关于开展7S管理的工作及方案(定稿)
7S推行建议书
7S推行建议书标题：7S推行建议书引言概述：7S管理是一种以整顿、整理、清扫、清洁、素质、安全、自律七个方面为基础的管理方法，旨在提高企业的效率和竞争力。
本文将从五个大点出发，详细阐述7S推行的建议，以期匡助企业顺利实施7S管理。
正文内容：1. 整顿（Seiri）1.1 建立整顿意识：提醒员工每天整理工作区域，保持工作环境的整洁和有序。
1.2 分类整理：将工作区域的物品按照必需和非必需进行分类，清理掉不必要的物品，减少浪费和杂乱。
2. 整理（Seiton）2.1 设计合理的工作流程：优化工作流程，减少不必要的挪移和等待时间，提高工作效率。
2.2 标识物品位置：为物品和设备设立明确的标识，使员工能够迅速找到所需物品，减少时间浪费。
3. 清扫（Seiso）3.1 培养清洁习惯：制定清洁计划，培养员工的清洁意识，定期清洁工作区域，保持整洁的工作环境。
3.2 检查和维护设备：定期检查设备的运行情况，及时维护和修理，确保设备的正常运转，减少故障和停工时间。
4. 清洁（Seiketsu）4.1 建立清洁标准：制定清洁标准和操作规程，确保每一个员工都能按照标准进行清洁工作。
4.2 培训和教育：为员工提供清洁工作的培训和教育，提高他们的技能和意识，确保清洁工作的质量。
5. 素质（Shitsuke）5.1 建立自律意识：培养员工的自律意识，要求他们按照规定的标准和程序进行工作。
5.2 奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工积极参预7S管理，奖励表现优秀的员工，对违反规定的员工进行惩罚。
总结：在推行7S管理过程中，企业应该重视整顿、整理、清扫、清洁、素质和安全等方面的工作。
建议企业在推行7S管理时，要注重以下三个方面：1. 建立全员参预的意识：让每一个员工都认识到7S管理的重要性，并积极参预其中。
2. 定期检查和评估：建立定期检查和评估机制，对7S管理的效果进行评估和改进。
3. 持续改进：7S管理是一个持续改进的过程，企业应该不断完善和提高管理水平，以适应市场的变化和发展。
办公司7s管理方案
办公司7S管理方案
一、整理（Seiri）
1.清理办公区域，区分物品的必需和非必需，将非必需物品清除掉。
2.对办公桌上、抽屉内的物品进行整理和分类，让办公环境变得有序。
二、整顿（Seiton）
1.对办公区域内的文件、资料进行整理和归档，让文件和资料一目了然。
2.对办公设备、文具等进行规范摆放，让办公环境更加整洁。
三、清扫（Seiso）
1.每天定时清扫办公室，保持地面、桌面、设备的清洁。
2.定期清理垃圾桶、垃圾袋，确保垃圾及时清理。
四、清洁（Seikeetsu）
1.制定清洁计划，定期对办公室进行大扫除，确保环境卫生。
2.对清洁工具进行定期维护和保养，保证清洁效果。
五、素养（Shitsuke）
1.建立员工行为规范，提高员工素质和职业道德。
2.鼓励员工养成好的工作习惯，提高工作效率。
六、安全（Safety）
1.加强安全教育，提高员工的安全意识。
2.定期检查消防设施、安全出口等安全设施，确保紧急情况下的安全疏散。
3.遵守劳动安全规定，预防职业病和工伤事故的发生。
七、节约（Saving）
1.鼓励员工节约水电资源，减少浪费。
2.合理调配人力资源，避免人力浪费。
3.对办公用品、设备进行合理采购和使用，避免浪费。
通过实施7S管理方案，可以提高工作效率、改善办公环境、提升员工素质、确保安全和节约资源，为企业的发展奠定良好的基础。
7S管理推行制度方案
7S管理推行制度方案7S管理是指企业通过清理、整顿、清洁、标准化、素养、安全、自律七个方面来管理和提升企业的综合素质。
它不仅仅是一个管理理念，更是一种工作方式和生产方式，能够提高工作效率，降低事故发生率，提升员工工作意识和素质。
为了推行7S管理制度，企业可以制定以下方案：一、制定管理制度1、建立一个7S管理小组，由专人负责推行7S管理制度。
2、制定7S管理的制度文件，明确各项管理内容的具体要求和执行责任。
3、对员工进行培训，使其熟悉7S管理的具体内容和操作方法。
