论建筑工程概预算控制及管理措施 何颖兰
建筑工程概预算控制及管理措施
（一）改进建筑工程概预算编制
为更好发挥概预算在工程中的作用，必须进行编制更新，对于编制中落后的部分做最大程度的改编。一方面，需要企业所有管理人员，加强专业知识的学习，研究概预算资料，从各方面搜集相关规定，确保编制的合理性和科学性。另一方面，要对企业实际情况进行调研，结合企业施工环境、施工材料以及各种施工要求，使编制设计可行并且涉及面广。要最大程度将这两方面相结合，使编制方案具有说服力。此外，要结合建筑市场的反应，对施工所需相关费用进行衡量，适当降低成本投入，但要保证建筑项目质量。
（三）建筑工程预算管理领域的问题
现在企业没有完整地对工程全过程进行预算管理。大多数企业只是加强对单个项目环节的监管，认为这样就可以把控全局。而实际上，必须提前对整个工程进行整体预算，对整体项目进行全局控制。这就需要各企业建立健全预算管理机制，对工程概预算进行合理规划，为工程进行提供全面可靠的数据支撑，推动预算工作顺利完成，完善的概预算管理机制对企业的长远发展也有非常大的帮助。
三、筑工程概预算领域存在的问题
（一）建筑工程概预算编制缺乏合理性
当前，许多企业管理者忽视了工程概预算的管理，概预算管理的进行脱离了企业内部管理，造成概预算方案不严谨。而相关概预算人员并不能很好的完成工作，最主要原因是预算人员专业能力不强，工程预算编制方法缺乏合理性，使预算方案不能满足工程实际需要，所以这样不合理预算反而不利于工程的顺利进行。所以，要想发挥概预算在工程进行中的重要作用，必须改变规划及编制方案不科学性现状，必须以工程建设的实际进展情况为依据。
（二）强化建筑工程项目管理
第一，要落实企业责任制。建设工程每个环节都需要有相关负责人，监督施工全过程，可以将责任细化到每个建筑人员，明确自己的工作任务和应承担的责任，使他们时刻提高警惕，带着严谨的态度做好每部分工作，从而完成工作目标，提高工作质量，推动工程的持续顺利进行。第二，施工单位要严格按照相关合同进行施工。每个环节必须严格遵守合约进行，这样才能确保施工的规范合理。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概预算控制及管理措施是指在建筑工程项目的预算编制、执行过程中采取的一系列措施，旨在确保工程项目的预算控制和管理得以有效实施。
一、预算编制阶段的控制措施1. 提前进行项目立项评估，评估项目的可行性和初步预算，确定项目预算控制的目标和原则。
2. 在编制预算时，应充分考虑工程项目的实际情况，进行详细的测量和估算，采用合理的价格指标和计算公式，确保预算的准确性和可行性。
3. 制定预算审核程序，建立预算审核机制，由专业人员进行预算的审核和审批，确保预算的科学性和合理性。
4. 在预算编制过程中，要严格执行合同约定和相关法律法规，遵循公开、公正、公平的原则，杜绝任何形式的费用虚报和偷工减料行为。
5. 建立健全的信息管理系统，确保预算编制相关的信息及时准确地流转和共享，提高预算编制的效率和质量。
1. 建立工程项目成本管理数据库，记录和统计工程项目的各项费用支出，监控和控制项目的成本执行情况。
2. 设立专门的成本控制部门或岗位，负责日常的成本控制工作，监督和指导工程项目的费用支出。
3. 制定费用使用制度，规范工程项目的费用支出流程，实行固定预算限额制度和费用申请审批制度，确保费用的合理使用和控制。
4. 建立成本分析和评估制度，定期对工程项目的成本执行情况进行分析和评估，及时发现和解决成本超支的问题。
5. 加强与供应商和承包商的合作，与他们保持良好的沟通和合作关系，确保材料和设备的价格和质量符合预期要求，有效控制工程项目的成本。
1. 建立完善的项目管理制度和预算管理制度，明确各部门和人员的职责和权限，规范项目的预算管理工作流程。
2. 加强对项目进展和成本执行情况的监督和检查，及时发现和解决工程项目的问题和难题，确保项目的顺利进行和预算的准确执行。
3. 建立项目绩效评估制度，通过绩效评估来对工程项目的预算管理工作进行考核和奖惩，提高预算管理的水平和效果。
