汇报制度
公司日常汇报管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
第三条日常汇报制度是公司内部管理的重要组成部分，各部门和员工应积极参与，认真履行汇报职责。
第二章汇报内容第四条汇报内容应包括以下方面：1. 工作进展情况：包括已完成的工作、正在进行的工作和计划进行的工作。
2. 存在的问题和困难：包括工作中遇到的问题、需要协调解决的问题以及可能影响工作进度的问题。
3. 下一步工作计划：包括下周、下月或下季度的具体工作计划。
4. 需要公司领导和相关部门支持的事项：包括资金、人员、设备等方面的需求。
5. 其他需要汇报的事项。
第三章汇报方式第五条汇报方式分为口头汇报、书面汇报和电子汇报三种。
1. 口头汇报：适用于临时性、紧急性事项的汇报。
2. 书面汇报：适用于重要事项的汇报，应包括汇报时间、汇报人、汇报内容等。
3. 电子汇报：适用于日常工作的汇报，通过公司内部系统进行。
第四章汇报时间第六条汇报时间如下：1. 每周一上午召开周工作汇报会，各部门负责人汇报上周工作进展和本周工作计划。
2. 每月第一周周五下午召开月度工作汇报会，各部门负责人汇报上月工作总结和本月工作计划。
3. 每季度第一月的第一周周五下午召开季度工作汇报会，各部门负责人汇报上季度工作总结和本季度工作计划。
4. 特殊情况，根据实际情况调整汇报时间。
第五章汇报要求第七条汇报人应提前准备好汇报材料，确保汇报内容真实、准确、完整。
第八条汇报人应遵守汇报纪律，按时参加汇报会议，认真听取他人汇报。
第九条汇报人应尊重他人，不得随意打断他人汇报，对他人提出的问题和建议要虚心接受。
第十条汇报人应认真总结汇报内容，对存在的问题和困难提出解决方案。
第六章奖惩措施第十一条对按时、按要求完成汇报任务的员工给予表扬和奖励。
第十二条对未按时、按要求完成汇报任务的员工给予批评和警告。
第十三条对隐瞒事实、虚报情况的员工，一经查实，将严肃处理。
生产汇报制度（5篇）
生产汇报制度随着公司的生产规模逐步扩大，各项制度需进一步完善，为能及时、准确的反映公司的整体生产经营情况，我安全生产处统计的数据越来越多，要求各项数据必须准确、及时。
于现在的生产数据汇报情况存在的问题，特制定要求如下：1、在正常生产情况下二级调度每班向总调度室汇报三次生产情况。
一次在接班____分钟内，真实、准确汇报交接班情况及本班计划；如炼钢的停炼、停浇时间及原因，铁厂高炉的切气、休风的时间原因，烧结、竖炉的停机的时间原因，轧钢的停炉、停车、换辊的时间原因，制氧的停车保养的时间原因，电气的限电降荷的时间原因。
一次在班中，汇报本班的生产运行情况；对于班中突发的事故要做到随时汇报。
一次在班末，总结汇报本班的生产概况。
对于不按规定及时、准确汇报的单位每次考核责任单位____元。
2、二级单位要建立健全调度日志、交接班记录、事故统计及分析台帐和调度会记录。
从指标完成情况、存在问题和下一步的工作重点三方面着手，认真进行月生产总结工作。
月生产总结于每月____日前交安全生产处。
对于没有完成月生产任务的生产厂，厂长要在公司调度会上进行重点分析，讲明原因、下一步应采取的措施以及希望公司协调解决的问题。
3、二级调度室在本单位发生事故或出现可能影响时其它单位正常生产的异常现象要及时通知总调度室。
对于不能及时汇报的单位根据实际情况每次考核____元。
生产汇报制度（2）是指企业或组织内部制定的一套规范和流程，用于记录和报告生产工作的进展和成果。
它的主要目的是为了全面了解生产的进展情况，及时发现和解决问题，提高生产效率和质量。
生产汇报制度可以包括以下内容：1. 汇报的频率和形式：确定生产汇报的时间周期，如每日、每周、每月等，并确定汇报的形式，可以是口头报告、书面报告、电子报告等。
2. 汇报的内容：明确需要包括哪些内容，例如产量、质量指标、设备运行情况、人员考勤等。
3. 汇报的流程：明确汇报的流程和责任人，包括信息收集、整理和提交的具体环节和人员，确保汇报的及时性和准确性。
每日工作汇报制度
每日工作汇报制度
一、汇报必须符合要求
1、汇报内容必须完整：汇报内容必须严格遵守设定的汇报日期、汇报要求、内容格式、汇报成果（结果）等，具体汇报内容包括：（1）昨日工作重点，落实情况。
（2）今日工作重点，完成情况。