二、推行清理方案1、制定清理计划，明确清理的时间、范围和内容。
2、对每个工作区域进行清理，包括清除杂物、整理工具、分类储存物品等。
3、建立清理纪律，要求每个员工在清理工作完成后对自己的工作区域进行检查，确保整洁干净。
三、推行整顿方案1、明确工作流程，建立流程图、操作规程等工具，规范工作流程。
2、对工作区域进行整顿，优化工作布局，减少工作环节，提高工作效率。
3、制定整顿纪律，要求员工严格按照规定的工作流程进行操作，不得随意变动。
四、推行清洁方案1、制定清洁计划，明确清洁的时间、频率和内容，确保清洁工作的进行。
2、建立清洁标准，制定清洁检查表，检查员工清洁工作的完成情况。
3、建立清洁考核制度，对清洁工作进行评分，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行纠正。
五、推行标准化方案1、制定各项工作的操作规程，明确每个工作步骤和标准。
2、对员工进行标准化培训，使其熟悉标准化工作的要求和操作方法。
3、建立标准化考核制度，对员工的标准化工作进行评估，给予奖励或处罚。
六、推行素质方案1、建立员工素质培养计划，包括职业道德、工作态度、团队合作等方面的培养。
2、对员工进行素质培训，提高其业务素质和综合素质。
3、建立素质考核制度，对员工的素质进行评估，给予奖励或处罚。
七、推行安全方案1、制定安全生产规程，明确各项安全规定和操作要求。
2、对员工进行安全培训，提高其安全意识和安全技能。
7s管理规定（4篇）
7s管理规定尊敬的全体员工：为了加强公司的管理，提高公司的效率和竞争力，特制定以下7S 管理规定，希望大家自觉遵守：1. 制度规范：遵守公司制定的各项管理制度和规范，包括工作时间、考勤制度、假期休假、行为准则等。
严禁违反规定行为的发生，否则将受到相应的处罚。
2. 公司形象：大家在公司内外代表着公司的形象，应注意仪表仪容，着装整洁大方，举止得体文明，言行举止要符合公司的价值观和文化。
3. 工作效率：高效率是公司取得成功的关键之一，大家应注重工作中的效率，严禁倦怠、懒散等行为影响工作进度。
合理安排工作时间，提高工作效率，做到工作与生活的平衡。
4. 信息共享：大家应积极提供自己的工作进展和所需的支持，与部门和同事之间保持良好的沟通和协作。
共享信息可以避免重复劳动，提高工作效率。
5. 问题解决：在工作中遇到问题时，应积极主动地思考并寻求解决办法，及时汇报并寻求上级和同事的帮助。
不推卸责任，不抱怨，不搞小团体等对工作造成不良影响的行为。
6. 学习成长：每个员工都应不断学习和提升自己的各项技能和知识。
公司将提供培训和学习机会，但每个人也应有主动学习的意识，通过阅读、参加培训、交流合作等方式不断充实自己。
7. 团队合作：公司强调团队合作精神，要求员工之间相互支持、相互配合，共同完成工作目标。
不追求个人利益，善于沟通，乐于分享，共同创造良好的工作氛围。
以上是公司制定的7S管理规定，希望大家自觉遵守，以身作则，以优秀的工作表现提升公司整体的竞争力和效益。
祝工作顺利！此致敬礼！7s管理规定（2）一、概述7S管理是一种常用的管理方法，主要目的是为了提升组织的效率和效益。
该方法通过对组织内部的7个方面进行规范和管理，以达到优化流程和提高工作质量的目的。
本文将介绍7S管理的基本原则和规定，以及其实施的步骤和注意事项。
二、基本原则1. 简单性：规定要尽量简单明了，易于理解和执行。
2. 全员参与：所有成员都要参与到7S管理中，共同推动工作的改进和进步。
7s管理规定（3篇）
7s管理规定为了提高工作效率，改善工作环境，我们公司制定了7s管理规定。
以下是规定的范文：1. 分类整理：所有办公室和工作区域的文件、文件夹和工具应按照功能和用途进行分类整理。
每个员工应将自己的工作区域保持干净整洁，不得堆放垃圾和无关物品。
2. 整齐排列：办公桌上的文件、办公用品和电子设备应整齐排列，保持整洁有序。
员工离开办公区域时，应及时整理工作台面，避免堆放杂物。
3. 清洁卫生：员工应每天保持自己的工作区域干净，包括清理垃圾、擦拭台面和工作设备。
