企业内控专业人才培养与发展趋势
【内部控制】建立完善内控体系,培养核心内控人才
安越的《内部控制与风险防范》课程正是指向上述企业迫切需要解决的问题，结合企业实践，深入挖掘、精心提炼，力求让企业的内控管理方向性、针对性更强，并做到有章可循、有法可依，稳步提高风险管理水平和决策质量。
课程介绍INTRODUCE无论是出于经营环境的急剧变化还是企业自身的发展壮大，提高自身的风险防范与应对能力，毫无疑问，已经成为当今企业管理的重心之一。
然而为何许多企业的内部控制效果并不理想呢？究其原因，主要表现为三大问题：（管理层的重视程度需要加强）第一大问题——内部控制的理念不清晰或没有在内部达成共识第二大问题——内控方案不够契合企业实际第三大问题——内控的推进缺乏有效的思路方法安越的《内部控制与风险防范》课程正是指向上述企业迫切需要解决的问题，结合企业实践，深入挖掘、精心提炼，力求让企业的内控管理方向性、针对性更强，并做到有章可循、有法可依，稳步提高风险管理水平和决策质量。
课程优势SUPERIORITY【最前沿】囊括国际领先的理论方法与国内最新的管理实践【最系统】从强化内控意识入手，帮助企业掌握从体系到实施的完整理念与知识【最实用】提供大量丰富的案例，包括可以即刻实施的控制工具与经验课程收益PRECEEDS【掌握内控理论】掌握先进的内部控制、风险管理、职业舞弊及内部审计等理论【理解内控系统】明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统【应用内控分析】掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进【发挥内控能力】通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点培训对象TARGET财务总监及其他相关的高级管理人员负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员财务与其他职能部门的经理和管理人员课程大纲 OUTLINE第一模块：解析内部控制■内控概念辨析什么是真正的“内部”什么是真正的“控制”■现代企业内控发展阶段三要素阶段五要素阶段萨奥法案的里程碑意义八要素阶段■企业发展的基石——内部控制的核心观念■内部控制的局限性成本效益原则单向性外部不受控事件案例分析：为什么一个小职员可以贪污上亿元现金第二模块：打造企业内控的基础——控制环境第三模块：把握企业内控的实质——风险管理第四模块：推动企业内控进程——内部控制活动与信息沟通第五模块：内部审计与内控第六模块：详解企业内控的建立、执行和评价获取完整课程大纲及详细相关资料请登录内部控制与风险管理页面安越推荐更多非财系列课程：非财培训/promotion/se/finance-for-non-financial-managers.h tm。
内控管理工作总结：内部控制与信息技术融合的创新实践
内控管理工作总结：内部控制与信息技术融合的创新实践。
本文将从内部控制与信息技术的融合出发，对2023年内控管理工作的发展趋势进行分析，并提出相应的对策和建议。
一、内部控制与信息技术融合的机遇和挑战信息技术的飞速发展和应用，使得企业的运营活动越来越依赖于信息系统。
同时，信息系统的不稳定与安全风险也在不断增加。
面对这一情况，企业需要加强内部控制，保障信息系统的可靠性和安全性。
因此，内部控制和信息技术融合的机遇和挑战也随之出现。
机遇方面，内部控制和信息技术融合，可以提升内控的效率和精度。
通过数据分析和挖掘，企业可以实现内部审计全面化和连续化，有效发现和解决问题。
同时，通过内部控制与信息技术的融合，企业可以实现内部流程的自动化和集成化，提升流程效率，降低管理成本。
挑战方面，内部控制和信息技术融合，需要企业在技术应用、数据管理、人才培养等方面不断深化。
同时，面对信息安全风险和数据隐私保护的挑战，企业需要通过加强信息安全意识和安全防范能力，以及加强对数据的规范管理，形成全面的风险管理机制。