（3）未来一段时间工作计划，预计完成时间等。
2、汇报内容必须客观：汇报内容必须准确、客观、简洁清晰，无需做超过本职工作安排之外的任何活动，更不得把个人闲言碎语写在汇报内容里，必须以实际行动和工作成果作为汇报内容的重点。
3、汇报内容必须严谨：汇报内容必须使用正式文件格式，严谨的语言用词要求，不得出现任何不当的言论及表述。
二、汇报的形式和频率
2、汇报频率：汇报频率由上级领导视具体情况而定，一般每日工作汇报应该在每天晚上或每周一定的时候进行，如果有必要，可以每天进行一次。
三、汇报内容要求
1、工作内容：汇报当日或上日和紧急工作完成的情况，未完成的工作原因及后续补救措施，以及未来工作计划。
2、工作成果：汇报当日完成工作的实际。
每日汇报制度通知范文模板
每日汇报制度通知范文模板尊敬的各位领导、同事们：为了加强公司内部沟通与协作，提高工作效率，确保各项工作有序推进，现制定每日汇报制度，请各位同事予以遵守。
一、汇报对象与时间1. 全体同事需在每天下午5点前，向直接上级进行工作汇报。
2. 各部门负责人需在每天下午5点前，向总经理进行工作汇报。
二、汇报内容1. 昨天的工作完成情况：包括已完成的工作、未完成的工作及原因。
2. 当天的工作计划：包括需完成的工作、参与的活动及时间安排。
3. 工作中遇到的问题及解决方案：如有困难或问题，需在汇报中说明，并提出相应解决方案。
4. 需领导协调的事项：如有工作需要其他部门或领导协助，应在汇报中提出。
三、汇报方式1. 口头汇报：直接与上级进行面对面沟通，汇报工作进展、存在的问题及需协调的事项。
2. 书面汇报：将汇报内容以电子邮件或工作报告的形式发送给上级。
四、汇报要求1. 真实、准确：汇报内容应真实反映工作状况，不得有任何虚假、误导信息。
2. 简洁、明了：汇报内容应简洁明了，突出重点，避免长篇累述。
3. 及时、高效：汇报应及时，确保上级能够了解工作情况，及时作出决策。
4. 有序、规范：汇报应按照规定的格式进行，确保信息有序、规范。
五、奖惩措施1. 对认真履行每日汇报制度的同事，给予表扬和奖励。
2. 对未按要求进行每日汇报的同事，给予警告并督促整改。
3. 对连续多次未按要求进行每日汇报的同事，考虑调整工作岗位。
六、注意事项1. 每日汇报制度自发布之日起执行。
2. 如有特殊情况，需提前向上级说明，经批准后可适当调整汇报时间。
3. 各部门可根据实际情况，制定具体的汇报要求和流程。
请各位同事严格遵守每日汇报制度，共同努力，为公司的发展贡献力量。
谢谢。
部门工作汇报制度(格式14篇)
部门工作汇报制度（格式14篇）部门工作汇报制度篇1一、档案人员岗位责任制1、努力学习政治理论和专业知识，不断提高业务技能和管理水平。
忠于职守，遵守纪律，积极参加各级各类档案业务培训，并经考核取得岗位资格证书。
2、认真贯彻执行《中华人民共和国档案法》及其《实施办法》和《湖北省档案工作条例》，贯彻执行党和国家及本系统(行业)有关档案工作的法规和规章，认真履行本单位各项档案管理规章制度。
对造成档案损毁、丢失、泄密、擅自复制等渎职行为的，要及时向领导报告，并根据《档案法》及有关规定，追究当事人和直接领导人的行政责任或刑事责任。
3、熟悉本单位和本系统业务工作，了解本单位各类文件材料的形成过程，掌握分类方法、归档范围和保管期限。
4、切实做好档案的收集、分类、整理、编目工作，保证档案的齐全完整，提高案卷质量，力争达到标准化、规范化的要求，逐步实现档案管理的现代化。
5、同鉴定小组其他人员一同定期对室藏档案进行鉴定，对已到保管期限的档案资料认真鉴定分析，对已失去保存价值的档案提出销毁意见，造具销毁清册，写出鉴定分析报告，经领导批准后，和有关人员一起进行认真负责地销毁。
6、保持库房的整洁卫生，档案案卷排列有序。
认真做好档案“八防”工作，坚持做好温湿度记录及湿度调控工作。
定期检查档案保管情况，经常核对档案资料，做好记录，及时处理档案保管、保护方面的事故，保证档案的完整与安全，最大限度地延长档案寿命。
7、编制科学的检索工具，全面熟悉室藏情况，积极主动地提供档案资料，做好咨询服务工作和档案利用工作，严格执行保密制度，坚持做好查借阅登记和利用效果登记，注意搜集利用效果和信息反馈，编制利用效果实例和档案信息。
8、积极开发档案信息资源，利用室藏档案编写一些有价值的档案资料，以满足各项业务工作的需要。
