备了三个星期。
“这时乔布斯走了进来，” Evangelist回忆说，“他压根儿没看我们的展示，而是径直走到白板前，画了一个方框，说：“这是这款新应用，有一个窗口，你把影片拖动到窗口里，点击一个按钮叫Burn。
就这样。
这就是我们想要的东西。
技术公司追求兼收并蓄、彻底、集合大众智慧的创新。
而苹果的工程师则要花费100%的时间去设计一小部分资深经理或乔布斯本人计划的产品。
由于只有一小部分人做决策，因此苹果一年仅能够推出一两款创新产品。
但是这个方法效果显著，因为乔布斯及其团队知道自己想要什么。
反观谷歌，也许他们每年推出十几款产品，结果更大部分的都失败了。
产品至上的哲学最近，有关“封闭”和“开放”之争愈演愈烈，苹果也饱受“封闭”指责。
但是，苹果还是决定以是否制造好的产品、能否盈利为准绳，就像一个结果导向的公司一样，而不是教条式的学院派哲学认知。
无论如何，App Store都大获成功，就连死对头也不得不承认其简洁与妙趣横生。
乔布斯苹果公司的企业文化
苹果公司企业文化1．专注于设计首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。
像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计——了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。
虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。
这难道不是员工的努力造就了苹果的成功吗？如果离开了员工的努力，苹果有可能会很快没落。
2．信任乔布斯苹果是一家非常有意思的公司，它的企业文化从员工一直延伸到了消费者。
这也就是说，它对员工的期望也是它对消费者的期望。
其中，最重要的一点期望就是——相信乔布斯。
在过去的十年中，乔布斯一直是苹果的救星。
他曾带领苹果走出老化的商业模式并进行革新，从而创造了前所未有的成就，并向市场推出了许多更好的产品。
不过，“相信乔布斯” 有时也会太过头（比如最近的iPhone天线门事件）。
但是，在大多数情况下，相信乔布斯对苹果、对员工和对消费者来说都是有益无害的。
3．忘记一切，从头开始当员工初到苹果时，公司就希望他们立即做一件事：忘掉曾经了解的技术。
苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。
无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司独具的简单运营方式，只要是在苹果，所有事情就会不同。
把在其他公司的工作习惯带到苹果来，可能会造成更多的麻烦。
苹果是不同寻常的。
4．坚信苹果比其它所有公司都强不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。
其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。
虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。
5. 看重外界的看法由于自负的本性，苹果用心聆听人们对自己的产品的批评。
但在真正的苹果时尚里，该公司会选择更加恶毒的行为来回应这些批评，这一点是行业里其它所有公司都不能企及的。
毕竟，行业里有哪家公司可以在遇到诸如iPhone 4天线门这样的事件时还能满不在乎，依旧我行我素的呢？苹果不喜欢听到别人指责自己是错误的，并希望不管是自己的员工、还是外界的追捧者都能跟自己坚定的站在一起。
乔布斯管理风格解析
乔布斯管理风格解析展开全文乔布斯管理风格解析非黑即白绝无过渡《百年孤独》里有一句话非常适合形容史蒂夫·乔布斯：“一个人不是在该死的时候死，而是在能死的时候死。
”每个人和每个企业的生命中都会上演很多出戏，乔布斯和他的苹果无疑是这个时代里看点最多的那个。
他们的传奇可遇而不可求，他们的成功也不可复制，但是成功背后的方法论却有迹可循。
作为世界上最完美的“产品经理”和“市场经理”，乔布斯在设计和营销上的天分已经人尽皆知，但在管理技巧上，他的表现却一向被认为偏执甚至糟糕。
但是，当一个人的个性光芒万丈，他的公司也因此成就伟业，试问，管理上如何可能没有可取之处?“果粉”—谷歌资深软件工程师王咏刚，在李开复牵线下，采访了近20位曾与乔布斯有过直接紧密工作联系的人物，写出了一本《乔布斯传：神一样的传奇》，书中众多一手资料的首次展现，还原了一个江湖上更丰富立体的“水果帮帮主”乔布斯。
在王咏刚看来，一位在乔布斯回归前后任苹果公司副总裁的高管对他的评价最中肯也最令人信服：乔布斯就是个特别binary(两极化)的人，既黑且白，你很难单纯用“伟大”或“拙劣”来概括，也很难搞折衷主义，因为乔布斯身上根本没有过渡态，在他的头脑里，每个人或每个项目，要么是世界级的，要么是狗屎。
