对企业固定资产管理的几点建议
固定资产投资建设管理提升工作的建议
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固定资产管理建议书
以下是一份固定资产管理建议书的范本：标题：固定资产管理建议书尊敬的XX公司领导：为了加强公司的固定资产管理，提高资产使用效率，降低资产流失风险，延长资产使用寿命，提高公司的经济效益，现提出以下固定资产管理建议：一、建立健全固定资产管理制度1. 制定固定资产管理手册，明确固定资产的定义、分类、计价、购置、验收、使用、维护、保养、转让、报废等环节的操作规范和责任主体。
2. 建立健全固定资产采购审批制度，明确固定资产采购的申请、审批、采购、验收、入账等环节的流程和责任主体。
3. 建立固定资产使用和保管制度，明确固定资产使用、保管、维护、保养的责任主体和操作规范。
4. 建立固定资产盘点制度，明确固定资产盘点的频率、方法、责任主体和处理措施。
5. 建立固定资产报废和处置制度，明确固定资产报废和处置的条件、程序、责任主体和处理措施。
二、加强固定资产的日常管理1. 加强固定资产的购置管理，严格执行采购审批制度，确保固定资产的合理购置。
2. 加强固定资产的使用管理，明确使用责任，确保固定资产的合理、有效使用。
3. 加强固定资产的维护保养管理，制定维护保养计划，确保固定资产的良好的运行状态。
4. 加强固定资产的盘点管理，定期进行固定资产盘点，确保固定资产的账、卡、物相符。
5. 加强固定资产的报废和处置管理，严格执行报废和处置程序，确保固定资产的安全、合规处置。
三、提高固定资产管理信息化水平1. 建立固定资产管理信息系统，实现固定资产的在线申报、审批、采购、验收、使用、维护、保养、盘点、报废等环节的信息化管理。
2. 利用信息技术，实现固定资产的实时监控和预警，提高固定资产管理的及时性和准确性。
3. 加强固定资产数据的管理和分析，为公司的决策提供数据支持。
四、加强固定资产管理的监督和考核1. 设立固定资产管理监督机构，对固定资产管理的过程进行监督，确保管理措施的落实。
2. 建立固定资产管理考核制度，对固定资产管理的成果进行考核，激励员工提高管理水平。
对企业固定资产管理的几点建议精
对企业固定资产管理的几点建议精对于企业来说，固定资产是重要的生产要素和经营资产，它们为企业创造了价值和稳定的运营基础。
因此，对于企业固定资产的管理必须得到高度重视。
本文将从固定资产管理的必要性、管理流程、保养与维修、更新换代四个方面，提出几点关于企业固定资产管理的建议。
一、必要性在企业经营过程中，固定资产是必须的。
好的固定资产管理可以帮助企业充分利用其现有的资产，提高生产效率和规模经济，为企业创造更多的收益。
同时，固定资产的管理也是企业财务管理中的重要部分，可以有效地控制资产的成本和风险，确保企业的长期可持续发展。
二、管理流程1、采购前期管理企业需要制定合理的采购计划，优选供应商和品牌，制定明确的采购标准和规范，避免“鱼目混珠”造成购买人员决策失误。
同时，企业应该注意评估购买资产的长期投资回报，而非短期价值。
2、验收管理采购资产后，必须进行验收。
验收时要核对各种规格标准、配件等有无缺失，验证资产是否符合规格要求并做好相应记录工作。
资产被移交使用前应进行认证，并进行一定程度上的管理培训以保证正常使用和操作。
3、固定资产分类企业应该根据不同类型资产的使用要求而进行分类，为固定资产的日常使用和管理制定相应的操作规程。
分类的种类应该包括耐用工具、摊销资产、无形资产等。
4、标记管理固定资产应有编号，以便于日后管理，方便了解资产的情况。
对新资产应标号后立即记录在册并建立归档，检视管理情况，定期将资产标识信息进行更新。
三、保养与维修1、维护计划固定资产的正常维护和保养往往可以延长使用寿命。
对于不同的固定资产，应制订相应的维护计划和检查周期，确保定期进行维修和保养工作。
2、维修质量企业应该采取质检措施，注意维修工人的专业性和培养方案、设备配套、服务质量等方面，严格评估维修企业和人员，确保维修质量达到设计标准，促进固定资产的正常运转。
四、更新换代1、更新规划在固定资产使用过程中，要根据市场需求、技术发展进行更新换代。