9、做好档案的统计工作，建立统计台帐，及时、准确地向档案管理部门填报机关档案工作统计年报及其他调查统计表。
10、在做好单位内部档案管理的同时，还要对单位内部各科室和所属单位的档案工作进行监督、检查和指导。
定期汇报制度
定期汇报制度定期汇报制度是指组织或者企业为了加强内部沟通和信息共享，规定员工或者部门定期向上级或者其他相关人员提交汇报的一种管理制度。
该制度的目的是提高工作效率、加强工作监督、促进团队合作和协调，确保组织的目标能够顺利实现。
一、汇报的内容1. 工作发展汇报：员工或者部门应按照任务计划和时间节点，向上级或者相关人员汇报自己的工作发展情况，包括已完成的工作、正在进行的工作和即将开展的工作。
2. 问题和难点汇报：员工或者部门应及时向上级或者相关人员报告遇到的问题和难点，以便及时解决和调整工作计划。
3. 绩效评估汇报：员工或者部门应按照绩效考核要求，向上级或者相关人员汇报自己的工作成果和绩效表现，包括完成的任务数量、质量和效果等。
4. 风险和机会汇报：员工或者部门应向上级或者相关人员汇报可能存在的风险和机会，以便及时采取相应的措施和决策。
二、汇报的频率和方式1. 频率：定期汇报的频率可以根据工作的性质和需要进行调整，普通可以选择每日、每周、每月或者每季度进行汇报。
2. 方式：汇报可以通过会议、邮件、报告等形式进行，具体方式可以根据组织或者企业的实际情况进行选择。
三、汇报的要求和注意事项1. 准确和详细：汇报内容应准确反映工作情况，避免虚假和夸大，同时应详细说明工作发展、问题和难点等，以便上级或者相关人员能够全面了解。
2. 简明扼要：汇报应言简意赅，避免冗长和啰嗦，重点突出，以便上级或者相关人员能够迅速抓住重点。
3. 数据和图表：汇报中可以使用数据和图表等形式，以便更直观地展示工作发展和成果。
4. 解决方案和建议：汇报中应提供解决问题和难点的方案和建议，以便上级或者相关人员能够及时采取行动。
5. 反馈和跟进：上级或者相关人员应及时对汇报进行反馈和跟进，对工作发展和问题进行评价和指导。
四、汇报制度的优势和作用1. 加强沟通和协作：定期汇报制度可以促进员工和部门之间的沟通和协作，提高工作效率和质量。
2. 提高工作监督：定期汇报制度可以匡助上级或者相关人员及时了解员工和部门的工作情况，进行监督和指导。
汇报制度(范本)
汇报制度(范本)汇报制度(范本)引言概述:汇报制度是组织内部管理的重要环节，它能够促进信息的流动和沟通，提高工作效率和团队协作能力。
本文将详细介绍汇报制度的五个方面内容，包括汇报的频率、汇报的形式、汇报的内容、汇报的对象和汇报的准备工作。
一、汇报的频率:1.1 固定汇报：固定汇报是指按照一定的时间周期，例如每周、每月或每季度，进行汇报的方式。
这种汇报方式有助于确保信息的及时传递和团队的协作。
1.2 临时汇报：临时汇报是在特定情况下，例如项目进展、突发事件等，及时向上级或相关人员进行报告的方式。
这种汇报方式能够快速反馈问题和解决方案。
1.3 异常汇报：异常汇报是在遇到重大问题、困难或突发状况时，向上级或相关人员及时汇报的方式。
这种汇报方式有助于避免问题的进一步扩大和及时采取应对措施。
二、汇报的形式:2.1 口头汇报：口头汇报是通过面对面的方式，向上级或相关人员陈述工作进展、问题和解决方案的方式。
这种汇报方式能够直观地传递信息和进行沟通交流。
2.2 书面汇报：书面汇报是通过撰写报告、总结、邮件等形式，向上级或相关人员传达工作进展和问题的方式。
这种汇报方式能够记录信息和方便审阅。
2.3 图表汇报：图表汇报是通过制作图表、PPT等形式，将工作进展、数据和分析结果以图形化的方式展示给上级或相关人员。
这种汇报方式能够直观地呈现信息和提供决策依据。
三、汇报的内容:3.1 工作进展：汇报工作进展是汇报制度中最重要的内容之一，包括已完成的任务、进行中的工作、遇到的问题和解决方案等。
3.2 数据分析：数据分析是通过对相关数据进行统计和分析，向上级或相关人员提供工作情况和效果的方式。
这种汇报内容能够客观地反映工作的成果和问题。
3.3 风险预警：汇报风险预警是及时向上级或相关人员汇报可能出现的问题、隐患和风险的方式。
这种汇报内容有助于提前采取措施避免潜在风险的发生。