二、内控管理工作的发展趋势1.大数据技术在内控管理中的应用将逐步普及大数据技术可以对企业的数据进行挖掘和分析，帮助企业进行内部控制。
随着大数据技术的不断发展和成熟，内控管理中的数据分析能力将逐步普及，并在内部控制的全过程中发挥重要作用。
2.AI技术将成为内部控制的重要手段技术在内部控制中的应用正快速发展。
AI技术能够对大量的数据进行挖掘和分析，帮助企业系统性地发现和解决问题。
未来，AI技术将成为内部控制的重要手段。
3.企业内部审计将逐步实现智能化内部审计作为内部控制的核心环节，对企业的经营管理具有重要影响。
未来，企业内部审计将逐步实现智能化，利用信息技术实现自动化、集成化、全面化和连续化。
4.内部控制将更加注重风险管理和信息安全内部控制的发展离不开风险管理和信息安全的保障。
2023年，内部控制将更加注重风险管理和信息安全，内控管理的重点将从流程执行过程转向风险预警、规避和防控，从而达到保障企业安全稳健发展的目的。
企业的会计内部控制现状及发展研究
企业的会计内部控制现状及发展研究会计内部控制是企业内部的一种重要管理制度，其主要目的是确保企业财务信息的真实性、准确性和完整性，保护企业财产安全，防止财务风险的发生。
近年来，随着市场竞争的日益激烈以及企业财务信息的重要性不断增强，会计内部控制的现状以及发展趋势也受到了广泛关注。
本文将从以下几个方面分析企业会计内部控制的现状及发展研究。
1.内部控制意识不足在一些企业中，由于内部控制意识不足，导致企业存在财务风险较大的情况。
企业的高层管理人员需要更加重视会计内部控制的重要性，将其纳入企业的发展战略之中，加强资金管理、财务预算等方面的内部控制。
2.财务制度不健全一些企业的财务制度比较混乱，没有符合实际运作的有效制度，财务管理、资金流动等方面容易发生错误。
因此企业需要建立完善的财务制度，制定详细、科学、合理的财务管理规章制度，保证财务信息的准确性和可靠性。
3.会计人员素质不高会计内部控制的实施主要依赖于企业的会计人员，如果会计人员的素质不高，就难以做好内部控制的工作。
企业应该注重会计人员的培训和技能提升，提高他们的业务水平和整体素质。
4.科技水平有待提高随着科技的不断发展，会计内部控制的实施方式也在不断升级。
一些企业在科技方面投入不足，使得会计内部控制效果不尽如人意。
企业要充分利用现代科技手段，建立科技化的内部控制系统，以提高内部控制的效率和准确度。
无论在国内还是国际上，会计内部控制的发展都是一个长期而细致的过程。
下面从几个方面进行分析：1.加强内部控制法律制度随着经济社会的不断发展，内部控制法律制度的完善也日益受到重视。
国家应该出台更加完善的法律法规，规范内部控制制度，加强各类企业内部的会计监督和管理，形成一个健康有序的会计工作环境。
2.引入国际会计准则当前，国际会计准则在世界范围内得到了广泛的应用。
各国在制定或更新自己内部控制制度时，可以积极参考并借鉴国际标准，提高内部控制水平的国际化程度。
3.注重人才培养和技能提升会计内部控制需要高素质的专业人才支持，因此企业和相关管理机构应该注重人才的培养和技能提升。
内部控制的未来发展趋势展望
内部控制的未来发展趋势展望企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,完善内部控制就成为必要条件之一。
环境的变化和管理理论的不断发展，要求内部控制理论必须随之发展。
本文拟对内部控制的未来发展趋势进行展望。
1．知识经济带来了内部控制理论基本原则的根本变革。
传统内部控制理论的基本原则是：控制的目的是要使一切都在管理人员的掌握之中，所有的生产经营活动都有条不紊地进行；要实现每一人和每一物在恰当的时候处在恰当的位置上.在这一思想的指导下，设计内部控制的管理人员必须事先预计到各种可能性，规定每一个人在所有可能的情况下应当履行的职责.程序和手续，并据此制定政策.管理人员不是先知，他只能根据自己的历史经验和逻辑推理能力来预测各类事件发生的可能性，这实际上隐含了经验管理的假设。
但在知识经济正在到来的今天，影响企业经营的环境不仅日益复杂，而且愈来愈不稳定，其变化不仅无法控制,而且难以预测；多样化的顾客需求和频繁变化的市场要求企业活动的内容与方式及时调整。