关于固定资产基础管理的问题及建议
关于固定资产基础管理的问题及建议
中国邮政 储 蓄银行 贵 州省分行 周莉 莉
摘要： 随 着 企业 经 济 实 力 的增 强 。 企 业 购 建 的 固 定 资 产规 模 日益 扩 大， 科 学有 效 的做 好 固 定 资产 管理 工 作 ， 对 增 强 企 业 竞 争 力 实现 可 持 续 的原 因是 否 正 常 ， 在 缺 乏 有 效 的 固定 资 产 管 理 制 度 情 况 下 ， 技 术 人 员 的
管 理 人 员 不 断增 强 管 理 意 识 。
（ 二） 引 入 啊定 资产 动 态 信 息 管 理 机 制
些企业通常是制度一大堆 ， 更多 的是用 于应付检查 ， 实际执行却
是另一回事 。 不 是 制 度 缺 乏操 作 性 或 者 漏 洞 百 出形 同 虚 设 ． 就是作 “ 表
面文章 ” 根本不执行或执行不到位 。 或者根本 没有对 执行结 果进 行监控
后 续 的跟 踪 管 理 提 供 有 用信 息 。
一
的责任主体及其承担 的职责。企业应加强固定资产管理 的内部监督控 制机制 ， 制定 以财务 为控 制核心的管理流程 ， 从采购 、 配置、 使用 、 调拨 调剂 、 直到报废淘 汰整个环节都要做到有章可循有账可查 ． 确保账实相 符。 从源头上 防止资产流失 、 提前 报废 等异常情况 的出现 ． 使 固定资产
时入账 、 资产提前报废没有履行相应的评估审批手续 、 资产配置 的不合 理导致库存 积压和重复购置 同时出现 ，企业经济资源被极大 的占用等
都 是 日常 监 控 不规 范 产 生 的后 果 。 二、 强 化 固 定 资产 基 础 管 理 的 建 议 （ 一） 增 强企 业 负贵 人 和 管 理 人 员的 固定 资产 管理 意 识 当前 可 持 续 发 展 和创 建 节 约 性 社 会 的理 念 逐 步形 成 共 识 。随着 企 业 经 济 实 力 的 不 断增 强 ． 投 入 经 营 的资 金 量 日益 增 多 。 企 业 既 要 将 工 作 重 点 放 在 经 营 资 金 管 理上 ． 也 要 把 实 物 资 产 管 理 放 在 同 等重 要 的位 置 。 在科技迅猛发展 、 技 术 升 级 换 代 频 繁 的大 环 境 下 ， 切 实加 强 固 定 资 产管 理 ，尤 其 是 做 好 固定 资产 的基 础管 理 工作 ，对 实 现 企业 可 持 续 发 展、 减 少 资 源 浪 费 具 有 重 要 的现 实意 义 。 固 定 资产 占用 相 当规 模 的资 金 量． 企 业 负 责 人 及 各 级 管 理人 员 要 杜 绝 思想 意识 上 的 重进 轻 管 、 重 资 金 轻实物。 切 实 加 强 对 固 定 资产 管 理重 要 性 的认 识 ； 企 业 负 责 人 要 真 正 承
从财务人员视角提出固定资产管理的几点建议
从财务人员视角提出固定资产管理的几点建议随着中国经济的快速发展，企业固定资产规模不断扩大，固定资产管理成为企业财务管理中的一项重要工作。
在这个过程中，财务人员作为企业固定资产管理的关键角色，具有重要的职责和作用。
本文将从财务人员的视角出发，提出固定资产管理的几点建议，以期对固定资产管理工作的优化和提升起到积极的促进作用。
一、加强固定资产信息化管理。
近年来，随着计算机技术和互联网技术的不断发展，信息化管理已经成为企业管理的重要手段。
财务人员应利用信息化手段，加强对固定资产信息的管理和维护。
在这个过程中，应运用信息化手段建立固定资产数据库，对固定资产的使用情况、维修情况、变动情况等进行记录和统计。
通过信息化手段，财务人员能够更有效地管理和维护固定资产信息，减少错误发生的概率，提高管理效率和精度。
二、建立固定资产审批制度。
财务人员在固定资产管理过程中，应建立严格的审批制度，规范企业固定资产的使用和管理。
在审批制度中，应对固定资产的采购、调拨、处置等情况进行规定，确保管理程序的规范和标准化。
同时，应制定固定资产审批的权限和流程，明确各级管理人员的职责和权限，以保证固定资产管理活动的顺利推进。
三、建立固定资产保险制度。