四、汇报的对象:4.1 上级领导：向上级领导进行汇报是汇报制度中最常见的对象之一，包括直接上级、部门负责人等。
定期汇报制度
定期汇报制度定期汇报制度是指在组织机构内建立起一套规范的汇报流程和周期，以便及时、准确地向上级或者相关部门汇报工作发展、问题和成果。
该制度的目的是为了加强组织内部的沟通和协调，提高工作效率和透明度，确保工作的顺利进行。
一、汇报内容1. 工作发展汇报：包括项目发展情况、任务完成情况、关键问题和风险等。
2. 成果汇报：汇报过去一段时间内的工作成果，包括完成的项目、取得的成绩和创新等。
3. 问题汇报：汇报当前工作中遇到的问题和难点，以及可能影响工作发展的风险。
4. 需求和建议汇报：汇报对上级或者相关部门的需求和建议，包括资源需求、改进措施和优化建议等。
二、汇报周期1. 汇报频率：根据工作的性质和紧急程度确定汇报频率，可以是每日、每周、每月或者每季度等。
2. 汇报时间：确定每次汇报的具体时间，确保在规定的时间内完成汇报。
三、汇报方式1. 书面汇报：以报告、总结等形式撰写汇报内容，通过邮件、报告等方式提交给上级或者相关部门。
2. 会议汇报：通过会议形式向上级或者相关部门汇报工作发展、问题和成果等。
3. 线上汇报：通过在线工具或者平台进行汇报，方便实时沟通和交流。
四、汇报要求1. 准确性：汇报内容应真实准确，不夸大、不缩小实际情况。
2. 完整性：汇报内容应包含所需的全部信息，不遗漏重要细节。
3. 清晰明了：汇报内容应简洁明了，重点突出，避免使用专业术语或者过多的技术性内容。
4. 逻辑性：汇报内容应按照逻辑顺序组织，有条理地呈现工作发展、问题和成果等。
5. 及时性：汇报应按照规定的周期和时间提交，确保信息的及时传递和反馈。
6. 可操作性：汇报中的问题和建议应具备可操作性，提供解决方案和改进措施。
五、汇报评估1. 上级或者相关部门应及时对汇报内容进行评估和反馈，提供指导和支持。
2. 汇报内容的质量和准确性将影响对工作绩效的评估和考核。
3. 汇报制度应不断完善和优化，根据实际情况进行调整和改进。
六、汇报制度的好处1. 加强沟通和协调：通过定期汇报，各部门之间可以及时了解彼此的工作发展和问题，加强沟通和协调。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
汇报制度1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。
2、辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。
3、生产区队的汇报制度：实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。
（1）跟班副区长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。
（2）班中由跟班副区长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。
（3）交班前一小时由跟班副区长或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。
并在交班时将当班完成情况汇报调度室（掘进区队要汇报当班配给车皮数量）。
4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。
5、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。
6、区队值班干部在值班期间要及时向调度室汇报本区队安全生产中存在的问题以便及时落实矿安排的各项安全生产任务。
7、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。
8、班中进尺汇报：（1）班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班16：00前、中班24：00、夜班8：00前。
（2）验收员汇报态度要认真，数字准确。
如在规定时间内不报进尺者，一次罚款30元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10％的，每误差一米罚款10元。
