财务室绩效考核指标表
财务部月度绩效考核表(专业完整模板)

心
/
20%
指岗位人员日常工作中是否在规定的时
/
间内完成安排任务(能力+日常表现+各 由中心总经理主观评价
由中心总经理主观评价计分
部门工作配合性)
0
备 注
团队目标:指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标;部门目标:指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。
被考核部门负责人签名/日期:
总经理签名/日期:
人事部
表/ 人员流失
统计表 5%
≥100%
指部门工作任务及工作职责事件完成 实际得分=实际完成项数
的比率
÷稽核总项数×100%
每低1%扣1分,扣完为止
≥100%
团队建设要求部门管理者应该每月至少 实际得分=实际培训次数÷ 每月至少有1次以上的培训,1次培训没有得0
给下属培训1次,提升下属工作能力
计划培训次数×100%
财务报表提交及时性
经营委 员会
财务报表
15%
财务报表提交正确性
经营委 员会
财务报表
15%
应收账款准期率
财务部
应收账款 统计表
10%
≥100% ≥100% ≥65%
指财务部按规定时间完成财务报表的编 制并提交
实际得分=当月实际不及时 次数×权重扣分
发生1次不及时扣3分,扣完为止
指财务部提交的财务报表保证无差错
类别
指标名称
数据 数据统计 权
来源
表
重
目标值
财务部月度绩效考核表
指标定义
计算公式
评价细则
得分
团队 目标
营业额完成率
财务部
营业额统 计表
25%
≥100%
财务会计绩效考核表

能够按计划完成工作任务,计划完成率在90-99%之间;领导交办的工作任务,完成时间超出规定时间的10%。
能够按计划超额完成工作任务,计划完成率在100%以上;领导交办的任务按时完成。
财务分析报告满意度
10
物品存放杂乱,无入库、出库记录
有入库、出库记录,但物品存放杂乱,
物品存放有序,有入库、出库记录,但不方便查寻。
物品存放有序,有入库、出库记录,且建立了物品台账,但不完善。
物品存放有序,有入库、出库记录,且建立完善的物品管理台账。
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明:
1. 考核指标计算方法:
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
20
不满意
一般
比较满意
满意
非常满意
财务报表差错率
10
2%以上
2%以内
1%以内
0.5%以内
无差错
财务报表编写及时率
10
不及时
基本及时
及时
非常及时
提前
财务制务制度和流程不完善
财务制度和流程比较完善
财务制度和流程完善
财务制度和流程非常完善
物品管理规范成度
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉,每有一次扣除2分,达到5次,扣完10分外,加扣3分。
0
加扣
0
总分
0
财务会计绩效考核表
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值
财务部KPI绩效考核指标模板

率0
按要求完成得
分
其他得。分
财务部
理盘
查的
效果
5
财务分析报口
财务分析报告
(已采纳的报告意见
检测所提出的
采纳率%
按要求完成得分
采纳
董
事
会
采纳
数/所
财务
以上
率%以上得
率
提交的3z艮告意见数)χ100%
管理、分析的建议和意见的质
量
分
采纳率%以下得0分
6
报税及时性
报税
一定周期内未及时报税的次数
检测月度报税的及时程度
务事故
的及
数
时程
度
一定周期内出
检测财务部门对财务制度操作的执行情况
按要求完成得
2
财务
操作
财务
现的不符合财
无违规操作
分
违规
财务部
2
合规性
操作
务制度规范的操作次
每一次扣分
违规得O分
数
100%
检测融资的费用控制能力
费用率≤
1
按要求完成得分
费用
率大于1得。分
董
事
会
人
才
1
3
人才培养量
人才
培养
一定周期内人才培养
检测财务部培
每月
2名
按要求完成得分
每缺
人力资
的数量
养人
失一名扣分
源
才的
部
能力
检测
1
4
部门培训小时数
部门培训
一定周期内部门人员培训的小时数
部门培训I工作的开展情
每周2个小时
财务部KPI绩效考核表(全)