固定资产是企业运营的重要物质基础，为了保证企业利益不受损失，应建立固定资产保险制度，规范固定资产的保险工作，保障企业资产的安全。
在制定保险制度时，应认真分析企业所拥有的固定资产，选择合适的保险方案和保险公司，对固定资产进行保险投保，确保一旦出现资产损失，企业能及时得到赔偿，保障企业正常经营。
四、加强固定资产不动产权证管理。
在固定资产不动产权证管理方面，企业财务人员要做到精益求精，确保每一份不动产权证的真实有效。
建议财务人员应妥善保存固定资产不动产权证，并制定固定资产不动产权证管理制度，明确每一份不动产权证的管理人员和保管人员，并建立固定资产不动产权证使用登记制度，记录每一次固定资产的使用情况，防止资产的被盗或遗失等情况的发生。
对企业固定资产管理的几点建议(精)
对企业固定资产管理的几点建议(精)一、精细化的资产管理流程在企业固定资产管理中，资产管理流程的精细化是十分必要的。
通过建立成熟、完整的资产管理流程，可以使企业对固定资产的管理更加科学、规范和高效。
具体来说，资产管理流程应包含以下几个环节：1.资产的采购和批准2.资产的登记和验收3.资产的领用和归还4.资产的保管和维护5.资产的报废和处置每个环节都应该有明确的操作流程和标准，责任人也应该有明确的划分，确保整个流程的顺畅。
二、高效的资产信息管理资产信息是企业固定资产管理的核心。
为了更好地管理固定资产，需要建立完善的资产信息系统。
在资产信息管理中，应该注意以下几点：1.完整记录资产信息，包括资产名称、规格型号、数量、采购日期、位置、使用部门、价值等。
2.及时更新资产信息，以确保数据的准确性和有效性。
3.确保资产信息系统的安全性和隐私性。
一个高效的资产信息管理系统不仅可以帮助企业更好地管理固定资产，还可以提高管理效率，提升企业的核心竞争力。
三、规范的资产盘点和清查定期进行资产盘点和清查，是保证资产信息的准确性和有效性的关键。
在资产盘点和清查中，需要注意以下几个方面：1.确定资产盘点和清查的时间节点和频率。
2.严格按照资产管理流程进行资产盘点和清查。
3.建立规范的资产盘点和清查制度，责任人应该有明确的划分。
4.及时调整和更新资产信息，保持数据的准确性和有效性。
通过规范的资产盘点和清查，可以及时发现和解决问题，提高资产管理的效率和准确性。
四、科学的资产评估和重置在企业运营的过程中，有些固定资产可能会降低价值，甚至变成“半废品”或者废品。
对于这些资产，需要进行科学的评估和重置。
在资产评估和重置中，需要注意以下几点：1.确定资产的实际价值和变现能力。
2.根据资产的实际状况和变现能力，制定合理的重置方案。
3.确保重置方案的合法性和规范性，遵守相关法律法规。
通过科学的资产评估和重置，可以提高固定资产的价值，降低企业的运营成本，创造更多的价值。
做好日常固定资产动态管理
做好日常固定资产动态管理
标题：做好日常固定资产动态管理
固定资产作为企业的重要经营资源,对企业的生产经营活动具有重要作用。
因此,做好固定资产的日常动态管理工作就显得尤为重要。
1.建立健全固定资产管理制度
制定科学、合理的固定资产管理制度是做好固定资产管理工作的基础。
管理制度应明确固定资产的计价方法、折旧方法、报废更新程序等,并对各环节的操作流程和职责权限做出明确规定。
2.加强固定资产的日常维护保养
固定资产在使用过程中会发生自然损耗,因此需要定期进行检查、保养和维修,以延长其使用寿命,减少故障发生率。
同时要建立固定资产维修保养的记录档案,掌握每一项固定资产的实际运行状况。
3.合理控制固定资产的新增和报废
新增固定资产时,要根据企业的实际生产经营需求审慎决策,避免盲目扩张导致资产闲置浪费。
对于那些已经失去使用价值或维修费用超过残值的固定资产,要及时报废处理,减少无谓的占用。
4.加强固定资产的安全管理
固定资产作为生产要素,其安全状况直接关系到企业的正常运营。
要制定相应的安全操作规程,定期检查固定资产的使用环境,及时排除安全隐患。
同时要加强固定资产的防盗、防火、防雷击等安全防护措
施。
5.完善固定资产信息管理系统
运用现代信息技术手段,建立固定资产全生命周期信息管理系统,实现固定资产的统一编码、账卡分类核算、价值变动追踪、使用情况监控等功能,为固定资产的科学决策提供数据支持。