9、单项工程的完成考核：施工单位提出书面申请交调度室，由调度室安排专业组进行验收，一次验收不合格罚主要责任人50元，每拖后一天罚主要责任人50元。
重新规定完成时间再次申请验收，验收不合格罚100元。
验收结束后专业组将验收情况以书面的形式（负责人签字）向调度室汇报备案，否则罚验收负责人20元。
10、临时交办任务：凡安排的临时任务，完成后必须向调度室及安排任务的矿或科室领导汇报，不按时完成的每次罚责任人（主要领导）50元；不汇报的，一次罚款50元。
11、调度制度：（1）根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等）。
（2）各单位接调度室重点调度指令后，必须由区长或现场跟班区长以书面形式向调度室汇报。
汇报内容如下：①新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题。
②撤面时，本班撤上井的材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。
③对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。
④过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。
⑤顶底板有水时，本班涌水量的变化，采取的措施以及存在的问题等。
10、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人30元，罚责任人50元，情节严重的从重处理。
11、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。
班组长、安监员班中汇报制度１、班组长是当班安全生产第一责任者，安监员对当班分管范围的安全负监督和管理责任。
２、班组长、安监员必须认真检查作业地点的安全隐患，班组长及时安排人员整改，安监员严格监督整改情况，并将各自分管范围的安全隐患及整改情况、生产情况及时向调度室汇报。
３、班组长小班向调度室汇报不得少于三次（接班、班中、交班）。
跟班区长、安监员、班组长在遇到安撤面、过断层、老空区、顶板淋水、初次放顶、巷道贯通、现场出现安全生产事故等特殊情况时，必须及时向调度室汇报清楚。
４、凡未执行上述要求的，按下列规定处罚：汇报每少一次罚款20至200元，汇报情况不真实、弄虚作假者，罚款50元。
运搬工区汇报制度1、掘进区队下料所占用的矿车按供应车皮计算，采煤辅助工区用车由下井口把钩工负责记车号、考核使用时间，下班后以书面形式报调度室考核。
2、各区队使用车皮装矸必须按规定装满，凡出现欠装现象，每辆车罚责任单位20元，由运搬工区把钩工监督报调度室。
3、严格计划使用矿车，各用车单位根据当班工作计划安排，每班班前会向运搬工区提前报使用车皮计划数量，计划用车数量不得超过实际用车数量的30％，因计划用车数量不实造成车皮积压闲置的，每闲置一辆车皮对计划用车单位罚责任单位20元；运搬工区要根据各区队的用车计划分期分批的合理供应车皮，并负责对用车单位实际用车量和积压闲置量进行监督考核。
交接班后，运搬工区以报表形式分别向调度室汇报用车情况。
4、运搬工区接班后按各单位车皮使用计划在1.5小时内将首批车皮供应到使用单位，并根据实际情况保证各单位车皮的连续供应。
用车单位通知运搬工区运送车皮超过15分钟仍不供应车皮的，要向调度室汇报，并以此统计影响时间，按影响时间对运搬工区给予经济处罚，并承担影响区队的损失，处罚标准：一次影响时间超过60分钟，罚款50元。
一次影响时间超过60－90分钟，罚款100元。
一次影响时间超过90-180分钟，罚款200元，并由调度值班人员进行分析处理。
一次影响时间超过180分钟，造成施工单位误工的，由运搬工区承担全部责任和损失，并由调度值班人员进行分析，对相关责任人及运搬工区严肃处理。
5、区上下山内各片盘配车：运搬工区配一名把钩人员负责分配车皮，按顺序分配车皮，各片盘口处掘进区队派至少两名把钩工负责摘、挂车，以重车换车皮，车皮放入前，要事先将重车联接好，并推到起钩位置。
钩头在每个片口停留时间要控制在5分钟以内，超过5分钟，运搬人员负责汇报调度室；每超过1分钟，罚款5元。
区队不需车皮时，必须提前通知运搬分车皮人员，不需车皮又不通知运搬把钩人员，每次罚款20元。