这些应对环境变化的适时调整是难以从历史经验中找到现成答案的.因此，未来的内部控制应着眼于增强企业的应变能力和学习能力，实行权变控制和分权控制.2、知识经济使资讯与沟通在内部控制中的地位更加面显。
在知识经济中，对知识的获取、共享和利用的能力，成为企业生存和成长的关键因素.不论是获取。
共事知识，还是利用知识，都需要资讯与沟通系统作为载体。
资讯与沟通系统是否良好，决定着企业能否收集到大量及时的内部和外部信息，能否实现信息在企业各层次、各部门之间迅速地传递和交流,能否率先在已有信息的基础上进行知识创新，占领市场至高点，把握先机。
建立一个统一、高效、开放的资讯与沟通系统,是其他一切控制运行的平台，应当成为企业内部控制的重中之重。
3.非正式组织和非正式制度的作用将得到足够的重视。
知识经济将企业的层级结构变成了网络结构，组织的网络化、扁平化、分权化和柔性化使资讯和知识的传播由原来的直线式变为发散式，非正式组织成为越来越重要的传播渠道.各个动态工作单元在根据市场变化进行自主决策时，更多地依赖于小组成员的个人判断和相互沟通,这里非正式制度发挥着十分重要的作用。
内部控制发展方向：风险导向
内部控制发展方向：风险导向【摘要】本文主要探讨了内部控制发展方向：风险导向的相关内容。
首先介绍了风险导向内部控制框架，包括风险评估与控制、风险监控与沟通、风险导向内部审计等内容。
接着分析了风险导向内部控制面临的挑战。
在讨论了未来发展趋势和风险导向内部控制的重要性，并对整篇文章进行了总结。
通过本文的研究，读者可以更好地了解风险导向内部控制的概念、框架和实践，以及其在企业管理中的重要性和发展前景。
【关键词】内部控制、风险导向、风险评估、风险监控、内部审计、挑战、发展趋势、重要性、总结。
1. 引言1.1 内部控制发展方向：风险导向介绍风险导向内部控制强调将风险管理融入到组织的日常运营中，使得组织能够更加及时地识别、评估和应对风险，从而降低风险对组织目标的影响。
与传统的控制模式相比，风险导向内部控制更加注重全面、前瞻性的风险管理，使得组织能够更好地适应外部环境的变化，保持竞争优势。
在未来的发展中，风险导向内部控制将成为组织管理的重要趋势。
通过不断优化内部控制框架、加强风险评估和监控、完善内部审计机制，组织将能够更加有效地管理和控制风险，实现持续发展和创新。
深入理解和应用风险导向内部控制，对于组织提升管理水平和实现长期可持续发展具有重要意义。
2. 正文2.1 风险导向内部控制框架风险导向内部控制框架是指建立在风险管理基础之上的内部控制体系。
其核心理念是将风险置于内部控制的中心位置，通过识别、评估、控制和监控风险，实现组织的目标和使命。
风险导向内部控制框架一般包括以下几个重要组成部分：1.制定风险管理政策：组织应该建立适合自身特点和需要的风险管理政策，明确风险管理的目标、原则和流程，为内部控制提供指导和支持。
2.风险识别与评估：组织应该建立有效的风险识别和评估机制，通过内部控制框架和风险管理工具，全面了解可能影响组织目标实现的各类风险。
这包括对内部和外部环境的分析，识别关键风险点和脆弱环节。
3.风险控制措施：基于风险评估结果，组织应该建立相应的风险控制措施，制定风险管理计划和策略，明确责任和权限，采取各种具体措施减少风险发生的可能性和影响。
企业内部控制的现状及其未来发展趋势
企业内部控制的现状及其未来发展趋势企业内部控制是指企业为达成自身经营目标，通过制定一系列管理政策、流程、制度和技术手段，对其内部所发生的经济交易和管理活动进行有效控制，保障企业资源的规范和有效使用。
企业内部控制有利于维护企业的利益和声誉，避免可能出现的损失和风险，提高企业的效益和竞争力。
现在，我谈谈企业内部控制的现状及其未来发展趋势。
一、企业内部控制的现状企业内部控制是企业管理的基本原则和手段，对企业发展具有重要的作用。
目前，我国的企业内部控制仍存在以下问题：1.理论体系不够完善虽然我国的企业内部控制法律法规已趋完善，但理论研究还不够充分，无法深入揭示企业内部控制的本质和规律性。
