KPI考核提供的报表

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KPI考核表-模板 (1)

KPI考核表-模板 (1)

陕西天地合和奥达物流运营有限公司
2012年月主管KPI考核表
月份:姓名:岗位:
考核人:被考核人:年 月 日年 月 日备注:
1、KPI考核实际得分与计划总分的占比即为员工绩效实发占比;
2、所有扣分项目扣分时必须对员工本人明示。

3、受客户表扬或有特殊贡献的员工,可获得加分奖励。

4.考核指南:主管级人员考核得分不得低于80或高于150分,若得分确实超过上述分数范围,则全部以80分或150分计算
如果主管某月考核分数低于80分,则其上级人员需找他面谈,限期改正;同一人员连续三个月出现考核分数低于80分的
公司将对其进行降职处理。

此顶内容中的月目标达成率需确定核算目标时的数据依据和核算方式。

其它部门我不清楚,但退货每个月的目标我是根据现有的人员情况结合上月的完成情况进行的汇总,但核算出来的达成率一直与总此项评判太模糊,没有标准。

是否可以理解为个人喜好?
因为现在的卫生检查是部门安排一般员工进行检查,评分的时候做公正性还是有所欠缺,如果要以此项做为评分标准,需对检查人员进行规定(如主管级以上人员)。

另外,现在各部门的卫生区域划此项考核表中有考核标准大部分都是扣分项,几乎没有加分项。

财务部KPI绩效考核表(全)

财务部KPI绩效考核表(全)

财务部KPI绩效考核表(全)确性账务处理准确无误,无漏项报表及时准确,财务分析清晰明了回款及时实际回款额/应回款额*100%财务经理财务经理财务经理财务经理每少1个百分点扣1分每迟延两天扣1分每少3个百分点扣1分,每增3个百分点加1分直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价团队管理下级对上级考核表下属满意度合计目标下达者目标接受者下达日期接受日期预算管理100%100财务经理级财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理综合评价评价工作态度和工作能力目标接受者接受日期工作态度积极,各项工作能够及时完成考核者考核日期合计目标下达者下达日期直接上级财务经理给予书面评价财务部岗位绩效考核表姓名考核项目考核指标分值任务期间得分考核者费用会计财务费用控制率财务费用/预算财务费用*100% 10 100% 财务经理部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100% 20 100% 财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100% 5 22% 财务经理工资发放及时性每月16日前要及时发放工资 10 100% 直接上级工资发放准确性发放工资金额要准确出错的制单数/当月制单数*100% 15 控制在5%以内直接上级账务处理出错率每延迟一次错误扣1分每出现一次错误扣2分 10 控制在5%以内财务经理财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交出错报表数/财务报表总数*100% 10 100%准确财务经理财务报表的准确率每超过1%扣1分 10 控制在5%以内财务经理综合评价:财务部门员工工作态度积极,各项工作能够及时完成,但全面预算控制率有待提高。

费用会计、部门费用控制率和全面预算控制率均达到了预期目标,工资发放及时性和准确性、账务处理出错率、财务报表的及时性和准确率也均符合要求。

财务经理应给予员工书面评价。

财务部岗位绩效考核表姓名:XXX考核项目:费用控制监督部门:区域财务考核指标:费用控制率:部门发生费用/部门预算费用*100%,每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分费用开支的真实性和合理性:区域可控费用控制率,考核目标100%,超出预算及时反映,<100%及时上报抽查情况任务期间分值:10评分标准:数据来源费用控制,每发现一次扣2分,扣完为止;监督发现价格异常未上报者或未发现者,每次扣5分;监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者,每次扣5分考核结果:得分10考核者:财务经理考核项目:工资数据监督部门:XXX考核指标:提供及时工资数据:每月3日前要及时提供工资数据提供准确工资相关数据:要准确提供工资相关数据任务期间分值:10评分标准:每延迟一天扣1分,每出现一次错误扣1分,每拖延一天扣2分,扣完为止,每错误一次扣2分,扣完为止考核结果:得分10考核者:财务经理考核项目:财务报表监督部门:财务部门考核指标:按时按质上交相关财务报表的及时性报表数据准确无误任务期间分值:10评分标准:每迟延一天扣1分,每出现一次错误扣1分考核结果:得分10考核者:财务经理考核项目:销售目标达成率监督部门:销售部门考核指标:实际销售额/基本目标*100%及时办理相关证件及时上报抽查情况任务期间分值:10评分标准:以实际完成销售额计算,超过100%时,按实际达成率*分值计算。

