论述造价成本控制在建筑工程预算中的管理
项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用
项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用发布时间：2023-03-23T06:49:41.001Z 来源：《建筑实践》2023年第42卷第1期作者：陈爽[导读] 工程造价管理中一项重要工作就是造价审核陈爽华信众恒工程项目咨询有限公司 400000 重庆市摘要：工程造价管理中一项重要工作就是造价审核，其既能够影响到建筑工程的效益，又决定了最终工程建造的质量，为此，在实际的建筑工程项目中，人们开始逐渐提高了对造价审核工作的重视，想要确保该工作的质量和效果，就需要在管理和控制造价时具备合理性和有效性。
因为建筑工程的所有环节中都会涉及工程造价管控工作，为此实施整个工程的全过程造价管控有着一定的意义，并为最终的工程造价审核工作提供了支撑。
本文阐述说明了在建筑工程造价审核中怎样运用项目全过程造价控制。
关键词：项目全过程造价控制；建筑工程；造价审核；应用一、施工材料、现场签证以及定额审核控制开展工程建设时，施工单位的各项工作展开需要重视诚信，并以行业标准、法律和道德准则为基础原则。
在管理和控制整个项目过程造价时，需要有效地核算该工程所需的材料成本、现场签证以及项目定额等内容。
有关施工单位要集中和整理工程施工涉及的预算招标文件以及各个阶段的合同。
进行造价审核工作时，其主要所选择和使用的方法应该根据所有类型的合同文件内容，确保定额方式的针对性，为项目预算和定额之间的对应提供基础保证。
相关人员要集中性地对现场签证审核工作中所涉及的各项工作实施有效的控制，避免费用因为人员失误而造成后续更改。
二、设计图纸概算控制设计环节属于工程项目全过程造价管理工作的一项重要内容，整个设计阶段在管理工程造价时，需要建立在工程设计图纸的基础上进行。
当前，工程项目设计环节的重要工作就是保证项目设计图纸概算工作的优质性和全面性[1]。
首先，需要提高设计阶段造价管理工作的重视程度。
在设计和规划整个工程项目时，将集中规划的项目资金使用体现在设计方案当中，不仅能够确保后续各个阶段工作有序顺利地进行，还能够为后续工程造价管理工作实施创造基础条件。
建筑工程管理中的全过程造价控制
建筑工程管理中的全过程造价控制1. 引言1.1 建筑工程管理中的全过程造价控制建筑工程管理中的全过程造价控制是指在整个建筑工程项目中，从前期规划到项目竣工验收，通过全面的监控和管理手段，实现对项目造价全过程的有效控制。
全过程造价控制不仅仅是对项目建设过程中的费用进行管控，更是对项目整体质量、进度和效益的综合管理。
通过全过程造价控制，可以有效降低建设成本，提高工程质量，保证工程项目按时按质完成。
在建筑工程管理中，全过程造价控制是至关重要的环节。
只有在实施全过程造价控制的基础上，才能有效地实现项目的预算控制和财务管理。
全过程造价控制还可以帮助项目团队及时发现和解决造价问题，确保项目进度顺利推进。
建筑工程管理中的全过程造价控制是确保项目成功的重要保证之一。
全过程造价控制的实施需要综合考虑项目的规模、特点和资源分配情况，采取适合项目的管理方法和工具。
只有在充分了解项目需求的基础上，合理制定全过程造价控制策略，才能实现项目的有效管理和控制。
通过全过程造价控制，可以最大限度地提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。