4. 加强对人员的培训和管理，提高员工的工作素质和业务水平，确保预算管理人员具备良好的职业道德和专业素养，能够胜任预算管理工作。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施一、引言在建筑工程项目中，预算控制及管理是非常重要的部分。
一个好的预算管理计划可以有效地帮助项目团队确保项目在预算范围内进行。
建筑工程涉及到大量的资金投入和复杂的施工过程，因此预算控制和管理至关重要。
本文将重点介绍建筑工程概预算控制及管理的相关内容，希望可以为工程项目管理者提供一些实用的管理措施和技巧。
二、建筑工程概预算的确定建筑工程概预算通常是在项目招标阶段确定的，其主要内容包括建筑材料、人工费用、设备费用、以及管理和其他费用等。
概预算的确定需要对项目的整体情况进行综合考虑，包括项目的规模、工程的技术难度、以及当地的市场行情等因素。
在确定概预算时，需要对相关因素进行合理的测算，并且在项目实施阶段进行动态调整，确保概预算的准确性和有效性。
三、预算控制措施1. 制定详细的预算计划在建筑工程项目启动之初，项目团队需要对整个项目的预算进行详细的规划和安排，确保每个环节的费用都得到了充分的考虑。
预算计划应该是具体的、量化的，可以直观地显示出项目的各项费用情况，以及每个环节的成本控制目标。
2. 进行成本分析在项目实施的过程中，需要对项目的成本进行详细的分析，确保每个成本都得到了合理的利用。
成本分析需要考虑到影响成本的各个因素，包括人工费用、材料费用、设备使用费用，以及管理和其他费用等。
通过成本分析，可以及时发现问题，并且找到相应的解决办法，确保成本的控制在合理的范围内。
3. 实施监控措施建立有效的监控措施是预算控制的重要一环。
通过监控，可以及时发现成本偏差，并且进行相关的调整。
监控措施可以包括经济责任制的实施、财务审计、项目进度的监测以及资金支付的管理等。
通过监控，可以及时了解项目的资金使用情况，并且从根本上保证项目资金的有效利用。
四、预算管理措施1. 设立预算管理小组在项目实施的过程中，建立专门的预算管理小组是非常必要的。
预算管理小组应当由项目经理和相关财务人员组成，负责对项目的预算进行全程跟踪和管理。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概预算控制及管理措施为了确保建筑工程的质量和进度，以及合理控制成本，建筑工程概预算的控制和管理非常重要。
下面是一些常用的措施：1. 概预算编制：在进行工程前，需要对项目进行概预算编制，将工程的所有费用以及预计的工期进行估算，包括劳动力、材料和机械设备等。
2. 成本控制：根据编制的概预算，对各项费用进行监控和控制，确保不超出预算。
对于超出预算的费用，需要及时处理和调整，以确保整个工程的成本控制在合理范围内。
3. 工程量清单管理：建立准确的工程量清单，包括各个工程项的数量、单位价格和合计金额等信息。
对工程量清单进行细化管理，确保清单的准确性和完整性。
4. 采购管理：对建筑材料、设备和施工机械等进行统一的采购管理。
对供应商进行评估，并与其签订合同，明确供货的数量、价格和交货期限等。
对采购过程进行监督和控制，确保采购的物资符合质量要求和合同要求。
5. 变更管理：在工程过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致工程方案和工程量发生变化。
变更管理是确保工程成本控制的关键环节。
在发生变更时，需要及时进行评估和审批，确保变更的合理性和可行性，避免对工程造成不必要的开支。
6. 付款管理：按照工程进度和合同约定，进行工程款的支付管理。
对付款事项进行明确记录，确保付款的准确性和及时性。
7. 监督管理：建立监督机制，对施工现场的工作进行监督和检查，以确保施工按照工程图纸和质量规范进行，把控施工质量和进度。
8. 风险管理：评估工程项目的各种风险和可能出现的问题，并制定相应的应对措施，以降低风险对工程造成的负面影响。