员工岗位月度绩效考核表(KPI)

员工岗位月度绩效考核表(KPI)
当月计划数达50件以上并完成100%,当月加1分
10
人力资源报表
10%
《月工作计划、总结》每月5号前
《行业薪酬调查报告》每月26号提交
《人力资源分析报告数据》每月9号提交
未按时发送按2分/天扣除
数据出错一次扣3分
数据细节疏忽一次扣1分
11
工作状态及能力
10%
注意保密、不抱怨、心态、工作积极性、团队配合度,工作能力
员工岗位月度绩效考核表(KPI)
序号
考核指标
权重
指标说明
评分标准
得分
1
员工面谈反馈
10%
《员工沟通记录表》每月须达到35人
《员工沟通分析报告》每月5号提交
每少1人扣1分,每多1人加0.2分,最高2分
报告未按时发送按2分/天扣除
2
招聘完成率
10%
招聘完成率=月底前办理入职(非试岗)人数/招聘计划人数*100%
《工作完成率统计表》《工作计划跟进表》
本人未按时完成检查按1分/天扣除
月、周报表未按时完成按2分/天扣除
报表出错或疏忽一处扣2分
7
绩效数据审查
10%
对各部门绩效考评的核查,避免出现徇私舞弊行为
核查出错一次扣3分,当月审查无误加1分
8
资产管理
5%
各部门实际数/(出账数-报损数)*100%(报损须纸质审批)
由部门负责人视情况打分
4
新员工培训手册
5%
及时检查《新员工培训手册》执行情况,依据《转正名单》
未检查按2分/人次扣除
手册培训计划未完成(转正)按3分/人次扣除
5
培训计划完成率
10%
实际完成数/计划完成数*100%(各部门培训调查由人事经理安排)

品质SQE岗位KPI绩效考核表

品质SQE岗位KPI绩效考核表

工作态度/服 务承诺
工作态度
符合要求
5
包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项, 每次扣2 分,可以倒扣。
本部门直属领导打分
出勤率
由人事部统计 出勤率
0次
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 扣项由人事部统一填写
考核总分: 100
人 员:
审核:
核准:
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分, 优秀; 2. 80~90分, 良好; 3. 70~80分,一般; 4. 60~70分 待培养;5. 60分以下:不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
≤3%
20
界定:LRR=不良總批量(針對退貨批次)/進貨總批量*100% 评分规则:每超1%扣3分。
品质统计报表
2.来料良率
≥99%
界定:来料良率 = 来料不良数/来料总数*100%
20
来料良率基数按99%来计算,多个机种则取其平均值, 在量产后,在基数基础上 的提升作为KPI考核量化标准:
规则为:1.达成基数:20分;2.在不达成基数基础上每降低良率1%扣2分;
来料异常单填写规范来料异常处理单上是否明确注明此异常的原因及处理方法少写或描述不清楚每次扣3分工作态度服务承诺包括工作失误工作质量工作心态不积极不主动等相关事项每次扣2分可以倒扣
被考核人:
考核月份:

考核模块 指标名称
目标 权重
品质SQE KPI
考核标准
实际值 得分 考核人签字
数据来源
1.批退率 (LRR)

产品经理kpi考核表

产品经理kpi考核表
12
项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天,扣1分,其他原因酌情扣分。
项目部按时完成进度计划,每提前10%,加2分,上不封顶。
进度计划制定不合理,每次扣3分。
材料使用
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度,每项扣5分,下不保底。
12
材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底,每次扣2分。
6
工作配合
协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣1分,下不保底。
2
领导项目部全体工作人员团结一致,积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力,每次扣1分,下不保底。
2
2、关键绩效考核指标(总分70分)
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度,安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行,每项扣5分,下不保底。
产品经理kpi考核表
内容
考核项目
考核内容和方式
标准分
自评分
考评分
备注
1、基本绩效考核指标(总分30分)
工作态度
主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分,下不保底。
2
责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次,扣0.5分。
3
协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣2分,下不保底。
3
绩效考核
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行,按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时,每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或执行不力,每次扣4分,下不保底。