2. 正文2.1 全过程造价控制的概念全过程造价控制是指在建筑工程管理过程中，从项目立项阶段开始，通过全面统筹、细致分析和科学决策，对工程项目的各项费用进行有效管理和控制，旨在在保证工程质量的前提下，最大限度地节约成本，确保项目按时、按质、按量完成的一项管理控制方法。
全过程造价控制的核心思想是全面、综合地考虑工程项目各阶段的造价因素，并通过有序、合理的控制手段，实现最优化的造价管理效果。
全过程造价控制不仅着重于项目前期的费用核算和预算编制，更关注于整个工程进度的费用控制和风险管理，以确保项目整体成本控制在可接受的范围内，使项目实现经济效益最大化。
全过程造价控制需要在项目的各个阶段进行有效运作，包括项目前期可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段等。
在每个阶段都需要对项目的造价进行全面、细致的分析和控制，及时发现和解决造价问题，确保项目的各项费用控制在合理范围内。
浅谈工程预算与成本管控的重要性
浅谈工程预算与成本管控的重要性聂其强摘㊀要:建筑工程造价是一项系统的㊁专业的工程ꎮ合理的工程造价不仅可以控制施工企业的施工成本ꎬ提高施工企业的经济效益ꎬ而且可以使建筑业稳步发展ꎮ然而ꎬ施工企业的工程造价普遍超过了预算ꎬ不仅损害了企业的经济效益ꎬ而且影响了工程质量和成本控制目标ꎮ为了提高建设项目的施工质量ꎬ施工企业需要加强成本预算控制水平ꎮ关键词:工程预算ꎻ成本管控ꎻ重要性一㊁工程预算在工程的成本管控中重要性的体现(一)工程预算合理优化成本投入项目预算的编制要求工作人员对施工项目进行现场有效调查ꎬ根据工程实际情况进行分析ꎬ综合考虑项目人力㊁施工设备㊁施工工艺㊁工程材料投入㊁工程建设等因素并对工程造价进行估算ꎬ以便制订合理的预算ꎬ保证工程建设的顺利进行ꎮ其中ꎬ要注意成本的有效控制ꎮ如果成本投入过高ꎬ将不会给企业带来经济效益ꎮ如果成本投资过低ꎬ会导致施工单位的施工质量和建筑材料的质量选择ꎬ从而威胁到工程的整体质量ꎮ因此ꎬ项目预算应科学㊁合理㊁有效㊁准确ꎬ以保证项目的正常完成ꎮ(二)项目预算有效提升企业管理水平工程预算与建设项目的各部门㊁各员工关系十分密切ꎬ是施工企业经济利益和全体员工经济收入的有效保障ꎮ因此ꎬ项目预算的有效制订可以有效地管理全体员工ꎬ提高他们的工作效率和岗位责任意识ꎬ对规范企业的管理具有重要作用ꎮ此外ꎬ项目预算还可以有效地控制企业的经营管理成本ꎮ对于建筑施工企业来说ꎬ其运营成本大部分是对项目的投资ꎬ但企业员工对建设项目的运营和准备也应纳入项目成本的投入ꎬ特别是在编制项目预算前ꎬ对施工进行计量和收款项目的数据不仅要求其准确㊁合理ꎬ而且要提高员工的岗位责任感和工作的有效性ꎬ尽可能做到高效㊁快速㊁高质量的完成ꎮ这也是提高预算成本管理效果的一项措施ꎮ这种合理的成本控制是项目预算编制的有效支撑ꎬ也是企业经营成本的有效控制ꎮ二㊁工程预算在成本控制应用中的问题(一)项目预算执行和监督工作不到位在工程建设期间ꎬ施工企业没有对工程的具体施工情况进行全面㊁及时的监督ꎬ使得工程施工阶段的成本消耗更加随意和主观ꎮ同时ꎬ由于施工管理人员没有很强的成本控制理念ꎬ也没有建立健全的成本管理体系ꎬ导致项目预算与成本控制工作分离ꎬ使成本不断增加ꎮ有的企业在工程建设中没有配备专门的造价管理人员ꎮ现场成本监控由现场负责人将相关成本数据上报公司ꎬ公司根据上报的数据采取相应的控制方法ꎮ但是ꎬ由于各种因素的影响ꎬ报告的数据不具有很强的真实性和可靠性ꎮ在许多情况下ꎬ从施工现场获得的一些成本数据都是人工记录的ꎬ不仅容易出错ꎬ而且数据信息不能及时传递ꎬ不能动态㊁及时地控制成本ꎮ(二)信息系统没有集成目前ꎬ国内许多建筑企业开始使用一些管理软件ꎮ然而ꎬ许多管理软件是根据某一部门的需要而推出的ꎮ因此ꎬ有时公司引进的软件存在