财务部KPI绩效考核表(全)确性账务处理准确无误,无漏项报表及时准确,财务分析清晰明了回款及时实际回款额/应回款额*100%财务经理财务经理财务经理财务经理每少1个百分点扣1分每迟延两天扣1分每少3个百分点扣1分,每增3个百分点加1分直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价团队管理下级对上级考核表下属满意度合计目标下达者目标接受者下达日期接受日期预算管理100%100财务经理级财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理综合评价评价工作态度和工作能力目标接受者接受日期工作态度积极,各项工作能够及时完成考核者考核日期合计目标下达者下达日期直接上级财务经理给予书面评价财务部岗位绩效考核表姓名考核项目考核指标分值任务期间得分考核者费用会计财务费用控制率财务费用/预算财务费用*100% 10 100% 财务经理部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100% 20 100% 财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100% 5 22% 财务经理工资发放及时性每月16日前要及时发放工资 10 100% 直接上级工资发放准确性发放工资金额要准确出错的制单数/当月制单数*100% 15 控制在5%以内直接上级账务处理出错率每延迟一次错误扣1分每出现一次错误扣2分 10 控制在5%以内财务经理财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交出错报表数/财务报表总数*100% 10 100%准确财务经理财务报表的准确率每超过1%扣1分 10 控制在5%以内财务经理综合评价:财务部门员工工作态度积极,各项工作能够及时完成,但全面预算控制率有待提高。
费用会计、部门费用控制率和全面预算控制率均达到了预期目标,工资发放及时性和准确性、账务处理出错率、财务报表的及时性和准确率也均符合要求。
财务经理应给予员工书面评价。
财务部岗位绩效考核表姓名:XXX考核项目:费用控制监督部门:区域财务考核指标:费用控制率:部门发生费用/部门预算费用*100%,每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分费用开支的真实性和合理性:区域可控费用控制率,考核目标100%,超出预算及时反映,<100%及时上报抽查情况任务期间分值:10评分标准:数据来源费用控制,每发现一次扣2分,扣完为止;监督发现价格异常未上报者或未发现者,每次扣5分;监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者,每次扣5分考核结果:得分10考核者:财务经理考核项目:工资数据监督部门:XXX考核指标:提供及时工资数据:每月3日前要及时提供工资数据提供准确工资相关数据:要准确提供工资相关数据任务期间分值:10评分标准:每延迟一天扣1分,每出现一次错误扣1分,每拖延一天扣2分,扣完为止,每错误一次扣2分,扣完为止考核结果:得分10考核者:财务经理考核项目:财务报表监督部门:财务部门考核指标:按时按质上交相关财务报表的及时性报表数据准确无误任务期间分值:10评分标准:每迟延一天扣1分,每出现一次错误扣1分考核结果:得分10考核者:财务经理考核项目:销售目标达成率监督部门:销售部门考核指标:实际销售额/基本目标*100%及时办理相关证件及时上报抽查情况任务期间分值:10评分标准:以实际完成销售额计算,超过100%时,按实际达成率*分值计算。
2024年财务室简单绩效考核表

2024年财务室简单绩效考核表
以下是一个简单的2024年财务室绩效考核表的示例。
请注意,这只是一个示例,实际考核表应根据公司的具体需求和标准进行调整。
序号考核项目权重目标值实际完成值得分
:--: :--: :--: :--: :--: :--:
1 财务报告编制 20%
定期报告按时完成率 10%
报告准确性 10%
2 成本控制 20%
预算执行情况 10%
成本节约措施实施情况 10%
3 资金管理 20%
收付款及时性 10%
现金流预测准确性 10%
4 合规性管理 20%
合规政策遵循情况 10%
内外部审计问题整改情况 10%
5 专业能力与团队合作 20%
专业知识和技能水平 10%
团队协作与沟通能力 10%
根据实际完成情况,将各考核项目的目标值与实际完成值进行比较,并按照相应的权重计算最终得分。
根据最终得分,可以对财务室的整体绩效进行评估,并为未来的工作提供改进的方向。
财务部绩效考核表

财务部绩效考核表1. 考核目标财务部绩效考核旨在评估财务部门成员在特定时间范围内的工作表现和业绩。
通过明确的目标,可以提高团队成员的工作效率和绩效水平,推动公司的财务管理和发展。
2. 考核指标考核指标是评估绩效的具体标准和指南。
财务部绩效考核表包括以下主要指标:2.1. 财务报表准确性评估财务部门成员准确编制财务报表的能力,包括收入表、资产负债表和现金流量表等。
2.2. 预算管理评估财务部门成员在预算编制和执行方面的能力,包括预算合理性、预算执行情况和预算控制等。
2.3. 成本控制评估财务部门成员在成本控制方面的能力,包括成本分析、成本降低和成本节约等。
2.4. 资金管理评估财务部门成员在资金管理方面的能力,包括资金调度、现金流管理和风险控制等。
2.5. 项目管理评估财务部门成员在财务项目管理方面的能力,包括项目投资分析、资金筹措和项目实施等。
3. 考核方式财务部绩效考核采用定期评估和绩效报告的方式进行。
具体考核方式包括:3.1. 定期评估定期评估是指按照一定的时间周期,对财务部门成员的工作表现进行综合评价。
评估结果将作为考核依据,对成员的绩效进行量化和分级。
3.2. 绩效报告绩效报告是根据财务部绩效考核的结果编制的详细报告。
报告中将呈现每位成员的评估结果及绩效情况,同时提供有关改进措施和培训需求的建议。
4. 考核结果与奖惩财务部绩效考核结果将作为奖惩制度的依据。
优秀的绩效将得到相应的奖励和认可,而低于预期的绩效将采取相应的纠正措施和改进计划。
结论财务部绩效考核表将帮助公司评估财务部门成员的工作表现和业绩,促进团队成员的成长和发展,以及推动公司的财务管理和发展。
保持明确的目标和科学的考核方式,将为公司创造更大的价值和经济效益。
财务部经理绩效考核指标量表