统计员岗位KPI表

统计员岗位KPI表
统计员岗位KPI表
被考核人 直接领导
KPI指标
部门 考核期
年度 考评标准说明
岗位 编号 考核人
信息来源
1、统计资料收集、 1、 按要求完成统计资料的收集、整理2、 要求保证资料的完整、准确和有效性 本单位领 本单位内部考
整理
3、 不能按期完成或收集资料不符合要求的扣5分。


关 键 2、统计分析 业 绩 指 标 3、统计台帐
本单位领 导
本单位内部考 核
评分
权重
40% 30%
20%
得分
4、统计资料报出
1、 按要求按时间及时报出有关统计数字2、 未按要求或时间报出统计数字的扣 本单位领
5分。

各种统计报表
10%
评价结果:优秀A级(
) 良好B级(
) 一般C级(
) 需改进D级(

不合格E级(

总得分
被考
重 要
核 签人名::
记 录 考核
人:
签名:
期初备注:指标及其考核标准 日期: 日期:
被考核人: 签名: 考核人:
签名:
期末说明 日期: 日期:
备注:
人力对收集资料进行分类、汇总,然后进行综合分析。2、 综合分析应能充分发 本单位领 统计分析说明
现问题、说明问题、解决问题。3、 统计分析无说服力的扣5分。

(表)
1、 建立统计台帐,按要求进行台帐的登录、复核、整理和保管2、 台帐登统应 及时、准确,保管到位。3、 台帐书写不规范或有明显错误或登记不及时的扣5 分

生产部文员月度KPI考核统计表

生产部文员月度KPI考核统计表

20
次加3分,高于目标值时每增加1次扣3分。
以制作的《生产进度表》、《生产计划达成率报表》是否存在差
≤3次/月
错为考核指标,考核标准为≤3次/月。得分计算方法:考核结果 等于目标值时可得20分,低于目标值时每降低1次加3分,高于目
20
标值时每增加1次扣3分。。
来源部门 提供时间 销售部 次月5日前
生产厂长 次月5日前 生产厂长 次月5日前
≤3次/月
长为考核指标,考核标准为差错率≤3次/月。得分计算方法:考 核结果等于目标值时可得20分,低于目标值时每降低1次加3分,
20
高于目标值时每增加1次扣3分。
以制作的《生产排期表》、《生产工序通知单》、《采购进度单
≤3次/月
》等是否存在差错为考核指标,考核标准为≤3次/月。得分计算 方法:考核结果等于目标值时可得20分,低于目标值时每降低1
统计部门 实际得分 人资部 人资部 人资部
备注
4
新员工上岗 培训达成率
以生产部所招聘的新员工上岗前用工车间是否组织有效的上岗培 100% 训并经考核合格为考核指标,考核标准为100%。得分计算方法, 15
达成率每降1个百分点扣3分。
生产厂长 次月5日前 人资部
以其当月是否出满勤(迟到、早退、请假、不按要求打卡均为缺
***皮具有限公司
生产部文员月度KPI考核统计表
岗位名称
生产部文员
姓名
工号
总分数
绩效工资基数
绩效系数
实得绩效工资
评定等级
绩效项目
数据来源
数据汇总
序号 考核指标
生产定单通 1 知及时性、
差错率
2
生产安排报 表差错率

单位公司企业年度KPI绩效考核表(部门)