公共区域的清洁由专门的清洁人员负责，员工应积极配合清洁工作。
4. 标准化：制定标准化工作流程和标准化工作标准，确保每个员工在工作中都按照规定的流程和标准进行操作。
员工应定期审核和更新流程和标准，提出改进意见。
5. 教育培训：公司将定期组织7s管理知识的培训，让所有员工了解和掌握7s管理的方法和技巧。
新员工入职时，应进行专门的培训，使其快速适应并遵守7s管理规定。
6. 纪律检查：公司将定期进行纪律检查，对不遵守7s管理规定的员工进行批评和教育。
对违反规定行为严重的员工，将给予相应的纪律处分，甚至解除聘用关系。
同时，对遵守规定的员工进行表彰和奖励。
7. 持续改进：7s管理是一个持续改进的过程，公司将定期评估和改进7s管理的效果。
员工应积极参与改进活动，提出改进建议，并积极配合改进工作的实施。
以上是我们公司制定的7s管理规定的范文，希望每位员工能够遵守和执行，共同营造一个高效、整洁、舒适的工作环境。
7s管理规定（2）1、7S管理—整理(区分要与不要的东西，不要的东西及时处理)(1)、办公桌上只可放置电脑、电话、笔筒、计算器、水杯、书立及相应的工作文件等。
(2)、办公桌抽屉内物品放置整齐，分类并标识。
(3)、个人物品—挎包、电脑包等须放在办公桌附带的柜子内。
(4)、常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再立在书立内。
(5)、不常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再归类存放于左上角带有编号、名称的资料柜中。
7s管理实施规定（通用17篇）
<meta charset="utf-8"/><div class="content"><p>7s管理实施规定（通用17篇）</p><h2>7s管理实施规定篇1</h2><p> 7S起源于五常法(5S)，它是在整理、整顿、清扫、清洁、素养的基础上，根据现代企业管理的需要又引入了安全和节约。
7S精益管理是当今公认的，最有效的生产管理方式。
</p><p> 把管理做成常规，把常规做成规范，把规范做成习惯，把累赘做成点缀。
</p><p> 一、整理(Seiri)</p><p> 整理是指将必需品与非必需品分开，处理掉不需要的东西，在岗位上只放需要的东西。
</p><p> 二、整顿(Seiton)</p><p> 整顿是指将必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度地缩短寻找和放回的时间。
</p><p> 三、清扫(Seiso)</p><p> 清扫是清除不需要的物品，消除工作现场各处的脏污，使设备保养良好，保持工作现场整洁。
</p><p> 四、清洁(Seiketsu)</p><p> 清洁是维护整理、整顿、清扫的工作成果，将其标准化、持久化和制度化的过程，也可称为规范。
</p><p> 五、安全(Safety)</p><p> 安全是清除隐患，排除险情，预防事故的发生。
</p><p> 六、节约(Save)</p><p> 节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能。
</p><p> 七、素养(Shitsuke)</p><p> 素养即教养，就是要努力提高人员的素养，养成严格遵守的习惯和作风，这是7S活动的核心。
7s管理规定三篇.doc
7s管理规定三篇第1条7s7s管理规定管理规定1 、的目的是创造一个清新、舒适的工作和生活环境，提高产品质量、环境、并形成良好习惯，提高工作效率和节约资源，特制定本办法。
2 、适用范围本公司的7项检查和评估适用本办法规定的制度。
3 、管理单位行政部是本办法的管理单位，相关部门协助。
4 、规划1.建立7s实施组织7s实施委员会制，潘任主席，负责7s实施的规划和实施的实际指导。
7s实施委员会由1名主任、名实施成员组成。
其中，执行干事由委员会主席任命，负责组织7s的执行和协调。
实施委员会的原则是各部门负责人或其指定人员负责本部门7s的实施，并参与7s的检查和评估。