2.内部控制制度不够健全目前，许多企业内部控制制度存在漏洞和不完善，无法有效保障企业的财产安全和经济效益。
3.内控管理人员水平不够高内部控制管理人员的专业素质和管理水平还有待提高，一些企业在实践中缺乏专业能力和管理经验，难以有效指导和管理内控工作。
4.内部控制环境不够优良企业内部控制环境难以建立健全，一些企业存在信息交流不畅、责任不明、执行不力等问题，导致内部控制制度的贯彻执行难以得到有效实施。
二、企业内部控制未来的发展趋势随着经济的快速发展和企业自我管理水平的提高，未来企业内部控制的发展趋势将呈现以下几个方面：1.系统化未来企业内部控制将朝着系统化的方向发展，建立完善的内部控制框架和机制，实现内部控制的有机融合，确保企业系统化、整体化和协调发展。
2.科技化信息技术和数字化技术的快速发展将进一步推动企业内部控制策略的转型和升级，协助企业监督和控制内部业务和操作，提高内控技术的应用效率和防范风险的能力。
3.规范化未来企业内部控制将更加侧重于规范化管理，加强制度建设和监督，提高内部控制的标准化程度，引导企业在内部控制制度的规范性要求下，进行经信规范行为。
4.智慧化未来企业内部控制将逐渐智慧化，建设智能化的内部控制系统，对于企业日常业务和运行的监管和管理将会变得更加智能和自动化，实现全流程数字化、实时化、高效化和可持续发展。
内控岗位发展规划方案范文
内控岗位发展规划方案范文引言内控是企业管理的核心，内控岗位负责确保企业各项业务活动的合法性、准确性和透明度。
随着市场环境和法规政策的不断变化，内控岗位的需求和职责也在不断调整和升级。
本文将针对内控岗位的发展需求，提出一份内控岗位发展规划方案，以帮助内控人员在职业发展中更好地规划自己的职业道路。
一、岗位发展目标1. 提升内控岗位人员的专业素质和综合能力；2. 优化内控岗位人员的职业发展路径和晋升机制；3. 激发内控岗位人员的工作积极性和创新能力；4. 健全内控岗位人员的培训和激励机制。
二、内控岗位发展路径根据内控岗位的职能和特点，可以将内控岗位的发展路径分为以下几个阶段：1. 实习阶段实习阶段是内控岗位人员的起点，主要任务是了解企业的内部运作、熟悉内部控制流程以及协助内控主管完成相关工作。
在这个阶段，内控岗位人员需要通过自学和实践，熟悉内控工作的基本概念和方法，积累经验。
2. 基础成长阶段基础成长阶段是内控岗位人员向专业化方向发展的阶段，内控岗位人员需要通过系统的培训和实践，掌握内控管理的核心知识和技能，具备独立分析和解决问题的能力。
在这个阶段，内控岗位人员可以担任内控助理、内控专员等职位。
3. 高级专业阶段高级专业阶段是内控岗位人员进一步提升自己专业素质的阶段。
在这个阶段，内控岗位人员需要深入研究内控管理的理论和实践，通过参与项目、独立承担内控任务等方式提升自己的综合能力。
在这个阶段，内控岗位人员可以担任内控主管、内控经理等职位。
4. 高级管理阶段高级管理阶段是内控岗位人员向管理层职位发展的阶段。
在这个阶段，内控岗位人员需要具备优秀的团队管理和战略决策能力，能够制定和实施公司的内控政策，并对内控工作进行全面把控。
在这个阶段，内控岗位人员可以担任内控总监、企业风控副总监等职位。
三、内控岗位人员的培训与激励为了确保内控岗位人员的持续成长和发展，应该建立完善的培训和激励机制。
1. 培训机制建立内控岗位人员的培训计划，包括内控理论和实践的培训、内控技能的培训、内控案例的分享等，为内控岗位人员提供全面、系统的培训。
企业内部控制的有效方法及实施
企业内部控制的有效方法及实施作者：林正琴黄万年来源：《决策与信息·下旬刊》2013年第06期摘要随着我国企业内部控制基本规范及各项配套指引的出台，企业建设内部控制体系已经有了明确的参照依据。
在实施内部控制过程中，企业普遍感到缺乏内部控制专业人才。
为了更好地推动内控专业人才培训工作，实施人才强国战略和促进企业科学发展，规范发展的高度，阐述了人才培养与储备对企业发展、国家进步和员工福祉的重要意义。
关键词内部控制有效实施企业发展中图分类号：F275 文献标识码：A本文从世界发展大事和部委相关文件要求两个方面，强调了内控人才培训的重要性和紧迫性，并对推进企业内部控制师岗位培训工作提出了相关建议。