9. 经验总结：对每个工程项目进行经验总结，找出存在的问题和不足之处，并加以改进。
将好的做法和经验应用到下一个工程项目中，提高工程质量和效益。
建筑工程概预算的控制和管理是建筑工程成功的关键，需要采取一系列措施和管理手段，确保工程的质量、进度和成本控制在可控范围内。
需要加强监督和风险管理，及时发现和解决问题，确保工程的顺利进行。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程的概预算是对整个项目的经济支出进行合理分析和控制的重要工作，它直接关系到项目的投资效益和财务风险。
以下是建筑工程概预算控制及管理的一些建议：1. 制定详细的概预算计划：在项目开始之前，制定详细的概预算计划，明确各项支出的具体内容和金额，并根据项目的规模和要求进行合理的分配。
概预算计划应包括项目的主要工程量清单、人工费用、材料费用、设备费用等内容，以及具体的成本计算方法和依据。
2. 严格控制成本：在项目实施过程中，要严格控制各项成本，避免超支和浪费。
对于每一项支出，都要进行认真评估和计划，确保其必要性和合理性。
在采购和施工过程中，要多方比较、定点采购，并加强供应商的管理和监督，确保物资质量和价格的合理性。
3. 建立科学的成本核算体系：建立科学的成本核算体系，包括成本分析、成本核实和成本调整等环节。
运用先进的成本管理软件和技术手段，对各项支出进行准确核算和分析，及时发现和纠正成本偏差。
4. 引入风险管理机制：建筑工程项目存在着各种风险，如材料价格波动、施工进度延误等。
为了有效控制风险，需要建立科学的风险管理机制。
即在概预算中预留一定的风险费用，用于应对不确定因素的影响。
要定期进行风险评估和分析，及时采取相应的应对措施，避免风险对项目造成不良影响。
5. 加强监督和审计：建筑工程概预算的执行过程应加强监督和审计，确保各项支出符合预算计划和合同约定。
要建立健全的成本核算和费用报账系统，加强对项目费用的跟踪和管理，及时发现和解决问题。
6. 加强人员培训和管理：加强对项目相关人员的培训和管理，提高其成本管理和预算控制的能力。
对项目管理人员和施工人员进行培训，使其了解成本管理的基本原理和方法，并能够运用相关技术手段进行有效管理。
建筑工程概预算的控制和管理是建设工程项目管理的重要环节，它不仅关系到项目的经济效益和投资回报，还直接影响项目的质量和进度。
在项目的每一个阶段都要加强对概预算的认真控制和管理，确保项目的顺利进行和成功完成。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施随着市场经济的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，如何降低建筑工程成本、保证工程质量，成为了建筑工程管理的重要目标。
而在建筑工程预算控制方面，我们需要从以下几方面进行措施：一、制定科学的工程预算要求在每一项建筑工程开始之前，应当首先编制科学严谨的工程预算要求。
预算要求所依据的资料统计必须客观、细致、准确，建筑计划施工过程中必须遵照预算要求的内容透彻实施。
建筑企业必须对每一项工程，进行科学、合理的预算要求，达到决不浪费资金，保证工程质量的高标准目标。
二、严格控制原材料采购成本原材料采购成本也是影响预算控制的关键要素之一。
在建筑工程中，如果原材料采购成本过高，则不仅会直接影响到工程质量，同时还会导致成本的增加，使得最终的工程预算超支，因此要对原材料采购成本严格控制。
建筑企业在采购原材料时，必须严格限制价格上涨幅度，以避免意外的经济风险。
三、优化施工过程组织优化施工组织过程也是控制预算的一种可行途径，可以从以下几点入手：1.合理安排施工顺序，降低项目的前期成本支出及安全风险；2.采用新技术、新材料及先进装备，提高施工的效率；3.加强与现场管理人员的沟通，及时协调施工中的问题，避免误工和返工等情况的发生；4.合理安排人员的出勤时间、假期和加班，减少项目的额外成本支出。