2.制定实施政策和目标17s要素重组seiri、重组seiton、重组seiso、重组seiketsu、重组Seiketsu 、完成shitsuke、安全性、节约；2 .自主管理、充分参与的政策；3目标各部门活动的预期目标应首先作为活动的方向和对实施过程结果的审查。
3.7s活动宣传17s实施手册2晨会宣传3口号、作文活动4卡通版报纸活动等。
五名、内容1.7s检查和评估小组成员17s检查和评估小组由七名成员组成，一名来自行政部、一名来自工程部、两名来自生产部、一名来自材料部、一名来自质量保证部、一名来自业务部。
检查评比工作采用互评的方式，体现公平、公正，调动各部门实施7s的积极性。
各部门推荐2名以上的团队成员，团队成员相对固定，因为团队成员必须具有相当的7s检验资格，必要时由行政部组织培训。
2.7s自查各部门根据7s检查评分标准确定本部门7s执行情况，并安排人员每天检查本单位7s执行情况。
3.7s检查和评估时间17s检查和评估小组将根据7s检查和评估标准，每周不时在生产区检查各单位7s的执行情况。
检查前，7s执行董事将召集7s检查和评估小组成员，解释检查要点和上次检查中发现的问题。
所有团队成员应妥善安排自己的工作。
27s检查评估小组组长负责总结7s检查结果并进行7s评估。
7s管理实施方案
7s管理实施方案1. 引言7s管理是一种管理工具，旨在通过改善工作环境和组织的流程，提高效率和员工满意度。
本文提供了一个关于如何实施7s管理的方案，以帮助组织提升绩效和改善工作环境。
2. 背景7s管理是由日本的工业家冈本硕一在20世纪80年代提出的，其目的是改善工作环境，提高生产效率和质量。
7s代表的是日语单词的意思，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、秩序（Seiso）和持续改进（Shikatsu）。
通过实施这些原则，组织可以提高工作效率，减少浪费并创造更好的工作环境。
3. 实施步骤步骤一：制定计划在开始实施7s管理之前，组织需要制定一个详细的计划。
该计划应包括以下内容： - 设定目标：明确组织希望通过7s管理实施所获得的目标，如提高生产效率、减少错误等。
- 确定责任：明确每个参与者在实施过程中的责任和角色。
- 制定时间表：制定一个时间表，以确保实施过程的顺利进行。
步骤二：评估现状在实施7s管理之前，组织应对当前的工作环境进行评估。
评估应该包括以下方面： - 设备和工具状况：检查设备和工具的状态，确保其正常运行和维护。
- 工作区域布局：评估工作区域的布局，确保流程顺畅并最大化利用空间。
- 流程和程序：审查现有的工作流程和程序，找出任何不必要的环节和改进的空间。
步骤三：整理（Seiri）整理是指清理工作区域，分类和组织物品。
在这个步骤中，组织可以： - 清除废弃物：清除不再需要的物品，避免浪费空间和资源。
- 分类物品：按照需要的频率和使用程度，将物品分类，方便取用。
- 组织工作区：为每个物品分配一个固定的位置，并标记好以便辨认。
步骤四：整顿（Seiton）整顿是指为工作区域分配合适的位置，以提高效率和可持续性。
在这个步骤中，组织可以： - 设定标准：制定标准来确定物品的存放位置和数量。
- 标示位置：使用标识和标牌来标示每个物品的位置，以便于员工找到所需物品。
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关于开展7S管理的工作案
一、目的
为规办公室环境秩序、提高生产效率和效能，促进全员养成良好的工作习惯，切实提高全员职业素养，推动企业管理水平的持续提升，特制定本案。
二、围
本次7S管理适用于集团及所属各子公司
三、组织与推行职责
1、成立7S管理推行委员会
主任：良锋
副主任：罗声全、德华、田军、杰、于娟、吉祥、净海鹰、黄太书、煜雄、晓琴、翔、众明、辜梅、健、万、泽文、邱万生、静、曾涛。
执行主任：杰（兼）
执行组成员：
良丰公司：总裁办（耀芳）、人资行政中心（静、罗军、佳豪)、渠道事业部（唐天珍）、品牌部（鹏）、电商中心（腾飞）、系统运营中心（淼）、财务部（述菊、唐琳琳）、客服部（冬艳）、工程部（瑜琳）、商业地产中心（叶琳）。