加强理论研究与教材开发、课程开发；建立高水平的师资团队和建立配套的激励机制。
一、内部控制漏洞导致企业损失通过风险管理和内部控制提升管理水平、增强风险防范能力、实现企业价值增值；并提出企业应寻求将内控的流程、制度落地到各种信息系统中，从而减少在内控执行中的人为干扰。
完善而有力的内部监督可以保障内部控制得到良好的实施，并在实施过程中发现内部控制的缺陷、继而不断改善内控体系，并为外部监管提供有力的支撑，是内控体系中不可或缺的部分。
这才是企业领导者非常重视的一个原因。
作为企业内部控制师岗位培训项目实施机构负责人，董凤莉的专题发言涉及三个方面：（1）企业进入全面内部控制的时代；（2）内控专业人才培养与发展趋势；（3）企业内控师岗位培训项目。
提高企业内控体系建设起主要关键是人才，当前如何解决企业内控规范管理体系存在一些障碍，主要原因是企业内控严重缺乏内部控制专业人才，不明确内部控制缺陷认定标准，建设内控信息化滞后等。
企业内控体系建设成本效益不匹配的原因有多种：一是片面强调内部控制的合规性，忽略了推动管理创新，实现价值增值的目标；二是企业内控体系的制定主体和执行主体不明确；三是从监管角度定义的内控概念从政府、社会、注册会计师的立场看似具有较切实的意义，可以评判企业的会计控制与合规性控制；但从企业的角度看，内控概念包括的内容不全面，忽略生产控制和管理控制的内容。
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企业内控专业人才培养与发展趋势随着我国企业内部控制基本规范及各项配套指引的出台，企业建设内部控制体系已经有了明确的参照依据。
在实施内部控制过程中，企业普遍感到缺乏内部控制专业人才。
为了更好地推动内控专业人才培训工作，由人力资源和社会保障部中国职工教育和职业培训协会与中经安信息科技(北京)有限公司合作开展《企业内部控制师》岗位培训项目，已在中国职工教育和职业培训协会正式获得批准，并将在全国范围内正式推行。
在人社部中国职协相关领导的指导和大力支持下，由中经安公司承办的“2012中国内控人才发展论坛暨企业内控师岗位培训项目启动仪式”于2012年12月6日上午在腾达大厦五层会议厅隆重召开。
企业内部控制师作为新兴专业人才正式登上职业舞台。
作为企业内部控制师岗位培训项目实施机构负责人，她的专题发言涉及三个方面：1、企业进入全面内部控制的时代;2、内控专业人才培养与发展趋势;3、企业内控师岗位培训项目简介。
首先，内控体系建设是企业一把手工程，企业内部控制体系的最后控制人是企业的最高决策者，内控制度是否发挥作用并高效运行，关键在于董事长和总经理能否身先士卒带头遵守内部控制制度。
加快内控体系建设人才是关键，当前内控规范体系实施存在一些障碍，主要原因是缺乏内部控制专业人才、内部控制缺陷认定标准不明确、内控信息化建设滞后等。
企业内控体系建设成本效益不匹配的原因有多种：一是片面强调内部控制的合规性，忽略了推动管理创新，实现价值增值的目标;二是企业内控体系的制定主体和执行主体不明确;三是从监管角度定义的内控概念从政府、社会、注册会计师的立场看似具有较切实的意义，可以评判企业的会计控制与合规性控制;但从企业的角度看，内控概念包括的内容不全面，忽略生产控制和管理控制的内容。
先作为这一次论坛的承办单位，我要对所有在座来自各企业、各部门和有关行业的领导、参会代表表示衷心的感谢，谢谢大家能够关注和支持企业内控体系建设，关注内控建设当中人才培养的重要性。
借此次论坛机会，我就“企业内部控制专业人才培养和发展趋势”专题作一个发言，主要针对三方面内容，与大家进行交流与探讨。
一、企业进入全面内部控制的时代二、加快内控体系建设人才是关键三、企业内控师岗位培训项目简介一、企业进入全面内部控制的时代很多专家都提到了企业加强内部控制的国际国内环境，国际方面加强了对上市公司和企业的监管，国内财政部等五部委包括国资委都颁布了企业内部控制的基本规范和关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知。