较大差异ꎬ不同部门之间的对接无法顺利完成ꎬ导致很多数据信息缺乏及时的沟通和共享ꎬ导致一些成本控制数据信息在传输过程中消耗时间过长ꎬ这使得成本管理工作滞后ꎮ另外ꎬ由于施工企业所属施工队伍众多ꎬ这些施工队伍所使用的软件中ꎬ有许多未能将成本管理内容分离开来ꎬ使得成本控制的数据信息无法传递和共享ꎬ而不同部门之间的信息相对孤立ꎬ不利于企业成本管理效果的提高ꎮ另外ꎬ信息系统的一体化建设可以保证管理过程中的职责分工更加明确ꎮ在提交成本数据信息的过程中ꎬ可以通过集成系统进行查询ꎬ确保不同部门的职责更加明确ꎬ成本管理过程中的各种问题都可以追溯ꎮ如果信息系统不整合ꎬ就没有完善的责任机制ꎬ成本管理的效果就得不到提高ꎮ三㊁优化建筑工程成本管理的对策(一)加强设计单位㊁建设单位㊁监理单位㊁建设单位㊁行政主管部门的密切联系ꎬ是构建科学㊁完善预算管理体系的前提行政主管单位要充分发挥预算管理的政策导向作用ꎬ促进法律政策的完善实施ꎮ设计单位应按有关政策要求编制概算ꎻ施工单位应控制招标工作ꎬ并使专业造价人员全程跟踪控制ꎻ施工单位应切实按照预算计划ꎬ充分发挥预算成本控制的作用为了保证建筑产品的质量ꎬ施工单位和施工单位应至少通过三家公司对材料的质量和价格进行比较ꎬ以选择性价比更好的材料ꎮ同时ꎬ先进的生产工具㊁科学的管理方法和成熟的操作人员是提高施工质量的关键ꎮ(二)建立完整统一的工程造价体系建设项目预算管理单位ꎬ要准确㊁合理地控制建设项目预算ꎬ各级设计单位㊁施工单位㊁监理单位㊁施工单位和行政单位ꎬ这些单位都直接或间接地关系到工程造价ꎮ因此ꎬ需要一个完整的成本管理系统ꎮ例如ꎬ建筑工程管理单位应完善相关法律法规ꎬ使工程预算有法可依ꎻ设计单位应按国家建设标准进行设计ꎬ后期变更较少ꎻ建设单位应设立专项工程预算编制资金更好地与工程相匹配ꎬ并考虑资金的时间价值ꎬ使建设资金得到更好的合理匹配ꎻ管理和工程监理部门应合理控制质量检验环节ꎻ施工单位应严格执行施工规范ꎬ减少返工ꎬ进而降低成本ꎬ杜绝资源浪费ꎮ四㊁结语综上所述ꎬ相关部门要更加重视成本控制的重要性ꎬ同时ꎬ对成本人员要有更加严谨的工作态度ꎬ还需要有科学探究的精神和勇于实践的精神ꎬ建立一套完善的适合需要的成本控制体系时代的发展ꎬ使资金在建筑中发挥最有效的作用ꎬ给企业带来更多的利润ꎬ使建筑产品具有极高的性价比ꎬ建设高质量㊁低成本的工程ꎮ参考文献:[１]刘昌胜ꎬ张伟.建筑工程经济预算与成本控制分析[Ｊ].工程技术研究ꎬ２０１７(３):１４９＋１５１.[２]林颖波.试论建筑工程预算存在的问题及对策[Ｊ].沿海企业与科技ꎬ２００８(１):１４５－１４６.[３]钟山.建筑工程概预算管理存在问题探究[Ｊ].企业导报ꎬ２０１０(５):９４－９５.作者简介:聂其强ꎬ男ꎬ山东省临沂市ꎬ研究方向:工程预算ꎮ２２。
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施摘要：随着我国市场经济的飞速发展和城市化进程的不断加快，我国建筑工程行业也得到了高速发展，建筑工程在实施过程中，对工程进行造价管理是至关重要的。
在对造价管理的科学与高效性有效保障的基础上，才能对施工队伍的效益方面有更好的提升。
在造价管理工作有效实施过程中加入工程预算，以此有效推动造价管理工作能够更进一步。
工程预算的引入对于造价管理起到了提升作用，也为建筑企业的整体效益进行有效提高。
本文对建筑工程造价预算控制要点及措施进行分析。
关键词：建筑工程；造价；预算控制引言社会的进步发展使得我国建筑行业进入到新的发展阶段，建筑工程的施工要点、施工工艺、施工设备、施工环境等都在不同程度上出现了改变。