斯人已逝，也许正如王咏刚所感叹的那样，整个IT行业目前还处于婴幼儿时期，现在就对乔布斯做出一个历史的公允评价为时尚早。
非黑即白，绝无过渡，人剑合一，或许可以由此出发，对苹果的今天做出恰当的诠释。
时间转回1997年，乔布斯回归后的苹果公司，在濒临破产的绝境下推出了不同凡“想”系列电视广告。
画外音是下面这样一段耐人寻味的话，据说乔布斯在第一次听到时，激动到流泪——“献给那些疯狂的人——不合时宜的人、叛逆的人、搞破坏的人，他们就像塞在方孔里的圆楔子。
那些人总是用与众不同的方式看世界，他们不喜欢规矩，他们不承认现状。
你可以引述他们，可以反对他们，也可以吹捧或污蔑他们。
苹果公司设计之奥妙
苹果公司设计之奥妙苹果公司一直以不谈论自己的产品著称。
不管是苹果粉丝、媒体记者还是专门的谣言制造者，不论他们对苹果是爱还是恨，一直以来都只能通过蛛丝马迹来推测苹果公司下一步将要推出什么样的独创性产品。
当前现成的一个例子就是苹果的iPhone。
这是一个苹果的设计团队如何将一个了不起的独创性技术转化为现实产品的典型案例。
本文将就苹果公司如何持之以恒地贯彻自己的设计思想，使自己的产品成为市场宠儿、获得设计大奖、引发用户灵感等方面进行展开。
乔布斯的“遗传密码”首先，这里的设计师们对自己公司的产品使用最频繁的一个词是“genetic code”(遗传密码)。
不论苹果在多大程度上可以称为有明显的遗传密码，它的产品特性可以说大部分来自一个人的贡献，这个人就是苹果公司的现任CEO斯蒂夫•乔布斯。
他于1985年离开苹果公司，1997年又回到苹果公司。
无论如何，许多在苹果工作过的员工(有些曾经与乔布斯密切接触)认为，正是乔布斯本人确立了公司重心在于工业设计的理念，而且很多人认为是他将设计放在了比技术更高的地位上。
在1982~1988年期间，Frog Design公司与苹果公司在产品设计和品牌战略方面有过密切合作，当时Mark Rolston是Frog Design公司负责创新业务的高级副总裁(但是Rolston本人不直接参与任何苹果公司的项目)。
从1982年到1983年，乔布斯一直在寻求志同道合的设计伙伴，最终认同了Frog Design。
两公司携手开发了“雪白”(Snow White)设计语言，代表苹果的产品共有的视觉符号，从产品外表体现出产品的相互关联。
一个例子是，乔布斯和Frog Design要求电脑成型时做到“无锥度”(zero-draft)，让边呈100%垂直，当然造价也更高昂。
当时没有其他任何一家电脑生产商使用“zero-draft”制模成型，这就使得苹果产品更与众不同。
同时，更加精确的制造工艺意味着苹果电脑机箱使内部组件结构更加紧凑，节省了塑料、包装材料和运输成本。
乔布斯：的极简思维!
乔布斯：的极简思维！乔布斯对简洁的追求来源于他征服复杂结构的自信，而不仅仅是忽略复杂的功能。
无论是重归苹果后将十几个产品线砍为四个，还是只为消费者提供友好、素净的产品，以及苹果公司的直接负责人制度，都体现了这一点。
曾经有一本美国版《管理学》教材开篇就引用史蒂夫·乔布斯被董事会放逐，十年后又重掌苹果的例子，用来说明懂管理是如何重要。
这种“浪子回头”式的说法只能证明冬烘先生不分中外。
创新工场董事长兼首席执行官李开复则相对准确地意识到了乔布斯与商业精英们的不同，他在知乎上回答“乔布斯是不是*者”这个问题时表示：“乔布斯是绝对的*者，但是除非你有他的天才，千万不可向他学习。
乔布斯违背了所有管理手册里的教条。
这些手册告诉我们：管理者应该真诚、体贴、谦虚、放权、在乎员工的感觉和用户的需求……”爱因斯坦曾说过：“直觉式思维是神圣的天赋，理性思维是忠实的仆人。
我们在现实中往往本末倒置。
”乔布斯能成为乔布斯，远非“青年导师”李开复用“天才”二字可以涵盖的，李开复自己代表了主流思维，而乔布斯一直都和主流保持距离。
乔布斯在1984年接受采访时带着淡淡的鄙视说：“如今，你很难在大学校园找到那些书了。
这种改变并无好坏之分，只是环境已经截然不同。
《追寻卓越》之类的商业书籍已经取代了《一座小行星的饮食》。
”苦行和极简让人更加敏锐前女友生的女儿丽萨对其父的看法更接近*。
她的父母都是素食者，有一天她看到父亲乔布斯得知汤里有黄油之后，把一大口汤吐了出来。
丽萨就开始意识到乔布斯的饮食癖好属于他的人生哲学：苦行和极简将会让人更加敏锐。
他相信匮乏即是富足，自律产生喜悦。
她说：“他知道一个大多数人不知道的道理——物极必反”。
我们生活在以更好、更多、更强、更多知识、更聪明、更理性为特征的“加法社会”中，反面则是“简单”。
“简单”二字是理解乔布斯的一把钥匙，简洁是终极的复杂——这句话来自苹果公司的第一本宣传手册，如米开朗基罗有句名言：“雕像本来就是在石头里，我只是把不要的部分去掉”。