我们现在谈的内控是大内控，而不是讨论风险管理和内部控制谁包含谁的问题。
企业进入全面内部控制时代，它要打造的是企业自身的免疫能力。
如果人免疫能力强的话，外面有一些风寒，不会那么容易感冒的;即使得了病，自身免疫能力强的人能够很快康复。
企业内控的本质就是自我管理和自我约束。
全面内部控制的特征体现在：外部控制包括法规控制和政府监管部门的控制，它讲究的是长远和宏观控制，必须和企业内部的微观控制相结合，才能发挥整体效益;企业的内控活动已经渗透到企业经营管理的全过程，实际上全员参与控制;以控制风险为导向，有助于提高企业风险防范能力;在整个内控体系建设过程中，需要以企业的业务流程作为载体，同时要考虑成本效益的平衡，最终提升企业核心竞争力。
我们的控制不是单一的控制，要与多种控制措施为手段，以信息化系统为管理平台，这样才能充分发挥内部控制体系的有效性。
(一)内控体系建设是企业一把手工程一个企业实施内控体系建设必须是一把手高度重视，如果一把手不能高度重视，实际上这个企业的内控体系是做不好的。
领导的态度决定一切。
美国通用电气(GE)公司被认为是全世界最伟大的公司之一，每次GE领导人的换届更迭，公司付出的努力不亚于做一次几十亿美元的并购重组。
我们现在很多企业做并购重组是在资金和资源方面做，通用电气在一把手方面开始做这个工作。
因为GE公司认为，领导人承载和传承着GE成功密码，这个密码是凝聚企业文化、气质、理念的舍利子，选错了人，所有的完美制度都将变成鸡肋，成功密码也就失去了功效。
企业内部控制体系的最后控制人是企业的最高决策者，内控制度是否发挥作用并高效运行，关键在于董事长和总经理能否身先士卒带头遵守内部控制制度。
(二)企业内控是全过程与全员控制在企业内控体系建设过程中，从董事会、监事会、经理层、全体员工都有明确的职责分工;要实现五个目标，即保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，规避生产经营风险。
具体地说，董事会、高级管理层、部门经理和基层员工在内控体系中各自的职责是不一样的，应明确界定责任制。
(三)企业内部控制体系建设的内容财政部基本规范和配套指引综合起来可以看，内控体系建设的内容很多。
首先，在公司层面要考虑的是内部环境，包括组织架构、发展战略、人力资源、社会责任和企业文化五个应用指引，在公司层面，还有一项可能很多企业忽略的就是IT一般控制，这也应该作为公司层面一并考虑，但现在很多企业在IT一般控制方面已经比较滞后。
业务层面控制包括，资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告九项业务活动，通过全面预算、合同管理、内部信息传递和IT应用控制四个控制手段加以控制。
(四)中美审计跨境监管合作达成初步协议今年10月15日，证监会、财政部和美国公众公司会计监察委员会(PCAOB)签订了美方来华观察中方检查的协议，我们的监管机构同意PCAOB派员工以观察员身份来华视察在美注册的境内会计师事务所质量控制的检查。
虽然我们证监会说不允许美方观察人员带走任何的文档资料，但美方观察人员只要现场观察会计师事务所是怎么做审计的，我想会计师事务所的很多流程、规范和审计标准就需要规范化。
业内认为此举或将改善中国企业赴美IPO低迷问题，中概股遇寒实务状况或有改善2010年中国企业到美国上市的是41家，退市3家;2011年到美国上市的是15家，退市43家;今年上半年只有1家在美国上市，而退市的为12家。
就在昨天(12月5日)，我还看到一则消息，美国证监会对五大会计师事务所(四大加上立信)的中国分所提出了起诉，原因是美国证监会发现在美国上市的部分中国公司有财务造假和会计不规范行为，要求调阅这些会计师事务所的文档资料。
这些会计师事务所以我国的保密法和档案法为由，拒绝提供美方所需的文档资料。
美方说作为上市公司的信息应该公开透明，在这种信息不公开不透明的情况下，美国证监会就对五大会计师事务所中国分所提出起诉。
这对我们注册会计师行业也提出了非常严峻的挑战。