四、加强质量监督和管理加强质量监督和管理是保证建筑工程的质量和预算的重要措施。
建筑企业应严格按照质量管理制度要求，加强工程质量检验和监督，减少验收后的不合格率，进一步降低返工率和工程成本支出。
五、加强人员教育和管理建筑工程施工的成功不仅仅是设备和原材料的问题，同样重要的是较高素质的运营和管理人员的角色。
建筑企业应加强人员培训，提高员工的职业素养和管理能力，减少工程变更和纠纷等影响工程预算的机率。
综上所述，建筑工程预算控制的关键在于提高公司的内部管理水平，实施科学灵活的施工管理措施，采用高效率的施工工艺与设备，全面加强企业内部管理，以最小化的成本，最大化的保证工程质量为本。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概预算是建筑工程项目预算的一种形式，主要是指在建筑工程项目初步设计阶段，通过设计文件和经验资料等进行估算，得出的建筑工程项目的经济指标和经费预算的一种方法。
在建筑工程项目实施过程中，为了保证项目顺利进行，必须加强建筑工程概预算的控制和管理，下面介绍建筑工程概预算控制及管理措施。
1. 建立科学的预算编制体系建立科学的预算编制体系，制定预算编制方案和技术规范，明确各阶段的工作任务和工作内容，对作业要求和数据要求进行详细说明，确保预算编制的全面、准确和可靠。
2. 完善预算编审制度预算编审制度是在预算编制基础上进行审查和审核，规范预算编制和审查过程，核实计算数据，确保预算符合规范要求。
完善预算编审制度，制定相关规范和流程，确保预算准确无误。
3. 设立预算效益考核机制建立预算效益考核机制，对预算指标进行评估和分析，明确责任和评比标准，激励管理人员和施工人员发挥工作热情和努力，提高项目经济效益和发展水平。
4. 实行预算控制制度建立预算控制制度，对建筑工程项目的经济指标和经费预算进行监控和管理，及时掌握项目资金使用情况和信息变化，调整预算指标和预算编制方案，确保项目资金能够得到充分利用和节约。
5. 加强市场调研和采购管理通过市场调研和采购管理，控制建筑工程项目的采购成本和供应商质量，改善采购流程和质量要求，提高效率和效益。
加强市场调研和全面分析供应商的资质、经验和信誉等方面的信息，确保选择的供应商具备相应的资质和能力，同时合理规划采购计划和使用金额，保证项目的能耗和物资消耗的均衡。
6. 建立合理的物料储备制度建立合理的物料储备制度，根据项目要求和预算指标，进行物资的统筹规划和储备，及时调整物资储备的数量和质量，避免因物资不足而造成工期延误或工程质量不合格的情况发生，减少建筑工程项目的风险和损失。
7. 高效运用信息技术建筑工程项目的管理和控制需求不断提高，必须高效运用信息技术，提高管理效率和效果。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施1. 引言1.1 研究背景建筑工程概预算控制是建筑工程项目管理中一个至关重要的环节。
随着建筑行业的快速发展和建设项目的不断增多，建筑工程项目的预算控制显得尤为重要。
在过去的建筑工程项目中，由于种种原因导致预算超支、延期等问题屡见不鲜，给项目方、业主和施工单位都带来了巨大的损失和困扰。
建筑工程概预算控制的研究和实践显得尤为迫切。
通过对建筑工程预算控制的理论和方法进行总结和分析，可以为建筑工程项目管理提供重要的参考和指导。
做好建筑工程概预算控制还可以提高项目的效率和质量，降低项目的风险，实现项目的可持续发展。
在当前市场环境下，建筑工程概预算控制不仅关乎项目的成功与否，更关乎整个建筑行业的形象和发展。
建筑工程概预算控制的研究具有重要的理论和实践意义。
希望通过本文的研究，能够更好地了解建筑工程概预算控制的重要性和实施方法，为建筑工程项目的顺利进行提供有力支持。