做好日常固定资产动态管理工作,需要建立健全管理制度,加强维护保养,合理控制新增和报废,强化安全管理,并借助信息化手段提高管理水平,从而最大限度地发挥固定资产的使用效益,为企业创造价值。
对行政事业单位的固定资产管理工作的几点建议
对行政事业单位的固定资产管理工作的几点建议
1. 建立完善的固定资产管理制度和流程。
制定明确的资产购置、验收、入账、调拨、报废等各个环节的工作方法和责任分工，确保资产管理工作有序进行。
2. 引入信息化管理系统。
采用现代化的信息技术手段，建立固定资产管理的数据库，实时记录每一笔资产的购置、存放、使用情况等信息，做到全程可追溯。
3. 加强固定资产的日常巡查和维护保养工作。
定期对资产进行巡查，发现问题及时修理和保养，并记录维护情况，延长资产使用寿命。
4. 做好资产盘点工作。
定期进行资产盘点，与数据库进行核对，发现差异及时调查原因，确保资产的真实性和准确性。
5. 加强资产的管理与使用监督。
建立健全的资产借用和归还制度，加强对资产使用情况的监督和审查，防止资产的滥用或丢失。
6. 加强固定资产投资决策的科学性和合理性。
在购置新资产时，要进行充分的市场调研和技术分析，确保所购资产的性能和质量符合实际需要，避免浪费和闲置。
7. 做好固定资产价值保护工作。
加强固定资产的保险和防火安全工作，做好备品备件的储备和更换，避免因意外事故导致资产损失。
总之，固定资产管理工作需要科学严谨的制度和流程，以及信息化管理手段的支持。
只有加强管理和监督，提高资产利用率和保值率，才能实现资源的最大化利用，为行政事业单位的发展提供更大支持。
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对企业固定资产管理的几点建议杨哲旗（浙江工贸职业技术学院，浙江温州325003）摘要：本文通过对目前企业固定资产管理中存在的薄弱环节和出现的问题，提出了只有通过企业内部自身科学、有效的管理,实现固定资产保值增值等建议。
提高企业固定资产的合理使用，增强企业经济效益和市场竞争力。
关键词：企业；固定资产；管理；建议中图分类号：F273.4 文献标识码：A文章编号：1672－0105（2009）01－0060－04Suggestions on Fixed Asset Administration in EnterprisesY ang Zheqi（Zhejiang Industry & Trade V ocational College，Wenzhou Zhejiang 325003）Abstract: By analyzing the problems of fixed asset administration in enterprises, this paper proposes some suggestions such as scientific and effective management, effecting fixed asset preserved and increased, etc.. so as to improve the use of fixed asset, strengthen economic benefits and competitive power.Key words: Enterprise; Fix asset; Management; Suggestions据统计一般企业固定资产占企业有形资产总额的40%-60%，目前在企业中出现固定资产管理松散混乱、缺乏制衡，造成现有固定资产的流失，运行效率低下等局面，从而间接增加企业制造成本。
如果不加强企业固定资产管理，将削弱企业竞争实力与企业发展后劲。
一、当前企业固定资产管理存在的主要问题目前企业固定资产管理较以往虽然强化了管理，节约了添置的成本，但还不够完善，主要表现在目前企业固定资产在购置、使用、处置及折旧提取等环节的管理上还存在一定问题，值得探讨。
（一）增减固定资产业务发生账务处理不及时，容易诱发腐败行为增减固定资产不能及时正确地处理，导致账物脱节。
有些企业购入、接受捐赠的固定资产应入账未入账，变买或报废的资产应核销未核销。