施工管理是建筑工程施工的一项重要内容，在具体实施的时候以工程项目最终效益的获得为目标，因地制宜地采取恰当的措施和方法来管控工程造价，优化各个施工环节，从而以较少的施工消耗来达到理想化的施工效果，解决工程项目造价预算管理所面临的各个问题，最终充分发挥出工程造价在提高工程质量方面的作用。
1工程预算在建筑工程造价管理中的重要性分析①有利于全面工程造价管理，由于项目的预算关系到项目的整体进度，所以该项工作范围非常广，如果不能全面地控制每一具体情况，会导致项目的经费被大量地消耗。
在建设项目预算中，预算包括工程各项业务、财务数据、资金筹措和财产价值四个方面。
所以，在前期的经营中，必须从四个方面来加强对企业资金的把控。
此外，在施工的最后阶段，施工预算也起到了很大的影响，比如在施工招标的时候，必须为工程提供一个合理的投资预算。
在项目的最后阶段，政府、咨询单位以及有关方面的工作人员都会介入，若不能及时和各有关方面进行有效地交流，很容易造成项目的后续施工和成本超出控制。
②有利于节约税务成本，对公司来说，纳税不仅是一种责任，更是一种义务，在建设单位纳税方面，仅所得税申报就已经是一笔很大的资金。
在此背景下，为了提高公司的效益，必须对纳税费用进行合理、合法地控制。
项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用分析
项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用分析引言随着建筑行业的不断发展，建筑工程造价管理也变得越来越重要。
在建筑工程的全过程中，造价控制是非常重要的一个环节，它可以帮助建筑企业在项目实施过程中实现成本控制，提高项目的经济效益。
而在建筑工程造价审核中，全过程造价控制的应用则更显得重要，它能够帮助建筑企业在项目经过审核审计后，进一步提高项目的管控水平。
本文将重点分析项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用，探讨其在实际工程项目中的运用情况以及效果。
一、项目全过程造价控制的基本概念全过程造价控制是指在建筑工程的整个建设周期内，对造价进行全方位、多角度、全过程的控制。
其核心在于通过全过程的数据收集、分析和管理，对工程造价进行科学、系统、合理的控制，以实现项目的经济效益最大化。
全过程造价控制包括前期投资估算、招投标阶段的控制、中期预算和进度控制、变更管理、决算审计等多个环节。
它不仅关注项目实施阶段的控制，也重视项目前期阶段的投资估算，以及项目后期的审计核算，从而形成全方位的控制机制。
二、建筑工程造价审核的基本概念建筑工程造价审核是指对建筑工程项目的造价核算和成本考核进行全面审查的过程。
它在建设工程的各个阶段，对项目的经济合理性、技术合理性等方面进行审核评估，以确保工程项目的造价控制是符合规定的。
建筑工程造价审核包括财务审核、技术审核、管理审核等多个方面，旨在了解工程项目的实际造价情况，从而为企业的管理决策提供可靠的依据。
建筑工程造价审核是建筑企业管理的一项重要工作，也是保障项目经济效益的重要手段。
三、项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用1.前期投资估算阶段在建筑工程项目的前期，全过程造价控制主要体现在前期投资估算中。
企业需要对项目进行详细的技术、经济分析，针对不同的项目类型和规模，制定相应的造价控制标准和预算控制措施，从而确保项目在前期阶段就能够进行合理的投资估算和成本控制。
在建筑工程造价审核中，对前期投资估算的审核主要是着眼于其合理性和科学性，以确保企业在项目投资决策时能够得到准确的造价信息和成本预测，为后期的项目实施奠定基础。