1.2 研究目的研究目的主要包括以下几点：首先是深入探讨建筑工程概预算控制的重要性，明确其在工程项目中的作用和意义，为制定有效的控制策略提供理论依据；其次是详细分析建筑工程概预算控制的主要内容，包括预算编制、费用管理、成本控制等方面的具体措施，以便实际操作中能够有针对性地进行控制管理；再者是总结建筑工程概预算控制的管理措施，探讨如何在项目实施中有效地运用这些控制措施，确保工程项目按计划进行；还将探讨建筑工程概预算控制的实施步骤，详细介绍每个步骤的具体操作流程，以便工程管理人员参考；通过案例分析的方式，对建筑工程概预算控制进行实际应用和评价，验证其在工程项目中的实际效果和效益，为工程管理实践提供参考依据。
2. 正文2.1 建筑工程概预算控制的重要性建筑工程概预算控制的重要性在于它对于项目的成功实施和项目成本的控制具有至关重要的作用。
建筑工程概预算控制能够帮助项目团队在项目实施过程中及时监控项目成本，避免因为成本超支而导致项目延误或者失败的情况发生。
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论建筑工程概预算控制及管理措施何颖兰
发表时间：2020-06-15T08:59:53.427Z 来源：《基层建设》2020年第4期作者：何颖兰
[导读] 摘要：加强对建筑工程概预算控制措施的研究，有利于提高建筑工程概预算控制水平，具有重要的现实意义。
恒大健康产业集团有限公司 510000
摘要：加强对建筑工程概预算控制措施的研究，有利于提高建筑工程概预算控制水平，具有重要的现实意义。
建筑规模的持续扩大促使建筑总造价的进一步增加，施工过程中所涉及的成本也就更多，随之管理工作的有效开展也就难上加难。
为有效保证建筑工程各项工作顺利进行，并促使工程成本实现有效控制，同时最大化利用建筑资源，就一定要在正式施工之前认真完成相应的概预算工作，将其作为主要依据，有效控制整个建筑工程的成本的进展情况。
在建筑工程建设的过程中由于涉及的部门多、耗资大、工期长，因此需要进行严格的建筑工程造价，从而更好控制项目建设的投资，避免出现追加投资的情况，给建筑企业带来一定的经济影响。
鉴于此，文章首先分析了建筑工程概预算管理存在的问题，然后提出了具有针对性的应对成策略，希望可以广大的建筑工程师们一些参考的建议。
关键词：概预算建筑工程控制与管理
引言：对于建筑工程来说, 实行概预算是非常重要的, 它能有效的控制整个工程的成本, 提升资源的可利用率。
但是, 在我国的建筑业中工程概预算并没有受到企业的重视, 这也就导致了建筑工程的成本预算和控制长期处于一种不科学合理的状态, 不能有效的发挥其本身应有的作用。
因此为了提高整个工程的管理水平, 能有效的降低资源的浪费, 就要求企业重视起工程的概预算, 并加强相关工作人员的专业素质水平, 为提高建筑业的整体水平做贡献。
一.建筑工程概预算的必要性
进行建筑工程概预算有助于控制各类原材料价格，有助于顺利开展招投标工作，有助于科学签订工程合同，有助于最终确定设计方案，可以有力控制和保障投资额度。
随着国家经济水平的提高，建筑规模的不断扩大，概预算影响到建筑工程费用支出、施工质量及施工进度等各方面，做好建筑工程概预算控制十分必要。
二：建筑工程概预算控制中存在的问题
2.1.工程概预算编制不合理
在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。
但是现在的工程概预算还存在着很多的问题, 有很多的工程概预算存在着少算、多算和漏算的现象, 存在着很多纰漏, 这些纰漏的存在使得工程概预算的内容缺失, 不够详细, 在工程的后期会出现众多的问题, 也会导致企业的资金链出现断裂, 不利于建筑企业的可持续发展。
有一些建筑单位为了将投资的回收期缩短, 就会减少勘察设计的周期, 这样设计工作就不深入, 有些设计方式与实际的建筑设计还存在着很多的差距。
在设计的过程中, 存在着态度不端正的问题, 而且设计的水平也有限, 没有进行严格的审查, 审查的环节存在着大量的漏洞, 因此要在施工的时候, 将漏掉的内容全部补齐, 这样就会存在工程概预算超估的现象, 在决算的时候也会出现超预算的现象。
2.2.工程建设阶段缺乏完善的造价控制机制