有一部分企业购买、建造的办公楼已使用多年，一直未入账或仍挂在“在建工程”账户中。
有一些企业出租部分办公用房，收入未全部进账，直接抵顶了账外的单位招待费、福利费支出，财会部门对本单位租赁固定资产租金收入经济业务没有任何记录，会计监督失控。
收稿日期：2008-11-20作者简介：杨哲旗（1966- ），男，高级会计师，研究方向：财务会计。
甚至还有单位一部分固定资产长期在帐外出租、出借，其收入极易形成“小金库”，容易诱发腐败行为，不利于对固定资产的严格监管。
(二) 使用与处置固定资产部门职责划分不明确，导致权责不明晰企业固定资产管理职能部门分工职责不明确，管理不到位，导致固定资产管理责任覆盖有遗漏。
部分职能部门权力重叠，使该部分固定资产的管理互相推诿，使用与处置固定资产部门权力不明确，对建造、出包基本建设项目往往多个业务部门争着去做，对固定资产维护、检查、监督等事却无人问津，导致固定资产管理混乱，部门之间分工协作不力，业务部门管理职责不清晰情况较为严重。
(三)固定资产管理制度不健全，使用效率不高部分企业固定资产采购、验收、核算、使用保管、维修、调拔、处置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不规范、考核奖惩制度不够完善或不兑现。
部分固定资产并未进行使用登记和及时交接，因而存在着少数便于携带的公用数码相机、摄像机、笔记本电脑等固定资产被个人无偿占有的现象，出现了重固定资产购置，轻购后日常管理的现象。
进而导致目前企业固定资产的闲置浪费、使用效率不高、个别甚至为私人侵占。
形成了不符合常规的怪现象，出现资源的短缺与闲置并存，资金的紧张困难与低效使用同时存在。
(四)缺乏对固定资产定期的清查, 固定资产潜力挖掘不充分企业受旧体制的影响，对固定资产使用较为重视，而忽视了对固定资产的控制。
缺少固定资产的定期清查盘点制度，部分企业长期不对账、不清点，监管不力，账面反映的固定资产与实物不符，有账无物、有物无账的现象较多。
出现固定资产修旧利废挖掘不充分，家底不清等弊端。
(五)内部审计机制不健全，监督力度不够企业通过其有效的监督检查，可以帮助有关部门采取适当的纠正措施，完善内部政策或执行政策的程序，促进企业内部各项管理制度更为有效地运行，保障企业经营管理目标的实现。
然而，目前较多企业对内部审计重视不够。
如内部审计机构不够健全，审计机构独立性依法审计的执行力度不够，审计人员业务水平较低，未能适应现代企业固定资产管理，所以固定资产内部审计监督力度无从保证。
二、解决企业固定资产管理问题的几点建议(一) 加强企业固定资产管理基础工作，健全固定资产管理制度合理界定低值易耗品、固定资产核算管理范围，建立健全固定资产管理的内部会计控制制度，加大财务控制力度。
对固定资产计划、采购、验收、保管、使用、维护、修理、处置、报废直至退出企业全过程，建立合理的核算、管理流程，从制度上保证固定资产业务操作上的规范化、秩序化与高效率，堵住财务管理上的漏洞，维护固定资产的安全完整及账务的及时准确。
适时地改造更新设备，对价值较大的固定资产报废和转让，需由使用部门提出，列出清单，报财务部门、固定资产管理部门审核备案，经领导批准后核销。
严格遵循不相容职务相分离控制原则，清晰职能部门资产管理分工、职责、权限。
将固定资产的核算与管理有机地紧密结合，保证财务核算与监督到位，保证固定资产账账相符及账实相符，同时，完善设备目标责任管理制度。
加强固定资产实物、运转维护、保养等管理责任制，努力提高企业设备台时的产量定额或单位产量的台时定额，提高固定资产运营效率，节约固定资产使用成本，提高企业经济效益。
加强企业固定资产核算、管理网络信息化，实现固定资产管理的高效性与便捷化。
建立、俞美玉陈守文：钦建诚意伯庙楹联匾额之解读完善资产管理岗位责任制及管理稽查、考核、奖惩制度等。
(二) 建立权责运行机制，促进各项指标顺利完成通过科学、明细、合理的组织结构设置和职责权力的严格划分，使企业的各个组成部分及其成员都应清楚自己在企业中的位置、承担的责任、拥有的权利。