建筑工程预算及工程成本控制综述
分析工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法 只亚霞
分析工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法只亚霞摘要：建筑工程资金投入量大，新设备、新技术的应用将更多不确定性因素引入到工程建设过程，给造价管理带来一定难度。
为适应建筑行业发展需求，工程造价工作也需根据管理对象及外部条件的变化做出相应调整，因此，有必要对新时期工程造价管理存在的问题及对策进行总结。
关键词：建筑工程；造价管理；造价控制引言社会经济的进一步发展，建筑事业也呈现较大的进步，传统的造价管理模式已经无法满足建筑行业发展。
本文分析了建筑工程造价管理与控制中在市场、管理及设计、招投标等方面存在的问题，在此基础上探讨了建筑工程造价管理和控制措施策略，以提高建筑工程造价管理水平。
1建筑工程造价管理和控制的必要性建筑工程的开展、造价管理以及控制是建筑企业工作开展的核心部分，其对于建筑工程项目以及社会经济发展有很大影响。
造价是整个建筑工程工作的关键部分。
建筑工程在造价管理中，管理内容通常比较复杂，因此应做好对建筑工程各个部分的保障，创建效率较高的造价管控体系，使得建筑工程造价控制以及内部管理更具有实际意义。
2工程造价管理存在的问题2.1管理以及设计问题时代在进步，信息技术不断发展，管理制度的引入使得建筑工程造价以及管理更加合理。
但是，现阶段建筑工程仍存在一部分管理方面的问题，虽然能将工程管理缺陷有效改善，但是依然无法从基础上对全局进行把握以及控制。
设计院在设计建筑工程前需要明确工程造价情况。
当前，相关的工程法规以及法律制度制定不多，没有办法完全满足建筑工程造价控制的需求，导致建筑造价管理浮动性大，进而使得建筑造价管理面对重重阻碍，这就导致设计院设计工作无法顺利进行。
2.2风险控制不足问题风险控制不足主要受管理观念和管理制度的影响。
风险控制要求客观、全面挖掘建筑工程实施过程中可能引发额外成本增加的因素，评估因素风险等级并制定相应的风险预防措施，重点在于事前管理。
造价管理工作优化已开展一段时间，但重施工、轻设计的现象仍然存在，这与对工程造价的作用和价值认识不足、过度关注模拟造价预估价值有关。
关于加强建设工程造价管理概预算与成本控制的思考_5
关于加强建设工程造价管理概预算与成本控制的思考发布时间：2021-12-10T02:40:47.614Z 来源：《建筑实践》2021年7月第19期作者：于先智[导读] 当前，我国建设工程各领域发展迅速，工程项目的建设规模逐渐增大、应用技术推陈出新、现场情况愈加复杂，于先智烟台市莱山区财政预算评审中心，山东烟台 264003摘要：当前，我国建设工程各领域发展迅速，工程项目的建设规模逐渐增大、应用技术推陈出新、现场情况愈加复杂，对项目投资管理也提出了更高要求。
建设单位要在保障工程顺利施工的前提下，对项目投资进行科学管控，节约费用支出，提高资金效益。
做好工程概预算编制工作，能够从根本上控制工程造价、节省成本支出，有利于提高项目投资的科学性和计划性，帮助建设单位“管好钱、算好账”，实现工程造价的规范化管理。
关键词：工程造价；概预算；成本控制引言工程概预算是指在工程施工前，以设计文件为依据，按照规定的程序方法，对建设项目投资及其构成进行的预测与计算。
工程概预算很大程度上决定了项目投资总额与支出计划，是控制工程成本的关键。
但当前，许多建设单位并未意识到工程概预算的重要作用，只重视施工过程造价管理与工程结算审核等，投资计划性差，管理效果不佳。