二、加快内控体系建设人才是关键德勤从2007开始，连续四年发布了内控方面的调查，在2010年中国上市公司内部控制调查中，就提到内控专业人才储备不足的问题。
(一)如何解决内控专业人才不足的状况财政部王军副部长在《企业内部控制配套指引》发布会上指出，内部培训是确保企业内部控制规范有效实施的关键环节。
做任何事都需要人，没有专业人才做不好内控工作，这确实是关键的环节。
我们内控专业人才不足的情况是怎么解决的呢?有三种形式：一是利用外部咨询机构，外包出去，2006—2009年尤其在海外上市的企业，当时不知道怎么做内控，请了“四大”和咨询公司用外包方式做设计。
二是自行设计和运行，很多企业抱着“学中干，干中学”的精神，边摸索边实践地把内控体系建起来。
三是自行设计和外包评价相结合，逐步完善内控制度体系。
(二)着力解决内控体系建设成本效益不匹配的问题刚才杨小舟博士提到，一定要让高管看到成效，高管才会投入精力、资源做件事。
为什么现在很多内控成本和效益不匹配?今年5月份我在深圳做演讲时，我记得美的集团的高管人员也说过，三年来他们已经做了很多内控工作，所有环节和领域都做了，但最后的感觉好像是头痛医头，脚痛医脚，难以系统化和整体发挥效益。
企业内控体系建设成本效益不匹配，原因有多种：一是片面强调内部控制的合规性，忽略了推动管理创新，实现价值增值的目标如果企业做内控工作不能够带来价值增值的话，很多老板可能最后就会走过场。
二是企业内控体系的制定主体和执行主体不明确。
现在是要求董事会实施和健全整个内控体系，但董事会人员很少，不可能自己制定。
制定主体不明确，各个部门都站在自己的角度上制定，内控体系的合理性、科学性、有效性就会有问题。
执行主体也有问题，需要明确界定执行主体各自的职责。
三是从监管角度定义的内控概念从政府、社会、注册会计师的立场看具有较切实的意义，可以评判企业的会计控制与合规性控制;但从企业的角度看，内控概念包括的内容不全面，忽略生产控制和管理控制的内容。
这方面也需要完善。
由于缺乏内控专业人才，我国企业在内控体系建设初期大多选择了利用中介机构提供外部咨询服务。
据了解，一些在美国上市的中国公司因遵循《萨•奥法案》付出了几千万美元高昂的成本。
例如，中国人寿2006年为执行《萨•奥法案》付出的费用是近7000万元。
有些金融机构的内控审计费用都超过1-2个亿元。
这也是许多企业对建立内部控制体系望而生畏的重要原因之一。
所以说，如果我们的内控人才培养得力，能在各个岗位发挥作用的话，可以给企业节约合规成本和创造价值。
(三)企业内部控制师的主要职责企业内部控制师的主要职责是：负责组织协调内部控制体系的设计、建立、运行、评价与改进等工作。
企业内控师岗位包括：内控总监、内控经理、内控专员、内控骨干员工。
企业内部控制师与其他专业人才的区别，可以从企业内部控制师的主要职责可以看出：在企业经营管理全程和全员控制的体系建设中，企业内部控制师发挥着领队、教练员、运动员的作用。
审计师、质量工程师、评估师等专业人士主要任务是对企业经营管理活动、会计处理以及财务报告进行审计监督与评价，对照适用的法律法规、企业章程、绩效与财务标准，检查企业是否存在违法违规行为，质量管理是否符合各项要求等。
审计师和评估师是内控体系建设的裁判员。
某一企业3万多员工，审计部门也就那20～30人，如果3万多员工都不能在各自的岗位有效履行职责，靠少数的内审人员很难做到有效监督。
而且内审人员不可能把所有员工的业务重新做一遍，所以内部监督要发挥两条主线，一是日常的常规监督，内控总监是领队，内控经理相当于教练员，带领着内控专员和很多其他员工一起“下场打球”，要发挥团队精神打好这场球。
审计师、质量工程师、评估师起到裁判员的作用，看到哪个部门或人员做得不到位或者违规了，要吹哨警告。
(四)企业内控专业人才的培养途径2012年9月，财政部发布了《企业内部控制规范体系实施中相关问题解释第2号》。
文中明确指出，“企业领导要高度重视内部控制专业人才队伍建设，解决企业内部控制专业人才紧缺状况，在强调全员参与内部控制的基础上，采取多种措施，建立激励机制，鼓励从事内部控制的专业人员岗位成才。