无故不按顺序配车，罚款20元。
影响生产按第七条处理。
6、物料升井后，小料（除较多较重的物料外）由运搬工区负责按指定地点卸车、码放，皮带、溜头、溜槽、开关、支柱等较重较多的材料及设备由运搬通知有关工区卸车，工区超过一个小班不卸车的设备由运搬工区交机厂，并汇报调度室。
调度室做好记录作为月底考核机电科（设备库）、材料小组、通防科或工区的依据。
6、入井设备、材料，由工区装好车或运搬凭工区材料计划单装车，运搬工区按照材料（设备）入井单的要求运送到指定地点，并电话通知调度室和有关工区卸车。
工区接到材料或设备运到通知后，必须在8小时之内卸车，8小时不能卸车或卸不完车的工区值班领导必须向调度室说明原因，否则，按照占压车皮扣罚。
如果不按以上规定汇报或弄虚作假者，发现一次罚责任单位200元。
采掘工区汇报制度1、区队带班干部下井后每班必须向调度室汇报两次各头面现场安全生产情况，（接班后1小时汇报一次，交接班前1小时汇报一次，特殊情况及时汇报），调度室做好详细记录。
2、正常情况下，不准延点打疲劳战，影响职工的身体健康。
确有特殊情况需延点的，向调度室汇报，批准后方可延点，但不得超过一小时。
超过下列时间升井视为延点：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。
3、贯通前20米，必须停止一个工作面，并完成下列工作：由技术科地测部门准确测量贯通距离和标高，并下达贯通通知单，在现场准确标出透点位置，并在透点位置悬挂警示牌，通知有关区队；贯通通知单一式五份，送调度室、安监处、通防工区、施工区队；施工区队要编制贯通安全措施，经总工程师审批完毕，各有关单位贯彻执行，施工区队负责转移或保护透点附近的设施，排除支护、通风、积水、火灾等方面可能存在的隐患；同时，通防工区要做好调整通风系统准备工作；技术科提供贯通图和贯通进尺表，放在调度室，区队每班由班组长如实汇报当班进尺，技术科每天对贯通距离进行校对后汇报调度室，调度室负责及时填、绘，并及时汇报有关领导；矿值班人员、调度室人员，根据贯通工程进展情况及时布置好于此相关的安全措施，确保安全贯通；每天早会上由值班人员通报贯通情况。
4、贯通前5米，每次打炮眼前必须首先用2.0米以上的长钎在措施规定的位置、按照规定的角度打探眼，探眼个数不得少于两个；每次循环进尺控制在1.0米以内，区队要预计贯通时间，汇报调度室，贯通时由调度室通知通防工区派一名干部和安检人员一起在现场指挥贯通。
5、探眼打通以后，要立即汇报调度室，说明探眼深度、剩余距离，经调度室允许方可放炮贯通。
贯通时每个炮眼应少装药，每次少放炮，特殊情况还要采取特殊的贯通措施。
6、皮带司机发现含矸石率高或有大矸石上皮带时，应及时汇报调度室，并停止皮带。
由调度室通知采煤面或掘进头跟班领导带人处理，皮带司机认为已处理好，报调度室后方可开启皮带。
皮带司机发现矸石多不汇报，每发现一次罚款30元。
如发现大矸石（500*400*300mm）上皮带发现一块罚当事单位负责人50元，因处理矸石停皮带影响生产的由当事单位承担损失。
7、皮带司机如发现出煤期间，掘进工区偷放矸石仓，要立即停下皮带，查找放矸石单位汇报调度室安排责任工区处理。
停皮带影响的损失由责任工区承担，并罚责任工区区长100元、当日值班干部100元、当班带班区长200元、班长100元。
8、如采区运输皮带司机发现在放矸石期间，采煤面强行出煤混放，采区皮带司机停掉皮带查找放煤的皮带司机并汇报调度室，调度室处罚该责任皮带司机200元，挂罚皮带工区值班领导100元。
9、掘进单位接到调度室放矸石仓通知后立即安排人员到矸石仓漏斗处等待，当信号灯给出“放矸”时才准许放矸石仓。
放矸人员放矸时注意观察放仓信号灯的变化，当放仓信号灯打到“放煤”信号时，掘进工区放矸石人员立即停止放矸石仓。
否则，皮带司机停下皮带查找责任单位，汇报调度室，调度室处罚责任放仓人员500元，责任工区当日值班区长300元，因此影响的产量损失由责任区队承担。
10、清理煤仓上口矸石，主井底煤仓由采二工区负责清理，二采煤仓由采一工区负责清理，对未按要求及时清理仓顶矸石的单位，每次罚单位负责人50元。
清理结束后，将绞车绳及时收好，由皮带司机验收向调度室汇报清理矸石车数。
否则，对责任人及皮带司机各罚款20元。