本文研究在工程成本管控中，进一步强化概预算的应用与执行，助力相关单位合理分配资金、顺利实现预期投资目标。
1 工程造价成本管控的概念及现状工程造价成本管控通常依据工程合同、预算定额、成本费用等规范文件，全面测算工程成本，并以此作为工程投资管理的关键依据。
造价成本管控是一个动态的管理过程，贯穿工程建设各个阶段。
但是，目前大多数建设单位或施工企业对工程成本的管控过多集中在项目建设阶段，对工程概预算不够重视，概预算编制质量不高、成本管控不严格，对前期需要决策确定的工程标准、建设方案、人员配备、工器具等项目要素缺少科学论证和系统研究，容易在项目实施过程中偏离原定目标，产生资源浪费，增加不必要的开支。
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工程管理
8 2015年24期
论述造价成本控制在建筑工程预算中的管理
刘婷婷
新疆天赐建设项目管理咨询有限公司，新疆乌鲁木齐 830000
摘要：降低建筑企业投资成本，提高竞争力，加强企业的预算管理和成本控制是其关键。
因此，建筑业相关部门要加大对建筑成本控制和预算管理的重视和研究，为建筑企业又快又好的发展提供良好的保障。
关键词：建筑工程；工程预算；成本控制
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)24-0008-01
建筑企业要改进预算管理和成本控制中不足的地方，加强建筑工程的预算管理和工程项目的成本控制，才能有效的控制企业建筑施工成本，提高企业的经营效益。
1 建筑工程预算的作用和意义
建筑工程预算与整个工程施工的管理和经营息息相关，有利于工程项目内部管理和成本控制，也为项目施工的成本控制管理提供了重要的依据，使企业管理人员更好的掌控施工进度，从而提高施工项目的管理水平和经营收益。
2 建筑工程预算和工程成本控制管理方面存在的不足
2.1 建筑工程预算定额体系有待健全和完善
虽然当前大多数建筑企业都已经在实际操作过程中采用了相应的建筑工程预算和工程成本控制管理方法来加强控制企业的成本控制，希望有效的节省施工成本，提高企业的施工所获利润。
但是，目前建筑工程预算的定额体系仍然有待改进和完善。
随着社会的发展和科学技术的提高，建筑工程项目的施工标准、施工技术以及施工材料都有了很大的改变，同时，相关的工程项目的预算和管理就要进行一定的定额换算，由于建筑企业市场目前采用的建筑工程预算管理体系还不够健全，其定额体系还不够统一，使得工程的预算管理不够科学、合理和规范，也影响了工程项目预算的准确性，更不利于成本控制管理工作的进行。
2.2 建筑工程预算和成本控制管理权责不明
建筑企业的成本预算和成本控制能不能做好、做精、不仅在于相应的工作人员，同时更在于企业的管理体系和企业的管理人员。
只有管理人员意识到工程造价和工程预算的重要性才能对这一事件加以重视，配之以相应的管理措施，才能更好的完成此项工作。
然而，在我国，仍有一部分建筑企业意识不到这一点，因而，严重的缺乏工程预算和造价的相关管理体系和管理制度，管理人员任务不清晰、权责不明确，进而导致工程造价和工程预算的工作人员对相应的工作不重视，因而严重的影响了工程造价和工程预算的有效性。
2.3 对建筑工程施工阶段对造价控制未给予足够重视
在初步设计和施工图设计阶段，由于造价占的比重较大，已逐渐引起工程技术人员以及经济人员的重视，但对施工过程则显得重视不足，面对施工地点，施工人员，施工环境以及施工条件的改变，不能很好地识别出风险，不能有效地避免干扰因素对预算产生的影响也就不能采取有效的应急措施，减少预算与实际造价的偏离量，或避免偏离。