实行成本核算，提高固定资产管理效益，应积极推行企业厂部与车间两级全成本核算，将固定资产折旧纳入车间（科室）成本范围，实行固定资产有偿占用，通过成本核算促进车间（科室）重视对固定资产的管理和利用，树立起投资要有回报，占用资产要交费的成本意识，用经济杠杆调节固定资产专用资金的投向，优化企业资源的配置。
运用一系列指标体系，对固定资产进行考核评价。
财务部门制定出一套切实可行的符合实际的固定资产指标体系，诸如固定资产的使用率、完好率、维修率、收益率等。
在严格考评的基础上调整企业的投资方向，促进各项指标顺利完成，使固定资产发挥最大的使用价值，实现固定资产价值最大化。
(三)注重固定资产折旧管理，完善会计核算体系固定资产通过折旧方式以达到更新改造的目的，而固定资产折旧方式是多种多样的。
笔者认为有条件的企业应采用加速折旧法，即在固定资产使用早期多提折旧，增加了当期的成本费用，相应也减少当期收益，从而减轻了公司前几年的所得税负担。
这也就延迟了所得税的交纳时间，从货币资金的时间价值角度考虑，为公司争得了一定时期的无利息贷款，对于一些税负过高的公司来说，也部分缓解了流动资金供应紧张的矛盾，有利于公司设备的更新改造，同时降低了筹资成本，这对公司是十分有利的。
固定资产在其投入使用的初期，生产效率较高，应多提些折旧。
随着固定资产使用时间的延长，其效率逐渐降低，产生的效益相应减少，应减少提取的固定资产折旧费。
这样做，完全符合收入与其相应成本、费用的配比原则。
体现会计核算中的稳健性原则，要求公司的会计核算在有多种方案可供选择的条件下，应充分估计可能承担的损失和风险，并力争将其减少到最低程度。
因而加速折旧的实施，可以使投入的资金更快地收回，这样能减少企业的隐性损失。
（四）强化资产清查力度，提高固定资产使用效率根据会计制度规定，固定资产应进行定期清查。
要求每年至少盘点一次，以保证固定资产的实有数与账面结存数是否相符，固定资产的保管、使用、维修等情况是否正常。
通过清查盘点，及时发现和堵塞管理中的漏洞，妥善处理和解决出现的各种问题，制定相应的改进措施，保证固定资产的安全和完整。
但在实际工作中，固定资产的盘点往往因为人手少、工作任务重而流于形式，这也是账实不符等违规现象长期未被发现、整改的直接原因。
因此，固定资产的盘点工作必须认真落实，从小从细抓起，对发现的账实不符（盘盈或盘亏）等历史遗留问题及时进行整改，使固定资产的安全、完整得到充分保障，提高会计信息质量。
固定资产的清查应填制“固定资产盘点明细表”，详细反应所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、和固定资产卡片相一致。
若有盘盈或盘亏，须编报“固定资产盘盈盘亏报告表”，列出原因和责任，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理批准后，财务部进行相应的帐务调整。
管理部门对台帐和固定资产卡片内容进行更新。
如企业可以首先将相关的存量固定资产按照营运状况分为正常运转、带病运转、停机待修等类别。
对于后两类，该修的修，该报废的报废，以实现资金的转换。
对于正常运转的固定资产，也应从技术水平、经济合理性以及效率性等角度，进行分析评价。
对于技术陈旧落后、经济上不合算、效率低下的固定资产，应当及时停用，以有偿的方式转让，收回资金，不断更新现有的固定资产，从而提高固定资产的技术结构与整体运转效率，为企业增强市场竞争优势奠定良好的物质基础。
(五)健全企业内部审计制度，增强监控力度加强固定资产管理审计和经济效益审计，谋取更大的固定资产管理效益。
要有一支作风优良、技术过硬的内部审计队伍，提高内审人员素质。
要建立一套行之有效的内部审计工作考核办法，接受上级领导和公司员工的监督。
加强企业的固定资产管理内部控制制度评审，建立严密、完善的控制体系。
拓展内部资产审计业务领域，强化企业的资产风险管理，将风险控制到最低限度，防患于未然。
可建立由董事会直接领导的审计委员会来全面负责企业的内部审计工作，或推行审计人员委派制，赋予了审计人员更强的独立性和权威性,以保障现代企业固定资产的安全与效益。
总之，在目前企业的固定资产的管理中，应在总结以往较好管理经验的基础上，克服管理中不足之处，加强企业固定资产管理的基础工作,健全固定资产管理制度。