单位公司企业年度KPI绩效考核表(部门)
1次/季度
3%
业务部、管理部
管理事项统计表
工程部(二)【不包含综合目标30%】
指标类型
部门
NO
目标
主要管理
目标或标准
权重
数据来源
备注
KPI 目标
研 发
1
申请立项通过率
研发中心产品立项质量情况
10个
8%
管理部
立项申请通过个数
2
项目及时完成率(计划完成率)
项目及时完成情况
80%
10%
研发部
季度(预期完成项目个数/当期计划项目个数)*100%
9
培训计划实施达成率
员工教育实施是否有效进行
98%
4%
人力资源部、管理部
实际培训工时/计划培训工时*100%
10
纪律管理错误发生次数
团队管理的有效性
0起
3%
管理部、人力资源部
考勤系统处罚记录表
11
5S管理点检合格率
检点现场制定的是否标准化、习惯化
95%
4%
制造部、管理部、人力资源部
5S点检表,5S异常稽核统计表
3000万/月
10%
业务部、ERP
当月结单金额/当月预计结单金额*100%
2
应收账款达成率
货款回收的管理和业绩
80%
10%
财务部、ERP
当月回款金额/当月应收金额*100%
3
成品库存汇总周转率、周转天数
成品库存周转情况或变现速度
60%
10%
财务部、ERP
周转率=本期出货金额/(当初库存额+期末库存额)/2*100%
11
产品重复试产次数比率
30%
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全品科技工业有限公司
KPI考核各部门提供的报表
人事课:
1:《月招聘统计表》(招聘计划于实际对比、收简历数与计划数对比)
2:每月离职名单
3:每月的《培训计划表》《培训签到表》
4:《办公用品控制计划表》(含计划和每月实际的达成对比)
5:每月的工伤统计表
6:《月请假或旷工统计表》
7:《月处罚统计表》
8:《KPI评比统计表》
6:5S评比表
7:月考勤表
8:各部门绩效考核表、绩效动态表、绩效改进计划表
财务:
1:《月采购成本统计表》(与上季度的成本对比)
2:《月成本统计表》(含工程月开发成本、制造成本率、销售成本、管理成本率、物料成本)工程课:
1:《月自主研发计划表》(统计每月计划于达成的比例)
2:《样品登记表》
3:《工程资料收发记录表》
PMC课:
1:《月生产异常报告》
2:《订单交期达成统计表》
3:《月物料耗损统计表》
4:《月生产工时统计表》
5:《月工程资料及时准确率统计表》(BOM/工艺流程/SOP)
6:《订单接收登记表》(客户下单时间和业务下单时间对比达成)
7:《月计划达成率》
8:《月生产平均效率统计表》
9:《生产缴库单》《生产日报表》
10:《月生产产值报表》
生产课:
1:《月工艺改善达成统计表》
2:《设备维修统计表》
仓库组:
1:《月不良退货统计表》
2:《月盘点表》《生产月盘点表》(注明生产线存(利拿数量与上月对于、发泡库存数量与上月对比)
采购组:
1:《月供应商考核表》
2:《合格供应商名录》
3:《采购物料跟进表》
品质课:
1:《月来料合格率统计表》
2:《月成品检验合格率统计表》
3:《月制程各组合格率统计表》
4:《月制程返修统计表》
业务课:
1:《样品交期达成统计表》(含交期和品质达成)
2:《月销售达成统计》
3:《客户交期达成统计表》
4:《月客户投诉/退货统计表》
5:《月货款回收计划表》(计划于实际对比达成)
6:《产品改进达成统计表》
1:以上注明在哪个部门属部门提供、目前没有上述表格的部门自己设计(不会的问副总经理)由副总经理确认后使用。

2:人事课考勤表每月6号交财务、绩效资料11号交财务、财务《月成本统计表》(含工程月开发成本、制造成本率、销售成本、管理成本率、物料成本)在每月6-10号交人事。

财务15号出工资表;其他各部门相关表格在每月3号前交人事;由人事课每月3号前跟进收集到位;各部门考核需查看资料的在人事课确认。

3:以上要求从11月份的考核正式实施。

报表未及时和未交一份记小过1次;以此类推。

5:奖惩与绩效评分运用
1:本月1次小过扣绩效5分;大过1次扣10分(申诉取消的不扣绩效评分)
2:本月经济损失30元扣5分;90元扣10分以此类推。

(如影响生产效率停线、待料等)3:本月奖励的小功和小过抵消;大过和大功抵消。

(抵消的不扣绩效评分)。

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