沟通信息渠道不畅通，信息收集、整理不及时，不能为预测未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。
3 加强建筑工程预算和工程成本控制管理的对策
3.1 加强对工程预算定额体系的制定和完善
要想加强建筑企业的工程预算和成本控制，首先就要完善工程预算定额体系。
从以往静态的工程预算定额体系转变到动态的工程预算定额体系，在做工程预算和工程成本控制时，充分的考虑到施工材料价格的变化，运用动态的工程预算定额体系来加强工程的预算和成本控制。
3.2 完善造价信息系统进行动态估价
政府相关部门应加强、重视对各方面造价信息的及时收集、筛选、整理以及加工工作，在造价信息共享平台上，造价人员能及时了解建筑市场价格和变化，从近期的造价指数中预测市场价格走势，动态提高估价的准确性。
在建筑工程预算中造价人员结合市场行情，确定项目单价。
对于未能计算的项目则以其他建筑物的造价分析得来的资料补充。
材料单价主要根据建筑市场供求关系情况随行就市，自行确定管理费率，最后做出体现当地实际价格的工程造价。
减少由于市场价格的变动，造成工程项目造价的不可控。
3.3 实现对施工设计阶段造价的控制
整个建筑施工的设计需要经历两个阶段，首先要初步构建出施工的流程，然后再制定出明确的施工计划，进而才能按部就班的落实施工，保证在工期内按照施工成本以及施工工期的要求，保质保量的完成工程施工。
而在进行施工设计工作的过程中，要严格的设计好施工的细节工作，这样才能实现对施工材料、设备以及人工费用的科学统计，进而实现施工成本控制，而这就要求要做到如下两点：首先，在施工的过程中，如果不出现技术上等难以克服的问题，就需避免对施工图纸做出任何变动，以确保施工成本不受影响，进而确保施工预算的准确性；其次，要确保施工设计图纸的高质量，也就是要将施工技术与费用进行综合的考虑，这一工作一般情况下都是由设计院完成的，所以可以通过竞争机制的引入来提高设计院施工图纸设计的质量，进而确保施工预算的准确性。
3.4 进一步提高相关管理工作人员的能力素质
基于工程造价控制工作的重要性以及专业性，需要相应的管理人员具备与之相适应的能力与素质，进而才能确保管理工作的全面落实。
而这就要求要全面提高管理人员的素质能力，加大对其的培训力度，多创造机会使其参与到培训学习中，进而使其具备相应的综合能力。
同时，要强化管理人员的责任意识，使其具备爱岗敬业的精神与素质，并建立相应的管理制度体系，明确奖罚晋升，从而在落实责任的同时，调动管理人员的积极性，使其在工作的过程中发挥出自身的作用与价值，确保工程造价管理工作的有序开展。
3.5 加强对工程预算和成本控制的责任体系的建立和
完善
建筑企业成本预算和成本控制工作的有效性在很大程度上在于建筑企业责任体系的建立与完善。
只有将工程预算和成本控制的责任体系进行完善才能使得企业中的相关工作人员各司其职，做好相应的工作。
同时，企业还要针对于工程预算和成本控制这一方面建立相应的考核和奖惩制度。
对于工作认真、负责、有业绩者进行嘉奖，相反对于那些不认真、懈怠的工作人员要加以惩罚，严重者考虑其去留问题。
4 结论
为实现工程预算的科学性、准确性，需要将信息技术融入于管理工作中，并且要加大相关审核监管力度，同时进一步提高相关管理人员的专业素质，以充分发挥出工程预算在建筑工程成本控制中的重要作用，最终为建筑企业经济效益的实现及综合竞争实力的提升奠定基础。
参考文献
[1]卢祖凤.工程预算在建筑工程成本管理中的价值[J].经
营管理者，2014（08）：328.
[2]秦玉珍.造价成本控制在建筑工程预算中的管理[J].建
筑与预算，2014（04）：11-14.。