3
财务计划编制及时率
10%
要求财务计划编制及时率在 100%以上
100%以上得10分;低于90%得0分;90%以上得5分
4
财务体系规范化目标达成率
10%
要求财务体系规范化目标达成率在90%以上
高于90%得10分;低于90%得5分;低于85%得0分
5
财务数据准确度
10%
要求提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在 3次以内
高于3次得0分;低于3次得5分;低于或等于1次10分
6
报表编制及时率
10%
要求报表编制及时率达到100 %以上
每月8号之前出上月报表:及时10分;拖延一天扣5分
7
财务费用降低率
10%
要求财务费用降低率达到 10%以上
降低5%以上得5分,没有降低得5分;降低10%以上10分
年 月 日
8
现金
没有出错次数得10分;有出错次数得0分
9
财务资料完好性
10%
要求财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在0 次
财务资料完好得10分,不完好得0分
10
员工管理
5%
要求部门员工绩效考核平均得分在 80分以上
高于80分得5分;低于80分得0分
加权合计
考核人
签字:
财务部管理岗绩效考核指标量表
考核期间:20 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
业绩绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1
财务人员绩效考核评价表

财务人员绩效考核评价表
考核指标
1. 任务完成情况(30%):财务人员完成的任务数量和质量。
2. 工作效率(20%):财务人员在工作中的速度和效率。
3. 知识储备(20%):财务人员的专业知识储备情况。
4. 团队合作(15%):财务人员在团队中的合作和协作程度。
5. 创新能力(15%):财务人员在工作中的创新和改进能力。
6. 业务能力(10%):财务人员对公司业务的了解程度。
评分标准
每个指标根据以下5个等级评分:
1. 优秀:在该指标上表现出色,达到了预定的目标。
2. 良好:在该指标上表现良好,达到了大部分的目标。
3. 合格:在该指标上表现合格,但仍需进一步改进。
4. 需改进:在该指标上表现不尽如人意,需要进行改进。
5. 差:在该指标上表现差,需要立即采取行动进行改进。
绩效考核评分表
绩效评价说明
请根据财务人员在每个指标上的表现,选择合适的评级,并填写在相应的格子内。
评价结束后,计算每个指标的得分并总结绩效评价。
评价表可以作为绩效考核和员工发展的依据。
> 注意:以上指标和评分标准仅供参考,可以根据具体情况进行调整。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
对其它工作或临时性工作较差,不能在规定时间内完成任务。
6
满意度调查相关部门或个人满意度调查结果 NhomakorabeaA
满意率在 %以上
B
满意率在 %- %
C
满意率在 %- %
D
满意率在 %- %
E
满意率在 %-以下
7
部门预算控制
财务部各项可控工作开支与预算成本相比的控制情况
A
成本控制在预算成本95%以下
B
成本控制在预算成本95%-98%
A
各项财务档案,清晰并妥善保管,有专人负责。
B
对财务档案情况的清楚,能及时为领导提供相关依据。
C
财务档案的建立规范化。
D
对档案工作不重视,造成档案损失。
E
档案建立不完整,保管混乱。
4
记帐
准确、规范
A
指导合计,出纳作好各类记帐工作,并建立相应的帐薄,提出工作建议。
B
建立健全各类财务帐薄,原始凭证保管的好,无丢失。
编辑技巧:
ctrl+z是office软件撤回的操作,但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤 了,这时我们可以通过设置word选项-高级,来设置可取消操作数即可
编辑文档时如果想要快速插入时间可以按shift+alt+d,时间显示的方式以天为单位,比如2018/3/22,按着shift+alt+t,时间显示以当天分钟为单位:08:31
C
记帐出现1处错误或遗漏,但未违反规定。
D
记帐出现2处错误或遗漏,但未违反规定。
E
原始凭证丢失,无法作帐。
5
其它工作
完成程度及工作态度
A
以其它工作或临时性认识较好,工作态度积极,成绩优越。
B
以其它工作或临时性认识较好,工作态度积极,成绩优秀。
C
以其它工作或临时性认识较好,工作态度积极,成绩较好。
D
对其它工作或临时性工作认识较差,工作态度不死板,成绩一般。
绩效考核指标表部门:财务室岗位名称:主任
编号
指标
标准
分值
等级
等级定义
评级
信息来源
1
会计报表
及时、准确、全面反映学校的财务状况
A
各类月报表及时准确,全面反映财务状况,并有对财务状况分析及工作建议。
B
各类报表及时准确,反映进财务状况。
C
报表及时,内容不详细。
D
超过规定时间上报合计报表。
E
报表内容基本准确,但有个别错误。
2
财务管理规范化
整体财务管理体系与制度规范化的落实情况
A
按照规范化的财务体系进行操作,工作态度积极,能捉合理化建议。
B
按照规范化的财务体系操作,工作态度积极,能捉合理化建议。
C
基本能按照规范化的财务体系进行操作,能够落实计划。
D
有时不能按照规范操作。
E
经常不能按规范操作,工作态度消极。
3
档案管理
准确性、安全性、规范性
C
成本控制在预算成本98%-102%
D
成本控制在预算成本102%-105%
E
成本超出预算5%以上
被考人签名:本人在考核周期前周就上述考核内容与主管上级沟通确认无误。日期:
上级主管签名:本人已在考核周期结束后第周与被考核人就考核沟通无误。日期:
被考核人意见:签名:日期:
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