目前，大多数建设单位都是将工程造价的核心控制在了竣工阶段，而对于建筑设计及施工阶段却降低了对工程造价的重视，这就会造成实际造价脱离概预算，工程造价失去控制等问题。
比如在设计期间，因为设计部门大都按照设计面积来计算费用，因此，在设计期间，为了赢得利益，通常会忽视建设成本，一味地扩大建设面积与工程复杂程度，这是引起工程造成超概预算的根本原因。
此外在工程施工期间，因为工作人员文化水平低，责任意识不强，因此在施工期间必定会引起过多的浪费，加之造价人员并没有深入现场，对这类活动也没有加以监管，因此提高了工程造价成本。
2.3.工程招标和设计制度不完善在我国目前实施的工程建设的设计和招标制度存在着一定程度的不完善。
在进行设计招标的过程中，有的工程的建设方缺少科学的管理措施，这就使得设计方在单纯的追求设计效果的同时也恰恰违背了建设设计的实用性、科学性、安全性、经济性的设计的原则和理念。
同时，在招标的过程中，有些施工方为了最大程度上实现施工的效益，在呈报项目的工程量的过程中时常出现虚报、多报项目的工程量的现象，使得工程项目的投资和实际的工程造价存在严重的不符状况。
由于新工艺、新材料的不断涌现，工程现场的特殊情况，使得子目组价、项目组价仍为目前造价中不可避免的工作。
这些都需要造价人员去进行仔细的推敲和思考。
三.建筑工程概预算控制的管理措施
3.1.构建科学的工程概预算管理体系
在建筑工程项目当中，如果没有一个统一的管理体系，在施工的过程当中，就缺乏标准和规范，因此就会出现随意进行概预算的编制，并不会按照实际情况来进行，从而就影响了概预算数据的准确性。
所以，在建筑工程的管理工作中，一定要制定科学合理的工程概预算管理体系，使工程的概预算工作能够有一定的要求和规范，并且要严格的按照制定好的制度来进行，真正落实其规章制度，只有这样，才能够充分确保建筑工程概预算的准确性，并且能够符合实际的施工情况，且能够对建筑工程进行有效的管理和约束，降低企业的成本。
3.2.加强对施工现场的监督进行工程概预算的工作人员，一定要深入到现场进行研究调查，在结合自身专业理论知识的掌握进行科学合理的分析，切不可纸上谈兵，光注重理论基础，忽视实践检验真理的标准，现场调查包括对工程施工的地形地貌、水文地理、周边环境等，掌握真实现场情况，全面的分析统计，才能提供最真实的概预算。
3.3.静态和动态管理相结合工程造价静态管理是对预算中的人工、材料、机械台班、消耗量按照国家统一的定额标准，进行合理管理。
目前，市场对工程造价的调节力度越来越大，建筑工程材料及其设备的价格也在大幅度调整，大大提高了人工和机械费，工程概预算管理中，应以市场为导向，将其动态因素科学、合理地运用到工程概预算中。
3.4. 健全设计的经济责任制工程设计是控制概预算的关键环节，限额设计是其重要途径，在设计方案变化和重大变更时，可减少经济损伤。
首先，设计单位要根据可行性研究报告进行估算，通过初步设计控制概算，在可控制的概预算范围内做好施工图的设计。
建筑单位应推行限额设计，并指定工程管理部门负责实施，由工程经济师对工程项目的造价实行纵向和横向控制。
工程设计人员要充分认识到设计是控制工程造价的关键，工程经济人员应与设计人员积极配合，在设计阶段的做好各种方案的经济比价，经济分析和经济论证等工作。
设计变更影响到工程造价时，要先考虑其影响是否过大，以达到用经济来指导设计的目的。
总结：只有合理地管理并控制好建筑工程概预算，才可更有效地控制工程投资，控制好基本建设的规模，防止投资超出概算，预算超出概算这两种现象。
在具体的工程实践中，概预算控制和管理人员应全过程对工程概预算进行“静态”管理和“动态”管理，保证建筑工程造价
得到有效控制，顺利完成建筑工程的建设目标。
做好工程概预算工作，从大处讲，可以帮助企业更好的适应市场经济环境；从小处讲，可以提高企业资金的利用率，降低工程造价。
参考文献：
[1]张勇.建筑工程概预算中的问题及解决措施[J].现代装饰（理论），2013，05：164.
[2]董玉娟.建筑工程概预算控制措施的研究[J].黑龙江科技信息，2012（12）：27~28。