廖投公司：（丁燕）
廖企公司：亮、婷、博
棒棒基工厂：赖德勇
廖企公司：肖丹
棒棒基工厂：松
快麦公司：黄雪萍
廖企：勤
2、各成员职责
（1）主任：负责工作案的审批和全员思想动员；
（2）副主任：负责各子公司、各职能部门的7S管理组织领导，并督促执行组全面实施及监督检查；
（3）执行主任：具体负责7S管理案的实施，指导各公司、职能部门开展工作，并监督检查7S管理活动实施情况；负责7S检查考核的审核和申诉处理。
（4）执行组成员：为各子公司和各职能部门7S管理的具体实施者，负责各个部门的7S管理、实施和监督检查，并参与定期组织的7S管理会议、7S检查考评工作。
3、宣传培训
（1）根据计划，9月26日14点30分在棒棒基工厂召开7S管理启动大会，由集团人资行政中心组织，7S管理推行委员所有人员参加。
7S 推行委员会主任阐明推行7S管理的重要意义，强调7S管理对改善公司管理、提升管理品质的重要性，对推行7S管理提出指导和要求，统一全员思想。
（2）启动大会后，由人资行政中心组织专题宣讲会议，由推行委员会执行组成员参加。
培训结合PPT，从7S理论知识、管理要点等面对执行组成员进行全面培训。
（3）部门会、晨会宣传：各子公司、各职能部门应在会、晨会时间，由各负责人进一步宣讲7S管理活动案，将开展7S管理活动容传达到每一名员工。
4、全面导入实施
根据统一部署，7S管理实施时限为10月1日—10月30日。
（1）良丰投资及廖企、廖投公司、快麦、廖企、廖企应于10月28日前完成7S管理标准实施，即办公桌面、文件柜、文件框及各个办公区布局合理，摆放有序，标识清晰，卫生干净整洁无死角；人员应按照要求规着装，佩戴工作牌。
（2）棒棒基和棒棒基工厂应于10月30日前完成7S管理标准实施，办公室7S管理按公司统一要求执行，厂区生产车间应作为7S管理重点，以精益化生产管理为目标，对各个生产加工作业区划分标示标线，生产工具应分类标识，以“便寻找，取用快速”为原则；对库房建立7S标识，物品摆放应分类并划分区域，以安全有序摆放为原则；对存在危险区域或需要警示的设备、区域，应特别予以标示。
（3）为确保7S管理有序开展，持续进行，应对办公室、厂区等区域划分责任区，指定责任人，以便于实施到人、落实到人、检查考评有责任人。
良丰投资及廖企、廖投公司办公室管理责任区及责任人（见附件1：集团16楼办公室划区管理责任人）。
棒棒基和棒棒基工厂、快麦、廖企管理责任区及责任人由各公司自行确定。
5、检查考评
为确保7S管理持续有效实施，在实施过程中，各人资行政中心（部）应将实施和检查工作同时展开。
（1）制订7S管理规
规应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”7S逐项规实施标准，指导7S管理标准化作业；办公室管理规由集团人资行政中心制订（见附件2：《办公室7S管理规》），棒棒基工厂和棒棒基工厂，由
各自人资行政部和生产相关部门共同制订。
（2）制订检查要点
在实施7S管理改善过程中，为确保实施到位，标准统一，7S推行委员会应在宣讲的基础上制订7S检查要点，确保检查工作有据可依。
办公室检查要点由集团人资行政中心制订（见附件3：《办公室7S检查要点》），棒棒基工厂和棒棒基工厂，由各自人资行政部和生产相关部门共同制订。
（3）为了7S管理常态化进行，做到有落实、有监督、有检查、有改善，规定每五为7S管理检查日。
良丰投资及廖企、廖投公司由集团人资行政中心组织相关成员检查；棒棒基工厂和棒棒基工厂、廖企、快麦、廖企由各人资行政部负责检查，集团人资行政中心负责监督。
在检查期间，检查组依据检查要点和检查评比表（见附件4：《7S管理检查评比表（办公室）》）对各单位各部门落实7S管理情况进行检查考评。
考评以打分的形式进行，每五进行一次打分考评，次月3号前（遇节假日顺延）将这四次进行综合汇总，评选出一个7S优秀部门负责人和优秀推行人，再评出一个最差部门负责人和最差推行人（推行人，即各部门执行组成员）。
（4）对优秀部门负责人、优秀推行人和最差部门负责人、最差推行人，公司将给予相应的奖励和处罚。
群，供大家监督。
6、工作要求
（1）实施7S管理能够有效降低管理和生产成本，提高企业管理效能，改善管理，为此，各级领导、各部门负责人应加强对7S管理的学习，带头推动和落实，确保此项工作组织到位、全面开展、真抓实干。
(2)各人资行政中心（部）作为7S管理具体实施主导部门，应结合各子公司实际情况，制订7S管理学习PPT，组织员工学习；制定7S管理标准，对照整改落实；制定7S检查评比表，定期对照检查考评；从学习、实施、检查、评比四个层面逐步开展工作，使7S管理推行有序开展，持续改进。
（3）对未能按照本案要求时限按时完成7S管理的公司和部门，将对单位、部门负责人给予500—1000元处罚，对实施小组成员给予100—300元处罚。
8、附则
(1)本案由集团人资行政中心负责解释。
（2）本案发布之日起实施。
9、附件
1、《集团16楼办公室划区管理责任人》
2、《办公室7S管理规》
3、《办公室7S检查要点》
4、《7S管理检查评比表（办公室）》
附件1：
专业资料
附件2：
办公室7S管理规
一、目的
为了在办公区有效推行7S活动，给员工创造一个整洁、干净、舒适的工作场所和环境，特制订本管理规。
二、适用围
本规适用于集团及所属子公司办公室全体员工。
三、管理规定
3.1整理
3.1.1每月盘点文件（包括电子文档），把文件分为必要（有效）和不要（无效）的。
必要文件送行政或相关责任部门归档，不要的全部销毁。
3.1.2盘点所辖区域的设备、物品、空间，并区分其“要”和“不要”，分类如下：
a)设备：电脑、打印机、、传真机、文具和书籍等。
b)物品：公共办公物品、个人用品和装饰品。
c）空间：柜架、桌椅、抽屉和储物箱等。
3.2整顿
3.2.1办公桌除电脑、笔筒、、水杯、花瓶外无其他物品。
3.2.2电脑：居于桌面正中央，贴近挡板放置。
3.2.3抽屉：所有物品分类放置，办公用品放上层，个人用品放下层。
3.2.4桌椅：桌面物品摆放整齐有序，桌面清洁、干净，椅子摆放整齐。
3.2.5垃圾篓：置于办公桌下。
3.3清扫
3.3.1良丰公司所在16楼办公区设有专职保洁人员，负责公共区、洽淡区、卫生间、过道、茶水间等所有区域的卫生清洁工作；个人桌面、
3.4.1彻底落实前面的整理、整顿和清扫工作；并持续实施。
3.4.2利用宣传活动，提高员工7S活动意识。
3.5素养
3.5.1遵守公司行政、人资和部门部相关规定。
3.5.2素养检查
1）人资行政中心每天两次例行巡查（早上上班和下午上班前）。
2）每四7S推行委员会对整个公司7S活动进行检查，五通报。
3）7S推行委员会对各部门进行不定期巡查。
3.6安全
3.6.1正确使用办公室各种办公设备。
3.6.2定期检查办公区域各种电源、线路的安全状况。
3.6.3保持安全通道、出口的畅通。
3.6.4办公区域各种消防器材定位放置在明显处。
3.7节约
3.7.1倡导节水、节电、节能、减少无效打印。
3.7.2最大限度的节能成本，如纸能二次利用的，绝对不使用新纸。
3.7.3对无使用价值办公设施设备及时折旧处理或报废。
附件3：
办公室7S检查要点
1．是否将“要”与“不要”物品分开来，并将不要物品（例如，过期无效的文件，无用的用品和报废的物品等）丢失。
2．会议室物品是否摆放有序，桌椅固定，会后椅子能否及时归位。
3．抽屉物品是否公私分明，摆放整齐，抽屉上是否有标识。
4．桌子、文件夹是否摆放整齐，通道宽度是否适宜。
5．文件资料是否按照归档规则进行分类、归档。
6．需要文件时，是否容易取出、归位，文件柜是否明确管理责任者。
7．报架上报纸、杂志是否整齐摆放。
8．室地面、桌子是否零乱。
9．办公室墙角是否有蜘蛛网，桌子、柜子有无灰尘。
10.公告栏有无过期公告信息。
11．垃圾箱是否及时清理。
12.办公设备是否随时保持正常状态，有无故障。
13．员工是否遵照规定着装，是否遵守工牌规定。
14．工作状态是否良好（有无聊天说笑、打磕睡、吃零食现象）。
15．管路配线、线、电源线、网线是否固定得当。
16.中午及下班后，电器设备是否关好。
17．离开或下班后，桌面是否整洁，椅子是否归位。
附件4：
7S管理检查评比表（办公室）
专业资料。